施工合理化建議
一、質量管理方面建議
1、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質量和安全生產影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關規定,上報分公司和公司審核批覆,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論,確保質量和安全。實施前,由技術負責人組織技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發現問題,及時糾正消除。
2、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發現存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優良標準,對班組予以同等獎勵。
3、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成後組織自檢,合格後交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料和半成品進場後按規範要求檢查檢驗,杜絕不合格品用於工程中,高程和位移執行兩級複核制度。
二、安全生產方面建議
1、健全安全管理體系,完善安全管理制度。項目經理牽頭組織,工程部和材料設備部等部門參加,每週組織安全檢查和安全專題會議,加強大家安全管理意識。
2、加大安全生產投入,樹立安全也是效益的觀念。根據施工工期,工作面的特點,做到安全生產專款專用,及時配備安全防護用品用具;安全帽、安全帶、安全網及勞保用品及時購置,四口五臨邊嚴格按照規範要求搭設防護欄杆,並在安全通道處懸掛安全宣傳警示標牌。
3、加強專項安全整治。對臨時用電,大型構件吊裝等安全隱患教大的操作,由專職安全員隨時巡視檢查,制止違章違紀行為。必要時可以進行罰款,達到教育職工的目的。
4、嚴格執行安全獎罰制度。為杜絕各種違章違紀行為,制訂了安全生產獎罰制度,採取違章違紀第一次批評教育,第二次罰款的辦法,堅決兑現;同時,對排除安全隱患的個人或班組則兑現獎勵。
三、對施工工期的建議
1.工程進度計劃保證制度管理的原則
為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進度保障管理體系的建設，並由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理制度和獎罰辦法。
2.工程進度計劃保證制度
進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
進度計劃的實施監督與調整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯後於計劃進度時，應簽發《調度通知》，指令施工隊伍採取調整措施。當實際進度嚴重滯後於計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與施工隊伍協商採取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，採取相應措施，並督促有關責任方實施。
3.建立進度計劃系統：
在總體進度計劃的基礎框架上，依照業主的具體要求及現場實際情況，分別編制相應的細部進度計劃；將各個細部計劃按需要的管理時間進行彙總，形成季度、月、周的進度計劃。
4.建立工地例會制度：
定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例會，項目經理部每天召開一次例會，通過例會統計總結當天工程完成情況，對進度滯後項目分析原因、提出補救措施，同時佈置第二天的工作任務。通過緊緊抓住每天的實際進度來確保每週、每月進度計劃的完成。
5.建立工作任務負責制度：
對每個分項工程，都將相應責任落實到具體負責人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務佈置時明確獎懲條件，在任務完成後根據完成情況落實獎懲措施，形成激勵機制。
6.進度計劃管理信息透明化：總體及分項計劃上牆公示，明確各項任務的工作計劃、實施狀況及任務負責人。
7.材料及物資計劃精細化：對應於總體進度計劃和分項工程進度計劃，在編制總體一次性備料計劃的基礎上，進行分項材料計劃的編制，切實保證材料設備落實到位。
8.加強內部管理協調：
明確生產、安全、技術、測量、質檢、試驗、材料等與現場直接相關的各職能部門的工作關係和工作流程，使每個管理人員對自己的工作做到目標明確，對上明確負責對象、對下明確管理對象、左右明確各協調部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。
四、對環保的建議
加強法制建設，依法保護環境；加強宣傳和監督，提倡健康文明、有利於節約資源和保護環境的生活方式和消費方式；鼓勵環保節能科技創新，大力發展循環經濟。
五、疫情防控建議
為提高本項目建築工地預防和控制傳染病能力，減輕、消除傳染病的危害，保障施工人員的身體健康與生命安全，維護施工現場正常的施工秩序，特制定新型冠狀病毒防控方案。
指導思想：以中國疾病預防控制措施為指導，貫徹執行“預防為先、分級控制、分層管理、及時處置”的工作原則，力求務實、高效、科學、有序地預防和控制新型冠狀病毒，做好建築施工現場防控傳染病緊急情況的處置工作，最大限度地降低損失和影響，有效、切實維護生命安全和秩序穩定。
目標任務：
宣傳和普及傳染病防控知識，提高廣大施工人員的自我保護意識。
完善傳染病報告制度，做到早發現、早報告、早隔離、早治療。
建立快速反應和應急處理機制，及時採取措施，確保傳染病不在建築工地蔓延。
加強環境衞生整治，動員全體施工人員集中整治環境衞生，消除發病誘因和隱患。對員工宿舍進行大掃除，及時清理髒亂差和衞生死角。
每日進行施工人員身體病況排查，一旦發現發熱等疑似症狀的人員，立即送往醫院診治，及時對員工所在寢室所用物品進行徹底消毒，發現疫情立即向疫情防控指揮部報告。
嚴格控制新入場人員，進行登記備案，並對外地人員進行健康監測，發現可疑病例，及時送往定點醫院，嚴禁在工地留宿。
工作原則：
預防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識，提高全體工人的防護意識，加強日常監測，發現病例及時採取有效的預防控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。
規範管理、統一領導：嚴格執行國家有關法律法規，對傳染病突發事件的預防、疫情報告、控制和救治工作實行依法管理。成立預防傳染病工作領導小組，協調與落實建築工地對傳染病的防控工作。
快速反應、運轉高效：建立預警和醫療救治快速反應機制，增強應急處理能力。按照“四早”要求，保證發現、報告、隔離、治療等環節緊密銜接，一旦發現疫情，快速反應，及時準確處置。
消毒與檢查：
人員登記管理：對進場人員，項目部要做好花名冊，記錄所有人員所在地、返崗時間、是否與疫情高發地區人員接觸、是否有發熱症狀等。外省回來人員按防疫指揮部統一要求隔離、留觀。加強門衞管理，儘量限制人員在一個出入口通行，集中管理排查。每天對進場人員進行排查登記，登記人員姓名、工種、進場時間、進場測温温度等。
消毒測温管理：每天按照説明書，使用84消毒液、酒精等，對生活區、辦公區、生產區、食堂、衞生間、垃圾堆場(桶)開展兩次以上的消毒工作並記錄對出入人員嚴格登記、測量體温，發現異常立即進行隔離並上報防疫指揮部；對進出車輛嚴格登記並進行噴灑消毒，外省工地車輛嚴禁駛入工地內部。
聯絡與上報：
疑似病例：有以下三項臨牀表現，並具有任何一項流行病學史的患者：
臨牀表現：
一般症狀：發熱、乏力、乾咳、逐漸出現呼吸困難，部分患者起病症狀輕微，可無發熱。
嚴重者：急性呼吸窘迫綜合徵、膿毒症休克、難以糾正的代謝性酸中毒、出凝血功能障礙。
流行病學史：發病前14天內有疫情高發區域旅行史或居住史。
發病前14天內曾接觸過來自疫情高發區域發熱伴有呼吸道症狀的患者；有聚集性發病或與確診病例有流行病學關聯。
物資儲備：對於藥品、防護用品、消毒用品儲備數量是否滿足日常所需，並提供儲備清單及每日消耗清單。(如：口罩、感温儀、防護服、護目鏡、消毒液、雨衣等)。
主要工作：
做好宣傳教育工作：組織人員進行衞生大掃除、印發宣傳資料及宣傳傳染病的防控知識。
加強疾病檢查工作：每天由施工班組長做好工人的檢查，突出以班組為單位的詢問制，通過一摸、二看、三問、四查的方式，細緻地觀察每一個工人的情緒與身體狀況，有可疑病症，立即上報項目部。
保持寢室空氣流通。開窗通風，保證室內空氣暢通。
做好防範措施，每個寢室配備體温計，84消毒液，口罩等物品。
加強工人個人衞生教育。教育工人飯前便後以及班後一定要洗手，注意個人衞生，使用肥皂和流動水洗手，不喝生水。
啟動應急預案：如發現工人發熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等，迅速隔離，立即帶到正規衞生院就診。
實行日報告和零報告制度。完善傳染病報告，做到早發現、早報告、早隔離、早治療。
應急措施：
當工地出現“傳染病”疫情預警時，立即啟動應急處置方案，在第一時間採取如下措施：在第一時間內向上級主管部門及轄區疫情防控指揮部報告。
對一般發熱等病人的處理：
出現發熱咳嗽咽痛等症狀，應及時就醫，不得帶病上班。發熱病人退熱兩天後，且無反覆，項目部應對其隔離14天無異常，才能回崗。
在規定時間內向上級主管部門疫情防控指揮部報告發熱人數，並對病人作跟蹤瞭解。
對可疑病例的處理：
發熱病人經醫院認為有傳染病疑似病例嫌疑的，工地要立即報告上級主管部門疫情防控指揮部。對在工地發現的病人，要在第一時間進行隔離觀察並報告指揮部醫療救治組診治。
工地要對可疑病人所在寢室或活動場所進行徹底消毒；對與可疑病人密切接觸的人員進行隔離觀察。
可疑病人在醫院接受治療時，禁止任何人員前往探望。
工地應根據可疑病人活動的範圍，在相應的範圍內調整施工計劃和安排。
對傳染病人的處理：若“疑似病人”被醫院正式確診為傳染病患者，工地要立即向上級報告，並採取一切有效措施，迅速控制傳染源，切斷傳染途徑，保護易感人羣，具體要求是：
封鎖疫點：立即封鎖患者所在寢室及班組，等待衞生部門疫情防控指揮部的處理意見。
疫點消毒：對工地所有場所進行徹底消毒，消毒必須嚴格按標準操作，消毒結束後進行通風換氣。
疫情調查：工地應配合疫情防控指揮部進行流行病學調查。對傳染病人到過的場所、接觸過的人員，進行隨訪，並採取必要的隔離觀察措施。
根據相關規定，出現因疫情原因需要部分或全部停工，按上級主管部門及疫情防控指揮部最新決定執行。
保障措施：建築工地適當安排經費用於傳染病疫情的宣傳及防控工作，確保處理事件的快速反應能力。
責任追究：
實行責任追究制：項目經理為第一責任人，分管領導具體負責，各班組長直接負責，其餘人員一崗雙責。全體管理人員必須把疫情的防控工作作為重要工作來抓，站在講政治的高度，以對工人高度負責的態度，認真做好傳染病防控工作，層層落實責任，做到防患於未然。對因工作不力、不負責任、措施不當造成工地傳染病疫情擴散傳播或對施工人員健康造成嚴重後果的，將按上級有關規定實行責任倒查，並追究相關人員的法律責任。
六、提高工程質量的合理化建議
質量控制其基礎在於對工序質量的有效控制，要提高本工程項目的施工質量，建議從優化施工現場管理入手，在本工程項目建設過程中，不斷增強創新的科學意識，營造建設工程新材料、新技術、新工藝的培育土壤和環境，以提升本項目科學開展觀的精神面貌和技術管理水平，最後達到提高工程質量之目的。
七、對施工現場管理的優化
1.嚴格篩選，選擇確實有實力和施工經驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。
2.在施工過程中，與監理單位、施工單位、地方相關部門等搞好協調，處理好各種關係，為工程創造出良好的施工環境。
3.由各施工單位編制科學、嚴謹、切實可行的質量控制計劃，並在執行過程中嚴格檢查，有據可依。
4.組建專業性強的質量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質量關。
5.各方質量管理人員必須經常深入施工現場，隨時掌握工程施工及質量情況。在檢查中嚴格執行質量標準，並經常對各施工單位進行質量意識教育。
6.建立完善的質量獎勵和懲罰制度，及時進行質量評定，定時通報質量及質量活動情況。
通過嚴格執行施工現場管理，能促進本項目施工技術管理，優化施工工藝的實施。使本工程項目施工進展有條不紊，不僅可以有效提高本工程施工質量，對現場安全、環境、消防、保安也均能得到有效的保障。
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