一、績效管理工作概述
全省地税系統全面啟動績效管理工作以來，我局高度重視，認真按照市局的統一部署，逐步推進績效管理工作有序開展。成立了績效管理工作領導小組，確立了專職績效聯絡員，制定了工作方案和管理辦法及考核指標體系，並對系統績效管理工作進行了2次專項檢查，推進了該項工作的開展。
二、績效計劃執行情況分析
（一）本系統主要工作績效評估
1、改革發展類主要指標
（1）強化組織收入。2014年共組織入庫各項税費收入62636萬元，同比增收9361萬元，增長17.6%。其中：地方税收入41597萬元，同比增收7217萬元，增長21%，佔年度計劃任務的105.21%。基金費等其它收入21039萬元，同比增收2144萬元，增長11.3%。地方税收入增幅據全省前列，受到縣委縣政府的通報表彰。
（2）認真落實税改政策。正確落實各項税（費）政策，我縣認定的小微企業153户，實際享受税收優惠80户，減免金額19餘萬元；強力推行房產税、土地使用税明細申報；按時完成城建税“兩税”比對；強化土地增值税管理工作，年內清算入庫税款1547萬元。
（3）積極推進依法治税。按照縣級地方税務局職能和權限，清理出税務行政審批項目：承接國務院，省政府下放項目4項，保留項目4項，取消項目4項，並在縣政府的網站、縣局內網以及縣局税務e站等多種方式進行公佈；按時上報重大税收違法案件信息，落實税收“黑名單”制度。
（4）大力開展“便民春風行動”。全面公開税收執法權力，規範執法行為，實行首問責任制，擴大“同城通辦”範圍，推行免填單服務，不斷提高辦税效率，減輕了納税人的負擔，讓納税人辦税更方便、快捷、滿意。
（5）嚴厲打擊發票違法犯罪活動。2014年共檢查企業241户，查處違法企業67户，查處非法發票1606份，涉及金額3065.82萬元，查補税款179.32萬元，加收滯納金及罰款2.65萬元。同時，推廣網絡發票應用127户。
（6）紮實開展黨的羣眾路線教育實踐活動。嚴格按照規定的時間節點開展活動，獲得縣督導組“動作規範，成效明顯”的評價。但上報市局材料滯後，扣1分。
該類指標自評得分274分。
2、依法行政類主要指標
（1）強化徵管質量管理。落實企業所得税和個人所得税考核；開展存量房評估和土地信息比對清查，年內徵收土地使用税1009萬元。
（2）注重風險防控。採取按月考核，重點跟進的措施，提升達標率。
（3）開展信息化應用提升年活動。分類舉辦了信息化應用知識培訓，全面推進財税庫銀橫向聯網和網上申報工作，開展了信息安全工作檢查。但內外網混用1次，已認真整改，扣1分。
（4）執法效能得到提升。一是建立健全依法行政機制，深化執法檢查監督， 2014年，靈璧縣地税局再次榮獲宿州市依法行政示範單位稱號。二是大力開展“陽光稽查”和“税收專項檢查及區域税收專項整治”活動，切實提高了納税人税法遵從度。不足之處是在執法文書的使用上不夠規範，以後要規範執法流程和文書使用。扣1分。
（5）內管效能方面。一是穩步推進績效管理工作；二是強化財務管理；三是加強審計監督；四是強化固定資產管理，做到賬賬相符、賬實相符；五是強化內部宣傳，認真開展調研，年內完成調研8篇。
該類指標自評得分323分。
3、税務形象類主要指標
（1）強化領導班子建設。一是加強理論學習，提升班子領導能力；二是加強制度建設，完善議事機制，提升決策能力；三是加強聯繫點制度，密切聯繫羣眾，推進作風改進。
（2）加強幹部隊伍建設。一是堅持正確的選人用人觀，知人善任；二是強化人事基礎工作；三是加強黨建基礎工作，紮實推進“三型”黨組織創建；四是穩步推進系統文明創建。榮獲省第十屆文明單位稱號；五是大力開展教育培訓工作，完成年度培訓計劃。不足之處是有些同志工作積極性不高，缺乏勇於擔當的責任意識。扣2分。
（3）黨風廉政建設方面嚴格落實中央“八項規定”、省委省政府“三十條”、堅決反對“形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風”。以“鍾馗精神”打造特色廉政文化高地，以文育廉。開展“廉政文化進家庭”系列活動，緊拉“清廉家風弦”，構建和諧地税。常態化應用廉政風險防控軟件，提請257項工作記錄，防範税收執法風險。推行“一案雙查”，查辦案件9起，入庫税款950.4萬元；開展黨組巡查，下發通報9份，通報批評15人，警告處分1人，處罰1人。調整充實內審人才庫，開展項目審計4個。紮實開展“三資”清理及税務人員違規建房和多佔住房問題專項清理工作。
該類指標自評得分298分。
4、滿意服務類指標
開展了系列服務職工、服務納税人活動，如：巧借“石鄉”廟會做税宣；舉辦“春風”杯乒乓球邀請賽等，解決納税人涉税困難324件，融洽黨羣幹羣關係。認真查擺作風建設存在的問題，着力解決“四風”突出問題，徵集意見、建議5大類16條，抓好整改，完善作風建設長效機制。
（二） 本局機關及分局績效管理工作開展情況
自績效管理系統正式上線運行後，我局舉辦4期軟件運用操作培訓，對未過期指標，要求被考評單位根據工作實績認真進行填報，考評部門要實事求是地審核、績效辦及時予以複核。對已過填報期的指標，採取人工評審打分。2014年度的績效考評工作將以人機結合的方式進行，現在正處於各考評部門彙總考評結果階段。
（三） 重點問題、不足分析及改進措施
20xx年工作中存在的主要問題：
一是職工工作熱情不高。特別是自4月份績效工資取消後，個人收入大幅下降，嚴重挫傷了工積極性；再加上年齡偏大、職務無上升空間，造成工作責任心下降，影響工作效率。
二是隊伍業務素質亟待加強。部分税務人員的業務能力已不能適應新時期税收徵管工作，計算機應用和財務知識有待加強，高層次徵管人才相對匱乏。
一、鋼鐵企業全面預算管理中存在的問題
（一）預算日常管理制度和獎勵考核機制的不完善
預算日常管理制度的缺失、激勵與考核機制未進行動態調整與完善，導致了目前部分鋼鐵企業全面預算執行的效果並不理想，對預算執行結果的獎勵與懲罰也很難落到實處。鋼鐵企業的全面預算管理的實行並不是一蹴而就的，它必須具有相應的制度作為保障，以此來促進企業內部員工的積極參與，日常管理制度和相應的獎勵機制就是最好的保障。預算的日常管理制度促使企業的各部門對預算的執行，而獎勵機制是提高企業員工積極性的重要手段，促使預算的有效執行。但是在鋼鐵企業實際的預算工作中，日常管理制度並沒有得到很好的實施，其預算的考評只是在年末來進行，而這個時候的預算執行已經接近尾聲，並不能有效的加強預算的執行，全面預算的管理效果不好，使得其獎勵機制的實施意義不大，致使對於預算執行結果的考核並未能真正落到實處，削弱了預算控制功效，最終使得全面預算的管理效果不好。
（二）全面預算管理不夠細緻
全面預算管理的目的就是為了更好的實現企業經營的戰略目標，企業預算的流程包括預算的編制、執行、考評和調整，整個流程都是圍繞着企業經營的戰略目標進行的，從而加強對企業的資源進行配置，實現企業的科學合理的管理，使企業的利益最大化。但是在鋼鐵企業的實際預算管理過程中，企業做的還是不夠細緻，還沒有使全面預算的管理完美的實現。細緻的完成全面預算管理就是指，鋼鐵企業將戰略目標進行細分量化，便於企業各部門對預算的執行，建立一套全方位的預算考評體系，規劃出預算管理的每一個環節，從而使預算管理完美的完成，達到預算管理的目標。到目前為止，我國的鋼鐵企業已經發現了預算管理的不足，開始逐步向着預算管理全面細緻化邁進，使得企業從單一的財務預算管理細分為資金預算管理和各部門業務的預算管理，向全面預算管理的目標又邁進了關鍵的一步。
二、針對鋼鐵行業全面預算管理中的問題提出的一些建議
（一）建立健全的預算管理工作體系
建立健全的預算管理工作體系，是促使全面預算管理在鋼鐵企業中發揮其最大效用的最基本的一個措施。為了確保鋼鐵企業的全面預算管理工作順利的完成，必須嚴格執行鋼鐵企業中制定的預算管理制度和績效考核辦法，並依據各部門的預算執行情況定期（月度、季度、年度）進行預算的考評，最後再依據優良情況對各部門進行獎勵，最終實現權力、責任與利益三者的統一，全面調動企業員工的積極性，促進全面預算的執行。
（二）做好全面細緻的預算編制工作
鋼鐵企業的全面預算編制管理，確定了鋼鐵企業經營管理活動中的一個基礎的目標，具有較強的約束性，為鋼鐵企業進行全面預算管理指明瞭一個具體的目標，是鋼鐵企業各級各部門的行為準則，是預算執行者進行自我約束、自我控制的標準。在進行全面預算的編制時，一定要實現編制內容的細緻化，保證編制內容的面面俱到。為了實現預算編制工作的細緻化，鋼鐵企業可以按照預算的編制程序，充分考慮到企業具體的經營情況，對預算的編制方案進行反覆調整，最終實現編制的預算方案中的目標與企業經營計劃相一致。在這個過程中，企業可以從局部到全面、由粗放轉向精細，實現鋼鐵企業全面預算的具體化、細緻化。
（三）做好全面預算的執行工作
彙編完畢的公司年度全面預算方案一旦被依次報公司經理層、董事會和股東大會審定並由公司股東大會最終正式批准，就不能進行隨意調整，因此只有嚴格執行了鋼鐵企業的全面預算管理制度，才可以有效控制鋼鐵企業的財務管理與經營管理活動等方面的風險，才能最大限度保證鋼鐵企業管理目標的實現。鋼鐵企業只有不斷的完善企業的各項制度，才能使企業的各部門在進行各項業務工作時有了具體的操縱規範，便於企業各項經營活動的開展，同時也有利於企業實現全面預算的管理。
（四）做好鋼鐵企業預算管理的有效監察，提高效率
鋼鐵企業中的各個職能和業務部門應當定期、動態向掌管着全面預算核心信息的財務部門報送相關的預算執行分析報表和表外信息，這是企業各部門對預算執行情況的依據，也是一種財務部門對各部門預算執行的監控方式。財務部門要對這些報表和預算的相關信息進行分析，找出各個部門在預算執行方面的不足，並找出相應的解決對策，然後促使企業財務部門糾正預算執行過程中出現的錯誤，便於鋼鐵企業實現全面預算管理，提高預算的執行效率，從而實現預算的執行與監督之間的良性循環。
（五）完善全面的預算管理考評體系
全面預算管理考評體系是企業實現全面預算管理的關鍵一步，它既是本次預算管理循環的終結又是下次預算管理循環的開始，科學、合理的預算績效考核體系能夠有效促進鋼鐵企業全面預算管理工作的實施與開展，進而支撐企業戰略目標和貫徹企業經營方針，提升企業核心競爭力。因而完善全面預算管理考評體系應從以下幾個各方面着手：首先，保證預算編制的指標具有可行性，目標符合鋼鐵企業的經營發展要求；其次，完善預算管理考評體系的內容，包括各部門預算的執行態度、預算執行與企業實際經營情況的差異性分析、合理的調整措施、調整的及時性、預算執行結果與目標的差異等；最後，檢查本輪全面預算的執行與監控是不是分離，全面預算的執行結果的評價是否落實到位。在開展以上工作的基礎上，針對發現的薄弱環節和不足，進一步完善下一輪次的全面預算管理評價體系，形成了一種動態的糾偏、完善過程，從而提升鋼鐵企業全面預算管理水平和實施效果。
三、結束語
本文主要論述的是如何加強鋼鐵企業的全面預算管理。只有加強鋼鐵企業的全面預算管理，才能促進鋼鐵企業更加好的利用全面預算管理這一工具，使鋼鐵企業在實行嚴格的全面預算管理後變得更加具有競爭力。
職責描述:
1、綜合工程需求，按工期制定概預算方案；
2、未在承包商協議中明確的其它設備和服務採購，現場售後維護聯繫與協調；
3、協助向合作隊伍付款申請單的核驗。
任職要求:
1、全日制本科及以上學歷；
2、兩年通信行業，或者三年it,集成，基建行業分包業務相關經驗；
3、有國家通信概預算資格證書，衞星通信設備安裝集成分包資源者優先；
4、具有較好的溝通、協調、組織、管理能力；
5、有工程安裝和設備調測技能者優先。
歲月流轉，時光飛逝，轉眼間20xx年的工作又接近尾聲，在工程預算這個領域裏，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環境非常寞生，但在公司領導和公司老職工的信任和幫助下，對工作環境、管理模式、組織機構、規章制度進行了深刻認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以後的工作順利進行有着極大的幫助。為了更好地做好自己今後的工作，總結經驗、吸取教訓，現將20xx年的工作情況總結如下：
一、項目二期A區的工程結算
由於沒有參與該工程的施工過程管理，對該工程是完全寞生的，加之棟數繁多，項目部預算人員僅我一個和一名實習生，實在是太少，工作量極大，鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結算價款的大項，所以必須極其細心和耐心，對照規範反覆核對，儘量達到不多算不漏算的實事求是目的，加上公司與其工人發生的一些工人鬧事事件，迫使工作必須在短期內完成，所以有些時候還抱着圖紙回宿舍加班加點。公司未完項目很多也很雜，需要花大量時間理順，剛開始對工程不熟悉，有不清楚的地方必須抱圖去樓上每個地方查看，做到心中有數。
各人對xx建築面積計算規則的理解，所站的角度不同，會有不同的理解，在以後的對量工作中要十分熟悉規則，而且還要有雄辯的口才，從有利於公司集體利益角度出發，説到對方心服口服。這項工作還和項目B區的前期準備工作穿插進行，確實讓我緊張了不少時間。與公司的結算工作我方已完成，但對方還在準備，此項工作今後還有對量一大關，到時可能還要磨破鋼嘴皮。
二、項目二期B區的前期準備工作
成績不算凸出，這主要的原因是A區的結算穿插進行，在非常緊張的情況下，做好了棟各分部分項工程量的計算，這項工作也是比較繁瑣，這關係到建築面積和投影面積分類對比而選擇分包隊伍和分包價格、關係到整個項目的各種主要材料的計劃採購數量，在這當中我也嚴格要求自己，尊重科學，事實求是，不弄虛作假，雖然以前也比較熟悉xx建築工程工程量計算規則，但也不忘隨時翻閲強化，而且對補充的規定、解釋和信息價格也認真閲讀和研究，網上查詢，這樣可以不斷地更新自己的專業知識，不做明天就被淘汰的不思進取人員。
三、項目二期B區正在施工的各棟施工跟進控制
由於棟數較多，施工現場管理人員的工作壓力大，工作量大，進入標準層後各項工作都有序進行。但在xx以下卻是有相當多的工作要做，土方、磚胎模、場地平整、文明施工檢查、圍牆、水溝、集水井等等許多零星工程需要現場確認，這些我都做得有條不紊。但地下室的鋼筋班組是按噸位結算的合同，所以地下室必須抽算鋼筋，又是一項繁重工作，此項工作正在進行之中。
四、培養新生力量
本公司有着一個好的工作環境，公司本着生存和發展的必然規律，做好人才儲備，培養新生力量是一條正確的道路，做到人才老中青合理搭配。我有幸成為一名實習生的指導老師這是出乎我的`意料這外，在以前，我曾有過這個經驗，先弄清了學生的基本功底然後按先易後難順序逐步培養，還經常帶到施工現場實物講述。通過這段時間的學習，該生有着長足的進步，也能在工作中逐漸分擔一些簡單任務，我的目標是爭取她能在力所能極的短時間內成為技術的骨幹。
總之，這一年的工作還是充實的成功的，在近段時間內尚未發現自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領導同事們指出，以便及時更正。一年之際在於春，在即將到來的新的一年裏，今後要更加努力，愛崗敬業，遵守道德行為規範，本着準則和責任心的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己最大的能力，為公司的發展添磚加瓦。
20xx年轉眼已過去一半，今年是公司工程項目建設的關鍵一年，我們發揮各自的優勢為公司的安全用氣、市場開發、工程建設等工作貢獻自己的一份力量。回顧上半年本人的工作情況，現總結如下：
一、20xx年上半年工作完成情況
1、編制工程預算
跟隨着公司市場開發的腳步，上半年已編制完成復烤廠、板橋部隊、青陽生態酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預算。
編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標段、東環路管道保護方案的工程成本預算。
2、招投標工作
完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿園區配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，並完成招標。
3、合同上線
完成監理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區燃氣工程、義烏國際商貿城（1—4錦繡家園項目）配套天然氣工程、保山智苑社區B地塊供氣工程、老舊小區改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程（經二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程。
4、上報固定資產投資計劃
向經營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產投資計劃。
二、20xx年下半年工作計劃
1、配合市場營銷中心的開發對象和工程建設的進程編制工程造價；
2、完成保山門站的結算工作，並結合公司今年的目標，完成庭院小區和中壓管道的相關結算工作；
3、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作；
4、向經營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產投資計劃；
5、平時注意收集有關現行的定額資料文件和市場信息資料，並加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業務知識，不斷提高自己的工作效率與義務能力；
6、完成已完工程管道官位圖的繪製；
7、服從公司領導的工作安排，積極做好相關工作。
以上是我上半年的工作總結，仍存在許多不足，今後我在各個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為建築工程建設作出應有的貢獻。
20xx年，我廳着力以提升財政資金績效為主線，以績效目標實現為導向，以財政支出績效評價為手段，以評價結果應用為保障，建立完善預算績效管理體系，積極推進住房城鄉建設系統預算績效管理工作。有關工作總結如下：
一、20xx年度預算績效管理工作整體開展情況
進一步加強制度建設，提升自評質量，預算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標編制，及時報送績效目標。二是探索績效跟蹤監控，要求加強過程監控，對已納入我廳績效目標管理範疇的項目支出，採取半年報方式採集試點項目的績效運行信息。三是深入開展財政支出績效評價，對部分省級城鄉規劃建設專項資金及中央城鎮污水處理設施配套管網建設“以獎代補”資金實施績效自評和項目核查，在此基礎上形成自評報告。四是強化評價結果應用，組織績效自評和績效跟蹤監控，對發現的問題現場反饋並要求改進，加強評價結果與項目資金安排的銜接。五是健全績效管理工作機制，明確職責分工，組織專題培訓，提高各級主管部門和基層單位績效管理工作水平。
二、預算績效管理工作自我考核情況
根據貴廳有關規定，我廳對20xx年度預算績效管理工作進行自我考核，自評分數為92 分。
（一）基礎工作管理得分20分，其中：
1、領導重視（4分）。翁玉耀廳長和王知瑞副廳長分別作出加強預算績效管理批示（得3分，附件2），召開全系統計財工作會議上對部署預算績效管理工作（得1分，附件3）。
2、職責明確（5分）。下發文件（閩建計[20xx]19號，附件4），明確預算績效管理工作職能及職責分工（得4分），由計財處指定專人辦理績效管理日常工作（得1分）。
3、制度建設（5分）。一是制定績效管理宏觀指導意見（得2分，閩建計[20xx]14號，附件5）；二是制定一系列涉及預算績效管理或財政支出績效評價的相關制度（得3分，閩建計[20xx]19號，附件6;閩財建[20xx]10號，附件7;閩建計[20xx]7號，附件8）。
4、指標體系（6分）。一是已建立建設行業的綜合指標體系（3分，閩建計[20xx]3號，附件9)；二是績效指標體系量化、細化、指向明確(3分）。
（二）績效目標管理得分13 分，其中：
1、申報時間（3分）。我廳按規定及時向貴廳報送新增項目績效目標（閩建計函[20xx]43號，附件10）和20xx年度城鄉規劃建設資金績效目標（附件11）。
2、申報格式（3分）。績效目標格式、內容符合要求。
3、申報數量（4分）。我廳20xx年報送績效目標包括風景名勝規劃資金、城鄉規劃建設資金和村莊整治專項資金。
4、申報質量（3分）。績效目標描述清晰、依據充分，但由於規劃本身以社會效益為主，投入產出較難設定。
（三）績效監控管理得分 10 分，其中：
1、監控制度（3 分）。我廳制定項目資金管理暫行辦法（閩建計[20xx]19號，附件5）和健全機制制度（閩建計[20xx]19號，附件3），要求加強資金績效監控。
2、監控實施（ 3分）。我廳通過強農惠農資金監管（閩建計[20xx]11號，附件12）及財政支出績效評價現場核查（閩建計[20xx]5號，附件13），實施績效監控和過程監管。
3、監控治理（ 4分）。開展強農惠農資金檢查和績效評價項目現場核查過程時對發現問題提出整改要求，檢查後以書面通報形式提出整改意見（閩建計[20xx]12號，附件14）。
（四）績效評價管理得分25分，其中：
1、項目管理（14分）。（1)20xx年對城鄉規劃建設資金和中央城鎮污水處理設施配套管網以獎代補資金實施績效評價，均與我廳職能密切相關(2分），污水處理設施配套管網資金民生性強（1分），社會影響力較大（1分）。（2)上述評價項目較財政規定增加了1項(4分）。（3)20xx年評價城鄉規劃建設資金規模為280萬元，佔資金總額12.17%，中央城鎮污水處理設施配套管網以獎代補資金規模為3576萬元，佔資金總額11.35%(2分）。（4)上述評價工作系由我廳自主組織全省系統內評價(2分），20xx年4月貴廳來我廳開展績效調研，我廳密切配合並作工作彙報(2分，附件15)。
2、報告質量11（分)。閩財績[20xx]6號文(附件16），我廳自評成績90分，該項得分為9分，省財政未對我廳進行抽查或再評價，該項得2分。
（五）結果應用管理得分13 分，其中：
1、預算管理（6分）。完善制度、加強管理，明確職責分工(4分，閩建計[20xx]19號，附件3)，同時在預算執行中應用評價結果(2分，附件17)。
2、落實整改（4分）。及時報送整改情況（閩建計函[20xxx]83號，附件17）。
3、結果公開（3分）。評價結果（閩建計函[20xx]34號，附件18）在建設信息網對外公佈。
（六）輿論宣傳引導得分11 分，其中：
1、宣傳報道（2分）。利用建設信息網及《福建建設信息》簡報宣傳預算績效管理動態（附件19），省財政《預算績效管理工作簡報》（附件20）刊登我廳工作做法。
2、理論研究（1分）。組織預算績效管理理論研究，漳州規劃局績效評價論文（附件21）在系統計財工作會議上交流。將預算績效管理作為20xx年調研課題（附件22）。
3、會議培訓（6分）。積極參加貴廳預算績效培訓、會議，召開系統計財工作會議部署預算績效管理工作；組織系統預算績效管理培訓（閩建計函[20xx]82號，附件23）。
4、信息交流（2分）。向貴廳報送各類預算績效管理文件材料5篇，其中1篇被貴廳簡報採用刊發。
三、預算績效管理工作存在的問題及原因分析
一是思想認識應提升。當前個別地方對評價工作的重視程度還不夠，主要由於評價結果和預算安排尚未密切掛鈎，基層對提高預算績效管理的認識不到位。二是可操作性待增強。《績效評價表》的“項目資金安排和使用情況”的個別指標填報口徑不夠明晰，績效目標申報的時效性受資金下達時間的影響。三是工作措施需細化。建設系統行業多，管理體制較複雜，需及時協調、督促，才能完成項目自評。四是成果應用待加強。績效評價結果作為預算分配或調整的重要依據目前尚未執行到位。
四、下一步工作思路和建議
一是加強宣傳培訓和交流調研工作，計劃舉辦全省住建系統預算績效管理培訓，修改完善預算績效評價指標體系，開展預算績效調研。二是深入開展財政支出績效評價，上半年選擇城鄉規劃建設專項資金及風景名勝規劃補助項目開展績效自評。三是建議協調明確相關政策，目前保障性住房建設和城鎮污水處理設施建設的資金管理及預算下達文件均提及績效評價，但未見實施細則，建議協調明確。四是修訂績效評價指標體系。建議參照財政部財預[20xx]285號新規定，對我省評價指標體系進行修訂。
1、預算管理：統籌年度預算的編制與調整；維護ERP系統預算數據，梳理並跟進預算報銷系統流程問題，完善公司預算管控；
2、經營分析：完成月度經營分析及專項分析，按時出具費用支出與預算執行情況分析、研發、銷售投入產出分析等報表；
3、計劃管理與經營預測：按月編制預算利潤表，根據業務部門的業務規劃，追蹤計劃執行結果，分析計劃偏差原因，根據公司月度或季度規劃完成經營預測；
4、組織預算報銷系統的宣貫及培訓工作；
5、負責公司大額付款單據的複核；
6、上級交辦的其他工作。
歲月流轉，時光飛逝，轉眼間從畢業到參加工作已經有近2年的時間了。雖然進入這個行業工作時間不長，但在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對建築行業預算這一塊的瞭解已經有了較全面的瞭解，對公司的工作環境、管理模式、組織機構、規章制度也有了一定的瞭解和認識，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。為了更好地做好自己今後的工作，總結經驗、吸取教訓，現將工作以來的情況總結如下:
一、認真學習業務技能，積極投身預算工作。具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域裏，我是一個新人，對所從事行業的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質，快速適應企業環境和工作崗位，我積極向同事學習取經，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業務技能，儘快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以後的工作順利開展奠定了基礎。
二、嚴格按照公司及部門的各項規章制度，按時保質地完成公司安排的各項工作。進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了各項工程的預算和投標工作，通過親身參與預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的瞭解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的瞭解。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作。在工作中，我能以大局為重，敬業愛崗，不計較個人得失。在做好本
職工作之餘，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脱，不怠慢。合理有效地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。能積極響應公司的各項規章制度，尊重領導，服從公司領導的管理，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環境。
五、利用工作之餘的休息時間加強學習。為了不斷提高業務技能，更好地服務本職工作，在工作之餘，我能注意搜尋與預算工作有關現行的定額資料文件及工程的計算規則等資料，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發展做出自己應有的貢獻。
六、剛進入公司時，由於我的工作業務還不是很熟練，所以跟着前輩們做了幾次投標預算，如:温泉部隊光纜管道工程、東果園社區自來水一户一表改造工程、長江一路系統路燈工程等，包括了管道安裝、自來水改造、路燈安裝等多種專業，使我瞭解了投標預算的重要性，招投標預算可以説是決定中標與否的關鍵一步。現在我已經可以進行工地上的一些預算，如:20xx年6月，在即墨一中供熱管道改造工程中擔任了預算員一職；20xx年7月，在湘江三路供熱管道工
程中擔任預算員一職等。雖然我的能力還有很多不足的地方，但我相信，在我的虛心好學、努力進取以及前輩的指導下，一定能越來越好，知道能夠獨立、很好的完成公司交代的任務。
七、通過這一段時間的工作，使自己也接觸到了許多建築行業優秀的人，雖然自己對預算行業有了一定的瞭解，但是對預算這一行的深入認識還差得很遠，還發現自己存在很多問題，作為一名預算員，現階段只能夠對工程進行初步的算量，和套項工作，以及在算量過程中出現的一些不常見的經驗性質的問題，取費方面等等的一系列問題都很模糊。針對自己上述問題，需要自己在今後的日子裏繼續努力，不斷充實自己，爭取自己對預算有更深的瞭解和認識，真正的對預算達到精通的地步！鑑於對預算工作的認識相對比較膚淺，因此對自己在今後的工作中提出了幾點要求和計劃，有助於自己在今後的工作中能夠順利的進行，具體要求如下:
1、繼續深入的學習預算專業知識，多積累與本專業相關的經驗，多查相關的預算資料，做到活學活用，理論聯繫實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠對預算真正做到精通。
2、明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，儘快轉變自己的'觀念。
3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發展和信譽有損害的事情。
4、加強學習，不斷提高自身綜合素質。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業餘的時間，使自己的自身素質和個人修養不斷得到提高。
總之，近兩年來的工作是充實的，在工作中也取得了一點成績，也發現了自己的不足之處，但成績只代表過去，最重要的是發現自己存在的問題並且加以改正，在以後的工作中，我將更加努力工作，本着對工作盡心盡責的工作態度，做好自己的本職工作，將我的工作能力提升到一個新的檔次，發揮出自己的最大能力。
華燈初上，皓月當空，看看手錶指針，已滑向夜晚九點一刻，抬起疲憊的身軀，望一望窗外的燈火，端午佳節，依然奮戰在單位加班現場，看看滿桌的資料、一屏的文檔，一腔愁緒，為了迎接國家總局的督查組來我省檢查，幾多績效工作人員正棄休假於不顧在加班，有苦有累有家難回。但正是這些人忘我的加班，才讓績效管理這面大旗熊熊飄揚在龍江地税頭上。耳邊響起領導的叮嚀“活幹的好要讓人看得到，有辛苦才有成績！”，於是靜心坐下，繼續拼搏在績效管理的角鬥場上，眼前浮現起了自績效管理推行以來的種種，有慢慢前行的苦累，有大家認同的欣慰，有收穫的滿足，有再出發的躊躇。
一、制度初行，統一思想向前行。
績效管理在2015年4月開始在基層局推行，大家一開始是不懂、不理解、不知道有什麼用。最終經過探索和實踐，實現了領導思想統一，幹部職工全員參與，得到了絕大多數人的支持與贊同，績效管理的模式、架構已經形成，績效管理促進了個人和組織績效的明顯提升，但在一開始，工作推進的確很有難度，幾乎是幾個工作人員在唱獨角戲，回眸過去，走過成功，也走過彎路和坎坷。推行初期，班子成員怎麼搞，搞了有沒有效果，具體該怎麼制定指標、會不會説一套做一套上去爭執去討論，尤其在出了些問題的時候，該怎麼處理。幹部們也對績效管理充滿疑惑，也出現了負面的聲音。為了避免負面後果，及時推進績效管理工作開展，區局及時召開了由局領導、機關股室負責人、各崗位幹部代表參加的績效管理工作現場推進會，此次會議達到了排除干擾、堅定信念，統一思想的目的。沒有管理層思想和態度上的認可，推行成功的可能性微乎其微。一般幹部職工只要看到領導思想統一，下了決心，而且思路清晰，宣傳到位，是不會失去理智站出來反對的。現在更好了，大家都知道推行績效管理是總局創新管理、謀求發展的一項戰略性選擇，體現了總局領導勇於探索、因勢而變、革故鼎新的精神。同時，也是黨中央關於加強執政能力建設的內在要求。推行績效管理，要把思想統一到如何搞好上來，不要出現“一把手”急、分管領導跳、績效辦人員累、其他領導看熱鬧的情況，要把所有人員置身於績效管理工作之中。之後我們對全局幹部的績效管理認知度進行了問卷調查，主要從能否推行、指標設定、輔導形式、考評方式、結果運用、改進提高等方面共設置了14個問題項，結果持肯定意見的佔了91%，説明當時幹部職工對績效管理的思想認識已經得到深化，又通過針對性的原因分析、不斷的輔導溝通和實踐改進等，幹部職工思想認識進一步提高，全局的思想得到了統一，開始心往一處想、勁往一處使的幹績效。
二、管理搭台，集中精力唱好戲
績效管理工作一開始的重點在在輔導溝通上，當然並不是説目標和考評不重要，我們更多的要注重輔導溝通過程，一旦過程得不到有效的控制，輔導溝通流於形式，目標再合理，考評手段再科學，充其量也就是目標管理，人性化管理不能體現，激勵作用不能發揮。一開始我們各級管理者和一般幹部職工，過多地把焦點放在績效目標的規劃和考評上。作為管理者要及時、用心掌握並記錄下屬績效真實情況，當發現下屬在履行職責或實施績效過程中出現偏差或問題時，應及時進行輔導。作為一般幹部職工，要將績效輔導理解為不是“找岔子”、“穿小鞋”，而是獲得完成工作所必須的知識、經驗和技能以及幫助自身成長、促進進步的有效途徑，績效輔導會是融工作彙報、思想溝通、業績評價、學習借鑑為一體的交流會。但是目前，基層的績效輔導或多或少地存在着績效輔導會氣氛過於嚴肅，沒有暢所欲言，管理者缺乏輔導技巧，只限於表面瞭解，沒有做好事前準備，溝通效果不是很明顯。所以首先要確保理解要到位。一旦績效管理實施辦法及考評細則出台，就要及時組織全員學習，做到每個幹部職工全面細看，達到了全員理解，實施起來阻力就會小很多。否則，將會出現考評結果出來前你怎麼説怎麼好，結果出來以後怎麼説怎麼不好的情況。
心通了的下一步就是搭好台，這時要職責分明。績效辦負責績效管理實施辦法及其考評細則的起草、修改，督促績效管理工作實施，收集績效管理中碰到的問題，及時組織人員探討或提請局長辦公會研究。至於績效管理中的其他工作，一定要在實施辦法中明確責任部門的職責。同時工作上漸進。不能急於求成，績效管理畢竟是對人的管理，也必定會觸動每個人的利益，幹部職工要實現：被動到主動、消極到積極、應付到認真、不習慣到習慣、強制到自覺的思想和作風的轉變，需要較長的時間，而且績效管理工作的每一個環節和過程都不能馬虎，必須做到持續改進，逐步鞏固、完善、提高。
通過一年多來的努力，我們搭建了以機關績效考核指標、個人績效考核指標為骨架，幾大績效管理制度為血肉，全體幹部參與考核為靈魂的績效管理工作體系，績效管理的重要作用已經初步顯現。
三、春風化雨，績效管理暖人心
作為績效辦人員，績效管理工作給人以神清氣正之感，更是督促自身加強業務學習的推土機，要始終保持開闊的胸襟、飽滿的工作熱情和務實的工作作風，按照“求勤、求實、求深、求精”的要求，真抓實幹，力推績效管理，一是勤學習理論，充實自我。指導績效管理工作要求多學科的知識背景，如行政學、人力資源管理學等等，否則，會影響績效管理系統性質量的提高，好在有市局績效辦領的及時、精心的指導，讓我們少走了很多彎路；二是多博採眾長，完善自我。我們虛心向市局和其他兄弟局學習績效管理的長處，儘管方式、內容不同，但他們的思路和一些成功做法值得學習借鑑，我們不能關起門來做績效，更不能妄自尊大；三是常引導督促，發揮自我。績效辦要及時告知、引導、幫助、督促幹部職工做好實施辦法中明確要做的工作事項，除了領導的強制力、號召力，“推”和“促”的作用發揮很大程度上還要靠績效辦；四是廣收集情況，忘記自我。績效辦要及時收集、瞭解和掌握真實、詳細的運行情況，不能誇大、隱瞞、呵護，不能畏首畏尾，更不能怕天怕地，否則，一定會得罪了領導又得罪幹部職工，績效管理工作也不會有多大成效。要針對問題和矛盾客觀理智、冷靜謹慎，督導通報力度要大，下定決心將績效管理推行到底，在本單位營造沒有做好就會感到不好意思、臉上發燙的氛圍；五是善分析總結，提高自我。一個績效週期過後，尤其是考評結果出來以後，問題矛盾都會暴露，也將真正會引起全員去用心關注，通過每個人提交的個人年度績效分析報告中提出的績效改進意見，通過績效改進座談會收集到的意見建議，績效辦要認真梳理、分析和研究，對完善實施辦法及其考評細則很有幫助。同時，對我們績效管理實踐水平的提高很有幫助，工作會更加的認真、細緻，考慮問題會更深、更細、更全面。
績效管理工作如一汪清泉，如一曲歡歌，給人以幹勁，讓人勤幹讓人深思。它是整理架，通過績效管理能對分局多頭多線的工作進行了系統的歸納和分類，使每一位基層税務幹部更清晰的明確工作目標，懂得分清輕重緩急，不漏掉每一件工作，不放過每一處細節。做到職責更清晰，工作任務更具體，工作指標更明確，從而保障貫徹落實上級的各項工作部署更到位；它是指揮號，省、市局的四大類數百項指標的細化考核，就是分局開展工作的指揮號，一聲號響，督促税務機關成為依法行政、創新進取、優質服務的排頭兵，在績效管理的戰場上縱橫捭闔，拿下一個個徵管關卡。分局和每個税務幹部的日常工作都聽從指揮號的指揮，奮力奔跑、奮勇爭先，時時刻刻鞭策着大家努力完成“為國聚財、為民收税”的神聖使命。它是衡量尺，能夠衡量出分局的工作成效和每名税務幹部的工作能力、工作量及工作態度，解決了“幹多幹少一個樣，幹好幹壞沒考量”等影響了税務人員工作積極性、制約税務事業發展的問題。以尺量人，通過績效管理，工作成效有了量化考核，通過考核結果科學合理運用，賞優罰劣，幹得好的得到應該有的榮譽，幹得不好的受到應有的鞭策。進一步提高了幹部工作效率，變消極怠工為積極作為。
職責：
負責項目預算的制定、維護、更新及管理等相關工作。
根據公司事業計劃要求，制定中心共通費用，並提交給給中心管理層進行決策；
根據技術中心預算管理的要求，組織中心共通費用的分解，跟蹤設計結構的變化確認改善措施，驗證設計是否實現目標成本，並及時向管理層彙報（包含後續階段的成本改善路徑）
協調好各部門的關係，做好技術中心領導上傳下達工作，積極推進工作的進度。
負責中心領導辦公室會議的組織安排，作好會議記錄和整理會議紀要，並對決議事項進行督促和執行。
要求：
本科及以上，優先考慮985/211院校。
從事文祕預算相關工作5年以上，具有汽車行業從業經歷或技術中心管理費用管理經驗者優先。
熟悉管理費用管理流程；
遵守職業操守，注意工作的保密性；
頭腦靈活，能夠及時處理領導交代的事宜；
瞭解電動車的結構，原理和整車性能。
瞭解汽車研發中心的運行機制。熟悉文檔處理工作。
瞭解研發中心的費用管理機制。
可以用英語進行口頭、書面交流。
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