目錄
正文
第一篇：大力提高組工幹部深入基層調研的工作實效
一、科學安排，集中精力深入基層開展調研。一是日常業務工作儘早部署安排。多途徑引導組工幹部預先掌握好組織工作發展態勢，促使每名幹部結合崗位職責，儘快理清要點，明白重點，找出難點。早知道，早安排，早動手，早完成。二是基層調研充分發揮團隊合力。每次調研製定出切實可行的調研方案，成立專門的調研小組，科學合理地將各項工作“串連”或“並聯”起來，既明確個體分工，又強調團隊協助，發揮眾人之智，利用眾人之力，促進調研的全面、有序進行。三是結合實際找準開展調研的切入點。充分認識當前時代發展的新形勢和新要求，以服務全縣經濟社會發展為中心，從加強幹部思想作風建設、加強基層黨組織和黨員隊伍建設服務新農村、加強自身建設構建和諧組織部門以及各種社會重點、難點、熱點等問題着手，找準調研工作切入點，明確調研主旨、目標和要求。
二、創新方法，積極探索行之有效的調研途徑。一是創新工作機制，力求調研任務和工作職責落實到位。進一步完善《組工幹部深入基層聯繫羣眾工作制度》，明確組工幹部聯繫基層責任單位。制定《組工幹部深入基層調研工作責任制》，定期舉辦組工幹部業務技能培訓班，聘請專家開授《組工幹部如何深入基層搞好調研》等專題講座，不斷強化組工幹部工作責任感，提高實際調研能力。二是豐富調研活動形式，力求開展調研工作的靈活性和針對性。組工幹部深入基層調研，主要根據調研的目的和需要來定，可以由組織部門牽頭，聯合其他相關部門共同組成調研小組開展調研，也可以採取部機關集體組織、各室（中心）單獨組織或者幹部個人按照工作要求有針對性地自行安排等形式進行。三是暢通基層調研渠道，力求獲取信息的廣泛性和真實性。組成專題調研小組後，一方面可以由調研對象所在地的負責人安排，通過與其主要負責人面談、相關人員座談、個別人員訪談的形式獲取所需信息；另一方面可以派出調研人員到基層隨機進行走訪，通過交流記錄、收發問卷、現場錄音錄像等獲取第一手資料。此外，組工幹部還可以利用非正常工作日深入基層進行調查研究，例如節假日走親訪友時，可以通過與基層羣眾更廣泛、更直接、更隨意的接觸，獲得更多令人意想不到的寶貴信息和資料。
三、注重實效，不斷轉化各項調研成果。一是及時歸納彙總，確保問題信息不流失。調研小組或者調研人員對所獲取的信息尤其是所發現的問題進行及時分類、歸納、彙總，儘快形成綜合性的文字材料，然後在第一時間反饋給相關部門，為他們針對問題及時採取整改措施和對策提供依據。二是積極推廣介紹，確保經驗典型不流失。調研小組或者調研人員對調研過程中發現的先進典型和成功經驗一定要有詳細記載，將其轉化成典型材料或者經驗材料，通過各種刊物、媒體、交流會等，及時向上、對外宣傳推介，讓這些好的典型和成功經驗影響到更多的人，使更多的人受益。三是成功轉化運用，確保調研成果不流失。建立健全調研成果轉化運用機制。對調研形成的各類文字材料進行全面彙總，廣泛徵求相關部門及人員意見和建議，將文字內容轉化為符合實際、操作性強的具體措施和辦法，並通過辦點示範，不斷地加以完善和創新，最後將其轉化為指導人們實際工作的規章制度和長效機制。
第二篇：關於轉變幹部工作作風提高工作實效的調研報告
“政治路線確定之後，幹部就是決定因素”。幹部的精神面貌和工作作風是一個地區、一個單位各項工作能夠順利進行的前提條件。幹部的工作作風，直接體現黨和政府的形象，決定黨的創造力、凝聚力和戰鬥力，關係黨的執政任務和執政使命的完成。因此，建設一支能夠擔當重任，經得起風浪考驗的幹部隊伍，是黨和國家長治久安的根本大計。
最近，我們
組織了縣紀委、縣委組織部、縣委宣傳部、縣直工委、縣人事局分成4個調研小組，分別深入我縣12個鄉（鎮）及20多個縣直單位針對我縣機關幹部的工作作風進行了調研，採取了填寫問卷、召開座談會、個別訪談等方式，重點向500多名機關領導幹部、職工代表、村委幹部等進行調查瞭解，從調研的情況看，當前我縣機關幹部的工作作風總體上是好的，大部分單位班子團結，作風民主，能認真履行職責，貫徹黨的各項方針政策；大部分幹部職工能做到愛崗敬業、廉潔奉公、依法辦事，能堅持正常的考勤制度，具有宗旨觀念、公僕意識、組織紀律觀念和奉獻精神，為的經濟發展、社會穩定做了卓有成效的工作。尤其是工作在邊遠山區的鄉鎮幹部，能堅守崗位，克服困難，儘量把各種矛盾化解在基層，努力完成各項工作任務。但是，在調查中，也有一些幹部羣眾反映機關幹部工作作風還存在不少問題，情況不容樂觀。
一、幹部工作作風存在的主要問題及主要表現
（一）政治覺悟不高，黨的宗旨意識淡薄。有些領導班子不能很好的堅持民主集中制原則，有的領導幹部不按制度辦事，在重大問題決策上不徵求其它班子成員意見，對集體的決議不認真執行，各行其是。有的領導班子成員工作中出現的摩擦和矛盾不能正確對待，沒有大局觀念，相互搞內耗，互相“拆台子”影響整個班子的團結協調運轉。有些領導對部門責任不明確，對本部門有益的事情爭着辦，不利的事拖着辦，甚至推諉不辦，在羣眾中造成不良的影響。領導幹部深入基層羣眾少，對基層的情況不掌握，對羣眾和基層的呼聲和要求不清楚，對羣眾急需解決的難點等問題，避重就輕，避難就易。
（二）自由主義嚴重，紀律觀念淡薄。有些領導幹部不服從發展大局，以部門利益、個人利益為出發點，對己有利的就執行，不利的就不執行，為了部門利益、局部利益設關設卡，嚴重影響發展環境。幹部上班遲到、早退現象，上班時間上網、串門聊天的現象常發生。個別同志好人主義嚴重，不説真話，不講黨性，對待錯誤觀點不敢駁斥，對待錯誤行為不敢批評，對待腐敗現象不敢鬥爭。
（三）思想保守，工作不思進取，創新意識不強。幹部工作缺乏上進心，滿足於按部就班工作，吃“老本”，憑“老經驗”辦事，不願動腦筋，只會走自己和別人走過的路；有的同志主觀臆斷，驕傲自大，隨意性、片面性和盲目性較大，工作敷衍了事或應付式完成，沒有創新精神，缺乏破解難題的能力。存在幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，干與不幹一個樣的現象，相當一部分幹部有這樣的“中庸”思想，別作後進也不爭先進，別挨批評也不想“出風頭”，明哲保身，四平八穩。
（四）幹部工作事業心、責任感不強。工作態度缺乏正確性，大事幹不了，小事不願做，得過且過，評頭論足的人多，幹事的人少，幹部缺乏實幹精神，缺乏刻苦鑽研的精神，辦事時有拖拉現象。遇到新問題、新情況時懶於思考，習慣於聽上級和領導指示。有些幹部缺乏工作熱情，安逸現狀，存在不求有功但求無過，得過且過的思想。
（五）學習意識不強，整體素質不高。理論學習風氣不夠濃，幹部不重視學習，知識結構老化，工作難於打開新局面。學習流於形勢，單位自行組織學習培訓較少。
（六）服務態度和服務質量仍然跟不上形勢要求。有些幹部高高在上，羣眾來辦事沒有好臉色，沒有好口氣，更談不上熱情接待。有的部門下基層只是做做樣子，蜻蜓點水地看看問問，然後找個地方聊一聊，轉一轉，不解決實際問題。
（七）吃喝風、賭博風、走讀風並未從根本上得到控制。部門之間公款吃喝，相互宴請較多，賭博風開始在幹部隊伍中蔓延，且活動地點較為隱蔽；縣城附近的鄉（鎮）幹部走讀現象開始有反彈現象，且回縣城的理由較多，理由的真假難辨。
二、幹部作風存在問題的主要原因
客觀方面的原因：
（一）市場經濟的趨利性、金本位、等價交換等思想和意識開始在一些幹部的頭腦中產生，幹部工作論報酬、做事情講“實惠”，在某些幹部頭腦中已成為一種定式。思想傾向的偏移，理想信念的動搖，逐漸在行動中表現出來。
1、我縣現在實行鄉財縣管制度，鄉（鎮）沒有財權，辦公經費緊缺，制定的鄉（鎮）幹部職工管理獎勵制度無法兑現，不能調動幹部工作積極性。
2、市、縣公務員工資待遇不平等，“陽光工資”遲遲不兑現，且由於物價上漲，使一些幹部家庭生活水平下降；鄉（鎮）幹部住房條件差，且不能享受住房公積金補貼，這些均影響了幹部工作積極性，導致幹部不安心工作。
（二）幹部組織人事制度方面還有不少問題亟待解決。
1、
近幾年，幹部人事制度改革的力度非常大，一些老同志從領導崗位上退了下來，一大批有學識、有能力的中青年幹部走上了領導崗位，但由於相關的配套政策和措施中還有許多不盡人意的地方，使得少數老領導在退居二線後，思想上有點情緒，放不下架子，對工作有消極、怠慢現象，有些甚至對單位的工作不予過問，對積極肯幹的幹部產生負面的影響，認為干與不幹一樣。
2、
用人機制欠公正，一些擅長溜鬚拍馬、會跑會送、不務正業的人往往能得到提拔重用，而一些工作踏實、能力強、肯幹實事、默默無聞、羣眾口碑好的人卻難以得到重用，相反這些人往往容易受到壓制，挫傷幹部職工的積極性，影響了幹部職工情緒。
3、對幹部管理制度不嚴格執行、管理不到位。有的制度只是唱在嘴上、貼在牆上，但貫徹落實、檢查督促少，流於形式，賞罰不分明、獎懲不兑現，導致幹多幹少一個樣，甚至少幹還比多幹好，激發不起幹部的積極性，導致工作時出勤不出力，辦事效率低。
4、縣直機關單位、鄉鎮幹部結構比例失調，幹部老齡化嚴重。現在大部分單位的老幹部比較多，年輕幹部很少，工作氛圍不濃，機關缺乏活力。
（三）在加強領導幹部的監督管理方面還存在許多薄弱環節
1、我縣出台的幹部談話制度、幹部誡勉制度及領導幹部經濟責任審計制度等，取得了一定的實效，但許多制度在狠抓落實和具體執行上還須進一步得到改進和完善。如對“一把手”的監督、對幹部“八小時”以外情況的監督及對賬面以外情況的審計等等，都還缺乏行之有效的途徑和措施。
2、一些羣眾反映部門單位領導自身沒有做好榜樣，不能真正深入基層為羣眾辦實事，辦事效率低，決策能力差，對一些大政方針和重大問題久拖不決；有的幹部喜歡搞迎來送往，吃吃喝喝；有的領導搞欺上滿下、撈取政績；對存有上述行為的領導幹部，沒有有效的措施進行教育和懲處。由此上行下效，難以使機關幹部有好的工作作風和精神狀態。
3、一些縣局領導對進人把關不嚴，不是按部門崗位需要和憑德才進人，而是憑關係、憑錢財、憑誰來頭大進人。有些單位人滿為患，人浮於事，極大地增加了財政的負擔。其中不少人既不用上班，更不肯下基層站所，只領工資不見人，影響了部門風氣，敗壞了機關形象，同時也直接導致一些部門專業人才出現斷層後繼乏人的現象。
主觀方面原因：
（一）部分領導幹部自身學習不夠、要求不嚴。少數領導幹部平時不注重學習，缺乏對一些重大問題的政治鑑別力，對黨和國家的一些路線、方針、政策理解不夠深，執行不夠嚴。在一些新問題、新情況面前既看不清、又想不透，思想觀念模糊，從而慢慢放鬆了對自己的黨性要求。認為權力是自己幹出來的，應有所回報，將黨和人民賦予的權力看作自己謀求利益的資本，幹工作、辦事情不講原則講私情，不講黨性講關係，不講奉獻講報酬。
（二）幹部組織觀念淡薄，紀律鬆散。部分幹部學風不濃，玩風太盛，個人思想存在形式主義、官僚主義、好貪圖享受，養成懶惰拖拉的工作作風，沒有明確的奮鬥目標，缺乏積極向上的進取精神。
（三）幹部職工自我放鬆了人生觀，世界觀、權力觀的教育。幹部的宗旨觀念、公僕意識、服務意識不強、吃苦精神、奉獻精神差，相當一部分幹部存在“攀比”心理，抱怨社會分配製度不公。
三、對策與措施
為促進我縣科學發展，振興大石山區經濟，實現跨越式發展，進一步改進我縣機關幹部的精神面貌和工作作風，從根源上改進我縣機關幹部精神面貌和工作作風，我們認為還必須做好以下幾個方面工作：
（一）發揮領導幹部示範作用，帶頭轉變工作作風
改進機關幹部工作作風，最根本的還是加強學習，提高幹部的素質。領導幹部作風的好壞將直接影響着一個單位、一個地方的發展。作為領導幹部，要帶頭樹立良好的作風，在幹部中樹立榜樣。
1、強化領導幹部學習意識，完善科級領導幹部學習考核管理機制，建設學習型幹部隊伍。以縣委中心學習組和各鄉鎮（部門）領導班子中心學習組為龍頭，採取集中學習和個人自學相結合，輔導報告、座談交流和撰寫學習心得體會相結合等方式，多組織開展行之有效的學習教育活動，帶動全縣幹部學習積極性的提高，真正提高幹部隊伍宗旨意識。
2、強化教育，健全制度。發揮教育的基礎性作用，抓好領導幹部作風教育，增強黨員幹部廉潔自律和法紀意識。教育內容緊扣黨員幹部作風建設方面存在的問題，分層次施教。採取經常性教育，正反典型教育，廉政談話，誡勉談話等多種形式，不斷提高教育的針對性和實效性。把防範幹部作風容易出現漏洞和產生問題的關鍵點作為制度建設的重點。
3、結合學習實踐科學發展觀活動，深入開展宗旨觀念、理想信念、黨紀條規教育活動，提高幹部綜合素質。加強宗旨觀念和黨紀條規教育活動，增強幹部紀律意識。有必要集中一段時間在全縣機關幹部中開展宗旨觀念和黨紀條規等教育活動。強化幹部的公僕觀念，擺正國家利益、人民利益與個人利益的關係，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事，以人民的滿意作為自己工作的最高標準。增強幹部廉政意識，自我監督意識，自覺地拒腐防變，為政清廉，當好人民的公僕。
（二）建立並落實幹部教育培訓的相關制度
1、建立“考學”制度。各鄉鎮、各單位要結合自身實際制定幹部學習計劃，年終按政治理論學習、業務知識技能培訓和撰寫讀書筆記或調研文章等若干塊進行考評，考評分記錄在幹部學習檔案裏。同時規定一個分值下限，對考評分低於下限者，不得評先、不得晉級晉職，並採取停崗接受個別培訓的辦法督促其加強學習。
2、實行幹部培訓報告制。成立幹部教育領導小組，要求全縣各部門各單位舉辦任何形式的幹部培訓班，均事先以書面形式向縣委幹部教育領導小組辦公室請示（辦公室設在組織部），説明培訓時間、地點、參加人員、培訓的主要內容和方式，杜絕以培訓為藉口，謀取經濟利益或乘機用公款遊山玩水的現象發生。三是推選幹部外派跟班學習制。在保留幹部工資、福利、編制、職務和職級“五不變”的前提下，鼓勵幹部到經濟發達地區自謀職業、自主創業、應聘上崗，促使幹部進一步解放思想，拓寬視野，增長才幹，提高駕馭市場經濟的能力和素質。
（三）改進幹部選拔使用機制
1、改進幹部考察工作，提高識人用人水平。進一步完善民主推薦、民主測評和考察預告制度，拓寬幹部考察渠道，把幹部考察從機關向社會延伸，從工作圈向生活圈、社交圈延伸，注意把考察與幹部考核相結合，科學準確地評價幹部優缺點，為選準人、用好人打好基礎。
2、加大幹部交流力度。按照上級幹部輪崗、交流有關制度，健全我縣幹部輪崗、交流制度和措施，對幹部輪崗、交流從條件、程序、紀律等方面做出明確規定，並嚴格執行，促使幹部在鄉鎮與鄉鎮、鄉鎮與部門、部門與部門之間有序流動，優化幹部資源配備，提高幹部工作的積極性與主動性。
3、大膽創新工作措施，加大幹部“能下”力度。積極探索，研究制定對不稱職、不能勝任職務的領導幹部的認定標準和管理辦法。對部分工作責任心不強、年度考核不稱職又不適宜採取辭退措施的幹部，可試行一定期限的待崗。對部分羣眾意見較大，或在幹部考核中反映存在問題較多的幹部，可及時進行誡勉談話。同時對一些年齡大、身體狀況差、工作能力平庸的領導幹部，可採取改任非領導職務、由重要崗位調整到一般崗位等措施，積極疏通“下”的渠道。
（四）完善幹部考核約束機制
改進幹部考核辦法，科學評價幹部實績。針對往年幹部考核中存在的漏洞和不足，進一步改進考核辦法，制定出既便於操作又科學合理的目標考評標準，提高幹部考核質量。堅持羣眾公認原則，擴大羣眾參與面，每年的年終考核工作要吸收一定數量的社會民主人士、基層羣眾、人大代表、黨員代表和政協委員參與其中，注意聽取他們對考察工作的意見和建議。
（五）完善機關幹部管理的規章制度，倡導“嚴、細、實、快”的工作作風。
1、建立較完善的相互配套的幹部管理制度。各鄉（鎮）、各單位都必須結合本地本單位的特點，建立強化幹部管理的“機關幹部學習制度”、“請假制度”、“考勤制度”、“崗位職責”、“處罰規定”等，使幹部管理工作有章可循、有制度可依。為克服少數單位仍然存在的“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的“衙門”作風現象，逐步建立和完善“工作日程安排表管理制度”、“見事管事制”和“機關幹部服務態度三次投訴待崗制”。
2、加大對各種歪風的整治力度。首先，各鄉鎮、各單位黨政“一把手”自己要嚴於律己，身體力行，以身作則，做全體幹部的表率，自重，自省，自警，自勵，帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務大局，模範實踐黨的宗旨，自覺接受黨和人民的監督，經受住權力、金錢、美色的考驗；同時對自己所管轄的全體幹部要嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，對違反制度的幹部，按規定該怎麼處理的就怎麼處理，決不能奉行“好人主義”和搞下不為例。紀檢監察部門的糾風辦和組織部門的幹部監督室要開展經常性的作風整治工作，避免集中整頓過後歪風又抬頭的現象。
（六）健全對幹部作風的評價監督機制。
1、要建立健全談心制度，上級組織對下級正職、班子內部正職對副職要經常談心，瞭解思想狀況，有針對性地做好思想教育工作，對有問題的幹部要及時提醒。
2、要建立誡勉制度，對羣眾反映幹部的作風問題，上級組織要通過口頭或書面形式，對幹部提出誡勉，並限期改正。
3、要健全民主生活會制度，認真總結和運用機關效能建設教育中的經驗和做法，嚴格按照中紀委、中組部的規定，開好每年一次的領導班子民主生活會，進一步提高批評與自我批評的質量，增強領導班子及其成員自我監督的能力。
4、要建立領導幹部的經濟責任審計制度，加強對黨政“一把手”的監督，對領導幹部行使事權、財權進行監督和審計。與此同時，要進一步完善領導幹部收入申報、個人重大事項報告等制度，嚴格執行黨政領導幹部在企業兼職、配偶子女就業等規定。
5、要實行重大決策羣眾路線制度。凡是轄區內有關經濟發展思路、產業結構調整方向、城鎮土地規劃、重大工程招標及其他與羣眾利益密切相關的重大問題，決策前必須舉行聽證會，廣泛收集羣眾意見與建議，集中民智；決策後必須進行跟蹤回訪，認真傾聽羣眾反饋，不斷改進完善。
（七）發揮輿論宣傳和引導作用，加強宣傳幹部隊伍作風建設的經驗和體會。充分發揮廣播、電視、報紙、刊物、網絡等傳播媒體的優勢，多宣傳報道身邊的好人好事，弘揚先進的愛國、愛集體的精神，同時要敢於面對現實，敢於揭露社會陰暗和腐敗現象，做到既鼓勵先進又鞭策落後。
第三篇：基層組工幹部工作體會
全國組織工作會議是中央召開的一次具有全局意義的重要會議，全面、辯證、準確地理解和把握精神實質，是我們當前和今後一段時期抓好黨的建設和組織工作的重要任務。作為一名基層組工幹部，要有所學、有所思、有所悟、有所為，以“三不三要”狠抓落實、推動工作。
不“等”要“勤”
天上不會掉餡餅，不能有等靠要和觀望的思
想。學習不能等、工作不能等，特別是服務基層、服務羣眾更不能等。作為年輕組工幹部，要勤於學習、勤于思考、勤於調研、勤於實踐、勤於服務。“學習是進步的階梯，幹部要勤於學、敏於思”，當前和今後一段時期，要認認真真、原原本本地學習中央領導同志在全國組織工作會議上的重要講話。同時，要多花時間、多花精力，提升綜合素質，立足本職崗位，不斷增強政治意識、責任意識。做到學習上不知足、工作上知不足、做人要知足，切實將個人的學習提高和部門發展緊密聯繫在一起；將個人的實踐鍛鍊和服務羣眾緊密聯繫在一起；將個人的成長進步和黨的建設、組織工作緊密聯繫在一起；將個人的理想追求和民族復興偉大工程緊密聯繫在一起，在服務發展、服務民生、服務羣眾、服務黨員中體現自身價值。
不“浮”要“實”
做人要老實，做事要紮實，作風要務實。“只有帶頭把自身作風搞好了，管理才有底氣，嚴格才能讓人服氣”。組織部門要當先鋒走前頭，實打實地抓好作風建設。以標準更高、要求更嚴、工作更實的精神，不折不扣將八項規定貫徹於作風轉變始終、不折不扣將求真務實的作風落實到組織工作始終、不折不扣將苦幹實幹的精神體現在服務工作始終。堅持公道正派，做到謙虛而不浮誇，保密而不神祕，昂揚而不張揚。我們要深入查找在幹部工作中是否能夠堅持公道正派，積極治理消極應付、辦事效率低下，不思進取、工作標準不高的問題，着力解決知人不深、識人不準、以票取人的問題，努力糾正幹部管理中“寬”和“軟”的現象，堅決制止以權謀私、跑風漏氣行為。結合羣眾路線教育實踐活動，懷一顆拜羣眾為師、向基層學習的心，沉下身真心下基層、細心察民情、耐心聽民聲、盡心解民憂、用心搞服務、恆心謀發展，“一杆子插到底”，實打實紮根基層、服務羣眾，爭做一名信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的黨的幹部。
不“守”要“新”
組工幹部要適應新形勢新任務的要求，大力發揚求真務實、開拓創新精神，不墨守成規、不因循守舊，始終保持那麼一股鋭意進取、永不自滿、決不懈怠的鋭氣，使自己成為創新思維最活躍、創新動力最強勁、創新成果最顯著的組工幹部。當前，我們重中之重就是要認真梳理全國組織工作會議提出的各項新任務新要求，圍繞提升黨員幹部思想政治素養、弘揚黨的優良作風、形成科學有效的選人用人機制、增強各級黨組織的發展活力等目標，重點要在落實黨的好乾部標準、完善幹部考核辦法、改進幹部選拔機制等方面取得突破。按照“以一流標準、一流作風，建設一流隊伍、創造一流業績” 的要求狠抓組織部門自身建設，爭當一名“講政治、重公道、業務精、作風好”的組工幹部，為美麗幸福新大理建設提供堅強的組織保證。
第四篇：組工幹部基層工作行
山西蒲縣“組工幹部基層行”
深化“爭兩先創五好當先鋒”主題實踐活動
山西蒲縣縣委組織部將“爭兩先創五好當先鋒”活動與組工幹部“講黨性、重品行、作表率”活動相結合，以“組工幹部基層行”為載體，深化拓展主題實踐，建設黨性強、作風正、工作實的表率部門和過硬隊伍。目前，16名組工幹部由部領導帶頭分組包聯9個鄉（鎮）黨委與8個縣直工委，並與其中的16個機關、16個農村、1個企業、3個學校結成對子。活動開展以來，每名組工幹部普遍深入基層10次以上。
在下基層中錘鍊黨性、轉變作風。組工幹部把基層當做“熔爐”，深入基層一線和羣眾中，感受基層工作環境的艱苦，瞭解基層幹部的辛苦，體驗百姓生活的疾苦，拉近與羣眾的感情，在思想和靈魂(請關注)深處經受教育和洗禮。通過重温入黨誓詞，每名組工幹部就如何履職盡責、服務羣眾，結合實際，寫出了自我剖析材料，做出了公開承諾，明確了努力方向。部機關制定出台了組工幹部日常工作十個“一點”，增強組工幹部帶頭服務羣眾、帶頭“爭兩先創五好當先鋒”的使命感和自覺性。共捐贈基層貧困黨員6000餘元，提供致富信息110餘條，聯繫解決生產生活困難10件。
在下基層中解決問題、提高本領。結合工作實際，組工幹部重點圍繞組織工作如何促進全縣“爭兩先創五好當先鋒”活
動和個人如何在活動中發揮作用；圍繞如何進一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度；圍繞廣大幹部羣眾對組織工作的總體評價、對組工幹部形象的評價等重大課題，確定調研提綱，採取“聽、看、問”等方式進行調研。累計解決基層疑難問題12個，完成調研課題8個，為推動黨建工作創新提供了有效的理論支持。
在下基層中督查工作、加強宣傳。組工幹部重點對 “爭兩先創五好當先鋒”活動、“四議兩公開”工作機制、基層黨組織活動場所建設及功能發揮、黨員培養教育等基層組織建設重點任務進行業務指導和督促檢查。同時針對不同人羣，分類加強對黨建工作和黨的理論、方針、政策的宣講宣傳。對黨員幹部，側重政策理論知識，增強宣講深度；對人民羣眾，用通俗的語言傳達上級精神。已召開理論宣講會議18場次，走訪教育、談心談話黨員幹部羣眾900餘人。
在下基層中培養典型、做好示範。充分發揮典型的帶動作用，開展組工幹部、先進典型同落後黨組織和黨員的“結對幫扶、創先爭優”活動。部領導每人聯繫一個先進基層黨組織，幫扶一個落後黨組織爭創先進；每名組工幹部聯繫一名優秀黨員，重點培養一名普通黨員爭當優秀。通過定期考核評比，營造全縣“爭兩先創五好當先鋒”活動的良好氛圍。（山西蒲縣縣委組織部）
第五篇：基層組工幹部演講稿
讓青春在平凡中閃光
尊敬的各位領導、各位評委、各位同志：
大家好！我叫 ，來自雲夢縣委組織部，我演講的題目是《讓青春在平凡中閃光》，基層組工幹部演講稿。
“一個人的生命長度是不能控制的，但生命的寬度可以掌握在自己手中。”這是塗紅剛在部裏為我們年輕幹部授課時，所説的一句話，每當想起這句話一種莫名的莊重和壓力湧上心頭。
當我進入組織部的第一天，部內同志急促的腳步聲、繁忙的電話鈴聲、堆積如山的報表方案、整齊劃一的檔案材料…… “白加黑”、“5加2”的工作一次次撞擊着我的心靈，我曾一度問自己，組織工作艱鉅又繁瑣，處於幕後工作的組工幹部又是圖什麼呢？
在與塗紅剛接觸的日子裏，我找到了答案。記得在塗紅剛去世前一個月，他正忙於到鄉鎮考察幹部，一次電話響了，他果斷掛斷電話，然後在空暇之餘打了過去，卻沒想到，電話裏傳來妻子哽咽的聲音：“爸要做手術時，你説你忙，讓我和姐照顧，可爸手術後到現在還昏迷不醒，你到底還管不管爸了？”掛斷電話時，他已是淚流滿面，並擠出時間陪伴了父親一夜又一夜，演講稿《基層組工幹部演講稿》。
塗紅剛從事組織工作14年，他沒有氣勢磅礴的豪言，沒有驚天動地的壯舉， 只有日復一日的辛勤耕耘和無怨無悔的默默奉獻，把青春和熱血毫無保留地獻給了他忠誠一生的組工事業，書寫成了人生可歌可泣的絢麗詩篇。
隨着一步步融入組織部這個團隊，我也發現這是一個團結、奮進，充滿和諧與活力的組工團隊，更是一個對黨的事業忠誠執着、公道正派、甘為人梯的優秀團隊。他們用工作的點點滴滴踐行着“安、專、迷”的精神，他們身上折射出來的人格魅力和道德力量，深深感召着我，讓我由衷的以能成為組工幹部中的一員而感到無比驕傲。
組工幹部是為黨員、幹部、人才服務的中堅力量，組工事業是崇高的事業。在這樣的事業中幾十年如一日的堅守，無論身居什麼職務，都將成就偉大；無論作出何種貢獻，都將得到稱讚；無論歷程怎樣艱辛，終將書寫傳奇。
作為一名基層組工幹部，也許終我一生也體會不了“會當凌絕頂”的感受，可是我已經從身邊一個個塗紅剛式的組工幹部身上，學到了從容面對得失、平和對待名利，甘做嫁衣、甘為人梯的品質，在書寫自己的人生時，我也會像他們一樣，省略榮譽和鮮花，淡泊躁動與浮華，埋下頭來安心工作，專注本職，迷戀事業，去尋找一種比生命更長久的“踏實”和“驚歎”！ 讓青春在平凡中閃光。
謝謝大家！ 《基層組工幹部演講稿》
sdong小編推薦更多文章：
基層組工幹部演講稿
加大調研工作力度__提高政協履職實效
2014年組工幹部調研課題
組工幹部如何提高選賢任能的能力
組工幹部要提高執行力[1]
蒙田範文網