施工生產管理工作總結及工作計劃

在歲末年初之際，對2015年就施工生產管理工作做一個簡單地總結，以及對2016年工作進行一個初步計劃。

一、2015年施工生產管理工作總結

1、基礎管理制度執行情況

工程處建立了相關的管理制度、辦法及工作流程並已彙編成冊，在使用過程中（項目管理系統應用）需要逐步完善和修訂。由於人員結構問題，基礎管理比較薄弱，管理力度不強，執行力度不夠，這是來年重點要解決的問題。

2、在建項目情況

目前在建項目均已竣工，包括東鍋項目、瓏熙郡深基坑項目，郫縣人防項目土建也已驗收，人防還需單獨驗收，汪敏汪經理還在做相關協調配合和收尾工作。

3、項目管理系統應用情況

按公司要求對項目管理系統做了推廣方案、啟動大會和相關培訓工作，但應用效果不是很理想，應用項目只有瓏熙郡項目，深基坑項目單一，工期短，相關模塊使用較少，其中很多工作都是分公司各處室相關模塊負責人在做。

4、“創優奪盃”情況

目前東鍋項目獲得省標化工地，獲得兩項集團科技立項項目、兩項集團級工法，並申報兩項省級工法，目前正積極申報省結構優質工程。

二、2016年工作計劃

就工程處來年緊要工作依然是苦練內功：管理制度的完善和執行，培養和引進成熟工程管理技術人才。

1、完善管理制度 加大執行力度

對工程處和項目部加強工程公司制度、辦法及工作流程的學習和培訓，然後按制度辦事，不留情面，加大施工生產管理力度；對新承接項目實行工程項目管理規劃，推行標準化和精細化管理。

2、培養和引進成熟工程管理技術人才

隨着工程公司的逐步發展，工程規模不斷擴大，需要大量工程技術人才，尤其工程處作為二級單位施工生產管理的主要部門，根據公司相關部門文件要求，工程處應標配穩定的人員4人，應具備經驗豐富的質量、安全生產管理的成熟人才，便於對在建項目做好服務和指導以及檢查的全覆蓋和可控性。同時加強培訓學習工作，每月1-2次關於相關法規、規範、技術標準、警示片及典型案例等培訓學習。