一、制度建設
(一)常規制度管理
1、完善崗位職責 實施教職工聘任制度
我們始終把建設一支高素質的教師保育員隊伍作為提高保教質量和辦園水平的關鍵一環來抓，建立健全了教職工崗位職責，完善了教職工聘任制度、考勤方案，以園長負責制、崗位責任制、教師聘任制、結構工資製為主要內容的內部管理體制改革始終正常運行，至今，教師競聘已連續成功進行了數年，淘汰不合格人員 5名，轉崗8名。以量化管理制度為核心實施全園考勤制度，全年積分為100分，把教師工作分成按幼兒入園、早操、教育活動、遊戲活動、午餐、午睡、户外體育活動、離園、備課、衞生10項環節，詳細規定每一個環節中教師和保育員的職責，實施“一日流程”管理制度。
2、建立幼兒評估體系
3、完善教學管理制度 制定檢查評價制度
針對教師的備課、教學活動、户外活動等制定教職工“一日流程行為細則”，成立保教質量檢查小組，按考核細則的要求，對每個保教人員進行分數評定，一週一公佈，一月一總結。保教成績與獎金相掛鈎，獎勤罰懶，獎優罰劣。
4、健全後勤制度 提高服務質量
建立《校產維護和管理制度》《財務管理制度》《專用教室管理制度》《水電暖管理制度》，幼兒園維修人員、班主任對本園的教室物品、設施設備、水電暖每天巡查，實施“設備維修報單”制、嚴格執行“每天巡視、每週小修、每月大修、每季彙報”維修制度制度。
5、制定消防、食堂、交通、人身等安全制度和衞生制度、完善各類應急預案
制定了《安全責任追究制度》《安全消防制度》、《科室安全工作制度》、《班級安全工作制度》、《伙房安全工作制度》、《倉庫安全工作制度》、《保衞科工作制度》、《門衞值班制度》、《值班制度》《大型活動審批制度》、《突發事件報告制度》、《消防安全制度》及《各種突發事件應急預案》，使安全工作規範化、制度化、科學化。
(二)特色領導制度
1、幼兒園具有獨具特色的幼兒園章程，確定了幼兒園教育目標、園風、教風、辦園宗旨。制定切實可行的三年規劃。
2、着力構建三維管理模式，即建立完善規章制度、建立層次目標系統、建立“以人為本”的思想體系，制度管理、目標管理、主體管理層層深入，相互配合，形成現代化三維管理的合力。在具體實施中我們首先在“以人為本”的思想指導下，以辦園目標為準繩，制定嚴格、科學、規範切實可行的發展規劃、各類規章制度，制度的可操作性使廣大教職工能以各層目標為準繩，在實施過程中產生動力，進而體現“以人為本”的理念。
3、制定教育科研、教育管理、德育教育、後勤管理網絡圖，直觀、形象，便於操作。
二、細節管理
(一)幹部隊伍管理
1、領導班子建設
實驗幼兒園組織機構健全，崗位設置合理，領導班子成員都有一個明確的思想：質量為本，科研興園，走內涵發展的路子，樹立了終身學習的新觀念，認真鑽研現代化教育思想、領導理論和管理方法，不斷提高領導能力、決策水平和業務水平。班子成員分工不分家，相互協調、相互制約，形成了一個能打善拼、團結奮進、樂於奉獻的鋼鐵班子。
2、加強中層幹部的培養
把業務精湛、勇挑重擔的中層幹部委於重任獨擋一面，放在前沿磨練摔打，同時制定系列培訓計劃，明確職責，幹部人員一天一日誌，一天一反思，外派學習，內練真功，使其儘快成材。
3、領導幹部樹立服務意識、密切團結羣眾，通力協作，大力實施“事業留人、感情留人、待遇留人”，“以事業為基礎，以黨性為保障，以感情為紐帶，”幹部始終緊靠教學一線，發揮婦女優勢，大力弘揚“獻身幼教、服務人民、奉獻社會”的精神，鼓勵中層幹部為幼教事業勇立新功。
(二)教師管理
1、幼兒園不斷探索新時期師德考評制度，做到“三個結合”即：把師德建設與教師成長髮展相結合、把師德教育與教師業務培訓相結合、把教師職業道德考核與教師職務聘任相結合，大力弘楊優秀教師先進事蹟，重拳整治違犯師德規範的不良行為，以“教師行為十不準”為規範，使教師在社會主義精神文明建設中真正做到率先垂範，做幼兒健康成長的指導者和引路人。
2、建立教師業績評價機制，重視教職工自我成長，以課題規劃立項制度、監督檢查制度、經費投入制度、成果鑑定獎勵制度、級部負責制度、對話交流制度以及教師課題研究成果申報、鑑定、評選、分享交流制度等，每年進行一次全園性教育科研成果和工作崗位成果展示、評選，並在年度考核中加分給予獎勵，鼓勵教職工自我發展，提高素質。
2、關注教師專業成長
在終身教育思想指引下，力做研究型教師，以“一個優秀的教育者首先是優秀的受教育者”的思想，先後組織教師到上海、德州、濟南、泰安、肥城、鄒平、濱州、棗莊等地參觀學習，先後聘請北師大教育專家華東師範大學教育系專家、北大英語、劍橋英語幼教專家來園講座，每月視頻聆聽一次客座教授講座，擴展提高教師的知識層面。為讓教師樹立大教育觀念，幼兒園組織教師送課下鄉、利用暑假連續兩年選派20多人進行為期30天的封閉式培訓、組織教師進行心理培訓、組織骨幹教師到先進園所學習交流。以教研組為載體開展各項活動，側重培養新教師，積累經驗，提高教學質量，如“觀摩評比活動”、“教師基本功大賽”、“教師教學、風采展示”等。幼兒園教師立足崗位成才，通過自學、函授等方法提高文化素質，現有本科學歷22人，專科學歷65人，中學高級職稱6人，中級職稱27人，湧現出省、地、市級先進工作者、優秀教師、教壇英才、教學能手、師德標兵、學科帶頭人、教壇新星等39人次，有26人次獲得了省、泰安市幼教論文評選一等獎，10人榮獲泰安市和新泰市優質課一等獎，1人榮獲了省優質課三等獎。形成了一支業務精湛、師德高尚的教職工隊伍。
(三)幼兒管理
1、重視幼兒的心理健康及思想品德教育，尊重幼兒身心發展規律。以《幼兒園行為規範》為準繩，規範幼兒行為。聘請心理諮詢師定期與教師交談、為幼兒上課，觀察幼兒異常表現，為教師、幼兒提供諮詢服務。
2、關注幼兒全面發展，在教育教學中，以新《綱要》為指導，以各種活動為契機，如大型户外活動“陽光活力，伴我同行”、“幼兒團體操大賽”、“我健康我快樂”大型户外素質教育比賽、“兒古詩詞朗誦比賽”“兒故事大王比賽”、節目活動如：慶“六一”活動、萬聖節活動、聖誕節活動、元旦活動等把幼兒看成是有情感、有個性差異的幼兒，針對幼兒的實際生活情況因材施教，激發幼兒的上進心。
3、開展十五重點課題“幼兒禮儀教育”，學習文明用語，開展了“小紳士、小淑女”活動。教育幼兒尊老愛幼、講究衞生，愛護公物、團結友愛，培養良好的衞生習慣和良好的學習習慣。
4、嚴格幼兒考勤制度，實施幼兒缺勤追蹤制，對缺勤幼兒進行家訪問候，對單親家庭、隔代家庭重點調研，關注他們行為及習慣。通過開展陽光户外、早操活動，兒統一着狀，鍛鍊身體，增強體質，促進幼兒積極精神狀態的形成，也使幼兒在大型集體活動有秩序性，培養了積極向上的良好性格。
(四)教學管理工作
1、抓好備課管理，有針對性的對教師個人備課，以備課會議形式，對教師備課進行指導，通過鑽研教材、教學大綱、瞭解分析幼兒、精心設計生成課程，要求教師對教學活動做全面的安排，避免了無教案上課。通過對備課、教育活動、活動延伸、區角延伸、幼兒評估等形式，以縱向教師比、橫向幼兒比的方法形成了一套比較成熟的管理經驗。
2、注重教學活動改革，建立學科評價標準，以新《綱要》重視幼兒態度、能力、知識、技能為發展目標，使新課程理念體現明顯。
3，重視發揮教科研工作的先導作用。完善教科研管理網絡，樹立向“科研要質量，以創新求發展”的理念，以創建綠色學校、aaaa校園文化先進單位為契機，堅持“立足實踐、解決問題、挖掘潛力、促進發展”的品牌理念，積極探索自然啟蒙教育模式，提出“中西合璧”的辦園特色，推行全程母語浸透英語式教學，古詩詞、英語同步進行，提倡“小班化、藝術化、主題化、一體化、雙語化、信息化、多元化、人文化”。同時引進各專業教師，招聘包括學前教育系、美術系、音樂系、信息技術系、體育系、英語系畢業的本科生，開設書法、繪畫、武術、舞蹈、主持人、二胡、鋼琴、電腦、英語、足球等特色班，研發園本課程《創新性思維訓練課程》，實施《蒙氏教學》實驗課程。近年來，共承擔四項國家級、省級實驗課題，五項實驗課題在市科委立項，兩項實驗課題通過了市科技局組織的專家鑑定，獲市科技進步三等獎。創設三項園本課程。積極申請到中央教科所《學具實驗基地》《雙語實驗基地》《小公民道德建設基地》《泰安市普通話示範園》。
(五)後勤管理
鄧小平同志指出：“後勤工作的任務，就是要為科研工作、教育工作，要為科研工作者、教育工作者創造條件，使喚他們能夠專心致志地從事科研、教育工作。”因此，為教學服務，為師生生活服務，是學校後勤工作的基本原則。為了確保學校後勤工作有秩序進行，建立一些必須的規章制度，使工作人員都明確職責。主要的職責有“崗位責任制”、“校舍、校產、校教具保管制度”、“物資請購、驗收、領用制度”、“經費開支審批制度”、“伙食管理制度”等等。做好財產管理工作，做好教室和實驗室的設備管理，做好圖書館和閲覽室的設備管理，做好體育衞生設備的管理，做好校舍管理。將校教具統一編號，責任到人，定人使用，定人保養，半年或一年一次大檢查。
(六)環境衞生工作
1、自創建校園文化aaa先進單位以來，我們在“自然、愉快、互動、健康”主題下，把園所分成三個區，園內環境整潔衞生，路面平整、佈局合理，無死角，無亂畫亂寫現象，
2、園所綠化完善，在自然田園遊戲及互動健康體能發展區，種植嵌草皮2025平方米、，綠化率達70%。栽植喜陽或喜陰、無蟲疫、成蔭快，具有四季觀賞性的樹種17所個30餘棵，使遮蔭率達到58%，春有花，夏有蔭，秋有果，冬有青。自制了“迴歸自然、體現童心”的木製小橋、軟梯、拉力架、攀登架、木馬等器械，在“童趣愉快遊戲區”內配備了拳擊沙袋、青蛙鑽爬洞等;在“互動健康體能發展區”內創設了“勇於攀登、體驗艱辛”的卡通攀巖牆，設立適合幼兒視線的低矮宣傳欄。
3、幼兒園教室、辦公室物品擺放整潔、地面牆面清潔清潔無污染，無亂仍棄物，幼兒教室佈置符合幼兒情趣，各區角材料豐富，便於幼兒操作，切窗明几淨，器具無灰塵。
4、園內設置分類投放的垃圾箱、果皮箱，造型新穎且有衞生宣傳標語，餐廳、廁所由兩位員工專職管理，每日隨時清掃，每週一次消毒。符合衞生標準，整個園區衞生劃分全面，職責分明，切有常規檢查評比。
(七)安全管理
1、建立健全組織機構
幼兒園安全組織機構健全，始終正常運行。幼兒園為對幼兒負責，增強抓好幼兒園安全的使命感、責任感，成立了安全領導小組，由園長任組長，副書記主抓，各年級組長任組員，層層負責，責任落實到人，齊抓共管，每月定期召開一次安全工作會議，簽訂好《幼兒園安全責任狀》，實行領導承包，分片包乾，做到不定期檢查和隨時檢查相結合，並建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網絡化，保證了我校安全工作紮紮實實地開展。
2、全園設施檢查制度化
幼兒園經常聯繫有關單位，對建築、消防、水電、保衞等安全設施進行檢測，做到各項指標符合要求，齊全完整，功能良好。
3、安全教育
共4頁,當前12344、園內安全管理
加大對安全設施的物力、財力、人力和科技防範的投入。第一、在整個園區及班級走廊安裝了閉路監控系統，派專人管理，實施24小時監控。在各個重點方位如多功能報告廳伙房、走廊倉庫、餐廳等放置消防器材及安裝上應急燈，對有安全隱患的教學設施投巨資進行了改造、維修、確保了安全。第二做好門衞工作，嚴格出入門登記制度，巡視制度、交接班制度，並做好巡視記錄。
5、加強周邊環境治理工作
幼兒園是育人的場所,也是社會的組成部分。搞好社會治安綜合治理,是實現國家長治久安的戰略任務,讓幼兒在園有個安靜舒適的生活環境是我們義不容辭的責任，我們通過一手抓長效管理，一手抓集中整治，為幼兒創造了一個良好的教書育人的環境，我們積極與公安局、工商局、物業小區等部門聯合，使周邊無亂擺攤點、網吧、電子遊戲室，園內無xx、越級上訪、搶劫鬥毆現象發生，為幼兒創設了一個優美舒適的環境。
三、評價考核
(一)考核制度
建立教職工考核制度，對教職工從思想品德、職業道德、業務能力、和素質等方面進行全面考核，將考核結果記錄在案，作為評定職稱、實施獎懲和工資評定的依據。考核與評估相結合，日常考核與期末考核相結合，個人自評與園內評估相結合，確保考核工作的科學性、客觀性、真實性。考核採取定量與定性相結合的方法，教職工必須真實填寫考核表格，保證考核工作順利進行。教職工必須自覺遵守幼兒園的考核評估，通過考核不斷提高自身素質和業務能力，促進工作質量的提高。
凡改進工作效果很好、成績顯著者可獲得專項獎(如保健工作成績突出、教改中有突出成績、幼兒膳食品種多樣、創編教材或製作教具成績顯著、創設與教育相適應的環境成績突出等);凡在縣以上發表的優秀論文(或經驗總結)可獲得個人獎。能為幼兒園爭得榮譽，如在“六一”活動中做出成績重獎。
懲罰：不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐待幼兒，工作失職，鬧無原則糾紛、講粗言爛語、造謠中傷、破壞團結，凡違反職業道德規範和本園師德要求，因自己的言行影響集體榮譽者，視情節輕重給予懲罰。直至解聘。
(二)民主監督
我園充分發揮黨支部、工會、教工代表大會的作用，監督各項工作。實行了定期彙報制度，重大決定先徵求各方意見後再公示施行，並將執行結果及時向領導小組彙報。設立公示板，將重要決定和重大事件全部公開公示。我園將崗位設置，教師評聘，職稱晉升，財務收支，各項收費，教師考核等全部實行了公示板公示公開，接受廣大教師員工的監督。增加了透明度，落實了教師的知情權，監督權，參與權，融洽了幹羣關係，提高了凝聚力，保證了幼兒園各項工作的順利開展
總之，在過去的一年裏，我園在、制度建設、教職工隊伍建設、幼兒管理、後勤管理、安全管理、環境與衞生管理等方面做了大量工作，取得了一些成績，做到了無重大責任事故，無違法亂紀現象發生，受到了領導及社會的廣泛好評。今後，我們將一如繼往，努力工作，把實驗幼兒園辦成一所廉潔、團結、積極、務實的文明幼兒園，為加快新泰幼教事業的發展做出更大的貢獻!
以上是xx小編為您整理的《管理文化建設年度工作總結》，歡迎閲讀。
一、制度建設
(一)常規制度管理
1、完善崗位職責 實施教職工聘任制度
我們始終把建設一支高素質的教師保育員隊伍作為提高保教質量和辦園水平的關鍵一環來抓，建立健全了教職工崗位職責，完善了教職工聘任制度、考勤方案，以園長負責制、崗位責任制、教師聘任制、結構工資製為主要內容的內部管理體制改革始終正常運行，至今，教師競聘已連續成功進行了數年，淘汰不合格人員 5名，轉崗8名。以量化管理制度為核心實施全園考勤制度，全年積分為100分，把教師工作分成按幼兒入園、早操、教育活動、遊戲活動、午餐、午睡、户外體育活動、離園、備課、衞生10項環節，詳細規定每一個環節中教師和保育員的職責，實施“一日流程”管理制度。
2、建立幼兒評估體系
3、完善教學管理制度 制定檢查評價制度
針對教師的備課、教學活動、户外活動等制定教職工“一日流程行為細則”，成立保教質量檢查小組，按考核細則的要求，對每個保教人員進行分數評定，一週一公佈，一月一總結。保教成績與獎金相掛鈎，獎勤罰懶，獎優罰劣。
4、健全後勤制度 提高服務質量
建立《校產維護和管理制度》《財務管理制度》《專用教室管理制度》《水電暖管理制度》，幼兒園維修人員、班主任對本園的教室物品、設施設備、水電暖每天巡查，實施“設備維修報單”制、嚴格執行“每天巡視、每週小修、每月大修、每季彙報”維修制度制度。
5、制定消防、食堂、交通、人身等安全制度和衞生制度、完善各類應急預案
制定了《安全責任追究制度》《安全消防制度》、《科室安全工作制度》、《班級安全工作制度》、《伙房安全工作制度》、《倉庫安全工作制度》、《保衞科工作制度》、《門衞值班制度》、《值班制度》《大型活動審批制度》、《突發事件報告制度》、《消防安全制度》及《各種突發事件應急預案》，使安全工作規範化、制度化、科學化。
(二)特色領導制度
1、幼兒園具有獨具特色的幼兒園章程，確定了幼兒園教育目標、園風、教風、辦園宗旨。制定切實可行的三年規劃。
2、着力構建三維管理模式，即建立完善規章制度、建立層次目標系統、建立“以人為本”的思想體系，制度管理、目標管理、主體管理層層深入，相互配合，形成現代化三維管理的合力。在具體實施中我們首先在“以人為本”的思想指導下，以辦園目標為準繩，制定嚴格、科學、規範切實可行的發展規劃、各類規章制度，制度的可操作性使廣大教職工能以各層目標為準繩，在實施過程中產生動力，進而體現“以人為本”的理念。
3、制定教育科研、教育管理、德育教育、後勤管理網絡圖，直觀、形象，便於操作。
二、細節管理
(一)幹部隊伍管理
1、領導班子建設
實驗幼兒園組織機構健全，崗位設置合理，領導班子成員都有一個明確的思想：質量為本，科研興園，走內涵發展的路子，樹立了終身學習的新觀念，認真鑽研現代化教育思想、領導理論和管理方法，不斷提高領導能力、決策水平和業務水平。班子成員分工不分家，相互協調、相互制約，形成了一個能打善拼、團結奮進、樂於奉獻的鋼鐵班子。
2、加強中層幹部的培養
把業務精湛、勇挑重擔的中層幹部委於重任獨擋一面，放在前沿磨練摔打，同時制定系列培訓計劃，明確職責，幹部人員一天一日誌，一天一反思，外派學習，內練真功，使其儘快成材。
3、領導幹部樹立服務意識、密切團結羣眾，通力協作，大力實施“事業留人、感情留人、待遇留人”，“以事業為基礎，以黨性為保障，以感情為紐帶，”幹部始終緊靠教學一線，發揮婦女優勢，大力弘揚“獻身幼教、服務人民、奉獻社會”的精神，鼓勵中層幹部為幼教事業勇立新功。
(二)教師管理
1、幼兒園不斷探索新時期師德考評制度，做到“三個結合”即：把師德建設與教師成長髮展相結合、把師德教育與教師業務培訓相結合、把教師職業道德考核與教師職務聘任相結合，大力弘楊優秀教師先進事蹟，重拳整治違犯師德規範的不良行為，以“教師行為十不準”為規範，使教師在社會主義精神文明建設中真正做到率先垂範，做幼兒健康成長的指導者和引路人。
2、建立教師業績評價機制，重視教職工自我成長，以課題規劃立項制度、監督檢查制度、經費投入制度、成果鑑定獎勵制度、級部負責制度、對話交流制度以及教師課題研究成果申報、鑑定、評選、分享交流制度等，每年進行一次全園性教育科研成果和工作崗位成果展示、評選，並在年度考核中加分給予獎勵，鼓勵教職工自我發展，提高素質。
2、關注教師專業成長
在終身教育思想指引下，力做研究型教師，以“一個優秀的教育者首先是優秀的受教育者”的思想，先後組織教師到上海、德州、濟南、泰安、肥城、鄒平、濱州、棗莊等地參觀學習，先後聘請北師大教育專家華東師範大學教育系專家、北大英語、劍橋英語幼教專家來園講座，每月視頻聆聽一次客座教授講座，擴展提高教師的知識層面。為讓教師樹立大教育觀念，幼兒園組織教師送課下鄉、利用暑假連續兩年選派20多人進行為期30天的封閉式培訓、組織教師進行心理培訓、組織骨幹教師到先進園所學習交流。以教研組為載體開展各項活動，側重培養新教師，積累經驗，提高教學質量，如“觀摩評比活動”、“教師基本功大賽”、“教師教學、風采展示”等。幼兒園教師立足崗位成才，通過自學、函授等方法提高文化素質，現有本科學歷22人，專科學歷65人，中學高級職稱6人，中級職稱27人，湧現出省、地、市級先進工作者、優秀教師、教壇英才、教學能手、師德標兵、學科帶頭人、教壇新星等39人次，有26人次獲得了省、泰安市幼教論文評選一等獎，10人榮獲泰安市和新泰市優質課一等獎，1人榮獲了省優質課三等獎。形成了一支業務精湛、師德高尚的教職工隊伍。
(三)幼兒管理
1、重視幼兒的心理健康及思想品德教育，尊重幼兒身心發展規律。以《幼兒園行為規範》為準繩，規範幼兒行為。聘請心理諮詢師定期與教師交談、為幼兒上課，觀察幼兒異常表現，為教師、幼兒提供諮詢服務。
科技文化節是我院一年一度的傳統活動，在此期間我係參加院裏舉辦的各類活動並積極舉辦各類活動。這次活動我部全體成員再接再厲並努力工作，我部也取得了更加驕人的成績。我們積極努力工作，密切配合院系舉辦的各種活動。
一、基礎工作
1、迎接科技文化節，做好準備的同時積極配合各部，為其做好了宣傳工作。
2、兩簿的書寫：認真,規範,準確的書寫兩簿。
3、積極配合系內各部做好宣傳工作繪製大版和海報：更生 動更形象的完成了海報繪製工作，我們不斷的創新，將更多新鮮的元素融入到我們的海報、大版中去，也使同學們有更加濃厚的興趣融入到各種活動中去。
4、備品整理，經過一學期的工作，部內備品不多，及時做到了所需備品的上報申請工作。
5、科技文化節期間的“文體對抗賽”。文體對抗賽已經開幕，我們對文體對抗賽的會場佈置工作做了充分的準備，並且我們在積極準備文體對抗賽，與勤工助學部共同合作，一起排練了節目，並且演出成功。
二、特色活動
1、首屆“校園文化生活”宣傳板大賽
開展“校園文化生活”之宣傳板大賽以宣傳板為載體展現豐富多彩的校園文化生活，彰顯當代大學生風采，充實全院學生的課餘生活，激發大學生活的熱情，營造濃郁的大學文化氛圍。通過宣傳板重現校園文化的精彩瞬間，着重刻畫大學生朝氣蓬勃的青春讓大家更多瞭解校園文化生活本身的魅力，擴充全院同學的藝術視野，弘揚大學生朝氣蓬勃、積極向上的風貌。激發大家參與校園活動的熱情。
2、xx“中興之春”遼寧省大學生網絡詩歌創作暨朗誦大賽
為了紀念建團90週年，通過打造一個綠色、健康的互聯網互動平台，豐富大學生的課餘文化生活，營造積極健康的校園文化氛圍，引導學生認識國情和中華民族偉大復興的光明前景，引導他們樹立跟黨走的中國特色社會主義道路的理想信念。遼寧省學生聯合會祕書處、遼寧省作家協會創研部、中興-瀋陽商業大廈(集團)股份有限公司共同舉辦了xx“中興之春”遼寧省大學生網絡詩歌創作暨朗誦大賽。
3、“踐行科學發展觀，爭做優秀大學生”徵文活動
實踐永無止境，理論創新永無止境，作為新時期大學生的我們，應大力踐行科學發展觀並使之煥發出強大的生命力、創作力、感召力。通過本次徵文活動，讓同學們深刻領會科學發展觀的內涵與精髓，使之與民族精神和時代精神相結合，迸發出強大的精神力量，堅持中國特色社會主義理想，
指導我們爭做優秀大學生。
三. 更新宣傳方法、加強宣傳力度
校園內單一的常規宣傳末世一經在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報的版面來吸引同學們對於活動信息的關注。往日的宣傳工作，每每將重點放在前期宣傳上，後期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對於活動的一次總結。所以我們會加強活動的全面性宣傳，與其他部門做好相關的溝通，包括橫幅、海報的製作，活動現場的攝影和存檔。
四．配合院系做好各項活動的宣傳工作
我部將積極配合系和各部項活動的開展，做好宣傳工作，加強海報和黑板報的管理，及時更新圖片，增加信息來源，拓展工作事業，儘量讓幹事完成任務，這樣既給了幹事表現鍛鍊的機會，同時部門內又形成了一種競爭意識。同時加強了幹事間的聯繫，使整個部門更加團結有力。
我們部全體成員將會以更加飽滿的姿態迎接新的挑戰，運動已有經驗和才能使工作完成的更加保質保量，努力創新，共同攜手將我們管理系團總支學生會宣傳部工作做得更好。
體成員將會以更加飽滿的姿態迎接新的挑戰，運動已有經驗和才能使工作完成的更加保質保量，努力創新，共同攜手將我們管理系團總支學生會宣傳部工作做得更好。
一、領導高度重視，管理隊伍建設得到加強。
200*年，主管局領導局派送稽查人員到南寧參加全區文化市場行政執法人員培訓班外，全部人員還參加了縣政府組織的行政執法資格考試。配備並更換了一批辦公、電腦設備。通過行政執法責任制考核，制度更加健全，管理更加完善，依法行政有所加強，隊伍素質明顯提高。我局在縣政府行政執法責任制考試中獲得了較好成績。
二、理順管理體制，市場管理效率明顯提高。
200*年，加強對了音像市場管理體制。為進一步明確管理職責，提高管理效率，摸清了音像市場家底，掌握了全市音像製品經營單位的總量、項目分類、經營規模、佈局等第一手資料，並通過重新審核登記工作，壓減了一些不符合市場準入標準的音像零售、出租經營點，治理了“濫、小、差”，為今後的音像市場管理工作打下了良好基礎。“網吧專項整治”實施，進一步加強了對網吧管理體制。根據我縣“網吧”實際存在的問題和管理現狀，我局與公安、消防、工商部門聯合執法檢查，規範整頓方案，隨即着手網吧的規範整頓工作，使網吧行業逐步得到規範化。
三、大力整頓治理，文化市場進一步規範淨化。
（一）音像市場。縣區的一些音像製品被責令停業後，不法經營者在原集中經營場所周邊聚集，從事地下經營。針對這一情況，我們堅決執行有關法律法規的規定，多次組織稽查力量衝擊原集中經營場所。對還沒有辦理音像製品許可證的經營户，我們採取了先發通知書，後派稽查人員上門做思想教育工作，收到了很好的效果，使許多原來懷有僥倖心理不辦理許可證的經營户都辦了證。全年共查獲500（張）違法音像製品案8起，最多的一次查獲 100 盒（張）。目前，音像市場稽查力度明顯加強，不符合重新審核標準的經營點正在被逐家監督關閉，音像製品違法違規經營行為得到遏止，市場淨化程度有所提高。
（二）網絡文化市場。200*年，與公安、消防、工商部門一起，對全縣取得合法經營資格的4家“網吧”統一做了相關信息、數據的檔案，為網吧管理工作打下了較好的基礎。國務院及文化部“網吧專項整治”頒發後，立即根據文件精神所賦予的管理職責和文化部、自治區、市有關文件精神，一方面暫停“網吧”的審批工作，另一方面加大對網吧的巡查力度，嚴厲查處各類違規經營行為。在6月至12月共出動檢查 人次，檢查網吧 家，對不符合安全規定的2 家場所提出了限期整改的要求，並關閉了1家無證網吧。全縣發動了“零點行動”，岑忠敏局長及局分管領導黃晨曦親自帶隊，在工商、公安、消防等部門的配合下聯手出擊，持續整治，取得了很好的治理成效和社會宣傳效果。在此幾月的時間裏，聯合執法出動檢查120餘人次，檢查網吧30餘家次，查獲的違規經營單位4家全部予以立案，對4家違規經營單位共罰款3000元。
四、規範行政行為，文化市場初現繁榮
通過200*年的機構改革和行政執法責任制的落實、各地的行政審批和執法檢查行為進一步規範。隨着行政行為的逐步規範和執法力度不斷的加大，“一手抓治理，一手抓繁榮”已初見成效。在各級文化部門鼓勵、支持下，一批有經濟實力、運作規範、信譽良好的經濟實體開始投資文化產業。本地民營企業投資：黃青雲開辦的“一木網吧”、“凌科數碼”、“翰林書屋”都取得了較好的效益；許多單位和民營資本開始看好音像市場，紛紛投資正版音像製品經營，以先進的業態和規範的方式投入經營。這些先進、規範的正版音像企業的興起。較大規模正版音像製品經營活動填補了打擊盜版製品後形成的市場需求空缺，支撐了市場的進一步規範發展。通過近半年的'整頓規範，網吧經營條件基本好轉。縣區最大的網吧，經營面積達400多平方米，配置電腦100多台，經營環境和服務質量明顯提高，違規經營行為正在逐步減少。“壓縮總量，調整結構，規範發展”的工作思路得到了較好的貫徹，文化市場的繁榮初步顯現，為下一步文化市場從初級形態向高級形態、從總量擴張向層次提高打下了基礎。
五、注重宣傳教育，發動社會各界參與
開展了眾多文化市場法制宣傳活動，如文化部門與各鄉鎮聯合舉行了10餘次文化三下鄉活動，並把有關法律法規通過歌舞、小品等精彩表演送下鄉進行宣傳，即豐富了人民羣眾的精神文明，又較好的宣傳了有關法律法規。200*年10月，並在在縣文化廣場的宣傳活動現場設立了法制諮詢台、播放專題宣傳片，分發宣傳資料，懸掛標語橫幅，陳列宣傳板報，進行鑑別非法音像製品講解，很受羣眾歡迎，並現場接受羣眾舉報。在國務院、文化部開展“網吧專項整治活動”的幾月時間裏,各種媒體宣傳、解釋《條例》、公佈舉報電話等共計次，發佈宣傳廣告，並與當地電視台聯合制作了“讓未成年人遠離網吧”的專題節目。全縣每個網吧主要經營負責人都接受了《條例》的學習培訓，每家網吧都在入口處懸掛了統一製作的“未成年人禁入”警示牌。
此外，還廣泛發動社會各界關注、監督文化市場管理工作。如我局舉辦了**縣加強文化市場義務監督員隊伍建設現場會，聘請了一些退休老幹部作為文化市場義務監督員，進一步加強、完善義務監督員隊伍的工作。組織了經營業主法律、法規知識競賽，組織義務監督員檢查市場。局分管領導黃晨曦副局長還與教育、衞生、交通、公安等部門聯合，走進鄉鎮許多中國小校為學生進行知識講座，受到了強烈反響。許多地方還採取張貼宣傳畫、散發宣傳材料、公佈舉報獎勵電話，聯合縣教育局、團市委和中國小校開展“未成年人告別網吧行動”現場簽名等多種形式的社會宣傳活動。
縱觀全年工作，取得了一定的成績，但也存在着一些不容忽視的問題，歸納起來大致有以下幾點：
一是管理隊伍建設雖然取得了一定的突破，但總體推進不夠，全市文化市場管理執法隊伍力量、經費仍嚴重不足。市場規模和發展態勢與管理力量嚴重不相適應，影響了文化市場的規範、淨化工作。
二是由於連續多年的治理整頓及政策上的諸多限制，支持、鼓勵文化市場繁榮和發展的措施不多，需要開展深入的調查研究，摒棄將繁榮與放開審批簡單等同的觀念，積極探索管理機制創新，優化結構，整合資源，學習國內外文化市場發展經驗，擴大市場準入，繁榮市場。
六庫工人文化宮
崗位設置管理和崗位聘用工作總結
怒江州人事局：
2022年9月以來，根據《怒江州事業單位崗位設置管理實施意見》和州人事部門的安排，嚴格按照相關文件規定的原則和程序，在規定時間內完成了崗位設置管理工作和聘用工作。總結如下：
一、加強領導，確保質量
成立了崗位設置管理實施工作領導小組，組長：xxx，成員：xxxxxxxx。加強對崗位設置競聘工作的領導和組織實施，做好職工的思想政治工作，確保和諧、穩妥、順利地完成崗位設置競聘工作。
二、學習宣傳，政策引領
組織職工對崗位設置相關文件、會議精神、實施方案、等級條件、崗位説明書等進行學習宣傳，讓每個職工對文件精神及相關政策瞭如指掌，積極、和諧加入到崗位競聘工作，推動工作向前發展。
三、執行政策，控制比例
按照有關文件規定和要求，嚴格控制崗位總量、結構比例和最高等級設置。經州人事部門批覆，我單位為正科級事業單位，編制5人，設置崗位總量5個，即七級管理崗位1個，九級管理崗位1個，工勤技能崗位3個，既三級工勤技能崗位3個。
四、高度重視，嚴格競聘
組織職工認真學習文件精神，做好宣傳發動。根據單位實際，制定《怒江州六庫工人文化宮崗位設置實施方案》及《事業單位崗位設置説明書》,個人對照崗位任職條件和履行職責情況競聘相應崗位，領導小組對競聘崗位人員進行資格審查，確定競聘人選，並向全體職工公佈，公示擬聘結果。通過職工對擬聘人選的思想、工作表現等綜合評價等情況進行考核，並對擬聘用人選競聘資格條件進行復查，最後經聘用單位領導集體討論決定受聘人員，公佈聘用結果。
五、按崗聘用 合同管理
按照核准的崗位設置方案中的崗位總數、結構比例和具體各類各級崗位情況，明確崗位職責和具體任職條件，按崗位要求在現有人員中進行公開聘用，統一使用事業單位聘用合同範本，7月18日前已與所有聘用人員簽訂了聘用合同。
六庫工人文化宮
一、制度建設
(一)常規制度管理
1、完善崗位職責 實施教職工聘任制度
我們始終把建設一支高素質的教師保育員隊伍作為提高保教質量和辦園水平的關鍵一環來抓，建立健全了教職工崗位職責，完善了教職工聘任制度、考勤方案，以園長負責制、崗位責任制、教師聘任制、結構工資製為主要內容的內部管理體制改革始終正常運行，至今，教師競聘已連續成功進行了數年，淘汰不合格人員 5名，轉崗8名。以量化管理制度為核心實施全園考勤制度，全年積分為100分，把教師工作分成按幼兒入園、早操、教育活動、遊戲活動、午餐、午睡、户外體育活動、離園、備課、衞生10項環節，詳細規定每一個環節中教師和保育員的職責，實施一日流程管理制度。
2、建立幼兒評估體系
3、完善教學管理制度 制定檢查評價制度
針對教師的備課、教學活動、户外活動等制定教職工一日流程行為細則，成立保教質量檢查小組，按考核細則的要求，對每個保教人員進行分數評定，一週一公佈，一月一總結。保教成績與獎金相掛鈎，獎勤罰懶，獎優罰劣。
4、健全後勤制度 提高服務質量
建立《校產維護和管理制度》《財務管理制度》《專用教室管理制度》《水電暖管理制度》，幼兒園維修人員、班主任對本園的教室物品、設施設備、水電暖每天巡查，實施設備維修報單制、嚴格執行每天巡視、每週小修、每月大修、每季彙報維修制度制度。
5、制定消防、食堂、交通、人身等安全制度和衞生制度、完善各類應急預案
制定了《安全責任追究制度》《安全消防制度》、《科室安全工作制度》、《班級安全工作制度》、《伙房安全工作制度》、《倉庫安全工作制度》、《保衞科工作制度》、《門衞值班制度》、《值班制度》《大型活動審批制度》、《突發事件報告制度》、《消防安全制度》及《各種突發事件應急預案》，使安全工作規範化、制度化、科學化。
(二)特色領導制度
1、幼兒園具有獨具特色的幼兒園章程，確定了幼兒園教育目標、園風、教風、辦園宗旨。制定切實可行的三年規劃。
2、着力構建三維管理模式，即建立完善規章制度、建立層次目標系統、建立以人為本的思想體系，制度管理、目標管理、主體管理層層深入，相互配合，形成現代化三維管理的合力。在具體實施中我們首先在以人為本的思想指導下，以辦園目標為準繩，制定嚴格、科學、規範切實可行的發展規劃、各類規章制度，制度的可操作性使廣大教職工能以各層目標為準繩，在實施過程中產生動力，進而體現以人為本的理念。
3、制定教育科研、教育管理、德育教育、後勤管理網絡圖，直觀、形象，便於操作。
二、細節管理
(一)幹部隊伍管理
1、領導班子建設
實驗幼兒園組織機構健全，崗位設置合理，領導班子成員都有一個明確的思想：質量為本，科研興園，走內涵發展的路子，樹立了終身學習的新觀念，認真鑽研現代化教育思想、領導理論和管理方法，不斷提高領導能力、決策水平和業務水平。班子成員分工不分家，相互協調、相互制約，形成了一個能打善拼、團結奮進、樂於奉獻的鋼鐵班子。
2、加強中層幹部的培養
把業務精湛、勇挑重擔的中層幹部委於重任獨擋一面，放在前沿磨練摔打，同時制定系列培訓計劃，明確職責，幹部人員一天一日誌，一天一反思，外派學習，內練真功，使其儘快成材。
3、領導幹部樹立服務意識、密切團結羣眾，通力協作，大力實施事業留人、感情留人、待遇留人，以事業為基礎，以黨性為保障，以感情為紐帶，幹部始終緊靠教學一線，發揮婦女優勢，大力弘揚獻身幼教、服務人民、奉獻社會的精神，鼓勵中層幹部為幼教事業勇立新功。
(二)教師管理
1、幼兒園不斷探索新時期師德考評制度，做到三個結合即：把師德建設與教師成長髮展相結合、把師德教育與教師業務培訓相結合、把教師職業道德考核與教師職務聘任相結合，大力弘楊優秀教師先進事蹟，重拳整治違犯師德規範的不良行為，以教師行為十不準為規範，使教師在社會主義精神文明建設中真正做到率先垂範，做幼兒健康成長的指導者和引路人。
2、建立教師業績評價機制，重視教職工自我成長，以課題規劃立項制度、監督檢查制度、經費投入制度、成果鑑定獎勵制度、級部負責制度、對話交流制度以及教師課題研究成果申報、鑑定、評選、分享交流制度等，每年進行一次全園性教育科研成果和工作崗位成果展示、評選，並在年度考核中加分給予獎勵，鼓勵教職工自我發展，提高素質。
2、關注教師專業成長
在終身教育思想指引下，力做研究型教師，以一個優秀的教育者首先是優秀的受教育者的思想，先後組織教師到上海、德州、濟南、泰安、肥城、鄒平、濱州、棗莊等地參觀學習，先後聘請北師大教育專家華東師範大學教育系專家、北大英語、劍橋英語幼教專家來園講座，每月視頻聆聽一次客座教授講座，擴展提高教師的知識層面。為讓教師樹立大教育觀念，幼兒園組織教師送課下鄉、利用暑假連續兩年選派20多人進行為期30天的封閉式培訓、組織教師進行心理培訓、組織骨幹教師到先進園所學習交流。以教研組為載體開展各項活動，側重培養新教師，積累經驗，提高教學質量，如觀摩評比活動、教師基本功大賽、教師教學、風采展示等。幼兒園教師立足崗位成才，通過自學、函授等方法提高文化素質，現有本科學歷22人，專科學歷65人，中學高級職稱6人，中級職稱27人，湧現出省、地、市級先進工作者、優秀教師、教壇英才、教學能手、師德標兵、學科帶頭人、教壇新星等39人次，有26人次獲得了省、泰安市幼教論文評選一等獎，10人榮獲泰安市和新泰市優質課一等獎，1人榮獲了省優質課三等獎。形成了一支業務精湛、師德高尚的教職工隊伍。
(三)幼兒管理
1、重視幼兒的心理健康及思想品德教育，尊重幼兒身心發展規律。以《幼兒園行為規範》為準繩，規範幼兒行為。聘請心理諮詢師定期與教師交談、為幼兒上課，觀察幼兒異常表現，為教師、幼兒提供諮詢服務。
2、關注幼兒全面發展，在教育教學中，以新《綱要》為指導，以各種活動為契機，如大型户外活動陽光活力，伴我同行、幼兒團體操大賽、我健康我快樂大型户外素質教育比賽、兒古詩詞朗誦比賽兒故事大王比賽、節目活動如：慶六一活動、萬聖節活動、聖誕節活動、元旦活動等把幼兒看成是有情感、有個性差異的幼兒，針對幼兒的實際生活情況因材施教，激發幼兒的上進心。
3、開展十五重點課題幼兒禮儀教育，學習文明用語，開展了小紳士、小淑女活動。教育幼兒尊老愛幼、講究衞生，愛護公物、團結友愛，培養良好的衞生習慣和良好的學習習慣。
4、嚴格幼兒考勤制度，實施幼兒缺勤追蹤制，對缺勤幼兒進行家訪問候，對單親家庭、隔代家庭重點調研，關注他們行為及習慣。通過開展陽光户外、早操活動，兒統一着狀，鍛鍊身體，增強體質，促進幼兒積極精神狀態的形成，也使幼兒在大型集體活動有秩序性，培養了積極向上的良好性格。
(四)教學管理工作
1、抓好備課管理，有針對性的對教師個人備課，以備課會議形式，對教師備課進行指導，通過鑽研教材、教學大綱、瞭解分析幼兒、精心設計生成課程，要求教師對教學活動做全面的安排，避免了無教案上課。通過對備課、教育活動、活動延伸、區角延伸、幼兒評估等形式，以縱向教師比、橫向幼兒比的方法形成了一套比較成熟的管理經驗。
2、注重教學活動改革，建立學科評價標準，以新《綱要》重視幼兒態度、能力、知識、技能為發展目標，使新課程理念體現明顯。
3，重視發揮教科研工作的先導作用。完善教科研管理網絡，樹立向科研要質量，以創新求發展的理念，以創建綠色學校、aaaa校園文化先進單位為契機，堅持立足實踐、解決問題、挖掘潛力、促進發展的品牌理念，積極探索自然啟蒙教育模式，提出中西合璧的辦園特色，推行全程母語浸透英語式教學，古詩詞、英語同步進行，提倡小班化、藝術化、主題化、一體化、雙語化、信息化、多元化、人文化。同時引進各專業教師，招聘包括學前教育系、美術系、音樂系、信息技術系、體育系、英語系畢業的本科生，開設書法、繪畫、武術、舞蹈、主持人、二胡、鋼琴、電腦、英語、足球等特色班，研發園本課程《創新性思維訓練課程》，實施《蒙氏教學》實驗課程。近年來，共承擔四項國家級、省級實驗課題，五項實驗課題在市科委立項，兩項實驗課題通過了市科技局組織的專家鑑定，獲市科技進步三等獎。創設三項園本課程。積極申請到中央教科所《學具實驗基地》《雙語實驗基地》《小公民道德建設基地》《泰安市普通話示範園》。
(五)後勤管理
鄧小平同志指出：後勤工作的任務，就是要為科研工作、教育工作，要為科研工作者、教育工作者創造條件，使喚他們能夠專心致志地從事科研、教育工作。因此，為教學服務，為師生生活服務，是學校後勤工作的基本原則。為了確保學校後勤工作有秩序進行，建立一些必須的規章制度，使工作人員都明確職責。主要的職責有崗位責任制、校舍、校產、校教具保管制度、物資請購、驗收、領用制度、經費開支審批制度、伙食管理制度等等。做好財產管理工作，做好教室和實驗室的設備管理，做好圖書館和閲覽室的設備管理，做好體育衞生設備的管理，做好校舍管理。將校教具統一編號，責任到人，定人使用，定人保養，半年或一年一次大檢查。
(六)環境衞生工作
1、自創建校園文化aaa先進單位以來，我們在自然、愉快、互動、健康主題下，把園所分成三個區，園內環境整潔衞生，路面平整、佈局合理，無死角，無亂畫亂寫現象，
2、園所綠化完善，在自然田園遊戲及互動健康體能發展區，種植嵌草皮2025平方米、，綠化率達70%。栽植喜陽或喜陰、無蟲疫、成蔭快，具有四季觀賞性的樹種17所個30餘棵，使遮蔭率達到58%，春有花，夏有蔭，秋有果，冬有青。自制了迴歸自然、體現童心的木製小橋、軟梯、拉力架、攀登架、木馬等器械，在童趣愉快遊戲區內配備了拳擊沙袋、青蛙鑽爬洞等;在互動健康體能發展區內創設了勇於攀登、體驗艱辛的卡通攀巖牆，設立適合幼兒視線的低矮宣傳欄。
3、幼兒園教室、辦公室物品擺放整潔、地面牆面清潔清潔無污染，無亂仍棄物，幼兒教室佈置符合幼兒情趣，各區角材料豐富，便於幼兒操作，切窗明几淨，器具無灰塵。
4、園內設置分類投放的垃圾箱、果皮箱，造型新穎且有衞生宣傳標語，餐廳、廁所由兩位員工專職管理，每日隨時清掃，每週一次消毒。符合衞生標準，整個園區衞生劃分全面，職責分明，切有常規檢查評比。
(七)安全管理
1、建立健全組織機構
幼兒園安全組織機構健全，始終正常運行。幼兒園為對幼兒負責，增強抓好幼兒園安全的使命感、責任感，成立了安全領導小組，由園長任組長，副書記主抓，各年級組長任組員，層層負責，責任落實到人，齊抓共管，每月定期召開一次安全工作會議，簽訂好《幼兒園安全責任狀》，實行領導承包，分片包乾，做到不定期檢查和隨時檢查相結合，並建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網絡化，保證了我校安全工作紮紮實實地開展。
2、全園設施檢查制度化
幼兒園經常聯繫有關單位，對建築、消防、水電、保衞等安全設施進行檢測，做到各項指標符合要求，齊全完整，功能良好。
3、安全教育
共4頁,當前第3頁12344、園內安全管理
加大對安全設施的物力、財力、人力和科技防範的投入。第一、在整個園區及班級走廊安裝了閉路監控系統，派專人管理，實施24小時監控。在各個重點方位如多功能報告廳伙房、走廊倉庫、餐廳等放置消防器材及安裝上應急燈，對有安全隱患的教學設施投巨資進行了改造、維修、確保了安全。第二做好門衞工作，嚴格出入門登記制度，巡視制度、交接班制度，並做好巡視記錄。
5、加強周邊環境治理工作
幼兒園是育人的場所,也是社會的組成部分。搞好社會治安綜合治理,是實現國家長治久安的戰略任務,讓幼兒在園有個安靜舒適的生活環境是我們義不容辭的責任，我們通過一手抓長效管理，一手抓集中整治，為幼兒創造了一個良好的教書育人的環境，我們積極與公安局、工商局、物業小區等部門聯合，使周邊無亂擺攤點、網吧、電子遊戲室，園內無xx、越級上訪、搶劫鬥毆現象發生，為幼兒創設了一個優美舒適的環境。
三、評價考核
(一)考核制度
建立教職工考核制度，對教職工從思想品德、職業道德、業務能力、和素質等方面進行全面考核，將考核結果記錄在案，作為評定職稱、實施獎懲和工資評定的依據。考核與評估相結合，日常考核與期末考核相結合，個人自評與園內評估相結合，確保考核工作的科學性、客觀性、真實性。考核採取定量與定性相結合的方法，教職工必須真實填寫考核表格，保證考核工作順利進行。教職工必須自覺遵守幼兒園的考核評估，通過考核不斷提高自身素質和業務能力，促進工作質量的提高。
凡改進工作效果很好、成績顯著者可獲得專項獎(如保健工作成績突出、教改中有突出成績、幼兒膳食品種多樣、創編教材或製作教具成績顯著、創設與教育相適應的環境成績突出等);凡在縣以上發表的優秀論文(或經驗總結)可獲得個人獎。能為幼兒園爭得榮譽，如在六一活動中做出成績重獎。
懲罰：不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐待幼兒，工作失職，鬧無原則糾紛、講粗言爛語、造謠中傷、破壞團結，凡違反職業道德規範和本園師德要求，因自己的言行影響集體榮譽者，視情節輕重給予懲罰。直至解聘。
(二)民主監督
我園充分發揮黨支部、工會、教工代表大會的作用，監督各項工作。實行了定期彙報制度，重大決定先徵求各方意見後再公示施行，並將執行結果及時向領導小組彙報。設立公示板，將重要決定和重大事件全部公開公示。我園將崗位設置，教師評聘，職稱晉升，財務收支，各項收費，教師考核等全部實行了公示板公示公開，接受廣大教師員工的監督。增加了透明度，落實了教師的知情權，監督權，參與權，融洽了幹羣關係，提高了凝聚力，保證了幼兒園各項工作的順利開展
總之，在過去的一年裏，我園在、制度建設、教職工隊伍建設、幼兒管理、後勤管理、安全管理、環境與衞生管理等方面做了大量工作，取得了一些成績，做到了無重大責任事故，無違法亂紀現象發生，受到了領導及社會的廣泛好評。今後，我們將一如繼往，努力工作，把實驗幼兒園辦成一所廉潔、團結、積極、務實的文明幼兒園，為加快新泰幼教事業的發展做出更大的貢獻!
一、認真學習領會上級文件精神，明確責任分工
市文廣局文件下發後，受到了我鎮主要領導的重視，迅速組織文化站工作人員認真學習了上級文件精神，並結合我鎮實際，針對開展專項整改工作的內容，細化分工，明確責任，為全面開展專項整改工作奠定了基礎。
二、搞好調查，摸清底數，建立台帳制度
整改工作開始後，我鎮文化站工作人員歷經一週時間對近年來配送的設備、器材、圖書進行了全面的摸底，準確掌握了各類設備、器材、圖書的數據並按類別登記存檔，保障了器材設備的不流失、不挪用，據統計，圖書1.28萬冊、光盤800份、書架3個、書櫃8組、閲覽桌1個、椅子10把、燈光音響設備1套、文化共享工程設備8套、村級文化活動器材1套。
三、加強宣傳，營造公共文化服務氛圍
為擴大鎮文化站、村文化室和農家書屋的影響效力，對每個公共文化服務站點進行了掛牌，並用廣播、電話等手段，向羣眾宣傳公共文化服務的內容以及意義，鼓勵羣眾主動成為公共文化服務的受益者，每月定期舉行農家書屋讀書日活動，引導羣眾會讀書、愛讀書、懂讀書，從而充分發揮公共文化服務在羣眾精神文化生活的作用，達到滿足人民日益增長的物質文化需求。
四、強化基礎設施建設，優化公共文化服務
我鎮文化站免費開放的公共文化服務的內容有：圖書借閲、書畫展覽、電影、培訓、體育、以及文藝活動場地，每週免費開放時間為49小時，服務人次達3000，服務人次增長率為21%。為保證公共文化服務的推進，我鎮文化站會定期對各個農家書屋的圖書進行補給，並採取每月圖書輪換的方式，達到更新圖書的目的。
五、建立規章制度，促進文化服務規範
我鎮根據上級頒發的文化站、文化室、農家書屋工作制度結合本地實際制定了切實可行的規章制度並且上牆公示，並落實管理人員和職責，做好圖書編目、借閲登記、開展活動記載，真正做到有制度、有活動、有記載。切實促進了公共文化服務的規範性，利於管理，便於羣眾。
六、強抓資金管理、爭創文化品牌
為強化“兩館一站”免費開放資金、村級文化建設專項經費等補助資金的管理使用，我鎮制訂了形成切實有效的專項資金管理辦法，保證資金不擠佔、不挪用，切實發揮了兩館一站”免費開放資金的效益；並將羣眾參與廣的文藝活動場地、體育、培訓作為品牌服務項目；切實加強文化站和文化場所的服務功能、提升服務質量、提高設施設備和器材的利用率。
新泰市實驗幼兒園是山東省首批省級實驗園，泰安市十佳幼兒園，中央教科所學具實驗基地、中央教科所雙語實驗基地、小公民道德建設基地。始建於1956年，坐落於環境幽雅的平陽小區內，佔地面積10005平方米，建築面積7188平方米，總固定資產1200萬元，建有符合國家標準的大中小教學班20個，各專業功能室：美勞室、科學宮、器樂房、書畫室、微機房、感統訓練室、蒙式教室、鋼琴房、圖書室、網絡主控室共10個，教學設備及圖書總價值600多萬元，至xx年年底在職教職工73人,在園幼兒600多名。近年來市實驗幼兒園在市委、市政府、市教育局的正確領導下，認真學習貫徹執行黨的十六屆四中、五中、六中全會精神，以十七大為指引，緊緊圍繞教育改革、發展、穩定這個大局，以教育教學為中心，以創建文明行業治理亂收費為重點，以“創建平安幼兒園”為目標，以開展民主評議行風活動為載體，牢固樹立“奉獻進取，求實創新”的園風，堅持正確的辦園思想，與時俱進，深化改革，全面實施素質教育，圓滿完成各項目標任務，各項工作取得顯著成績：xx年“六一”節期間原省委書記、省人大主任張高麗、原省教育廳副廳長黃琦親臨我園檢查指導工作。省教育廳楊廳長、原教育廳副廳長王恩大、泰安市教育局局長桑新華也來園檢查工作，並給予高度評價。xx年年8月3日16人幼兒集體舞蹈《京韻花翎》代表山東省在由共青團中央、文化部、國家廣電總局、教育部聯合主辦的第四屆“星星火炬”中國青少年藝術英才推選活動中，獲全國總決賽“特金獎”；xx年9月與山東英才—銀座幼教集團聯合辦園，創建新泰園，由原來的11班級增加到20個班級；提的實驗課題《蒙氏數學教學研究》《幼兒花樣跳繩》在市科技局立項。在廣大教職工的共同努力下，先後獲得：山東省學前教育先進集體、山東省巾幗建功示範崗、泰安市兒童少年工作先進集體、泰安市示範家長學校、泰安市校園文化建設aaa先進單位、泰安市“三·八”紅旗先進集體、泰安市級教學示範幼兒園、泰安市青年文明號、泰安市文明單位、泰安市綠色學校、新泰市基礎辦學先進單位、新泰市學校管理優秀學校、連續5年評為新泰市教育教學先進單位。現總結如下：
一、制度建設
（一）常規制度管理
１、完善崗位職責 實施教職工聘任制度
我們始終把建設一支高素質的教師保育員隊伍作為提高保教質量和辦園水平的關鍵一環來抓，建立健全了教職工崗位職責，完善了教職工聘任制度、考勤方案，以園長負責制、崗位責任制、教師聘任制、結構工資製為主要內容的內部管理體制改革始終正常運行，至今，教師競聘已連續成功進行了數年，淘汰不合格人員5名，轉崗8名。以量化管理制度為核心實施全園考勤制度，全年積分為100分，把教師工作分成按幼兒入園、早操、教育活動、遊戲活動、午餐、午睡、户外體育活動、離園、備課、衞生10項環節，詳細規定每一個環節中教師和保育員的職責，實施“一日流程”管理制度。
2、建立幼兒評估體系
根據新《綱要》思想，建立適合本園幼兒發展評估體系，對評價的目的、方法、手段、內容，都確立了科學的指導性意見，以“陶情、揚善、博愛、啟智”理念，創造性地提出了情緒卡制度、晨檢制度、接送卡制度。以撲捉幼兒瞬間活動為突破，觀察記錄幼兒情緒情感的變化、實際能力的體現，而教師的個案追蹤、幼兒成長記錄冊，使每位幼兒的跟蹤成長記錄冊呈連續性、動態狀。形成立體式、全方位的評估體系。至今我園共培養出42名新泰十佳“平陽新苗”，10名泰安十佳“泰山新苗”，2名省十佳“齊魯新苗”。phe國際國小生幼兒美術、書法大賽獲獎者3名，山東省少兒美術大賽小畫師稱號7名，山東省七巧板比賽二等獎2名，三等獎3名、上海市少兒書畫比賽一等獎16名、有泰安市優秀小公民1名，連續8年在市劇院舉辦了新星幼兒藝術團專場彙報演出，並連續8年出版幼兒畫冊。《山東教育》封二“名園風采”也對我園進行了報道，尤其是xx年年16人幼兒舞蹈《京韻花翎》一舉奪得全國“特金獎”，為新泰爭光，為家鄉添彩，使幼兒園真正成為名副其實的人才搖籃。
3、完善教學管理制度 制定檢查評價制度
針對教師的備課、教學活動、户外活動等制定教職工“一日流程行為細則”，成立保教質量檢查小組，按考核細則的要求，對每個保教人員進行分數評定，一週一公佈，一月一總結。保教成績與獎金相掛鈎，獎勤罰懶，獎優罰劣。
4、健全後勤制度 提高服務質量
建立《校產維護和管理制度》《財務管理制度》《專用教室管理制度》《水電暖管理制度》，幼兒園維修人員、班主任對本園的教室物品、設施設備、水電暖每天巡查，實施“設備維修報單”制、嚴格執行“每天巡視、每週小修、每月大修、每季彙報”維修制度制度。
5、制定消防、食堂、交通、人身等安全制度和衞生制度、完善各類應急預案
制定了《安全責任追究制度》《安全消防制度》、《科室安全工作制度》、《班級安全工作制度》、《伙房安全工作制度》、《倉庫安全工作制度》、《保衞科工作制度》、《門衞值班制度》、《值班制度》《大型活動審批制度》、《突發事件報告制度》、《消防安全制度》及《各種突發事件應急預案》，使安全工作規範化、制度化、科學化。
（二）特色領導制度
1、幼兒園具有獨具特色的幼兒園章程，確定了幼兒園教育目標、園風、教風、辦園宗旨。制定切實可行的三年規劃。
2、着力構建三維管理模式，即建立完善規章制度、建立層次目標系統、建立“以人為本”的思想體系，制度管理、目標管理、主體管理層層深入，相互配合，形成現代化三維管理的合力。在具體實施中我們首先在“以人為本”的思想指導下，以辦園目標為準繩，制定嚴格、科學、規範切實可行的發展規劃、各類規章制度，制度的可操作性使廣大教職工能以各層目標為準繩，在實施過程中產生動力，進而體現“以人為本”的理念。
3、制定教育科研、教育管理、德育教育、後勤管理網絡圖，直觀、形象，便於操作。
二、細節管理
（一）幹部隊伍管理
1、領導班子建設
實驗幼兒園組織機構健全，崗位設置合理，領導班子成員都有一個明確的思想：質量為本，科研興園，走內涵發展的路子，樹立了終身學習的新觀念，認真鑽研現代化教育思想、領導理論和管理方法，不斷提高領導能力、決策水平和業務水平。班子成員分工不分家，相互協調、相互制約，形成了一個能打善拼、團結奮進、樂於奉獻的鋼鐵班子。
2、加強中層幹部的培養
把業務精湛、勇挑重擔的中層幹部委於重任獨擋一面，放在前沿磨練摔打，同時制定系列培訓計劃，明確職責，幹部人員一天一日誌，一天一反思，外派學習，內練真功，使其儘快成材。
3、領導幹部樹立服務意識、密切團結羣眾，通力協作，大力實施“事業留人、感情留人、待遇留人”，“以事業為基礎，以黨性為保障，以感情為紐帶，”幹部始終緊靠教學一線，發揮婦女優勢，大力弘揚“獻身幼教、服務人民、奉獻社會”的精神，鼓勵中層幹部為幼教事業勇立新功。
（二）教師管理
1、幼兒園不斷探索新時期師德考評制度，做到“三個結合”即：把師德建設與教師成長髮展相結合、把師德教育與教師業務培訓相結合、把教師職業道德考核與教師職務聘任相結合，大力弘楊優秀教師先進事蹟，重拳整治違犯師德規範的不良行為，以“教師行為十不準”為規範，使教師在社會主義精神文明建設中真正做到率先垂範，做幼兒健康成長的指導者和引路人。
2、建立教師業績評價機制，重視教職工自我成長，以課題規劃立項制度、監督檢查制度、經費投入制度、成果鑑定獎勵制度、級部負責制度、對話交流制度以及教師課題研究成果申報、鑑定、評選、分享交流制度等，每年進行一次全園性教育科研成果和工作崗位成果展示、評選，並在年度考核中加分給予獎勵，鼓勵教職工自我發展，提高素質。
2、關注教師專業成長
在終身教育思想指引下，力做研究型教師，以“一個優秀的教育者首先是優秀的受教育者”的思想，先後組織教師到上海、德州、濟南、泰安、肥城、鄒平、濱州、棗莊等地參觀學習，先後聘請北師大教育專家華東師範大學教育系專家、北大英語、劍橋英語幼教專家來園講座，每月視頻聆聽一次客座教授講座，擴展提高教師的知識層面。為讓教師樹立大教育觀念，幼兒園組織教師送課下鄉、利用暑假連續兩年選派20多人進行為期30天的封閉式培訓、組織教師進行心理培訓、組織骨幹教師到先進園所學習交流。以教研組為載體開展各項活動，側重培養新教師，積累經驗，提高教學質量，如“觀摩評比活動”、“教師基本功大賽”、“教師教學、風采展示”等。幼兒園教師立足崗位成才，通過自學、函授等方法提高文化素質，現有本科學歷22人，專科學歷65人，中學高級職稱6人，中級職稱27人，湧現出省、地、市級先進工作者、優秀教師、教壇英才、教學能手、師德標兵、學科帶頭人、教壇新星等39人次，有26人次獲得了省、泰安市幼教論文評選一等獎，10人榮獲泰安市和新泰市優質課一等獎，1人榮獲了省優質課三等獎。形成了一支業務精湛、師德高尚的教職工隊伍。
（三）幼兒管理
1、重視幼兒的心理健康及思想品德教育，尊重幼兒身心發展規律。以《幼兒園行為規範》為準繩，規範幼兒行為。聘請心理諮詢師定期與教師交談、為幼兒上課，觀察幼兒異常表現，為教師、幼兒提供諮詢服務。
2、關注幼兒全面發展，在教育教學中，以新《綱要》為指導，以各種活動為契機，如大型户外活動“陽光活力，伴我同行”、“幼兒團體操大賽”、“我健康我快樂”大型户外素質教育比賽、“兒古詩詞朗誦比賽”“兒故事大王比賽”、節目活動如：慶“六一”活動、萬聖節活動、聖誕節活動、元旦活動等把幼兒看成是有情感、有個性差異的幼兒，針對幼兒的實際生活情況因材施教，激發幼兒的上進心。
3、開展十五重點課題“幼兒禮儀教育”，學習文明用語，開展了“小紳士、小淑女”活動。教育幼兒尊老愛幼、講究衞生，愛護公物、團結友愛，培養良好的衞生習慣和良好的學習習慣。
4、嚴格幼兒考勤制度，實施幼兒缺勤追蹤制，對缺勤幼兒進行家訪問候，對單親家庭、隔代家庭重點調研，關注他們行為及習慣。通過開展陽光户外、早操活動，兒統一着狀，鍛鍊身體，增強體質，促進幼兒積極精神狀態的形成，也使幼兒在大型集體活動有秩序性，培養了積極向上的良好性格。
（四）教學管理工作
1、抓好備課管理，有針對性的對教師個人備課，以備課會議形式，對教師備課進行指導，通過鑽研教材、教學大綱、瞭解分析幼兒、精心設計生成課程，要求教師對教學活動做全面的安排，避免了無教案上課。通過對備課、教育活動、活動延伸、區角延伸、幼兒評估等形式，以縱向教師比、橫向幼兒比的方法形成了一套比較成熟的管理經驗。
2、注重教學活動改革，建立學科評價標準，以新《綱要》重視幼兒態度、能力、知識、技能為發展目標，使新課程理念體現明顯。
3，重視發揮教科研工作的先導作用。完善教科研管理網絡，樹立向“科研要質量，以創新求發展”的理念，以創建綠色學校、aaaa校園文化先進單位為契機，堅持“立足實踐、解決問題、挖掘潛力、促進發展”的品牌理念，積極探索自然啟蒙教育模式，提出“中西合璧”的辦園特色，推行全程母語浸透英語式教學，古詩詞、英語同步進行，提倡“小班化、藝術化、主題化、一體化、雙語化、信息化、多元化、人文化”。同時引進各專業教師，招聘包括學前教育系、美術系、音樂系、信息技術系、體育系、英語系畢業的本科生，開設書法、繪畫、武術、舞蹈、主持人、二胡、鋼琴、電腦、英語、足球等特色班，研發園本課程《創新性思維訓練課程》，實施《蒙氏教學》實驗課程。近年來，共承擔四項國家級、省級實驗課題，五項實驗課題在市科委立項，兩項實驗課題通過了市科技局組織的專家鑑定，獲市科技進步三等獎。創設三項園本課程。積極申請到中央教科所《學具實驗基地》《雙語實驗基地》《小公民道德建設基地》《泰安市普通話示範園》。
（五）後勤管理
鄧小平同志指出：“後勤工作的任務，就是要為科研工作、教育工作，要為科研工作者、教育工作者創造條件，使喚他們能夠專心致志地從事科研、教育工作。”因此，為教學服務，為師生生活服務，是學校後勤工作的基本原則。為了確保學校後勤工作有秩序進行，建立一些必須的規章制度，使工作人員都明確職責。主要的職責有“崗位責任制”、“校舍、校產、校教具保管制度”、“物資請購、驗收、領用制度”、“經費開支審批制度”、“伙食管理制度”等等。做好財產管理工作，做好教室和實驗室的設備管理，做好圖書館和閲覽室的設備管理，做好體育衞生設備的管理，做好校舍管理。將校教具統一編號，責任到人，定人使用，定人保養，半年或一年一次大檢查。
（六）環境衞生工作
1、自創建校園文化aaa先進單位以來，我們在“自然、愉快、互動、健康”主題下，把園所分成三個區，園內環境整潔衞生，路面平整、佈局合理，無死角，無亂畫亂寫現象，
2、園所綠化完善，在自然田園遊戲及互動健康體能發展區，種植嵌草皮2025平方米、，綠化率達70%。栽植喜陽或喜陰、無蟲疫、成蔭快，具有四季觀賞性的樹種17所個30餘棵，使遮蔭率達到58%，春有花，夏有蔭，秋有果，冬有青。自制了“迴歸自然、體現童心”的木製小橋、軟梯、拉力架、攀登架、木馬等器械，在“童趣愉快遊戲區”內配備了拳擊沙袋、青蛙鑽爬洞等；在“互動健康體能發展區”內創設了“勇於攀登、體驗艱辛”的卡通攀巖牆，設立適合幼兒視線的低矮宣傳欄。
3、幼兒園教室、辦公室物品擺放整潔、地面牆面清潔清潔無污染，無亂仍棄物，幼兒教室佈置符合幼兒情趣，各區角材料豐富，便於幼兒操作，切窗明几淨，器具無灰塵。
4、園內設置分類投放的垃圾箱、果皮箱，造型新穎且有衞生宣傳標語，餐廳、廁所由兩位員工專職管理，每日隨時清掃，每週一次消毒。符合衞生標準，整個園區衞生劃分全面，職責分明，切有常規檢查評比。
（七）安全管理
１、建立健全組織機構
幼兒園安全組織機構健全，始終正常運行。幼兒園為對幼兒負責，增強抓好幼兒園安全的使命感、責任感，成立了安全領導小組，由園長任組長，副書記主抓，各年級組長任組員，層層負責，責任落實到人，齊抓共管，每月定期召開一次安全工作會議，簽訂好《幼兒園安全責任狀》，實行領導承包，分片包乾，做到不定期檢查和隨時檢查相結合，並建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網絡化，保證了我校安全工作紮紮實實地開展。
2、全園設施檢查制度化
幼兒園經常聯繫有關單位，對建築、消防、水電、保衞等安全設施進行檢測，做到各項指標符合要求，齊全完整，功能良好。
3、安全教育
一是採取多種形式對教職工進行安全教育，貫徹“預防為主、部門負責、突出重點、保障安全”的內保工作方針，利用圖片、展板、廣播站、觀看錄像、多媒體設施、培訓班、召開主題班會等多種形式，讓教職工掌握基本的安全操作規範，組織全體教師進行安全知識競賽廣泛進行宣傳教育，提高師生自我防範、自我保護能力。二是在幼兒教育中，積極開展六種安全教育：（1）、對幼兒進行交通安全教育。（2）、對幼兒進行消防安全教育。（3）、對幼兒進行食品衞生安全教育。（4）、對幼兒進行防觸電，防溺水教育。（5）、對幼兒進行幼兒園玩具安全教育。（6）、對幼兒進行生活安全教育。實驗幼兒園還積極聘請法制輔導員來園開課、講座、輔導，增強法制觀念及幼兒自我保護意識。建園50年來未發生教師、幼兒安全責任事故，充分保障了幼兒園良好的教學環境和教學秩序。
4、園內安全管理
加大對安全設施的物力、財力、人力和科技防範的投入。第一、在整個園區及班級走廊安裝了閉路監控系統，派專人管理，實施24小時監控。在各個重點方位如多功能報告廳伙房、走廊倉庫、餐廳等放置消防器材及安裝上應急燈，對有安全隱患的教學設施投巨資進行了改造、維修、確保了安全。第二做好門衞工作，嚴格出入門登記制度，巡視制度、交接班制度，並做好巡視記錄。
５、加強周邊環境治理工作
幼兒園是育人的場所,也是社會的組成部分。搞好社會治安綜合治理,是實現國家長治久安的戰略任務,讓幼兒在園有個安靜舒適的生活環境是我們義不容辭的責任，我們通過一手抓長效管理，一手抓集中整治，為幼兒創造了一個良好的教書育人的環境，我們積極與公安局、工商局、物業小區等部門聯合，使周邊無亂擺攤點、網吧、電子遊戲室，園內無xx、越級上訪、搶劫鬥毆現象發生，為幼兒創設了一個優美舒適的環境。
三、評價考核
（一）考核制度
建立教職工考核制度，對教職工從思想品德、職業道德、業務能力、和素質等方面進行全面考核，將考核結果記錄在案，作為評定職稱、實施獎懲和工資評定的依據。考核與評估相結合，日常考核與期末考核相結合，個人自評與園內評估相結合，確保考核工作的科學性、客觀性、真實性。考核採取定量與定性相結合的方法，教職工必須真實填寫考核表格，保證考核工作順利進行。教職工必須自覺遵守幼兒園的考核評估，通過考核不斷提高自身素質和業務能力，促進工作質量的提高。
凡改進工作效果很好、成績顯著者可獲得專項獎（如保健工作成績突出、教改中有突出成績、幼兒膳食品種多樣、創編教材或製作教具成績顯著、創設與教育相適應的環境成績突出等）；凡在縣以上發表的優秀論文（或經驗總結）可獲得個人獎。能為幼兒園爭得榮譽，如在“六一”活動中做出成績重獎。
懲罰：不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐待幼兒，工作失職，鬧無原則糾紛、講粗言爛語、造謠中傷、破壞團結，凡違反職業道德規範和本園師德要求，因自己的言行影響集體榮譽者，視情節輕重給予懲罰。直至解聘。
（二）民主監督
我園充分發揮黨支部、工會、教工代表大會的作用，監督各項工作。實行了定期彙報制度，重大決定先徵求各方意見後再公示施行，並將執行結果及時向領導小組彙報。設立公示板，將重要決定和重大事件全部公開公示。我園將崗位設置，教師評聘，職稱晉升，財務收支，各項收費，教師考核等全部實行了公示板公示公開，接受廣大教師員工的監督。增加了透明度，落實了教師的知情權，監督權，參與權，融洽了幹羣關係，提高了凝聚力，保證了幼兒園各項工作的順利開展
總之，在過去的一年裏，我園在、制度建設、教職工隊伍建設、幼兒管理、後勤管理、安全管理、環境與衞生管理等方面做了大量工作，取得了一些成績，做到了無重大責任事故，無違法亂紀現象發生，受到了領導及社會的廣泛好評。今後，我們將一如繼往，努力工作，把實驗幼兒園辦成一所廉潔、團結、積極、務實的文明幼兒園，為加快新泰幼教事業的發展做出更大的貢獻！
20xx年度，我局堅持安全發展理念，認真貫徹落實中央、省和上級主管部門黨的十八大安全播出指示和各級廣播電視安全播出工作精神，把確保十八大、防範安全播出事故作為重中之重，切實加強日常監督，狠抓安全播出管理，讓廣大人民羣眾收聽收看好廣播電視節目。201x年我市各播出單位共播出各類節目41148小時，共組織安全播出培訓660人次，應急演練5次，組織安全播出大檢查4次，不定時抽查50次。特別是從11月1日至18日，在十八大安全重要保障期內，全局上下精心佈置，嚴防死守，圓滿完成了十八大安全播出任務，並實現了我市廣播電視安全播出全年無事故，取得了良好的工作成效。
一、領導重視健全機構
一是市文廣局充實加強了廣播電視安全播出指揮系統。二是完善了廣播電視設備設施“三定”管理工作領導小組，對廣電設施安全實行“定址”、“定人”、“定類”管理。三是規範安全播出工作制度，在主要節假日和各重要安全播出保障期，依照省市局的要求，對轄區內播出機構嚴格執行零報告制度，圓滿完成了“黨的十八大”、“奧運會”、“元旦”、“春節”、“五個一”、“國慶”和等重大節日和會議的安全播出任務。確保我市安全播出全年無事故。
二、落實措施防範到位
今年來，我局根據總局省局和市委市政府的指示精神，對我市廣播電視的安全生產工作進行了認真研究、精心組織，並制定了具體實施方案，共組織了8次拉網式大檢查，消除安全隱患。對各播出機房、前端機房、發射機房、供配電機房等重點區域廣播電視設施的安全保護工作進行深入細緻檢查，並採取有效措施及時整改存在的隱患和薄弱環節，確保安全播出。
在技術體系建設的基礎上，進一步完善了安全播出工作人防、技防、聯防一體化保障措施，先後完成了播出系統改造、有線前端機房改造、有線網絡前端機房供電系統的改造及發電機組自動切換開關的配置，做好發射機、天饋線系統及發電機組等設備的接收和安裝調試，改造總前端機房供配電線路，為確保我市廣播電視信號安全傳輸做了大量重要的基礎性工作。為確保廣播電視自身安全，在重點部位設置專門閉路監控攝像頭，實行24小時安全監控，對各鎮機房配置了ups電源,積極開展安全生產大檢查，更新消防設施，消除安全隱患。目前，什邡廣播電視台各播出系統實現了對播出的信號具備監看、監聽功能和切換功能，重要廣播電視設施技防建設有明顯提高。
三、加強安全培訓和演練
為讓廣大用户看上放心滿意的電視節目，促進全市兩個文明建設的發展，做到既經濟、又安全、高效率、不間斷地播出優質電視節目，我局在優質播出的基礎上，進一步完善機房管理制度，做到制度上牆、責任定崗、以醒目的標牌提醒機房值班人員做到安全優質播出，確保萬無一失。我們除繼續堅持檢修制度、衞生清潔制度、交接班制度外，進一步完善規章制度，制度基本涵蓋了播出日常工作的方方面面，做到了人人做事有章可循，出現事故有人負責。由於以上措施的實施，機房值班人員的責任心不斷增強，對一般性故障都能及時發現、排除，不影響正常播出。
繼續堅持以人為本的工作原則，向管理要效益，結合安全優質播出工作實際，把每個星期二定為“集體學習日”，及時組織機房工作人員認真學習國家廣電總局《廣播電視安全播出管理規定》、市廣播電視局下發的《技術維護管理暫行規定》以及相關各項規章制度、操作規程，以促進機房工作的規範化、制度化。積極組織機房工作人員參加市局舉辦的業務學習、培訓，加強理論與實際的結合，掌握業務技術本領，提高自身工作能力，更好的完成安全優質播出任務。
一、認真學習領會上級文件精神，明確責任分工
市文廣局文件下發後，受到了我鎮主要領導的重視，迅速組織文化站工作人員認真學習了上級文件精神，並結合我鎮實際，針對開展專項整改工作的內容，細化分工，明確責任，為全面開展專項整改工作奠定了基礎。
二、搞好調查，摸清底數，建立台帳制度
整改工作開始後，我鎮文化站工作人員歷經一週時間對近年來配送的設備、器材、圖書進行了全面的摸底，準確掌握了各類設備、器材、圖書的數據並按類別登記存檔，保障了器材設備的不流失、不挪用，據統計，圖書1.28萬冊、光盤800份、書架3個、書櫃8組、閲覽桌1個、椅子10把、燈光音響設備1套、文化共享工程設備8套、村級文化活動器材1套。
三、加強宣傳，營造公共文化服務氛圍
為擴大鎮文化站、村文化室和農家書屋的影響效力，對每個公共文化服務站點進行了掛牌，並用廣播、電話等手段，向羣眾宣傳公共文化服務的內容以及意義，鼓勵羣眾主動成為公共文化服務的受益者，每月定期舉行農家書屋讀書日活動，引導羣眾會讀書、愛讀書、懂讀書，從而充分發揮公共文化服務在羣眾精神文化生活的作用，達到滿足人民日益增長的物質文化需求。
四、強化基礎設施建設，優化公共文化服務
我鎮文化站免費開放的公共文化服務的內容有：圖書借閲、書畫展覽、電影、培訓、體育、以及文藝活動場地，每週免費開放時間為49小時，服務人次達3000，服務人次增長率為21%。為保證公共文化服務的推進，我鎮文化站會定期對各個農家書屋的圖書進行補給，並採取每月圖書輪換的方式，達到更新圖書的'目的。
五、建立規章制度，促進文化服務規範
我鎮根據上級頒發的文化站、文化室、農家書屋工作制度結合本地實際制定了切實可行的規章制度並且上牆公示，並落實管理人員和職責，做好圖書編目、借閲登記、開展活動記載，真正做到有制度、有活動、有記載。切實促進了公共文化服務的規範性，利於管理，便於羣眾。
六、強抓資金管理、爭創文化品牌
為強化“兩館一站”免費開放資金、村級文化建設專項經費等補助資金的管理使用，我鎮制訂了形成切實有效的專項資金管理辦法，保證資金不擠佔、不挪用，切實發揮了兩館一站”免費開放資金的效益；並將羣眾參與廣的文藝活動場地、體育、培訓作為品牌服務項目；切實加強文化站和文化場所的服務功能、提升服務質量、提高設施設備和器材的利用率。
總之，這次專項工作對於我鎮公共文化服務的規範化、便民化奠定了堅實的基礎，不僅是對我鎮文化站管理的一次強有力的推動，也是對我鎮文化建設的促進，為推動我鎮經濟社會等各項事業發展，充分發揮文化的先聲先導作用。
一、2022年上半年工作回顧
（一）加強宣傳，提高法制意識
宣傳教育是文化市場管理工作的基礎，我們始終將宣傳教育貫徹於整個工作之中。首先是利用業主大會和理事會進行宣傳。宣傳國家有關法律、法規，傳達上級有關文件精神，佈置工作任務。通過宣傳和學習，統一思想，提高認識，增強業主法制意識，明確權利和義務，並堅持對經營者實行先培訓後上崗的原則，使經營者在懂法的基礎上再去經營。今年上半年共召開業主大會3次，理事會4次。二是通過多種渠道和形式進行宣傳。一方面利用“全國安全生產月”宣傳諮詢日對重大活動進行及時報道，營造氛圍。另一方面配合公安、消防、安監等部門進行業務培訓，增強安全意識，及時掌握專業技能，杜絕各類違規違法行為。6月2日，我局組織了歌舞娛樂場所、電子遊戲廳、網吧業主進行了系統的安全生產知識培訓，收穫很大。
（二）加強日常管理，促進規範發展
一是召開了縣文化市場管理工作領導小組成員會議。根據安排，召開了縣文化市場管理工作領導小組工作會議，傳達了市文化市場管理領導小組工作會議精神，對當前和今後的文化市場管理工作進行了總結和部署，同時對網吧審批方案進行了討論。二是抓好文化產業工作。根據市局安排，上報我縣文化產業招商引資項目，並做好項目的策劃申報工作；做好縣文化產業發展建議和對策的調研，結合第七屆中國徐霞客開遊節，參與“生態_____”名特優商品博覽會暨_____民俗美食文化周活動，擴大_____竹（木）根雕工藝品的知名度。三是抓好文化市場、新聞出版日常管理工作。根據網吧、娛樂場所的現狀和存在問題，與網吧、娛樂場所簽訂安全生產責任狀，下發做好元旦、春節期間文化市場安全生產工作的通知，結合“安全生產年”活動要求，制定了《_____縣文廣新聞出版局“安全生產年”深化隱患排查治理實施方案》，有效指導文化市場經營單位的安全生產工作。做好網吧、娛樂、音像、出版物等文化市場的年報統計、年檢換證和“2022年文化市場年鑑”資料的上報工作。根據省市的工作安排，適時開展娛樂場所“陽光工程”有關工作。新聞出版業，以規範經營行為為着力點，完善管理措施，創新管理手段，不斷加強經營單位的日常監管。根據省局“關於對部分新聞出版行政許可事項實施委託管理的通知”要求，規範審批程序、報批資料，做好落實工作。根據印刷企業的生產現狀，監督指導印刷企業做好消防安全生產工作。加強對企業的日常檢查、走訪、促進企業各項制度的落實，特別是對未達標企業進行了重點檢查，提出了整改要求和整改時限。四是順利完成“十小”行業小音像店（黑網吧）整規上半年工作。為認真做好本縣“十小”行業小音像店（黑網吧）整治與規範工作，進一步加強文化市場管理，根據省、市《“十小”行業小音像店（黑網吧）整治與規範工作實施意見》的要求，結合我縣實際情況，我局制定了《_____縣“十小”行業小音像店（黑網吧）整治與規範工作實施方案》（以下稱“實施方案”），按照方案的要求，我局對小音像店、黑網吧開展了一系列的整治與規範工作。
（三）加強行業協會建設，促進行業自律規範
文化行業協會是從事文化經營活動的經濟組織，為維護共同的利益依法自願組織、實行行業服務和自律管理的非營利性社會團體。目前我縣共有包裝印刷、歌舞娛樂、網吧三個協會，雖然我們的協會建設仍處在初級階段，在思想觀念、配套政策、人員素質等方面還存在一些問題，但協會在貫徹文化法律、法規和政策，維護文化安全、規範文化市場經營秩序和維護文化行業合法權益等工作中作出了應有的貢獻。
二、2022年下半年工作思路
2022年文化市場管理工作的基本思路是：以科學發展觀為指導，轉變觀念，創新管理模式，努力構建和諧文化。
（一）規範市場，促進繁榮。以合理佈局、優化結構為目標，加強對審批項目的指導、鼓勵、支持，特別是對逐步放開的審批項目要做好引導和事後監管工作，避免盲目投資。要牢固樹立常抓不懈的思想，進一步加強和改進市場管理工作的方式和方法，探索發展中存在的問題，推進文化市場健康和諧發展。要切實做好文化市場的安全生產工作，規範文化經營場所的安全生產製度建設，把安全生產工作作為文化市場管理工作的頭等大事來抓。
（二）加強行業協會建設和文化市場業務培訓工作。重視行業協會建設，使行業協會真正起到橋樑、紐帶作用。一要建設好，二要發揮其作用，三要監管好。形成“政府主管，社會監管，行業自管”的管理機制。繼續抓好文化市場安全生產業務培訓工作，8月份舉辦一次娛樂場所消防安全大演練；11月份舉辦印刷企業安全生產、法律法規培訓會。
（三）繼續抓好義務監督員隊伍建設。利用他們充足的空閒時間，豐富的工作經驗和較高的社會威望，鞏固過去取得的成果，進一步完善組織機構工作方法，特出重點、特出時段、特出地段，為未成年人健康成長創造良好的文化環境。
（四）加大農村文化市場管理力度。農村文化市場是全縣文化市場的重要組成部分。隨着我縣經濟社會的快速發展，農村文化市場日趨繁榮，從近兩年的工作實踐看，特別是一些城鄉結合部文化市場違規違紀呈上升趨勢，主要是網吧、電子遊戲廳、演藝等。要繼續抓好鄉鎮文化市場督查隊伍建設，探索和建立縣、鄉鎮兩級聯動的農村文化市場管理機制，着力消除文化市場管理的空白點。
200*年，我縣的文化市場管理工作，在縣委、縣政府及主管局的領導下，在市文化局的大力支持和各有關部門的密切配合下，以全國整頓規範市場經濟秩序工作行動為契機，大力規範文化市場經營秩序，較好地完成了上級部署的各項工作。全年，共出動檢查 900人次，檢查經營單位230 家次，取締無證經營單位2個，辦結行政處罰案4件，罰沒款3000元。收繳、銷燬違法音像製品約500餘盒（張）；堅持一手抓繁榮，一手抓管理的方針使文化市場得到繁榮發展，全市零售出租單位從xx年底的 8 家發展至 18 家，音像市場經營單位“濫、小、差”的狀況得到明顯改觀；自主管互聯網上網服務營業場所以來，與市區兩級公安、信息管理、工商部門密切配合，做了大量的調查摸底和聯合執法工作，並全面開展了網吧重新審核登記工作。全市文化市場的淨化程度有較明顯的提升，發展有序，文化市場管理工作整體形象有較大的改觀，縣文體局在 執法目標評選活動中獲優秀。
一、領導高度重視，管理隊伍建設得到加強。
200*年，主管局領導局派送稽查人員到南寧參加全區文化市場行政執法人員培訓班外，全部人員還參加了縣政府組織的行政執法資格考試。配備並更換了一批辦公、電腦設備。通過行政執法責任制考核，制度更加健全，管理更加完善，依法行政有所加強，隊伍素質明顯提高。我局在縣政府行政執法責任制考試中獲得了較好成績。
二、理順管理體制，市場管理效率明顯提高。
200*年，加強對了音像市場管理體制。為進一步明確管理職責，提高管理效率，摸清了音像市場家底，掌握了全市音像製品經營單位的總量、項目分類、經營規模、佈局等第一手資料，並通過重新審核登記工作，壓減了一些不符合市場準入標準的音像零售、出租經營點，治理了“濫、小、差”，為今後的音像市場管理工作打下了良好基礎。“網吧專項整治”實施，進一步加強了對網吧管理體制。根據我縣“網吧”實際存在的問題和管理現狀，我局與公安、消防、工商部門聯合執法檢查，規範整頓方案，隨即着手網吧的規範整頓工作，使網吧行業逐步得到規範化。
三、大力整頓治理，文化市場進一步規範淨化。
（一）音像市場。縣區的一些音像製品被責令停業後，不法經營者在原集中經營場所周邊聚集，從事地下經營。針對這一情況，我們堅決執行有關法律法規的規定，多次組織稽查力量衝擊原集中經營場所。對還沒有辦理音像製品許可證的經營户，我們採取了先發通知書，後派稽查人員上門做思想教育工作，收到了很好的效果，使許多原來懷有僥倖心理不辦理許可證的經營户都辦了證。全年共查獲500（張）違法音像製品案8起，最多的一次查獲 100 盒（張）。目前，音像市場稽查力度明顯加強，不符合重新審核標準的經營點正在被逐家監督關閉，音像製品違法違規經營行為得到遏止，市場淨化程度有所提高。
（二）網絡文化市場。200*年，與公安、消防、工商部門一起，對全縣取得合法經營資格的4家“網吧”統一做了相關信息、數據的檔案，為網吧管理工作打下了較好的基礎。國務院及文化部“網吧專項整治”頒發後，立即根據文件精神所賦予的管理職責和文化部、自治區、市有關文件精神，一方面暫停“網吧”的審批工作，另一方面加大對網吧的巡查力度，嚴厲查處各類違規經營行為。在6月至12月共出動檢查 人次，檢查網吧 家，對不符合安全規定的2 家場所提出了限期整改的要求，並關閉了1家無證網吧。全縣發動了“零點行動”，岑忠敏局長及局分管領導黃晨曦親自帶隊，在工商、公安、消防等部門的配合下聯手出擊，持續整治，取得了很好的治理成效和社會宣傳效果。在此幾月的時間裏，聯合執法出動檢查120餘人次，檢查網吧30餘家次，查獲的違規經營單位4家全部予以立案，對4家違規經營單位共罰款3000元。
四、規範行政行為，文化市場初現繁榮
通過200*年的機構改革和行政執法責任制的落實、各地的行政審批和執法檢查行為進一步規範。隨着行政行為的逐步規範和執法力度不斷的加大，“一手抓治理，一手抓繁榮”已初見成效。在各級文化部門鼓勵、支持下，一批有經濟實力、運作規範、信譽良好的經濟實體開始投資文化產業。本地民營企業投資：黃青雲開辦的“一木網吧”、“凌科數碼”、“翰林書屋”都取得了較好的效益；許多單位和民營資本開始看好音像市場，紛紛投資正版音像製品經營，以先進的業態和規範的方式投入經營。這些先進、規範的正版音像企業的興起。較大規模正版音像製品經營活動填補了打擊盜版製品後形成的市場需求空缺，支撐了市場的進一步規範發展。通過近半年的整頓規範，網吧經營條件基本好轉。縣區最大的網吧，經營面積達400多平方米，配置電腦100多台，經營環境和服務質量明顯提高，違規經營行為正在逐步減少。“壓縮總量，調整結構，規範發展”的工作思路得到了較好的貫徹，文化市場的繁榮初步顯現，為下一步文化市場從初級形態向高級形態、從總量擴張向層次提高打下了基礎。
五、注重宣傳教育，發動社會各界參與
開展了眾多文化市場法制宣傳活動，如文化部門與各鄉鎮聯合舉行了10餘次文化三下鄉活動，並把有關法律法規通過歌舞、小品等精彩表演送下鄉進行宣傳，即豐富了人民羣眾的精神文明，又較好的宣傳了有關法律法規。200*年10月，並在在縣文化廣場的宣傳活動現場設立了法制諮詢台、播放專題宣傳片，分發宣傳資料，懸掛標語橫幅，陳列宣傳板報，進行鑑別非法音像製品講解，很受羣眾歡迎，並現場接受羣眾舉報。在國務院、文化部開展“網吧專項整治活動”的幾月時間裏,各種媒體宣傳、解釋《條例》、公佈舉報電話等共計次，發佈宣傳廣告，並與當地電視台聯合制作了“讓未成年人遠離網吧”的專題節目。全縣每個網吧主要經營負責人都接受了《條例》的學習培訓，每家網吧都在入口處懸掛了統一製作的“未成年人禁入”警示牌。
此外，還廣泛發動社會各界關注、監督文化市場管理工作。如我局舉辦了**縣加強文化市場義務監督員隊伍建設現場會，聘請了一些退休老幹部作為文化市場義務監督員，進一步加強、完善義務監督員隊伍的工作。組織了經營業主法律、法規知識競賽，組織義務監督員檢查市場。局分管領導黃晨曦副局長還與教育、衞生、交通、公安等部門聯合，走進鄉鎮許多中國小校為學生進行知識講座，受到了強烈反響。許多地方還採取張貼宣傳畫、散發宣傳材料
、公佈舉報獎勵電話，聯合縣教育局、團市委和中國小校開展“未成年人告別網吧行動”現場簽名等多種形式的社會宣傳活動。
縱觀全年工作，取得了一定的成績，但也存在着一些不容忽視的問題，歸納起來大致有以下幾點：
一是管理隊伍建設雖然取得了一定的突破，但總體推進不夠，全市文化市場管理執法隊伍力量、經費仍嚴重不足。市場規模和發展態勢與管理力量嚴重不相適應，影響了文化市場的規範、淨化工作。
二是由於連續多年的治理整頓及政策上的諸多限制，支持、鼓勵文化市場繁榮和發展的措施不多，需要開展深入的調查研究，摒棄將繁榮與放開審批簡單等同的觀念，積極探索管理機制創新，優化結構，整合資源，學習國內外文化市場發展經驗，擴大市場準入，繁榮市場。
文化產業管理專業就業前景總結
工資待遇
截止到 2013年12月24日，128065位文化產業管理專業畢業生的平均薪資為 3670 元，其中10年以上工資1000元，0-2年工資3166元，應屆畢業生工資3897元，3-5年工資4312元，6-7年工資5793元，8-10年工資7914元。
就業方向
文化產業管理專業學生畢業後可既能從事文化產業管理方面的理論研究，也能在宣傳文化系統、文化管理部門和文化產業各個行業(如廣播電視、新聞出版、旅遊、藝術演出、文化貿易與投資、文博事業等)的綜合管理層中，從事相關的實際工作，也能到海關、銀行等部門從事國際文化貿易管理及文化投資諮詢等工作。
就業崗位
區域總經理、總經理、總經理助理、項目經理等。
城市就業指數
文化產業管理專業就業崗位最多的地區是北京。薪酬最高的`地區是銀川。
就業崗位比較多的城市有：北京[111個]、深圳[52個]、上海[47個]、廣州[28個]、西安[28個]、成都[27個]、朝陽[27個]、武漢[24個]、南京[20個]、蘇州[16個]等。
就業薪酬比較高的城市有：銀川[12499元]、北京[4829元]、上海[4015元]、廈門[4012元]、成都[3793元]、紹興[3739元]、深圳[3602元]、煙台[3595元]、無錫[3490元]、南京[3481元]、泉州[3477元]等。
同類專業排名
文化產業管理專業在專業學科中屬於管理學類中的公共管理類，其中公共管理類共16個專業，文化產業管理專業在公共管理類專業中排名第7，在整個管理學大類中排名第33位。
在公共管理類專業中，就業前景比較好的專業有：行政管理，公共管理，勞動關係，公共關係學，勞動與社會保障，土地資源管理，文化產業管理，航運管理，公共事業管理等。
縣文化和體育管理辦公室年度工作總結-工作總結
20××年，我縣的文化市場管理工作，在縣委、縣政府及主管局的領導下，在市文化局的大力支持和各有關部門的密切配合下，以全國整頓規範市場經濟秩序工作行動為契機，大力規範文化市場經營秩序，較好地完成了上級部署的各項工作。全年，共出動檢查900人次，檢查經營單位230家次，取締無證經營單位2個，辦結行政處罰案4件，罰沒款3000元。收繳、銷燬違法音像製品約500餘盒（張）；堅持一手抓繁榮，一手抓管理的方針使文化市場得到繁榮發展，全市零售出租單位從20年底的8家發展至18家，音像市場經營單位“濫、小、差”的狀況得到明顯改觀；自主管互聯網上網服務營業場所以來，與市區兩級公安、信息管理、工商部門密切配合，做了大量的調查摸底和聯合執法工作，並全面開展了網吧重新審核登記工作。全市文化市場的淨化程度有較明顯的提升，發展有序，文化市場管理工作整體形象有較大的改觀，縣文體局在執法目標評選活動中獲優秀。
一、領導高度重視，管理隊伍建設得到加強。
20××年，主管局領導局派送稽查人員到南寧參加全區文化市場行政執法人員培訓班外，全部人員還參加了縣政府組織的行政執法資格考試。配備並更換了一批辦公、電腦設備。通過行政執法責任制考核，制度更加健全，管理更加完善，依法行政有所加強，隊伍素質明顯提高。我局在縣政府行政執法責任制考試中獲得了較好成績。
二、理順管理體制，市場管理效率明顯提高。
20××年，加強對了音像市場管理體制。為進一步明確管理職責，提高管理效率，摸清了音像市場家底，掌握了全市音像製品經營單位的總量、項目分類、經營規模、佈局等第一手資料，並通過重新審核登記工作，壓減了一些不符合市場準入標準的音像零售、出租經營點，治理了“濫、小、差”，為今後的音像市場管理工作打下了良好基礎。“網吧專項整治”實施，進一步加強了對網吧管理體制。根據我縣“網吧”實際存在的問題和管理現狀，我局與公安、消防、工商部門聯合執法檢查，規範整頓方案，隨即着手網吧的規範整頓工作，使網吧行業逐步得到規範化。
三、大力整頓治理，文化市場進一步規範淨化。
（一）音像市場。
縣區的一些音像製品被責令停業後，不法經營者在原集中經營場所周邊聚集，從事地下經營。針對這一情況，我們堅決執行有關法律法規的規定，多次組織稽查力量衝擊原集中經營場所。對還沒有辦理音像製品許可證的經營户，我們採取了先發通知書，後派稽查人員上門做思想教育工作，收到了很好的效果，使許多原來懷有僥倖心理不辦理許可證的經營户都辦了證。全年共查獲500（張）違法音像製品案8起，最多的一次查獲100盒（張）。目前，音像市場稽查力度明顯加強，不符合重新審核標準的經營點正在被逐家監督關閉，音像製品違法違規經營行為得到遏止，市場淨化程度有所提高。
（二）網絡文化市場。
20××年，與公安、消防、工商部門一起，對全縣取得合法經營資格的4家“網吧”統一做了相關信息、數據的檔案，為網吧管理工作打下了較好的基礎。國務院及文化部“網吧專項整治”頒發後，立即根據文件精神所賦予的管理職責和文化部、自治區、市有關文件精神，一方面暫停“網吧”的審批工作，另一方面加大對網吧的巡查力度，嚴厲查處各類違規經營行為。在6月至12月共出動檢查×人次，檢查網吧家，對不符合安全規定的2家場所提出了限期整改的要求，並關閉了1家無證網吧。全縣發動了“零點行動”，岑局長及局分管領導黃晨曦親自帶隊，在工商、公安、消防等部門的配合下聯手出擊，持續整治，取得了很好的治理成效和社會宣傳效果。在此幾月的時間裏，聯合執法出動檢查120餘人次，檢查網吧30餘家次，查獲的違規經營單位4家全部予以立案，對4家違規經營單位共罰款3000元。
四、規範行政行為，文化市場初現繁榮
通過20××年的機構改革和行政執法責任制的落實、各地的行政審批和執法檢查行為進一步規範。隨着行政行為的逐步規範和執法力度不斷的加大，“一手抓治理，一手抓繁榮”已初見成效。在各級文化部門鼓勵、支持下，一批有經濟實力、運作規範、信譽良好的經濟實體開始投資文化產業。本地民營企業投資：黃同志開辦的“一木網吧”、“凌科數碼”、“翰林書屋”都取得了較好的效益；許多單位和民營資本開始看好音像市場，紛紛投資正版音像製品經營，以先進的業態和規範的方式投入經營。
這些先進、規範的正版音像企業的'興起。較大規模正版音像製品經營活動填補了打擊盜版製品後形成的市場需求空缺，支撐了市場的進一步規範發展。通過近半年的整頓規範，網吧經營條件基本好轉。縣區最大的網吧，經營面積達400多平方米，配置電腦100多台，經營環境和服務質量明顯提高，違規經營行為正在逐步減少。“壓縮總量，調整結構，規範發展”的工作思路得到了較好的貫徹，文化市場的繁榮初步顯現，為下一步文化市場從初級形態向高級形態、從總量擴張向層次提高打下了基礎。
五、注重宣傳教育，發動社會各界參與
開展了眾多文化市場法制宣傳活動，如文化部門與各鄉鎮聯合舉行了10餘次文化三下鄉活動，並把有關法律法規通過歌舞、小品等精彩表演送下鄉進行宣傳，即豐富了人民羣眾的精神文明，又較好的宣傳了有關法律法規。20××年10月，並在在縣文化廣場的宣傳活動現場設立了法制諮詢台、播放專題宣傳片，分發宣傳資料，懸掛標語橫幅，陳列宣傳板報，進行鑑別非法音像製品講解，很受羣眾歡迎，並現場接受羣眾舉報。在國務院、文化部開展“網吧專項整治活動”的幾月時間裏，各種媒體宣傳、解釋《條例》、公佈舉報電話等共計次，發佈宣傳廣告，並與當地電視台聯合制作了“讓未成年人遠離網吧”的專題節目。全縣每個網吧主要經營負責人都接受了《條例》的學習培訓，每家網吧都在入口處懸掛了統一製作的“未成年人禁入”警示牌。
此外，還廣泛發動社會各界關注、監督文化市場管理工作。如我局舉辦了縣加強文化市場義務監督員隊伍建設現場會，聘請了一些退休老幹部作為文化市場義務監督員，進一步加強、完善義務監督員隊伍的工作。組織了經營業主法律、法規知識競賽，組織義務監督員檢查市場。局分管領導黃晨曦副局長還與教育、衞生、交通、公安等部門聯合，走進鄉鎮許多中國小校為學生進行知識講座，受到了強烈反響。許多地方還採取張貼宣傳畫、散發宣傳材料、公佈舉報獎勵電話，聯合縣教育局、團市委和中國小校開展“未成年人告別網吧行動”現場簽名等多種形式的社會宣傳活動。
縱觀全年工作，取得了一定的成績，但也存在着一些不容忽視的問題，歸納起來大致有以下幾點：
一是管理隊伍建設雖然取得了一定的突破，但總體推進不夠，全市文化市場管理執法隊伍力量、經費仍嚴重不足。市場規模和發展態勢與管理力量嚴重不相適應，影響了文化市場的規範、淨化工作。
二是由於連續多年的治理整頓及政策上的諸多限制，支持、鼓勵文化市場繁榮和發展的措施不多，需要開展深入的調查研究，摒棄將繁榮與放開審批簡單等同的觀念，積極探索管理機制創新，優化結構，整合資源，學習國內外文化市場發展經驗，擴大市場準入，繁榮市場。
縣文化和體育管理辦公室年度工作總結-其它工作總結
20xx年，我縣的文化市場管理工作，在縣委、縣政府及主管局的領導下，在市文化局的大力支持和各有關部門的密切配合下，以全國整頓規範市場經濟秩序工作行動為契機，大力規範文化市場經營秩序，較好地完成了上級部署的各項工作。全年，共出動檢查 900人次，檢查經營單位230 家次，取締無證經營單位2個，辦結行政處罰案4件，罰沒款3000元。收繳、銷燬違法音像製品約500餘盒（張）；堅持一手抓繁榮，一手抓管理的方針使文化市場得到繁榮發展，全市零售出租單位從20xx年底的 8 家發展至 18 家，音像市場經營單位“濫、小、差”的狀況得到明顯改觀；自主管互聯網上網服務營業場所以來，與市區兩級公安、信息管理、工商部門密切配合，做了大量的調查摸底和聯合執法工作，並全面開展了網吧重新審核登記工作。全市文化市場的淨化程度有較明顯的提升，發展有序，文化市場管理工作整體形象有較大的改觀，縣文體局在 執法目標評選活動中獲優秀。
一、領導高度重視，管理隊伍建設得到加強。
20xx年，主管局領導局派送稽查人員到南寧參加全區文化市場行政執法人員培訓班外，全部人員還參加了縣政府組織的行政執法資格考試。配備並更換了一批辦公、電腦設備。通過行政執法責任制考核，制度更加健全，管理更加完善，依法行政有所加強，隊伍素質明顯提高。我局在縣政府行政執法責任制考試中獲得了較好成績。
二、理順管理體制，市場管理效率明顯提高。
20xx年，加強對了音像市場管理體制。為進一步明確管理職責，提高管理效率，摸清了音像市場家底，掌握了全市音像製品經營單位的總量、項目分類、經營規模、佈局等第一手資料，並通過重新審核登記工作，壓減了一些不符合市場準入標準的音像零售、出租經營點，治理了“濫、小、差”，為今後的音像市場管理工作打下了良好基礎。“網吧專項整治”實施，進一步加強了對網吧管理體制。根據我縣“網吧”實際存在的問題和管理現狀，我局與公安、消防、工商部門聯合執法檢查，規範整頓方案，隨即着手網吧的規範整頓工作，使網吧行業逐步得到規範化。
三、大力整頓治理，文化市場進一步規範淨化。
（一）音像市場。縣區的一些音像製品被責令停業後，不法經營者在原集中經營場所周邊聚集，從事地下經營。針對這一情況，我們堅決執行有關法律法規的規定，多次組織稽查力量衝擊原集中經營場所。對還沒有辦理音像製品許可證的經營户，我們採取了先發通知書，後派稽查人員上門做思想教育工作，收到了很好的效果，使許多原來懷有僥倖心理不辦理許可證的經營户都辦了證。全年共查獲500（張）違法音像製品案8起，最多的一次查獲 100 盒（張）。目前，音像市場稽查力度明顯加強，不符合重新審核標準的經營點正在被逐家監督關閉，音像製品違法違規經營行為得到遏止，市場淨化程度有所提高。
（二）網絡文化市場。20xx年，與公安、消防、工商部門一起，對全縣取得合法經營資格的4家“網吧”統一做了相關信息、數據的檔案，為網吧管理工作打下了較好的基礎。國務院及文化部“網吧專項整治”頒發後，立即根據文件精神所賦予的管理職責和文化部、自治區、市有關文件精神，一方面暫停“網吧”的審批工作，另一方面加大對網吧的巡查力度，嚴厲查處各類違規經營行為。在6月至12月共出動檢查 人次，檢查網吧 家，對不符合安全規定的2 家場所提出了限期整改的要求，並關閉了1家無證網吧。全縣發動了“零點行動”，岑忠敏局長及局分管領導黃晨曦親自帶隊，在工商、公安、消防等部門的配合下聯手出擊，持續整治，取得了很好的治理成效和社會宣傳效果。在此幾月的時間裏，聯合執法出動檢查120餘人次，檢查網吧30餘家次，查獲的違規經營單位4家全部予以立案，對4家違規經營單位共罰款3000元。
四、規範行政行為，文化市場初現繁榮
通過20xx年的機構改革和行政執法責任制的落實、各地的行政審批和執法檢查行為進一步規範。隨着行政行為的'逐步規範和執法力度不斷的加大，“一手抓治理，一手抓繁榮”已初見成效。在各級文化部門鼓勵、支持下，一批有經濟實力、運作規範、信譽良好的經濟實體開始投資文化產業。本地民營企業投資：黃青雲開辦的“一木網吧”、“凌科數碼”、“翰林書屋”都取得了較好的效益；許多單位和民營資本開始看好音像市場，紛紛投資正版音像製品經營，以先進的業態和規範的方式投入經營。這些先進、規範的正版音像企業的興起。較大規模正版音像製品經營活動填補了打擊盜版製品後形成的市場需求空缺，支撐了市場的進一步規範發展。通過近半年的整頓規範，網吧經營條件基本好轉。縣區最大的網吧，經營面積達400多平方米，配置電腦100多台，經營環境和服務質量明顯提高，違規經營行為正在逐步減少。“壓縮總量，調整結構，規範發展”的工作思路得到了較好的貫徹，文化市場的繁榮初步顯現，為下一步文化市場從初級形態向高級形態、從總量擴張向層次提高打下了基礎。
五、注重宣傳教育，發動社會各界參與
開展了眾多文化市場法制宣傳活動，如文化部門與各鄉鎮聯合舉行了10餘次文化三下鄉活動，並把有關法律法規通過歌舞、小品等精彩表演送下鄉進行宣傳，即豐富了人民羣眾的精神文明，又較好的宣傳了有關法律法規。20xx年10月，並在在縣文化廣場的宣傳活動現場設立了法制諮詢台、播放專題宣傳片，分發宣傳資料，懸掛標語橫幅，陳列宣傳板報，進行鑑別非法音像製品講解，很受羣眾歡迎，並現場接受羣眾舉報。在國務院、文化部開展“網吧專項整治活動”的幾月時間裏，各種媒體宣傳、解釋《條例》、公佈舉報電話等共計次，發佈宣傳廣告，並與當地電視台聯合制作了“讓未成年人遠離網吧”的專題節目。全縣每個網吧主要經營負責人都接受了《條例》的學習培訓，每家網吧都在入口處懸掛了統一製作的“未成年人禁入”警示牌。此外，還廣泛發動社會各界關注、監督文化市場管理工作。如我局舉辦了縣加強文化市場義務監督員隊伍建設現場會，聘請了一些退休老幹部作為文化市場義務監督員，進一步加強、完善義務監督員隊伍的工作。組織了經營業主法律、法規知識競賽，組織義務監督員檢查市場。局分管領導黃晨曦副局長還與教育、衞生、交通、公安等部門聯合，走進鄉鎮許多中國小校為學生進行知識講座，受到了強烈反響。許多地方還採取張貼宣傳畫、散發宣傳材料、公佈舉報獎勵電話，聯合縣教育局、團市委和中國小校開展“未成年人告別網吧行動”現場簽名等多種形式的社會宣傳活動。
縱觀全年工作，取得了一定的成績，但也存在着一些不容忽視的問題，歸納起來大致有以下幾點：
一是管理隊伍建設雖然取得了一定的突破，但總體推進不夠，全市文化市場管理執法隊伍力量、經費仍嚴重不足。市場規模和發展態勢與管理力量嚴重不相適應，影響了文化市場的規範、淨化工作。
二是由於連續多年的治理整頓及政策上的諸多限制，支持、鼓勵文化市場繁榮和發展的措施不多，需要開展深入的調查研究，摒棄將繁榮與放開審批簡單等同的觀念，積極探索管理機制創新，優化結構，整合資源，學習國內外文化市場發展經驗，擴大市場準入，繁榮市場。
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