水利局幹部隊伍建設工作總結

2020年以來，市水利局着眼水利系統實際，突出“四優四提”，在年輕幹部儲備、培養、選用、管理四方面狠下功夫，着力構築年輕幹部“成長鏈”，打造一支作風優良、本領過硬、結構合理的水利年輕幹部隊伍。

一是着眼“優備”，為優化幹部梯隊結構“提效”。建立健全民主推薦、溝通聯繫、考察培養等一系列後備幹部儲備工作機制，通過多種渠道，把年輕幹部推薦儲備作為一項基礎工程來抓緊、抓實。根據單位實際，按照一定比例將系統中層競爭上崗提名落選、民主推薦票數靠前、年度考核優秀、羣眾認可度高的年輕同志納入年輕幹部儲備庫，並對其進行經常性的跟蹤考察，實行優存劣汰，建立一支素質優良的後備人才隊伍，為培養選拔優秀年輕幹部創造條件。

二是着眼“優育”，為加強年輕幹部培養“提速”。通過深化拓展“青藍工程”師徒結對，加快青年同志成長成才；開設“青春加油課堂”，邀請專家和相關部門負責人為系統青年開展培訓，提高其對水利新形勢、新發展趨勢的瞭解；開展“築夢成長”沙龍，圍繞鄉村振興、水利改革發展、崗位職責、本職工作等開展小組討論，點燃思想火花；開設“青年講壇”，安排年輕幹部登台宣講理論、法律、政策、時事、業務、體會等，提高理性思考、歸納總結、現場演講等方面能力。

三是着眼“優管”，為深化年輕幹部管理“提質”。在全面推行首問負責制、限時辦結制、領導帶班制“三項工作制度”的基礎上，把年輕幹部紀律作風建設列入黨委議事日程，堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束並重，不斷完善年輕幹部管理考核評價機制。多次召開年輕幹部座談會、工作經驗交流會等，對年輕幹部進行指導幫助、補鈣壯骨、加油鼓勁；進一步健全監督約束機制，推進提醒、函詢、誡勉工作常態化，時常“咬耳扯袖”，增強年輕幹部規矩意識和紀律意識，構築安全堤壩，確保年輕幹部健康成長。

四是着眼“優用”，為激勵年輕幹部創業“提神”。通過安排年輕幹部到水利工程建設、水源地保護、藍藻治理、水環境整治、水事違法案件查處等工作一線進行壓擔鍛鍊，不斷提升處置急難險重任務和獨當一面的能力。堅持成熟一批，發展一批，牢固樹立“重實績、重基層、重一線”的鮮明導向，加大競爭性選拔幹部力度，在考慮全局的基礎上加大年輕幹部的提拔使用力度，有效激發了年輕幹部幹事創業的熱情。目前，系統中層中，35週歲以下年輕幹部有17人（其中90後年輕幹部有6人），佔比達29.3%。