2020年安全生產管理中心全面貫徹落實公司年度安全工作部署和省公司年度目標，以公司生產經營工作為中心，以季度安全四項活動為載體，以基層班組安全標準化建設為重點，以強化現場安全管控為抓手，落實“六個嚴禁”堅守安全生產紅線，築牢安全管理基礎，壓實安全生產責任，強化安全過程管控，抓實抓細安全生產工作，奮力開創安全生產新局面。
今年以來，安全管理中心堅持“三個聚焦”，抓實抓細安全生產工作，主要從以下三個方面：
一、聚焦安全隊伍建設，強化安全組織保障
一是建立覆蓋各專業各層級的安全管理隊伍，建立“橫向到邊、縱向到底”安全管理組織體系，所有生產單元、管理單元、經營單元、合作單位均設置專兼職安全員，隊伍到位，責任明確，持證上崗。做到體系健全、人員到位、職責清晰、流程順暢。二是開展安全管理人員提能提素行動，開展“六個一”行動，編制下發安全知識題庫、開展在線考試、鼓勵安全員參與資格認證、定期開展安全員履職能力評估等，加大對各級安全管理人員的培訓，着力解決部分安全管理者安全意識不夠、安全知識不足、管理能力不強方面的問題。三是建立安全督查員制度，為充實安全監管隊伍，提升安全監管綜合實力，以資深經理為主體建立安全督查員制度，負責對各單位安全生產工作進行監督、檢查與指導。制定管理辦法，明確職責權利，建立日常工作制度，每季度對聯繫點地市開展“四個一”指導幫扶。即參加一次會議，開展一次培訓，深入一次檢查，形成一次問題整改建議。
二、聚焦工作載體搭建，強化安全制度執行
1.開展季度安全專項活動，以活動載體落實安全各項制度。為確保年度重點工作的有效落地，每季度開展一次專項活動，結合季度特點和階段性工作重點，細化活動方案，以固定動作和自選動作相結合，開展監督檢查和成果評比，推動安全各項工作抓實抓細。一季度開展“安全四查”專項活動，二季度開展“查問題、定標準、提能力、抓落實”安全專項活動，三季度結合高温酷暑和惡劣天氣的季節性特點，開展“戰高温、保安全、我們在行動”攻堅活動。四季度根據冬季安全作業特點，結合年底安全的總結謀劃，開展防火災、防觸電、防墜落、防交通意外 “安全四防”專項活動。
2.一季度開展查思想、查制度、查管理、查隱患 “安全四查”活動，制定123項檢查項點，開展自查和專項檢查。開展分管領導訪談16人，安全管理人員考試120人次，參加班組晨會，檢查案例學習及培訓計劃兑現情況，現場知識提問150人，發現問題隱患151個，其中安全防護用品用具問題15個。通過安全“四查”專項活動，一是完善了安全管理組織架構，配齊配強各層級安全管理人員。二是強化了安全管理基礎，規範了晨會、安全培訓、勞動防護用品發放、保險購置、安全檢查考核等。三是發現並及時整改了151個安全風險隱患。
3.二季度開展“查問題、定標準、提能力、抓落實”安全專項活動，重點開展了工程領域的安全專項檢查，開展了安全大討論和領導幹部帶頭説案，實施了中心經理安全員現場一對一幫扶，加大了對維護及工程現場施工作業安全管控，發現了工程領域安全突出問題，推動安全生產管理向制度化、標準化、體系化方向發展。通過活動開展，一是完善了工程安全管理實施細則、應急預案等安全管理制度。二是建立了工程條線信息報送及安全檢查機制。三是細化了工程施工“十步法”和施工安全“三預想”等現場安全管控措施。四是總結推廣了宣誓牆、家屬共籤責任書等地市安全管理的亮點。
4.開展安全標準化班組達標建設，安全管理的最小顆粒在地市支撐服務中心和項目部，只有管好一線班組的安全工作，安全才有保障。目前基層一線班組安全管理普遍存在層層衰減問題，急需通過安全標準化示範班組達標建設推動安全工作落地落實。為此開展了以下具體工作，一是制定標準，列出清單，二是選樹典型，樹立標杆，三是總結經驗，複製推廣，四是強化驗收，鞏固成果，五是加大獎罰，激活動力，六是全面總結，動態評估。目前已開展21個一線基層班組的標準化達標建設，計劃年底達標40個，明年年底全部達標。
三、聚焦制度手段建設，強化安全現場管控
為強化安全現場管控，採取了以下措施。措施一建立裝維作業前“一分鐘安全預想”制度，提升裝維人員現場作業安全風險識別及安全自控能力，內容概括為：一打開、二觀察、三檢查、四確認。通過作業前“一分鐘安全預想”措施降低了違章違規作業的概率，增強了作業人員安全風險防範意識，達到了在不具備作業條件下的堅決停止作業，具備作業條件的又細化了安全應對措施。措施二建立線下工單報備登記制度，由於線下工單缺少系統監管，存在較大的安全隱患，安徽分公司在全省範圍內推行線下工單報備登記制度，線下工單報備登記工作實行統一管理，由各地市分公司綜調中心負責線下工單的記錄、跟蹤、回訪、周月分析、存檔等工作。比照線上工單納入日常的安全監控、現場檢查、風險提示、質量分析、考核通報等。措施三完善工程現場安全管理制度，加強工程現場安全管控，針對涉電、涉高、臨邊、有限空間等作業場景制定具體的防控措施和注意事項，加強工程現場施工的全過程管控，落實勞動安全“八防”措施、推行工程施工“十步法”等現場安全管控制度。措施四為加強工程施工全過程安全管控，開展工程施工前、施工中和施工後安全“三預想”制度，由施工隊安全員進行現場具體操作實施。措施五：採用多種技術手段加強安全管控，提升安全管控能力，包括通過雲視訊召開晨會，有效解決農村偏遠鄉鎮人員常年無法參加晨會問題。使用風險源作業預警監控系統，建立每日風險源區域內作業工單的有效監管。通過服務支撐管家APP定位作業人員位置軌跡，管理人員實時掌控現場作業人員位置，開展“四不二直”突擊檢查。措施六加大安全自控、互控、她控，實現“聯防聯控”，進一步強化安全意識，共同防控安全風險。包括製作宣誓牆，開展安全寄語，組織員工家屬座談，簽訂共管安全承諾書，建立員工家屬安全微信羣，建立日常安全宣傳與教育引導。
第二部分：下一步安全重點工作
一 、緊盯重點工作，確保計劃有效落地
對標年度安全生產工作要點和分階段推進計劃，以安全專項活動為統領，推進安全各項重點工作有效落地。一是開展好三、四季度安全專項活動和安全標準化示範班組達標建設，完成活動確定目標，築牢基層班組安全管理基礎。二是開展安全管理人員提能提素行動，兑現年度培訓計劃，着力培養打造一支高素質的專兼職安全管理隊伍。三是深化公司開展的“人身安全百日競賽”活動，持續推動安全防護用品用具質量的檢查，加強事故案例的警示教育和安全宣傳，提高全員安全意識，用心營造人人懂安全人人重安全的氛圍。四是嚴格落實安全生產責任制，開展好領導跟單寫實，提升安全生產履職能力。
二、緊盯重點業務，狠抓現場安全管控
目前工程領域安全管理薄弱，安全風險高，安全管理難度大，下一步將重點加強安全制度建設，狠抓現場施工安全管控。一是優化完善工程領域安全管理隊伍體系。二是優化完善工程安全管理制度。三是完善工程安全管理檢查機制。四是強化施工作業現場管控：強化對“人、機、料、法、環”五要素的現場安全管理，做到安全管理無盲點、全嵌入、全覆蓋。
三 、緊盯重點區域，強化作業過程監管
緊盯重點區域重點作業場景的安全管控，找準關鍵控制點，完善不同場景安全管控措施和模板，通過人防、技防等多種多段加強作業全過程監管。一是廣泛使用雲視訊、騰訊會議等在線視頻方式將農村偏遠地區裝維人員通過晨會納入重點管理。二是統籌資源，集中力量，加大對事故多發領域的風險防控力度，提升重點領域的安全管理工作實效。三是加大作業現場的安全管控，推動“一分鐘安全預想”和“線下工單報備”制度的百分百執行。通過多種手段加強現場施工的全過程管控，做到可視可管可控。四是加大重點場所的安全管理。嚴格管理重點場所的火源、電源、氣源，加大既有鐵路專網及暴露在公眾場所杆路管線等資產設備的安全巡查力度和頻次，保障通信暢通和第三方人員及財產安全。
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