安監局2018年應急管理工作總結暨2019年工作打算

安監局2018年應急管理工作總結暨2019年工作打算

XXX應急管理局在市局和區XX正確領導下，始終按照上級的統一部署和工作要求，堅持“以人為本、健全機制，預防為主、平戰結合，強化管理，協同配合”的方針，逐漸加強隊伍建設，不斷完善基礎設施，應急管理工作得到明顯增強。截止目前區內33家重點企業應急預案已根據相關規定在我局備案，今年全區組織區級應急救援演練3場，組織企業開展應急救援演練50餘場次，參演600多人次，組織應急救援培訓（含現場）55班次，培訓人員1000餘人。

一、2018年應急管理工作開展情況彙報

（一）全面落實安全生產責任制，以監管執法促應急管理工作。

1、區安委會與全區重點責任單位簽訂了目標責任書，明確全年工作任務；深入學習貫徹《地方黨政領導幹部安全生產責任制規定》，強化黨政領導、部門監管和企業主體三個責任落實；強化應急管理督導工作，區安委會派出督導人員對鎮、辦應急管理工作進行督導檢查，研判分析形式，解決重點問題，督促工作落實。

2、應急管理局與行業主管部門聯合檢查企業700餘家（次），查出各類隱患1300餘條，立案4起、處罰4起。通過執法檢查推動全區各重點企業全面開展隱患排查和應急管理工作，要求相關企業按照市局要求實現雙重預防機制全覆蓋。

（二）加強領導，密切配合，應急組織體系建設工作得到加強。

1、強化應急管理工作的組織領導。堅持從講政治、講大局的高度，把應急管理工作作為保障公共安全、促進經濟社會協調發展的重要任務，對2018年應急管理工作進行了安排部署，進一步加大了對應急管理工作的組織、指揮和協調力度。做到思想重視、組織落實、責任明確、措施到位，有效掌握了應對和妥善處置各類突發公共事件的主動權。

2、加強應急救援隊伍建設，應急救援隊伍是應急救援的骨幹力量，應急管理局按照“立足現實、充實加強、細化職責、重在建設”的方針和“一專多能、一隊多用、一崗多職”的要求，以區重點企業應急隊伍為基礎，提高救援能力，加強應急救援演練，強化應急處置能力培訓，形成了預防有備、來即能戰的應急救援隊伍。

（三）預防為主、多方協作，應急管理工作紮實有效開展。

1、建立健全防範機制，提高防範突發公共事件能力。應急管理局進一步明確了應對突發公共事件的組織體系、預防措施、運行機制、處置程序和善後處置，規範了突發公共事件應急工作流程，初步形成了多層次、廣覆蓋、相互銜接、具有一定針對性和可操作性的應急預案體系，做到預防與應急相結合、基礎工作與實戰演練相結合，變過去的事後、搶救性的被動應對，為事前預防性的主動控制，最大限度的減輕突發公共事件造成的損失。

2、建立健全協同配合機制，提高應急處置能力。堅持把保障職工健康和生命安全作為應急處置工作的出發點，本着“分類管理、分級負責”的原則，認真做好各部門協同配合工作，建立健全應急處置聯動機制，確保了在突發事件發生時，能夠共同應對和處置突發公共事件。

3、建立健全公共保障機制，提高公共安全保障能力。堅持事前預防與應急處置相結合，把應對突發事件的各項工作落實到日常管理之中，加強業務培訓，提高工作人員的綜合素質。進一步規範應急值班和信息處理工作，堅持24小時值班制度，建立健全信息報告工作制度，規範信息報告和處理程序。

4、廣泛宣傳，深入教育，動員幹部羣眾共同參與應急處置工作。全年組織開展各行業事故應急救援預案演練多次，鞏固和提高廣大幹部羣眾應對緊急事故的處理能力、反應能力、抗災害能力和自我保護能力。

二、工作中面臨的問題

一是應急管理建設滯後，沒有專職應急管理人員，應急救援隊伍、應急物資、應急裝備等方面的投入不足。

二是應急救援體系不健全，應急部門和行業主管部門聯動性不夠，應急救援體系條塊切割，效率不高。

三是一些中小型企業責任意識不強，特別是私營小企業預案編制照抄照搬，脱離實際缺乏針對性，實現操作性差。

三、2019年工作打算

一是建立健全應急響應體系，建立應急救援聯席會議制度，整合轄區應急救援力量，持續加大應急救援工作的投入。

二是加強對企業應急預案編制情況的摸查和指導，重點提高預案編制質量，增強應急預案的科學性、實用性和可操作性。

二是加強應急預案的宣傳、教育、培訓和演練，確保各項工作規範運行、全面到位。

XXX應急管理局

2018年X月X日