職責描述:
一、成本控制方面
1、負責項目的拿地目標成本測算、方案版目標成本測算及施工圖版目標成本測算工作；
2、參與圖紙會審工作，參與項目規劃等重大設計方案和施工組織設計討論，並從經濟角度提出建議；
3、負責設計變更及現場簽證的工程量及造價合理性進行審核；
4、資金計劃編制的審核及實際進度款支付審核；
5、組織實施對項目成本過程進行動態管理，全過程動態管理，過程中提出成本管控意見；
4、負責已完工程結算資料完整性的檢查及結算準確度的審核把控；
5、對接的造價諮詢公司進行管理及每年的評估工作；
8、配合集團成本中心的所有常態類工作。
二、招投標管理方面
1、負責前期供應商的考察入庫及入圍工作；
2、負責組織招標文件的編制；
3、組織編制審核工程預算、工程量清單及標底；
4、招標過程各個環節的把控直至供應商合同的簽訂落地；
5、配合集團成本中心與招投標有關的常態類工作；
三、其他
1、配合設計部門開展權限內設計階段成果優化及設計方案必選工作；
2、配合營銷部門權限內的招標管理工作；
3、配合工程進度，完成合同落地及現場簽證的工程量核實工作；
4、本部門的統籌管理及其他部門之間的協調溝通工作；
5、系統流程的審批審核工作及其他臨時性的常態化工作。
任職要求:
1、40歲(含)以下，統招本科，5年以上成本經理工作經驗；
2、有豐富的成本及招標的管理工作經驗，有豐富的土建安裝及招標專業知識及經驗，熟知相關專業的法規、行業規範，熟練使用廣聯達及相關的計價軟件；
3、TOP30房地產公司同崗位經驗優先。
1、負責協助建立健全預算管理方面的各項政策、制度、流程、標準，並監督各部門貫徹執行。
2、協助做好年度預算編制的策劃、啟動會議的召開，並彙總編制《年度預算方案》。
3、負責組織按照統一的預算編制模板要求，編制年度總體目標、業務計劃、業務預算，確保預算編制與審核的及時性與合理性。
4、根據公司批准下發的《年度預算方案》，組織、指導對各項預算指標按責任中心按月分解、跟蹤、分析，建立全面預算目標執行跟蹤、反饋體系。
5、負責完善預算執行跟蹤分析台賬，及時對預算執行情況進行彙總與分析，發現和預警運營中存在的問題，並提出優化改進建議。6、通過數據和情況的收集、現場調研等方式全面掌握預算方案各項內容的執行和落實情況，及時發現公司運行過程當中存在的問題並進行分析和預警，提出相應的改善意見和建議，每月撰寫《經濟運行分析報告》和《預算執行情況分析報告》。
7、針對經營分析會議與月度經營分析中提到的需 解決的問題，及時跟進問題的落實情況，確保問題得到妥善解決。
8、負責開展月度經營問題調研工作，走進現場、貼近市場，及時發現經營過程中存在的問題。
本人於20xx年7月進入華冶北京分公司以來，至今也有將近半年的時間了。回顧這半年的工作，在公司領導和各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業務能力等方面都取得了一定的成績，在這裏表示感謝。當然為了更好地做好自己今後的工作，讓自己在今後的工作中更加出色，總結經驗，吸取教訓。現將這段時間的工作總結如下： 本人在完成了近4個月的預算員培訓後，被集團公司分配到北京公司這個大家庭中。出入公司，一切都是那麼新鮮，領導的和藹可親、平易近人，同事的熱心幫助都給我留下了深刻的印象，慶幸能加入其中。 我的工作崗位是預算員，這對我來説既是個挑戰也是個展示自己的機會。開始接觸預算，我就深知無論是對預算軟件的應用還是對現用定額的理解都與同事們相差甚遠，這都需要我儘自己最大的努力去熟悉、去學習、去追趕。
我的第一個也是至今擔任預算員崗位的工程是勝古北路4#樓該改建居住項目。未到項目時，我的主要工作是在機關進行此項目的工程量計算工作。開始時，一切都很陌生，運用廣聯達的鋼筋抽樣軟件時，連最基本的軸網建立都需要反覆繪製幾遍才能完成。漸漸地，隨着領導及同事不厭其煩的講解，自己不斷地學習相關的資料，學習視頻，終於能完成其中的大部分操作，為以後順利的開展工作打下基礎。
在機關的這段時間，我還認真學習公司的各項管理制度，以便以後正確的進行崗位工作，減少不必要的錯誤。
在九月份時，我來到了勝古北路項目部。在現場的3個月裏，使我認識到所學和實際的異同。一樣的相同的預算思路，我們都需要從現場實際出發，以預算定額為基礎，以圖紙、簽證、方案為依據，合理靈活的進行的預算工作。不同的是，地區的不同決定了預算書的差異。作為學習了三年河北定額的我來説，固有思想的轉變無疑是巨大的，我們現在運用的定額是北京01定額，它與河北定額有着相當的差異。比如：01定額中沒有了可競措施費中項目的單獨列項，而是直接包含在了人材機及其他費用中，有了工程水電費的子目，沒有了大型機械進出場費用。在計算規則上也存在很多不同，比如土方量的計算增加了放坡土方增量的概念，平整場地是按首層建築面積乘以1.4的係數計算等。基於如此多的不同與轉變，為了出色的完成自己的本職工作及領導交代的`各項任務，我努力收集學習相關資料，其中包括北京01定額説明、北京01定
額解釋、取費標準、05修繕定額説明及解釋及其他工程中涉及到的只是等，儘快適應新的環境，投入到工作中。
在實際工作中現場存在着許多定額未提到的明確的東西，這也是我作為一個預算新手最頭疼的事情，經驗的不足往往讓我對這類事情束手無策。但經過領導經理及同事的幫助，通過詢問施工班組長現場實際情況，比對相近定額，完成了水鑽拆除及外電防護的組價工作，還需上報甲方已驗證其可行性。
隨着工作的開展，通過對合同的熟悉與瞭解越發的認識到合同對工作的重要性。它對我們進行經營工作有着重要的指導作用，是我們對甲方、施工隊進行預算書編著、進度款撥付、工程結算的重要依據。今後我將繼續加深對工程中所涉及各類合同的理解，以便更好地完成工作。
回顧這段時間的工作，也認識到自身還存在着很多不足之處。對許多施工技術不甚瞭解，對定額的運用不夠熟練，對定額的理解不夠透徹，對公司的規章制度還不太熟悉，有時工作效率不高，在與甲方及分包隊伍的接觸中還不夠成熟。早今後的工作中，我會努力改正自身的不足，揚長避短，堅持"多聽，多看，多想，多問，多學"，更加出色的完成各項工作及任務，不辜負各級領導的信任，為公司建設貢獻出自己的一份力量。在此，再次感謝給予我無私幫助的領導及同事，我將以更加努力的工作回報你們。
以上為本人這段時間的從事預算員工作的階段總結，請領導審閲，如在工作上有不到之處，請領導批評指正，以便本人及時改正，從而更好地工作。
目前，税務部門績效管理是自上而下談論、關注和推行推行的一個熱點，而税務文化建設又是税務部門的一項長期工作。作為基層的税務部門，如何在科學有效的推行績效管理過程中，推動和加強税務文化建設，進而反過來推動績效管理工作，是我們基層税務部門面臨的新課題，也是基層務税部門加強幹部隊伍管理，提高工作效率的一種有效途徑。
一、績效文化的組成
一般意義上認為文化的組成結構有四個方面，分別是物質文化、制度文化、行為文化與精神文化，當中精神文化是在人們長期的社會實踐活動中總結演化出來的一種思維模式與價值觀念，也是人類文化的核心組成。從績效管理的一般演變過程分析績效文化的組成，包含了物質、行為、制度與精神四個方面的內容。
1、績效文化結構圖
物質層。這是績效文化最表層的一部分，屬於一種物質表現形態存在形式的表層績效文化研究對象，也是形成績效文化精神層面與制度層面最基礎與最本質的前提，藉助工作、學習與生活的方式表現。物質層面的績效文化其存在的目的是為了建設一個優秀的績效管理氣氛。
行為層。也就是績效行為文化，其屬於組織工作人員在工作、學習以及生活過程中出現的活動文化，在績效文化中屬於一個較淺顯的一部分內容。其工作的中心是行為文化，也是組織工作的形態、作風與表現和人際處理關係的一種動態表現形式，其反映的是一種績效文化的核心價值理念。
制度層。這在績效文化中屬於一箇中間層級，主要是對組織與當中的成員行為出現的規範性與約束性的影響，其屬於組織績效有關的各種規章制度、道德要求與工作人員的行為準則之和。集中表現了績效文化的物質層與精神層對組織和當中成員約束行為的一種要求，包含有組織領導制度、組織架構與績效管理制度等等多方面的內容[1]。
精神層。簡單的説就是績效精神文化，其屬於組織在長時間的實踐過程中所得到的心理定位與價值取向，其所反映的是全體的工作人員一同追尋的目標與共同的認識，也是組織的道德觀、價值觀與績效觀的綜合表現。績效精神文化屬於績效價值觀的中心內容，指的主要是組織等下上下一同保持的基本理念、價值標準、職業道德與精神風氣等等，也是保持組織生存與發展的動力和源泉。
2、績效文化功能
一是導向功能。以共同追求、共同價值為取向，明確全體幹部職工發展目標、發展方向一致。
二是凝聚功能。通過績效面談、典型引導、人性關懷、年度反饋、組織績效反饋等形式，把税務幹部職工的信念、情操以及思想、行為等與整體融合在一起，形成一個有機的整體，增強對本職工作的自豪感、使命感和對所在單位的認同感、歸屬感。
三是激勵功能。着眼於人的發展和完善，採取績效評價獎懲等激勵手段，激發工作人員的潛能，將績效考評結果作為幹部選拔任用、年度評先評優的重要依據。
四是優化功能。通過對目標管理、組織結構及流程、績效評估等管理過程的優化，進一步完善決策、執行監督機制。對個人績效和組織績效考評結果實行雙向控制，使績效考評更加公平合理。
五是約束功能。以共同價值取向形成税務績效特定的價值信念和道德規範，將職能轉變、便民辦税春風行動等工作舉措納入績效管理中，逐步建立有利於轉變職能、改進作風和優化服務的長效機制，通過個人規範、單個意識的形成，約束整體行為。
六是輻射功能。通過典型宣傳、思路滲透、創先爭優、真情奉獻等活動，將其價值觀、理想、信念、行為等輻射到幹部職工的日常工作，對形成税務績效文化產生積極影響
二、績效管理與績效文化之間的聯繫
績效文化和績效管理間互相促進，若説績效管理是一棵大樹，績效文化便是樹下的土壤，其藉助績效溝通與績效信息，持續不斷的為績效供給養分。同時績效這棵樹上的樹葉和果實又落到地上，改良土壤組成結構，為土壤增加肥力。只有在良好的績效文化環境中，績效管理才能夠得到有效實施，績效這棵大樹才可能不斷髮展。
績效文化和績效管理制度。績效制度和績效文化之間互相滲透，彼此之間一同促進績效的有效提升。績效制度文化和績效管理制度之間重疊的部分，有着彼此的側重點與各自的組成內容，可是二者之間的最終走向是一樣的，都是為了能夠完成組織的戰略目標[2]。績效管理要想發揮真正的價值，必然需要在加入合理績效管理的過程中，重視培養績效文化，將績效文化的約束能力發揮，從而更好的將管理制度中的缺陷彌補。
税務單位績效管理的體系之中，績效制度起到的是保障性總用，重視的是外界的監督與調控，屬於税務組織提倡的文化底限，簡單的説就是要求每一位税務工作人員都需要嚴格執行各項規定的制度與決定，比如崗位的調配或者獎懲措施等等，這些全部都是税務範圍發展的正確性戰略指導方針，藉助各種有效制度的運行，為每一位税務工作人員傳達明確的組織需要的內容，並且在一定程度上影響着税務績效文化的發展脈絡。績效管理制度形成之後，便會依照其運行規律指導與決定税務組織的操作行為。針對此，需要藉助正當的利益驅動，調動税務工作人員的工作積極性，約束税務人員的行為。
績效文化和績效管理環境。績效文化要求税務單位將績效管理的關注重點從具體的管理環境優化轉移至績效文化建設之中，真正的在組織體系內部製造濃厚的績效文化氣氛。這種高績效的文化氣氛形成之後，勢必會在税務組織當中形成一股強大的凝聚動力，讓税務共組人員出現一種優越感與自豪感，並且其會自行積極主動的加入到績效管理過程之中，績效考評中爭優創先，從而得到精神上的激勵與滿足，並且獲得績效提升的原始動力。並在這個過程中，藉助績效文化方式辨別整個體系的宣傳與包圍圈，這項要求勢必也是會得到社會大眾一致認可的，能夠大大的減輕來自行政執法單位的壓力，有效提升納税人和公眾人士對税務單位的滿意程度，為税務單位的深入發展形成一整套良好的社會發展環境。
三、績效管理與税務文化建設結合的可行性
（一）績效管理與税務文化建設的願景、目標一致
績效管理就是通過落實建立的一系列指標來推動工作。願景是形成良好導向，促進內生動力，激發隊伍活力，提升工作站位，引導廣大税務幹部養成認真負責、敬業擔當的工作習慣，自覺把個人價值的實現和税收事業的發展進步緊密結合。
税務文化建設就是在繼承和弘揚先進文化的實踐中，以共同的目標、共同的價值取向為基礎形成的管理理念、制度體系和行為準則的總和。税務文化建設緊緊圍繞税收中心工作，服務經濟發展大局，激發廣大税務人員的榮譽感、成就感和歸屬感，努力實現集體發展與個人發展的有機結合。其途徑就是將文化建設滲透於整個税收管理活動之中，形成具有税務特色的先進管理文化，充分尊重個人特性和要求，充分關注個人創造性、能動性和集體創新力、競爭力的整合，打造富有創造力、充滿人性化的新型税務文化。所以，績效管理與税務文化建設並不矛盾，取向一致。
（二）績效管理與税務文化建設二者相輔相成
績效管理實際上是一個“牛鼻子”和“龍頭”，牽起和拉動是基層税務部門的全面管理，帶動的是全方位的工作。因此，需要將各項管理制度進行協調平衡，需要從文化滲透入手，進行全方位、多元化宣傳，積極打造績效文化，樹立單位上下共同的績效觀。若把税務部門績效評價體系比做一台機器，税務文化就是潤滑劑。它具有很強的滲透力和引導、激勵的作用，可以使績效指標和標準成為每一個部門和税務人員均能理解的共同語言，從而對其行為產生事前引導作用，消除排斥心理、引導接受並指導行為。
績效管理不僅僅是一種管理模式和方法，而是一種績效導向的管理思想。績效管理在運轉中傳達的是一種基於績效而管理、基於績效而發展的觀念，可以説績效管理是軀體，績效文化是靈魂。是否擁有績效管理所依賴的文化基礎是績效管理成效高低的深層次原因。因此塑造基於績效管理的税務文化，對於基礎税務部門更好地履行“聚財為國，執法為民”的神聖使命，加強税務人力資源管理具有十分重要的現實意義。税務文化對廣大税務幹部價值觀念的形成、服務理念的樹立及行為方式的選取等方面都具有潛移默化的影響。税務文化建設是一種文化塑造過程，僅有正確的理念還不夠，還需要有力的措施和明確的步驟推進方能產生成效。而現在正在推行的績效管理無形中正是税務文化建設的有力推手。
四、績效管理與税務文化建設結合的積極作用
GE的前CEO傑克？韋爾奇認為，“我們的活力曲線之所以能有效發揮作用，是因為我們花了十年的時間在我們企業裏建立起一種績效文化。”這位管理巨頭的話揭示了GE的企業文化背後的共性――績效，這是成功企業的價值主張。
對於基礎税務部門而言，改進工作是推行績效管理的目的。注重動態管理、過程監控和持續改進，是績效管理有別於以往目標管理的一大特點。發現問題和解決問題是績效管理工作的核心，通過痕跡管理和實時監控，及時糾正、持續改進，達到工作成效持續提升和整體工作的提高，是其任務目標。要實現績效管理，首先要解決好價值認同的問題，這是實施績效管理的基礎。
筆者認為必須要將績效管理上升為一種税務管理文化來對待。税務文化建設必須以全員參與為基礎，有全體税務人員的認識度和參與感。同樣，績效管理是考核主體與被考核者間的一個溝通和互動的過程，也需要全體税務人員的認識度和參與感，必須提高基層税務人員參與績效管理的能動性。一是對市級税務局考評中在同一崗位評分結果靠前的，可考慮授予“崗位標兵”、“崗位能手”等榮譽稱號，或在公務員年終考評時直接定為“優秀”等次，體現物質獎勵與精神獎勵並重的原則；二是對考核靠前的或評分上升較快的，可以考慮優先給予參加相應培訓和學習考察的機會，將幹部的培養與自身的工作態度達成關聯，使其知識水平和工作能力得以持續提升；三是可考慮將職務升遷、晉職晉級和績效考核得分掛鈎，使職務提升與工作實績之間形成直接的關聯關係；四是對考核靠後或居末者，要進行相應的問責，體現獎勤罰懶、獎優罰劣的原則；五是把單位集體績效與個人績效有機結合，一定程度上將本單位的績效與個人績效進行適當的“捆綁”、掛鈎，逐步形成“人人有事幹、事事有人擔”的全員覆蓋的責任體系。通過以上結果的運用，要逐步形成一種競爭向上、爭先創優的激勵氛圍，讓能幹事、會幹事、幹成事的幹部有所為、有其位；讓無為者感到有壓力，迫使其去想事、去做事，牢固樹立“指標就是指向，崗位就是責任”的意識，實現價值上認同、思想上滲透、行為上引領，以充分調動税務幹部的工作積極性，最大限度地挖掘税務幹部的潛力，激發基層税務人員的榮譽感、責任感和使命感，
基層税務部門績效管理的有效運轉，不只是技術和方法的跟進，而是要通過構建税務績效管理把績效管理思想及模式等內化為税務人員自己的思想觀念和行為準則，促使我們對當前的税務文化建設進行深刻思考和重新佈局，從而建立起績效管理體系的精神支柱。
五、績效文化觀念下的税務單位績效管理創新渠道
開展文化制勝的績效管理戰略。績效管理的內在動力是績效文化，假設把績效管理有效運行的各項組成體系、操作制度、單位設置等各項客觀要素稱作硬要素，那麼各種和人的思想、觀念、意識等等有關的文化要素則是軟要素，績效文化對工作的結果、運行的過程以及未來的發展方向等有較高的重視，在績效文化的影響作用下，税務單位餓績效管理需要始終貫徹堅持整體評估、潛能開發的觀念，不但要重視工作的結果，還要重視績效考核結構的實際使用，同時也不能夠忽略績效過程，保證個人職業與組織戰略之間的統一性目標。績效文化會慢慢的對績效管理的主客雙方造成影響，對績效管理的成敗起着決定性的作用。所以税務單位的績效管理創新需要開展文化取勝的制度，有效的建設和績效管理相適應的各種高績效性文化內容。
重視良好組織績效文化的培育。績效文化的出現和發展不是隨意形成的，而是在特定的組織環境下出現的，怎樣的組織環境便會造就怎樣的組織文化，建設良好的組織績效文化是開展績效管理的一項有效基礎，税務單位能夠藉助心理契約或者實際的管理參與行為，打造一項高績效性的文化構成氣氛，將傳統行政過程中領導決定一切的局面打破，打造一個和諧、共有的創新管理機制，有效的激發税務工作人員工作的熱情。
加強税務工作人員的職業素質教育。績效文化的角度下，人屬於影響事業發展的一項決定性因素，人們的各種綜合素質與工作能力的強弱對組織績效的高低會造成直接影響。工作人員的職業化程度也是績效文化的一項主要外在表現。税務單位需要建立起高績效的組織，首先離不開税務工作人員的專業技能支持，因此有效提升税務工作人員的職業素養與工作能力是十分必要的。
建設税務績效文化不但要重視組織績效價值觀，同時需要對其他文化組成要素和文化外在因素的影響有所重視。未來有關税務單位績效管理文化的構建，還有很長的路需要探索，以便更好的建設起税務單位的績效管理支柱。
1、根據公司業績規劃，編制事業部預算；
2、及時編制經營分析數據，提交管理層，並跟進預算達成情況；
3、不定期提供月度、季度、年度的經營預測數據以及實際業績執行情況數據；
4、制定管理報表模板，並每月匯並管理報表數據提出財務管理意見；
5、根據銷售情況及發貨情況，提供前台銷售口徑和發貨口徑的收入完成情況報表；
6、負責提供公司其他部門財務數據資料。
一、抓好組織財政收入工作，收入預算進度超額完成。按照年初預算安排和目標責任制的要求，積極抓好組織收入工作。首先明確目標和任務，抓好落實。加強二税一庫的聯繫溝通，建立信息相互溝通，數據相互交流，情況相互通報的工作機制，及時協調工作中存在的問題，疏通税款流通渠道，及時把握收入進度，責成專人及時從金庫取得報表，掌握各徵收部門的情況，按要求報領導審閲，督促各部門及時均衡入庫。加強收入預算分析，準確把握經濟運行過程中出現的新情況、新問題以及對財政的影響，及時提出意見和建議，確保預算收入任務的完成。
二、靈活調度資金，較好地保證了人員工資等重點支出需要。針對資金供需矛盾突出的現實，在預算執行中堅持有保有壓，突出重點，對各項專款和各單位申請資金的報告，視可能妥善安排，並做好宣傳解釋工作。通過努力，上半年支出預算執行情況良好，突出表現在以下方面：一是較好地保證了全縣行政事業人員工資的發放。二是保證了企業養老、老幹部醫療統籌、醫療保險，農村新型合作醫療等社保資金的及時兑現，切實維護了社會穩定；三是對支持經濟發展和基礎設施的資金安排得到妥善安排。
三、我們認真學習了與決算有關的文件、制度以及編表説明等，同時與各股室密切配合，與國、地税部門及各行政事業單位聯繫，核對收入、支出數字，做到收入與國庫一致，與徵收部門一致，撥款與局內各股室一致，與單位一致，為此做了大量工作，圓滿完成財政決算工作，並報經縣人大常委會議通過
四、是配合有關股室，使用省廳的部門預算軟件，認真做好部門預算編制工作。為進一步推進我縣公共財政支出改革，建立適應市場經濟要求的。公共財政支出框架，規範預算管理，增加預算的透明度和約束力，在總結我縣以前年度編制綜合預算經驗的基礎上，我們配合各股室，按照“零基預算”的要求，按“自上而下、自下而上，兩上兩下”的程序，結合省廳的部門預算編制軟件，編制了縣本級部門綜合預算，減少人為因素造成的不合理現象，確保預算的公開、公平、公正，使預算編制更加科學合理。
五、在審計過程中，及時提供相關資料，積極配合，虛心聽取審計部門提出的意見和建議，並在工作中加以改進，提高自己的業務水平和自身素質。針對審計所提意見和建議，對存在的問題提出了整改措施並認真落實了整改。
六、是認真細緻地完成了政府債務表填報工作，並及時做了彙總上報。
七、做好財政供給單位人員信息系統數據審改及數據更新的佈置、填報、審核和上報工作，高質量的完成了任務，為加強預算管理，提高財政信息化水平打下了堅實的基礎。
八、是認真細緻的做好教育化債工作。按照縣化債工作安排，對義務教育的債務化解的款項支付順利落實。
九、做好國庫集中支付轉軌階段的準備工作，安排相關人員去外地學習。
十、做好日常核算工作，每月及時與收入單位對賬，做到收入與入庫數一致，按時向上級財政部門報送旬報、月報、非税收入月報、預算外資金財政專户收支月報等各種報表，定期向縣領導及局領導報送每一階段的收入、支出等相關資料，及時反饋我縣財政收支方面的信息，供領導決策參考，為此我縣的財政信息工作受到省廳及市局的表彰。
十一、在做好基礎工作的同時，預算股全體同志利用空閒時間共同學習國家有關文件、《安徽省預算監督條例》，努力學習業務知識，提高自身的業務素質，樹立社會主義職業道德觀念，忠於職守，刻苦鑽研，團結協作，共同努力搞好我縣預算工作。
1. 對公司財務狀況、經營狀況、合同執行情況進行跟蹤和分析
2. 對公司成本費用資金進行分析
3. 按照不同口徑編制財務分析報告，為決策層提供數據依據
4. 提供成本控制及業績考核的分析報告
5. 收集同類型企業經濟活動數據，做出比較分析
6. 對公司項目做投入產出分析
職責描述：
1、組織制定、完善財務各崗位工作職責及質量控制標準，並監督執行；
2、建立各類財務工作檢查及質量控制模板，對運行效果做定期分析；
3、分析、控制、監督財務運營流程，持續完善優化各類流程，建立內部報告體系。
任職要求：
1、重點院校研究生及以上學歷，理工或混合背景，具有CPA資格（含全科合格）；
2、3年以上大型企業財務管理崗位或四大審計機構工作經驗優先；
3、具有系統化的思維，具有良好的溝通協調能力及執行力；
4、能快速對證券業務具有較全面的瞭解，具有較強的邏輯思維及文字功底，能承受高強度的工作壓力。
1、財務預算編制及修訂：根據公司年度經營目標，組織實施年度財務預算編制、中期預算調整；
2、預算編制信息化：根據年度財務預算及中期財務預算調整，維護預算系統中的年度預算及半年調整；
3、預算執行情況監督、分析、反饋及總結：編制預算控制管理方案，監督各部門預算執行情況；定期彙總、分析各部門的預算執行差異，編制預算執行情況報告，對執行過程中存在的問題予以披露並跟蹤解決；預算的總結分析；
4、協調溝通工作：加強團隊合作，做好與公司各部門預算的協調溝通工作機財務內部各模塊的配合工作；
5、工作標準化及改善：建立健全預算管理工作程序，標準化並持續改善。
蒙田範文網