20xx年醫院以“強基固本、創新提升”為目標，堅持“抓黨建、強使命，抓試點、促改革，抓質量、保安全，調結構、穩增長”這條主線。全年以來，在院黨委、院班子領導下，我們沉着應對百年變局和世紀疫情，奮力完成改革發展的艱鉅任務，構建醫院新發展格局邁出了新步伐，醫院高質量發展取得新成效，實現了“十四五”良好開局。實踐充分證明，院黨委、院班子制定的醫院發展道路、發展理念、建立的現代醫院管理制度及具有中國特色的中醫醫院文化，“2+2+2”的現代醫院管理體系是正確的。幾年來的奮鬥，使院黨委、院班子具有了駕馭複雜局面的嫻熟能力，具有了引領醫院高質量發展的高超智慧，成為我們醫院戰勝一切困難和挑戰的主心骨。醫院治理能力大幅提升，社會影響越來越大，職工的凝聚力、向心力日益增強，愛崗敬業、無私奉獻、團結協作、攻堅克難，講政治、講學習、講正氣、講奉獻，蔚然成風。各院部、各科室間比學趕幫超的局面已經形成，專科特色初步建立，人才培養、梯隊建設逐步建成，名醫、名科、名院建設取得成效，三項改革試點成果顯現，醫療質量服務能力逐年提高，經濟運營步入良性軌道，科研、教學實現了歷史性突破，職工的幸福感日益增強；疫情防控取得了階段性勝利，新冠病人恢復期治療取得了良好成效，湧現出了一批可敬可愛的先進人物，形成了一個召之即來、來之能戰、戰之能勝的團隊。
以現代醫院管理制度為主線，各方面先後出台多個改革方案，全面發力，多點突破，縱深推進，許多方面實現了歷史性改變，系統性重塑，整體性重構。醫院堅持全面從嚴治黨，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，抓作風建設，支撐醫院發展的根本制度不斷築牢，基本制度更加完善，重要制度不斷更新，各方面基礎性制度框架基本確立。
“2+2+2”現代醫院管理體系的建立，構建了系統完善、科學規範、運行有效的管理體系，使各方面制度更加成熟，更加完善，逐步推進了醫院治理體系和治理能力的現代化。
多年來，院黨委大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為源頭的時代精神。在全院積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚中華民族傳統美德，把愛家、愛院、愛國統一起來，鍥而不捨，一以貫之，院黨委一手抓社會主義精神文明建設，一手抓社會主義物質文明建設，建立了具有中國特色的中醫醫院文化建設，為醫院發展提供了堅強的思想保證、強大的精神力量和豐潤的道德滋養。
幾年來，院黨委、院班子帶領全院職工自信自強，守正創新，以崇高的主動精神、巨大的創新勇氣、強烈的責任擔當解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，推動了醫院發展，取得了歷史性成就，發生了歷史性變革，使醫院比歷史上任何時期更加接近，更有信心，更有戰力實現長春市中醫院偉大振興的奮鬥目標。
今天，一幅幅日新月異的發展畫面，一幕幕揮灑汗水的奮鬥場景，一項項前所未有的驕人成就，無不彰顯全院職工的創造偉力。試看今日之中醫院，職工更加自信、自立、自強，極大增強了志氣、骨氣、底氣，煥發出一往無前的主動精神、創造精神，正在信心百倍書寫着新時代中醫院發展的偉大歷史。
察勢者明，趨勢者智。2022年，我國經濟發展面臨需求收縮、供給衝擊、預期轉弱三重壓力。在世紀疫情衝擊下，百年變局加速推進，外部環境更加複雜嚴峻和不確定。醫院的發展面臨前所未有的壓力。越是形勢複雜，挑戰嚴峻，越要時刻與黨中央保持一致，與院黨委、院班子保持一致，確保醫院發展沿着正確的方向前進。能不能保持醫院持續健康發展，取決於院黨委、院班子、全院各級領導幹部及全院職工齊心協力，勠力同心，攻堅克難，全院上下要增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，充分發揮黨把方向、管大局、做決策、促改革，保落實的主體責任。全院上下要進一步解放思想，創新思維，內強素質，外樹形象，壓力面前，穩字當頭，穩中求進。
一、明年醫院面臨的壓力
1、國內外經濟發展下行和不確定性
2、疫情防控壓力
3、政府支持力度減弱
4、醫保併網對醫院的影響
5、特色中醫院建設項目實施
6、社保資金補交
7、城市大醫院的虹吸（國家、省、區域診療中心、吉大一院、吉大三院、省中醫院、民營醫院的發展、國文等）
二、明年醫院的發展：穩字當頭，穩中求進
明年，醫院面臨着困難和挑戰明顯增多，將以“強基固本、提質增效、穩中求進”為總基調，繼續堅持以“抓黨建、強使命，抓試點、促改革，抓質量、保安全，調結構、穩增長”為主線。堅持“一個目標”、“三個理念”、“三個統一”、“六大發展戰略”、“一個現代醫院管理體系”堅定不移地做好自己的事情，不斷做強經濟基礎，要以經濟建設為中心，堅持黨的領導，堅持改革創新走差異化的發展道路，堅定不移地走高質量發展之路，把穩增長、調結構、推改革有機結合起來，保持戰略定力和耐心，以穩為主基調，在保持大局穩定的前提下謀進，統籌“穩”和“進”，既要未雨綢繆，也要分清主次。要聚焦主要任務，抓好重點工作。要從宏觀、微觀、結構等方面做精細化安排，在相互促進中實現高質量發展。
（一）做好穩中求進中的“穩”：
第一個“穩”：保持醫院發展道路，發展理念，現代醫院管理制度，具有中國特色的中醫醫院文化的穩定。
第二個“穩”：保持醫院經濟平穩發展。
第三個“穩”：保持公立醫院改革的平穩推進。
第四個“穩”：保持醫院醫療、教學、科研、服務、安全、質量及信息化建設的穩步提升。
第五個“穩”：保持醫院職工收入平穩增長。
第六個“穩”：保持醫院的和諧穩定。
第七個“穩”：保持醫院的社會影響力穩步增長。
當然“穩”是為了“進”，沒有“穩”不能促進“進”，沒有“進”也不能保證“穩”，“穩”是前提和基礎，“進”是對策和目標，借特色中醫院建設項目的東風實現醫院高質量的發展。
（二）做好穩中求進中的“進”
第一個“進”：是在“三個轉變”上取得新進展。
發展方式：從規模擴張向提質增效轉變
運行模式：從粗放式管理向精細化管理轉變
資源配置：從注重物質要素向更注重人才技術要素轉變
第二個“進”：是在深化醫院改革上取得新進展。
1、國家現代醫院管理制度試點
2、吉林省薪酬制度改革試點
3、吉林省職稱自主評聘改革試點
第三個“進”：在區域診療中心，專科、學科建設上取得新進展。（國家、省、市、院）
第四個“進”：在“三名戰略”上取得新進展。
1、名醫：國家、省、市名中醫；院學術帶頭人；院學科帶頭人；名老中醫學術傳承人、名老中醫學術繼承人；名醫工作室、研究室；中青年技術骨幹；國家、省、市學會主委、副主委；國家優才（省優才）；博、碩導師；住培及帶教老師；學術流派傳承及繼承人。
2、名科：國家臨牀重點專科；國家、省、市區域診療中心；國家中醫局重點專科；省、市、院重點學科、重點專科。
3、名院：
（1）醫院持續高質量發展，在省內居前，在國內排名前移。
（2）醫院現代化管理、現代化醫療、現代化服務逐年提升。
（3）社會影響力逐年擴大，一是以醫院先進的管理理念，通過醫聯體、醫療集團等方式輸出和擴大影響；二是通過國家績效考核排名等方式，擴大影響；三是通過試點工作經驗介紹擴大影響。
第五個“進”：在平安醫院建設上取得新進展。
逐步建立完善的人防、物防、技防體系，實行網格化管理，層層落實，責任到人。
第六個“進”：在醫院信息化建設上取得新進展。
22年醫院信息化將逐步實現三級等保、電子病案四級、互聯互通四級、國家中醫藥管理局績效考核指標66項等功能。
第七個“進”：現代化醫院建設取得新進展。
1、進一步完善現代醫院“2+2+2”管理體系。
2、以特色中醫院建設項目為基礎，為實現現代化中醫院建設目標開好局、邁好步。
總之，“穩中求進”是醫院明年發展主基調，全院各院部、各部門要把“七穩”和“七進”落實到實際的工作中，既不能重“進”輕“穩”，也不能重“穩”輕“進”。
首先，要以“穩”促穩，要“穩”住經濟，“穩”住增長，就必須首先“穩”住政策，“穩”住結構調控，使其不出現大起大落的現象。
第二，以“求”爭取主動，從醫院一個目標、三個理念、三個統一、六大發展戰略、一個“2+2+2”現代醫院管理體系建立來看，都是主動針對當前醫院發展面臨的矛盾和問題提出的解決思路和目標，具有很強的針對性和指導性。這些做法是醫院“求”進的基礎，是保持醫院高質量發展的必然條件，必須一以貫之。
第三，以“進”促變，“穩中求進”並不是簡單的“進”，而是必須有根本改變和轉變的“進”，醫院發展必須有“新的進展”，深化改革必須有“新的突破”。沒有新的進展和突破，這樣的“進”是不符合要求的，也是不能令人滿意的。
千秋偉業，67年只是序章，萬里征程，惟有創造和擔當。立於時代的峯巒，回望奮鬥的足跡，昨天的輝煌已經寫入史冊，今天的使命擔當正在創造新的歷史，明天的夢想召喚我們開創更加美好的未來。藍圖已繪就，目標已明確，雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們張開雙臂，熱烈地擁抱長春市中醫院美好的明天吧！
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