集團公司推行經營生產經營一體化管理模式以來，西北指揮部堅持以“構建以區域指揮長為管理主體的區域經營生產一體化管理模式”為指導思想，以實現“現場保市場、市場促現場”。結合指揮部開展“訂單落地，片區創譽”百日大幹專項勞動競賽活動，生產經營系統要按照各自分工，兩場聯動。
一、案例背景
為深入貫徹落實集團公司黨政工團下發的《關於開展“抗疫情、保增長，大幹100天”專項勞動競賽的通知》，各單位要全力加快生產攻堅步伐，全面掀起施工大幹高潮，儘快實現達產超產，抓好各項生產產值的兑現，為全面完成年度目標任務奠定堅實基礎。各單位要根據年度生產計劃和項目保開通、保投產節點要求，詳細梳理在建項目施工進展情況，細化每項工程的實施性施組，制定好“大幹100天”計劃，做到量化指標，明確節點，落實責任，營造“百日大幹”的濃厚氛圍，確保完成“大幹100天”計劃任務，彌補疫情帶來的生產損失。
二、主要做法
西北指揮部自5月20日至8月底開展“訂單落地，片區創譽”百日大幹專項勞動競賽活動。為實現年度目標，經營系統抓訂單落地，生產系統開展“保安全、保質量、保達產（抓工期節點、抓新中項目、抓按期開通）、保索賠、保信譽”五保活動。具體措施如下：
1、明確分工，制定了各級管理職責，層層落實到人。
指揮長抓全面。常務副指揮長以經營為主生產監管為輔。黨工委書記負責領導班子和幹部隊伍建設，二次經營和陽安二線工程後續清概工作。副指揮長負責區域指揮部日常的基礎管理工作，分管區域備案、軍民融合、大企業市場營銷工作。各省級分公司配合領導班子開展經營工作及監管轄區內的在建項目。指揮部各部門人員到各分公司駐地包保，在保證完成部門工作任務的前提下，協助分公司開展市場營銷工作。指揮部領導帶頭，攻城拔寨，要衝鋒在前，充分發揮“領頭雁”的作用，到分公司開展工作，要重點解決立體經營，加強子分公司經營人員的統一管理，強化子分公司經營網點的考核，疏通交流渠道，確保領導掛牌督辦項目落地。
2、落實重點工作任務
一是按照集團公司抓“兩場”工作要求，堅持並全面落實向高質量經營要高質量發展的理念，實施市場與現場兩場聯動。以現場保市場，是推動高質量發展的基礎。擦亮企業信譽的窗口，就會為抓好市場開闢一條便捷通道。西北指揮部始終按照集團公司生產經營一體化管理的工作思路，通過抓好現場，促進現場與市場相融、互促、共進。積極發揮項目部的陣地戰作用。
二是堅持區域生產經營一體化，集團公司分管領導經營生產一肩挑，一手抓經營一手管生產。區域經營指揮部儘管職能還是“經營為主，生產為輔”，但更加突出了“經營指揮部經營的主攻、主戰和主責作用”，集團公司完成“六給”後更加突出“兩要”，向指揮部“要有效益的項目和有信譽的市場”，西北區域指揮部與西北稽查管理隊相互嵌入、相互補充、形成合力，在指揮長的統一調度下，在立體經營上發揮明顯作用。
3、加強頂層設計，着力推動區域經營創新，提升治理能力，打造區域經營新局面
結合區域經營工作，認真研究分析區域各地區經營要素實際情況，總結優劣。將好的經驗、做法結合各地區實際情況，理論和實踐創新雙驅動，形成區域經營可持續發展的新格局。一是領導班子按系統按區域明確分工，長期深入一線與分公司一起搞經營。二是加強內部人員、資源互動，指揮部本部可調動人員下沉一線，做到每個人都有具體經營工作內容，讓指揮部人員都圍繞經營開展工作。同時加強各地區交流互動互助，大家擰成一股繩，上下合力，打造指揮部整體一盤棋的良性發展環境。三是推行重點工作規範化管理，把各項決策部署落實到事，落實到人，落實到時間節點，確保按時保質保量完成。
4、統一思想、提高認識、用心做事、下足功夫
按照集團公司總體要求，圍繞兩大主題，秉承“12字”價值理念，紮紮實實做好指揮部每一項工作。堅決服從集團公司正確領導，堅持主動作為、主動擔當，犧牲“小我”，成就“大我”，發揚“釘釘子”精神。
三、工作成效
百日大幹活動期間指揮部共完成新籤合同額6.2億元。其中甘肅分公司完成2.92億元。新疆分公司完成2.28億元,陝西分公司完成了1.01億元。
四、工作啟示
隨着“後疫情”時代的到來，基建市場將激發出市場營銷的新局面，在疫情防控常態化和完成經營任務目標兩場必須要打贏的戰役中，西北指揮部全體成員全面貫徹全面貫徹“紮根西北、擦亮品牌、開疆擴土、勇闖新路”的精神支撐和思想源泉。指揮部黨政統一部署,用敢於擔當的態度、衝鋒在前的勇氣、舍小家顧大家的行動，加強報道西北區域經營開發高層領導對接、追蹤項目信息、中標信息、在建項目工程亮點以及特色黨建活動，推動企業實現高質量發展。
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