黨校教研室工作總結

在學院黨政的正確領導下，黨校教研室全體工作人員團結協作，努力拼搏，紮實工作，認真貫徹落實上級黨校和公司黨委有關文件精神。堅持把黨校教育、職工培訓和教學科研作為黨校工作的三大主體，用心做事，精心辦好各類培訓班，圓滿的完成了各項工作任務，現將一年來的工作情況總結如下：

一、全力爭取辦班資源，超額完成年初工作計劃和經濟指標。

2012年1月份學院領導在會議上為各科室制訂了全年工作計劃和工作指標，其中黨校的培訓工作量和經濟指標為150萬元。

一年來，黨校教研室牢固樹立“立足學校，服務企業，服務企業員工”的理念，先後承辦精細化工員工入職培訓班155人，鶴煤公司會計高端培訓第六期、第七期、第八期、第九期和第十期（共903人），2012年緊缺人才畢業學員入職培訓班214人，2012年校園招聘大學生入職培訓班191人，計劃部統計人員從業資格考試培訓班，鶴煤公司煤質化驗與抽樣培訓班143人等共計20個班次，培訓2723人，完成經濟指標236萬元，超額完成年初計劃86萬元。

二、秉承“管理就是服務”的理念，圓滿舉辦各類培訓班。

在培訓工作中，我們牢固樹立“管理就是服務”的理念，為確保服務質量，完善健全了一系列規章制度和管理辦法，加強對培訓工作的管理，規範各類培訓活動，使職工培訓工作成效顯著。

黨校的培訓有其特殊性的一方面，辦班的質量與服務的好壞，直接影響學院的聲譽，甚至有可能造成公司的領導對我們學院的不良印象。由於黨校教研室人手少，辦班要牽涉到好幾個部門，正是在培訓科、成教院、教務科、生活公司、多經公司、行辦等科室的大力支持和幫助下，我們今年才能較好的完成各項培訓工作任務，基本上達到了學員滿意，用人單位滿意，領導滿意。

其中，校園招聘大學生入職和緊缺人才培訓班從2012年7月1日開始到 2012 年7月24日培訓工作圓滿結束，歷時24天，參加培訓的人員達405人。緊缺人才班7月1日報到，大學生班7月9日報到，今年又增添了軍訓內容，兩個班培訓疊加在一起，增加了工作難度。針對這一情況，我們進行了認真的研究，作了周密的部署。第一，準備細心，提前安排。在六月底得到此次入職培訓任務後，提前着手，制定大學生《公司校園招聘大學生入職培訓工作細則》和《緊缺人才入職培訓工作細則》，整體統籌，系統安排，把每一項具體工作都落實到人，確保責任到人，儘可能不遺漏細節；第二，工作細緻，忙而不亂。今年的緊缺人才培訓工作，給公司和學院造成不小壓力。兩個培訓交叉進行，但政治待遇不同。招聘大學生公司主要領導來開班講話、授課，緊缺人才開班連一個處級領導也沒來，不少緊缺人才學員有看法。針對這種情況，我們把214人分成4個班，編號就座，工作人員當班主任，及時做好解釋和思想工作，確保了培訓順利進行。191名招聘大學生絕大部分是外地的，對周圍環境一無所知，我們早作準備，從校門口迎接、報告廳驗證到培訓公寓安排住宿，都一一安排專人帶隊接待，確保報到工作有條不紊，順利進行；第三，服務細微，以人為本。為更好地確保培訓質量，實行領導值班、班主任全天跟班制，發現問題，及時解決。今年的入職培訓工作增加了軍訓項目，而招聘大學生還要搞彙報表演。第一天軍訓，由於天氣熱，個別同學身體不適應，就有3個學生暈倒。發現問題後，及時和教官、上級主管部門協商，調整軍訓時間和強度。既保證了學生身體健康，又較好地完成了軍訓任務。

三、存在問題和不足

回顧2012年的工作，工作層次和水平相比2011年都有了明顯的提高。但是，對照學院黨政對我們的要求還有一定差距。如：1、思想不夠解放，循規蹈矩，工作魄力不大；2、政治理論研究不夠，在政研上沒有多大作為，沒有像樣的論文發表；3、新的科技知識學習不夠等。

四、2012年工作計劃和安排

1、2013經濟指標：力爭毛收入100萬

積極聯繫協調，爭取“多辦班、辦好班”。培訓工作是黨校工作的重點之一，在全公司經濟效益不好的情況下，鶴煤公司機關許多培訓班預計停辦，其中校園招聘大學生和緊缺人才培訓班預計開班人數不會超過100人，甚至也可能停辦。在這種情況下，黨校教研室將竭盡所能，全力爭取各種辦班資源，努力完成100萬的培訓指標。一方面，積極聯繫鶴煤機關，爭取舉辦黨支部書記培訓班、紀檢幹部培訓班、鶴煤公司爆破作業人員管理培訓班、團幹培訓班、青安崗等各類幹部培訓班。另一方面，積極聯繫煤化工、精細化工和鹽化工等地面單位，爭取舉辦煤化工消防人員培訓班，精細化工入職培訓班等各類幹部培訓班。

2、研究、探索創新教學形式，創新培訓方式。

借鑑兄弟黨校的教學經驗，遵循黨校教學過程的內在邏輯，認真搞好培訓需求調研，更加註意培訓的“針對性”、“實用性”、“創造性”。要不斷創新教學形式，大力推行研究式教學，鼓勵採用案例式、模擬式和討論式等教學方法，充分調動教師和學員的積極性，在教學中做到教學相長、學學相長。採取“引進來”，“走出去”的方式，提供授課者與學員的交流平台，學員與課外實踐的平台，提高學員的學習興趣和學習效果。邀請實踐經驗豐富，理論水平高，善於講授課的副處級以上黨員領導幹部、企業管理人員、專家學者授課，提高培訓班理論聯繫實際的程度。

五、學院發展建議

1、提高教學質量，擴展招生思路，擴大就業渠道。首先，提高教學質量必須加強師資隊伍建設。形成一支師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業化教師隊伍。通過教科研活動，使任課教師具有良好的職業道德素養、先進的教育理念、紮實的專業知識基礎和較強的教育教學能力。其次，在當前高校擴招，生源減少的嚴峻形勢下，招生就是我校的生命線，招生規模決定了我校的生存和發展。在近年來招生情況不太好的背景下，招辦應該深刻反思，創新方法，尋找突破。比如：以各村和各中學為單位，實行人盯村，人盯校，責任到人；招生工作更加細化，發揮招辦人多力量大的優勢，掌握所有應屆畢業生聯繫方式和家庭住址等。最後，大力拓展就業渠道，使我校畢業生更加具有競爭力和市場需求力，從而從根本上提高我校影響力，提高我校招生説服力。

2、服務公司，積極聯繫各類培訓班。依託鶴煤公司，號召全校教職工聯繫培訓班。在招生困難的情況下，培訓收入將佔據我院收入的很大一部分，但培訓班和培訓收入具有靈活性和不穩定性，所以也應該像招生一樣，動員所有教職工聯繫各類培訓班，努力多辦班，辦好班，從而提高培訓收入，減輕招生壓力。

3、把握契機，申請市、省和國家的各項資助。與市教委、省教委保持聯繫，時刻關注省和國家的資助信息，申請一切可以申請的資助。