根據中央和集團公司黨組對調查研究工作的相關要求，按照公司黨委的統一部署，我於X日前往XX進行實地調研。現就調研基本情況向上級黨委報告如下：
一、調查研究的基本情況
X日，我與黨委委員XXX、XX赴某地進行調研，相關部門人員陪同。X分公司長期面臨地區競爭激烈、發展空間有限的情況，但近年來經營穩步提升，幹部員工幹事創業面貌良好。調研組與分公司班子成員、各部門負責人、基層員工開展座談、訪談，瞭解分公司發展面臨的實際問題和困難。
X日，我與黨委委員XX赴X分公司進行調研，綜合線條相關人員陪同。近年來，X分公司一直處在競爭形勢較為嚴峻的環境中，但在分公司一把手的帶領下，全員共同努力，以黨建促生產，以生產強黨建，業績持續增長，形成了奮發有為的良好氛圍。X調研期間，我們考察了XX，與一線人員進行了面對面的交流，實地瞭解新零售發展情況及存在的困難，並下沉X營銷中心，通過召開座談會的形式，與分公司班子成員及中層幹部深入交流，並訪談了基層員工代表，收集一線的問題意見。
二、調查研究中發現的突出問題
本次調研共收集29條意見和建議，主要集中在發現了黨建工作、員工發展和生產經營三個方面，具體而言：
（一）黨建工作方面：一是黨建規範化水平不足。通過總公司每年組織的黨務工作認證培訓，穩步提升了黨建的規範化水平，但還有部分兼職黨務工作者沒有覆蓋，造成各單位之間黨務工作能力不均衡。二是黨建人才儲備不足。目前部分單位黨務工作者多為兼職，專業性不足，總部對黨建線條晉升通道規劃不夠清晰，導致部門員工不願幹黨建，後備力量不足。三是黨員發展名額不足。X公司黨委始終堅持“成熟一個、發展一個”的標準進行黨員發展，但受發展名額限制，部分符合發展標準的積極分子難以及時入黨，不利於黨建工作延伸。
（二）員工發展方面：一是人才培養體系需要完善。職級調整辦法還需進一步明確，員工晉升機制還需優化，對優秀員工的激勵還不夠，對一線員工的專業培訓仍需加強。與各省分公司的人才交流不足，人才互通機制仍需探索。二是薪酬福利制度需要優化。在薪酬總盤相對固定的現狀下，“保日常、促優秀”的激勵原則需要更加突出，薪酬待遇不符預期帶來的骨幹員工流失現象有加劇趨勢；如何做好“招得到人才，留得住人才”，已成為重要課題。
（三）生產經營工作方面：一是制度體系有待完善。還存在制度與基層生產現狀不匹配，更新效率不高，示範引領作用不強，鼓勵創新空間不足等問題。具體表現在：部分考核指標調整不及時、指標説明不到位；對於新政策、新模式，總公司指導作用不足；制度政策制定方面，調查研究不夠深入，針對性不夠強，導致在制度出台後出現了各種“不適應症狀”。二是各線條業務流程有待優化。各業務流程仍存在着環節不清晰、信息傳達壁壘的現象。例如XX的流程還需優化；部分關係到員工發展或利益的管理辦法，傳遞不到位，導致基層員工不瞭解；XXX等領域的過程管控靈活性不足，對基層突發情況、特殊情況的響應效率還需提升，等等。
在調研發現問題的同時，基層員工也提供了很多寶貴的建議，代表了基層的呼聲，公司黨委對廣大關心公司發展，認真履職盡責的員工表示感謝。希望公司各級領導幹部堅持“以人民為中心”的發展理念，多傾聽民意，不斷提高對員工意見建議的重視程度。
三、對發現問題的原因分析
學習教育是根本、調查研究是途徑、檢視問題是關鍵、整改落實是目的。X公司體量大、覆蓋廣、各省分公司發展情況差異明顯，實地調研顯得尤為重要，我們需要從調研中掌握實情、發現問題、找到對策，更要通過調研來驗證問題解決的成效，這正是公司調研工作的初心。
本次調研發現的問題涉及各方各面，既有共性問題，又有個性問題，我認為可以用三個“意識不足”來概括。
一是擔當意識不足。部分領導幹部攻堅克難的意識不強，尤其是在當前較為嚴峻的經營形勢下，局部還存在畏難、懈怠的情況，“等、靠、要”的錯誤思想在部分區域還不能徹底扭轉，尚存在依賴既有資源、等待上級支持的現象，工作主動性仍需加強。面向經營管理中存在的突出問題、明顯短板，“敢啃硬骨頭”的勇氣不夠，有的幹部“遇到問題繞着走”，怕失誤、怕擔責的情況還局部存在。
二是羣眾意識不足。對一線員工的心聲，重視程度還需提升，基層向上反饋信息的通道還不夠完善，解決問題的督辦閉環機制還需優化。部分領導幹部還存在“長官意識”，“調門高、指導少”的現象仍有發生，形式主義、官僚主義的整治力度還需進一步提升。紮根一線的作風建設還需加強，下基層調研廣度、深度還不足，在制定政策、辦法的過程中偶爾有“拍腦袋、一刀切”的問題，考慮一線實際不夠。
三是創新意識不足。面對轉型改革過程中重點領域、難點問題，“敢涉深水區”的勇氣不夠，開拓新業務的力度還需加強，對新模式帶來的管理變革需求，部分領導幹部仍舊循規蹈矩、不願大膽嘗試和探索，甚至局部存在“多幹多錯，不如不幹”的不作為思想。少數領域、部分區域仍停留在依賴要素競爭的發展局面，對能力培育不夠重視，面向融合發展的轉型思維仍需培育。鼓勵創新的氛圍不夠強烈，廣大基層幹部員工的創新能力需進一步挖掘，保護創業、容忍失誤的機制亟待健全。
四、 解決問題的思路舉措
習近平總書記強調，不忘初心、牢記使命，關鍵是要有正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，要堅持問題導向，真刀真槍解決問題、真抓實幹破解難題。X公司正處在轉型改革的關鍵時期，困難前所未有、挑戰前所未有、機遇也前所未有。通過此次調研，我們有機會能更加真切的直面問題，有勇氣、更有信心能解決問題。作為公司黨委書記，我將着重從以下幾個方面推進落實。
第一，用高質量黨建促領企業發展。要嚴格按照“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，堅持學以致用，堅持以始為終，將初心和使命轉化為貫徹新發展理念、實現高質量發展的責任擔當，轉化為勇於發現問題、善於解決問題的責任擔當，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要完善人才隊伍管理體系，構建靈活的激勵機制，更多的挖掘敢於擔當、善於擔當的幹部員工，把擔當作為，轉化為經營發展的強大動力。要持續抓好“兩個責任”落實，夯實廉潔風險防控體系，打造一支能打硬仗、清風正氣的幹部員工隊伍。
第二，以一線為中心，補足轉型發展短板。要進一步理順制度流程，針對性的優化制度政策，滿足基層不同的發展需求，並確保各項方針和政策能夠層層落實，實現上通下達，確保信息傳達到最後“一公里”。要持續整治“形式主義、官僚主義”，優化文風會風，統籌好各類調研、檢查的廣度、頻度，為基層減負，力戒“機關作風”，加強對基層的指導，做到與一線共患難、同甘苦。要暢通基層反饋信息的渠道，構建問題覆蓋廣、解決效率高的督辦機制，做到有求必應，下大力氣解決好廣大羣眾反饋的熱點、難點問題。
第三，堅持創新為先，營造開拓進取的創業氛圍。要敢於打破常規，勇於探索嘗試，針對新業務發展、推進改革等領域帶來的新管理課題，總公司部門要主動出謀劃策，推動管理變革，支撐業務拓展，分公司要大膽探索，先行先試，力爭突破。要建立健全保護創新的容錯機制，落實好“三個區分開來”，為敢想敢幹的幹部員工撐腰。要發動最廣大羣眾參與到創新工作中，通過勞動競賽、最佳實踐、技術創新激勵等手段，讓基層員工有途徑、有意願為企業發展出謀劃策，融入企業發展，共享發展成果。
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