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第一篇：縣供銷合作社工作總結
，我社在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，牢記為農服務宗旨，以大力服務經合組織為抓手和切入點，以助農增收為落腳點，把上級社的工作部署和我縣開展的“四個覆蓋”工作進行有效對接，進一步創新工作理念，轉變服務方式、拓寬服務領域，以更加務實的工作促進我縣農業、農村工作的健康快速發展，較好地完成了縣委、縣政府和上級社下達的各項工作任
務。今年10月，省供銷總社以（冀供〔〕97號）文件下發了《省供銷合作總社關於推廣縣“農村合作經濟組織全覆蓋”經驗的意見》向全省市、縣供銷社推廣我縣供銷社經驗，同時，滄州市供銷社也在10月份開會向各縣、市部署推廣我縣供銷社經驗。
現將一年來的工作總結如下：
一、大力發展農民合作經濟組織
一年來，我社按照縣委、縣政府提出的“四個覆蓋”的工作部署、圍繞我縣主導產業、特色產業，大力發展各類農民合作經濟組織。截至目前，全縣經合組織已發展到403家，遍及全縣233個行政村，佔全縣行政村的86%，帶動農户6萬多户，佔農户總數的80%。其中培育國家級示範社3個，省級7個，市級10個，縣級25個。
（一）大力服務於經合組織
以促進經濟發展為核心，以提供實實在在的服務作為切入點，確保服務效果，這是我社在經合組織全覆蓋工作中的追求目標。根據農民合作經濟組織發展實際，設置開展了包括註冊登記、科技培訓、農資供應、聯合銷售、質量認證、規範指導、培樹典型、信息指導、法律維權、融資擔保、成果展示、展銷、經驗交流、天氣預警14項服務，幫助解決經合組織發展中的困難和問題，以保障農民合作經濟組織健康發展。
截至目前，組織外出參觀75批、1635人次，舉辦各類培訓班122次、培訓人員11830人次；印發社員證3萬冊；製作名稱牌匾214快；組織無公害認證74個、有機食品認證4個，註冊農產品品牌15個；與專家簽訂合作協議21個；聯合銷售蔬菜10萬噸、3.6億元；培樹國家級示範社3個、省級7個、市級10個、縣級25個；與家樂福、物美、美廉美、綠富隆、華聯、京客隆等大型超市進行了對接，有26家合作社與農業產業化龍頭企業對接，有1家合作社進行了宅配業務等。
通過提供系列化服務，農民羣眾“吃水不忘挖井人”，對供銷社的感情愈來愈深，在肅寧首屆農民藝術節上，農民朋友發自內心的打出“合作社鋪開致富路，黨組織引來幸福水”的橫幅，這真實表達了百姓呼聲。
（二）積極爭取國家級“農民專業合作社示範社”
為了培樹典型，以點帶面，加快我縣經合組織發展步伐，在我社的具體幫助和申報下，7月底，在綠苑蔬菜專業合作社已成為國家級示範社的基礎上，又使豐安蔬菜專業合作社通過了專家評審，成為了我縣第三家國家級專業合作社示範社。國家級示範社申報成功，極大的鼓舞了專業合作社的幹勁。
（三）爭取上級扶持資金
為了加大幫扶力度，扶持經合組織健康快速發展，我社積極向上級申請扶持資金。今年6月份，我社已為專業合作社申請了國家財政補貼資金106萬元，現資金已到位。
二、圍繞“四個覆蓋”，提升服務中心運行質量
服務中心運營一年多來，受到了各級領導及農民朋友的一致好評。服務中心的建立，解決了合作社自身辦不了，辦不好的問題，彌補了合作社在發展中的不足，降低了合作社的經營成本，同時為農民提供了“全方位”、“一站式”服務。截至目前，已代辦營業執照294份，接待參觀人員1779人次，辦證人員1288人次，諮詢人員567人次。
三、籌建鄉（鎮）“三合一”服務平台
按照省政府105號文件精神和省、市供銷社的要求，借全縣推行“四個覆蓋”的東風，結合基層供銷社組織體制改革，找準工作的切入點，爭取縣政府支持，擬定了在各鄉（鎮）重新建立新型基層供銷社的工作落實方案，縣政府以肅政字（）89號文件下發《縣深化基層供銷合作社組織體制改革的實施方案》。在各鄉(鎮)政府支持配合下，建立了鄉（鎮）“三合一”的服務平台——新型基層供銷社。即在鄉（鎮）建立“基層供銷合作社”、“專業合作社聯合社”、“農村合作經濟組織服務中心”，三塊牌子一套人馬，集多項服務功能於一體，做到有章程、有制度、有工作人員、有辦公地點、有統一標識。上半年，全縣9個鄉(鎮)全部完成新型基層供銷合作社的改革任務。這一服務平台，上連縣農村合作經濟組織服務中心，下連鄉鎮各類農村專業合作社，既解決了鄉鎮農村合作經濟組織服務機構“斷檔”問題，又促使供銷社贏得了發展活力和空間。
四、籌建經合組織網絡辦公系統
為拓展和延伸服務功能，我社於今年5月份籌建了“縣經合組織網絡辦公系統”，8月份，該平台正式投入運行，同時縣委書記安偉華親自為網絡辦公平台寫了寄語。該系統全部採用現代化的辦公和信息服務手段，通過利用網絡、觸摸屏等連接終端，把縣、鄉兩級經合組織服務中心與全縣經合組織及相關部門進行
鏈接，形成服務經合組織的縣、鄉、村三級網絡辦公平台，實現了資源共享。這一服務平台涵蓋了相關法律法規、專家檔案、農業技術、產品價格、供求信息、農業農村政策及經合組織情況等各類信息內容，一覽無餘，使農民足不出户就能享受到快捷、有效、多層面的信息服務和全程代辦各種手續的“一站式”服務。該網絡辦公平台明確了專人負責各版塊內容的更新、信息的
上傳、維護等等，把握好每一個環節。
，我社在全體幹部職工的共同努力下，各項工作雖然取得了較好成績，有力地支持了社會主義新農村建設，但離縣委、縣政府和上級社的要求還有很大差距。，我們在總結經驗教訓的基礎上，以我縣提出“四個覆蓋”為契機，以服務“三農”為己任，以“發展農合組織”為切入點，不斷完善體制模式，拓展服務空間，提升服務水平，擴大覆蓋效果，使供銷社真正成為農業社會化服務的骨幹力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量。
第二篇：2014年縣供銷合作社工作總結
文章標題：2014年縣供銷合作社工作總結
二〇一四年，___縣供銷社在縣委、縣政府和市社的領導下，聯繫工作實際，發揮自身優勢，緊緊圍繞為農服務、網絡建設、改革發展、社會穩定等重點工作，狠抓各項任務落實，較好地完成了工作目標。全年引進市外資金267萬元，超年度計劃的167；在農業產業化上，新建基地一處、龍頭企業兩個、專業
合作社一個；成立了“農合聯”；完成了現代流通網絡的構建。回顧2014年，我們重點做了六項工作：
一、突出重點，強力推進產業基地、龍頭企業和專業合作社“三位一體”建設。
（一）產業基地建設：新建產業基地１個，擴建產業基地２個。1、新建仁用杏產業基地，以協會＋龍頭＋基地＋農户的形式，帶動18個鄉鎮，187個行政村、335户農民，對基地實施規範化管理，協會與思源農副產品貿易有限公司組成技術服務小組，負責基地成員的科學種植、合理採摘、按級收購以及逐步發展的技術指導服務，使仁用杏產業基地總面積達到40萬畝，惠及農民４萬户，產值達到1660萬元。被縣政府列為今年全縣重點產業基地項目。2、擴建產業基地２個。一是擴建北京金蜂蜂業___養蜂基地，全縣養蜂規模由2.1萬羣擴大到4.2萬羣，養蜂户由229户發展到529户，年實現產值1260萬元，助農增收800萬元。該產業爭取政府扶持資金9萬元，並被列入全縣重點產業化基地項目。二是擴建中藥材產業基地。今年縣社與安純溝門鄉32户農民聯合，繼續增加投入，使中藥材種植示範基地面積達到2014畝。
（二）龍頭企業建設；新建龍頭企業２個，擴建龍頭企業1個。1、新建仁用杏龍頭企業－承德思源農副產品貿易有限公司。今年，在原寶源仁用杏專業合作社的基礎上，註冊了承德思源農副產品貿易有限公司，註冊後的公司具有自營出口權，年加工出口杏仁1600噸、產值1300萬元，成為全縣野生仁用杏銷售龍頭企業，4月份被市農業產業化領導小組辦公室正式批准為市級農業產業化龍頭企業；2、新建文傑日用消費品配送中心。採取加盟的方式組建，年經營額達到3000萬元，年盈利80萬元；3、擴建縣農業生產資料配送中心。年農資經營量達6500噸，經營額1100萬元，連接47個鄉鎮村農資連鎖店，農資配送率達70％。
（三）專業合作社建設：現有的六個專業社共有成員1706户，年實現產值2686萬元，助農增收272萬元。一是新建巴克什營果品專業合作社。這個專業合作社由巴克什營供銷社主任康文師牽頭，組織當地農民進行黃金梨、艾宕梨、安梨以及板栗等果品生產及收購，目前已發展成員68户，入社果品種植面積190畝，帶動農户種植面積3000畝，當年向社員提供果品套袋10萬個，購銷果品10萬公斤，產值30萬元，實現助農增收20萬元。該社果品正在申請註冊商標；二是規範擴建了其它的五個專業合作社。寶源農副產品、鑫盛源土產藥材、___紅果、陳柵子大棚菜、虎什哈黃金梨五個專業合作社，在為相關產業的服務中都發揮了重要的龍頭帶動和溝通產銷市場的重要作用。
二、建設兩大體系，搭建產銷服務平台。
根據省市社對縣級社綜合改革的具體要求，結合___實際，我們制定了綜合改革實施方案，並以“兩個體系、一箇中心”為重點，狠抓了具體工作的落實。
（一）建設“現代農村流通網絡服務體系”。以實施“萬村千鄉”市場工程建設為契機，以連鎖配送為主要形式，我們全力參與了“萬村千鄉”市場工程建設，制定了具體的實施方案。在先行完成了全縣現有網點的摸底工作後，又分別在巴克什營、張百灣、___鎮、金溝屯、虎什哈五個鄉鎮建成13家農資和日用品示範店，為下步工作的開展奠定了堅實基礎。縣政府於8月4日專門召開全縣“萬村千鄉”市場工程建設工作會議，全面部署“萬村千鄉市場工程建設工作。在縣委、縣政府的大力支持下，以___縣供銷社農業生產資料有限責任公司為龍頭企業，建成了“富萬家”農業生產資料配送中心和“富萬家”文傑日用品配送中心，在全縣100的鎮、93的鄉、31的村建成了具有現代農村經營業態特點的超市羣。到10月26日，已有81家農家店通過了市商務局組織的“萬村千鄉”市場工程驗收。其中日用品加盟超市68個，農資加盟店13個。在81個農家店中，屬原供銷社職工改建的21家，其中在冊職工9人，置換身份12人。虎什哈供銷社利用現有資產建成農家店3個。
（二）建設以“專業協會”和“農合聯”為依託的協調服務體系。
1、在協會建設上。我們進行了精心謀劃、認真組織，從擴大規模，增強帶動力，打造全縣主導產業的目標出發，加大各項工作的力度。⑴養蜂協會：縣社以養蜂協會為全縣養蜂產業發展的依託和樞紐，按照縣政府下達的目標任務，加大培訓宣傳和發動力度，從2014年1月7日到6月8日，抽出精幹人員聯合有關部門組成產業宣講團，先後
在安純溝門、鄧廠、火斗山、虎什哈、___鎮等12個鄉鎮村組織了專場宣講，有800餘户農民參加了專業技術培訓，現場發放專業技術資料1200份。協會還通過縣電視台連續舉辦了養蜂專題電視講座，從而為全縣養蜂業的快速發展打下了良好基礎。同時，經過幾次聽取縣社彙報，縣委、縣政府對養蜂協會工作及養蜂產業的發展給予了高度重視和大力支持。縣委盧書
記親自深入現場對養蜂情況進行調研，主管副書記和副縣長先後幾次到縣社調研指導養蜂工作，並親自帶領協會和專業社人員到北京金蜂蜂業有限公司瞭解市場，擴大___養蜂基地規模。5月12日，縣委、縣政府還專門主持召開了全縣養蜂協會工作會議，對各鄉鎮養蜂產業發展做出具體部署。到目前，___縣養蜂協會會員數量和養蜂規模均較去年翻了一倍以上，超額完成了縣政府下達的500户、4萬羣的規劃目標，並在陳柵子、西地、長山峪三個鄉鎮建起了養蜂分會，同時在18個鄉鎮設立了39名養蜂聯絡員。全縣養蜂業形成了以縣社養蜂協會為核心的“協會 龍頭企業 基地 農户”的產業發展模式。今年，___養蜂產業創歷史新高，實現產值1260萬元，助農增收800萬元。其中趙宣、王文祥、樑金輝等20餘户蜂農，年純收入達8萬元以上。此外，協會還充分發揮提供信息和維權作用，為蜂農辦實事十件，得到了廣大蜂農的認可和好評。另外，在協會的帶動下，鑫盛源土產藥材專業合作社引進市外資金137萬元；⑵仁用杏協會：我們從穩固市場打造龍頭入手，進一步加大產業宣傳發動力度，吸收和發展協會會員，與重點鄉鎮政府和村委會聯合，發揮218户協會會員和130户專業合作社成員的作用。使全縣52萬畝仁用杏種植區域納入協會的面積達到40萬畝；⑶農產品經紀人協會建設。我們重點培育了杏仁、中藥材、蔬菜、果品等產業的農產品經紀人隊伍。使農產品經紀人隊伍從去年的2236人發展到2348人，增加112人，增長了5；年經紀額達到9500萬元，其中年經紀額達到500萬元以上的經紀人15個，這些經紀人在我縣的蔬菜、中藥材、仁用杏、糧食、木材、畜牧產業發展上，都發揮了重要作用。今年8月21日，經紀人協會與縣工商局一起帶領蔬菜、糧食經紀人到北京錦繡大地農副產品批發市場簽約，承德康硒食品有限公司將產品打入該市場。
2、在“農合聯”建設上。我們於6月7日正式註冊成立了“___縣農民合作經濟組織聯合會”，建起了能夠為農民合作經濟組織提供信息、科技、營銷、培訓、訴求服務的平台。“農合聯”共有會員24個，其中：縣社建設的專業協會4個，專業合作社6個，龍頭企業3個，吸收本縣種植、養殖等專業協會11個。“農合聯”成立後，在今年9月5日至10日，組織會員代表到山東壽光考查蔬菜產業及如何發揮經紀人作用；9月19日組織會員到平泉縣考察食用菌。通過考察學習，收到了明顯效果，如陳柵子、付營子鄉已與壽光建立了信息、技術及經紀人聯繫，澇窪鄉已將食用菌項目列入全鄉農業產業化主導產業。此外，在11月15日“農合聯”聘請有關人員，組織24名會員進行《農民專業合作社法》和農村網絡建設知識培訓，提高了會員的專業水平和素質。
（三）整合社會資源，建立村鎮綜合服務中心。
按照“政府支持、供銷社主辦、社會參與、多元投資、市場運作”的原則；以“便民、利民、快捷、優質”為服務宗旨；我們分別於2014年7月5日和10日建成兩個村級綜合服務中心，並於8月12日正式掛牌。一是巴克什營村綜合服務中心，有成員單位六個，總營業面積1090平方米，年經銷額135萬元，服務範圍輻射4個自然村，涉及居民2014户；二是虎什哈村綜合服務中心，有成員單位六個，總營業面積590平方米，年經銷額200萬元，服務範圍輻射4個自然村，涉及居民2614户。
三、真抓實幹，“轉後”和下基層工作取得實效。
按照縣委、縣政府工作部署，認真做好澇窪鄉大古道村後進支部轉化工作，遵照縣聯領導的指示，駐村進行調查研究，與村“兩委”共同確立適合發展的產業，明確發展思路，制定經濟發展規劃。同時幫扶資金6000元，為翻建村支部房屋6間108平方米添磚加瓦；幫扶水泥10噸3000元，幫助修南溝居民組水泥硬化路1080米；為村民活動中心捐贈辦公桌椅六套；為張海林等三家聯繫户幫扶1500元，發展庭院經濟。9月份組織村幹部、村民代表到平泉縣供銷社和窪子店食用菌專業社考察食用菌項目，目前已有21户農民準備發展食用菌，為該村發展經濟找到一個新的致富項目。通過努力，使“轉後”工作順利通過市委組織部驗收。
在幫扶貧困村建設中，幫扶澇窪鄉大龍潭村水泥18噸，合款5000元，幫助該村修路一公里；另出資1500元，幫扶徐書銀等三户發展庭院經濟。在“轉後”和下基層工作，我們共幫扶資金19500元。
四、狠抓綜合治理和信訪工作，維護社會穩定。
2014年我們進一步健全了綜治和信訪的組織制度，明確了人員分工，並重點開展了信訪工作，全年發生信訪案件7起，其中集體訪4起，縱觀全年信訪工作，雖較往年案件數量減少，但處理難度增大，由於我們排查及時，安排得當，措施得力，嚴格按照信訪程序處理每一起上訪案件，所以，沒有出現影響較大的信訪案件，較好地維護了社會穩定。從具體信訪案件看：一是西地批發部職工因安置費、養老金等問題上訪。按照信訪條例規定，這一信訪案件經過了處理和複查兩個階段，職工沒有提出複核，案件理應終結，但是仍有部分職工繼續寫信上訪，對此，我們還是耐心開展了相關工作。另外針對該企業部分職工申請勞動仲裁一事，縣社實事求是地進行了答辯，促使了仲裁案件的公正審理；二是馬營子供銷社職工在所反映的問題已經處理完的情況下，越級到國家信訪局、省信訪局上訪，我們也嚴格按信訪程序開展了工作；三是對金溝屯供銷社、鹽業公司、運銷公司等企業職工反映的問題，都認真求實的進行了接待和處理。
五、加強專營商品經營管理和基層企業工作。
在專營商品經營上，我們鞏固和擴建農資連鎖經營網點47個（含13個農資加盟店），實現化肥銷售6500噸，通過農資經營完成引進市外資金130萬元；鞏固和擴建食鹽供應網點294個（含69個日用品加盟店），在食鹽供應中，食鹽銷售1600噸；規範系統內煙花爆竹經營網點，通過增強安全防範意識，投資73萬元，增建煙花爆竹儲存庫，嚴把運輸、銷售關口，做到了全年安全經營無事故；規範提高再生資源經營網絡，全縣建4個回收站，年經營額74萬元。
在基層企業上，開展了兩方面工作：一是完成了第五期社員股本金兑付任務。今年1月5日至7日，我們集中機關全部人力，組成五個兑付工作小組，分赴全縣十五個基層社開展第五期股本金兑付工作，經過三天的努力，順利完成了兑付任務。共兑付股金180.2萬元，清户103户，兑付後供銷系統還有股本金367.2萬元，涉及股民1934户。按照社員股本金清退計劃，2014年是第六個股金兑付期，應該兑付社員股本金183.6萬元，但由於目前供銷社現有資產尚不足以支付欠發職工的工資、藥費、養老金等款項，所以沒有兑股資金來源，為此，今年的社員股本金需要縣政府全部借付，這樣才能開展兑付工作；二是完成了對現有基層社資產、債務、人員的清查，出台了基層企業資產、債務、人員管理辦法，建立健全了相關帳薄，使各項管理達到了規範化。
六、黨建和思想政治工作進一步改善
縣社黨委緊緊圍繞縣社重點工作，堅持長期做好黨員思想政治工作，為完成縣社各項工作，黨委從思想政治方面起到了保障作用，一是積極組織黨員幹部進行理論、業務知識學習。縣社黨委科學制定學習計劃，嚴格遵守學習制度，採取集中學習與個人自學相結合等形式開展理論學習，促進了黨員幹部理論素質的提高；二是加強了思想政治工作。開展了理想信念、形勢任務等系列教育活動，進一步提高了職工隊伍的思想政治素質；三是積極維護職工合法權益，嚴格執行關係職工切身利益的各項政策，妥善協調各種利益關係，增強了職工對企業的向心力；四是加強黨風廉政建設。按縣紀委、監察局要求，積極開展警示教育活動，定期召開專題民主生活會，開展了領導幹部述廉評廉活動；五是進一步開展機關效能建設。完善各類規章制度，增強了機關工作人員的工作主動性。
回顧上一年工作，有三方面經驗和做法值得借鑑，1、突出重點，明確目標，狠抓不放。主要體現在：一是突出了產業基地、專業協會、龍頭企業等方面的工作，較好地發揮了各類農村合作經濟組織作用；二是全力開展“萬村千鄉”市場工程建設，使現代流通網絡初具雛形。2、堅持實事求是，靈活機動，開放辦社。在農家店、村級綜合服務站、農村合作經濟組織的建設中，充分利用社會資源，積極開展聯合與合作，即完成了目標任務又取得了社會效應。3、以服務為宗旨開展各項工作。得到了縣、鄉政府的支持，同時在供銷社所開展的各方面工作上，爭得了社會力量的廣泛參與。在看到取得成績的同時，還應看到，目前還存在許多不足和問題，一是對現有的專業合作經濟組織，仍需要在擴實力增規模，強化規範和增強輻射能力上下功夫。二是服務網絡體系建設進度還需要進一步加快。三是縣級社綜合改革工作謀劃還不細不到位。四是思想觀念依然比較滯後，創新意識不夠強，與形勢要求還有一定的差距。對於這些問題，我們將高度重視，採取有效的措施，在今後工作中認真研究解決。
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第三篇：縣供銷合作社年終工作總結
2014年，我社在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，把學習貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，學習貫徹習近平總書記一系列重要講話精神作為首要政治任務，通過黨委中心組、機關學習日、支部學習活動日等多種形式，把學習貫徹推向深入，把系統上下的思想和行動統一到中央決策上來，統一到縣委的具體部署上來。堅持以國務院40號文件為指導，認真
貫徹落實省、市政府《關於加快推進供銷社改革發展的意見》和市政府《關於大力推進供銷合作社構建農村現代經營服務體系的意見》精神，緊緊圍繞基層組織、現代流通和為農服務三大體系，強化社有企業、合作社和聯合社三大版塊，突出項目建設、招商引資、為農服務、網絡建設和信訪穩定等五項重點，硬化措施，全力推進，各項工作均取得了一定的成績。
一、加大推進力度，重點工程項目建設成效顯著。
積極開展“現代農業重點工程突破年”活動，全力推進xxxx縣農副產品批發市場建設，通過一年努力，市場先後開設了水果、蔬菜、豆製品、肉禽蛋等四個交易區，入場經營户200多户；新建電子商務信息中心，2500噸高位冷庫，垃圾處理中轉站，自助銀行服務點；完善xxxx地方農副產品專營區和社區平價店，開展直供直銷，不斷轉變經營業態，拓展經營範圍；市場綜合辦公樓、客户服務處、充電站、食堂、醫務室、公交車停靠點等服務設施建成並投入使用，幫助辦理了消防許可及房產證、土地證等相關手續，全年投入達2150萬元，實現交易額6.2億元。再生資源交易市場開設了廢舊金屬交易和廢舊家電拆解兩個交易區，先後有12家大户入場經營，新上了廢舊塑料加工項目，市場的經營、加工和服務功能逐步完善。
二、強化責任意識，招商引資工作再度取得突破
紮實開展招商引資，組建專業隊伍，明確目標任務，制定激勵措施，廣泛開展招商，江蘇玉成再生資源交易市場與北京宏祥瑞喜環保科技有限公司合作，投資1億元，新上塑料包裝廢棄物處理（再生聚脂瓶片加工）項目，5月28日正式簽約，訂購德國設備兩套，正在辦理環保等相關手續，市場南側原生豬屠宰場建設用地20畝，經協調後作為市場新上項目用地，8000平方米恆温庫已先行開工建設；上海焙樂頌食品公司投資7000萬元新上的旅遊航空食品加工項目，xxxx年11月份28畝項目建設用地在開發區農產品加工集中區落實到位，目前已開工建設；去年8月，該司還與鹽城翠珊屋食品公司合作，投入2014萬元，在建陽鎮建立食品原料加工基地，年產500噸優質糯米粉，已在建陽鎮新陽村流轉土地347.3畝，今年再爭取流轉650畝，累計達1000畝，以滿足項目建設的需要。按照上級部署和要求，緊密結合xxxx實際，大力組織實施萬村千鄉市場工程、新農村現代商品流通網絡工程和為農服務提升工程，抓資金投入，抓項目建設，實行一個項目一名分管領導，一個項目一套工作班子，制定計劃，落實措施，明確職責，全力推進，項目建設完成了年初既定的目標任務。與此同時，將在建的連鎖配送中心建設以及直營店、加盟店、配送網點建設項目先後申報了國家、省級專項，全年共獲得各級財政扶持補助資金111.8萬元，為推進項目建設，培強做大龍頭企業提供了有力保證。
三、加強載體建設，為農綜合服務水平不斷提升
認真貫徹落實市政府2014年108號文件精神，積極構建農村現代經營服務體系，努力為農民羣眾生產、生活提供多層次、全方位的服務。建辦為農綜合服務社。堅持量的擴張和質的提升並舉，開放式、高起點推進為農綜合服務社建設，年初縣總社專門下發文件，對全年的目標任務進行細化分解，並先後組織開展了專題推進會、現場觀摩會、自查驗收等活動，紮實抓好創建工作，新建的服務社不但有日用品、農資超市和農副產品、廢舊物資收購，還有糧油加工、衞生室、文體娛樂室、莊稼醫院、農機服務等項目，xxxx年共新建為農綜合服務社15個，其中4個三星級社全部通過省級評審驗收。領辦、參辦農民專業合作社。本着“先登記後完善，邊建設邊發展”的思路，積極領辦、參辦農民專業合作社，全年新註冊了專業合作社12個，組建了專業合作社聯合社1個。對已登記的合作社、按照“四有”的要求，抓組織機構的健全，抓經營管理的規範，對照《章程》開展實質性運作，共有5個專業合作社分別被省、市評為“五好”示範社。開展農產品購銷。以海華糧油專業合作社為龍頭，主動與嘉匯米業、冠華水產、豐盛牧業、悦達農業、廣豐蔬菜等農產品加工企業聯合，與上海東方航空食品有限公司開展合作，在xxxx設立農產品配供基地，全年共配供大米、蝦仁、蛋品、蔬菜等優質農產品5000多萬元。以農民經紀人為依託，搞好農產品購銷，全年共分3批培訓農民經紀人562名，其中發證150人。年底前，我們還組織農產品加工經營企業，參加了省農博會和xxxx海峽兩岸（江蘇）名優農產品展示展銷會
暨產銷對接洽談會，大力宣傳和推介我縣的農產品，增加知名度，擴大交易額。
四、着力整合資源，連鎖經營網絡重構全面實施
一是鞏固和完善農資連鎖經營。以興源農資公司為龍頭，以縣城、寶塔、九龍口、裴劉和火車站等5個農資配送中心為骨幹，以“農資農家店”、農資超市、農資經營門店為網絡終端，推行連鎖配送，網絡功能
逐步健全，新增連鎖網點15個，實現銷售1.2億元；二是組織實施日用工業品連鎖配送。針對xxxx實際，將推行日用工業品連鎖配送作為年度一項重點工作來抓，以坤源超市有限公司為平台，加快配送中心建設，開展工業品的連鎖配送，至年底，已改建配送中心1個，發展直營店和加盟店14個，日用工業品連鎖網絡建設逐步完善。三是創辦再生資源標準化網點，在開展全縣再生資源市場建設和整治的同時，科學規劃，合理佈局，按照“六統一”的要求，(在好範 文 網搜索更多的文章)興辦再生資源標準化綠色回收網點30個。
五、積極化解矛盾，和諧供銷建設紮實有效推進
全面落實信訪穩定工作“一把手負總責，班子成員分工負責，機關人員掛點掛社，各單位負責人為第一責任人”的責任制，堅持從源頭上抓起。採取請上來和走下去的辦法。深入基層，調查研究，排查問題，化解矛盾。既深入細緻做好職工羣眾的思想工作，又盡最大可能幫助他們解決實際問題，以維護職工的正當利益。我們通過信訪接待，辦理信訪件，開展“金橋行動”、“三解三促”等活動，全年先後接待來訪32批180多人次，辦理來信22件，化解各類信訪問題11個，特別是省、市交辦的3個重點信訪事項的妥善處置，確保“兩會”期間及關健時段未出現去省赴京上訪、羣訪及重特大事件，全系統信訪穩定工作呈現出良好的態勢，改革發展的社會環境不斷得到改善。
在充分肯定成績的同時，我們清醒地認識到存在的問題和不足，主要表現在“三個沒有改變”，即：全系統仍處於奮力爬坡的關鍵時期，經濟總量小、經濟實力弱的面貌沒有根本改變；系統整體優勢尚未得到充分發揮，發展不充分、發展不平衡的格局沒有根本改變；農村現代經營服務體系建設還處於探索完善階段，服務領域不寬、貢獻份額不大的現狀沒有根本改變。對此，我們將高度重視，在今後的工作中認真對待並切實加以解決。
第四篇：xx縣供銷合作社2014年度工作總結
各基層社，縣公司：
2014年，全縣供銷社在縣委、縣政府的領導和上級社的指導下，以改革發展為主線，以服務“三農”為宗旨，以貫徹落實總社“四代會”精神為動力，以抓好保持共產黨員先進性教育為契機，發揚“三實”精神，落實“四幹”要求，團結和帶領全系統幹部、職工努力完成縣委、縣政府下達的各項目標任務。截至12月底，完成商品購進總額13360萬元，佔年計劃的139%，同比增長17%。其中：農副產品購進6524萬元，佔年計劃的204%，同比增長28%；廢舊物資購進538萬元，佔年計劃的165%，同比增長20%。完成商品銷售總額16058萬元，佔年計劃的151%，同比增長5%。其中：消費品零售5729萬元，佔年計劃的117%，同比增長4%；農業生產資料供應2844萬元，佔年計劃158%，同比增長21%；上繳税金116萬元，表列彙總實現利潤55萬元，較上年同期36萬元，同比增長53%；全系統經營服務總額29823萬元，同比增長9%。
社辦工業完成工業產值20146萬元，佔年計劃的104%，同比增長2%。銷售收入25598萬元，佔年計劃的102%，同比增長10%。上繳税金399萬元，同比增長25%，出口創匯86萬美元。
主要抓了以下工作
一、廓清思路，明確目標，規劃未來發展藍圖
2014年，是供銷社系統全面落實中華全國供銷合作總社“四代會”和縣委《關於進一步加快大竹跨越式發展的決定》實施戰略性轉變的第一年，也是我縣供銷社實現第二次創業的關鍵年。為認真貫徹落實總社“四代會”、盛市供銷社會議精神和縣委提出的未來3-5年我縣跨越式發展的“24字”總體思路，“五大發展目標”、“八項重點工作”的宏偉藍圖，在廣泛開展“身為供銷社人，我該怎麼辦？怎麼幹？”大討論的基礎上，重新確定了未來五年改革發展的總體指導思想，進一步完善了“轉變職能，創新機制，整合資源，搞活流通，提速增效，跨越發展”“24字”工作思路，提出了未來五年的發展目標，制定了完成發展目標的五項措施，做到了“五落實”，即：項目落實、任務落實、措施落實、責任落實、考核落實。從而為我縣供銷社未來五年加快改革發展步伐指明瞭奮鬥方向。
二、深化改革，營造氛圍，全面實施戰略轉移
一是經縣委常委會研究同意，5月13日召開了全縣供銷社創新體制、助農增收工作經驗交流會，縣委、人大、政府、政協分管領導，42個縣級部門主要負責人，50個鄉鎮分管副鄉（鎮）長，供銷社系統所屬企業領導和有關人員共計160餘人參加了會議。會議規格之高，參會人員之多，是我縣供銷合作事業發展史上少有的，極大地推動了我縣供銷合作事業的健康快速發展。
二是為加快供銷社改革發展步伐，縣委辦公室、縣政府辦公室批轉下發了《大竹縣供銷社關於推進基層供銷社創新服務體系的意見》，為加強基層社組織體系建設，夯實為農服務基礎，充分發揮基層社在農業產業化經營和農村經濟發展中的重要作用，促進農業增產、農民增收、農村經濟快速發展提供了有力保證。
三是走出去，請進來，積極探索發展供銷合作經濟的最佳途徑。6月7日，我們邀請了中華供銷合作經濟學會祕書長王偉、中國社科院研究員、教授、博士生導師，省社供銷合作經濟學會祕書長等專家、學者來我社調研基層合作經濟建設情況，幫助查找問題，探討未來發展途徑。為加深對合作經濟理論的認識和理解，我們還積極參加全國供銷合作總社舉辦的《中國供銷合作經濟論壇》進行合作經濟理論研討，撰寫了《發展農村專合組織，供銷社責無旁貸》的理論文章進行交流，分析合作經濟在實踐中所面臨的主要問題並探討對策，同時，綿陽、名山、鄰水、廣安、珙縣等兄弟市、縣供銷社先後前來我社參觀學習，交流經驗，相互促進，共同發展，為促進我縣供銷合作經濟的跨越式發展奠定了堅實的思想基儲理論基矗
四是深化改革，繼續推進體制與機制的創新。石橋鋪中心供銷社通過大量艱苦細緻的工作，強力推進企業改制。籌集資金130餘萬元，安置人員110名，其中：安置在冊職工52人，移交退休職工39人，安置職工遺屬19人。3月20日改制重組的新型企業正式掛牌成立，現有企業股東18人，員工36人，註冊資金50萬元，做到了職工、企業和黨委政府“三滿意”。
三、整合網絡，重組資源，激活農村商品流通
1、精心組織，全面實施農村現代流通網絡建設工程。為全面貫徹落實縣委、縣政府提出的未來3-5年“24字”發展思路和盛市供銷社農村現代流通網絡建設工作會議精神，我社決定從2014年10月起，用3年左右時間，在全系統實施“百家超市進鄉鎮，一村一店連萬户”為主題的農村現代流通網絡建設工程，縣社以竹供業[2014]6號文下發了實施意見，明確了指導思想、工作目標和主要措施，縣社和各企業均成立了實施農村現代流通網絡建設工程領導小組，制定了考核辦法和獎懲措施，有力地推動了加快農村現代流通網絡建設步伐。目前，以農資公司為龍頭的農資連鎖經營網絡，以新源廢舊物資回收公司為龍頭的流通網絡和食鹽經營連鎖配送網絡的籌建工作正在按計劃實施；以虹靂煙花爆竹專營公司為龍頭的經營網絡正在不斷完善；全縣苧麻流通信息協會已經成立；大竹縣天福肉牛科技養殖有限責任公司正式登記註冊，年出欄1000頭的優質肉牛基地和牧草基地正在抓緊建設；鄉鎮連鎖超市和村級農家店建設的試點工作正在有序進行，新型農村商業網絡體系正在逐步形成。
2、以農為本，切實搞好農資商品組織供應。一是全系統已建立9個農資專業合作社，38個綜合服務社，145個農資供應點，擴大了供應網絡，搶佔了農資經營陣地。二是組織了四輪車等運輸工具135台，運送到農村田間院壩的化肥23540噸，為農民節省了勞力，降低了農業生產成本。三是農資供應網點做到了早開門、晚關門，購肥旺季24小時值班，方便了羣眾，提高了服務質量。四是以莊稼醫院和農資綜合服務站為陣地，辦農科普及板報74期，印發宣傳資料2895份，舉辦農科講座3460人/次，宣傳了農科知識，促進了農業增產增收。五是
嚴格執行了國家限價政策，嚴把了進貨渠道，開展了讓農民用上放心化肥、放心農藥的“兩放心”活動，保護了農民的利益，維護了供銷社的信譽。截至12月底，全系統農業生產資料供應2844萬元，佔年計劃的158%，同比增長21%，其中：化肥銷售30594噸，同比增長8%；農藥銷售513噸，同比下降25%；農膜銷售416噸，同比增長3%。
3、規範市場，鞏固完善煙花爆竹經營體系。為進一步規範煙花爆竹市場秩序，加強安全監管，縣政府下發了竹府辦[2014]5號《關於切實加強全縣煙花爆竹安全監管和市場管理的通知》，再次明確了供銷社對煙花爆竹統一歸口經營的職能。虹靂公司狠抓市場秩序治理和安全知識培訓，規範經營行為，鞏固完善連鎖經營和安全監管網絡體系，強化經營管理，建立激勵機制，極大地調動了全體員工的積極性、主動性。截至12月底，完成購進總額241萬元，同比增長7%；實現銷售285萬元，同比增長2%；實現經營利潤2.4萬元。
4、擴大購銷，不斷拓展農村市常按照“服務活社，實業興社，經營富社”的指導思想，構建現代流通網絡，搶佔市場制高點，努力擴大市場份額，企業經營業務得到不斷髮展。截至12月底，全系統共經營生豬33149頭，佔年計劃的104%，同比增長10%；經營苧麻3994噸，佔年計劃的135%，同比增長11%；加上加工企業轉化苧麻原料6000餘噸，全年可為農民組織苧麻銷售收入8000多萬元；經營食鹽2696噸，佔年計劃的75%，同比增長21%；廢舊物資購進538萬元，佔年計劃的165%，同比增長20%；消費品零售5729萬元，佔年計劃的117%，同比增長4%。
四、創辦“兩社”，助農增收，專合組織穩步發展
一是縣社提出了全力打造“123”工程的具體規劃，為我社助農增收工作制定了明確的目標。二是召開了全縣供銷社創新體制、助農增收工作經驗交流會，表彰了為農服務、助農增收工作先進單位，廟壩鎮黨委政府等五個單位交流了經驗，縣社提出了未來五年創新體制、助農增收工作總的指導思想、工作思路、發展目標和工作措施，有力地推動了我縣供銷社發展農村專合組織工作健康快速發展。三是為促進發展農村專合組織工作落到實處，縣社以竹供業[2014]3號文下發了《關於下達發展農村專業合作經濟組織的考核辦法》，對發展農村專合組織工作實行單項考核評比。四是傾情扶持農村專合組織發展，為促進神合海椒協會進一步做大做強，成為當地的支柱產業，縣社組成工作組深入到農户家同吃同住，簽訂海椒種植協議72份，發放技術資料350套，育種45公斤，培育苗圃4.8畝，建立海椒示範園120畝，發展海椒種植面積1500畝。縣社無償提供高效複合肥3.5噸，價值6500元，並主動幫助解決生產、銷售中的具體問題，有力地促進了當地海椒業的發展。五是把建立農村專合組織作為企業新的經濟增長點。廟壩中心供銷社想辦法解決資金不足、技術力量薄弱等具體問題，集中人力、物力、財力創辦了“科興生豬養殖專業合作社”，現已投資33萬元，圈養母豬56頭，公豬2頭，育肥豬155頭，力爭早日達到年出欄生豬4000頭的目標，不僅帶動了當地養豬業的發展，而且為企業發展提供了新的經濟增長點。
截至12月底，全縣供銷社系統創辦專業合作社達到41個（新增9個），入社社員2636户，入股金額156萬元，帶動農户13922户，銷售金額1514萬元（其中銷售農副產品740萬元），幫助農民增收147萬元，向社員返利10萬元。綜合服務社達到38個（新增8個），入社社員11134人，經營服務總額1484萬元（其中推銷農副產品金額804萬元），幫助農民增收73萬元。生產、流通協會達到5個（新增2個），入會會員480人，經營服務總額902萬元（其中推銷農副產品218萬元），幫助農民增收14萬元。
五、調整結構，狠抓技改，加快工業發展步伐
為提高企業產品質量，加大技改力度，加速產品結構調整步伐，不斷提高企業核心競爭力，金橋麻業公司成立了《大竹縣苧麻紡織科研所》，一是與四川西華大學合作研究開發苧麻生物與新型化學脱膠工藝技術，於2014年2月初研發成功，並於3月15日順利通過省科技廳科技成果鑑定。二是與四川雷天有限公司、綿陽市唐志建三方共同投資300萬元新上鋰電池礦燈項目，年產值可達500萬元。三是與四川鑫農科技有限責任公司共同投資組建了大竹縣金橋機械製造有限責任公司，研製的苧麻打剝機已取得國家專利申請，投資生產的cd-1型、cd-2型“金橋”牌苧麻打剝機深受麻農歡迎，並得到了原中共中央政治局委員、全國政協副主席楊汝岱等領導同志的一致好評。四是適應市場需求，不斷開發新產品，努力調整產品結構。目前，公司共有產品品種51個，（其中：紗線品種21個，坯布品種30個）。2014年新增33個，增強了企業競爭力。
全年，金橋公司完成工業總產值18572萬元，實現銷售收入22014萬元，實現利潤380萬元，上繳税金344萬元，自營出口創匯86萬美元。8月，中國紡織工業協會、中國麻紡行業協會等單位通過對中國麻紡行業各企業的人力素質、資產素質、快速反應能力、創新能力、盈利能力、市場佔有率等指標進行綜合測評，金橋麻業公司作為西部地區唯一企業入圍2014-2014年度中國麻紡行業競爭力十強，並同時入圍2014-2014年全行業銷售收入前40名，受到中國紡織工業協會和中國麻紡行業協會的表彰。
建築公司在建築市場競爭日趨激烈的情況下，積極參與招投標，全年投標6次，中標4次，實現建安產值850萬元，實現利潤1萬元，企業得到穩步發展。
六、以人為本，抓好先教，加強兩個隊伍建設
按照縣委統一安排，縣社機關及所屬企業切實開展了保持共產黨員先進性教育，堅持了“五個結合”，做到“五個到位”，即：先進性教育與黨員、幹部思想作風整頓相結合，與抓好企業改革相結合，與貫徹總社“四代會”精神相結合；與以農為本，抓好助農增收工程相結合；與轉變作風，切實解決職工反映的“熱點”、“難點”問題，維護社會政治穩定相結合。做到了高度重視、認識到位；健全機構、領導到位；措施有力、安排到位；深入宣傳、學習到位；邊學邊改、態度到位。切實解決
了政治上信念動搖的問題，思想上宗旨意識淡化的問題，作風上“三實”精神差的問題，勤政上服務意識淡化的問題，工作上質量不高、效率低下的問題，進一步提高了黨員幹部的政治素質、思想素質，調動了廣大幹部職工的工作積極性、主動性、創造性，推動了各項工作的健康發展。
為全面實施“人才興社”戰略，鞏固“先教”活動成果，認真解決部分企業領導幹部眼界不寬、能力不強、知識不足、辦法不多等問題，努力造就一支充滿活力、具有現代企業管理和經營理念的人才隊伍，8-10月，先後對企業法定代表人、黨支部書記、副主任、副經理、工會主席、政工幹部、辦公室主任、會計、統計人員進行了分期輪訓，全面解讀了縣委提出的未來3-5年跨越式發展“24”字工作思路、五大發展目標、八項重點工作，集中學習了合作經濟理論、現代企業制度、工商管理和税收有關政策，進一步統一了思想，廓清了思路，明確了目標，激發了鬥志，提高了企業領導幹部和管理人員的政治素質、思想素質、管理水平和駕馭市場經濟的能力。
七、維護穩定，確保安全，促進全年目標任務超額完成
為切實維護社會政治穩定，認真做好企業退休職工要求進入“醫保”的矛盾化解工作，一是縣社高度重視，多次召開專題會議，傳達維穩工作會議精神，通報維穩工作動態，分析查找原因，研究落實措施。二是調整充實機構，縣社重新恢復設立了安保股，具體負責全系統的維穩工作。三是明確責任，縣社與各企業分別簽訂了維穩工作責任書，進一步明確了黨政“一把手”為維穩工作第一責任人。四是暢通信息，發現越級羣訪和不穩定的苗頭，做到了及時向上級領導及有關部門通報信息，並採取了相應措施。五是制定預案，儘量把隱患解決在萌芽狀態。六是紮實工作，耐心聽取意見，反覆做好工作，努力化解矛盾，確保社會穩定。安全方面，由於各企業做到了工作部署到位、措施到位、責任到位，確保了全年無重大安全事故發生，最大限度地降低了洪災造成的財產損失，確保了全年目標任務的超額完成。
2014年1月5日
第五篇：延川縣供銷合作社2014年工作總結
延川縣供銷合作社
2014年工作總結
2014年我社在縣委、政府的領導下，深入開展學習實踐科學發展觀，堅持改革與發展並舉、經濟效益和社會效益兼顧，圍繞全縣供銷工作大局，推動系統工作又好又快發展。以服務“三農”為宗旨，以基層社的改製為契機完善擴大農村產業化服務領域，進而促進職工再就業，改善經營狀況提高經濟效益。現就一年來的工作總結如下：
一、目前供銷系統的基本情況
現有社屬企業一個（農業生產資料公司），通過改制保留9個基層社。全系統共有職工349名，其中離退休193名（包括安臵後退休的職工），下餘156名人員中縣社11人，基層企業145名（包括23名掛職），58名職工一次性安臵（生產資料公司、永坪、城關、眼岔寺、拓家川供銷社），28人現金臨時啟動幫助再就業，還有5個基層社的37名職工沒有作任何安臵。在下崗和已安臵職工中有82人通過縣勞人局簽訂了與企業解除勞動關係合同。
二、2014年企業經營情況
各企業現在繼續經營的主要業務是化肥、農資、煙花爆竹，生產資料公司、城關供銷社辦農貿、建材和煤炭市場3個，張家河供銷社利用空閒門市10間改造成了紅棗烤房，全部採取招商和承包經營，運作良好。
2014年我們完成總銷售3300萬元，繳税金19萬元，實現利潤12萬元。
三、認真探索，積極開辦超市，促進新網工程發展
2014年我們在永坪購物中心與家和公司合作的基礎上，東興超市又加盟辦購物超市，年銷售額達1200萬元，上繳税金13萬元，可收租賃費84萬元，拓家川供銷社超市已掛牌，承包經營。
在萬户千村活動中，全縣辦起鄉村級化肥銷售點30個，在農業生產業化服務中帶動農户2014户，宣傳、幫助農民植樹造林、發展大棚種植和養殖業，組織產品加工銷售，促進了農民增產增收。在化肥供應工作中，克服乾旱和價格波動帶來的困難，全年共銷售尿素2458噸，碳銨5730噸，磷肥284噸，其它肥820噸，保證了農業生產的需求。
全縣煙花爆竹安全經營已形成比較規範和穩定的市場，市場銷售成逐年增長趨勢，今年總銷售可達60萬元，縣社門市
至11月底已銷售22萬多元，盈得了較好的經濟效益。
四、認真開展了學習實踐科學發展觀活動，促進了單位作風建設
今年4月份，我們按照縣委政府的安排部署，認真開展了學習實踐科學發展觀的活動，制訂每星期一、五集體學習的制度，領導親自組織學習，以十七大精神為主要內容。重點學習毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤有關科學發展觀的精闢理論和講話內容，平時個人找資料讀報紙，認真學習、理解精神，開展自查自糾，領導幹部帶頭自查，單位對過去工作按科學發展觀的要求對照，有不足之處限期整改。學習期間人人寫筆記和心得體會，每人寫學習筆記2萬字以上，辦專欄四期，對單位領導搞了民主測評，領導的工作作風和所辦的實事得到單位職工的一致認可。在學習活動期間我們主重把政治活動的動力貫徹落實在實踐工作中去，落實了下鄉包村任務，春季響應政府號召下鄉抗旱澆棗樹，秋季下鄉打棗21天，全年下鄉180多人次；在單位兩個文明建設中我們外樹形象，內抓落實，對辦公樓進行了塗料粉刷，對多年失修的下院水道進行了徹底維修，改變了污水明流的髒亂環境、縣社重新制作了門牌，生產資料公司和城關供銷社也對下水道和水暖管道進行了全面的
維修和更換，加強了平時衞生清理，各單位環境得到了改善；講國策落實計劃生育政策，現在單位全體職工基本樹立了晚婚晚育觀念，達到了自律自覺遵守法規，採取措施，自覺接受各種檢查，多年來沒有計劃生育違規違紀現象發生。在整個工作中我們以學習實踐科學發展觀形成的政治理念為準則，改變工作作風，堅持按時上下班，工作有布臵，結果有檢查，要求幹部職工踏踏實實工作，兢兢業業辦事，堂堂正正做人。通過狠抓兩個文明建設，我們順利地完成了今年的各項工作任務，在改革工作中得到了思想上的進化，措施上的深化。
五、堅持改革方向，深化企業改制，進一步做好下崗職工安置和再就業工作
面對我縣基層供銷社改制不徹底不均衡的現狀，我們積極尋找機遇，抓住機遇，爭取下崗職工早日安臵，今年楊家圪台鎮搞小城鎮建設，要統一規劃開發修建，我們與縣鄉兩級政府多次協商通過拓家川供銷社全體職工民主討論，確定了在保留供銷社經營體系的前提下出讓原資產，對社內職工採取現金一次性安臵的辦法，使全體職工得到了一次性安臵補償，並通過人事局與單位解除了勞動關係，改善了職工生活極度困難的局面，走上了自主就業的路子。經過多年的改革磨練，廣大下崗
職工在實踐中提高了思想認識水平和自主創業能力，多渠道多種形式的就業局面已經形成，一部分人通過就業局幫助找到了公益性崗位，一部分人根據自身經營的優勢自主搞購銷業務，還有的利用農村的便利條件搞種、養殖和農副產品深加工業，再就業之路正朝着健康有利的方向發展。
六、工作中的不足和薄弱環節
總結一年來的工作，我們在各級領導的關懷指導下完成了各項任務，取得了一定的成績和經驗，但全面檢查還與飛速發展的形勢和各級領導的要求存在一定差距，工作中還有諸多薄弱環節。
1、在改革大潮中思想境界趕不上形勢發展的步子，在供銷社在新形勢下如何開拓支農服務和建立新型網絡經營上辦法不多，工作進展滯後，沒有形成農村完善的流通體系，促進形成城鄉經濟社會發展一體化的新格局還沒有形成。
2、基層社改革步子還很慢，還有五個社的37名下崗職工沒有得到任何安臵，這些社的經營無法開展職工生活困難，再就業的路子非常艱難。
3、縣社老幹部的統籌外費用和遺屬生活費支付困難，老同志上訪討論，形成不安定因素。
七、2014年的工作思路
今年11月國務院總理温家寶為加快供銷社改革發展，發表了重要講話，同時國務院制定了關於加快供銷合作社改革發展的若干意見。給新形勢下供銷社的改革發展提出了任務，指明瞭目標，我們在新的一年裏要認真學習，實踐貫徹落實國務院（2014）40號文件精神，要在縣委政府和上級社的指導下全面深入貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持為農服務宗旨，堅持社會主義市場經濟改革方向，堅持合作制基本原則，推進經營創新，組織創新，服務創新，加快構建運轉高效，功能完備，城鄉並舉，工貿並重的農村現代經營服務新體系。大力完善發展連鎖店，建物流配送中心，對有條件的供銷社，在做好化肥供應的同時，開展種子、農機具、成品油等商品經營，辦莊稼醫院，面向農民開展各種技術服務，要倍加珍惜十年來我們培養起來的煙花爆竹安全經營的市場環境和建全的銷售網店，以及成逐年上升的經營效益，我們要一如既往地把此項經營做大做強，完善設施、制度，擴大市場範圍，爭取創造更大更好的經濟和社會效益。
在做好“三農”和主營業務工作的同時我們在新的一年裏
要不斷加強自身隊伍建設，爭取政策，克服困難，完善各項制度，注重政治思想和業務學習，發揚甘於奉獻，勇於創新，善於開拓的精神，努力向上，為深入供銷改革和創造我縣經濟社會和諧發展新局面做出新貢獻。
00九年十二月三日 二
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