水暖施工管理工作總結

回首德賢公館的施工歷程，收穫頗多，現總結一下：

1、策劃及確定目標：德賢公館一期2019年6月30日交樓，古人云兵馬未動，糧草先行、在隊伍未進場前，首先各種技術標、前期各種手續提前半年準備，為“打仗”前掃清一切障礙，策劃水暖各單位施工樓棟順序及交叉施工的排布。

2、現場具備施工條件前半個月，聯繫施工單位，瞭解人員、材料，並介紹現場情況。

3、隊伍進場管理，這塊取決於前期規劃及現場快速解決方案。

4、成品保護，一個工程質量取決於七分嚴格施工、三分成品保護，前期工程做的再好，成品保護不到位，也是一個失敗工程。

5、後期管理、及移交物業。

我們工程為了保證在2019年6月30日前交樓，首先制定6.30交房的總體施工計劃及驗收計劃，根據總體計劃安排各個工序計劃，水暖工程隨土建進度制定相應的計劃，例如車庫部分水暖涉及給水管道、排水管道、消防管道、噴淋管道、熱力管道、通風管道，怎樣做到各種管道的順利施工，避免拆改，在施工前3個月，做好以下工作：

1、要求總包畫車庫BIM管道綜合圖，圖紙出來後審核並召集設計、工程、及總包開會，確定管道走向及標高，

2、圖紙解決完後，制定進場順序，自來水、消防單位先進場，按照自己劃定的區域施工，10天后熱力進場施工，再過10天后通風進場施工，施工區域：17#-19#為一區，8#、9#為二區，3#、5#為三區，20#、21#為四區，策劃完成後，與各施工單位溝通，首先我把現場情況跟各單位説一遍，並要求各單位在什麼時間進場及進場人員和材料，並瞭解各單位是否能進場，如不能進場及時和領導彙報去解決問題，並調整相應的施工管理方案，當時電話溝通，自來水單位不能進場，瞭解信息後，不增加費用情況下，調整自來水管道位置，及時讓熱力進場，這樣給自己富裕出20天時間去協調溝通自來水單位進場施工，隨着各個單位有序陸續進場，相互影響交叉施工幾乎沒有，遇到問題及時協調解決，當日事當日解決，決不能影響工期的事情發生。

施工階段：我的工作安排為，現場走一圈，瞭解各工程情況，是否滯後計劃，瞭解原因，是技術問題、還是施工人員少，還是材料不到位，及時找各單位項目經理去解決施工中遇到的各種問題，使工程進度進入到正常軌道上來，白天解決各種問題，晚上開會並總結一天的事情並安排明天需要做的事情，我有時經常説：2018年、2019年我經常半夜12點欣賞湯河美景和彩虹橋，其實沒有付出，哪來成果。

樓內水暖施工：空調、總包水暖、地暖，2018年德賢公館主體及砌築完成，2019年上半年需要實現九大科技的關鍵時間點，在不到6個月的時間怎樣實現九大科技的水暖部分及其他功能，水暖這塊頂棚空調、新風機和管道、地暖、總包户內給水管道及排水支管、太陽能儲熱水箱安裝等，怎樣做到交叉施工不互相影響：首先按照各樓棟户內各工序、人員及材料計劃，11棟樓把各工序排開，避免交叉影響，實現無縫對接，其次水暖各單位根據計劃安排各樓棟的施工計劃，首先總包户內管道施工樓棟順序17#、18#、19#、，依次類推，每做完10層，地暖進場施工，地暖每施工5層打地暖保護層，地泵設置了5台，空調施工從洋房3#、5#、8#、9#開始施工，這樣保證‘天地’施工不受影響，也不會出現各單位停滯現象。