煤礦綜採隊年度工作總結

2011年，綜採準備隊在礦黨政班子的正確領導及有關科室的悉心指導下，緊緊圍繞礦“提素質、創高效、促增長、保穩定、嚴管理、安全年”的奮鬥目標，黨政工認真組織、周密安排，狠抓現場管理、措施落實，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，圓滿完成了各項工作任務，杜絕了輕傷及以上非傷亡事故，實現了安全生產。現將全年工作總結如下：

一、嚴格安全管理

本年度我隊安全管理的重點是戊9-10-22140綜採工作面安裝、戊9-10-22110綜採工作面回收以及戊9-10-22140兩巷維護和原煤運輸。我隊重點抓好頂板、片幫煤及小絞車運輸等管理關鍵環節，加大反“三違”力度，及時處理各種安全隱患，着力塑造本質安全人，打造本質安全崗。

安裝和回收期間，嚴格落實施工措施，隊管幹部帶班下井、升井，跟班到點，沿途疏導進、出車順序，按照車輛運輸安全措施操作，堅持行車不行人制度。在組架、出架、擺架過程中，認真監督施工質量，重細節、保安全，從細微處着手，從源頭上杜絕了隱患的發生，如期完成了安裝任務，杜絕了輕傷及以上事故的發生。戊9-10-22140兩巷維護及原煤運輸期間，嚴格制定施工措施並及時向職工貫徹。加大隱患排查力度，確保打頂、鬆幫、架抬棚等工作的施工安全和質量。

二、圓滿完成生產任務

1.戊9-10-22140綜採工作面安裝

戊9-10-22140綜採工作面於2010年12月20日着手安裝，截止2011年1月24日綜採設備全部安裝到位並試運轉正常。共安裝液壓支架123架，刮板輸送機1部，轉載機1部，乳化液泵站2套，移動變電站2台。在此次安裝工作中，我隊周密安排、團結協作，積極發揚求真務實工作作風，安全、圓滿的完成了礦交給的綜採設備安裝任務。

2.戊9-10-22110綜採工作面回收

戊9-10-22110綜採工作面自2011年3月10日開始回收，截止5月3日回收完畢。共回收液壓支架110架，刮板輸送機1部，轉載機1部，乳化液泵站2套，移動變電站2台。回收過程中我隊科學決策、充分準備，嚴格落實措施，嚴格隱患排查，杜絕了輕傷及以上事故，實現了安全回收。

3.戊9-10-22140兩巷維護及原煤運輸

綜採準備隊在接收戊9-10-22140兩巷之後，針對巷道底板高低不平，巷道管線吊掛不規範，物料亂放，文明衞生髒、亂，差等情況制定措施，開展質量標準化達標活動。對巷道物料進行整齊碼放、調整皮帶、管線重新吊掛、刷漆打號標註、巷道高鏟低平等。針對140機巷原煤運輸，抽調精兵強將對皮帶進行檢修、維護，堅決杜絕皮帶托地，死輥，磨機件等現象。根據採面推進進度，在9月份對皮帶子機進行了拆除，並更換機頭主滾筒，保證了原煤運輸。

三、進一步提高質量標準化水平

我隊將質量標準化納入工作重點，認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準化進行作業。

在綜採工作面安裝、回收工作中，我隊秉承安全第一、質量第一的宗旨，在沿途運輸路線和工作區域內，堅持抓好文明生產和施工質量工作，對各種小件和物料整齊碼放，對各類大件和設備規範組裝，堅持了施工與安全、安全與質量並重的原則。

接收戊9-10-22140兩巷後，加大了文明生產管理力度，在保證機電設備的正常運行外，嚴格按質量標準化要求對所管轄範圍內不符合標準的地點進行整改。對巷道高低不平的地點進行了清理平整，配備了區域文明生產管理牌板、施工牌板、安全標語牌等，對巷道管線重新吊掛，風水管路、撐木、金支刷漆，編號管理，達到了預期的目的。

四、加強教育培訓，提高職工素質

積極組織職工開展政治理論、企業文化學習，主要從以下四個方面着手：一是從抓思想，提認識，轉觀念入手，在職工中牢固樹立“安全第一，質量為本”思想，提升職工安全意識；二是不斷完善隊各項管理制度，隊管早班會，班組管理人員班後彙報不間斷；三是堅持班前安全承諾、安全宣誓和崗前安全確認；四是崗位人員加強“手指口述、崗位描述”學習，注重日常安全行為養成。

堅持職工技能培訓不放鬆。我隊高度重視職工培訓工作，成立了以隊長、書記為組長，技術員為具體負責人的職工培訓領導小組，並指定製定了詳細的培訓計劃。組織新上崗、轉崗職工進行安全資格證取證培訓，積極複訓資格證到期人員，保證持證率100%。全年共自辦防突、防治水、應急避險、綜採安裝回收、質量標準化等各類培訓班5次。利用多媒體視頻資料並結合典型事故案例評析，深入淺出，使全隊職工牢固掌握了崗位技能知識。

五、認真做好工會工作

嚴格落實職工代表大會制度，按照《企業職工代表大會條例》規定，全年共召開職代會4次，讓職工積極參與區隊民主管理，充分發揮行使自己的權利。把每個職工的當月出勤、隊裏的記分標準、分配方案、工資表、罰款明細和各種費用使用情況等都在隊務公開欄中公佈，接受職工監督。

積極開展班組建設，全年先後召開班組長座談會6次，學習《白國周班組管理法》、《香山礦羣監員學習培訓手冊》等多類書籍，大大提高了班組長的管理水平。完善班組建設各項制度、考核標準，並嚴格執行。進行班組分級掛牌管理，對班組安全、生產、質量、效益等任務完成情況進行考核，並在OPM牌板公佈，每月按照考核結果評出ABCDE級班組，並掛牌。

積極開展技術比武、崗位練兵活動。一方面利用“職工例會”、“每週一課”提高職工的理論知識水平；一方面在井下生產現場進行崗位練兵、技術比武來增強實際操作技能，為集團公司技能大賽選拔優秀選手。全年共舉行技術比武4次，12人次獲得區隊獎勵。

六、2012年工作計劃

1.2012年綜準隊主要生產任務為兩個綜採工作面的安裝、回收和採面回採期間兩巷的維護。以機電運輸為管理重點，抓好安裝、回收期間大件運輸工序，採面擺架、回架工序，確保安裝回收工作順利進行，實現全年安全零目標。

2.質量標準化工作常抓不懈。巷修頭面上尺上線，避免工程浪費，及時鞏固質量標準化成果，對新接收巷道展開質量標準化攻堅，爭創精品工程。

3.繼續加強職工教育培訓。全年按計劃對職工展開安全資格證取證、複訓的同時，區隊自主開展崗位技能、應知應會、質量標準化、應急避險、安全文化、“雙述”、職業病防治等方面知識的培訓學習。着力提升職工崗位技能和綜合素質。

2012年，綜準隊幹部職工將在礦黨政的正確領導下，以飽滿的熱情，激昂的鬥志，嚴格落實“三基三抓一追究”安全管理模式，狠抓現場安全管理和各項措施的落實，搞好安全質量標準化，加強職工教育，杜絕零星事故，確保全年安全生產。