採煤隊上半年工作總結

第一篇：採煤隊上半年工作總結

xx年以來，xx採煤隊在礦黨委礦行政的領導下，克服生產條件複雜，煤層薄、賦存不穩定等不利因素，使我隊區的安全、生產、經營、各項工作呈現穩定發展。1-6月份穩定生產，預計總產量8.7萬噸，質量標準化穩步提升，較好地完成了各項工作任務。下面，就xx採煤隊xx年上半年的工作做簡要總結：

一、xx年1-6月份工作任務完成情況

xx年我隊回採三水平三片右90層煤。在生產組織上，我隊克服生產管理、安全管理難度大、上巷留巷距離長、90層煤瓦斯大，煤層高度變化大等不利因素。回顧1-5月份工作，我隊實現安全產煤7.4萬噸。6月份，我隊將搬家至二採區二水平右一片77回採。通過在90#層煤的隊伍鍛鍊，在質量標準化、管理水平、技術指導、經營預算等各項成績日趨見好的442隊，各項工作將呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現預計產煤18萬噸。

二、xx年開展的安全生產工作

1、強化事故隱患先期預防

三水平三片90層煤，工作面上部傾角在19—28°，在新立礦回採的各號煤層中首次遇到的大傾角煤層。為使職工安全生產，我隊採用全工作面上放倒繩、上頭上防滑桿、機組軟幫側加打木板等措施減少大傾角給生產過程中可能發生的人員傷害的可能。

三水平三片90層煤，煤體瓦斯湧出量大，正常回採過程中迴風瓦斯局部時間可達0.7左右。為保證在回採過程中發生瓦斯事故，在與通風區溝通後特別制定了“0.85斷電制度”即迴風瓦斯持續一分鐘達到0.85瓦檢員即可斷電。嚴格杜絕因瓦斯超限給人員及生產帶來的安全隱患。

2、合理組織，為工人生產創條件

90層工作面，我隊針對該面煤層瓦斯大、傾角大、上巷需要留巷，延、縮溜子頻繁，機組經常出現問題影響工作面推進的弊端開展優化。將面上巷石牆嚴格的按規程碼放，減少了漏風係數，減少了工作面瓦斯超限的問題；由於煤層的賦存不穩定，我們在工作面使用支柱上，要經常更換部分地點的部分支柱的型號。段隊幹部從組長做起，交接班、班長、值班幹部動腦想問題，動手解實際。各級幹部每次進入工作面前嚴格檢查工作面頂板支護情況，發現集中地段支柱需要更換，做到心中有數，在回採過程中為工人上下倒柱，相互照應，保證工程質量達標過關，保證工人人身安全不因管理組織管理出事故。

3、保質保量，可持續發展

採後備工程是一項有力利礦山可持續發展的效益工程，做好採後備工作成了回採90#煤層的重點工咋之一。由於下巷挑頂巷道，頂板破碎，巖石壇邊緣受壓力、淋水等因素裂隙較多；上巷為未採動煤層91#，巷道壓力大，也為巷道維護留下極大困難。為此在上巷、下巷特別在清水管加裝注液槍頭，保證工人不因懶惰心裏不使用清水。同時在下巷石牆中加放廢舊鋼絲網，加大石牆護幫支撐力，鋼絲網為礦收舊回收製成，變廢為寶，加強採後備效果，成效顯著。

4、經營方面抓好預算準確率和節支降耗工作

針對xx年不利的經濟形勢，隊內花大力氣抓好經營工作，安排一名人員專門負責，每月召開班子會對下月的生產情況進行分析，做到預算準確。生產上做到按計劃生產，材料按計劃領用，現場重點抓好發出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發料有人管理，使用料無人關心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節約意識。

以上是我xx採煤隊xx年上半年度工作總結，我們的工作還有很多的不足，望礦領導班子不斷得給予我們批評、指正。謝謝！

第二篇：採煤133隊上半年的工作總結

採煤133隊上半年的工作總結

2014年上半年來，在礦黨政的領導下，我隊堅定不移地貫徹黨的安全方針、法律、法規教育，以人為本，以隊伍穩定為突破口，以創新工作機制為動力，落實安全生產責任制，強化質量標準化提檔升級，確保安全、生產穩定協調發展。

一 回顧上半年工作

1、主要工作指標完成情況

1) 原煤產量，計劃51500t，實際完成53983t，超計劃2438t。

2) 輕傷6人，同期相比下降30%，三違2人，同期相比下降50%。三類非傷亡1起，下降70%。

3) 員工平均年收入3986元，同期比人均增加850元。

4) 噸煤成本控制在礦下達指標內，約有結餘。

5) 質量標準化達礦等級，上半年礦獎勵隊質量標準化資金上萬元。

2、上半年的主要工作回顧

2014年上半年，我隊全體員工齊心協力，艱苦奮鬥，發揚特別能戰鬥的精神。

1) 工作戰線長遠，時間長，全礦採面相比，工作地點是全礦最遠的面。

2) 安全壓力較大，n4風巷尾巷的瓦斯治理未達標，安全生產管理的力度較以往都強。

3) 工作面條件變化大，時有工作面頂板淋水現象發生。同時，工作面地質條件不穩定，長期過厚煤區、頂板壓口、底鼓現象也常出

現，對正常的工作面推進影響較大。同時，也加強了我隊的安全生產管理力度和檢查力度。

4) 今年2月份工作面過中切割，切割壓力較大，頂板較破碎，安全威脅也大，但我隊也確保了安全、質量，完成了生產任務，取得了好的成績。

3、上半年的安全生產措施

隨着企業的發展需要，制度的完善，打破用工制度和分配機制，進一步加強質量標準化管理工作，加大安全質量標準化管理的力度。落實質量標準化職責，加強各班組的工資分配及考核，落實各班組工作範圍，生產班、回柱班以計件工資為主的分配方案，其他班組以質量掛鈎，上、下浮動的崗位工資辦法。效益工資再分配辦法。“三鐵”承包管理辦法。開展形式多樣的勞動、安全競賽，有效的調動了員工的安全、生產積極性。

狠抓責任落實，強化現場控制，安全是現場的第一要素。控制現場的隱患排查和整改力度，確保了上半年的安全、質量效果。

4、回顧上半年工作存在的問題

少數員工安全思想樹立不牢，質量標準化認識不高，“三違”現象時有發生，管理人員好人主義嚴重。

二下半年工作目標及要求

1、工作目標

1) 消滅重傷以上事故，輕傷控制在7‰以下。

2) 加強現場控制和隱患排查，班中巡查。

3) 質量達一級，消滅二級和不合格。

4) 確保不違章指揮，消滅“三違”和非死亡事故。

5) 確保全年各項指標完成。

2、措施要求

1) 加強員工的培訓，和各工種培訓，使員工掌握自己的工種技術達標。

2) 加強員工的法律、法規意識教育，不違章操作。

3) 加強員工的質量標準化和準軍事化培訓學習，確保質量提檔升級。

4) 嚴格執行三級驗收，落實主體責任，切實抓好下半年各項工作。

第三篇：2014年採煤隊工作總結

2014年工作總結暨

2014年工作安排

2014年工作總結暨2014年工作安排

為了認真總結經驗、查找不足，加以整改，為新的一年打下堅實的基礎，根據礦上的安排，結合我隊實際，現將我隊2014年工作總結做以簡單的回顧總結，同時，對2014年工作安排彙報如下：

一、2014年我隊各項目標任務完成情況：（1-11月，12月份預計）

1、原煤生產完成情況：今年計劃41萬噸，實際完成373447噸，沒有完成任務的原因：一是採面斷層多，夾矸巖石硬，厚而多。二是庚一總回漏頂堵塞二次20多天停產。三是己1716、-22260採面初採初放調整半個月。

2、安全情況：全年基本上實現了安全生產。

3、工程質量：每月質量檢查都為優良品，實現了在安全生產過程中動態達標。機電事故比去年相比，大幅度下降。

4、材料費用：由於測算底數不夠，全年材料費用微量超支。

二、回顧今年的工作，我隊具體主要抓了以下幾個方面：

1、全隊幹部職工，以認真學習貫徹落實執行黨的安全生產方針為指導，積極落實執行“五個到位”，強力推行“崗位描述，手指口述”操作法，加強了煤礦“三大規程”執行力度，牢固樹立了“安全第一”的思想，做到了預防為主。一是利用各種

形式，加強對職工的安頓學習宣傳教育，首先堅持了每週五的安全學習日活動，學習傳達貫徹上級有關安全文件、法令、法規及安全知識等。及時總結經驗、吸取內外安全事故教訓，講解我隊安全、工作質量等方面存在的問題，提出整改措施、抓好措施落實、堵塞安全管理方面的漏洞。其次還開展了向白國周班組管理法學習活動、“三個一”活動，利用班前班後會、板報、牌板、“三台”多種形式學習、宣傳安全生產方面知識，強化了安全理念灌輸，同時，積極組織職工參加礦、隊組織的各項安全活動，大力營造安全活動氛圍。三是加強對職工安全技術知識培訓和業務技術學習，堅持了業餘與脱產培訓學習相結合，全年業餘培訓達141人次，脱產培訓達12餘人次。

2、堅持不斷推進質量標準化創新工作，我們始終堅持了“幹一樣，成一樣，施工精細、管理到位”的原則，確保實現了在安全生產過程中的動態達標。一是隊幹部分片包斷，實行掛牌管理、明確目標、落實責任、嚴格考核、嚴格獎罰。教育職工上標準崗、幹標準活、按章操作，務必達到一次性成形。二是隊帶班幹部、班長驗收員，施工前、班中、收工前進行巡迴檢查驗收，按照標準上尺上線，務必達到“三直一平兩暢通”。三是加大對工程質量管理人員獎罰力度，實行責任、績效追究，每月檢查結果要與有關管理人員工資掛鈎，根據結果可上下浮動。

3、積極組織開展“創新增效”勞動賽活動，大力弘揚先進班組和個人的典型事蹟、充分調動全體職工積極性。一是根據

當月生產計劃、奮鬥目標、分解到三個採煤班，層層傳遞壓力，由壓力變動力，制定勞動競賽方案，按各班所完成生產任務、奮鬥目標、工程質量、安全情況，對先進班組給予獎勵，同時對隊個人前五名也給予不同的獎勵。二是小班實行超刀獎，在保證安全質量的前提下完成隊規定的刀數，也將受到獎勵。

4、加強了機電管理和檢修，切實做好了防止水工作，為正常出煤提供了保障。一是加大對採面支架、割煤機、運輸機、絞車、水泵等檢修力度，做到人員充足，配品備件齊全，認真查看每台機械、機電的每個部位，確保全方位、安全可靠性能。二是檢修人員在包機掛牌管理的基礎上，盡職盡責，按照仔細查看，認真調試，及時整改的要求，切實做好自己本崗位、本工種所分管的設備和工作。堅持“誰維修誰負責安全運轉”的原則，實行責任追究，促進各種設備、設施、備品配件、材料碼放、線管路吊掛整齊合理、乾淨衞生，杜絕了失爆現象，確保了我隊文明生產和機電正常運行。三是在治水方面，認真吸取了以往經驗教訓，加強管理，嚴格落實各項排水措施，提前調整更換了管路，增加了大功率排水設備，實行了專人專職專責，由於管理到位，隊裏重視，職工負責，今年，杜絕了水害事故。

5、加強了黨風廉政建設，促進幹部轉變作風。

一是以“反腐倡廉從我做起”活動為契機，以學習落實科學發展觀為動力，不斷對黨員幹部進行黨風廉政建設學習宣傳教育，使黨員幹部自覺遵守廉政建設有關規定，認真落實了黨

風廉政建設責任制，接受各方面監督，做到了清政廉潔，增強了反腐倡廉的能力。二是隊幹部圍繞我礦提出的“六年三步走，產能三百萬”這一發展跨越目標，每月把工作着重投入到井下工作面現場，認真履行自己的崗位職責，完成或超額完成了礦規定的下井次數，及時發現和解決在安全生產過程中出現的問題，並保證了下井的時間和質量。同時井上、井下24小時有隊幹部值班、帶班，堅持了週六、日隊黨政主要領導值班、帶班制度，杜絕了空崗、脱崗現象。

在回顧總結成績的同時，也要看到我們的差距和不足，主要有兩個方面。一是受採面地質條件複雜，斷層多，巖石厚硬。今年，我隊沒有完成礦所下達的計劃。二是在機電管理上還不夠到位，導致一些零星事故。以上問題需要我們在今後的工作中加強整改，根據情況制定切合實際的安全、技術措施，提高執行力。

三、2014年我隊各項工作目標：

1、原煤生產計劃36萬噸，奮鬥目標40萬。

2、工程質量：保證每月質量檢查達到優良品，實現在安全生產過程中動態達標。

3、安全生產：全年杜絕輕微傷以上和二級以上非傷亡事故。

4、材料費用：保證不損壞設備，減少大型設備的投入，修舊利廢，節約回收，保證持平，力爭節約。

四、2014年工作思路和措施：

1、積極組織全體黨員幹部職工認真學習落實礦黨代會和礦

2014年黨政工作會議精神，緊緊圍繞我礦2014年提出的目標任務，加強思想政治工作，做到“兩手抓，兩手都要硬”，與時俱進，勇於創新，統一思想，堅定信心，努力奮鬥，超額完成我隊2014年各項目標任務。

2、全隊幹部職工要牢固樹立“安全第一”的思想，以“一通三防”和防突為重點，認真學習好、落實好、執行好“三個一號”文件，以落實“五個到位”為指導，以組織開展好各項安全活動為契機，繼續堅持好“三個一”活動，着力推行白國周班組安全管理法和“崗位描述、手指口述”操作法，加強對職工安全學習宣傳教育，加大安全管理和檢查考核的力度。嚴格執行各項規章制度，具體抓好落實。抓好對職工安全技術業務培訓學習，不斷提升職工的安全理念，增強安全知識，確保全年實現安全生產。

3、繼續推進質量標準化工作，鞏固保持2104採面優良品成果，為2104採面回收搬家做好前期準備工作。在現有思想物質基礎上，要繼續努力，不斷創新，提高標準，爭取使質量標準化再上一個新的台階。進入2104採面採面後，以高標準、嚴要求、嚴操作、細化量化標準安裝施工，爭取一次性驗收試運成功。

4、堅持人本管理，繼續做好保勤工作，積極組織開展好“創新增效”勞動競賽活動。大力弘揚在安全生產中湧現出的模範人物和班組先進事蹟，結合實際建立行之有效、切實可行激勵機制，充分調動全體職工積極性和創造性。

5、加強機電檢修和管理。繼續實行包機制，掛牌管理。責任到人，落實到位，定時定期加強檢查、檢修、整改，堅決杜絕失爆現象。進一步規範各種設備、設施擺放和吊掛。再者根據新的情況進一步補充完善檢修制度和措施。不斷提升機電運轉管理水平，儘量減少機電事故和機械事故，確保機電運行暢通無阻，安全正常運轉。

六、進一步轉變幹部作風，推動我隊各項工作順利完成： 一是以認真學習理論和礦2014年工作會議精神為指導，加強班子團結，互相支持，互相配合，經常開展批評與自我批評，達成共識，進一步增強領導班子凝聚力和號召力。二是密切聯繫羣眾，增強公僕意識，搞好黨風廉政建設，多為職工辦好事、辦實事，充分調動職工的積極性。三是把工作中心注入到井下工作方面現場，抓質量、保安全，嚴字當頭，保持安全高壓態勢，及時發現和解決在安全生產過程中出現的問題。以高度的事業心和強烈的責任感帶出一支安全生產、技術過硬、特別能戰鬥的職工隊伍，用自己的模範行為和良好形象去推動我隊2014年各項目標任務的完成。

第四篇：採煤隊工作總結

山東王晁煤電集團

新宏煤業有限公司

二○一○年上半年工作總結

採煤工區

二○一○年六月

採煤工區2014年

上半年工作總結及下半年工作計劃

2014年上半年，我工區認真貫徹落實礦有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓三並重”的原則，以強化現場管理為重點，以加強職工教育為突破口，狠抓採、掘工作面質量標準化工作，強化現場監督檢查，落實區隊各級管理人員安全生產責任制，營造安全氛圍，基本實現了區隊的安全生產。

上半年工作完成情況

2014上半年，我工區在圓滿完成礦上下達的50500噸原煤生產任務的同時，還自掘回採巷道計825米。既緩解了我工區的採掘接續緊張的局面，又為礦上在開採邊界多找原煤約5萬噸。

我工區回採的2102工作面處在我礦井田範圍邊界，也是我礦薄煤層開採的一個試驗田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作面俯採，頂板砂巖水影響大，嚴重影響了工作面的正常回採，面對困難我們工區全體人員沒有退縮，而是繼續發揚王晁人特別能吃苦、特別能戰鬥的精神克服了一個又一個難題，實現了上半年安全生產。回想上半年，我們主要做了以下幾方面的具體工作。

一、 克服了地質條件複雜多變，工作環境惡劣，採面搬家頻繁 等不利因素實現了工作面的安全回採。

2102工作面上半年回採期間，共裝面4次，合計裝面560米，撤面3次，合計撤面380米，改造4次，合計施工改造巷825米，其中

2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。面對以上諸多困難我們工區全體幹部職工齊心協力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務目標。

二、圓滿完成薄煤層開採練兵任務

2102工作面回採煤層厚度不均，大部分在1米一下，最薄處只有0.4米。這樣我們每月更換和採高相適應支柱1000多棵，薄煤層回採爆破效果差。我們先後採用正向裝藥、二次卧底等措施很好的解決了薄煤層開採的困難，達到了練兵的目的、積累了薄煤層回採的經驗。

三、加強設備的檢修及維護工作，確保運輸環節暢通。

2102面運輸環節較多，工作面最多時共有7部溜子，每一個環節出了問題都會影響原煤的生產，我們採取設備包機、責任到人，溜子司機現場交接班等措施使每一部運輸設備都基本做到運轉正常。

四、多措並舉、多管齊下搶抓工作面工程質量管理。

我工區在工程施工中，嚴格按照《質量標準化標準及考核評定辦法》組織施工，認真執行採煤工作面質量驗收標準，通過三級驗收嚴把工程質量驗收關，上半年我們工作面優良率達到80以上。

五、加強各類規程措施的貫徹和學習、切實抓好職工的安全教育。 在這半年裏我工區的工作場所交替變換較多，對職工來説，變更頻繁，對工作區域的地質條件和工作環境適應得慢，給安全生產帶來了較大隱患，但我們每施工一個工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實際，指導現場，保證幹部職工應知應會；施工前，工區

召開班組長以上幹部碰頭分析會，根據礦上的設計、施工現場的實際條件狀況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據每個職工的技術水平、操作能力、現場施工經驗合理搭配，充分讓每個職工發揮自己應有的水平，提高每個班組的勞動生產率和工作效率。

六、把安全生產和文明生產管理常態化。

在安全生產和文明生產管理上，工區時時刻刻了解每個職工的思想動態和行為，對特殊人員、特殊施工地點採取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產中去，確保施工現場及時排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術上相互滲透，規範操作上相互監督，工區嚴格執行互保聯保責任制，每個職工的安全狀況同他們的經濟利益掛鈎，促使每位職工安全生產、文明生產在思想上重視，行為上規範。

下半年的工作打算

2014年上半年，我工區儘管取得了一些成績，但在安全生產和文明生產中，也存在着一些問題和不足，在管理上仍然存在着不到位的現象，職工違章違紀現象時有發生，這就要求我們以後的工作，要更加細化，更加有針對性。

在安全管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點抓好各項安全措施的落實與兑現，首先，每月定期召開副班長以上工區管理人員會議，傳達礦上的有關精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務，部署下一步的工作。其次，加強班組建設，細化分工明確責任，以個人保班組，班組保全區，通過層層聯保來實現各項任務指標順利

完成。第三，利用週二、週五的安全學習會對職工進行安全培訓學習，通過組織觀看有關礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災抗災能力，充分認清按章作業的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質，增強職工的主人精神和強烈的責任感。第四，繼續實行副班長以上管理人員抓內部違章制度。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設立攻關小組，班長必須緊盯現場。第六，加強工區管理人員現場跟班，嚴禁出現空崗，及時協調現場工作，盯住生產薄弱環節。第七，嚴格執行放炮管理的各項安全管理規定，針對放炮員作為重點監督管理對象。

在質量標準化方面，嚴格按照質量標準化標準和礦上的有關規定要求施工，大力推行名牌工程戰略，不斷推進質量標準化進程，執行三級工程質量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態，嚴格執行不安全不生產的原則。

在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領用發放；2014年下半年我們將嚴格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當班的材料消耗情況進行彙總，對於超消耗部分的材料費從當班當月工資中扣除。

在工資分配方面，嚴格執行多勞多得的分配製度。按照礦擬訂的結構工資意見，充分體現安全生產就是經濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產先進個人，加大對安全生產先進個人的獎勵力度的同時，利用工區會議室的宣傳陣地將年度

先進個人的照片張貼上牆，充分調動職工的積極性，營造出“後進趕先進，人人爭當先進”的良好氛圍，工作中以月度考核獎勵為基礎，季度考核獎勵為總結，年度總結為目的，徹底扭轉職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉變，夯實安全生產的基礎。

2014下半年我們將繼續緊緊圍繞礦上下達的各項任務目標，始終以飽滿的熱情、昂揚的鬥志、不斷加大現場安全動態管理力度，及時消除現場事故隱患，我們有決心有信心完成礦上下達的各項安全、生產任務目標。

第五篇：採煤隊工作總結

採煤隊工作量

10月份工程量：

從9月26日0點班至10月25日4點班共出勤從2014年10月2日8點班開始，至2014年10月31日4點班共出勤1387人，10月份進風累計推進69.6m，迴風累計推進68m，平均68.8m，產量12014噸，恢復807工作面機組設備，807、809共加裝放倒鏈2375根。

11月份從11月1日0點班至30日4點共出勤1716人，檢修班共出勤250人，生產班共出勤1466人。進風累計推進38.3m，迴風累計推進35.7m，平均37m，產量6840噸。產量受斷層影響，11月5日0點班進風機頭開始遇斷層，目前回風依然有3m沒有過完。從21日0點班至30日4點班共出勤569人，807工作面停產，進風順槽、迴風順槽整巷、搞標準化建設，進風順槽吊掛照明，進、迴風順槽重新吊掛電纜，風、水管路重新油漆、吊掛。

12月份從12月1日0點班至22日4點班共出勤1258人，檢修班共出勤202人，生產班共出勤1056人。1號至3號接11月份807工作面標化工程，4日0點班開始809進、迴風整巷、吊掛照明、線纜、風管、水管，生產班搞標化共出勤387人，至13日0點班，809進風順槽擴幫完工，迴風巷至240m處。生產班在807工作面採煤共出勤669人，進風累計推進7.8m，迴風累計推進6.8m，平均7.3m，產量1350噸。

生產技術部採煤隊

2014年12月23日