習近平總書記強調，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。中建鐵路工程總承包公司是乘着十九大東風孕育而生的企業，在集團黨委的正確領導下，公司堅持“黨政融合、一體推進”，充分發揮黨建引領作用，不斷提高黨建工作科學化水平，把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢和競爭優勢，為企業高質量發展提供了根本保障。
一、突出政治引領，構築思想根基
1.抓實力量來源。一是讓學習“制度化、常態化”。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，充分利用黨員活動室、文化宣傳欄，15個在建項目黨支部均推行“黨建工作上牆”，將黨的十九大和十九屆四中全會精神、黨建年度工作目標製成看板，做到“抬頭可見”，不斷提高企業黨員幹部的政治素養。深入推進“兩學一做”學習教育常態化，開創“黨建微課堂”，以哈爾濱分公司為試點推行“黨員積分管理考核辦法”，堅持月度研究部署黨建工作機制，以制度為抓手，帶領職工接受黨內教育，學習黨的方針政策，發揮“理論先導”作用。二是讓學習“有抓手、出實效”。以年度黨建論壇、“支部書記體驗日”等形式的活動為抓手，通過優秀案例分享、體驗式教育，積極探索如何將黨的組織優勢、政治優勢轉化為企業的發展優勢、市場競爭優勢方面，進一步探尋企業正確的發展形勢和方向。堅決貫徹兩個“一以貫之”的重要思想，根據形勢任務要求和集團“3+5”戰略規劃的總體部署，保持昂揚奮進的態勢，大力推進鐵路業務發展政策,加快經營結構轉型、着力提質增效，不斷實現黨建工作和戰略路徑的深度融合，把穩企業發展的思想之舵。
2.強化隊伍建設。一是不斷優化人才結構。堅持“內轉為主，外聘為輔”，提高鐵路項目團隊規模與素質水平，完成公司內部鐵路業務領域有效轉崗155人，引進商務、鋼筋翻樣專業人才15人。持續優化月度快報，有計劃的將人員向重點市場、生產任務飽滿區域轉移，完成跨分公司人員調動353人。二是立足幹部隊伍建設。加強幹部輪崗交流，鼓勵年輕幹部深入項目一線、到邊遠艱苦的項目中去鍛鍊自己。堅持公開、平等、競爭、擇優的選人用人原則，大膽啟用年輕幹部，組織開展公司級競聘2次，初步形成房建、市政公路、鐵路項目三類班子人才梯隊“資源池”。三是推動定向培養機制。啟動鐵路人才培養方案、青年人才培養實施計劃，選拔入庫58名青年業務骨幹，量身定做為期三年的清單式培養計劃。啟動“徵航”人才培養，建立完善橋樑、精測中心專業化發展方案，初步完成鐵路人才、大型設備操作手人才儲備與發展計劃。四是加強培訓資源建設。推動領導幹部、骨幹專家上講台，組織各系統年度集中培訓56期。優化講師課程，發佈《公司課程體系建設管理細則》，聘任鐵路、市政公路、房建等業務類型內部講師55人，累計優化課程40門，開發課程58門。
二、強化作風引領，鑄就精神高地
1.層層落實管黨治黨責任。一是確保兩個責任落實到位。嚴格落實全面從嚴治黨要求，堅持“一級抓一級、層層抓落實”的目標責任考核體系。對“兩個責任”具體任務、目標要求和主要措施進行細化，簽訂《紀委履職責任書》《紀檢監督責任書》12份，各分公司與所管項目及黨組織均簽訂《紀檢監督責任書》，簽訂率達到100%。不斷完善“一肩挑”領導體制，牢固樹立“一崗雙責”責任意識，做到黨建工作與中心工作同時計劃、同時部署、同時考核，形成企業“抓業務必抓黨建、講工作必講黨建”的工作自覺，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用。二是落實監督首要職責。對“兩個責任”具體任務、目標要求和主要措施進行細化，理順管理關係，清晰責任邊界，推動各級黨組織逐級傳導壓力，強化紀委對司屬各級黨組織的履職考核，開展專項監督檢查、綜合管理評價，對發現的問題監督整改，推進考核結果與績效掛鈎。通過“兩個強化”推進各級黨組織兩個責任完成率達到100%以上。三是嚴格遵循“三重一大”集體決策制度。將黨委領導與公司治理結構有機融合，明確黨組織領導核心地位，嚴格執行《“三重一大”決策制度實施管理細則》相關要求，按月度召開黨委會、董常會各8次，加開各1次。開展三級單位決策議事合規性專項檢查3次，共查擺整改問題93項，明確重要事項黨委決策的前置程序，保證決策的民主化、科學化。
2.深入推進黨風廉政建設。一是加強幹部任免監督。堅持以黨委做黨風廉政建設和反腐倡廉工作的“領導者”，把黨風廉政建設納入重要工作議事議程中，並予以班子成員、黨員幹部嚴格考核。紀委參與幹部任免環節，為29名擬任職幹部出具“廉潔從業證明”，公司紀委對19名幹部進行“任前廉潔談話”，為110名領導人員更新《廉政檔案》和“活頁夾”。二是大力開展廉潔教育，加強對所有黨員，特別是領導人員的黨規黨紀教育，各級黨組織開展學習《黨章》《條例》《準則》《監察法》等法規30餘場次，1500名職工兩輪學習全覆蓋，領導人員講廉政黨課X餘堂。發佈月度《清風總包》專刊，積極推動傳統媒體與新媒體融合，適應數字化發展大潮，通過以電子雜誌形式發佈在微信平台、OA平台、工作羣，實現線上線下隨時能學、隨處可學的警示教育模式。三是深化業務專項監督，認真對照流程運行的風險點、重要領域、重點崗位，覆蓋對“三重一大”、八項規定、市場營銷“十條禁令”、廢舊物資處置、招標流程合規性、分包先進場後籤合同等關鍵業務環節的專項監督，實施專項監督6項，從源頭上築牢思想防線，為企業轉型升級、跨越發展注入源源不斷的正能量。
三、聚焦組織引領，凝聚發展力量
1.抓實基層黨組織建設。一是明確組織設置形式。找準黨組織工作與生產經營的“契合”點，遵循“困難出現在哪裏，黨組織就建立在哪裏”的理念，樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，確保黨組織成員有效的參與到推進生產的重要環節。抓好小遠散項目管理工作，針對遠離公司本部，施工難度較大的項目，成立特色聯合黨支部2個，就地管制、互促互進，充分凝聚發揮黨組織的全部戰鬥力。根據黨支部所轄區域、生產秩序的實際需求，引導基層黨支部跳出“行政界線”的束縛，創新推行“區域化聯建”工作新模式。二是落實支部責任分級機制。由所在黨支部建立涵蓋本部門所有崗位、工種的職責管控體系，根據行政班組分佈情況，通過劃分黨員責任區，分設若干責任點，明確標準和要求，形成“責任點一責任區一黨小組一黨支部”的四級管理模式，做到黨建與管理體系深度融合。三是創建特色黨建載體，服務中心工作。以“四型”黨支部創建和“1+2”黨員先鋒工程為載體，創立以技術攻關、履約保障、成本控制、安全生產、市場開拓、服務奉獻等課題命名的“黨員先鋒號”，擯棄常規的灌輸式説教，創新宣傳動員，號召黨員、羣眾積極參與到幫帶活動中來。安康體院館項目“先鋒型”黨支部兩次組織“百人大會戰”，助力項目順利完成“8.30”施工節點；浩吉項目“引領型”黨支部充分發揮在老鐵路項目中的引領作用，成為中建集團鐵路工程建設歷史上首個“零剩餘、零克缺”項目。各支部統一目標、分工協作，不斷強化黨組織在專業化運行、市場化經營等領域的引領作用，用高質量發展成效，彰顯企業黨建特色和活力，提升核心競爭力。
2.構建優質的服務中心。一是抓實流動黨員思想建設工作，成立“流動黨員之家”，與職工關係所在黨組織對接，同步建立信息台賬，開具黨員身份證明10餘份，做到底數清、情況明。定期組織流動黨員小組學習黨的基本政策和方針，做到組織生活有保障。二是搭建聯繫羣眾的服務平台，充分發揮總部機關服務職能，下沉基層、深入一線，協助支部完成黨建工作推進方案，以羣眾為師，聽取促進企業管理水平提升的合理化建議各級黨組織80餘條；成立“鐵路項目黨建調研組”，針對鐵路項目位置偏遠、工區多、工期長、任務量大等特點，探索適合鐵路項目實際的黨建工作方式方法；利用行業資源，調研鐵總、鐵路局的鐵路項目黨建工作模式，汲取優良經驗，將“服務”落地。三是創新黨建活動載體。採取“互聯網+”、“慕課”等模式，讓黨建工作真正融入廣大職工的工作生活中去。建立煙廠、亞布力項目聯合黨支部“創客空間”微信平台，提高工作部署的落地執行效率。設置“樹洞”版塊，收集職工工作“困惑”，針對性單獨疏導，為其排疑解難。實時推送內外優秀科技案例，提供新思路。推廣“支部書記體驗日”，實行“三會一課情景模擬大賽”、“黨建知識競賽”等做法，以黨建創新驅動工作創新，給企業發展帶來源源不斷的新思想、新動力，推動企業逐步完成向投資、建造、運營一體化發展過渡。
四、注重文化引領，煥發活力生機
1.充分發揮羣團組織紐帶作用。一是增強凝聚效應。落實以職工為中心的工作導向，通過創新活動載體、強化服務功能,增強羣團組織的吸引力、影響力，為企業增添新鮮活力。依託在建項目生產情況，申報創建職工創新工作室7個、開展“六比六創”“保安全、促生產”“工匠杯”等勞動競賽6次，煙廠項目榮獲省部級“安康杯”競賽優勝企業稱號。編制《持續推進青年“崗”“隊”“手”“號”爭創工作方案》，引導青年爭創新功，濰萊項目、煙廠項目榮獲國家級、省部級“青年安全生產示範崗”稱號。二是築牢防疫堡壘，積極落實《關於堅持黨的領導，全團動員，在防控疫情阻擊戰中充分發揮共青團生力軍和突擊隊作用的通知》文件要求，在京津冀、黑龍江、陝西、內蒙古、山東等公司佈局區域開展聯防聯控，協同屬地團委、鄉村振興工作隊、社區黨委、疫情防控工作組開展“以買代幫·守望相助”“春風行動·關愛工友”“微光點燃·保護醫者”等主題抗疫活動，主動擔當，築牢防疫堡壘，踐行央企社會責任。三是開展聯建共建。推進聯合工會、聯合團組織建設，加強工團組織屬地化建設，創新、優化管理模式，提升組織綜合素質。積極參與到精準扶貧、抗洪搶險、愛心捐助等關係到民生的工作中，開展共圓生態中國夢志願活動，協同全國勞動模範——“治沙愚公”王銀吉開展固沙活動，真正做到把社會責任扛在肩上，彰顯企業擔當,通過凝聚廣大職工的羣眾力量，將先鋒模範作用轉化成企業發展合力，推動企業高質量發展達到“最大公約數”。
2.充分發揮宣傳工作引導作用。一是加強與新聞媒體的協作。廣泛利用企業內部微信、雜誌、報紙，外部網站、視頻、APP等載體拓展內外宣傳渠道，圍繞企業發展、市場開拓、項目工程建設、志願服務活動等方面開展宣傳報道，持續挖掘《三十三載‘鐵鎖’情》等先行人物故事稿件10餘篇。截至目前，已完成核心媒體5篇、國家級媒體70篇、省部級媒體68篇、其他類媒體87篇，總公司報紙3篇、局報紙1篇、局微信17篇、集團微信93篇。二是開展特色文化宣傳活動。策劃開展“先行總包、奮鬥有我”兩週年慶系列活動，通過製作司慶紀念畫冊、集體宣誓，演講比賽等形式倡導厚植企業文化，徵集主題作品115件。發佈“總包雲電台”第一期、“先行總包、奮鬥有我”專題片，“十大新聞”、“十大先行人物”，推進“至精至誠、為先行遠”入腦入心，將企業文化轉變成職工的思想行為和行動自覺，引導職工產生心靈共鳴、形成思想共識、促進認知認同。三是強化宣傳工作理念。以強化“每名員工都是宣傳員”和“隨時隨地都要宣傳”的理念，加強基層培訓，提升新聞宣傳質量。開展新開直屬項目宣傳專項幫扶培訓，重點針對蘭張三四線、國道307項目通訊小組培訓，及時“補鈣”專業知識。大力宣傳企業發展思路、經營戰略、規劃目標、工程業績，以發展成果鼓舞人心，以美好藍圖激勵鬥志，將深植鐵投文化與新發展理念緊密結合，以強有力的黨建文化帶動提升企業核心競爭力，成為凝聚人心、增強核心競爭力的有力措施，提升發展軟實力，奠定助推企業轉型升級的基礎。
在企業改革的攻堅之際，公司黨委始終堅持把黨的領導和黨的建設貫穿到企業戰略發展、改革轉型、生產經營的全過程，堅持以正確的政治方向指引企業發展航向，不斷推進黨建與業務的深度融合，為塑造企業高質量發展優勢提供堅強保障，為實現成為“最具競爭力的綜合交通投資建設集團”提供強大動力。
蒙田範文網