發揮戰鬥堡壘作用 為企業經濟建設服務

曼哈頓集團有限公司黨組織成立於2001年，下設5個黨支部，共有黨員77名。多年來在上級黨組織的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大精神，將提高經濟效益作為加強黨建工作的出發點和落腳點，緊貼集團經營、管理等工作實際，抓穩定、保大局、促發展，發揮了積極的作用。我們的具體做法是：

一、進一步加強黨組織班子思想政治建設，不斷增強班子的凝聚力、戰鬥力

1、調整班子結構，努力達到黨員幹部“四化”標準。

不久前，集團黨委對班子結構便進行了調整，一些年齡偏大的同志主動退出了黨委班子隊伍，那些思想成熟、文化知識水平高、專業素質能力強的同志充實到了黨組織的領導崗位。目前，黨委委員平均年齡由原來的49歲降至39歲，且均為大專以上學歷，其中書記、副書記為研究生學歷。由於班子隊伍注入了新的血液，從而使集團黨建工作煥發出了勃勃的生機，在企業雙文明建設中真正起到了領導核心作用核心。

2、加強理論武裝，努力提高領導班子成員的政治、業務素質。集團黨委緊緊圍繞企業發展的新形勢新任務，狠抓了黨委、支部兩級領導班子和黨員幹部的理論學習。學習內容包括鄧小平理論、黨的基本知識、十六大精神和市場經濟理論以及現代企業制度的基本知識，目的就是要努力使領導班子成員成為具有良好的政治素質和高尚的道德情操，既懂黨務工作，又懂經濟管理的複合型幹部。近一年來，黨委曾先後制定學習專題5個，組織學習研討338人次，撰寫各類文章80餘篇，其中大部分文章在各類報刊及集團內刊上發表。

3、弘揚求真務實精神，切實轉變工作作風。近一年來，集團黨委堅持了“集團領導接待日製度”、“集團領導聯繫點制度”，不斷提高兩級領導幹部的服務思想、“宗旨”意識。為了及時掌握決策的執行情況，防止在經營管理、技術改造、項目建設等重大問題決策中出現大的失誤和偏差，集團黨政領導堅持深入實際，深入基層，認真進行調查研究，廣泛徵求和聽取各方面的意見、建議，緊密結合不斷變化的客觀情況，用辨證的觀點分析問題、研究問題，按照科學的方法進行決策。在決策的執行過程中，集團黨委要求各級幹部必須做到“一級做給一級看，一級帶着一級幹”，努力提高工作成效，強化責任意識和創新意識，工作中講究方法，講求實效，注重實幹。發現問題時要勇於承認並及時改正，及時解決，防止問題擴大化，以保證決策的實施能按預定的目標進行。

二、建立和完善有利於黨組織參與重大問題決策的領導體制和機制

我集團按照“雙向進入、交叉任職”的要求，把黨組織的政治核心作用與企業法人治理結構功能有機地結合起來。通過實行“雙向進入、交叉任職”，從組織上保證了黨組織參與重大問題決策。一是從領導體制看，通過在董事會和經理層中任職的黨員領導幹部，保證了黨總支的決策意圖在法人治理結構運行中得到充分的體現。二是在不搞非程序化干預的情況下，使黨委與公司決策層、管理層所產生的凝聚力合為一體，共同致力於企業目標的實現。在集團重大問題決策前，黨政領導先深入基層，開展廣泛調研，在此基礎上，進行溝通，相互徵求意見，最後提交黨委（擴大）會集體討論決定，這樣就形成了黨政權利共享，責任共同分擔的局面。決策一旦形成並通過管理層執行後，行政領導能夠定期向集團黨的有關會議通報有關情況。三是使黨管幹部原則和總裁依據《公司法》和《公司章程》行使用人權有機地結合起來。我們對集團內部領導幹部的任用，由黨總支推薦或總裁提名，經黨組織考核通過後方可聘用。由於我們採取的以上措施和辦法，總體效果是好的，職工羣眾對幹部任用也是比較滿意的。

集團黨委在日常工作中還注重健全和完善黨建工作的“四種機制”，即：與企業生產經營有機結合、互相促進的黨建工作機制，以崗位責任為中心的全員化“大政工”工作機制，與法人治理結構相匹配的黨委決策機制，全方位融入管理過程的黨建工作活動機制，以企業生產經營工作成果來檢驗黨建工作成效的考核機制等。有力地促進集團領導班子建設。

三、緊密圍繞企業經營管理工作，不斷創新黨建工作方式，豐富黨建工作內容

近一年來，我們在積極發揮黨員的先鋒模範作用方面不斷探索，進行了有益的嘗試。我們具體實施了“一項工程”、突出了“兩個學習”實施的“一項工程”是指在黨員隊伍中，開展了“先鋒工程”。如重點在兩級領導幹部中開展的“塑形工程”。重視兩級領導班子的思想、組織、作風建設，特別是在思想建設方面，每一季度都要開展一次主題思想教育活動。通過深入開展“塑形工程”，集團兩級領導幹部作風有了大的轉變，行政幹部三分之一時間下基層的規定、兩天內答覆基層報告的制度、“集團領導接待日”和“集團領導聯繫點制度”等，已成為溝通黨羣、幹羣關係的主渠道，兩級領導幹部在具體工作中充分發揮率先垂範作用。突出的“兩個學習”是指在黨員隊伍中長期開展“學理論、學黨章”活動。在理論學習方面，我們將政治理論學習、企業文化建設學習為重點，全面提高了黨員幹部的理論知識水平。在黨章學習方面，我們採取黨的思想理論建設與實際相結合的辦法，提高了黨員幹部的黨性意識，成效顯著。如06年集團的企業文化建設榮獲全國民營企業文化建設先進單位，集團報紙榮獲全國民營企業優秀報刊稱號，這都是黨組織突出學習產生的巨大作用。

通過以上工作的開展，集團黨組織的良好形象深深根植在廣大員工業者當中，從而增強了黨組織的吸引力、凝聚力、向心力。黨組織由原來的無人問津變成爭先恐後的加入，近一段時期有24名青年向黨組織遞交了入黨志願書，有11名青年成為了入黨積極分子。

儘管集團在黨建工作方面取得了較好的成效，但是，我們也看到，集團黨建工作與新時期黨的建設偉大工程的總體要求相比，還存在很多不足和需要改進加強的地方。如何加強和改進民營企業黨建工作，是擺在集團黨委和黨務工作者面前的一大新課題，但是隻要我們高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，團結帶領職工羣眾，統一思想，堅定信心，真抓實幹，知難而進，積極投身於集團的各項目標任務之中，就一定能夠克服困難，走出一條開創新時期企業黨建工作新局面的路子來。