第一篇：正確對待落選的幹部
今年上半年，全國部分省區市黨委換屆工作正在進行，一些地方市縣領導班子也面臨換屆。在換屆選舉結束後，有一個情況需要引起重視，就是少數幹部羣眾對在差額選舉中落選的幹部存在種種猜測和議論，甚至把落選的幹部與不稱職幹部等同起來；有的落選幹部感到臉上無光，壓力很大，擔心影響今後的使用。這種情況如不及時加以引導，勢必會影響換屆工作的順利進行，也不利於調動和保護好乾部的積極性。實行差額選舉，是推進社會主義民主政治建設的重要舉措。既然是實行差額選舉，有人落選就是很正常很自然的事情。隨着社會主義民主的發展和幹部制度改革的深化，“差額”的方式，還會更加廣泛地運用到幹部選拔任用的各個環節中去，越來越多的幹部可能會面對類似的情況。應當説，一個幹部被確定為一定層次領導班子成員的候選人，這本身就表明組織和羣眾的肯定和信任。因為，被提名為候選人蔘加選舉的，都是黨組織根據德才兼備的幹部標準，經過民主推薦、組織考核，嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作暫行條例》規定的原則和程序選拔出來的，都是比較優秀的幹部。如在這次省級黨委換屆中，對新一屆黨委領導班子成員人選普遍進行全額定向民主測評，推薦和測評票達不到一定標準，經組織考察確屬不稱職的，不再繼續提名。因此，那些被提名做候選人的同志都是符合提名職務的任職條件的。在他們中，誰當選誰落選，原因可能會是多種多樣的。多數情況下，候選人之間難分高下，選舉人在經過權衡比較後，從中選擇了他們認為相對合適的人選。有的時候，一些優秀、合適的人選，由於各種原因落選了，這也是可能的。這些都屬於民主選舉正常實施的正常結果，都應正確對待。在換屆選舉結束後，各級黨委及其組織部門要及時幫助幹部羣眾正確認識和對待換屆選舉，正確對待落選的幹部，熱情幫助落選的同志解除思想顧慮，減輕思想壓力。黨委主要領導同志尤其要重視這項工作，親自同落選幹部談話，給他們更多的關心和理解。正確對待落選的幹部，一個重要的方面，就是要合理地使用落選幹部，充分調動他們的積極性，不能因為落選就把他們“晾”起來。要分析落選的具體原因，對在正常情況下落選的幹部，要選擇合適的時機，把他們安排到合適的崗位上去發揮作用。過去，一些地方對有的落選幹部，在認真分析其特長的基礎上，根據工作需要，該重用的仍然大膽使用，該安排的也及時安排。經過一段時間的工作，這些同志在新的崗位上作出了突出的成績，得到了羣眾的廣泛認同，有的還在後來的選舉中高票當選。實踐證明，這既是對落選幹部負責任的表現，也是對他們極大的關心和愛護。落選的幹部也要實事求是地評價自己，既看到自己的長處和優點，更要主動查找存在的差距和不足，落選不落志，要顧全大局，正確對待選舉結果，自覺服從組織的安排。要認真學習、身體力行“三個代表”的重要思想，牢固樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，做到一切以黨和人民的事業為重，淡泊名利，以堅強的黨性和良好的精神狀態全身心地投入到工作中去。
第二篇：紀檢監察幹部要做到五個“正確對待”
紀檢監察幹部要做到五個“正確對待”
紀檢監察機關擔負着重大的歷史使命，紀檢監察工作是一個特殊的崗位，做一名紀檢監察幹部是非常光榮的。使命意味着奉獻，特殊就需要作出犧牲。做一名合格的紀檢監察幹部，必須做到五個“正確對待”。
一、正確對待自己。正確對待自己是一個非常重要的問題。首先，要辯證地認識自己。對自己要有一個客觀的、實事求是的估價，知深淺，知輕重，知長短，在眾人當中、在事業和生活當中把位置擺正。要敢於自我剖析，善於自我反思，勇於發現不足，樂於糾正錯誤。其次，要牢牢把握自己。人對美好的東西，總想獲取它、佔有它。因此，人必須慎欲，必須淡泊名利，要心底無私，心懷赤誠，在任何時候任何環境下，都要堅定信念，堅守原則。要有榮辱不驚的心理素質、百折不撓的堅強意志、樂觀向上的精神狀態。再次，要不斷激勵自己。下級對領導最大的願望、最大的幸福是信任，領導對下級最大的願望是幹好工作。只有立足於幹好本職工作，多一點謙虛，少一點盛氣；多一點自勵，少一點自負；多一點奉獻，少一點報怨，才能贏得領導的信任和同志們的支持。
二、正確對待別人。正確對待別人關鍵是要講“誠信”。這是一種原則，也是一種品格，更是一種氣度。古人講“不誠無以為善，不誠無以為君子，修學不以誠則學雜，為事不以誠則事敗，自謀不以誠則是欺其心而自棄其忠，與人不誠，則是喪其德而增人之惡”。以誠待人，先誠而後得。孔子曰：“人無信，不知其可也。”信是一個人交往的原則，信是一個人做事成功的基礎，待人首先要有謙虛謹慎的作風。要善於同人打交道，自覺做到謙虛謹慎，與人為善，不鄙人之短，不恃己之長，虛心向周圍的同志學習，要具備謙和仁厚的品德。“己所不欲，勿施於人”，要有寬廣的胸懷，能夠容言、容人、容事，要有海納百川的雅量。只有這樣，才能贏得同志們的尊敬、信服和愛戴。同時，要有善待他人的品格。善待他人，實際上也是善待自己。紀檢監察幹部就是要做到心底無私天地寬，只有善待他人，才能做到同志之間赤誠相見，團結互助，共同進步；只有善待他人，心底無私，才能公道處事，秉公執紀，抵制庸俗思想。要多看他人的長處，多想他人的難處，化誤解為理解，以良好的心態待人。
三、正確對待工作。就是要一切以工作為重，一切行動符合紀檢監察工作的要求。首先，要敢於堅持原則。紀檢監察工作是一項政治性和政策性很強的工作，工作中會面對各方面的壓力，甚至會遇到威脅和恐嚇。但不論遇到何種情況，紀檢監察幹部都要敢於堅持原則。要在大是大非和重大考驗面前、在複雜的鬥爭和突發事件面前旗幟鮮明，立場堅定，真正靠得住，信得過，用得上。其次，要嚴格遵守紀律。嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律和羣眾工作紀律，嚴格執行黨風廉政建設的各項規定，在執行黨紀國法上發揮表率作用。要有如履薄冰的感覺，這是一種自律、一份清醒，是一種拒腐防變的免疫力，是一種謙虛謹慎的作風，是一種充滿智慧的成熟。第三，要正確對待工作的榮辱得失。實現一個人的價值不在職位有多高，權力有多大，關鍵是把該做的工作做好。工作做出了成績，走上了領導崗位，也不要沾沾自喜，放鬆自己，要更好地實現自己的價值，幹出一番事業。
四、正確對待組織。就是要正確對待組織的培養、教育、管理和監督。首先要“知恩”，就是清楚個人成長進步是怎麼來的。要知人民的哺育之恩、父母的養育之恩、親友的幫助之恩、同志的扶助之恩，最重要的是要知黨組織的培養之恩。知黨恩，就是要自覺堅持講黨性、講大局、講組織原則、講組織紀律，正確處理個人進步與組織培養的關係。就是要立足本職，自我提高和自我完善，以一流的工作標準和成績報答黨組織的培養之恩。其次，要知足。古人説：“知足者常樂，貪婪者常悲。”解決好知足問題，關鍵是要樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，努力培養高尚的思想境界，保持“知足常樂”的健康心態，以一顆平常心看待社會、看待手中的權力、看待名利地位。
五、正確對待國家。就是要有愛國情結，時時處處以國家利益為重。國家是根本，是根基，有了國家的和平安定，才有個人的穩定生活，一個內憂外患、貧窮落後的國家，個人的利益就無從談起。要熱愛我們的國家，要有先天下之憂而憂，後天下之樂而樂的博大胸懷，顧全大局，無私奉獻。位卑未敢忘憂國，是每個人都應有的情結，要以此來激勵我們的熱情和創造力，從我做起，從本職工作做起，一點一滴，日積月累，為實現中華民族的偉大復興做出應有的貢獻。
第三篇：黨員幹部如何正確對待批評和自我批評
當前，第二批黨的羣眾路線教育實踐活動進入了查擺問題、開展批評環節。對於批評，很多人有忌憚心理，既怕批評別人狠了得罪人，也怕別人批評自己太狠沒面子。
其實大可不必，黨員幹部要有正確對待批評的智慧和勇氣。在中國傳統文化中，孔子主張“見賢思齊，見不賢而自省焉”，倡導“吾日三省吾身”，孟子則肯定“子路，人告之以有過則喜”，古之大賢都善於自覺反省、自我批評。今天的黨員幹部更要善用批評和自我批評這個法寶。
一是襟懷坦蕩，勇於自我批評。“人非聖賢，孰能無過?過而能改，善莫大焉。”有缺點甚至錯誤並不可怕，可怕的是沒有勇氣承認和改正自己的缺點和錯誤。踐行黨的羣眾路線，黨員幹部必須正確對待自己，以深挖根源、觸動靈魂的心態，敞開思想、亮明缺點、暴露短處，真正讓自己“紅紅臉、出出汗、排排毒”，使自己受教育，別人受警示，真正做到祛歪風、壓邪氣，樹新風、揚正氣。
二是無私無畏，敢於相互批評。批評是提醒，是警示，是良藥。堅持原則，敢於批評工作中錯誤的思想和言行，是每一個人必備的優良品質和負責態度。批評別人批評得狠，説明問題查擺得到位，能為隨後的整改定標立向，便於“洗澡”、“治病”，這種批評是“苦口良藥”。別人批評自己批評得狠，為的是使自己吸取教訓，少走彎路，防止問題的進一步擴大，能改善自己今後的工作，也值得感激一生。批評有了“辣味”，才能達到“紅紅臉、出出汗”的效果。迴避批評就是“諱疾忌醫”，最終只會誤人誤己、害人害己。
三是虛懷若谷，善於接受批評。聞過則喜，納諫從流，要善於從別人的批評聲中找出自己真正存在的問題，是黨員領導幹部應有的修養和品德。陳雲同志説過，有錢難買反對自己意見的人。對待意見、建議和批評，黨員領導幹部一定要放下架子，丟掉面子，不計個人得失，不計親疏恩怨，誠心誠意地接受批評，誠心誠意不僅要表現在有則改之、無則加勉的態度上，更重要的是對照這些批評意見，從批評中認識自我，從批評中結交諍友，從批評中求得進步。
正確對待批評和自我批評，黨員幹部就會神清氣爽，黨就能風清氣正，教育實踐活動就能取得實效。
第四篇：年輕後備幹部要正確對待職務晉升
年輕後備幹部要正確對待職務晉升
東平物流園區
正確認識和正確對待職務晉升,對於年輕幹部、後備幹部的成長極為關鍵。年輕後備幹部在現實工作和生活中,要保持輕鬆自然的心境。要靠突出的實績贏得成功。要耐得住寂寞,力戒浮躁,矢志不渝。年輕幹部是年齡相對較小的幹部,後備幹部是進入領導幹部人選名冊有可能被提拔任用的那部分幹部。年輕幹部是多數,後備幹部是年輕幹部中的一部分,在數量上是少數。按照黨的幹部任用政策,年輕幹部都有可能成為後備幹部或是領導幹部,而後備幹部則不一定就能成為領導幹部。無論是年輕幹部還是後備幹部,都是黨的幹部隊伍的中堅力量,是幹部人才的組成部分,他們都面臨被提拔任用的可能和機遇,也都需要正確對待職務晉升問題.幹部職務晉升,人人都想獲得。正確認識和正確對待職務晉升,對於年輕幹部、後備幹部的成長極為關鍵。
一、保持輕鬆自然的心境
1、對待他人的提升,保持平靜的心態,化壓力為動力。他人的進步和提升,除了組織的培養和關心外,包含了本人付出的艱辛努力,這些外人不一定能看到和理解,其中的酸甜苦辣也只有本人才能完全體味到。所以,年輕後備幹部不能用庸俗的眼光看待他人的提升,認為別人機遇好或是走了
什麼捷徑。有一個道理必須明白,任何人的進步與收穫都有
其特點和努力,世界上沒有免費的午餐,天上也不會掉下餡
餅。如果缺乏平靜的心態和正確的理解,就會心理失衡,或者
埋怨組織、或者自暴自棄、或者鋌而走險,以至誘發危險的
思想和行為。看到他人的提升,年輕後備幹部有壓力是正常
的,重要的是如何化壓力為動力,激發自己加強學習、紮實工
作,惟有如此,求進的動力才會源源不斷,創造的活力才會生
機蓬勃,實績才會更加突出,施展才華的空間才會更大。職務
的晉升不應是黨的幹部的最終目的,晉升職務是為了更好地
為人民服務,因此,即使付出了努力,一時未得重用,也應心
無遺憾。
2、對待自己的提升,保持謙虛的心態,化動力為責任。
年輕後備幹部得到組織的提拔,一般都會表現出較高的
熱情。但是,職務的提升是一個短時間的位置改變,其能力水
平不可能在短時間內隨着職務的提升而提高,要説提升的話,
恰恰是職責、權力和任務的提升,是一種責任的提升。因此,
年輕後備幹部得到提升時,務必保持謙虛謹慎的心態和品質,
化動力為責任,更加嚴格要求自己,謹慎用權。要虛心學習,
勤奮工作,團結同志,做出更大的業績,讓羣眾信服,讓組織
放心。同時,還要認識到自己被提拔,除了個人的主觀努力外,
更重要的是組織的培養和信任,是羣眾的幫助和支持。而且,
年輕後備幹部被提拔,只是組織上對其主要方面給予的相對
肯定,有時是在特定的政策和環境下選拔的,比如按年齡、性
別、民族、各界人士比例的規定或要求對領導班子構成進行
調整,或者是幹部隊伍建設上進行人才儲備的策略等,在這
些情況下的提拔,並不能説明被提拔的幹部就十全十美了,
可能其本身仍然有許多不足。所以,年輕後備幹部得到提升
時,要多剖析自我,多發現他人的貢獻和作用,如果不能保持
謙虛的心態,不能正確對待職務的升遷,就會自驕自負,高估
了自己。
3、對待挫折和失意,保持從容的心態,化消極為積極。人在生活事業中受到挫折是難免的,年輕後備幹部在逆
境中更能錘鍊品質、磨礪意志、增長才華,增強克服困難、
應對各種風險、駕馭複雜局面的信心和能力。想必很多的年
輕後備幹部都有過這樣的體會,一開始遇到一個較大的困難
時,總是驚慌,甚至害怕,而事情過後會有一番"走過去,前面
是個天"的心境。年輕後備幹部只有在不同階段經受不同困
難的考驗,才能不斷磨練自己,趨於成熟。對待挫折和失意,
重要的是保持一種從容的心態,泰然處之,化消極為積極,特
別要努力尋找自己的問題和不足,認真分析問題存在的原因,
多學一些知識、多思考一些問題、多寫一些心得體會文章,
有目的地充實自己、完善自己、提高自己。從挫折中吸取教
訓,總結經驗,增強心理承受能力,積聚新的力量,尋求新的
機遇,使挫折和失意轉化為成功的動力。黨的十七大提出,"
堅持黨管幹部原則,堅持民主、公開、競爭、擇優,形成幹部選拔任用科學機制"。這個機制為年輕後備幹部提出了更多的考驗,同時又提供了更多的機遇。年輕後備幹部只要時刻注意培養和完善自己的心理素質,注重學習,大膽探索,努力實踐,積聚力量,挫折和失敗就會成為成功的新起點。
二、靠突出的實績贏得成功
年輕後備幹部隊伍可以説是優秀人才的彙集地,其本身的競爭是十分激烈的,只有實績突出才能在眾多競爭者中脱穎而出。憑實績使用幹部是黨的幹部政策的核心理念之一,沒有實實在在、響噹噹的實績,想取得成功是不可能的。實幹興業是千古不易之理。埋頭苦幹是成就一切事業所必須具備的基本態度,一個人要想取得進步,獲得發展,只有依靠紮實的工作和堅持不懈的努力。年輕後備幹部要很好地在工作中實踐這一理念,彎下腰來、低下頭來,到實踐中去、到羣眾中去,在實踐的土壤中汲取營養,在苦幹的風雨中錘鍊摔打。實績正是這樣一步一個腳印努力取得的,花拳繡腿出不了實績,扯破了嗓子也喊不出實績,耽於幻想不行,投機取巧更不行。實績從拼搏中來。愛拼才會贏,年輕後備幹部都有一定的基礎和條件,都各有所長、各有特點。在這樣的隊伍中要想取勝,就要有一股爭先創優的拼勁和韌性。年輕後備幹部中成功的大部分同志是辛勤的耕耘者,是自強不息的實幹者。沒有成功的少數人往往在進入後備幹部的序列後,不是更深地
扎到實幹的土壤裏,而是想攀上別人的高枝,拉關係、織網絡、跑門路,一副急不可耐的浮躁心態。因此,年輕後備幹部要踏踏實實做事,發揚戰場上拚刺刀的精神,全神貫注幹工作,全力以赴抓工作,全身心投入工作,磨礪自己嚴謹的作風。如果試圖靠關係等"捷徑"來登上新台階,那是成長之大忌。
三、耐得住寂寞等待機遇
客觀上講,幹事業取得的實績是與幹事創業者的職務緊密聯繫在一起的,事業的發展應該帶來職務的晉升。在職務晉升問題上,機遇肯定是存在的,人人都想獲得,但並非人人都可獲得。幹部選拔使用是一項綜合性、系統性的工作,由於機遇不同,有的備而得用,有的則要備而待用,有的則是備而不用,這是客觀現實。實踐中如何把握機遇呢?
1、耐得住寂寞。切不可坐立不安,更不能因此就"着急上火",怕"過了這個村,沒了這個店",怕手裏這張"舊船票"趕不上下一班"新客船"。特別是後備幹部,如何對待後備時間問題,這本身就是一種考驗。切不可錯過一兩次機會,就認為自己的一生成了"過去的一頁",就陷入一種顧影自憐的寂寞悲愴之中。能不能正確對待這份寂寞,是一個關鍵,戰勝它,就能砥礪前行;沉湎其中,積極進取的精神就會迅速萎縮。
2、力戒浮躁。看到與自己處在同一序列的同志陸續走上了領導崗位,而自己卻長時間"按兵不動",特別是因某些
特殊因素,一些原本沒有希望的人獲得了機遇,年輕後備幹部最易出現浮躁心態,一方面可能開始懷疑一切,埋怨組織,遷怒同事,遇事沉不住氣;另一方面很可能精力消退、萎靡不振。這樣的態度對自己成長無益,甚至可能由此斷送了自己的前程。浮躁會給組織和羣眾一種不成熟的感覺,給自己一種不健康的情緒。正確對待機遇是成熟的標誌。
3、矢志不渝。對於機遇,單憑善良的願望或守株待兔的態度是不行的,需要矢志不渝的進取精神,實事求是的態度,寬廣的視角和多向的思維。機遇具有整體性,這個整體,首先是所在的團體,其次是更大的團體,再次是具有內部關聯的彼團體和此團體,這是由人的社會性決定的。凡有意捕捉機遇的人,都應該高度重視所在團體的整體效應,都應該千方百計創造條件提高其所在團體的整體凝聚力。整體機遇是個人機遇的基礎和前提,作為成熟穩健的年輕後備幹部,一定要保持一種維護團隊形象的良好精神狀態,所在團隊也會因成員同心協力而獲得更多機會。年輕後備幹部對自己的信仰和價值追求要矢志不渝,只要"我心依舊",蓄勢待發,必將迎來更多更好的機遇。
第五篇：在部隊幹部四個正確對待教育會上的講話
文章標題：在部隊幹部四個正確對待教育會上的講話
大家都知道，今年是《軍隊體制編制調整三年規劃》的最後一年，到了這個時候，進退去留是擺在我們每名幹部面前一個現實問題。能不能正確對待，是對一個幹部黨性觀念、大局意識強弱的直接檢驗。在這方面，多數幹部能夠識大體、顧大局，自覺服從組織安排，表現出了較高的思想覺悟。但也有
少數同志對前途後路考慮多一些，思想不夠穩定，我想這也是符合客觀規律的。要落實編制就會引起大家一些利益上的衝突、思想上的撞擊，必然要有部分幹部做出“犧牲”，這對我團廣大幹部是一次嚴峻考驗。因此，進一步做好乾部的穩心盡職工作是十分必要。
我們知道，部隊穩定的基礎在基層，基層穩定的關鍵在幹部。從今年完成大項任務的情況看，我團幹部隊伍思想穩定，履行職責的情況總體上是好的。但隨着年終歲尾的到來，少數幹部出現了思走、調離和害怕艱苦，貪圖安逸的思想。有的面對現實困難和個人利益得失，缺乏辯證的思考和理性認識，存有攀比心理，心態有些失衡，立足軍營建功立業的意識有所淡化，想盡快轉業到地方工作；有的面對繁重的工作任務和嚴格的管理環境，缺乏穩心盡責的思想基礎，怕苦怕累，委屈埋怨，想調到非野戰部隊或機關工作；有的面對社會各種不良風氣的侵蝕和影響，鑑別能力和抑制能力減弱，求安逸、圖享受的思想有所滋長，對在軍營實現自身價值的信心不是很足，精神狀態不夠振奮，工作標準不高，等等。這些問題的存在，雖然只是個別現象，但也有一定的代表性，如果任其發展蔓延，就會影響到團隊的建設，影響到個人的成長進步。為此，作為我們幹部來講，在這個關健時候，一定要分清利害關係，以自己的實際行動，切實穩好心、盡好責，尤其要做到以下幾點：
一、在穩心盡責問題上要有清醒的認識
1、要認識到穩心盡責是幹部的基本義務和責任。《現役軍官法》、《內務條令》等對各職各類幹部的職責都有明確規定。不是領導瞎講的，也不是隨便指令的，不是幹部個人想幹就幹，不想幹就不幹的問題。每個幹部都是上級組織任命的，領導和上級組織，對每個幹部都寄予一種期待，想讓幹部做好一方面的工作，負起一方責任，守好一方陣地。離開這一條，就失去了幹部任命的意義了。如果忘記了這一點，不服從上級命令，不執行上級指示，不履行職責，不負起責任，那麼，組織任命幹部還有什麼意義？也就毋需任命幹部了，作為一個幹部，就要在其位謀其政，這既是幹部的一種責任，也是幹部的覺悟。在職就要盡責，當官就要幹活，這是對幹部的最低標準，最起碼的要求。
2、要認清在履行職責上存在的問題和差距。目前，一些幹部考慮個人問題比較多，思想不夠穩定。一部分同志，憂前途，想提升、想進校，不能正確對待個人進步。看到上面有了位置，總認為自己能力很強，認為自己的能力能拿下，到處託關係、走門路，想得到提升。另一部分同志，憂後路，想轉業、想調動，精神狀態不夠振作。愛崗敬業、無私奉獻的意識淡化，不能擺正個人利益和集體利益的關係，有的藉口身體有病，有的藉口家庭生活困難，有的藉口自身素質低達不到部隊建設的需要，思轉想調的想法比較強烈。還有的同志，憂後院，思成家、思休假，不能安心本職工作。有假的想多休幾天，沒假的找藉口休假，尤其是個別家門口乾部，相對於非家門口乾部已經方便了許多，但往往還不滿足，不管大事小事都想請假回去。思想上的波動必然引起工作幹勁上的鬆動，個別單位全面建設已呈下滑狀態，該引起警惕了。
3、要認清盡職不盡心將造成的後果和危害。米盧教練有句名言：“態度決定一切”，説得很精闢，他説的態度就是責任心。責任心對工作質量、對事業的成敗，是起着決定性作用的。這素質那素質，責任心是最基本的素質。缺乏責任意識，心思和精力不用在工作上，即使能力再強、水平再高，也不可能把部隊帶好、把工作幹好。同時，長時間不安心工作，不履行職責，必然導致個人思想素質、基本覺悟、精神狀態的嚴重滑坡。我們經常説，作為一名幹部，“有能力出成績，沒能力別出事”，“保位置比爭位置更難”，但部分幹部就是不以為然，非要弄點事出來，有的同志甚至還接二連三地出問題。每名幹部都要認識到違紀的後果，那不是簡單的檢討就能解決問題的，在部隊要影響單位的建設，還可能會影響個人的成長進步，轉業後也可能繼續影響你的前途命運，現在有許多省市都做出了受過處分的轉業幹部不允許參加公務員考試的規定，所以作為幹部來講，一定要增強憂患意識，強化事業心和責任感，切實履行好職責，千萬不能圖一時痛快換來終生的痛苦。
二、在穩心盡責問題上要有正確的態度
現在我們幹部隊伍中有很多不好的現象，看到別人錢比自己拿得多了、生活比自己好了、職務比自己提得快了，就感到自己虧了、不值得了，心灰意冷了，這也不願意管了，那也不願意幹了，導致自己分管的工作大幅度滑坡，這隻能影響到個人的成
長進步。對此，我們必須要有一個正確的態度，具體講就是要做到“四個正確對待”。
1、正確對待生活待遇。國防大學副校長許志功教授在一次理論輔導時曾講：“軍隊幹部工資偏低已成為影響基層幹部思想穩定的重要因素”。據調查，部分駐大中城市軍隊幹部與當地公務員的工資收入差距分別是：長沙低 ，南京低 ，海口低 ，廈門低 ，廣州低 。所
以説，工資待遇有點低，這是客觀存在的，我也不否認。我們團幹部中，大部分同志家庭生活比較困難，據統計，我團幹部中僅欠債5萬元以上的就有 人，思想上的壓力也很大，有的家屬還在農村，有的家屬下崗無工作，有的住房還沒有着落。但是如何看待生活待遇這個問題呢？我認為，一是不能有安逸享樂心理。要知道，物質享受只是生活的一部分，決不是生活的全部。偉大的科學家愛因斯坦曾經説過：“我從來不把安逸和享樂看作生活目的的本身--這種倫理基礎，我叫它豬欄的理想。”如果一個人僅沉迷於物質生活的享受，滿足感觀的快樂，無疑是把自己降低為一般動物。二是不能有非正常攀比(更多請搜索)心理。有的同志在工資收入、物質待遇上存在攀比心理，動輒就説我們比哪個單位哪些人差遠了，比發達地區的差遠了，有當兵吃虧的不平心理。我感覺在生活待遇上有幾個不能比：不能與領導比，一個領導一份責任，級別越高，責任越大，領導身上擔的責任比你大的多，不能只比待遇不比責任；不能與非應急機動作戰部隊幹部比，這是軍隊內部工作的分工，根據相對論，有好肯定就會有差；不能與地方行政單位比，這是兩個不同的工作環境，沒有可比性；不能與社會大款比，他們在創業過程中也付出過艱苦的努力，你只看到了優越生活的結果，卻沒有看到艱苦創業的過程；也不能與各種同學朋友比，你在部隊工作的磨練收穫（也就是一種工作潛能）可能比他們要大的多。三是要看到生活待遇的逐步提高。近幾年，上級先後兩次調整了幹部工資、實行了幹部住房補貼制度、發放了應急機動作戰部隊崗位補貼、救濟了特困幹部、為隨軍無工作家屬發放了生活困難補助等，前一段時間全軍又上調了伙食標準，聽説明年還要再一次提高工資標準，並且漲幅還比較大，這些措施的實施，體現了黨中央、中央軍委對我們基層幹部的關心，我們要感到滿足，要知恩圖報。
2、正確對待工作壓力。俗話説：“兩眼一睜，忙到熄燈”，“兩眼一閉，提高警惕”。這兩句話生動、真實地反映了我們基層幹部的工作和生活情況。有的同志認為應急機動作戰部隊工作任務繁重，思想壓力大，精神和心理經常處在緊張狀態；有的同志認為自己所擔負的工作任務長時間超負荷，壓力就像一座山讓人難以承受；還有的認為壓力主要來自上級安排工作過重、過滿，標準要求過高等。應當承認，隨着現實軍事鬥爭準備的深入發展，各級真抓實備的緊迫感明顯增強，力度也越來越大，快節奏、高標準已成為當前部隊工作的一個顯著特點。在這種情形下，我們基層幹部抓工作落實的責任和壓力都不斷增大，這是現實存在的。但我認為這要有一個正確的看法。第一，壓力是工作責任心的“試金石”。一個不求上進，對工作不負責任的幹部，即便是工作任務再輕，也會覺得壓力如山，繼而怨聲載道、牢騷滿腹。相反，一個責任心、事業心很強的幹部，不僅勇於承擔繁重的工作任務，而且還會自我加壓，自討苦吃，逼迫自己全身心地投入到工作中去。第二，壓力是工作動力的“催生劑”。俗話説：“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”。壓力是把雙刃劍，是挑戰，也是機遇；是阻力，也是動力；是包袱，也是財富。“逆水行舟，不進則退”，選擇不同，結果迥異。壓力往往與機遇並存，只有在壓力面前迎難而進，接受挑戰，才會有工作的動力，保證各項任務的圓滿完成。第三，壓力是提升素質的“助推器”。“艱難困苦，玉汝於成”。要看到工作壓力與能力素質的關係，工作壓力越大，能力素質提高就越快，工作中沒有壓力，能力素質就很難得到提高。籃球運動員姚明在nba打出了名堂，他在談自己的成功祕訣時首先感謝的是對手奧尼爾，並説：“對手給了你壓力，你便不得不奮發圖強、不得不革故鼎新、不得不鋭意進取，否則，就只有等着被代替、被淘汰。”就是因為有了壓力，我們每個人才能不斷地提高綜合素質，從這個方面講，我們每個人都應該感謝工作壓力。
3、正確對待實際困難。不可否認，由於我們軍人職業的特殊性，基層幹部不可能有更多的時間和精力顧及家中事務，平時遇到的困難也要比常人多。對正處於艱苦創業階段的我們基層幹部來説，要勇於振奮精神，擺脱困難的侵擾，對於實際困難多這個問題，我們同樣也要有一個正確的看法。一是家家都有難唸的經，每個人都有實際困難。應該看到，人的一生不可能一帆風順，事事順心如意，大大小小的困難總會像輪迴的四季一樣，始終伴隨我們左右。任何一個家庭，一個個人，都少不了一時難以解決的麻煩事。一點困難都沒有的家庭，在現實的社會中是找不到的。而我們基層幹部，大都又遠離父母妻兒，這方面的問題可能會更突出一些。二是歷盡磨難甘甜來，成功過程中總有困難相伴。現實生活中，有的人面對困難與挫折自暴自棄，結果栽了跟頭，甚至毀了自己的前程；有的人把困難和挫折作為墊腳石，愈挫愈勇，磨礪自我，最終取得事業的成功。正如巴爾扎克所言：“挫折就像一塊石頭，對於弱者來説是絆腳石，讓您卻步不前；而對於強者來説卻是墊腳石，使您站得更高。”我認為：“沒有戰勝困難、沒有負過重任的人，不可能成為真正的人。”我們每個幹部都應該把困難當作墊腳石，而不應當做絆腳石。三是困難幸福相依相存，解決困難的過程其實是一種痛苦的幸福。“塞翁失馬”的故事人人皆知，它闡明這樣一個道理：好事和壞事是矛盾運動着的，一定條件下可以相互轉化。當前，我們基層幹部大部分是抱怨來自工作、生活和家庭的困難太多，卻沒有看到，克服困難的過程，其實就是堅強意志品質、提高能力素質的過程，這個過程其實是一種痛苦的幸福，“痛並快樂着”嘛。當前，有的同志沒有把暫時的困難視為一筆磨礪心境的財富，而是當成了難以承載的包袱；有的不能以樂觀的態度看待困難，缺乏迎難而上、知難而進的勇氣；有的不能正確處理好家庭與事業的關係，整天算計自己的困難多少，不講工作成績大小，沒有把主要精力用在幹工作上；還有的缺少立足自我解決困難的意識，不管困難大小，動輒向組織和領導訴苦、提要求，一旦得不到滿足就牢騷滿腹，影響工作，等等。這些問題如果不解決好，肯定會影響我們每名幹部的身心健康和成長進步。
4、正確對待成長進步。對待名利地位，一定要有一顆平常心，做到得之淡然，失之坦然，於心安然。作為一名幹部，積極要求進步是正常的，但不能把名利看得過重，更不能為名利所累。在看待個人榮譽進步上，一定要處理好三個方面的關係：一是要正確處理個人進步與組織培養的關係。每一名幹部從發現培養到提拔使用，組織上都下了很大功夫。千萬不能把自己的工作和成績當作向組織索取名利、討價還價的籌碼。應該清楚，自己的進步是組織培養的結果，同事支持幫助的結果，最後才是自己努力的結果。可有的同志就是擺不正這個關係，自己提升了，認為是自己應該得到的，該輪到自己了，把組織的培養放在腦後，到了新的工作崗位，仍然是沒有大的起色。這是嚴重辜負組織培養的表現。二是要正確處理他人進步與自己進步的關係。在這一點上，大多數同志都表現出了很高的覺悟和精神境界，能始終以淡泊之心對待名利，以平常之心對待職位，以奉獻之心對待事業。但也有一些同志心胸不夠寬闊，容不得別人超過自己，還有一些同志看到別人提升了就眼紅，心裏不平衡，背後總是説些不負責任的牢騷怪話，單純認為是給哪個領導送了禮，跟哪個領導有關係，這種思考問題的方法是不對路的，是一種不健全的思想。在事業成功時，要多看組織提供的良好環境和條件；遇到挫折時，要多找自己的失誤和不足；看到別人進步提升時，要多看人家的優點和長處。三是要正確處理個人進步與幹部隊伍建設的關係。前年，軍區幹部計劃管理工作會議對有關政策規定進行了明確並且現在還在貫徹執行：暫停辦理應急機動作戰部隊營以下幹部的調出；向非作戰部隊交流乾部，減少批次，控制數量，連以下幹部不再交流；嚴格執行《現役軍官法》關於幹部任職最低年限的規定，控制連排職幹部晉升的比例。所以，我們每名幹部的觀念也要跟着形勢轉變，職務的提升，既受多方面因素的制約，也有個機遇問題。一時提不了，並不説明沒能力，也不是沒幹好，更不是組織上不信任自己。一定要多體諒組織的難處，多念組織上的好處，始終不忘自身責任，不移忠誠之心。
三、在穩心盡責問題上要有很高的標準
當前，一年一度的幹部轉業接替就要開始了，在個人面臨進退去留的重要關口，在人生抉擇的重要時刻，不去想、不着急，顯然是不可能的，但也不能想得太多，胡思亂想，更不能因此分散精力和影響工作，必須以高昂的精神狀態積極投入到下步的工作中。希望大家做到“三個不”：
一是幹勁不能減。我們作為一名部隊的幹部，都是帶着兵的，都肩負着很重的責任。目前，雖然年終總結、老兵退伍、士官選晉等大項工作已經結束，但複訓補訓、新兵入伍等工作還比較緊張，加之雙節臨近，幹部休假率高、在位少，官兵思想比較活躍，不安全因素還很多。從這兩年來看，這段時間是出問題最多的時候，幹部違紀率也比較高。在這種時刻，我們每名幹部都要有十分清醒的頭腦，工作上千萬不能有絲毫的懈怠，也不能隨意降低工作的標準。在幹部的調整變動中，有提升願望的，要以更高的標準衡量自己，以更嚴的作風要求自己，以更大的責任鞭策自己，以更強的使命激勵自己，不辜負黨和組織對自己的信任。一時提升不了，或者是面臨轉業的，也要珍惜自己在部隊多年的榮譽，珍惜組織對自己的培養，自覺站在單位建設全局的角度思考問題，以一種對團隊高度負責的態度，振奮精神，安心本職，一如既往地幹好工作。
二是作風不能散。從實際來講，我們有的幹部可能有走的打算，也有的可能感到自己提升或留下的機會不大，但是，這些都不應該作為我們思想情緒上出現放鬆和懈怠的理由。作為一名幹部，要對得起多年來部隊的培養，越是在關鍵的時候就越是要體現出黨員、幹部的嚴謹作風。在面臨個人有實際問題的時候，不能思想消極、行為放縱，甚至出現隨便不出操、聚眾打牌、酗酒打架、到營區外亂跑等現象，以致於給整個幹部隊伍抹黑，給單位建設抹黑，給官兵造成負面影響，也給個人帶來終生的遺憾。要堅持一如既往地樹好形象，作好表率，嚴守幹部管理規定，嚴格執行部隊的條例法規，工作上率先垂範、履職盡責，生活中嚴於律己、令行禁止。只有在任何時候都始終保持嚴謹細緻的作風，只有在特殊的條件下經受住考驗，才無愧於一名黨員、一名幹部的稱號。
三是心神不能亂。我們應當看到，即使幹部的調整工作全面展開，我們當中要面對進退去留的同志畢竟還是少數，我們當中的許多同志現階段還涉及不到這方面問題的。所以，穩定的思想和安心的工作應該是我們的主流。不能看着別的幹部處於調整、晉升、走留的關口而思想上不夠穩定，自己就跟着瞎起鬨、湊熱鬧，庸人自擾。以前，有的幹部就有過這樣的教訓，本身是不夠條件提升的，但在幹部調整期想借着跑跑送送“搭上車”，滿足不了願望就説説講講，甚至到最後就吵吵鬧鬧，結果，把自己在領導和羣眾心目中的形象搞差了，名聲搞臭了，失去了組織的信任，失去了羣眾的支持。所以我們説，在幹部動盪、情緒波動的這種時候，不僅是對少數幹部的調整和任用，更是組織和領導對其他大多數幹部進行的考查和檢驗。我們每一名同志都要在思想上帶頭保持穩定，在工作上帶頭積極補位，在同志間帶頭主動提醒，要和全體官兵一道，把主要的心思和精力集中到當前的工作上來，保證團隊的安全穩定，確保年底各項工作的圓滿完成。
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