第一篇：地税分局黨建工作總結
地税分局黨建工作總結
**地税分局廣泛開展“三服務一爭創”主題實踐活動，充分發揮黨組織推動發展、服務羣眾、凝聚人心、促進和諧的作用，教育引導黨員幹部真心實意為發展、為羣眾、為基層服務，實現了地税事業的又好又快發展。今年以來，共組織各項地方收入4.6億元，同比增收1億元，增長28.35%。
以黨建工作引領文化建設，提升幹部隊伍綜合素質。深入開展“貫徹十八大、服務主旋律、機關怎麼辦”人人談活動，進一步更新觀念、開闊思路。積極推進學習型黨組織和學習型機關建設，重點抓好專項税收業務培訓、在職崗位培訓，提升服務發展、服務基層、服務羣眾的能力。深入貫徹執行《廉政準則》和《税務系統領導幹部廉潔從政“八不準”》，充分利用廉政警示教育基地、網上廉政文化教育基地開展廉政教育，提升廉潔從税意識。組織開展“轉作風提效能，如何當好機關科長（主任）、黨支部書記”徵文以及“三亮三比三評”活動，爭創“納税人滿意服務窗口”、創建“特色服務品牌”，引導廣大黨員幹部在履職盡責、愛崗敬業上爭先進、比作為，增強工作的主動性。
以黨建工作推動履行職能，提升服務發展能力。積極開展税法宣傳活動，做好“納税導航”全程提醒輔導和向納税人免費發放“納税服務大禮包”工作，在辦税服務廳和行政服務中心向納税人提供納税服務系列宣傳手冊；充分利用辦税服務場所的觸摸屏、顯示屏、公告欄、12366服務熱線、税務網站以及新聞媒體等多種方式宣傳税法；組織開展税收宣傳“六進”活動，懸掛宣傳橫幅、標語8條，解答納税人的涉税諮詢1300多次，發放宣傳畫及宣傳資料7000餘份；開展“地税局（所）長服務日”活動，面對面地為納税人解決涉税問題，聽取意見和建議共計109條；組織機關科室、中心税務所開展大走訪活動，走訪納税人130户，解答税收法規政策653條。注重發揮税收管理員服務到户的優勢，採取“上門服務”等方式，幫助企業解決實際困難；定期舉辦納税人集中培訓和專題税法培訓。持續優化辦税服務和納税人權益保護，進一步規範辦税服務廳功能分區、窗口設置、工作流程，積極爭創“羣眾滿意窗口”；對納税人發起事項，由辦税服務廳統一受理，實現納税人發起、集中式管理、同城通辦、一窗式辦結的辦税服務新格局；認真落實下崗再就業、殘疾人、軍轉幹部和復退軍人就業、高校畢業生就業等税收優惠政策，為納税人法律救濟提供指引，切實保障納税人的合法權益。
以黨建工作促進溝通了解，提升服務基層能力。邀請區委黨校老師進行十八大精神宣講，組織好山東地税大講堂的收聽收看，鼓勵黨員幹部撰寫學習體會，在黨建陣地網頁進行交流。以“五個一”文化特色項目為載體，以精品工程帶動全局聯動，掀起税務文化建設高潮。投資10萬元打造“職工影院”，播放紅色經典影片、科教片、廉政教育片等；利用辦公樓走廊牆面，充實40餘幅展板，完善文化走廊。緊密結合地税實際，對黨員幹部在思想上常督促、工作上常鼓勁、生活上常關心，暢通幹部職工利益訴求渠道，堅持定期開展談心活動，積極幫助幹部職工解決急、難、盼問題。唱響“健康和諧、快樂工作”主旋律，通過開展豐富多彩的文體活動，緩釋工作壓力，增強隊伍活力。
以黨建工作推動排憂解難，提升服務羣眾能力。配合區領導聯繫服務重大項目工作，涉及到地税職能的，落實專人配合負責制，研究落實推進項目建設的對策措施，積極協調解決問題，確保項目有序推進。訪民生、聽民意、察民情，局班子成員到近50户企業進行深入調研，詳細瞭解企業生產經營狀況，有針對性地組織各項税收收入。繼續開展“暖心工程”，大力發揚**地税“奉獻、友愛、互助、進步”的精神，建立學雷鋒志願服務隊，對特困户、孤寡老人走訪定期幫扶；結合選派“第一書記”工作，與謝家店村結為聯建共建對子，先後投資25萬餘元幫助村民修建蓄水池、水渠和道路，使村集體經濟有較大提升，讓村民真正感受到黨組織的關懷。
第二篇：2014地税分局年工作總結
2014地税分局年工作總結
一年來,分局在縣局和鎮委、鎮政府的正確領導下，按照縣局工作的總體要求，分局幹部職工認真貫徹黨的十六大會議精神，以開展黨員先進性教育活動為契機，認真學習、查找問題抓整改；以組織“税、費”收入為中心，紮實工作、組織收入；以愛崗敬業的進取精神，與時俱進、開拓創新；以求真務實的工作作風，真抓實幹，團結拼搏，堅持以人為本，依法治税，強化税收徵管，圓滿地完成了全年各項工作。
一、採取有力措施，大力組織税收收入
年初，縣局分配的税收任務為×××萬元，比上年任務增加61萬元，增幅達到17.68 %；由於七分局是個點多面廣（原六個鄉鎮）戰線長、税源差的農村分局，各鄉鎮部分個體户納税意識淡薄，市場疲軟，經濟環境差，主體税源不穩，面對這樣嚴峻的税收形勢，分局領導班子統攬全局，審時度勢，理清工作思路，明確工作的中心和關鍵，採取了強有力的收入工作措施，提出了向徵管要税源，向改革要税源，向考核要税源。通過勤徵細管，有效地彌補了主體税源的不足，實現了税收收入總量和質量的提高。截止11月25日共組織入庫工商各税×××萬元，佔年計劃的×× %；社保費年任務×××萬元，比上年任務增加60萬元，增幅達到105.2 %；具體做法是：
一是統一思想認識，打牢思想基礎。分局多次召開收入工作專題會議，客觀分析税收形勢，摸清税源現狀，充分認識有利條件和不利因素，號召大家克服困難，堅定信心，頑強拼搏，努力工作，打好收入攻堅戰，以完成收入任務的實際行動來支持地方經濟建設，樹立地税部門的形象。使大家進一步堅定了抓收入、促進度的信心和決心，以飽滿的精神、高昂的鬥志投入到了税收工作中，為完成收入任務打下了堅實的思想基礎。
二是分析税源，分解任務，實行千斤重擔人人挑。年初，我們在上級未下達收入任務之前，不等不靠，提前安排任務，牢牢抓住了組織收入的主動權。同時，我們按照縣局分配的任務基數，對2014年度的税收任務完成情況進行了分析，找出了税收增減變化的因素，並以此為依據，對各組2014年税費任務進行了分解，再由徵收組分解到專管員和納税户，實現了千斤重擔眾人挑。
三是嚴格考核，實行人人身上有指標。税費任務下達後，分局及時與各組簽訂了目標管理責任狀，分局在縣局考核分局税費任務的基礎上進行了二級考核，將收入任務完成情況與徵收人員、包組人員的獎金掛鈎，按月考核，連帶獎懲，形成了全員抓收入、保進度的局面，極大的調動了幹部職工完成任務的主動性和積極性。要求各組及時掌握税源變化情況，合理完成税收任務，做到進度不空檔，淡季不短收。
四是加強重點税源監控，實行行業管理。
根據iso作業文件《重點税源監控工作規程》的要求，分局對企業年納税額在3萬元以上，對個體户年納税額在5000元以上的税源進行重點監控管理。結合目前分局的徵管現狀，分局對煤炭行業、交通運輸行業和農村市場税收行業進行了分行業管理，加大了煤炭行業的徵管力量。今年煤炭行業自撤卡以來，納税人申報税收與往年同期比下降幅度大增，生產產量無從摸清，煤炭行業的管理人員×××、×××等同志採取實地查看、突擊抽查、蹲點守候、詢問銷售價格的管理辦法，克服了種種困難，歷經了千辛萬苦，承受了種種壓力，通過嚴查細管，打破歷史記錄，組織入庫税款160萬元，功不可莫。一組×××、×××同志交通運輸和建安行業克服春季煤炭運輸淡季，加大建安行業的徵管力度，入庫税款26萬元，為任務“過半”立下功勞。
五是加強清理檢查，實現税費收入均衡入庫。
我們在加強重點税源監控的同時，抓大不放小，對重點税源與零星税源、大税種與小税種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現象的發生。對煤炭、企業、交通運輸、農村零星税收和三個鄉鎮集貿市場的税收進行了清理檢查，規範了税收秩序。首先是對煤炭行業欠税加大了徵繳力度，對買賣煤礦進行了清理整頓，查補入庫税款50萬元；其次是對企業欠税加大了徵繳力度，先後對××加油站、××煤管站、××自來水廠、巡檢電瓷廠、肖堰水泥廠等單位進行了清理檢查，查補税款18.3萬元；三是對交通運輸行業和建安行業進行了清理結算，查補税款3.8萬元，有效地防止了税源的流失。四是農村組×××、×××、×××等同志克服人又少，管理面積大，徵管難度大的困難，對轄區內採取嚴格徵管，對三個鄉鎮六個集貿市場的税收進行了清理檢查，查補税款4.6萬元，對外採取積極爭取的辦法實現了“滿堂紅”。由於各組組長採取了以上各項強有力的徵繳措施，再加上各組同志們的共同努力，為“滿堂紅”取得了可喜成績。
六是嚴格徵收管理，理順徵收秩序。
一年來，我們分局各徵管組將徵收管理放在首位來抓，對重點税源，實行重點管理。首先是加大煤炭行業的徵收管理，增加徵管人員，加大清理檢查力度，基本上理順了各礦的納税秩序，登記率、申報率、入庫率都能達到98％以上。其次是簡化農村偏遠地方的徵收管理辦法，在納税人原意的情況下采取季（半年）繳或預徵的辦法方便納税人，減少税收徵收成本。徵管質量、税收任務都取得了雙豐收。
七是迎難而上，千方百計地完成社保費徵繳任務。
社保費徵繳工作是一項艱難複雜的工作，分局一直在摸索中發展，在徵繳中前進，在管理中探索。但現實中企業倒閉，自然解體，人員下崗，給社保工作帶來諸多不便，特別是企事業單位效益不佳，直接影響社保費的徵繳工作。但我們分局社保費人員沒有氣餒，一是抓住企業破產的機遇，抵繳入庫社保10萬元；二是加大對正常户的徵繳，入庫社保費41.3萬元；三是挖拙暫無繳費能力户的潛力，入庫社保費8.45萬元；四是規範了費源徵繳台帳。通過對分局45户應繳社保費的管理，我們分局的幹部做了大量的工作，歷盡千辛萬苦超額完成了縣局下達的社保費徵繳任務。
八是加強票證管理，實行以票控税。
票證管理工作是分局抓好税收徵管的一件大事。今年我們分局一是加大對建築安裝、交通運輸、飲食行業進行以票控税，實行源泉控管，堵塞徵管漏洞。二是加大對税收票證的管理力度，按照縣局票證使用要求，分局一律使用機開税收票證，杜絕使用手工票。三是按照縣局要求對分局發票領、用、存進行了清理檢查，得到了縣局領導的好評。一年來，分局未有出現丟失損毀税收票證和發票現象。
九是強化徵管質量，嚴格執行徵管質量考核。
今年分局組織專班人員對轄區進行徵管質量考核檢查。在檢查過程中採取 “看、查、問”的檢查方法，即：看徵管資料檔案是否收集齊全、税收登記清冊户數是否與每月報審的徵管質量考核表上的户數是否一致、税收徵收台帳和社保費徵收 台帳是否真實準確、看税費任務完成進度是否做到時間與任務同步；查就是對各管户進行抽查；問就是問納税户，看我們專管員服務態度納税人是否滿意、是否經常下鄉檢查催繳税款，有無利用職務之便到納税户中吃、拿、卡、要、報。將檢查、考核結果與工資掛鈎，做到一月一考核，一月一兑現。
二、加強隊伍建設，從嚴治隊，提高了幹部隊伍的整體素質
高素質的幹部隊伍是完成各項工作的根本保證，為推動各項工作的順利開展，分局堅持從嚴治隊，嚴格管理，不斷改進工作作風，始終把建一流隊伍，創一流業績作為各項工作的總目標，着力塑造一支勤政廉潔，高效務實的幹部隊伍。
一是加強領導班子建設。地税事業根本靠幹部隊伍，關鍵在班子。我們把加強班子建設作為一項首要的工作來抓，確立了“團結實幹，作風民主，決策科學，廉潔勤政”的工作標準，認真研究制定工作措施，真抓實幹，講求實效。樹立了大局觀念，堅定了帶領地税幹部完成税收工作的信心和決心。
二是強化幹部教育，提高整體素質。為培養一支高素質的幹部隊伍，我們始終把加強幹部教育列入主要議事日程，常抓不懈。經常組織分局幹部學習江澤民“三個代表”重要思想、鄧小平特色理論和十六大報告，提高同志們的思想覺悟和政治鑑別力，增強工作責任感和事業心。
三、加強黨風廉政建設，制度與教育並舉，做到勤政、廉政
一年來，分局堅持圍繞税收抓廉政，抓好廉政促税收，加大責任追究，強化對“兩個權力”的監督制約，紮紮實實地開展紀檢監察工作，努力加強黨風廉政建設。
一是細化責任，明確目標。細化量化責任內容，將廉政建設教育、領導幹部廉潔自律、落實各項廉政規定、羣眾來信來訪、糾風工作、加強內外監督等納入責任內容，並細化分解為若干條款。於年初，層層簽訂了廉政責任狀，形成了一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責的網絡和黨風廉政建設齊抓共管，人人負責的局面；
二是認真開展正反兩方面的學習，廉潔自律。分局堅持政治學習制度，開展正反兩個方面的警示教育，學習《立黨為公，執政為明》的先進典型任長霞、汪洋湖。觀看反面典型警示片王懷忠，利用正反兩方面的典型，積極開展保持共產黨員先進性教育活動，教育幹部職工牢記全心全意為人民服務的宗旨，樹立正確的世界觀、人生關、價值觀，發揚艱苦奮鬥的作風，樹立過緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權力，從思想上築起反腐倡廉的防線。教育幹部職工時時刻刻要保持清醒的頭腦，踏踏實實做事、輕輕白白做人，把好政治關；修煉人格品行，賴得住寂寞，守得住清貧，把好道德關；堅持宗旨意識，養成遵章守紀的好習慣，不忘自律關，廉潔奉公，踏踏實實工作。在社會主義市場經濟下，要經得住各種“糖衣炮彈、燈紅酒綠”的考驗，一生自重，事事自省，處處自警，不忘自勉，時時刻刻保持地税幹部的形象。
三是嚴格遵守廉政紀律，潔身自好。一年來，分局幹部職工嚴格遵守廉政紀律、政治紀律，嚴格執行税務部門的“五項禁令”，人人本着對分局高度負責的精神，始終堅持工作高標準，生活低要求，服務高質量。分局幹部職工今年未有出現不廉潔的行為，沒有出現以權謀私，吃、拿、卡、要、報的現象。
四、加強“兩個”文明建設，為納税人提供優質、高效的服務
今年來，分局圍繞“兩個”文明建設，着重抓了以下兩個方面的工作。
一是優質服務，樹立良好的地税形象。一年來，各崗徵收大廳工作人員犧牲了不少雙休日時間，如“五一”黃金週，每月納税期的雙休日等，都堅守工作崗位，以工作為重，以大局為重，盡職盡責，奉獻地税事業，認真辦理申報納税工作，完成了各項工作任務。為了做好服務工作，方便納税人，融洽徵納關係，促進地税工作，我們各的崗辦税工作人員不斷增強了服務意識、事業心和責任感；加強了政策業務學習，提高了工作效率，堅持原則，認真履行各項職責，做好辦税服務等工作，對待納税人以誠相待，熱情服務，嚴格執法，塑造地税部門的良好形象。
二是愛崗敬業，營造優美的各組環境。首先是抓機關管理，基礎建設，給幹部職工創造一個良好的工作環境。其次是抓環境衞生，使分局各組環境美化，亮化。最後是抓機關安全管理，分局未出現一例安全隱患。
五、工作中存在的問題與不足
一年來，由於大家心繫分局，紮實工作。分局工作出現好勢頭，分局的形象在各鄉鎮樹立起來了，人民對地税的口碑好了，幹部的精神煥發了，半年任務完成了。這都是大家努力的結果。但是我們在取得成績的同時，也應看到工作中存在的問題和不足，一是分局臨時工多，徵管力量亟待加強；二是分局税源少、任務重，完成任務難度大的問題比較突出。三是工作作風不過硬，工作責任心不強，敬業精神差等等。
六、明年的工作打算:
2014年，我們將抓住機遇，緊緊圍繞税收中心工作，求真務實，規範管理，繼續堅持以帶好隊，收好税為中心，加強兩個文明建設，切實抓好以下幾個方面的工作：
一是大力組織税收收入，確保完成全年税收任務。做到時間任務同步和税款的及時足額入庫，開展各種税收專項檢查，打擊偷抗税，堵塞税款的跑、冒、滴、漏，把該收的税收足、收齊，圓滿完成縣局下達各項收入任務。
二是大力加強幹部隊伍建設。要求分局幹部職工以嶄新的姿態幹好新時期、新形勢下的地税工作；廣泛開展各種形式的業務競賽，努力提高幹部職工的業務素質，形成“愛崗敬業、學業務、鑽業務”的良好風氣。
三是健全完善各項規章制度，建立高效有序的工作運行機制。建立健全全方位的目標管理體系，把各項工作納入規範化目標管理。用制度管人管事，嚴格要求，規範管理，提高幹部工作效率；
四是各組登記好税源和費源台帳，整理好各種納税資料和各種檔案資料。
五是大力加強黨風廉政建設，整頓税容風紀，切實糾正部門和行業不正之風，推行辦税八公開，接受社會監督，提高工作透明度，推進依法治税。
第三篇：地税分局工作總結
一年來，分局在縣局和鎮委、鎮政府的正確領導下，按照縣局工作的總體要求，分局幹部職工以“xxxx”重要思想、“三篇文章”總體要求為指針，以組織收入為中心，以全面應用iso9001為契機，以地税組建10週年為動力，以愛崗敬業的進取精神與時俱進、開拓創新，以求真務實的工作作風同心協力，真抓實幹，團結拼搏，圓滿地完成了各項工作。截止11月25日共組織入庫工商各税350萬元，佔年計劃的105.1%；保險費入庫67萬元，佔年計劃的18.3％。具體做法是：
一、堅持依法治税，強化徵管，嚴格考核，税費收入實現穩步增長
七分局是個點多面廣（原六個鄉鎮）戰線長、税源差的農村分局，各鄉鎮部分個體户納税意識淡薄，市場疲軟，經濟環境差，分局形成規模效益的企業幾乎沒有，煤炭行業受政府的制約時開時停，沒有固定的税源，由於主體税源下降，造成完成税收收入任務的壓力較大，面對税源與收入任務的反差，分局幹部職工做到思想上不動搖，完成任務的信心和決心不動搖，提出了向徵管要税源，向改革要税源，向考核要税源。通過勤徵細管，有效地彌補了主體税源的不足，實現了税收收入總量和質量的提高。
一是分析税源，分解任務，實行千斤重擔人人挑。
年初，我們按照縣局分配的任務基數，對xx年度的税收任務完成情況進行了分析，找出了税收增減變化的因素，並以此為依據，對各組xx年税費任務進行了分解，再由徵收組分解到專管員和納税户，實現了千斤重擔眾人挑。
二是嚴格考核，實行人人身上有指標。税費任務下達後，分局及時與各組簽訂了目標管理責任狀，分局在縣局考核分局税費任務的基礎上進行了二級考核，分季進行，將考核指標具體量化、細化，極大的調動了幹部職工完成任務的主動性和積極性。
三是加強重點税源監控，實行行業管理。
根據iso作業文件《重點税源監控工作規程》的要求，結合一組的徵管現狀，分局對煤炭行業和交通運輸行業進行了分行業管理。分局對企業年納税額在3萬元以上，對個體户年納税額在5000元以上的税源進行重點監控管理。今年對分局來説是一個特殊的考驗，支柱税源煤礦上半年停產整頓時間長，造成分局税源嚴重不足，税源缺口較大。綜合組收入任務陷入困境，如何完成税收任務是分局焦點問題，此時此刻分局一班人沒有灰心，迎難而上，全力撲在組織徵收工作中。綜合組抓住煤礦開業的機遇，對夾子溝一號礦、二號礦、三號礦、四號礦，張道先的張家灣煤礦，黃瑞全煤礦等税源大户進行跟蹤管理，做到心中有數，收到良好的效果，綜合組王建忠同志克服種種困難，加班加點，通過嚴查細管，打破歷史記錄，組織入庫税款300萬元，功不可莫。交通運輸通過源泉控制，在創歷史新高，入庫税款40萬元。
四是加強清理檢查，實現税費收入均衡入庫。
我們在加強重點税源監控的同時，抓大不放小，對重點税源與零星税源、大税種與小税種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現象的發生。對企業、交通運輸、農村零星税收和三個鄉鎮集貿市場的税收進行了清理檢查，規範了税收秩序。首先是對企業欠税加大了徵繳力度，先後對東鞏加油站、東鞏煤管站、東鞏建築市場、巡檢楊角山茶廠、巡檢電瓷廠、肖堰水泥廠、龍王峽漂流處等單位進行了清理檢查，查補税款18.3萬元；其次是對三個鄉鎮六個集貿市場的税收進行了清理檢查，查補税款4.6萬元，最後是對交通運輸行業進行了清理檢查，查補税款3.8萬元，有效地防止了税源的流失。由於分局採取了以上各項強有力的徵繳措施和同志們的共同努力，為完成全年任務取得了可喜成績。由於巡檢鎮、肖堰鎮的任務分配數與税源基數的差額懸殊過大，入庫税收與分配的任務有一定的差距。但他們是苦勞大於功勞。
五是迎難而上，千方百計地完成社保費徵繳任務。
社保費徵繳工作是一項艱難複雜的工作，分局一直在摸索中發展，在徵繳中前進，在管理中探索。但現實中企業倒閉，自然解體，人員下崗，給社保工作帶來諸多不便，特別是企事業單位效益不佳，直接影響社保費的徵繳工作。但我們分局社保費人員沒有氣餒，一是抓住企業破產的機遇，抵繳入庫社保19萬元；二是加大對正常户的徵繳，入庫社保費17.3萬元；三是挖拙暫無繳費能力户的潛力，入庫社保費13.45萬元；四是規範了費源徵繳台帳；一組鄒凡明同志登記的費源台帳得到了縣局的表揚。通過對分局45户應繳社保費的管理，我們的幹部做了大量的工作，歷盡千辛萬苦超額完成了縣局下達的社保費徵繳任務。
六是加強票證管理，實行以票控税。
票證管理工作是分局抓好税收徵管的一件大事。今年我們分局一是加大對建築安裝、交通運輸、飲食行業進行以票控税，實行源泉控管，堵塞徵管漏洞。二是加大對税收票證的管理力度，按照縣局票證使用要求(更多內容請訪問首頁)，分局一律使用機開税收票證，杜絕使用手工票，一年來，分局未有出現丟失損毀税收票證和發票現象。
七是強化徵管質量，嚴格執行徵管質量考核。
今年分局組織專班人員對轄區進行徵管質量考核檢查。在檢查過程中採取“看、查、問”的檢查方法，即：看徵管資料檔案是否收集齊全、税收登記清冊户數是否與每月報審的徵管質量考核表上的户數是否一致、税收徵收台帳和社保費徵收台帳是否真實準確、看税費任務完成進度是否做到時間與任務同步；查就是對各管户進行抽查；問就是問納税户，看我們專管員服務態度納税人是否滿意、是否經常下鄉檢查催繳税款、有無利用職務之便到納税户中吃拿卡要報。根據這一檢查方法，查看了各組税費任務完成進度，綜合組、一組完成任務好，二組、三組完成任務差，崗與崗發展不平衡；查看了所有專管員的檔案資料，總體上講，對每位專管員收集整理檔案有着積極作用，雖然內容不是十分完整，但都能整理成冊，能拿得出手叫人看，改變了過去猴子搬苞谷，資料滿屋飛的壞作風、壞習慣，在這次檢查中發現裝訂比較美觀、內容比較完整的有一組企業、社保費徵收崗鄒凡明、二組市場徵收崗趙順常、三組市場徵收崗潘開宏。
八是強化税收清理檢查，履順納税秩序。
12月份初，分局組織成立兩個清理檢查專班，一個組由劉孝成帶隊，成員有王軍、趙順常、鄒凡明。另一個組由曾凡明帶隊，成員有任加富、胡秀華、劉友安。分區域對東鞏鎮個體工商户元月至11月份税收進行“地毯式”清理檢查，做到不掉一户，不漏一人。
在這次清理檢查中，我們使用了五種辦法：一是在東鞏鎮街道、市場張貼宣傳通知20份。二是將第一天清理檢查製成短片在東鞏媒體上進行滾動宣傳。三是給納税户免費發放納税手冊，按照税票將個體户逐月繳税情況填入納税手冊。四是在清理檢查時，逐户告知納税人每月一至七日按時繳納税款，超期一天罰十元和其他有關事項。五是對漏徵漏管户我們採取循環檢查法，就是對未辦登記、漏徵漏管的個體户，我們讓他今天去繳納税款，他沒去交，我們明天還去催他，直到繳清為止。六是重懲“釘子户、難辦户”。我們在縣局聯合辦的支持下對拒不履行納税義務的從事美容美髮個體户但玉華，給予了重罰，除繳清税款和罰款外，另寫檢討1份，在納税大廳窗口處張貼。在這次清理檢查過程中，我們共清理漏徵漏管户6户，補辦税務登記6户，查補税款1.26萬元，滯納金罰款2.1萬元。
通過這次清理檢查，我們取得了四大成績：一是規範了徵管基礎工作。對個體户經營的基本情況、税款核定繳納情況都進行了詳細登記，掌握了第一手資料，健全了對納税户的檔案管理，合理地調整了納税户税負，融洽了徵納關係，改善了徵納環境。二是履順了納税户納税秩序。三是加大對“釘子户、難辦户”的懲處，營造了較好的税收執法環境。四是提高了專管員的素質。這次清理檢查，既檢驗了專管員平時工作責任心，工作水平和能力，又為專管員展現自己能力提供了一個舞台。
九是在税費徵收管理過程中湧現出一批先進事蹟。
一年來，一組王軍同志、二組胡德志同志、三組敦仕文同志任務抗大頭、身先士卒、率先垂範；特別是綜合組王建忠同志克服種種困難，組織徵收税款佔分局税收任務一半以上，為完成分局税收任務立下汗馬功勞；殷華倫、潘開宏同志，在擔任巡檢和肖堰各種票據發放、税款入庫的同時，殷華倫肩負着巡檢農村片的税收徵管工作，潘開宏肩負着肖堰市場的税收徵管工作，他們不畏艱難困苦，任勞任怨地工作；殷哲海、李應慶任加富、胡修華、張學東、魯德軍、李靜、劉友安、趙順常、潘志國等同志，他們克服家庭困難，在工作中作風紮實、勤勤懇懇、默默無聞、叫幹啥就幹啥，踏踏實實的工作。由於大家心繫分局，紮實工作。今年以來，分局工作出現好勢頭，分局的形象在各鄉鎮樹立起來了，人們對地税的口碑好了，幹部的精神煥發了，單位的面貌改變了。這都是人氣旺的結果,給地税事業帶來了生機和活力
十是一心一意抓普查挑燈夜戰填表格。根據4月5日縣局召開的《全縣地方税費源普查工作會議》精神，為切實把税費源普查工作落實好，完成好，分局結合實際情況，分階段、分步驟開展税費源普查工作。主要做法是“三個結合”、“五個到位”。“三個結合”，即：一是將税費源普查工作與完成二季度税費任務相結合；二是將税費源普查工作與基礎管理年相結合；三是將税費源普查工作與徵管質量考核相結合；“五個到位”即：一是思想認識到位、二是宣傳發動到位、三是組織領導到位、四是貫徹落實到位、五是紀律執行到位。這次税費源普查工作正值高温季節，我們的幹部不分白天黑夜，加班加點，歷時一個月按期完成了税費源普查工作。在此期間分局湧現出了一批先進典型。如年初剛調到分局工作的王軍、任加富兩同志對轄區xx年税源底子不熟，他們白天深入到街道納税户中逐户核對，晚上挑燈夜戰填報普查表；如年初分局崗位輪換的王建忠、胡德志、李應慶、魯德軍等同志，他們從一個崗位調整到另一個崗位，在税費源普查中即檢驗了我們的專管員xx年度税費的徵管質量，又找出了我們徵管中存在的不足，開展了税費源普查；如加班加點的敦仕文、胡秀華、潘開宏、殷華倫、張學東等同志，他們在普查工作中勇挑重擔，加班加點、任勞任怨。有了這麼多不畏艱難困苦的好同志，分局如期完成了這次税費源普工作任務，並有兩位同志在這次税費源普查中得到縣局嘉獎。税源普查：個體户901户，（其中：已辦證778户，東鞏336户，巡檢225户，肖堰177户：未辦證123户，東鞏35户，巡檢33户，肖堰55户）；企業19户；社保費普查45户（東鞏19户，巡檢13户，肖堰13户），其中：正常户29户，停產户4户；暫無繳費能力户9户；破產清欠户3户。
二、加強隊伍建設，從嚴治隊，提高了幹部隊伍的整體素質
高素質的幹部隊伍是完成各項工作的根本保證，為推動各項工作的順利開展，分局堅持從嚴治隊，嚴格管理，不斷改進工作作風，始終把建一流隊伍，創一流業績作為各項工作的總目標，着力塑造一支勤政廉潔，高效務實的幹部隊伍。
一是強化幹部教育，提高整體素質。為培養一支高素質的幹部隊伍，我們始終把加強幹部教育列入主要議事日程，常抓不懈。經常組織分局幹部學習xx“xxxx”重要思想、鄧小平特色理論和xx大報告，提高同志們的思想覺悟和政治鑑別力，增強工作責任感和事業心。
二是加強幹部業務學習和培訓。加強幹部業務學習，提高了幹部業務技能和執法水平，促進了税收徵收管理工作。年初縣局對分局中層幹部進行了競聘，對專管員實行了分等定級，並在東鞏林業站四樓會議室對分局税務幹部業務進行了集會考試，人人都取得了好的成績，這都是大家認真自覺學習的結果。
三是合理輪崗，加強對幹部職工的管理。根據分局幹部，政治素質、工作能力，對轄區幹部進行了大幅度調整，對在同一崗位上工作時間超過三年的，全部進行了輪崗交流，從而促使了幹部職工的廉潔自律意識和愛崗敬業的自覺性。
四是各組比、學、趕、幫，強化職責，嚴格要求。如一組全體同志團結協作凝成“三股勁”。一股拼勁豁命幹，不被威脅所嚇倒；一股鑽勁尋税源，擠壓查堵補缺口；一股闖勁搏天下，為國聚財敢為先。二組要求全體幹部達到“五會”。一是會説話，就是會與納税人打交道，懂得收税的語言藝術；二是會查賬，就是會企業的賬目，能夠進行税收檢查；三是會開票，就是會使用各種機開税票和各種發票；四是會執法，就是熟悉税收法律法規，懂得徵管程序；五是會電腦，就是能夠熟悉文檔應用，懂得使用徵管軟件。三組是杜絕甩手掌櫃，人人抗擔子。綜合組在新春之際向東鞏煤礦老闆們發出了《致煤礦礦長及辦税員一封信》，這些措施和方法值得我們不斷的學習，不斷的發揚。
三、加強黨風廉政建設，制度與教育並舉，勤政與廉政互融
一年來，分局堅持圍繞税收抓廉政，抓好廉政促税收，加大責任追究，強化對“兩個權力”的監督制約，使黨風廉政建設健康發展。
一是認真落實黨風廉政建設責任制。分局始終堅持統一領導，認真執行《廉政準則》相關制度，視責任重於泰山，視形象重於生命，一級做給一級看，一級帶着一級幹，並與各組簽訂目標責任狀，把黨風廉政建設落實到了實處。
二是認真開展正反兩方面的學習，廉潔自律。分局堅持政治學習制度，開展正反兩個方面的警示教育，學習《立黨為公，執政為明》的先進典型任長霞、汪洋湖。觀看反面典型警示片王懷忠，利用正反兩方面的典型，教育幹部職工牢記全心全意為人民服務的宗旨，樹立正確的世界觀、人生關、價值觀，發揚艱苦奮鬥的作風，樹立過緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權力，從思想上築起反腐倡廉的防線。教育幹部職工時時刻刻要保持清醒的頭腦，踏踏實實做事、輕輕白白做人，把好政治關；修煉人格品行，賴得住寂寞，守得住清貧，把好道德關；堅持宗旨意識，養成遵章守紀的好習慣，不忘自律關，廉潔奉公，踏踏實實工作。在社會主義市場經濟下，要經得住各種“糖衣炮彈、燈紅酒綠”的考驗，一生自重，事事自省，處處自警，不忘自勉，時時刻刻保持地税幹部的形象。
分局工作人員做到同城不吃飯，下鄉不喝酒，誰違反就處罰誰、追究誰；經費管理，嚴格按照iso9001《財務管理各組規程》規定執行，分局領導處處帶頭精打細算、緊縮開支，為幹部職工樹立過緊日子的榜樣。
三是嚴格遵守廉政紀律，潔身自好。一年來，分局幹部職工嚴格遵守廉政紀律、政治紀律，人人本着對分局高度負責的精神，始終堅持工作高標準，生活低要求，服務高質量。分局幹部職工今年未有出現不廉潔的行為，沒有出現以權謀私，吃、拿、卡、要、報的現象。
四、加強“兩個”文明建設，為廣大納税人提供優質、高效的服務
今年是我們市局提出的“兩個”建設基礎年，一是税收基礎管理工作年，二是税務基礎建設工作年。分局圍繞“兩個”建設基礎年和“兩個”文明建設的要求，着重抓了以下幾個方面的工作。
一是優質服務，樹立良好的地税形象。一年來，各崗徵收大廳工作人員犧牲了不少雙休日時間，如“五一”黃金週，每月納税期的雙休日等，都堅守工作崗位，以工作為重，以大局為重，盡職盡責，奉獻地税事業，認真辦理申報納税工作，完成了各項工作任務。為了做好服務工作，方便納税人，融洽徵納關係，促進地税工作，我們各的崗辦税工作人員不斷增強了服務意識、事業心和責任感；加強了政策業務學習，提高了工作效率，堅持原則，認真履行各項職責，做好辦税服務等工作，對待納税人以誠相待，熱情服務，嚴格執法，塑造地税部門的良好形象。
二是愛崗敬業，營造優美的各組環境。首先是抓機關管理，基礎建設，給幹部職工創造一個良好的工作環境。首先對分局院內種植了草坪，進行了合理化佈局，提高了機關品位；其次是抓環境衞生，使分局各組環境美化，亮化。最後是抓機關安全管理，全年分局未出現一例安全隱患。
三是組織幹部職工開展積極向上的文體活動。一年來，分局幹部精誠團結，和睦相處，工作熱情，生活積極向上。分局充分發揮分局支部的組織作用，積極開展各種文化體育活動，組織幹部職工參加了縣局舉辦的乒乓球、枱球、籃球比賽，在籃球比賽中取得了第四名的好成績。在關鍵時期並踴躍參加了獻愛心活動。
五、工作中存在的問題與不足
成績不説跑不了，問題不説不得了。在總結成績的同時，我們也清醒地看到我們工作中存在的不足，目的是促進分局今後的工作。歸納起來主要表現在以下幾個方面：
（一）徵管資料上
1、個體户徵管資料收集內容不全。
2、税收徵收台帳登記不規範、不及時、登記的內容只有自己明白。
3、雙定清冊底子不清，有漏登現象，與每月上報的徵管質量考核表户數不符。
4、大部分對個體户管理缺乏典型調查材料。
5、社保費報表傳遞手續不全、報表傳遞不及時，沒寫社保費徵收分析。
（二）徵收管理上
1、專管員的管户底子不清，户數不明，檢查存在有漏徵漏管户，新開業户不辦税務登記，未納入管理，有税不收。
2、一組對美容美髮、網吧、香菇收購行業沒進行及時登記管理，有的從開業到關門沒有進行登記和納税。二組的巡檢市場、三組的肉案未納入管理，未徵收税款。
3、納税人繳納税票上未加蓋票證專用章和經辦人章（三組花莊）。
4、對同樣的規模和同樣檔次核定税負不公。5、專管員催繳税款不及時。
（三）徵管質量考核上(電子表格)
1、計算機運用程度低，徵管軟件的使用還未走上正規，徵管質量的考核仍基本依靠手工操作進行，費時費力，工作效率很低。
2、專管員忙於日常事務，對考核表（電子表格）鑽研不夠，導致了考核工作的淡化，怕暴露自己管户的實底，忙於應酬。
(四)機關幹部作風上
一是部分幹部組織紀律淡薄。主要表現有：上班遲到早退、串崗溜崗，少數人混天度日，無所事事，工作上不盡職盡責，部分幹部走讀現象嚴重，天天在當“巡警”，無心無力工作。
二是學習風氣不夠濃。部分幹部業務功底不厚，素質不高，存在着吃“老本”的思想，缺乏收税徵管經驗、缺乏交際能力，缺乏處理問題隨機應變能力，卻又不主動、不善於學習。
存在這些問題的主要原因是：
1、工作責任差。有的組長和專管員根本沒有工作責任性，組長只聽彙報，不解決問題，專管員只忙於面上工作，不能紮實的沉下去。
2、工作時間差。由於大多數都是“走讀生”，每星期實際工作時間只有4天（星期一中午來，星期五上午走），工作環境是寬鬆，若大家不珍惜每月十幾天的工作日，説句實話一是對不起國家發的工資，二是對不起良心。
3、集體凝聚力差。沒有一個整體榮譽感，我們大家來自東西南北，在一起工作是一種緣分，有的人心不是用在工作上，而是用在防人上，説是了非，勾心鬥角。
4、工作積極性差。臨時工和正式人員待遇懸殊差距大，有的人工作總是想我拿待遇的少，帶着情緒工作，帶着包袱工作，出工不出力，工作效率底。
六、xx年工作規劃
xx年，我們將抓住機遇，緊緊圍繞税收中心工作，求真務實，規範管理，繼續堅持以帶好隊，收好税為中心，加強兩個文明建設，切實抓好以下幾個方面的工作：
1、加強徵管，堵塞漏洞，千方百計的完成各項税費任務。一是税費收入任務責任化，將税費任務化整為零，分解到每個幹部，責任到人，考核到人，確保全年税收任務的完成。二是税收徵管細緻化。量化考核指標，嚴格徵管質量考核，每月進行徵管質量考核，嚴格執行工資與任務掛鈎。堅持依法治税，做到應收盡收。
2、各組登記好税源和費源台帳，整理好各種納税資料和各種檔案資料。
3、建立健全各項工作制度，落實各項工作制度，用制度管人管事，嚴格要求，規範管理，提高幹部工作效率；
4、加強政治業務學習和廉政教育，抓好乾部職工業務培訓，提高幹部隊伍素質。
5、加強信息、調研和通訊報道工作，積極完成縣局下達的信息任務、調研任務，打造好分局自己的網站，宣傳推介分局，樹立良好的分局形象。
第四篇：2014年地税分局年終工作總結
2014年，**地税分局在**鎮委、鎮政府和上級局的正確領導下，積極按照區局提出的“解放思想，爭當科學發展觀排頭兵”的要求，按照“帶好隊、收好税、保好障”的目標，結合**地税分局的工作實際，以解放思想為先導，以機構調整，優化配置為契機，着力營造積極進取、開拓創新的工作氛圍，各項工作得到全面提升，為打造“税收管理強區”作出了積極的貢獻。
一、2014年工作總結 [本站]為您整理，感謝本文作者。
（一）狠抓税費徵收工作，全力做好組織收入工作。
到10月為止，我分局共組織税費收入7662萬元，同比增長38%，其中：中央級收入1346萬元，省級收入1111萬元，市區級收入5205萬元，省級收入和市區級收入增長較快，同比分別增長23%和65%。此外，社保費收入達到1953萬元，同比增收377萬元，增長24%。
税收收入的快速增長，主要是受到三方面因素的影響：一是經濟因素。近年**鎮政府加大招商引資力度，成效逐漸顯現，為地方税收收入增長奠定了一定的基礎。二是政策性因素。受土地使用税單位税額調整政策的影響，今年1-10月共組織土地使用税1025萬元，同比增收921萬元，增長886%，呈井噴式增長。三是徵管因素。第一，加大一次性税源的管理力度，除了加強日常的税源調查外，分局還定期與建委、工商、國税等部門收集信息，及時掌握新增一次性税源的基本情況，實現動態管理，有效促進了收入的增長。第二，加強了對房地產和建築行業的監管，通過企業自查、分局專項檢查、發票數據對碰等工作，到10為止，房地產行業共查不税款44萬元。第三，穩步推進納税評估工作，對税負明顯偏低企業全力開展約談質疑工作，除了配合市、區稽查局到2户重點税源企業開展好到户調查工作外，分局管理組已對5户利潤異常的企業發出約談質疑書，目前，通過約談質疑，企業已查補税款30萬元，達到以查促收、以查促管的效果。
（二）穩步完成機構調整優化工作，提升整體工作效能。
本年8月，在區局的統一領導下，我分局嚴格按照區局的要求，穩步推進機構調整的各項工作，確保了“人員思想不渙散、徵收管理不混亂、税收收入不下降”。一是精心組織籌備工作。成立機構調整領導小組，按照區局制定的時間表，對資料的移交，資產的移交，人員工作交接等各項工作做足了準備工作。二是認真進行思想動員，主動聽取了幹部職工的意見，確保了機構調整工作“有力、有序、有效”進行。三是調整後迅速開展工作，工作交接後，分局一方面迅速對分局的人員進行崗位調整，按照區局要求將分局的工作分為三個系列，並多次召開會議，為新團隊、新流程的順利運作做好了準備。另一方面，為了規範內部管理，機構調整後我分局立刻制定了新的內部管理制度，加強了在考核、激勵、競爭等方面的規定，進一步增強新團隊的工作積極性。
（三）積極組織税收宣傳，建設和諧地税。
今年，圍繞“税收·發展·民生”的宣傳主題，**分局深入開展了税收宣傳活動。一是搞好日常税收政策宣傳，對新辦企業，重點税源企業及困難業户加強了國家税收新政策、税收優惠的宣傳工作，幫助納税人及時掌握相關信息。二是搞好税法進校園活動，通過校園張貼宣傳資料，加強了學生對税收知識、税收政策的認識。三是搞好税法進社區的活動，在人口密集的地區，製作了宣傳欄，宣傳了居民日常生活相關的税收知識，增強了羣眾的税法知識和税法觀念，取得了實際的宣傳效果。
（四）、加強納税服務工作，提升分局社會形象。
機構調整後，我分局着力從三方面提升納税服務，一是加強辦税廳的建設，按照三個系列的業務範圍和人員的崗位，重新設置辦税窗口，明確窗口的指示，規範辦税指南的擺放，更新政務公開欄的內容，為納税人提供舒適、便利的辦税環境。二是規範納税服務，增強工作人員的納税服務意識，規範服務用語和服務禮儀，努力實現“一窗式”服務。三是創新服務形式，嘗試為殘疾人、老人開設綠色辦税通道，對納税人的申報提供二次提醒服務，即税期結束前五日內對未申報納税人進行提醒，税期結束後再提醒，使每位納税人都能享受高效、快捷的服務。全方位提升
本文章共2頁，當前在第2頁 上一頁 [1] [2] 税收服務質量和檔次，不斷提升分局良好的社會形象。
（五）堅持隊伍建設，幹部素質有新提高。
一是貫徹落實十七大精神。認真組織學習認真學習胡錦濤總書記重要講話精神，進一步搞好會議精神專題教育,把分局領導幹部的思想和行動統一到會議確定的各項工作任務上來,自覺增強責任感和使命性，堅定不移地把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，旗幟鮮明地反對腐敗。二是開展解放思想教育活動。根據上級局有關學習討論活動的部署，結合我分局的實際，在全分局內部開展“繼續解放思想，堅持改革開放，爭當實踐科學發展觀的排頭兵”學習討論活動，着力解決收入增長、工作創新、隊伍建設、徵納和諧、黨風廉政建設等五個方面的問題，推進**地税和諧穩定發展。
第五篇：地税分局2014年終工作總結
一年來,分局在縣局和鎮委、鎮政府的正確領導下，按照縣局工作的總體要求，分局幹部職工認真貫徹黨的十六大會議精神，以開展黨員先進性教育活動為契機，認真學習、查找問題抓整改；以組織“税、費”收入為中心，紮實工作、組織收入；以愛崗敬業的進取精神，與時俱進、開拓創新；以求真務實的工作作風，真抓實幹，團結拼搏，堅持以人為本，依法治税，強化税收徵管，～地完成了全年各項工作。
一、採取有力措施，大力組織税收收入
年初，縣局分配的税收任務為×××萬元，比上年任務增加61萬元，增幅達到17.68%；由於七分局是個點多面廣（原六個鄉鎮）戰線長、税源差的農村分局，各鄉鎮部分個體户納税意識淡薄，市場疲軟，經濟環境差，主體税源不穩，面對這樣嚴峻的税收形勢，分局領導班子統攬全局，審時度勢，理清工作思路，明確工作的中心和關鍵，採取了強有力的收入工作措施，提出了向徵管要税源，向改革要税源，向考核要税源。通過勤徵細管，有效地彌補了主體税源的不足，實現了税收收入總量和質量的提高。截止11月25日共組織入庫工商各税×××萬元，佔年計劃的××%；社保費年任務×××萬元，比上年任務增加60萬元，增幅達到105.2%；具體做法是：
一是統一思想認識，打牢思想基矗分局多次召開收入工作專題會議，客觀分析税收形勢，摸清税源現狀，充分認識有利條件和不利因素，號召大家克服困難，堅定信心，頑強拼搏，努力工作，打好收入攻堅戰，以完成收入任務的實際行動來支持地方經濟建設，樹立地税部門的形象。使大家進一步堅定了抓收入、促進度的信心和決心，以飽滿的精神、高昂的鬥志投入到了税收工作中，為完成收入任務打下了堅實的思想基矗
二是分析税源，分解任務，實行千斤重擔人人挑。年初，我們在上級未下達收入任務之前，不等不靠，提前安排任務，牢牢抓住了組織收入的主動權。同時，我們按照縣局分配的任務基數，對2014年度的税收任務完成情況進行了分析，找出了税收增減變化的因素，並以此為依據，對各組2014年税費任務進行了分解，再由徵收組分解到專管員和納税户，實現了千斤重擔眾人挑。
三是嚴格考核，實行人人身上有指標。税費任務下達後，分局及時與各組簽訂了目標管理責任狀，分局在縣局考核分局税費任務的基礎上進行了二級考核，將收入任務完成情況與徵收人員、包組人員的獎金掛鈎，按月考核，連帶獎懲，形成了全員抓收入、保進度的局面，極大的調動了幹部職工完成任務的主動性和積極性。要求各組及時掌握税源變化情況，合理完成税收任務，做到進度不空檔，淡季不短收。
四是加強重點税源監控，實行行業管理。
根據iso作業文件《重點税源監控工作規程》的要求，分局對企業年納税額在3萬元以上，對個體户年納税額在5000元以上的税源進行重點監控管理。結合目前分局的徵管現狀，分局對煤炭行業、交通運輸行業和農村市場税收行業進行了分行業管理，加大了煤炭行業的徵管力量。今年煤炭行業自撤卡以來，納税人申報税收與往年同期比下降幅度大增，生產產量無從摸清，煤炭行業的管理人員×××、×××等同志採取實地查看、突擊抽查、蹲點守候、詢問銷售價格的管理辦法，克服了種種困難，歷經了千辛萬苦，承受了種種壓力，通過嚴查細管，打破歷史記錄，組織入庫税款160萬元，功不可莫。一組×××、×××同志交通運輸和建安行業克服春季煤炭運輸淡季，加大建安行業的徵管力度，入庫税款26萬元，為任務“過半”立下功勞。
五是加強清理檢查，實現税費收入均衡入庫。
我們在加強重點税源監控的同時，抓大不放小，對重點税源與零星税源、大税種與小税種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現象的發生。對煤炭、企業、交通運輸、農村零星税收和三個鄉鎮集貿市場的税收進行了清理檢查，規範了税收秩序。首先是對煤炭行業欠税加大了徵繳力度，對買賣煤礦進行了清理整頓，查補入庫税款50萬元；其次是對企業欠税加大了徵繳力度，先後對××加油站、××煤管站、××自來水廠、巡檢電瓷廠、肖堰水泥廠等單位進行了清理檢查，查補税款18.3萬元；三是對交通運輸行業和建安行業進行了清理結算，查補税款3.8萬元，有效地防止了税源的流失。四是農村組×××、×××、×××等同志克服人又少，管理面積大，徵管難度大的困難，對轄區內採取嚴格徵管，對三個鄉鎮六個集貿市場的税收進行了清理檢查，查補税款4.6萬元，對外採取積極爭取的辦法實現了“滿堂紅”。由於各組組長採取了以上各項強有力的徵繳措施，再加上各組同志們的共同努力，為“滿堂紅”取得了可喜成績。
六是嚴格徵收管理，理順徵收秩序。
一年來，我們分局各徵管組將徵收管理放在首位來抓，對重點税源，實行重點管理。首先是加大煤炭行業的徵收管理，增加徵管人員，加大清理檢查力度，基本上理順了各礦的納税秩序，登記率、申報率、入庫率都能達到98％以上。其次是簡化農村偏遠地方的徵收管理辦法，在納税人原意的情況下采取季（半年）繳或預徵的辦法方便納税人，減少税收徵收成本。徵管質量、税收任務都取得了雙豐收。
七是迎難而上，千方百計地完成社保費徵繳任務。
社保費徵繳工作是一項艱難複雜的工作，分局一直在摸索中發展，在徵繳中前進，在管理中探索。但現實中企業倒閉，自然解體，人員下崗，給社保工作帶來諸多不便，特別是企事業單位效益不佳，直接影響社保費的徵繳工作。但我們分局社保費人員沒有氣餒，一是抓住企業破產的機遇，抵繳入庫社保10萬元；二是加大對正常户的徵繳，入庫社保費41.3萬元；三是挖拙暫無繳費能力户的潛力，入庫社保費8.45萬元；四是規範了費源徵繳台帳。通過對分局45户應繳社保費的管理，我們分局的幹部做了大量的工作，歷盡千辛萬苦超額完成了縣局下達的社保費徵繳任務。
八是加強票證管理，實行以票控税。
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bsp;一是大力組織税收收入，確保完成全年税收任務。做到時間任務同步和税款的及時足額入庫，開展各種税收專項檢查，打擊偷抗税，堵塞税款的跑、冒、滴、漏，把該收的税收足、收齊，～完成縣局下達各項收入任務。
二是大力加強幹部隊伍建設。要求分局幹部職工以嶄新的姿態幹好新時期、新形勢下的地税工作；廣泛開展各種形式的業務競賽，努力提～部職工的業務素質，形成“愛崗敬業、學業務、鑽業務”的良好風氣。
三是健全完善各項規章制度，建立高效有序的工作運行機制。建立健全全方位的目標管理體系，把各項工作納入規範化目標管理。用制度管人管事，嚴格要求，規範管理，提～部工作效率；
四是各組登記好税源和費源台帳，整理好各種納税資料和各種檔案資料。
五是大力加強黨風廉政建設，整頓税容風紀，切實糾正部門和行業不正之風，推行辦税八公開，接受社會監督，提高工作透明度，推進依法治税。
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