醫療機構採購管理專項活動總結報告

醫療機構採購管理專項活動總結報告

一、醫院高度重視，行動迅速有力

活動開始後，院領導高度重視，多次召開會議，由財務科牽頭協調各項目採購管理部門開展單位採購項目自查自糾活動，並制定了《經濟管理年活動實施方案》，組織動員部署全院推進經濟管理年活動，從思想認識、組織管理、制度建設和執行、內部控制、管理程序、發現問題、問題整改、監督檢查、長效管理機制等方面制訂具體工作內容，全面落實經濟管理年活動。

二、明確職責、建立內控制度

將政府採購管理作為內部控制管理的重要內容，實現“分事行權、分崗設權、分級授權”目標，嚴格界定崗位職責，合理確定崗位職責，設定不相容崗位分離，建立崗位間的制衡機制，有效抵禦政府採購風險。並組織醫院涉及政府採購工作的人員進行培訓，強化政府採購的法律觀念，進一步加大監管力度。

三、加強採購監督和管理，促進廉政建設

嚴格要求各採購部門按照政府採購的規定，依據不同情況分別選擇採購方式。建立公開透明的採購運行機制，在政府採購法律框架下，結合醫院工作實際，以建立健全採購制度為重點，加強採購監督和管理，醫院財務、紀檢監察部門按照各自職責參與採購活動的監督，層層把關，合力形成事先、事中、事後全過程監督機制，從源頭上防止違規現象的發生，建立公開、公平、公正的採購機制，維護醫院資金使用效益和安全，促進醫院廉政建設。

四、項目自查情況

截止2020年12月底我院自查2018-2020年單位採購項目44項，其中醫學工程部採購項目19項（疫情期間緊急採購項目5項），後勤保障部採購項目18項，信息科採購項目7項，經過排查均無發現問題。

五、今後工作方向

通過此次自查工作，促使我院進一步嚴肅了財經紀律，加強了法制教育，強化了財務管理，下一步我院將繼續嚴格遵守政府採購制度以及相關規章制度，以規範為重點，嚴格按照標準化、規範化、科學化和系統化的要求完成個項目採購工作，針對薄弱環節繼續深入開展自查自糾活動。