1、目的
為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發生，特制定本考核制度。
2、適用範圍
本制度適用於公司《安全生產責任制》的管理。
3、引用標準
《安全生產法》、《河南省安全生產條例》、《危險化學品從業單位安全標準化通用規範》
4、職責
4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會領導小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報部門內勤，部門內勤進行綜合考核後再上報公司安委會領導小組。
5、安全生產責任考核內容
各部門主要負責人是本部門安全生產第一責任人，對本部門安全生產工作負全面責任。
安全生產責任制考核內容，主要是本部門是否採取有關措施控制本部門安全生產事故的發生，以及部門安全生產責任人實現安全生產責任制及履行安全生產職責情況等。安全生產責任人履行職責考核的具體內容包括：
1、安全生產責任制履行情況；
2、安全教育與培訓情況；
3、安全會議情況；
4、安全檢查及隱患整改情況；
5、事故調查處理管理情況；
6、危險作業管理情況；
7、安全活動情況；
8、職業衞生管理情況；
9、安全生產管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產責任切實落實到位，確保不發生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產責任制》每半年進行一次綜合考核，每發現一項不符合責任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發現的違章違紀、不安全因素等，要通過查閲文件檔案，台帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發現職能部門的安全生產責任制不到位，扣10分。
6.3 發生安全生產故事時，按照各類事故處理標準進行處理。
6.4 公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產目標責任書》進行獎懲。
7、考核方式
1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。
2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。
3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產責任制進行考核。
4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。
8、考核頻次
1、安全目標每年考核一次。
2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。
3、各部門負責人、車間主任對其範圍人員每季度考核一次。
4、工段長(班組長)對範圍內人員每月考核一次。
9、獎懲辦法
1、安全生產責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現場瞭解情況、查閲有關資料和記錄進行考核。
2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，並報請公司領導審閲。
3、考核小組考核結束後，應及時做好考核記錄，保存。安委會應根據考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
一、目的
構建公司安全生產組織保障體系，加強安全生產責任制的管理，保障安全生產責任制在安全生產管理中重要作用的充分發揮。
二、適用範圍
本制度規定了公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求，適用於公司及所屬各部門安全生產責任制管理。
三、術語和定義
3.1安全生產責任制
安全生產責任制是企業的一項基本管理制度，主要指企業的各崗位人員對安全生產所負責的工作和應承擔的責任的一種制度（以下簡稱“責任制”）。
3.2到位標準
在本制度中，指在安全生產過程中履行安全生產責任制的行為和活動的具體要求。
3.3引用文件：
《中華人民共和國安全生產法》
四、職責
4.1企業安全生產第一責任人負責組織制訂、簽發本企業各級責任制，對本企業領導班子成員、分管部門領導進行責任制的溝通與評估。
4.2企業其他負責人負責對分管部門領導進行責任制的溝通與評估。
4.3行政人事部負責人-本站§ 負責責任制制訂的具體實施工作，以及各崗位員工的履職評估。
4.4安全環保辦公室負責企業及各部門領導責任制的編制工作及安全生產責任制的考核工作。
4.5各部門負責人負責本部門員工崗位責任制的編制、溝通與評估。
4.6各班(站)長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。
五、管理要求
5.1責任制的制訂與發佈
5.1.1企業安全生產第一責任人應根據企業安全生產需要，作出責任制制訂的決定。
5.1.2行政人事部負責人接受責任制制訂任務後，應在2個工作日內組織編制完成責任制制訂計劃。
5.1.3安全環保辦公室負責人應組織開展以下具體工作：
在5個工作日內組織編制完成責任制制訂方案。
在20個工作日內組織完成企業領導、各部門（工段）領導責任制初稿的制訂工作。
收集彙總安委會成員討論決議，於5個工作日內組織完成企業領導、各部門（工段）領導責任制的修改工作。
5.1.4各部門（工段）負責人應根據責任制制訂方案，組織開展以下工作：
在20個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的制訂、內部審查及員工意見徵求工作。
依據內部審查結果及員工建議，於5個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的修改工作，並上報安全環保辦公室。
5.1.5各崗位人員的安全生產責任制應包括：
安全生產職責；
到位標準；
權限與義務。
5.1.6各崗位人員的安全生產到位標準應包括：
貫徹、落實政策法規的行動；
組織，參加的安全生產活動；
執行安全生產的巡視，檢查；
參與風險評估研究；
參與體系的內審；
對評估發現問題的處置；
對糾正行為的實施進行回顧；
參加應急演練與救援；
參與安全事故調查；
對安全生產風險管理體系進行回顧；
日常事務包括與相關方溝通安全生產問題。
5.1.7安全環保辦公室負責人應組織收集彙總各部門（工段）崗位人員的責任制後，應在20個工作日內完成組織評審及修改，並傳送公司行政人事部。
5.1.8行政人事部負責人應在10個工作日內組織完成責任制的複審及修改工作，並提交企業安全生產第一責任人。
5.1.9企業安全生產第一責任人，應在20個工作日內組織企業安委會成員對責任制進行審定、簽發。
5.1.10審定後的責任制，應交由行政人事部負責人，行政人事部負責人，應組織在5個工作日內以文件形式進行發佈。
5.2責任制的溝通
5.2.1責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。
5.2.2企業安全生產第一責任人應在5個工作日內，對分管副職、分管部門的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層幹部，確保其理解並接受。
5.2.3企業分管副職應在5個工作日內對分管部門（工段）的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層幹部，確保其理解並接受。
5.2.4各部門（工段）負責人應在5個工作日內對本部門分管副職、專責、班(站)長進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層副職、專責、班長，確保其理解並接受。
5.2.5班長應在5個工作日內對本班組人員進行責任制溝通。特別關注新上崗、轉崗的員工，確保每個員工理解、接受並履行其責任制。
5.2.6各崗位人員均應熟悉並理解自己的安全生產職責，有疑問時逐級向上反饋，上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。
5.3責任制的培訓
5.3.1安全生產責任制培訓應納入部門級安全教育。
5.3.2安全生產責任制培訓至少每年進行一次，由部門自行組織。
5.3.3安全環保辦負責對各部室責任制培訓情況進行監督、考核。
5.4責任制的執行與評估
5.4.1各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。
5.4.2企業安全生產第一責任人每年應對企業分管副職、分管部門負責人的責任制履職情況進行評估，並將履職評估情況通知行政人事部。
5.4.3企業分管副職每年應對分管部門（工段）負責人的責任制履職情況進行評估，並將履職評估情況通知行政人事部。
5.4.4部門（工段）負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。彙總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。
5.4.5班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估，並將評估情況報送部門負責人。
5.4.6各級崗位責任制的評估結果，應向當事人進行反饋。
5.5責任制的修訂
5.5.1行政人事部負責人每年應結合崗位需求及履職評估情況，對企業各崗位的責任制進行回顧，對發現的問題或不足，按安全生產責任制管理流程進行糾正或更新。
5.5.2當部門或崗位職責發生變化時，行政人事部負責人應在1個月內，向企業安全生產第一責任人提出責任制修訂建議，並按安全生產責任制管理流程組織修訂和更新。
5.6責任制的考核
5.6.1安全環保辦公室結合崗位履職評估情況對安全生產責任制進行考核，考核參照公司年度《安全生產責任制》、《安全生產考核管理制度》執行。
5.6.2各級崗位責任制的溝通應做好記錄，記錄至少保存3年。
六、相關記錄
6.1《安全生產檢查考核表》
6.2《安全績效考核表》
6.3《培訓記錄》
6.4《文件評審表》
1目的
為了將安全生產職責落到實處，貫徹公司安全生產職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現安全生產(工作)目標，特制定本制度。
2適用範圍
適用於對公司各部門、各級人員的安全生產職責進行考核。
3職責
3.1安保部負責各部門安全生產職責及目標考核的歸口管理。
3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.3公司總經理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.4安全生產職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評範疇，並根據公司相關考核辦法執行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。
4考核方式
4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經理、分管負責人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行考核。
5考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產職責制》、《安全生產目標職責書》中規定的安全職責及目標進行考核。
5.2考核採用百分制的形式，每項職責制的每一條款所佔分數為100分除以條款數量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6考核獎懲
6.1考評優秀的和不合格的由安保部核實後，按公司《安全生產獎懲管理制度》執行。
6.2對安全生產職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。
1、目的：
為了落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，嚴格執行安全生產規章制度和安全操作規程，防止各類事故的發生，保障公司安全生產，根據安全生產管理制度和安全操作規程，制定本制度。
2、範圍：
適用於公司所有人員
3、職責：
3.1安全生產管理委員會負責執行公司年度安全生產考核，重大安全職責事項的考核報安全生產委員會審批。
3.2各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲。
4、獎勵凡具有下列狀況之一者，按其功績大小，給予表揚或獎勵，部門和個人年終經過評比後能夠評為先進羣眾和先進個人。獎勵分為：記功、記大功、晉級、通令嘉獎、授予先進生產（工作）者等榮譽稱號。在給予上述獎勵時，能夠發給一次性獎金，具體獎勵方案由安全生產委員會討論決定。
4.1對於安全技術規程執行得好，安全生產、禮貌生產有顯著成績的部門班組和個人。
4.2由於認真檢查，及時發現重大事故隱患、採取有效措施、用心參與搶險救災，避免重大火災、爆炸、人身傷亡、停產、主要設備損壞以及有其它顯著成績者。
4.3為保證安全生產，用心提出合理化推薦，經有關部門審查，確有很大價值，列為安全技術措施項目，實施後，經實踐考核有效者。
4.4對改善勞動條件，消除塵、毒和噪音危害，預防職業病發生，對環境保護貢獻較大的技術改善項目的主要成員。
4.5在發生重大火災、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇搶救、保護公司財產和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績突出者。
4.6及時制止違章和誤操作並轉危為安者。
4.7舉報事故經確認屬實者。
4.8在安全專項活動及安全宣傳教育中成績顯著的部門或個人。
5、處分違反《安全生產管理制度》和《安全操作規程》的部門、個人，公司嚴格追究其違章違紀和造成事故的職責。處分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。在給予上述處分的同時，能夠給予一次性處罰。
5.1發生下列狀況之一者，每人次扣罰當事人當月績效考核5%，並扣所在部門、車間的當月6S考核分1分。
5.1.1不按規定穿戴防護用品。
5.1.2廠內機動車輛帶病使用，廠區內超速、超載、超高等違章行駛及亂停放者。
5.1.3多人作業的衝壓設備。
5.1.4電源線穿越安全通道，使用不貼合要求的電源接線板、電動工具。
5.1.5操作者擅自離崗者。
5.1.6擅自佔用安全通道者。
5.1.7安全防護裝置設施失靈或不貼合安全要求，未能及時反映。
5.1.8進出要害部位或不服從管理者。
5.1.9操作旋轉機牀、鑽牀載手套。（有安全防護手套除外）5.1.10操作衝牀時，手入衝壓行程作業。
5.1.11特殊工種無安全操作證進行作業者。
5.1.12未經危險作業審批而進行危險作業。
5.1.13亂拉、亂接臨時電器線路。
5.1.14違章指揮、違章作業。
5.1.15任意、私自拆除設備安全裝置及安全設施。
5.1.16任意排放亂倒廢水、廢油。對環境造成污染者，加倍處罰並追究法律職責。
5.2其它違章行為。
5.2.1對因違反操作規程造成事故的有關職責人，視情節嚴重每人次扣罰當事人當月績效考核50%-100%，並扣所在部門、車間的6S考核分10分。共3頁第2頁KJWI-PER-002安全生產獎懲制度
5.2.2對造成死亡以上事故的`有關職責人，由公司按廠紀廠規予以嚴肅處理（警告、記過、開除、辭退等，如違法亂紀造成事故的追究法律職責）。
5.3下列狀況之一者，報經安全生產委員會批准給予嚴肅處理：
5.3.1對工作不負責，因故發泄私憤，有意擾亂操作，造成經濟損失和違反勞動紀律，不嚴格執行規章制度造成事故的主要職責者。
5.3.2對已列入安全技術措施項目，不按期實施又不採取應急措施而造成事故的主要職責者。
5.3.3對違章指揮、冒險作業，勸阻不聽而造成事故的主要職責者。
5.3.4對忽視勞動條件，削減或取消安全設備、設施而造成事故的主要職責者。
5.3.5對限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要職責者。
5.3.6對設備長期失修，備用設備起不到備用作用，帶病運轉又不採取緊急措施而造成事故的主要職責者。
5.3.7對違章設計、製造、安裝或不按設計施工造成事故的主要職責者。
5.3.8對發生事故後，破壞現場，隱瞞不報或謊報的主要職責者。
5.3.9對發生事故後，不吸取教訓，不採取措施致使事故重複發生的主要職責者。
5.3.10在上級組織開展的單項安全活動期間，發生事故的主要職責者。
6、附則6.1其它未盡事宜，按相關法律法規處理。
6.2本制度由行政部負責解釋。
1、值班員應經培訓合格，持證上崗，無證不得上崗工作。
2、有一定的電工基礎知識，熟知變電所運行有關規程及標準，熟悉《煤礦安全規程》有關規定。
3、必須熟悉變電所供電系統圖和設備分佈，瞭解系統電源情況和各配出開關的負荷性質、容量和運行方式。熟知變電所變配電設備的特性、一般構造及工作原理，並掌握操作方法，能獨立工作。
4、掌握觸電急救法及人工呼吸法，並具有電氣設備防、滅火知識。
5、無防礙本工種的病症。
6、上班前不準喝酒，嚴格執行交接班制度，堅守工作崗位，上班時不做與本職工作無關的事情，嚴格遵守有關規程規章的規定。
7、嚴格遵守崗位責任制、工作票和操作票制度、工作許可制度、工作監護制度及工作終結制度等有關制度。
8、倒閘操作必須執行唱票監護制，一人操作，一人監護。重要的或複雜的倒閘操作，由值班長監護，由熟練的值班員操作。
9、操作前應先在圖板上進行模擬操作，無誤後再進行實際操作。操作時要嚴肅認真，嚴禁做與操作無關的任何工作。
10、進行送電操作時要確認該線路上所有的工作人員已全部撤離，方可按規定程序送電。
11、操作中有疑問時，不準擅自更改操作記錄和操作票，必須向當班調度或值班長報告，弄清楚後，再進行操作。
12、用絕緣棒分合開關或經傳動杆機構分合開關時，均應戴絕緣手套，穿絕緣靴或站在絕緣枱上。雨天在室外操作高壓設備時，絕緣棒應有防雨罩，雷雨天氣禁止倒閘操作。
13、嚴禁帶負荷停送刀閘（或隔離開關），停送刀閘（或隔離開關）要果斷迅速，並注意刀閘是否斷開或接觸良好。
14、裝卸高壓熔斷器時，應戴護目鏡和絕緣手套，必要時可用絕緣夾鉗，並站在絕緣墊或絕緣枱上。
15、電氣設備停電後（包括事故停電），在未拉開開關和做好安全措施以前，不得觸及設備或進入遮攔，以防突然來電。
16、嚴禁使蓄電池過充、過放電。
17、變（配)電所內不得存放易燃易爆物品，不得有鼠患，變(配）電室無漏雨現象。
第一章：總則
第一條：為落實安全生產職責制，進一步加強我公司安全生產管理工作，有效防範各種安全生產事故的發生，保障國家財產和人民羣眾生產安全，根據有關法律、法規，結合本公司實際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用於安全生產第一職責人、安全生產直接職責人履行安全生產職責制狀況的考核。
第三條：考核堅持原則
(一)堅持安全第一，預防為主的方針。
(二)有利於安全生產職責制和安全生產監管工作的落實。
(三)實事求是，獎罰分明。
(四)平時考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合。
第四條：安全生產實行一票否決制。
第二章：組織領導
第五條：公司安委會負責組織協調安全生產職責制考核工作，研究決定有關安全生產職責制考核的重大事項，審核批准對各職責單位的獎懲等有關事宜。
第六條：安委會具體負責安全生產目標管理考核的日常工作。
第三章：考核資料
第七條：以年度安全生產職責書中規定的工作職責和工作目標為主要考核資料。
第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產工作任務的落實狀況。
第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):(一)落實本公司領導班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領導的安全生產職責(15分);
(二)每季度召開一次安全生產工作會議，分析安全生產形勢，研究解決本公司安全生產中出現的新問題，制定措施，並構成會議紀要(15分);
(三)建立安全生產的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);
(四)班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作，並構成安全生產狀況通報(15分);
(五)建立健全安全生產監督機構，配齊專兼職工作人員，定期對安全監管人員進行培訓(10分);
(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分);
(七)加大安全生產宣傳力度，標誌牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);
(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分);
(九)將安全生產列入幹部職工工作業績考核資料，實行“一票否決”(10分)。
第十條：安全生產第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)貫徹安全生產方針、政策、法規狀況(10分);
(二)圍繞公司安全生產管理要求組織制定本公司安全生產規劃、目標，建立健全本公司安全生產職責制的狀況(15分);(三)組織制定本公司安全生產規章制度和操作規範規程(15分);
(四)完善安全生產裝備、設備，按規定使用安全生產資金(10分);
(五)按要求督促檢查本公司安全生產狀況(10分);
(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);
(七)工程建設、管理安全生產監管狀況(10分);
(八)組織制定並實施本公司安全生產事故應急預案狀況(10分);
(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產安全事故(10分)。
第十一條：安全生產直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)定期組織召開安全生產工作會議和進行安全檢查(15分);
(二)督促建立健全安全生產檔案和記錄(15分);
(三)健全安全生產管理制度和職責制考核(10分);
(四)安全生產的宣傳教育和人員培訓工作(10分);
(五)督促對安全設備的維護、保養、監測(10分);
(六)施工現場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);
(七)特種作業人員勞動保護及管理到位(10分);
(八)安全生產勞動保護裝備使用監督到位(10分);
(九)按要求及時、如實報告安全生產狀況(10分);第四章：考核指標
第十二條：主要考核指標
(一)未發生特大職責事故；無重大火災、爆炸事故；無重大職工傷亡事故；無重大食物中毒事故；無重大交通事故；無重大工程及設備事故。
(二)指標控制範圍：
1、因公傷亡率：無傷亡事故，傷亡率為零；
2、防火安全：無火災職責事故；
3、交通安全：無交通死亡事故，一般性交通事故經濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗；
4、工程設備安全：工程及設備一次職責事故經濟損失在10萬元以下的扣領導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分；經濟損失在10萬元以上的扣領導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分；
(三)凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監管不到位每少一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分；凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發現一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分；安全生產狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分；發生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。
第五章：考核程序
第十三條：對安全生產職責制考核每年進行一次。
第十四條：考核採取自評考核和組織考核相結合的形式。
第十五條：組織考核採取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。
第十六條：安全生產職責人認真總結本公司的安全生產工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結報告和履職考核表。
第十七條：考核採取聽取被考核人的工作陳述，現場瞭解，查閲資料和記錄，召集相關人員座談，走訪瞭解羣眾意見等形式進行。
第十八條：考核結果反饋被考核人。
第六章：獎勵與處罰
第十九條：實行精神獎勵為主，物質獎勵為輔。
第二十條：凡年內考核到達優秀的對公司領導班子、安全生產職責人給予安全生產目標管理獎。
第二十一條：凡在年內考核為不合格的，取消各項評獎資格，並和年底獎金分配掛鈎。
凡因管理不善發生重大職責事故，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經濟處罰。
第七章：附則
第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。
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