石油工程項目施工管理工作總結

發揮安全管理作用，加大對承包商監管

——石油工程項目施工管理工作總結

1、開展多層次全方位監督管理

**目前石油工程項目所涉及區塊均存在特殊性，包括含硫常規氣與非常規氣氣藏開發；項目實施地位置位於高海拔山區，地理位置偏僻，道路崎嶇，冰凍、山洪、滑坡等自然災害頻繁；紅星地區等靠近生態紅線區，環保形勢任務嚴峻等。因此，**結合實際情況，對石油工程項目承包商進行多級多層面監督管理。

施工過程一是由**安排專業技術人員與管理人員全程駐井，對承包商的安全管理、環保制度、井控措施、應急準備、施工質量進行全方位監管，對現場存在的問題及時督促整改，及時開展協調。二是聘請第三方監督現場全程駐井，保證承包商安全環保措施落實、施工質量合格等，從第三方立場督促承包商現場安全、合法、合規開展工作；三是承包商安排專業人員進行HSE管理，並安排工程監督員現場駐井進行HSE監管，形成了甲方、乙方、第三方共同建立的監督管理模式；以及甲方負責全面督查與協調；第三方客觀公正開展現場技術與HSE管控，乙方（承包商）嚴格落實各項措施的運行體系，確保了石油工程項目現場安全平穩運行。

2、實行承包商“三步”檢查

針對**石油工程項目現場的特殊性，開展石油工程現場“三步”檢查。第一步開工前進行開工驗收檢查，實行“三級”開工驗收，按照工程公司自查；**單位開工驗收檢查；分公司開工驗收檢查進行，逐級檢查整改通過驗收後，現場由第三方監督確認整改合格，方可開始進行施工；第二步開展施工現場定期檢查，每月由**督查組對施工現場月度檢查，每季度由石油工程分委會對石油工程現場展開一次季度檢查；第三步由安全環保部、生產運行部、勘探開發研究所等不定開展現場專業檢查（如井控檢查、設備檢測、專項問題整治等），實現了對承包商的全方位、不間斷檢查管理機制。

3、開展承包商考核管理

為形成**單位石油工程項目承包商管理良好局面，每月對承包商開展考核管理。一是**單位每週召開全廠項目協調會，要求各石油工程項目承包商到場，會上對各施工現場出現的問題進行通報、協調、處理，及時對承包商工作提出要求，實現了承包商與甲方的有效溝通與監督管理。二是各項目組、廠安全督查組、安全環保部門、經驗管理部門協同，每月對承包商開展考核，從現場HSE管理、施工質量、生產運行、制度執行方面開展評分考核，督促承包商落實現場安全管控，提高施工質量。

4、嚴格承包商施工現場管理

持續加強承包商現場管理。為確保承包商合規合法施工，安全平穩施工，在現場管理上下功夫，通過多方式開展現場管理，尤其是“兩特兩重”類型施工進行提級管理。一是嚴格落實石油工程項目承包商資質。二是開展安全與技術雙交底。三是加強施工過程技術管控。四是針對特殊情況開展提級管理。因氣井含硫、地理條件複雜等，施工現場實行提級管理，除所有現場多級監管，三步檢查外，要求承包商實行幹部帶班制度，施工現場幹部24h值班，與“兩特兩重”施工同級管理。