項目經理個人思想工作總結大綱

非常感謝近年來公司及領導對我的信任，給我到企業第一線鍛鍊的機會，作為一名項目經理，我認真落實公司的管理制度，服從上級領導的安排與指導，非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉施工單位從招投標、中標、合同簽訂、項目策劃、項目成本策劃、施工進度、施工技術、施工質量、施工安全、經濟管控、竣工決算等各個環節，瞭解與工程建設各相關部門的職能，熟悉項目運作的全過程，掌握各工程技術施工工藝，能獨立有效地對項目進行綜合管控，並在公司與領導的支持與指導下使項目的各項管控工作順利進行。下面我就近幾年的思想工作情況總結如下：

一、近幾年工作情況

我於2009年07月畢業於昆明冶金高等專科學校；2009年07月至今就職於雲南建投第五建設有限公司五〇一直管項目部；2009年07月至2012年06月在金江小區4—2標段4棟號擔任工長工作；2012年07月至2015年12月在昆明經濟技術開發區2012公共租賃住房與商品房混合居住社區項目一標段擔任主工長工作；2016年01月至2016年6月在昆明經濟技術開發區公共租賃住房與商品房混合居住社區項目（商品房部分）一標段擔任項目技術負責人工作；2016年07月至2018年10月在昆明經濟技術開發區公共租賃住房與商品房混合居住社區項目（商品房部分）一標段擔任執行項目經理工作；2018年11月至2019年2月在寶能指揮部臨時設施項目擔任執行項目經理工作；2019年03月至今在雲南省2013-2017年城市棚户區改造省級統貸項目（九期）-空港經濟區大板橋集鎮C片區（C-1地塊）施工總承包(一標段)項目擔任執行項目經理工作。

二、這幾年工作中的收穫和心得體會

得益於公司給予平台鍛鍊，這兩年我收穫頗豐，在項目管控能力上提升較大。通過這兩年大項目的管理，我深刻認識到“現場就是市場”“以現場促經營”“以現場找市場”的深刻含義，要通過強化現場管理，不斷提升項目質量、進度，樹形象、立品牌。

1、項目策劃

要把項目前期策劃放在首位，堅持策劃先行、策劃引領、精準策劃、精準實施。一個好的策劃是項目成功的基礎，有精準的策劃、高效的執行力、高度的責任心、團結一致的項目團隊，這樣的項目，它一定能成功。

2、項目綜合管控

在項目管控上，堅持深耕現場就是市場，依託公司標準化圖冊，結合精準策劃，按照“四保一控一樹”對項目進行全方面管控，加強管理人員對標準化圖冊的理解運用。在項目管控中，一定要有創新的精神，追求“新我”的決心，要有思想，要有突破自我的恆心。同時，作為項目負責人，要有危機感，在安全管理上，對生命有敬畏之心，抓小，抓細，不留死角；對下游管理需講方式方法、溝通技巧，時刻反省自己，審視自身，時刻修正不足之處。此外，在創新管理、精細化管理、新技術運用上需下足功夫，特別是自己不擅長的工作，切忌用自身經驗以身試險，要學懂弄通，融會貫通。另外,想要管好一個項目，管出效益、贏得市場、培養人才，項目經理至關重要。按照公司管控流程管理之外，項目經理還要學會溝通，學會交流，學會觀察，學會傾聽，更多的時候也是在扮演團隊“家長”角色，所以，項目經理應時刻警醒自己，對公司負責，對團隊負責，對自己負責，更是對家庭負責。

3、 項目團隊建設

現在，項目部上年輕人很多，我會主動帶領年輕人制定學習計劃、制定目標、制定相應獎勵措施，讓每個人都養成主動學習的習慣，在監督他們學習的時候，自己也得到了提升。我會組織項目管理人員輪流講課，讓大家克服害怕站上講台的心理，並形成良好的講課氛圍。每當項目結束或者年底，帶領項目管理人員對自身、對工作寫總結並召開交流會，分享一年的得失，審視自己第二年的工作計劃，修訂小目標，在工作中要做加法，跟上時代發展。

三、以後工作中如何履行好職責

1、要深刻理解愛崗敬業、珍惜崗位的含義。

企業培養了我們，給予了我們更高的舞台讓我們施展才華，我們要身懷感激之情，在自己的崗位上做出貢獻。信任是相互的，企業選擇信任給予你平台，你就要做出成績，回饋企業，展示你的能力。在工作中一定要做到有理想、守信念，跟上時代步伐、跟上公司發展理念，明確工作重心，隨時做好攻堅克難的準備，時刻反省自己、審視自身，警鐘長鳴。

2、在工作中，要講方式方法，要團結團隊。

要善於培養人才、發現人才，學會溝通、交流、觀察、傾聽，要隨時對標先進、對標標杆，養成比超趕學的良好氛圍。要有創新精神，敢於突破的決心，敢於改革的恆心。在工作中要有敬畏之心，時刻反省自身不足之處，並果斷改正。

3、補短板、強弱項。

根據直管部年輕人較多的特點，重點做好“四抓”：一抓項目技術負責人、工長看圖、識圖、算圖的能力，以“五反一加強”中反不按設計圖紙施工為抓手，制定實施方案，把方案的各個細節執行、落實到位。二抓安全員、質量員學規範、用規範、執行施工方案的能力，以項目為單位配齊配全必須的現行施工規範、標準。三抓預算員識圖、算圖、應用定額、清單以及儘快辦理結算的能力，督促過程中收集好結算資料，做到真實有效。四抓材料管理詢價、談判的能力，材料員如何組織項目所需材料進場的能力。

最後，感謝公司這麼多年的培養，給予平台讓我成長鍛鍊，感謝公司對我的信任，在以後工作中，我一定戒驕戒躁，保持激情、責任心，不斷提升綜合能力。