村級安全生產網格化管理工作小結

張家衝村位於姚家店鎮後山區漁洋河畔，全村版圖面積14.5平方公里，由原4個小村、26個村民小組合並而成，耕地面積7284.75 畝，山林面積13762畝，轄6個村民小組，680户，2241人。隨着我村的建設發展，社區服務範圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上台階，我村在姚家店鎮安監辦的指導下，村黨支部帶領一班人積極探索了安全生產網格化管理，實施了“網格化管理，精細化安全服務”的工作機制。

一、細化網格，責任到人

整合安全生產宣傳人力資源，建立組織網絡，建立規章制度，為 “堅持依靠羣眾，推進工作落實”，在我村進行網格化管理以來，根據自身實際情況，科學地劃分為6個網格，村委會主任為一級網格員、村委會委員為二級網格員，村組長、安全生產信息員為三級網格員，各網格員轉變工作思路、轉變工作方式，堅持羣眾路線，從羣眾中來，到羣眾中去，為羣眾服務。
     二、網格員加強業務學習，提高服務質量。
     為發揮好網格員的作用，村委會加強對網格員業務培訓。網格員作為黨的政策在基層的“宣傳員”；作為發現各類問題的“信息員”；作為化解矛盾糾紛的“調解員”；作為生產經營單位的“安全員”，網格員必須具備較高的業務能力，“一人多才”才能滿足居民羣眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民羣眾進行幫困解憂。為開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行彙總、打印，網格員日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格員積極與上層的部門對接，跟着老師學。
     三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。
     網格員每週一上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院有無安全隱患。通過巡查，每次都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每月10號上午召開碰頭會例會，由村委會安全生產網格第一責任人主持召開，各個網格員對發現的不能解決的問題進行彙總、上報，大家共同商討解決疑難問題。
    四、團結羣眾，發動羣眾，依靠羣眾。
    村委會加大對網格化管理方式進行宣傳：製作網格員版面，公開各自負責的管轄區域，公佈自己的聯繫方式；走訪田間地頭，深入羣眾，發放《便民聯繫卡》；隨時方便居民羣眾來電諮詢業務、反映問題。通過宣傳，網格員加強了與羣眾溝通和交流，村民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，村民發現問題都能第一時間反映給村委會、給網格員，暢通了民意。網格員在日常聯繫和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好的解了民意，知道了羣眾需求，現在更多的村民參與到網格化管理中來。
     安全生產網格化管理工作開展以來，我村建立了“安全生產、事故隱患”等重點領域台賬。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認真查找事故隱患，對發現的問題要及時採取措施予以解決：對不具備基本安全生產條件的生產經營單位和場所要堅決實施停產、停業整頓：要堅決取締非法生產經營單位和場所。在上級部門幫助下，解決安全隱患等多件疑難問題。網格員的工作得到了羣眾的信任，在羣眾中樹立了良好的形象，安全生產網格化管理，適應羣眾的需求，有利於村委會的和諧和穩定。