全市社會管理創新試點工作部署會後，澠池縣司法局科學謀劃，腳踏實地，積極作為，全力打拼，不斷推進社會管理創新工作向前邁進。工作中注重“統一”、“快捷”、“整合”、“一線”、“項目”、“考核”等措施，以強烈的事業心和責任感，勇於探索，激發潛能，爭當全縣、全市社會管理創新試點工作排頭兵，為助推澠池經濟建設和社會穩定做出更大貢獻。
一、工作成效
（一）、推進社會矛盾化解，維護社會和諧穩定
調解運行機制趨於健全。目前，我縣已經在管理指導、協調聯動、動態預測、績效考核等層面，建立了獎懲整合機制、銜接聯動機制、分析研判機制和評價考核機制。在全市率先出台了《關於加強行業性專業人民調解委員會建設的意見》、《關於建立勞動爭議糾紛人民調解委員會的實施意見》《關於建立道路交通事故民事損害賠償人民調解工作機制的意見》、《關於成立澠池縣醫患糾紛人民調解委員會的實施意見》、《關於加強人民調解與行政調解、司法調解、仲裁調解銜接聯動的意見》，深化了機制效能，提高了運作水平，基本形成了具有澠池特色的調解工作運行機制。
充分發揮人民調解組織點多面廣、紮根基層、聯繫羣眾的優勢，始終堅持“能調盡調、以調促和”的原則，廣泛組織司法所工作人員和人民調解員開展人民調解質量年活動，把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態。進一步加強人民調解制度化、規範化、法制化建設，保障了調處工作有序開展、有效落實，提高了社會矛盾糾紛的調處率。積極探索人民調解、行政調解、司法調解、仲裁調解“四調對接”機制，不斷提高人民調公信力，推進調解協議無障礙執行進程。進一步健全矛盾糾紛月通報制度，對全縣每月矛盾糾紛排查調處情況進行總結分析。同時選登典型案例，通報情況、交流經驗、推廣典型。今年以來，全縣各級人民調解組織受理矛盾糾紛156件，調解成功150件，成功率98%，有效維護了社會穩定。
同時，充分發揮律師化解矛盾糾紛的專業優勢，深化律師參與信訪工作，進一步健全完善律師參與信訪工作機制，積極協助黨委政府、有關部門處理信訪問題和羣體性事件，根據縣委政府安排，每天及時安排律師參加縣領導大接訪活動。有效發揮公證預防糾紛、減少訴訟的職能作用，指導公證員切實履行好現場監督、證據保全等職責，有效預防和減少了矛盾糾紛。加強法律援助工作，為更好地實施法律援助“民心工程”，推出法律援助便民措施，努力擴大法律援助覆蓋面，建立健全法律援助便民服務窗口，拓寬法律援助申請渠道，做好法律援助接待諮詢工作，簡化法律援助受理審查程序，方便羣眾異地申請法律援助，提高法律援助服務質量，主動接受受援人和社會監督，確保“應援盡援”，今年以來共辦理法律援助案件80餘件。大力開展法制宣傳教育，深入宣傳憲法和與經濟社會發展、社會和諧穩定、羣眾生產生活密切相關的法律法規，促進了社會法治化管理水平的提升。
（二）、加強刑釋解教人員管理，有效推進社會管理創新
出台了xx年刑釋解教人員安置幫教工作要點，加強對刑釋解教人員的銜接管控。對重點的刑釋解教人員採取相應的措施予以管控，有效防止了脱管漏管現象發生，基本做到了不流於形式、不留死角、不漏管、不失控。根據中央綜治委刑釋解教人員安置幫教工作領導小組辦公室的統一部署，啟用了刑釋解教人員安置幫教工作管理軟件，對刑滿釋放、解除勞教的人員基本信息進行核查，錄入了管理軟件，實現了刑釋解教人員安置幫教工作信息管理系統運行日常化。開通了安置幫教信息“飛信”業務，及時將信息發送到鄉鎮安置幫教管理人員。落實安置政策，加強日常管理，幫助他們更好地融入社會，特別是對“三無”、“三假”及去向不明、人户分離人員進行了重點排查，摸清了底數，有針對性地改進和強化幫教措施。組織開展了“刑釋解教人員大走訪”活動，防止和減少了重新犯罪的發生。今年以來，接受刑滿釋放人員37人，無一人脱管漏管，無一人重新犯罪。
（三）、創新手段，推動社區矯正工作開展
始終堅持依法、循規、制度化管理，建立健全了一系列社區矯正工作制度，根據“依法規範、積極穩妥”的原則，努力創新手段，推動社區矯正工作開展。一是創新組織管理形式。縣裏設立澠池縣社區矯正工作領導小組，局裏設立社區矯正工作辦公室，在司法所設立社區矯正工作站。各鄉鎮也成立了相應組織機構。二是創新銜接管理方法。出台《澠池縣社區矯正工作實施方案》，明確了社區矯正的指導思想、工作原則、矯正適用對象、主要任務、職責分工、工作銜接、工作制度等，要求矯正對象當面填寫《社區矯正對象登記表》，發放《社區矯正宣告書》、《社區矯正對象須知》，選配好矯正志願者和矯正監督人，指定矯正工作人員；分別與矯正對象、矯正志願者和矯正監督人簽訂《接受社區矯正保證書》、《社區矯正幫教協議書》和《社區矯正監督協議書》，做到工作環環相扣，逐一落實。三是創新分類教育模式。要求定期組織矯正對象進行集中教育外，依據矯正對象所犯罪行的類別不同，由縣組織，分別開展教育矯正工作，既增強針對性，又防止“交叉感染”。改變以往單一説教的方法，豐富集中矯正形式，提高教育效果。四是創新監督管理方式。採取紅、黃、綠三分管理法，將不服從管教、有重新犯罪傾向的定為“紅”色管理，明確專人跟蹤管控，一旦出現規定情形的，及時收監執行；將能夠定期彙報思想、定期參加公益勞動、自覺服從矯正的對象列為“黃”色管理，落實矯正志願者和矯正監督人負責矯正、監控；將經濟類犯罪或年齡較大的矯正對象列為“綠”色管理，即常態管理，矯正期間未出現任何問題，矯正期滿後，經考核鑑定終止矯正。同時嘗試建立社區矯正暨安置幫教基地，出台了《澠池縣社區矯正暨安置幫教基地建設方案》。
一、基本情況
xx中學有教職工117人，省、市、區級骨幹教師26人，高級教師 13人，中級教師 40 人。學校現有29個教學班，在校學生1656 人，住宿學生1340人，其中在校住宿1060人，校外租房住宿280人。
二．食堂建設過程
長期以來，學生們的餐飲是學校的老大難問題，由於學校沒有食堂，住校生一直沿襲着自炊的習慣，即學生用煤油爐自己或者和其他人搭夥做飯。長期使用煤油爐自炊，給學生的身體健康帶來了極大的危害，同時也給學校的管理造成了很多的困難。每到中午、晚上做飯時間，樓道內煤油味、油煙味燻人，長期在這種環境下，對人的健康危害是顯而易見的，特別是對於那些正處於生長髮育階段的學生來説，危害更大，有的學生的肺部、眼睛都受到了不同程度的傷害。同時，宿舍內集中擺放這麼多的煤油爐，稍有不慎，就會引發火災，是學校的重大安全隱患。除了自炊而外，也有一部分學生家庭經濟條件較好，在外面租房做飯，或在學校附近的小餐館就餐。這不僅加重了學生的家庭負擔，同時也使其養成了貪圖享受、亂花錢的不良習氣，學校對校外餐飲經營場所的衞生也難以監控。針對上述問題，學校只能在管理和教育上下功夫，儘可能的消除負面影響。
xx年底，通過化解債務，學校收購了三號宿舍樓一樓門面房四間，面積 200 多平方米，學校以此作為食堂用房，同時投資8萬元，購置了廚具、餐具、桌凳等食堂用具，並決定食堂經營採取“社會化運作，學校監管，承包人自主經營，自負盈虧”的管理運行模式。XX年初，通過面向社會招標，將食堂的經營權承包給有一定經營和管理能力的個人。XX年春季開學，學校食堂開始試運營，3月15日第一食堂正式運營，4月上旬第二食堂開業，4月下旬第三食堂運營。
三、食堂管理
食堂採取了“學校全面監管，承包人自主經營，自負盈虧”的社會化運作經營模式。學校成立了以校長為組長，後勤副校長、總務主任為副組長的“食堂監督管理領導小組”，並指定一名教師為專職管理員。同時靠實了監管責任，制定了一系列管理制度。
學校按照“安全第一，合理營養，保本微利”原則，嚴格監管飯菜質量、數量和價格。現在飯菜價格不但低於市場價0.5-2元(如燴麪、炒麪、均為3元，漿水面2.5元)，而且主導了學校周邊的餐飲業，周邊餐館紛紛降價。同時學校食堂嚴把原料進貨、廚具消毒、加工質量、個人衞生、留樣備查、出售價格等關口。
學校現有食堂三個，開飯窗口8個，全部實行刷卡消費。目前，學生日用餐人數總體保持在800人左右，絕大部分學生能夠接受，學生在校自炊的現象已完全消除。學校食堂從開辦至今，運營期間，學校監管措施可行，飯菜質量穩定，價格合理，食品衞生得到了有效的保證，學生們不再為一日三餐苦惱，學習效率提高了，學校社會化經營食堂初見成效，達到了預期的目的。
四、住宿生管理
近幾年，xx中學經多方籌措資金先後建起了三棟學生宿舍樓，總面積達到了4514平方米，1000多名學生住進了水電暖配套齊全的宿舍樓。住宿條件改善了，住宿生管理就成為學校一項十分重要的工作。為此在管理方面我們的主要做法是：一是成立以分管領導為組長，熱愛此項工作的教師為專職樓管員的樓管領導小組；二是制定完善各項管理制度，使管理制度化，規範化；三是以學生養成教育為主，強化學生日常行為規範，不斷提升管理水平；四是加強督查和考核，並將考核結果納入班級考核，充分發揮行政班級的管理職能；五是簽訂責任書，靠實責任；六是獎勵先進，調動班級、管理員以及學生的積極性。
五、主要成績
xx年x月x日，由市政府主辦，四大班子帶隊，全市各縣縣（區）長，市直主要單位，全市118所中學校長參加的（共計150多人）全市食堂建設現場會在xx中學進行；
省教育廳xx副廳長，教育廳黨組成員、紀檢組長xx同志，xx教育後勤集團以及市上領導先後來校檢查指導工作，對食堂建設及住宿生管理予以肯定。
自學校開辦食堂後，方便了學生就餐，減輕了百姓負擔，消除了學生用煤油爐做飯的安全隱患。學習效率提高了，學校社會化經營食堂初見成效，達到了預期的目的。同時，促進了學校各項工作上台階上水平，收到了良好的效果。
xx中學
全市社會管理創新重點項目部署以來，石家莊市公安局按照省委常委、政法委書記、公安廳長張越同志“同頻同步、共振共鳴、應時應變、自省自覺”的工作要求，遵循省委常委、市委書記孫瑞彬同志“無處不精細、無處不精美、無處不精心、無處不精彩”的工作理念，將牽頭負責的七個創新項目（應急處突響應工程、創新流動人口服務管理、吸毒人員服務管理、建立完善城鄉一體化社會治安防控體系、加強危爆物品管理、加強公共安全視頻建設、創新虛擬社會管理）納入市公安局黨委重要議事日程，深入調研、集思廣益、多方論證、統籌謀劃、全力推進，取得了初步成效。
一、三級聯動，形成合力
為確保社會管理創新工作形成合力，我們認真研究探索推進模式，實行了三級聯動，形成了黨委推動、組織牽動、部門齊動的工作格局，各項建設按照既定目標紮實推進。
一是市局黨委推動。市局黨委從戰略角度審視社會管理創新工作，將其作為推進公安工作創新發展的新增長點，及時將重點建設的7個創新項目納入“一把手”工程，先後召開6次專題調度會，研究制定了實施方案，明確了創新內容和推進措施，逐項定領導、定部門、定責任、定時限、定標準，羣策羣力、全力推動，力爭使各項建設高起點、高標準、高質量。
二是成立組織牽動。成立了由局黨委副書記、常務副局長許振霞任組長，其他局黨委委員任副組長，各職能部門主要領導為成員的社會管理創新領導小組；下設7個創新項目推進組和創新項目辦公室，由分包項目的局領導任推進組組長，牽頭職能部門“一把手”任辦公室主任，分別負責社會管理創新項目組織推動工作。各分、縣（市）局也成立了相應組織機構，形成了上下聯動、整體推進的良好局面。
三是責任部門齊動。各重點項目建設牽頭部門，對照方案部署，圍繞重點創新內容、達成的工作目標和具體推進措施，按照時間節點和推進要求，與參與建設的各有關部門通力合作、協同作戰、共克時艱，確保重點項目有條不紊地紮實推進。
二、按綱抓建，成效初顯
在確定重點創新內容、鎖定目標任務的基礎上，按照邊謀劃、邊建設、邊完善的工作思路，以目標任務為牽引，以重點創新內容為紐帶，以點帶面、以強扶弱，積極穩妥地推進，取得了階段性成效。
一是應急處突響應工程取得新進展。以應急指揮體系、應急處置機制、實戰演練模式三方面創新為重點，圍繞快反能力不高、現場處置程序不規範等問題的解決，大力加強和改進應急反應機制建設，應急處突能力不斷增強。現已建立了11大類47項應急處置預案和6大類應急資源庫，在全省率先建立了市、縣、鄉三級專業應急處突隊伍。
二是流動人口服務管理取得新成績。以流動人口服務管理方法、服務管理機制、服務管理信息系統建設三方面創新為重點，圍繞管理手段單一、流動人口底數不清、服務措施不到位等問題的解決，積極構建適應流動人口服務管理工作需要的制度體系、組織網絡、工作格局和保障機制，流動人口服務管理能力不斷增強。研究完善了“以房管人、以證管人、以業管人、以站管人、以網管人、以人管人”流動人口管理新模式；新招聘了456名流動人口專職管理員，提升了流動人口服務管理水平。
三是吸毒人員服務管理取得新進步。以吸毒人員社會化管控模式、禁毒基礎設施建設、救助保障體系建設、禁毒戒毒機構設置四方面創新為重點，圍繞吸毒人羣數量急劇上升、毒癮難戒和迴歸社會難等問題的解決，着力整合和完善吸毒人員社會管理體制機制和方法手段，對吸毒人員服務管控能力進一步增強。
四是治安防控體系建設取得新成果。以治安巡控體系建設、三級視頻聯網系統建設、信息化管控機制建設三方面創新為重點，圍繞巡控隊伍素質不高、巡控針對性不強、保障機制不健全等問題的解決，着力構建城鄉一體化社會治安防控體系，維護社會治安穩定的能力不斷增強。我們建成了市、縣、鄉、村四級巡控隊伍；完成了3個110警務服務站建設試點工作，並已投入使用，其它107個警務服務站也已進入全面建設階段。
2022年來，根據縣委、縣政府關於社會管理創新、平安創建活動，我局結合城市管理的實際情況，在城管系統全面部署開展社會管理創新、創建平安單位活動，按照創安目標抓落實，確保了全局無發生重大責任事故和治安案件。現將主要工作情況總結如下：
一、加強組織領導。
我局領導對創建工作高度重視，把創建活動作為一項重要政治任務，擺上議事日程重點抓，認真對照平安單位創建標準，成立創建領導機構，加強組織領導，落實工作責任，明確專人負責，提升創建保證率。今年9月，城管局成立後及時調整了平安單位創建領導小組，繼續負責監督、協調、檢查、指導全局創建工作的開展。
二、明確工作職責，健全工作機制。
我局明確規定各股室負責人為創建平安單位工作第一責任人負總責，把創建工作納入單位精神文明建設總體規劃之中，與單位全局工作做到同部署、同檢查、同落實；進一步建立《行政糾紛調解工作制度》、《矛盾糾紛排查工作制度》等各項制度，完善維穩台帳、信息平台建設。加強行政調解規範化建設，努力健全維護社會穩定工作機制。
三、加強執法人員素質教育，提高依法行政工作水平。
局屬各單位根據本部門工作實際，年初制定了一整套的培訓學習計劃，有計劃地、有針對性地舉辦各類培訓班，不斷提高幹部職工的綜合素質和能力。培訓形式靈活多樣，結合工作實際；環衞職工積極參加各類工人技術等級的培訓，開展安全生產教育培訓；執法大隊堅持每週一學習日製度，並先後組織舉辦法律知識和執法服務等多層次、多層面的各類培訓10餘次，培訓率達到100%。
四、圍繞縣委、縣政府的中心工作，積極化解社會矛盾。
今年以來我局結合城鄉環境治理工作成功處置了胡南院子街老攤區規範設置、擺攤，池濠溝馬路菜市場取締的遺留穩定問題。在重大事項、重要決策中開展風險評估。如，在縣城992輛人力三輪車換車工作中，對存在的穩定隱患、誘發穩定問題都作了風險評估，並採取了相應對策，在公開、公平、公正的原則指導下由三輪車業主代表全程參與換車、議價的全過程，確保了換車工作的順利完成。據統計，今年以來我局調解各類矛盾糾紛200多起、行政糾紛38件。調解率、成功率都達到100%。
五、開展整治市容市貌和環境衞生專項整治，切實解決市民關心的熱點難點問題。
為加大城管執法力度，糾正損害羣眾利益突出問題，我局對佔道經營、户外廣告、支棚搭架、以街為市、衞生死角等違章現象進行重點清理整治，在整治到位的基礎上實行定人定崗管理。今年共計勸導、糾正各類市容違章行為12865起，暫扣物品486起，發送停止違法行為通知書和限期整改通知書1840份，取締露天菜場4處。與此同時我們高度重視羣眾呼聲，把羣眾滿意作為第一要務，在每一項工作措施推出之前都認真傾聽相關單位和羣眾的意見，重大整治活動前以公開信的形式進行告知，對市民反映強烈的舊垃圾場污染、電瓶三輪車非法運營、馬路菜市、違章搭建等問題，發現一起，查處一起。今年收到民生聚焦72件，羣眾來信46件，件件有記錄、有回覆，處理率100%，滿意率90%以上。
六、積極開展社會管理創新工作。
一是建立完善新聞發言人制度，落實專人負責網絡輿情分析、輿論引導，及時回覆解決網民反映的合理、合法的問題，並消除影響。同時積極辦理市長、縣長熱線35宗；二是開展城管進社區活動，為使城市管理融入社區，根植社區、服務社區，今年8月，城管局啟動了城管進社區活動，城管執法人員進駐城區6個社區後，與社區雙向互動，優勢互補，社區參與管理“家底清、底氣足”，有效減少管理中的“盲點”，提高了社區居民環境衞生意識和文明素質；三是組建文明勸導隊，在城區聘請了熱心公益的“4050”人員80名，組成文明勸導隊穿越在城區主要街道和公共場所開展文明勸導活動，杜絕市民不文明行為；四是積極參與“兩違”整治工作。自10月下旬以來，先後抽調6人蔘與縣上統一組織的對國道213公路沿線，黃旗壩片區違法佔地和違法修建進行調查處置工作。及時制止、防止部分村民“兩違”行為15起；五是加強與公安、交通、工商、環保、建設等部門執法聯動，持續開展打擊電瓶三輪車非法運營。全年共盤查教育324台次電瓶三輪車，暫扣92台，銷燬42台，對8名妨礙執行公務車主移送公安機關處理。有效遏制了電瓶三輪車非法營運，為市民營造了良好的安全交通秩序。
一、基本情況
xx中學有教職工117人，省、市、區級骨幹教師26人，高級教師 13人，中級教師 40 人。學校現有29個教學班，在校學生1656 人，住宿學生1340人，其中在校住宿1060人，校外租房住宿280人。
二．食堂建設過程
長期以來，學生們的餐飲是學校的老大難問題，由於學校沒有食堂，住校生一直沿襲着自炊的習慣，即學生用煤油爐自己或者和其他人搭夥做飯。長期使用煤油爐自炊，給學生的身體健康帶來了極大的危害，同時也給學校的管理造成了很多的困難。每到中午、晚上做飯時間，樓道內煤油味、油煙味燻人，長期在這種環境下，對人的健康危害是顯而易見的，特別是對於那些正處於生長髮育階段的學生來説，危害更大，有的學生的肺部、眼睛都受到了不同程度的傷害。同時，宿舍內集中擺放這麼多的煤油爐，稍有不慎，就會引發火災，是學校的重大安全隱患。除了自炊而外，也有一部分學生家庭經濟條件較好，在外面租房做飯，或在學校附近的小餐館就餐。這不僅加重了學生的家庭負擔，同時也使其養成了貪圖享受、亂花錢的不良習氣，學校對校外餐飲經營場所的衞生也難以監控。針對上述問題，學校只能在管理和教育上下功夫，儘可能的消除負面影響。
xx年底，通過化解債務，學校收購了三號宿舍樓一樓門面房四間，面積 200 多平方米，學校以此作為食堂用房，同時投資8萬元，購置了廚具、餐具、桌凳等食堂用具，並決定食堂經營採取“社會化運作，學校監管，承包人自主經營，自負盈虧”的管理運行模式。xx年初，通過面向社會招標，將食堂的經營權承包給有一定經營和管理能力的個人。xx年春季開學，學校食堂開始試運營，3月15日第一食堂正式運營，4月上旬第二食堂開業，4月下旬第三食堂運營。
三、食堂管理
食堂採取了“學校全面監管，承包人自主經營，自負盈虧”的社會化運作經營模式。學校成立了以校長為組長，後勤副校長、總務主任為副組長的“食堂監督管理領導小組”，並指定一名教師為專職管理員。同時靠實了監管責任，制定了一系列管理制度。
學校按照“安全第一，合理營養，保本微利”原則，嚴格監管飯菜質量、數量和價格。現在飯菜價格不但低於市場價0.5-2元(如燴麪、炒麪、均為3元，漿水面2.5元)，而且主導了學校周邊的餐飲業，周邊餐館紛紛降價。同時學校食堂嚴把原料進貨、廚具消毒、加工質量、個人衞生、留樣備查、出售價格等關口。
學校現有食堂三個，開飯窗口8個，全部實行刷卡消費。目前，學生日用餐人數總體保持在800人左右，絕大部分學生能夠接受，學生在校自炊的現象已完全消除。學校食堂從開辦至今，運營期間，學校監管措施可行，飯菜質量穩定，價格合理，食品衞生得到了有效的保證，學生們不再為一日三餐苦惱，學習效率提高了，學校社會化經營食堂初見成效，達到了預期的目的。
四、住宿生管理
近幾年，xx中學經多方籌措資金先後建起了三棟學生宿舍樓，總面積達到了4514平方米，1000多名學生住進了水電暖配套齊全的宿舍樓。住宿條件改善了，住宿生管理就成為學校一項十分重要的工作。為此在管理方面我們的主要做法是：一是成立以分管領導為組長，熱愛此項工作的教師為專職樓管員的樓管領導小組；二是制定完善各項管理制度，使管理制度化，規範化；三是以學生養成教育為主，強化學生日常行為規範，不斷提升管理水平；四是加強督查和考核，並將考核結果納入班級考核，充分發揮行政班級的管理職能；五是簽訂責任書，靠實責任；六是獎勵先進，調動班級、管理員以及學生的積極性。
五、主要成績
xx年x月x日，由市政府主辦，四大班子帶隊，全市各縣縣（區）長，市直主要單位，全市118所中學校長參加的（共計150多人）全市食堂建設現場會在xx中學進行；
省教育廳xx副廳長，教育廳黨組成員、紀檢組長xx同志，xx教育後勤集團以及市上領導先後來校檢查指導工作，對食堂建設及住宿生管理予以肯定。
自學校開辦食堂後，方便了學生就餐，減輕了百姓負擔，消除了學生用煤油爐做飯的安全隱患。學習效率提高了，學校社會化經營食堂初見成效，達到了預期的目的。同時，促進了學校各項工作上台階上水平，收到了良好的效果。
xx中學
下面是我們為您提供的學習總結範文供您參考：
本次學習內容豐富，起點高，針對性強。重點圍繞提高管理幹部素質與創新能力為核心。如復旦大學寧鍾教授主講“創新思維與創新管理”報告了創新思維及其訓練、企業創新戰略管理、創新與企業不同層級戰略的關係等內容。職業培訓師李澄塵主講的“管理幹部的領導行為分析”包括兩個方面的內容。一是認識自我——如何成為有效的管理者。二是瞭解下屬，團隊建設與管理等，其核心是提高中層幹部核心管理技能。復旦大學張心忠教授主講的“人際溝通藝術”有助於提升人際溝通的效能與效果。復旦大學新聞傳播學院副院長孟建教授主講的“危機管理與新聞發佈”，可幫助幹部提高對媒體的認識，提升突發事件的應對和處理能力。
本次學習還涉及當前社會經濟的熱點問題。如華東師範大學葛正良教授主講的“我國證券市場運行現狀與發展前景”圍繞正在發生的世界金融危機，報告了世界金融危機的成因分析，現狀及發展趨勢，對中國經濟的重大影響。最後分析了對策研究。華東理工大學曹錦清教授主講的“中國社會轉型的問題與挑戰”分析了我國從傳統社會向現代社會轉型的有關政策設計、原因及對策，同時解讀了中共xx大三中全會公報精神。
復旦大學傅傑教授主講的“《論語》對中國人社會生活與文化生活的影響”，復旦大學中國歷史地理研究所姚大力教授主講的“歷史視野中的中國傳統文化”，上海社會科學院謝維儉研究員主講的“走出哲學的美學”這三門課程從哲學、美學等人文科學的角度，提出了當代中國處於社會轉型階段，充分發掘中國傳統文化精華，重新構建中國社會的價值體系，是建設和諧社會，實現科學發展的社會目標的重要途徑。
在班委的組織下，全體學員利用週末(11月1日)還赴崑山經濟開發區考察。參觀了崑山京羣焊材科技有限公司和崑山軟件園。在返回的途中，品嚐了著名的陽澄湖大閘蟹，遊覽了當地名勝——周莊。
通過本次學習，不僅增長了科技創新與科技管理知識，拓寬了視野，提高了自身素質;同時加強了與市科委領導以及市內同行的交流，因此是一次十分重要的學習。
幾點建議：
1. 充分重視世界金融危機對我國經濟尤其是實體經濟影響的研究，以便制定合理的對策，減少其對我所科技與產業發展的不利影響。
2. 全市、乃至全國都掀起解放思想加快發展的學習，本所應至少在幹部範圍內大力開展相關學習。另外，在創新發展中，應避免過度創新和盲目創新。
3. 建立保護技術人員勞動成果，充分調動其積極性的機制，打造若干創新技術人才團隊是我所實現跨越式發展的重要保證。
4. 在當前十分複雜的社會經濟環境下，應樹立正確的價值觀和人生觀。
5. 市科委加大了幹部隊伍培訓力度，所裏可為更多幹部創造學習機會，同時應加大自主培訓的力度，全面提高我所幹部職工素質。
社會管理創新工作開展情況總結
當前，隨着改革開放步伐不斷加快，社會建設任務日趨繁重，農村社會管理面臨前所未有的挑戰，為配合全市做好加強社會管理創新的推進工作，按照市政法委、市創新辦的要求，現將我局20xx年以來推進社會管理創新工作開展情況總結如下：
一、組織保障
（一）、加強組織領導。把社會管理創新擺在與推進農村經濟建設同等重要的位置。成立以局長為組長、局黨委書記為副組長的社會管理創新工作領導小組，統籌協調和推進局社會管理創新工作。各科室站所校各司其職，各負其責，密切配合，協同作戰，形成齊抓共管的工作局面。
（二）、夯實基層基礎。堅持重心下移，把工作的着力點放在各個科室站所校，在組織領導、工作隊伍、制度規範、基礎設施等方面，加強建設，完善保障，確保工作有人抓，各項要求在各科室站所校得到有效落實。
（三）、嚴格工作考核。把社會管理創新納入全局年度考核重要內容，細化考核項目、標準和方法步驟，加大督導檢查力度，推動工作不斷深入。
（四）、加強輿論宣傳。充分運用宣傳欄、led電子屏等多種手段，廣泛宣傳社會管理創新的重要意義、工作進展和成效，動員全局廣大黨員幹部職工積極參與，形成良好的輿論氛圍。
二、工作措施
（一）推進機關公共服務管理體系創新。推進機關組織建設。圍繞機關黨支部建設、基層基礎建設、公共服務體系建設、工作運行機制建設、離退休支部活動經費保障等方面，推進機關和諧建設步伐。
（二）、推進機關人、財、物信息化管理。建立完善機關信息化社會服務管理模式，科學劃分管理單元網格，以網格為基礎，科學整合社會服務管理力量，把人、財、物、房、情、事、組織全部納入網格進行管理，實現機關管理的扁平化、精細化、高效化和服務的全覆蓋，進一步夯實機關管理基礎。
（三）、推進社會重點特殊人員、不穩定因素人員服務管理。建立重點特殊人員和不穩定因素人員管理檔案，建立定期排查和日常監管制度。落實教育、服務、管理和幫教措施，最大限度地減少社會不穩定因素，為構建和諧社會貢獻力量。
三、工作任務
（一）堅持以人為本、服務優先。把維護老百姓的根本利益作為社會管理創新的出發點和落腳點，寓管理於服務之中，強化依法管理、科學管理、人性化管理，實現社會管理安全有序、人民生活更加幸福、合法權益得到保障。
（二）堅持統籌兼顧、動態協調。正確反映和協調各個方面、各個層次、各個階段的利益訴求，統籌兼顧，動態協調社會矛盾，使社會管理在維護社會公平正義、協調各方利益、應對新情況新問題等方面發揮更大的能動作用，確保社會的動態平衡，促進經濟社會又好又快發展。
（三）堅持多方參與、齊抓共管。充分發揮局黨委、機關支部在社會管理中的主導作用，以及各科室站所校在社會管理中的協同、自律作用，發揮多方面社會力量形成推動社會和諧發展、保障社會安定有序的合力。動員廣大人民羣眾積極參與社會管理創新，發揮羣防羣治的作用，形成齊抓共管的社會管理格局。
（四）堅持立足實際、大膽創新。立足實際，大膽創新，積極作為，把改革貫穿在整個社會管理的過程之中，使社會管理創新主動適應經濟社會快速發展的要求。
（五）堅持真抓實幹、務求實效。以求真務實的精神，紮實推進各項創新舉措。通過社會管理創新，在全局營造出生動活潑、豐富多彩、職工參與、羣眾受益的和諧氛圍，不斷拓展服務項目和活動領域，使社會管理創新取得實實在在的成效。
城市社會管理創新工作綜合試點工作總結
從去年下半年開始，市被確定為全國社會管理創新綜合試點城市以來，特別是全國綜合試點工作推進會召開後，全市認真落實中央和省各項部署，努力構建黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與的社會管理工作格局。
一、系統構思，科學佈局，高標準謀劃社會管理創新工作
一方面堅持通盤考量，精心設計。我市以“構建和諧社會、打造最平安省會城市”為總領，以有效解決影響和諧穩定的源頭性、根本性、基礎性問題為切入點，結合自身實際，圍繞六個方面問題，確定了30個創新項目，以此帶動全市社會管理創新工作深入開展。
一是從強化基礎建設入手，謀劃了建立完善網格化社區服務管理模式、加強各級綜治維穩體系建設、構建市綜治信息化工作平台、建立完善全員人口基礎數據庫及輔助決策系統、實施社會工作人才隊伍發展工程等5個項目。
二是從預防化解社會矛盾入手，謀劃了完善社會穩定風險評估機制、完善“大調解”工作體系、健全羣體性事件預防處置機制、建立公共安全重大突發性案（事）件應急處置機制、深入開展六五普法等5個項目。
三是從加強重點羣體服務管理入手，謀劃了創新流動人口服務管理方法手段、加強重點青少年羣體服務管理、加強刑釋解教和社區矯正人員服務管理、創建有嚴重不良行為未成年人教育矯治（工讀）學校、改進市少保中心教育保護模式、拓展石家莊市藍天職業培訓中心職能、做好精神病人服務管理和救治、加強吸毒人員服務管理等8個項目。
四是從提升治安大局駕馭能力入手，謀劃了建立完善城鄉一體化社會治安防控體系、規範加強城鎮居民區物業化管理、加強出租汽車行業服務管理、規範城市停車管理、加強危險物品管理、建立社會治安重點地區排查整治長效機制、大力推進技防建設、建立完善平安創建長效機制、加強志願者隊伍建設等9個項目。
五是從加強“兩新組織”服務管理入手，謀劃了創新社會組織管理體制機制、加強新經濟組織服務管理兩個項目。六是從強化虛擬社會管控入手，謀劃了創建互聯網維穩工作新模式的項目。通過項目實施，努力形成我市社會管理的“六張網”，即社會治安重點地區排查整治網、社會矛盾化解網、社會單位（組織）服務管理網、特殊人羣服務管理網、社會治安防控網和虛擬社會管控網。
另一方面堅持黨政總攬，整體推進。市委、市政府成立由市長任組長，6名市領導任副組長，市直46個部門主要負責同志為成員的社會管理工作領導小組，多次召開市委常委會專題研究調度。同時，把就業、社保等“八項民生工程”與社會管理創新項目配套建設、整體推進。力求在管理中增強服務能力、在服務中不斷提升管理水平，實現管理與服務的和諧統一，使百姓及時享受到社會管理創新的成果。
工作推進中，各級黨委、政府將社會管理創新納入各級黨政一把手工程，納入“十二五”規劃，納入各級幹部政績考核，納入各級財政保障體系。在具體項目建設上，全市30個創新項目全部由市長與承辦項目的市直部門主要負責人簽訂責任書，明確責任主體、工作要求和完成時限，落實責任考核體系。全部建立“五個一”推進模式，每個項目明確一名市級領導分包、確定一個市直部門牽頭、建立一個專門班子攻堅、完善一套具體方案實施、保障一項配套資金支持，為紮實推進項目建設打牢了基礎。市領導小組及其辦公室對各個項目堅持周督導、月調度、季述職，落實了“市長督辦卡”和落後單位約談制度。近期，市委還成功舉辦了全市縣處級主要領導幹部社會管理及其創新專題研討班，省委常委、市委書記孫瑞彬親自到會並作重要講話，有力地推動了全市社會管理創新工作深入開展。
二、突出重點，攻堅克難，創新試點工作取得進展和初步成效
（一）建立“三級網格、四級管理、五個體系”，規範全市網格化社區服務管理模式。一是推行街道（鄉鎮）、社區、樓院“三級網格”；二是落實街道黨工委、社區黨支部、街道社區服務中心、社區服務管理站“四級管理”模式，並推行信息化管理手段；三是積極健全社區黨組織、社區服務、信息網絡、應急處置、考核評價“五個體系”，形成了比較完備的社區網格化管理體系模式。我市在街道黨工委試行建立居民區黨委、駐區單位聯合黨委、綜合黨委三個功能性黨委，分別負責協助管理社區黨組織、駐區單位黨組織、非公經濟和新社會組織黨組織的“1+3”大工委制等創新模式，得到了中組部的肯定。
（二）堅持“三個注重”，推進社會矛盾預防化解紮實有效。 一是注重夯實基礎。全市各縣（市）區、各鄉鎮（街道），全部建立行政調解中心或調委會（調解室）；市、縣、鄉、村四級排調工作實行統一標準管理，統一工作制度，行政調解、人民調解、司法調解的有效銜接，使各類調解工作的能動作用得到充分發揮。二是注重難題破解。充分發揮行業調解的作用，在醫患糾紛、交通事故、勞資糾紛、徵地拆遷等矛盾糾紛多發領域普遍建立專
以人為本促發展 創新管理強安全 我隊現有員工229人，其中：黨員7名，管理人員5名，長期合同制員工15名，短期合同制職工214名。短期合同工佔現有員工93.50%，且85%以上都是青工，他們大多數都是來自寧南山區和鄰近吳忠、靈武的農民，由於受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對這樣一支特殊的隊伍，2003年借公司組建的東風，在處黨政的正確領導下，在駐礦安檢處的指導和幫助下，我隊以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指針，貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照隊現場安全管理培訓教育“先鞏固、再起步、後提速”的工作思路，注重安全文化建設，隊黨政領導始終把安全工作當作重頭戲來抓，突出強化安全宣傳教育，突出員工的安全意識、安全認知能力、規範操作等教育，強化責任落實意識、超前管理意識和質量達標意識，加強制度建設，從細微處入手，把握職工思想動態，形成了“學習教育懂安全，提高素質為安全，情感溝通促安全，心平氣和保安全”的安全人文環境氛圍。
引領全隊廣大員工為建立長週期安全工作，與時俱進，創新管理。特別是在寧煤集團公司“北部挖潛，南部發展”戰略的大背景下，我隊認真踐行“三個代表”重要思想，積極借鑑兄弟單位先進的管理經驗，大膽探索，不斷創新，從實踐中逐步提煉出了自己的管理特色。
一、以人為本，創新安全管理培訓教育形式，為提高 員工素質，促進人的全面發展。 一是創新安全管理教育培訓形式。
一方面對有較高的採煤操作技術和有經驗的員工發揮其優勢，並從其方式、方法、動作等各環節進行科學化的研究，總結出了一系列行之有效規範化的工序操作指南（操作規程）。操作層、執行層、管理層班前會對採面各工序進行操作宣講，每班一題的班前會知識積累。
開展不脱節不斷線的安全知識競賽、演講、井下送温暖等活動。向員工宣傳黨的安全方針；法律、法規；集團公司、我處開展各種安全活動的重大意義等。
另一方面通過強化學習和培訓，強化學習意識，讓員工多學多練，學：就是圍繞學習採煤專業知識和技術的其它理論知識，練：就是練就一身採煤操作的過硬本領，制定了我隊現場安全管理 “日清日安”、“日學日高”的考核標準。使其掌握足夠的採煤知識和熟練的操作方法，為員工打造鑽研業務的平台，鼓勵員工進行技術革新。
制定了班組建設、員工道德建設評議辦法等，進化思想，不斷“充電”，強“身”鍵“體”。以磁鐵般的隊安全文化理念，為安全生產注入了新的活力。
二是促使員工利用我隊安全管理目標，提升以人為本的安全管理理念。 具體做法是制定我隊文化理念、學習型區隊願景規劃、安全生產責任制和員工自寫“崗位安全座佑銘”等。
牢固樹立我隊的價值目標、工作理念、經營理念、管理理念、安全理念、領導理念、人才理念、學習理念、責任理念、工作方針、工作思路、工作目標等，使我隊全體員工幹有方向、學有目標，在幹中學、學中幹，提升以人為本的安全管理理念。 三是促使全體員工利用有限的時間和空間獲取知識。
具體做法是：建立我隊“知識文庫”，圍繞有關採煤方面的專業書籍和參考資料，並邀請專業技術人員和有實踐經驗的員工進行講解。把隊會議室當作“員工自學讀書屋”，彙集《安全為天》月刊、《班組學習與生活》月刊、《*黨人》月刊、《寧煤人》月刊、《黨風建設》月刊、寧夏煤炭報、寧夏日報、工人日報、中國青年報等為精神“食糧”，供員工們學習參考，增長知識，不斷為安全生產“充電”。
二、以人為本，創新安全管理方法，激發員工的工作熱情，最大限度地釋放員工的潛能。 從尊重人、理解人、依靠人、
發展人、完善人出發，提高對情緒的自覺意識，控制情緒低潮，保持樂觀心態，不斷自我激勵，自我完善。形成管理工作中各事物間協調的生存與發展的狀態，滿足員工的情感需要，突出情緒的健康表達，在各項管理工作中引導員工做到人與人的和諧——人際和諧，人與社會的和諧——羣己和諧，人與自然的和諧——人與井下作業環境和諧。
情景管理作為我隊在安全、生產、經營過程中的重要管理理念，用更多更豐富生動的情緒來調動和激勵全體員工的創造活動，使我隊各項管理工作充滿新的生機和活力。 一是形成了以人為本的管理風格。
我們全力引導管理者要突出“以人為本”的管理理念，以營造學習型區隊氛圍為主線，充分發揮思想*工作的優勢，出台了隊長、書記家訪談心制度，隊管理者“包保聯”制度，建立“民情日記”，爭創“青年文明號”等。重視員工的情緒需要，將人性和理性有機地結合起來，摒棄陳舊的“家長式”管理思維定勢，拓展出新的安全管理風格：關心和愛護員工；與員工經常接觸與交流；敢當員工們的貼心人，耐心傾聽員工們的心聲。
二是重視情緒教育和人際交往訓練。隊每班班前會要求員工必須鄭重誦讀安全宣誓詞等。
從而達到鼓舞士氣、振奮人心的效果，在隊內部逐漸形成一股強大的愛崗敬業、無私奉獻、盡職盡責的工作熱情，形成雷厲風行的工作作風與團隊精神，不斷增強員工同心協力戰勝各種困難和礦井五大自然災害的信心，不斷提升員工的戰鬥力、向心力和凝聚力。在人際交往的訓練上，講究管理者的交際藝術，通過採煤生產過程中管理者與被管理者之間情緒的交流和互動，創造一個精神愉快、關係和諧、寬鬆平等的工作氛圍，最大限度地發揮每個員工的主觀能動性和創造力。
三是注重環境對情緒的影響。環境條件變化通過各種感覺作用於人的精神世界，我們以營造學習型區隊氛圍為主線，增進員工對工作熱愛的情感，使他們身心愉快地從事工作。
以“打造人心真善美”為人心工程，充分尊重員工，全方位地激發員工的工作熱情。 四是加強情緒的控制與引導。
工作上的摩擦、挫折以致失敗，往往導致不良情緒，如表現為怨天尤人、急躁、焦慮、惱怒等，這些負面情緒又會影響安全管理工作，甚至造成阻礙隊安全管理工作的瓶頸。因此，我們要求管理者應及時疏導、轉化和控制員工的情緒。
善於化解矛盾，緩和衝突，對員工的情緒加以科學指導，使之變成一種可控的能夠使隊穩定發展的積極因素，從而提高了隊各項管理工作效率。我們認識到，傳統區隊各層級管理的特點是命令控制，而創新後的我隊情景管理的特點是對話、溝通和協調，追求和實現安全 “雙贏”。
、以人為本，創新管理機制，提升安全管理水平， 運用柔性管理，實現了管理者與員工真正意義上的角色轉換。 通過多年的探索和實踐，我們給柔性管理是這樣定位的：柔性管理就是隊外部環境因素變化具有響應能力和內部因素變化具有應對能力的管理。
“柔性”是相對“剛性”而言的，即彈性、靈活性。它的核心和目的是怎樣使我隊資源具有柔性，即各種資源更加靈活有效的使用程度。
我們認識到，在我隊的各類資源中，人力資源最特殊最重要。從這個意義上講，柔性管理就是採用非強制方式，在員工心目中產生一種潛在的説服力，從而把我隊安全管理、制度建設的意志變為員工自覺的行動。
一是增強我隊組織機構的柔性。我們由傳統的縱向管理向橫向管理過渡，破除過去自上而下垂直高聳的結構，減少管理人員和層次，增加工作量和管理幅度，從而使我隊組織變得更靈活、敏捷、富有彈性和創造性。
這種信息傳輸是全方位、立體式的管理，適合全隊員工參與安全管理，實現有效溝通，最大限度的調動了員工的工作熱情。 二是實現管理方法的柔性化。
由於我隊管理對象呈現出的
多元化和多變性等特點，決定我隊就不能再沿用僵化的一成不變的管理方法，而是遵循“因隊制宜、因人而宜、具體問題具體分析”的原則，靈活機動地去適應管理的需要，以獲得以變應變的積極主動的效果。 三是人力資源管理的柔性化。
我們奉行“讓合適之人去做合適之事”的因事擇人、因才器用、用人所長、人事動態平衡的人員配備原則，通過採煤流程中的實際操作，對每一位員工的工作表現進行績效考核和評估，運用關鍵事件法、定性與定量的考核手段，研究出每一位員工適合幹什麼工種、不適合幹什麼工種的科學用人定位，把合適之人放在合適的崗位，充分調動合適之人的積極性和創造性，釋放其最大的潛能。靈活機動地制定和實施員工培訓計劃，要求管理者明確教育與培訓，既是為了適應我隊內部變革和發展的要求，也是為了提高員工素質，實現員工個人生涯發展的要求。
要使我隊中的每個員工、技術、活動、環境等要素更具環境的適應性，就必須運用科學的方法，有計劃、有組織、有重點、有針對性地對員工進行全面培訓，以培養和儲備適應羊腸灣大井未來發展要求的各級人才。根據採煤生產的需要，隨時隨地開展培訓工作，員工在什麼時候、什麼地方遇到採煤技術難題，我們就“迅速反應，馬上行動”，專人專辦。
發揚“*黨人”不怕困難，勇往直前的精神，攻克難題後，善於總結技術經驗，並快速地在員工中進行傳播與擴散，這也是一堂有益的崗位“思想*工作”培訓課。在傳統的績效評估方法中，隊往往更多地把員工的個人品質作為主要的業績評判標準，同時也過多地摻雜了考評者的個人偏好和主觀意見。
這是毫不負責任、沒有科學根據的做法。而創新後柔性化的績效評估則把評估的重點放在員工的貢獻上，通過管理者與員工平等相處共同建立評估目標的方式，實現了雙方工作態度的徹底轉變。
共同的評估目標，使管理者由評判人轉化為工作顧問，而員工也由消極旁觀者變為過程的積極參與者，雙方將始終保持密切的合作和聯繫。這樣，在績效評估的每一個階段，雙方都會齊心協力努力解決存在的問題，併為下一個評價期建立更為積極的目標。
實現管理者與員工真正意義上的角色轉換。 、以人為本，創新目標管理，步入安全管理網絡化 進程，實現數字化管理，努力達到物化效果。
通過多年的探索和實踐，我們給數字化管理是這樣定位的：數字化管理就是將經營指標的實現通過分組分解達到物化效果的目標管理。 一是注重運籌學在數字化管理中的系統分析與運用。
我們 主要運用數學模型，對區隊管理領域中的人、財、物和信息資源進行科學系統的定量分析，統籌兼顧區隊的管理體系中各類資源之間的關係，為數字化管理提供目標依據，以便作出科學合理的目標模型，從而最經濟、最有效地使用人、財、物和信息資源。我們針對y252
(2)工作面的生產環境和人員配置的機會、威脅、優勢、劣勢進行科學分析和計算，根據員工的熟練操作技能的程度和平均勞動強度，特制定出隊經營承包指標項目分解方案，以月度產量計劃為“定盤星”，將安全、質量、設備完好、塊煤率、工資、材料、精神文明等指標分解到班組，再由班組分解到個人，實行千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的責任落實機制。用居家過日子的“小算盤”算工作，強安全。
二是注重數字化管理在目標管理中的實效性。 在安全生產和工程質量管理方面，建立健全了各級各類人員安全崗位責任制、安全生產責任制、小班工程質量驗收制等，把制度作為行動的先導和強化安全管理、質量管理的重要手段。
在制定制度中，各條款都以煤礦“三大規程”的標準數據為準，以數字化規範員工的操作行為。塑造了“管理科學化，質量標準化，操作規範化，行動*化，生產文明化，民主制度化”的管理理念，塑造了“以人為本，質量為基，日清日安，日學二是個別員工還沒有快速整合到我隊的安全文化建設的軌道上來，缺乏一種“與區隊共存亡”的團隊精神，對實行的“四條線”管理表現出微薄的參與意識和熱情關注。
針對上述不足，在以後的工作中，我們將採取得力措施，加強引導和灌輸，使“四條線”管理在我隊安全生產管理中，更加具體、更加完善、更具活力。借“北部挖潛，南部發展”的強勁東風，以人為本促發展，創新管理強安全。
重慶市科委系統首期“科技與創新管理(復旦)高級研修班”於2022年10月27日至11月7日在上海復旦大學舉行。來自市科委處級領導，市有關科研院所的中高層幹部共計30餘人參加了本次學習。我和劉奇有幸參加了本次學習，現將有關情況總結如下：
11月26日下午，我們乘3u8973赴上海浦東機場，於晚上7點半入住位於復旦大學旁邊的漢庭酒店。當晚，市科委主任周旭設宴款待了全體學員。
11月27日上午8點半，開班典禮在復旦大學美國研究中心212室舉行。市科委人事處王守富處長主持了開班典禮，復旦大學繼續教育學院徐忠院長致歡迎詞，他代表學校向全體學員到復旦學習表示熱烈歡迎，並簡要介紹了復旦大學歷史沿革與發展概況。他説，愛國奉獻、學術獨立、海納百川、追求卓越復旦的核心理念，人才培養、知識創新、服務社會是學校的主要功能。本次學習，不僅是學員間的交流平台，也是學員與教授交流的平台。周旭主任做了開班動員，他闡述了本次學習的背景，目的與意義，提出了對學習的幾點要求。最後，學員代表，市機電設計研究院的周豔代表學員發言。
簡短的開班典禮後，進入正式課程。本次學習共10天，課程安排如下：
日期
課程
教師
備註
10月27日
我國證券市場運行現狀與發展前景
葛正良
華東師範大學金融系主任、教授
10月28日
中國社會轉型的問題與挑戰
曹錦清
華東理工大學教授
10月29日
創新思維與創新管理
寧鍾
復旦大學教授
10月30日
創新思維——改善心智模式
馬種會
職業培訓師
10月31日
管理幹部的核心管理能力提升
李澄塵
職業培訓師
11月3日上午
11月4日上午
危機管理與新聞發佈
孟建
復旦大學新聞學院副院長、教授
11月3日下午
11月7日下午
《論語》對中國文化的影響
傅傑
復旦大學教授
11月4日上午
11月7日下午
歷史視野下的中國傳統文化
姚大力
復旦大學教授
11月5日
人際溝通藝術
張心忠
復旦大學教授
11月6日
走出哲學的美學科學發展觀
謝維儉
上海社科院研究員
本次學習內容豐富，起點高，針對性強。重點圍繞提高管理幹部素質與創新能力為核心。如復旦大學寧鍾教授主講“創新思維與創新管理”報告了創新思維及其訓練、企業創新戰略管理、創新與企業不同層級戰略的關係等內容。職業培訓師李澄塵主講的“管理幹部的領導行為分析”包括兩個方面的內容。一是認識自我——如何成為有效的管理者。二是瞭解下屬，團隊建設與管理等，其核心是提高中層幹部核心管理技能。復旦大學張心忠教授主講的“人際溝通藝術”有助於提升人際溝通的效能與效果。復旦大學新聞傳播學院副院長孟建教授主講的“危機管理與新聞發佈”，可幫助幹部提高對媒體的認識，提升突發事件的應對和處理能力。
本次學習還涉及當前社會經濟的熱點問題。如華東師範大學葛正良教授主講的“我國證券市場運行現狀與發展前景”圍繞正在發生的世界金融危機，報告了世界金融危機的成因分析，現狀及發展趨勢，對中國經濟的重大影響。最後分析了對策研究。華東理工大學曹錦清教授主講的“中國社會轉型的問題與挑戰”分析了我國從傳統社會向現代社會轉型的有關政策設計、原因及對策，同時解讀了中共十七大三中全會公報精神。
復旦大學傅傑教授主講的“《論語》對中國人社會生活與文化生活的影響”，復旦大學中國歷史地理研究所姚大力教授主講的“歷史視野中的中國傳統文化”，上海社會科學院謝維儉研究員主講的“走出哲學的美學”這三門課程從哲學、美學等人文科學的角度，提出了當代中國處於社會轉型階段，充分發掘中國傳統文化精華，重新構建中國社會的價值體系，是建設和諧社會，實現科學發展的社會目標的重要途徑。
在班委的組織下，全體學員利用週末（11月1日）還赴崑山經濟開發區考察。參觀了崑山京羣焊材科技有限公司和崑山軟件園。在返回的途中，品嚐了著名的陽澄湖大閘蟹，遊覽了當地名勝——周莊。
通過本次學習，不僅增長了科技創新與科技管理知識，拓寬了視野，提高了自身素質；同時加強了與市科委領導以及市內同行的交流，因此是一次十分重要的學習。
幾點建議：
1． 充分重視世界金融危機對我國經濟尤其是實體經濟影響的研究，以便制定合理的對策，減少其對我所科技與產業發展的不利影響。
2． 全市、乃至全國都掀起解放思想加快發展的學習，本所應至少在幹部範圍內大力開展相關學習。另外，在創新發展中，應避免過度創新和盲目創新。
3． 建立保護技術人員勞動成果，充分調動其積極性的機制，打造若干創新技術人才團隊是我所實現跨越式發展的重要保證。
4． 在當前十分複雜的社會經濟環境下，應樹立正確的價值觀和人生觀。
5． 市科委加大了幹部隊伍培訓力度，所裏可為更多幹部創造學習機會，同時應加大自主培訓的力度，全面提高我所幹部職工素質。
煤礦管理創新推進學習型企業創建工作彙報總結
煤礦管理創新推進學習型企業創建工作彙報總結
我礦於１９５７年建井，１９５９年投產，是江蘇省大型礦井之一，徐礦集團的主力礦井，現有職工５７００人。近年來，我們導入學習型組織理念，結合企業實際，探索了一條“學習、創新、發展”的學習型企業創建之路，企業呈現出勃勃生機和活力。２００１～２００３年，產煤５３３萬噸，超８２萬噸，上繳利潤１３５３７．４６萬元，超２７６８．４６萬元。榮獲全中國煤炭系統文明煤礦、全中國用户滿意企業、全中國誠信服務優秀示範單位、全中國產品質量售後服務雙保障企業、江蘇省文明單位、江蘇省安全工作先進單位、徐州市文明單位、徐州市先進基層黨組織、徐礦集團先進黨委、文明煤礦等稱號。
一、運用系統思考，引進先進理念
系統思考是學習型組織的核心。系統思考的目的在於看到企業整體結構內存在的癥結，找出糾正突破的對策。
系統思考，使我們看到了自身處境。我礦雖然基礎管理工作相對較好，主要經濟技術指標處在集團公司前列。但放眼全煤系統，尤其是與我礦具有相近區域優勢的山東棗滕礦區、安徽兩淮礦區，他們老礦井挖潛改造，新礦井不斷投產，而且都是現代化裝備；再加上西煤東運專線不斷增量，西氣東輸成為新的替代能源。我礦的資源優勢、成本優勢、區域優勢將逐步喪失；用人多、負擔重、資源稟賦差的不利因素將會凸現出來，企業的生存與發展將會遇到嚴峻的挑戰。怎麼辦？唯有努力創新，勵精圖治，揚長避短，搏擊市場，才有生路和出路。礦領導班子召開會議，從全局性、層次性、動態性、互動性綜合思考如何實現企業全面、協調、可持續發展，從根本上提升企業的發展動力，做大做強企業，永葆基業常青。所以，在２００２年３月省經貿委創建學習型企業文件下發後，我們對企業隊伍現狀、管理現狀、經營機制進行了多層次、多角度、全方位、系統的調查研究。並把幹部職工的思想觀念放在企業發展的大系統中思考如何轉變，把旗山礦作為市場中的一分子置於市場經濟的大系統中思考如何做優做強。系統思考，使我們看到了差距，為我們確定創建學習型企業和找準自身的定位提供了科學保證。於是，礦黨委組織政工部門負責人赴山東省兗礦集團興隆莊煤礦、萊蕪鍊鋼廠等在全中國率先引入學習型企業理念的單位學習考察，實地感受兄弟單位創建的氛圍和成果。通過學習，對標找差，也使我們看到了與先進單位存在的差距。在調查研究的基礎上，經過自下而上的反覆研究，設計了“五步走”即“宣傳發動、理論學習、創建設計、構建體系、試點推廣”的推進規劃。
理念灌輸，使職工明確了創建意義。創建學習型企業不是由下而上的羣眾性活動，而是從上至下的管理推動。為解決廣大幹部職工對創建學習型企業的認識問題，我們開展了廣泛的宣傳教育和理論普及工作。在普及基本知識工作中，我們堅持分層次的灌輸。首先抓幹部的學習，黨委中心組每半月利用半天時間集中學習相關理論、概念及外單位創建的經驗做法。認真系統學習彼得．聖吉的《五項修煉》和集團公司教委編髮的《學習型企業——理論與實踐》書籍，舉辦專題講座，邀請專家給礦領導和基層黨政工團負責人講課，利用每週的党支書例會，堅持半小時學習，使全礦幹部在較短的時間內對學習型企業理論有了基本的掌握。其次抓骨幹學習，先後開辦五期黨員學習型企業知識專題學習班，礦領導、政工部門負責人主講，２３９名在崗普通黨員參加學習。礦工會、團委利用每週例會時間，有計劃、有步驟組織車間工會主席和團支部書記進行學習，對推動全礦羣眾性學習起到了引導作用。第三是抓職工學習，利用職工每週兩個班後活動時間，重點學習宣傳部門編髮的宣傳教育材料，集中收看外單位創建學習型企業的電視專題片，激發職工學習的興趣。為檢驗全礦學習效果，先後組織了各單位黨政主管創建學習型企業徵文和基層單位黨政工團負責人、機關科室全體人員學習型企業知識考試，促進了學習的深化。在辦公樓、福利樓、職教樓上塑立了企業願景、企業廣告詞等銅字標誌性標語，在工業廣場製作了２６塊《旗山理念》燈箱宣傳欄，形成了強烈的視覺效果和強勁的宣傳聲勢。與此同時，我們選擇了綜採一區、掘進六區、機電科、洗選廠等為創建試點單位，安排８名政工部門負責人分別與４個單位建立聯繫點，進行指導，幫助設計創建規劃，及時解決創建中遇到的問題，及時發現和宣傳試點單位的閃光點，在全礦起到了輻射、指導作用。
二、構建願景體系，形成個性文化
企業願景是企業全體職工通過共同努力，可望又可及的遠景目標。企業文化是職工共同的價值觀和行為準則，兩者都具有認同感和強烈的感召力。在創建學習型企業進程中，我們着力構建創建體系，形成企業特色文化。
運用願景激勵，形成創建體系。我們把“創建全煤系統最具創新力的優強企業”確立為企業的共同願景，並引導全礦５２個區隊及科室根據自身工作特點、環境特點，建立區隊（科室）願景、班組願景及個人願景，把企業共同願景構建在區對願景和個人願景之上，為企業共同願景提供有力支撐。大願景和小願景，你中有我，我中有你，使每個職工意識到自己的工作是一項創造，感受到自己日常工作的不平凡意義，必須為願景的實現盡個人的責任。同時，我們運用願景激勵，把建立願景與創建工作融匯起來，引導職工把實現企業目標的共同信念同自己的日常工作、學習聯繫起來，幫助職工開發實現自我價值的需求，引導職工明確要追尋什麼，如何追尋，產生主動的創造性的學習，自覺真誠地投入學習型區隊創建。洗選廠以“四個一流”為團隊願景，在全廠成立了以學習崗位技能、知識為主的“責任型學習小組”，以創新為主的“趣味型學習小組”和以解決本廠管理“瓶頸”的“研究型學習小組”，形成了團隊學習的風氣。去年被徐州市總工會表彰為“讀書自學”先進單位。綜採一區從抓管理人員和要害工種入手，制定出台了班組長動態考核和維護員末位淘汰制度，增強了職工幹好本職的責任感。基建工區突出流程再造，將原來的兩班掘進一班噴漿改為“班掘—班噴—班錨”新工藝，提高了巖巷單進水平，進尺不斷刷新。礦物供公司單體支架班１８名職工都制定了５年個人發展規劃，有２人蔘加大專函授學習，６人拿到了中專文憑，１４人獲兩個以上工種操作證書，在集團公司舉辦的技術比武大賽中勇奪單體維修工種第一名。去年，被集團公司表彰為“文明示範點”。注重發揮共產黨員的先鋒模範作用，在全體黨員中開展“黨員示範崗”競賽，制定嚴格的考核方法，每季進行一次考評，使廣大黨員自覺做到“五個示範”，即在學習上示範、愛崗敬業上示範、遵章守紀上示範、恪守道德上示範、聯繫羣眾上示範，始終保持黨員的先進性。優秀黨員、洗選廠班長郭恆祥和職工一起，堅持向書本學、向生產過程學、向事故學，由他牽頭的技術攻關項目“洗煤工藝改造”榮獲集團公司科技進步二等獎。去年８月份，光榮地出席了全中國優秀班長表彰會。
構建企業文化，形成個性風格。我們注意企業文化在創建學習型企業進程中的滲透性，引導職工圍繞共同願景，構建有企業個性和風格的價值體系。在全礦開展了“旗山理念”徵集活動，上至礦領導，下到一線職工，積極踴躍參加，經過反覆推敲、梳理、提煉，形成了兩條體現“以人為本”的價值系統。首先，形成了以企業精神、企業形象、職工行為準則構成的全體職工接受的思想修養和理想追求。企業形象即：一流的隊伍，一流的管理，一流的環境，一流的效益。員工工作觀即：勇於創新，追求卓越。員工學習觀即：學以致用，超越自我。員工價值觀即：奮鬥中實現人生價值。員工行為準則即：遵紀守法，見義勇為，勤奮學習，崇尚科學、敬業愛崗、勤儉自強、關心集體、友愛尊重、光明磊落、誠實守信。其次是形成以各專業的管理思路為基點的管理思想體系。企業管理理念即：精細化，高績效。企業經營理念即：外抓市場，內抓創新，質量為本，效益爭先。去年，我們圍繞創建本質安全型企業，引導職工開展自我教育，形成了安全道德觀、安全價值觀、安全管理觀、本質安全目標等８個方面具有自身特色的安全文化理念。同時，引導職工結合崗位職責，撰寫了道德格言和安全格言，全礦共收到格言３０００多條，我們將１０００多條優秀格言彙編成冊。旗山理念及安全文化理念既體現了學習型組織的五項修煉，又體現了鮮明時代特色的企業文化，礦將理念及內涵印發到全礦，組織職工學習，為創建提供了良好的運行環境。我們還組織力量對理念進行系統詮釋，編輯出版了《旗山文化品讀》一書，作為宣傳教育職工的教材。
三、突出團隊學習，開發人力資源
職工是企業的主體，企業最大的資本是職工。基於這一認識，我們在增智、協調、擴散三個方面下功夫，着力人力資源的開發，營造了團隊學習的風氣。
建立人才快速成長機制。一是對新入礦的大中專畢業生實行“導師培養制”。礦組織部門按他們所學專業和培養方向，安排高、中層管理人員與他們建立固定的導師培養關係，雙方簽訂《導師培養制目標責任書》，礦每半年召開一次工作例會，年終進行一次總結，對錶現優秀者進行獎勵，建立了一種發掘人才、培養人才的新機制。二是藉助高等院校力量培養企業所需人才，礦在９７年與徐州師範大學聯合開辦經濟管理專業大專班，４９名３５歲以下的中層幹部和後備幹部不出礦門取得了大專文憑。去年又與中國礦業大學合作，開辦機電一體化專業大專班，有６０名職工通過成人大學聯考被錄取。三是強化“兵頭將尾”的培訓。與江蘇省工貿學校合作，開辦了採掘和機電兩個專業中專班，７７名一線班長順利畢業，改善了班長的文化結構，提高了班長的技能水平。為切實解決全體幹部的學習動力問題，我礦提出機關科室年齡在４５歲以下的幹部２００５年全部達到大專以上文化。目前，全礦幹部有９２人蔘加大專以上學歷學習。
突出職工學習習慣養成。隨着礦山機械化程度的提高，企業必須有一支結構合理、素質較高的職工隊伍。我礦鼓勵職工向問題學、向生產過程學、學習工作化、工作學習化，在全礦形成了團隊學習風氣。一是實施了“百名高級技工人才培養工程”，先後開辦兩期採掘電鉗高級工和採掘爆破高級工培訓班，利用雙休日學習，邀請省安培中心老師來礦授課。並設立四個實習網點，組織學員進行模擬故障分析、判斷、處理，目前已培養高級技工１０２人。二是注重發揮高級工的“種子選手”作用，在全礦１７個重要工種中開展“百師帶徒”活動，建立師徒檔案，每月進行百分考核，師傅每月享受４０元的責任津貼，培養了一大批技工。去年，我礦又實施了專業技術和專業工種帶頭人制度，專業技術帶頭人實行任期制，每一管理期限為兩年，每年進行一次總結、評比、淘汰和選拔；專業工種實行季度考核，合格者發放津貼，並作為高級技師的優先推薦條件，今年上半年，通過考核，９５％達到優秀標準。三是廣泛開展職工技術大比武活動，在去年集團公司組織的第二屆職工崗位練兵、技術比武中，礦蟬聯團體總分第一名。
四、不斷拉向願景，提升創新能力
創新是未來管理的主旋律。學習型企業創建是一項長期的、不斷深化的系統修練過程，也是一個創新實踐的過程。為此，我們把學習型企業創建工作作為橫向到邊、縱向到底的管理推動，激勵廣大職工弘揚創新精神，保持創造性張力，不斷將現狀拉向願景。
安全管理創新。安全生產既體現了企業的形象，又體現了企業的管理水平。近年來，我礦不斷創新安全管理機制，賦予安全監察部門依法依規獨立行使安全監察權，推行工程質量永久負責制、重點工程安全質量監理制、動態安全聯保責任制、全員風險抵押制、安全教育內審制、採掘工作面和運輸系統掛牌制，有效地防止了事故的發生。一是圍繞創建本質安全型礦井，我礦實行安全工作“零事故、零隱患”目標管理，根據系統安全管理的要求，將十大專業實行閉環式管理，各專業每月一次安全評估，採掘單位實行“隱患日排查”、地面單位實行“隱患周排查”，採掘單位班組實行“隱患班排查”，起到了超前防範的作用。至４月３０日，我礦已實現連續安全生產１７４０天，創建礦以來最長安全生產週期。二是加強質量標準化建設，鼓勵職工參與創新。去年，全礦共實施創新項目８０多項，有４２項被集團公司確認並推廣。目前所有采掘頭面實現動態開放，建成集團公司唯一樣板化礦井。
科學技術創新。依靠科技進步，提高原煤生產的科技含量，是我礦實施“科技興礦”戰略的主攻方向。過去，我礦一直沿用分層開採的方法，產量低、開採成本高。為保證礦井經濟效益的穩定，在全公司首家進行綜採放頂煤研究，與煤科院北京開採所合作研製了ｚｆｓｂ３０００－１５／１６綜採放頂煤液壓支架，並一次獲得成功，突破了公認的綜放開採厚度不能低於６ｍ、採放比不小於１的理論下限，工作面單產水平提高２．１２倍，工效提高了２００％，該項目榮獲江蘇省科技進步四等獎。積極推廣應用煤巷錨杆支護新技術，２００２年，全礦實現了無架棚支護，既改善了工作面巷道支護狀況，又減輕了工人的勞動強度，減少成本投入。我礦把技術創新作為提升企業管理水平的重要環節，從去年開始，對技術創新採取公開招標的形式落實到責任人，設立２０萬元技術創新獎勵基金，每年進行兩次考核評比，促進了廣大工程技術人員和職工開展技術攻關和小改小革。僅去年就有５５項技術創新和小改小革成果受到表彰。發揮管理、技術、人才優勢，積極實施“走出去”戰略，目前，有４個工程項目部在安徽皖北、新疆天山、山西臨汾、貴州安順等異地創業，拓展了企業生存、發展空間。
精神文明建設創新。我們在以往成功經驗的基礎上，注重文明創建與企業管理的緊密結合，突出管理的創新性，把管理推向了新的運行狀態。２００２年上半年，我礦把ｉｓｏ９０００族質量標準引入精神文明建設和企務公開管理系統，組織精幹力量編制了《旗山煤礦精神文明建設系統管理手冊》和《旗山煤礦企務公開管理手冊》，使企業政工管理、民主管理走上了規範化、科學化、程序化的運行軌道。企務公開的做法先後在省、市有關會議上介紹經驗。去年７月２９日，全中國總工會、全中國廠務公開協調小組在我礦召開“全中國ｉｓｏ９０００與廠務公開研討會”，向全中國推廣我礦的做法。去年底，我礦企務公開工作通過上海質量認證中心認證，成為全中國第一家也是通過此項認證的單位。不斷加快企業信息化建設步伐，在全礦推行辦公自動化，提高了辦事效率和管理水平，實現了資源共享，成為集團公司第一家應用網絡辦公自動化系統的單位。同時，我們把學習型企業創建納入雙文明建設考核，把職工個人的學習效果、創新發明與競爭上崗、經濟利益掛鈎，建立了學習與工作相結合，育人與用人相統一的運行機制，激發了全員創建熱情
為進一步拓寬我鎮團委聯繫青年和整合資源的渠道，充分調動鎮團的委員會的積極性、創造性，按照《中共縣委組織部、共青團縣委關於推進全縣鄉鎮團的組織格局創新工作的實施意見》的文件要求，結合我鎮實際，採取“編制內與編制外相結合、專兼職相結合”的方式，從7月份開始籌備鎮團組織格局創新工作，截止目前，格局創新工作已全面完成，現將工作總結如下：
一、基本情況
全鎮11個基層團支部，共有團員2147人。通過9月1日召開團組織格局創新選舉大會，共選舉產生鎮團委委員11人，平均年齡30歲，最大的37歲，最小的25歲；大專以上學歷8人，佔73％；鄉村幹部4人，佔36%，致富帶頭人2人，佔18%，學校、公安等單位2人，佔18%。
二、主要做法
（一）加強領導，明確責任
為抓好團組織格局創新工作，保證各項工作順利開展，我鎮在黨委的帶領下第一時間成立了共青團北辛堡鎮組織格局創新工作領導小組，對全鎮10個行政村進行了創新錢團組織格局創新前團情調查，對全鎮基本情況、團委幹部配備情況、培訓情況、制度保障、活動開展情況、會議情況等進行充分研究和嚴格把握，並制定了《共青團北辛堡鎮組織格局創新工作實施方案》。明確了工作的目的、任務、實施步驟、操作的具體要求等。確保制定出的方案科學，並切實可行。
（二）深入調研，精心組織，為團組織格局創新工作奠定基礎
為順利完成本次團組織創新選舉工作，準確地掌握當前我鎮團組織的現狀，制定科學的具體工作計劃。鎮團委集中做了調查摸底和宣傳發動。一是開展基層團組織團情調查工作。深入各村，掌握全鎮人口、產業等經濟社會發展狀況及青年從業分佈情況，分析我鎮團現狀及工作中的突出難題，制定格局創新工作方案。通過深入細緻的工作，不僅進一步瞭解各村團員隊伍，同時也加強了團組織與青年的聯繫，進一步瞭解了團員青年的所思所想，為成功開展團組織格局創新工作提供了先決條件。二是迅速召開動員會，營造氛圍。全面部署團組織格局創新的具體工作，在鎮黨委的支持下，廣泛發動團員青年開好換屆選舉大會，幫助團員青年瞭解相關的權利和義務，充分調動團員青年的參與熱情。
（三）嚴把“雙關”，規範操作，為團組織工作格局創新工作保駕護航
一是嚴把選人關。對各基層團組織選舉的團員代表進行嚴格把關。堅持德才兼備的原則，把各基層團組織中的農村青年致富帶頭人、農村專業合作組織創辦人、青年企業負責人、青年專業市場負責人等優秀的青年推選為團代表。二是嚴把創新程序關。把本次格局創新作為基層團組織團結青年、凝聚青年、充分發揮團員民主權利的過程，在保證廣大團員青年民主權利的基礎下，嚴格按照中共縣委組織部共青團縣委《關於推進全縣鄉鎮團的組織格局創新工作實施意見》懷組〔xx〕8號文件中的工作要求，以及《中國共產主義青年團章程》和《中國共產主義青年團基層組織選舉規則（暫行）》的相關要求，進一步規範選舉的操作流程。
（四）開好“兩會”，紮實推進，做好團組織工作格局創新工作組織保障
一是開好各基層團組織選舉大會。鎮團委指派專人監督各團支部的團員代表選舉工作，堅持德才兼備、以德為先的原則，嚴格按照有關文件，監督各支部選舉出政治合格、能力過硬的團代表，在充分徵求意見後，在本單位公示七天，報鎮團委審核。二是開好鎮團委組織工作格局創新選舉大會。在做好充分準備的基礎上，向團縣委提出《關於召開創新組織格局團員代表大會的請示》，待團縣委批覆後，嚴格按照批覆於9月1日按期召開共青團北辛堡鎮組織格局創新工作選舉大會，並邀請鎮黨委副書記等領導以及10名團外人士列席會議。
（五）搞好培訓，引導新一屆鎮團委班子儘快進入角色
邀請鎮黨委副書記王治田同志，對選舉的新一屆鎮團委成員進行為期培訓。王書記針對我鎮全團的重點工作、基礎團務以及基層團的工作方式方法，結合自身工作經驗為全體委員深入淺出的給予講解，使全體委員深刻理解團組織格局創新的意義，明確下一步的工作目標，理清了工作思路。王書記還介紹了全鎮的中心工作，鼓勵大家緊緊圍繞全鎮中心工作開展團務工作。
三、取得成效
（一）聯繫擴大
團組織格局創新選舉大會後，使我鎮團幹部的配置多元化，團委的代表性廣泛化，團組織的覆蓋全面化。這些變化促使團組織與青年聯繫渠道更加多元化、靈活化和暢通化。以往鄉鎮團委和各村青年聯繫主要依靠文件傳達，村幹部轉達等方式。模式單一且單向，使團委成了閉門組織，溝通效果不佳。通過組織創新，各行代表進入了團委班子，黨、團會議制度化，實現了“政策精神直達各村，青年需求直達政府，進展效果實時反饋”的互動溝通模式。
（二）形勢擴大
團組織格局創新工作中，副書記和委員的選配採取編制內外、專兼職相結合的方式，根據青年從業分佈特點和產業發展情況，重點從機關事業單位工作人員、農村青年致富帶頭人、農村專業合作組織創辦人、大學生村官中選拔，真正把素質高、能力強、作風實的優秀青年選進鄉鎮團組織，擴大了團組織的覆蓋面，從制度安排、幹部配備、工作指導上切實提高了農村基層團組織的吸引力、凝聚力和戰鬥力，為紮實推進基層團組織民主建設和團幹部隊伍建設，更好地團結帶領團員青年在建設富裕、文明的京畿強鎮發揮生力軍作用提供堅強的組織保證。
創新社會管理工作總結
加強和創新社會管理，事關鞏固黨的執政地位，事關國家長治久安，事關人民安居樂業；加強和創新社會管理，對進一步加大我鎮社會管理的力度，全面提升我鎮社會管理能力，按照市委、市政府《關於進一步推進社會管理創新工作的決定》（廣委發[20xx]17號）文件要求，年初，鎮黨委政府根據全鎮社會管理的特點，專題研究我鎮創新社會管理工作的目標和措施，成立了“金輪鎮創新社會管理領導小組”，制定“20xx年金輪鎮創新社會管理工作計劃”，全鎮初步形成了從以政府為單一主體，單位管理為主要裁體，行政辦法為主要手段，管控為主要目的的傳統模式，向政府行政管理與社會自我調節，居民自治管理良性互動的新型管理與單位管理結合運用、管理與服務融合，有序與活力統一的多元治理共建、共享新模式轉變。現將我鎮創新社會管理工作總結如下：
一、提高社會管理創新認識，落實社會管理創新責任
鎮黨委政府組織全鎮機關幹部、村（居）幹部、企事業單位主要負責人認真學習了市委、市政府《關於進一步推進社會管理創新工作的決定》，明確了加強和創新社會管理工作目標，工作任務，鎮成立了以書記、鎮長為組長的金輪鎮創新社會管理工作領導小組，制定了金輪鎮20xx年創新社會管理工作計劃，鎮與村（居）、企事業單位簽訂了創新社會管理目標責任書，村（居）與社（組）、企業與車間班（組）、事業單位與科室層層簽訂了創新社會管理目標責任書，並將創新社會管理納入了年終考核。
二、加強以村（居）為基礎單元的社會管理模式建設
鎮黨委政府加大了基層組織建設，特別是注重基層組織社會管理創新的硬件系統建設，如：鎮便民服務中心，社區綜合服務站，會議室，警務室，圖書室，調解室，文體活動場所建成並全部投入使用。軟硬件設施基本上達到了規範法、標準化，各社區全部配齊配強了村“兩委會”班子，全鎮初步形成了“網絡化全覆蓋”的社區管理模式。
三、加強和創新非公有制經濟組織和社會組織的管理
全鎮根據非公有制經濟組織的特點進行社會管理分類。初步形成了生產型和服務型兩大非公有制經濟組織社會管理模式。鎮經濟發展辦公室經常到企業瞭解企業內部管理情況，指導企業社會管理創新工作，鎮黨委辦公室組織協會經紀人學習黨的知識，將協會經紀人中的優秀分子發展成黨員。指導協會形成“樞紐型”社會管理組織。
四、加強社會治安重點地區綜合治理
根據全鎮社會治安管理的特點，我鎮加強了集鎮周邊、學校（含幼兒園）周邊等重點區域治安安全隱患和突出問題的排查整治力度。根據農村公路建設情況，調整了治安卡點，加大了“三電”保護力度，全鎮重點地區社會治安綜合治理能力增強。
五、加強和創新信息網絡管理、健全網上輿論引導機制、提高對虛擬社會的管理水平
鎮黨委政府高度重視信息網絡管理，制定了“電腦”管理辦法，明確規定機關工作人員未經鎮黨委批准，不能將黨委政府信息在互聯網上公告。鎮派出所加大了信息網絡監控力度，若發現有害信息要及時研判、封堵、刪除。加強網絡羣體性事件信息的蒐集，掌握和預警，強化網絡羣體性事件的應急處置。
六、完善社會矛盾預防和化解機制
鎮創新社會管理工作領導小組組成人員高度重視建立健全穩定評估制度。鎮、村（居）和企事業單位認真落實“維穩風險評估”責任制，加強矛盾糾紛調解組織網絡建設，人民調解、行政調解、司法調解和信訪疏導調解相銜接的“大調解”體系，推動了我鎮社會管理創新。
七、加強特殊人羣服務管理
鎮黨委政府狠抓了特殊人羣的服務和管理，開展“一證通”試點，流動人口《居住證》辦證率逐步提高，社會閒散青少年、流浪乞討未成年人、服刑在教人員未成年子女、農村留守兒童的服務管理水平進一步提高。
社 會管理是一項複雜而艱鉅的社會工程，按照市委、市政府關於社會管理創新工作的要求，我鎮在社會管理工作上較過去有一些創新。但在社會管理創新工作方面力度上還不夠，辦法還不多，措施上還不完善。在新一屆鎮黨委的領導下，加強社會管理創新目標評價考核，全面落實社會管理創新目標任務，整體推進我鎮社會管理制度的各項工作，全面提升我鎮社會管理創新能力。
一、加強組織領導
勞動競賽創新活動領導到位，組織落實。我局完善了勞動競賽領導組，局主要領導任組長，並以文件形式下發落實，各鎮鄉辦事處也成立並上報了相應的組織，狠抓計劃任務的落實，大家爭先進位，相互趕超，半年有檢查、小結，年終做好檢查、總結、評比。今年我區的農機化工作得到了區委、區政府、區農委的高度重視，分管領導經常聽取農機化工作的彙報，並對“三夏”農機生產、購機補貼、農機富民工程多次進行指導和協調。
二、發展多種形式的農機服務組織，促進農機產業化發展
為貫徹落實中央一號文件精神，我局充分發揮科技在農機化發展中的作用，積極完善和探索新形勢下農機服務組織體系的建設。
首先，大力組織開展送科技下鄉下村活動。全年已開展此項活動65次，召開現場會5次，培訓班25期，共培訓農民3160人，散發技術資料3000餘份，編髮《**農機信息》3期、600份，《致跨區機收機手一封信》300份。為使培訓工作取得應有效果，我局精心準備，確定了培訓學時課時，理論和實踐相結合。通過培訓學習，使農機手達到應知應會，保證農機優質、高效、低耗、安全地運行。我局今年元月份就啟動了送科技下鄉、下村活動，元月17日參加了市、區送科技下鄉啟動儀式，到新田鎮送科技。元月20日至2月5日，“洋馬”、“久保田”、“井關”日本三大農機企業分別在我區舉辦了產品推介會及機手培訓班，併到15個鄉鎮巡迴演示新機具，參會受訓人員近2000人。2月17日（正月初九），我局就組織民營宣城治中農機公司的“三包”技術人員組成兩個技術服務隊到孫埠九女、洪林茶山等鄉鎮維修保養機械，宣傳中央一號文件精神，搞好春耕備耕工作。3月22日舉辦了農機營銷員及修理工培訓班，提升其服務水平和維修質量。3月25日聯合團區委、區農委舉辦了**區南片鄉鎮農村青年科技培訓班。3月30日在水東鎮舉辦機插秧技術培訓班。4月1日在向陽鎮舉辦機插秧育秧現場會，組織青草湖農場、水東鎮、寒亭鎮種糧大户參觀，現場達百人。4月6日，和寒亭鎮負責人深入種糧大户和田間地頭推廣機插秧技術。5月3日至5月11日分別在孫埠、楊柳等地舉辦了15期跨區作業機手培訓班。11月18日，配合省農機鑑定總站在雙橋對在我區推廣的日本“井關”半喂入聯合收割機進行質量跟蹤調查和技術鑑定，真正使送科技下鄉、下村常年化。同時，我局還完善了科技人員聯繫農機大户、農機示範點和聯村包户制度，進一步發揮了鄉鎮農機管理人員的工作積極性，積極探索新形勢下農機化發展的客觀需要，進一步扶持建立農機作業服務公司和農機使用者協會等新型農機服務組織，我局在全區科技服務網絡已初步形成。
為了進一步加強流動人口管理，優化治安環境，結合自身實際，積極轉變工作理念，深入推進管理模式創新，以提升我縣流動人口計劃生育管理水平。
一、建立月末排查機制。為了確保信息數據庫與變化了的實際相符，使流動人口底數達到月清季明，針對流動人口數量的動態性和流向的不確定性，採取定期排查，及時採集補錄的`辦法，把每月的最後一天作為流動人口排查日，由鄉鎮村組幹部逐户進行訪視登記，隨時把握動態，全面瞭解流入、流出及迴流情況，及時報送並變更相關數據和檔案資料，對數據庫數據信息進行補充和更新。這樣，一方面強化了源頭控管，把流入、流出人口及時納入了管理視野；另一方面保證了信息採集工作的連續性，同時，也確保了數據庫數據的真實和完整。
二、建立分類管理機制。按照居住時間長短、職業、收入、流向、活動等情況，將轄區內的流動人口劃分為勞務型、經營型、公務型、社會型及盲目型，通過細化流動人口類型，區別對待，因人施策，使街道、社區在流動人口工作中易於操作，便於管理，增強了管理的針對性和主動性。
三、建立部門聯動機制。根據城區轄區範圍，結合社區區域規劃，劃分責任區，並繪製流動人口分佈圖。每個社區成立流動人口管理服務工作站，實行聯席辦公，按照工作職責要求，每月對所轄區內居民小組、家屬樓院、社會經濟組織的常駐人口、()流動人口進行清查登記和信息採集，分類統計、建檔立卡，輸入微機、歸口管理，從而形成了齊抓共管、綜合治理的良好局面。
四、建立信息反饋機制。為了加強區域合作，保持良好的協作關係，確保信息的暢通，在接到兄弟單位的查詢及外省要求協查事項時，平台操作人員必須當天予以處置和情況反饋。當天難以解決或把握不準的，必須於一周內予以答覆，不得推諉拖延，從而保證工作高效和信息的暢通。
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