第一節、瓷磚商家情況
市場目前已經入住經營瓷磚商家有8家，正在洽談之中的有3家，其中店面面積達到
200平方米的商家有3家，已入住商家中有全國十大品牌經銷商兩家：
1、廣東順輝瓷磚；
2、廣東新中源瓷磚。這兩家所經營的是廣東品牌瓷磚，屬於高等價位瓷磚，此磚的品質優、口碑好。
有四川本地品經銷商五家：
1、喜之陶瓷磚；
2、金匠瓷磚，
3、和諧瓷磚；4雪狼瓷磚；
5麟邦瓷磚。以上五家屬於四川夾江品牌瓷磚，屬於中低檔位，價格低，質量問題較多，有色差。
第二節、市場的營銷方式
該市場日平均人流量約為300人，成交率不高，該市場目前主要採用團購會的銷售方式
進行銷售，市場方每個月搞一次大型的傢俱建材團購活動，而且最近半年搞的團購活動均不收已入住商家的團購費用。
第三節、市場的銷量
市場瓷磚銷售量最好的事廣東新中源瓷磚，月均銷售額在45萬，有3家瓷磚月銷售量
在15萬左右；最差的一家是和諧瓷磚，月銷量5萬左右。
一、永昌縣古建築概況
資源，是生活資料或生產資料的天然來源，是人類生存、生產的基礎。永昌歷史悠久，文化燦爛。公元4000年前，人類就在這裏繁衍生息，自漢至今，歷鸞鳥、番和、驪y、顯美、焉支、嘉麟、天寶、永昌八縣。悠久的歷史，豐厚的文化，獨特的自然山川造就了永昌豐富的歷史資源。尤其是大量的古建築遺存，構成了永昌縣旅遊資源的主體。全縣共計有景物l55個，以人文景觀為主。2005年編制的《金昌市旅遊發展總體規劃》中，把永昌規劃為全市旅遊發展的重心，按不同的資源及功能劃分為八大景區：驪y遺址旅遊文化區、永昌古城休閒度假旅遊區、御山峽聖容寺文物古蹟旅遊區、紅西路軍主題旅遊區、祁連積雪風景旅遊區、雲莊寺宗教民俗旅遊區。現已逐步形成了以驪y故址為代表的驪y文化、以紅西路軍戰史為代表的紅色文化、以聖容寺為代表的宗教文化、以“節子舞”、“永昌小曲”為代表的民族民間文化等四大特色文化。對永昌縣古建築進行調查對於推動永昌的經濟發展具有重大的實際意義。
二、前期問卷調查
根據小組對人羣的調查得知，大多數人都去這些古建築，可喜歡去這些古建築的人很少，其中學生尤為不喜歡，他們的理由概括為：永昌縣來來去去就只有驪y遺址、聖容寺、武當山、雲莊寺等幾處景觀，景色單調，而且沒有別的娛樂設施來吸引遊客，一點特色都沒有。於1月15日起，小組設計問卷對周圍羣眾調查瞭解產生上述這種情況的原因，回收的問卷集中反映了兩個方面：
一是羣眾對我縣古建築的情況不瞭解。利用週末和假期到永昌縣古建築遊玩的只去武當山北海子景區等景點，其它的，就被冷落到一旁，一些古建築景區活動也因無人觀看而停止。比如驪y古城、雲莊寺等，由於交通不便，配套設施落後便被冷落在一旁。
二是有關部門對永昌縣古建築的開發利用不全面。旅遊部門只重視開發交通便利的北海子武當山等景點的景物，將許多相關的文人歷史給忽略了，造成純“自然景”。同時有些名氣稍遜的景點因為交通的不便利或景點散亂而得不到整頓，被冷落在青山之中，無人問津，並且旅遊部門在對景區進行宣傳時沒有采到實際改革措施。在調查中一位同學提及他第一次到驪y古城時看到的是孤立的亭子、孤獨的城牆、荒涼的原野。第二次去沒變，第三次去依舊這樣，幾次下來就毫無興致再去了。
三、實地查看、調查研究
結束了近三週的背後調查訪問和前期準備工作，我們小組帶來“永昌縣到底有多少可貴的古建築資源被埋沒掉了”，就這個疑問於2月15日正式訪查永昌縣內古建築。
在老師帶領下，我們一路遊覽了鐘鼓樓、閣老府、驪y古城、聖容寺、北海子公園、漢長城等古建築景區。我們一邊遊覽風景，一邊記錄着景點與訪查結果，從中得到不少資料。
面對報業廣告下滑的危機，報業廣告需要尋找一些新的經營模式和廣告增長方式。
為行業生產消費者 促進消費
報社廣告部門的角色一般是被動的，聯繫客户、刊登廣告，策劃實施活動，吸引廣告投放。在廣告客户與讀者之間充當着一個牽線者的角色，甚至可以説是旁觀者。至於他們是否能成交則一般不在考慮範圍，有時候即使考慮到了也很難落實到位。
但在當前這種要充分擴大消費的經濟形勢下，這種廣告模式無助於充分挖掘報業廣告潛力。《華西都市報》副總經理郭登禮認為，廣告部門不應僅僅是拉廣告、登廣告，策劃活動那麼簡單，在當前這種經濟形勢下，廣告部門的功能除了牽線，更要為行業生產消費者，推動行業的消費。
他認為，即使現在信息多元化，海量信息撲面而來，但由於消費者無法甄別，商品信息與消費者需求之間仍然存在着不對稱的關係。如汽車、房產等大宗商品，許多消費者往往瞭解不夠，把握不住而常常蒙受損失；從另一方面來看，信息不對稱也導致消費者對大宗消費產生畏懼心理，進而影響消費行為。
因此，面對太多雜亂無章的信息，報紙專刊一定要為受眾做消化、過濾、選擇、梳理工作。做讀者的信息管家。使每個版面都有明確定位，將客觀事實和專業信息轉譯為目標受眾能聽懂並喜聞樂見的信息。
另外，對於汽車專刊而言，舉辦車展活動是營造消費氣氛，培養讀者的較好方式。只要車展事先詳細調研，合理安排時機，營造的現場氣氛火熱，消費者的購車慾望就被激發出來。
點評：其實，現在廣告部門策劃的活動都大同小異，不外乎車展、樓展、讀者俱樂部、團購侃價；關鍵點在於是否在策劃中有促進行業消費的意識，並把這種意識落實到策劃的每一個細節中，在拉動消費的過程中，將實現三贏的局面。正如郭登禮所説，要和消費者、行業共同成長。
報業廣告的一般模式是刊登廣告，然後從廣告客户手中獲得廣告費用，這種贏利渠道比較單一。在廣告商縮減廣告費用的情況下，報業廣告有必要拓展贏利的獲得渠道。《成都商報》廣告部主任黃成軍認為不僅要從廣告客户手中獲得廣告費用，還應該直接到消費者中尋找廣告增量。據他介紹，《成都商報》舉辦旅遊直通車活動，組織遊客乘坐專列到旅遊景點參觀玩耍，直接從消費者手中獲得收入，把終端消費者和商家聯繫起來，還能從商家獲得廣告收入。
點評：在這樣的活動中，報社就充當着旅行社的角色。七年級看，這種活動與這幾年來報業所倡導的多元化經營沒有多少區別。多元化經營也是直接從消費者中獲得收益。事實上，許多報社的多元化經營剛開始雖然搞得紅紅火火，但後來由於業務不熟悉及各種各樣的問題，很多都黯然收場。旅行社、房地產、出租車公司、甚至還有服裝廠，大部分的經營都沒有給報社帶來多大的利潤，反倒是讓報社平添了許多麻煩。
關鍵在於沒找準與報社經營的契合點。上面提到的這種到消費者中直接尋找廣告收益的活動對於報業經營活動的借鑑意義在於不僅能直接從消費者中獲得收益，還能從商家獲得廣告投放。也就是它找準了跨業經營與報社經營的契合點。這一點無論對報業廣告經營，還是報業多元化經營都有借鑑作用。
構建健康的廣告結構
所謂健康的廣告結構是指一家報社的廣告收入應來源於多種行業，而且應該比較平均，這樣，當某種行業遭遇困境或者由於某種其他原因而導致廣告突然減少時，報社利潤不至受到太大影響。據郭登禮介紹，《華西都市報》的廣告結構相對健康，各行業的廣告分佈比較平均。房地產20%、汽車15%、奢侈品、醫療、it通訊、旅遊、教育、快速消費品各佔10%，因此，每年的發展都比較穩健，在今年報業廣告遭遇困境的情況下，仍然實現了兩位數的增長，純利潤達到 1.1億。
點評：構建健康的廣告結構的話題應該屬於老生常談了，特別是在當由於社會經濟的發展變化導致某一行業廣告突然減少時，就會有很多廣告人提起健康的廣告結構這個話題，比如以前醫療廣告由於有關部門治理而不得不減少時。
在當前的經濟形勢下，呼喚健康的廣告結構更顯得特別有意義，報業廣告所倚靠的支柱房地產和汽車行業都面臨困境，特別是房地產行業。如果報社還是完全倚靠房地產廣告支撐，那麼則不得不面臨業績下滑的風險，比如XX年時的北青傳媒，由於在房地產行業急劇動盪時業績大幅下降而導致報業拐點的爭論。
一位廣告部主任所説的話頗具代表意義，他説：對於報業來説，當今任何一個行業都不如房地產行業對報業廣告貢獻大，也沒有任何一個行業可以替代房地產廣告在報業廣告中的地位與作用。面對房地產廣告大幅下滑的風險，我們只有努力將這種下滑保持在可控範圍，而不至於對報社總體利潤造成大的損失。看來，健康的廣告結構確實是報業不得不正視的話題。
多媒體廣告融合平台
點評：説到媒介融合，現在很多人關注的是媒介採編的融合，事實上，媒介的經營融合或許更有意義並更容易實現，因為各媒介都有融合的基礎和需求。相比之下，採編的融合所需要解決的利益矛盾要複雜得多。
媒介的經營融合應該是報業廣告下一步的發展方向和新的亮點。成都另一家報紙已有類似嘗試，據《華西都市報》廣告部主任黃薇介紹，《華西都市報》的分類廣告獨家代理公司建立了一個城市網，所有分類廣告在報紙和網絡上同步刊登，網絡分類廣告的易檢索，報紙分類廣告的可信度，兩者互相補充，互相促進，提高了分類廣告的關注度和效果。
經營的精細化分權
點評：近年來，隨着形勢的發展，對廣告經營管理的改革呼聲很高，比如現在比較流行的廣告代理制，每年代理商與報社簽訂目標合同，完成了既定目標後，所得大部分歸代理商，完不成目標，則由代理商負責補足。這樣並不利於形成廣告代理商與報社的聯動。
但另一方面，廣告經營管理模式的改革並不能一蹴而就，需要從細部做起，一點一點地改，使之更適應市場形勢的發展和社會結構的變化。精細化分權的改革是邁出的一個步驟，期待對廣告經營模式的改革能在實踐的檢驗中進一步地拓展和完善。
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