打造基層戰鬥堡壘，堅決完成年度任務目標

打造基層戰鬥堡壘，堅決完成年度任務目標

圍繞會議主題，本着互學互鑑、共同提高的初衷，房地產公司做以下交流。我發言的主題是“打造基層戰鬥堡壘，堅決完成年度任務目標。”

一、關於如何“加強基層黨建，促進全年任務完成”的問題

XX公司自2018年構建“三抓一做”黨建模式，即抓思維創新，升級決策模式，解決黨的領導邊緣化問題；抓管理創新，升級領導模式，解決黨的建設弱化問題；抓問題解決，升級聯繫模式，解決黨的建設虛化問題；做先鋒模範，升級服務模式，解決黨的建設淡化問題。“三抓一做”黨建模式已逐步形成基層黨建方案。結合公司黨建工作實踐，我們認為要從四個方面着力。

第一，緊扣“兩個原則”，統籌部署黨建工作

公司緊扣“把企業管理的風險控制點作為黨委發揮作用的落腳點，把項目管理的重難點作為黨員發揮作用的着力點”這兩個原則。今年上半年公司黨委召開黨委會X次，研究討論“三重一大”決策事項X餘項，“研究把關”共獲取三個地塊，地塊可規劃總建築面積X萬平方米，預計總投資額X億元，總銷售額X億元，總利潤X億元，為公司規模發展創造了有利條件。針對今年新冠疫情，復工復產情況，5月28日公司黨委組織開展了“抗疫情，保增長”勞動競賽活動，上半年實現銷售金額X億元，實現銷售回款X億元，實現營業收入X億元，實現淨利潤X萬元,上交款X萬元，有力推動了生產經營工作。

第二，強化“四個跟上”，全面提升擔當盡責本領

一是理想信念要跟上黨性修養。信心比黃金更重要，有信心的班子才能解決急難險重等問題，上半年公司黨委利用黨委中心組，組織全員學習了《平凡的世界》、《格局》、《實踐論》、《矛盾論》四本書，並開展了全員大討論，解決理想信念問題。把思想解放的程度有多深，化危為機的動力就有多強，發展的潛力就有多大，作為我們解放思想的有力武器，將“爭第一難、不爭第一更難”的信念，作為我們戰勝困難的最好辦法，將“爭第一難、不爭第一更難”的信念，作為我們應對挑戰的最佳姿態，將“爭第一難、不爭第一更難”的信念，作為決勝競爭的最優策略，“心有理想、鮮花盛開”。

二是政治能力要跟上上級要求。公司黨委中心組深入學習什麼是政治能力和如何提高政治能力，並利用集團公司2019年度常規巡視巡察、抓落實整改的契機，全面提升政治能力。因此政治能力要跟上上級要求，就必須增強政治敏鋭性和鑑別力，對錯誤言論敢於亮劍、對不良風氣敢於抵制、對苗頭性傾向問題敢於揭露，必須在遇事時多想政治要求、辦事多想政治規矩、處事多想政治影響、成事多想政治效果。

三是責任擔當要跟上使命要求。對於房地產公司而言，當前任務之重前所未有、挑戰之多前所未有。同股份公司地產主業資格“近三年年銷售額要達到X-X億的”的要求還有差距，與集團公司黨委對地產的總體定位“年貢獻利潤率達到X%，力爭X%”的要求還有距離。我們將謹記使命要求、強化各級組織擔當、大膽容錯糾錯，真正讓“吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、擔當者不擔心”。

四是理論創新要跟上時代步伐。思想解放有多深，改革創新、解決問題力度就有多大。作為房地產開發企業，理念創新是源頭，我們從產品創新、模式創新、融資創新、文化創新、增長方式創新入手，向重質量重效益邁進，從而向追求企業可持續發展方式轉變。

第三，抓好“五項工作”，充分發揮黨建引領作用

一是全面強化戰略引領，在科學謀劃企業發展的方向上下功夫。以新編制的三年規劃為引領，“深耕城市，滾動發展；加強合作，規模發展；加快節奏，快速發展；片區開發，全面發展”的理念。將三年規劃藍圖轉換成每年施工樣圖，落實到每個項目上；編制《黨建工作掛圖作戰表》，匯聚起全員的攻堅力量。

二是全面深化企業改革，在全面提升企業治理能力上下功夫。公司對總部整體職能定位進行了再次優化和明確，致力於把公司總部打造成為“政策型、研究型、管控型、監管型、服務型”的“最強大腦”，提升“大運營”、“大成本”、“大黨建”效能。

三是全面幫扶項目公司，在夯實高質量發展上下功夫。3月23日召開了總部作風建設會議，對照“放、管、服”要求，再次明確突出總部“服務”的核心職能，做實總部“戰略管控”定位，進一步明確公司總部與項目公司的職能定位，出台《項目管理手冊》進一步明確了“權責利”關係。高標準開展領導班子聯繫點工作，全力幫扶項目突破發展瓶頸，實現高質量發展。

四是全面推進創新發展，在提高企業市場競爭力上下功夫。思想創新啟動全面創新。公司正在從開發商向製造商發展轉變，我們抓住產品的創新這一抓手，打造差異化的競爭優勢。豐富“未來社區”理念，從“未來鄰里、教育、健康、建築、創業、交通、能源、物業和治理”進行場景創新，以高品質創新打造高品質產品，從而在激烈的市場競爭中贏得主動、贏得市場、贏得未來。

五是全面防控各類風險，在推進企業安全穩定上下功夫。時刻關注國家政策、市場動態、財務資金、法律事務等方面風險，在制度、流程改造上，確保風險管控有力

第四，達到“四個提升”，確保圓滿完成年度任務指標

今年是房地產公司“職業精神建設年”，以此為契機，我們將做好戰略引領、深化改革、服務基層、創新發展、風險防控“五項工作”，實現基礎管理水平、風險防控能力、企業發展能力、總部服務意識的明顯提升，練好“內功”，確保圓滿完成年度任務指標。

二、如何以“抓黨建”促生產、保經營，進一步發揮黨建合力，確保全年目標任務完成及《指導意見》提出合理化建議

我認為要從兩個方面着力。

一、對國企黨建創造價值再認識。認識到黨建是國有企業的獨特優勢，而不是負擔；認識到黨建不僅具有政治功能，還有管理功能；認識到黨建是企業的無形資產，而不是成本。要推動黨建工作與生產經營深度融合，把“無形”的黨建工作成效轉化為“有形”的企業發展優勢。

二、在“四個融入”上下功夫。將黨建優勢和資源整合有效轉化為企業核心競爭力。一是融入決策，黨組織要發揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實；二是融入執行，確保決策在一線有效落實；三是融入監督，黨組織監督體系與企業管理監督體系要深度融合，形成監督合力；四是融入制度，從頂層設計上規劃黨建工作制度融入企業管理制度體系。