第一篇：務虛工作會議發言材料
在全局務虛工作會議上的發言
尊敬的各位領導、同志們：
春節剛過，局黨委就計劃召開這次務虛會議，足以看出對這次會議的重視。
下面，結合所從事的辦公室工作，向各位領導和同志們彙報如下。近年來，在局黨委的正確領導和各業務科室的積極配合下，辦公室全體人員團結協作，紮實工作，不斷完善體制機制，較好地完成了各項工作任務。但與局領導要求相比，與各業務科室的工作相比，仍有很大差距，亟需進一步改善和提高。2014年，辦公室工作主要打算從以下三個方面着手，努力使各項工作提高到一個新水平，以不斷適應財政工作發展的新要求，為全局圓滿完成各項工作任務做好後勤保障。
一、突出抓好“四項重點”
一是重點加強公文處理工作。以局機關制定的中長期學習培訓規劃為契機，全面加強公文寫作和處理，通過理論學習與工作實踐相結合，使辦公室人人都熟悉機關公文的基礎規範，人人都熟練掌握公文的處理，包括草擬公文、收文、發文以及公文的傳遞和入檔等工作，人人都能具備基本材料的寫作能力。爭取年內專職文祕人員對綜合性材料的撰寫領導採用率達到100%。同時，進一步加強信息宣傳工作，修訂完善《信息工作考核評比辦法》， 1
積極引導和科室緊緊圍繞縣委、縣政府和上級業務部門的中心工作，把着力點放在反映關係全局的大事、要事上，放在領導關心、羣眾關注的帶有普遍性、傾向性的問題上，圍繞中心唱響主旋律，實現信息宣傳的重點與中心工作的同頻共振。
二是重點做好督查督辦工作。制定《督查督辦制度》，進一步提高辦事效率和工作質量，確保上級要求、領導指示、黨委決定以及各項通知得到及時落實，做到“事事有着落，件件有迴音”。
三是重點做好物業管理工作。從車輛停靠、綠化管理、衞生管理、水電管理等方面着手，提高後勤服務和保障水平。制定雨雪天氣、節假日、停水、停電應急預案，開展一次電梯應急學習，提高全局幹部職工應對突發事件的能力，保證局機關各項工作的正常開展。
四是重點提高檔案管理水平。對文件、通知、領導批閲件、督查事項、會議紀要、大事記等全部納入檔案管理，以住房中心、評審中心的檔案管理為標準，採取有效措施，確保檔案資料準確、檔案管理規範。
二、努力做到“三個提高”
一是提高基礎管理工作水平。按照“推進科學化、精細化管理的要求”，不斷完善體制機制，認真做好各項基礎性工作，進一步轉變工作作風，落實好首問負責制和限時辦結制，建立工作協作機制和ａｂ角制度，按照“四天干部”的標準要求，發揚
“5+2”、“白加黑”的工作精神，強化大局意識和服務意識，全面提高辦公室人員的綜合素質，達到“人人都熟悉辦公室各項業務”的目標。
二是提高機關財務管理工作。制定《厲行節約管理辦法》，嚴格執行辦公用品領導審批制度，從物品採購、車輛(請收藏本站：)使用、公務接待、會議組織、日常用水、用電等方面加強財務管理，嚴格執行費用報銷規定，切實降低行政運行成本。
三是重點加強伙房管理。通過加強成本核算等措施，進一步提高飯菜質量，為全局幹部職工做好後勤保障。
三、強化“三項措施”
今年我們提出了“創和諧科室，爭一流工作”的工作目標，具體工作中，主要採取以下三方面的措施。
一是加強學習。按照局黨委制定的中長期培訓規劃，既要加強政治理論學習，全面提高思想政治素質，又要加強業務知識和法律法規的學習，提高業務水平，增強幹事創業的本領。既要向領導學、向上級部門學，又要向兄弟縣市、兄弟單位學、向各業務科室學，學習他們的先進理念和工作服務方式方法。
二是強化執行力。要通過加強督查、考核等措施，明確工作職責，責任分工到人，確保將各項工作落到實處。按照“一級抓一級，層層抓落實”的要求，一級領着一級幹，一級幹給一級看。繼續強化團隊協作精神，繼續講團結、講大局，充分發揮每個人
的優勢，揚長避短，促進工作的全面開展。要繼續解放思想，跟得上，拿得下，切實做到困難能克服，問題能解決。
三是強化服務宗旨。辦公室作為局裏的綜合協調部門，它的位置決定了它的重要性，它的性質決定了辦公室的主要工作就是服務，把2014年定為服務水平提高年，通過推行“一張笑臉、一聲問候、一個座位、一杯熱茶、問明事由、耐心解答、告知明白、熱情服務”的服務活動，換位思考，加強服務，切實提高服務意識和服務能力，樹立良好的窗口形象。
第二篇：010.12.30經濟工作務虛會議發言提綱終稿
經濟工作務虛會議發言提綱
（2014年12月30日）
2014年，房寺鎮以市委、市政府實施“突破房寺”戰略為統領，以“三抓三上”活動為總抓手，解放思想，創新實幹，各項工作順利推進。工商税收達到2.1億元，同比增長46%；新引進實施固定投資過億元的工業項目9個；完成城鎮八項重點工程（三路一廣場一中心和道路框架）建設，投入規劃和配套資金630萬元；房寺社區完工入住，邢店社區一期完工；黨建縣委書記項目的實施，預案排查、矛盾處理、便民服務“三位一體”的大禹工作法有效地促進了基層班子建設，維護了社會穩定。綜合分析一年工作，我們在在下一步需要重點把握的是：思想還需要再解放，膽略、氣魄、創新意識要進一步加強；招大引強還需再努力，骨幹財源項目建設要進一步加強；“突破戰略”的實施還需再加大，推進力度速度上還要進一步加強；工作標準還需再提高，工作作風還要進一步轉變。
2014年，是“十二五”規劃的啟動年、是“突破房寺”戰略的關鍵一年，我們要緊緊抓住這個難得的歷史機遇，以建設“全省重點鎮、德州第一鎮、禹城次中心”為目標，堅持科學規劃、項目支撐、城鎮帶動、統籌發展的思路，解放思想，凝神聚力，奮發有為，當好科學發展排頭兵，實現經濟社會新跨越。全年計劃完成財税收入2.6億元，增長28%，招商引資10億元，完成工 1
業投入15億元。主要抓好三個方面：
一、深入推進“突破房寺”戰略
堅持以“突破房寺”戰略統攬全局，圍繞經濟發展、城鎮建設、社會事業和城鄉統籌等重點，按照一年打基礎、兩年見形象、五年大變樣的實施步驟，奮力出擊，加快推進。
一是落實總體規劃。按照山東建設規劃設計院編制完成的房寺鎮總體規劃，指導全鎮的建設和發展。特別是利用規劃成果，把握重點，統籌推進。實現遠近結合，遠景抓控制，近期抓項目，關鍵抓發展。
二是突出招大引強。招商引資是突破戰略的動力所在。瞄準當前全國性的企業大轉移、產業大布局、搶佔制高點的趨勢，“搶”字當頭，狠抓登門招商、定向招商，主攻投資過5億元10億元的大項目，對在談的5億元力伴集團新型能源電池、1.2億元輕質牆材、1.5億元超精橡膠粉、2億元盛豐醇業等項目加快洽談，力爭落地。繼續加大招商引資重獎激勵，開展千名基層幹部大招商活動，爭取月月有項目洽談，季季有項目落地。
三是培植重點項目。把重點項目作為經濟突破的關鍵，全力抓好培植壯大，特別是正在實施的9個過億元的通裕集團大型鑄件、核電裝備大型鑄鍛件、兆瓦級風電主軸、香港諾凡製藥、大唐光伏發電、濟南振華鍛造、濱州曲軸等項目儘快投產達產，發揮效益。
四是推進城鎮建設。城鎮建設是突破戰略的主攻陣地。明年
的着力點在三個方面：一是着力提升品味。以城鎮品質主導發展，整體提升佈局、建築、環境、文化的定位，突出塊狀發展、片區模式，建設宜居城鎮、創業城鎮。特別藉助316省道拓寬改造、加快與市區對接、連接和一體化進程，實現產業帶動、人氣聚集。二是着力基礎建設。完成4公里道路基礎配套、天然氣接入、宜居社區環境、316鎮區改造、商貿城改造等工程，投入資金1500萬元。三是着力經營城鎮。用經營方法盤活土地、激活市場，用配套的基礎設施和環境吸引投資、激勵創業，增強自身造血功能，實現良性循環，爭取撬動社會投資過億元。
五是建設特色農村。以5萬畝土地整理項目為載體，抓好農業、水利、林業、蔬菜、花卉等大農業發展，建設一批農業亮點工程。積極穩妥地推進農村社區建設，加快邢店社區二期及配套建設，積極啟動有條件的社區。
二、傾力實施重點項目工程
2014年全鎮要集中全力實施好6個在全市有影響、在全鎮有突破、在社會有效益的載體平台和重點工程：
一是建設禹西漢能光伏發電基地項目。投資8億元、40兆瓦規模的漢能光伏發電基地項目選址禹西，是我們的光榮。我們要強化服務力量，全力搞好配合，主動抓好落實，在土地合同簽訂的基礎上，加快地上附着物遷佔，按照項目要求做好各個環節的工作，確保順利推進。
二是建設房寺鎮駐地入口暨機械產業園。從引黃橋至糧所
1900米進行改貌改造，提升入口形象；在316北側建設中小項目為主的機械產業園，完善土地規劃，完成基礎建設，創造落地條件。
三是建設城鎮四縱三橫道路網。全長4公里的城鎮主幹道路今年已完成拓寬備土，明年投資680萬元完成路基路面，實施綠化、亮化、硬化，搭起城鎮發展的主框架，為片區發展創造條件。
四是建設316兩側精品農業展示園。以316省道拓寬改造為契機，推進兩側特色農業發展，建設3-5處二百畝以上的精品農業園，重點發展花卉、蔬菜育苗、特色苗木等設施農業、高端高效農業。
五是建設房寺窗口教育體系。全力服務房寺中學擴建、國小完善。自籌資金500萬元建設佔地2500平方米的省級規範幼兒園,目前已完成圖紙初步設計和勘探,春節後開工,明年六一前投入使用,使整個教育片區形成從學前教育到國中教育的窗口體系。
六是建設房寺大型宜居社區。總建築面積10萬平方米的房寺社區已完成規劃設計，安排分二期建設，春節後開工4萬平方米，年底實現入住。
三、全力落實各項保障措施
2014年實施“突破房寺”戰略的任務重、硬仗多、要求高。我們要竭盡心智，以前所未有的精神狀態、前所未有的工作力度、前所未有的工作作風謀發展、抓推進。
一是打造激情創業、能打硬仗的幹部隊伍。班子成員率先垂
範，掛帥出征，機關幹部圍繞中心，衝鋒陷陣，基層幹部強身壯體，穩住重心，全鎮上下在思想上、行動上、素質上跟上突破的步伐，做到思想解放、敢打硬仗；作風硬朗，能打勝仗；在戰勝困難中、迎接挑戰中開創工作新局面。
二是錘鍊爭先進位、勇攀新高的工作作風。全面實施幹部“塊狀管理”模式，給班子成員設舞台、給機關幹部搭平台，將全鎮重點工作劃分為六大塊，即項目建設、招商引資、城鎮建設、農村工作、社會穩定、黨的建設，每塊一套人馬，一個任務、一個辦法、一個考核、一個責任，每名班子成員都有1-2項重點工程，正常工作完成好，重點工作看水平，放權明責抓推進，年底總評看成績，調動各級高標準、高效率地抓落實。
三是開創上下一心、幹事創業的優良環境。和諧是幹事的基礎，穩定是發展的前提。圍繞加強和創新社會管理，全力推進和諧房寺、幸福房寺建設，繼續完善房寺鎮“大禹維穩工作法”，運行好社會矛盾預案排查、矛盾處結、便民服務三大體系；大力開展評先樹優為主的農村精神文明創建活動，讓新風正氣充滿大地，營造共創和諧、共保穩定的良好局面。在新的一年裏，房寺鎮將以嶄新的面貌、務實的作風、敢打必勝的精神狀態，全力推進市委“突破房寺”戰略，實現經濟發展、財政實力和社會面貌的同步提升，做到一年一個樣，兩年像個樣，五年大變樣。
第三篇：骨傷科務虛會議發言
骨傷科務虛會發言材料
-----------發言人：
尊敬的各位領導各位同志：
大家好！
2014年在院領導支持和各位同事的積極配合下，我科室的完成了各項工作任務。2014年主要打算從以下幾個方面着手努力，使各項工作提高到新的水平。1、嚴格從思想上高度認識，熱愛自己的本質工作，遵紀守法，團結同志，端正服務態度，端正醫德醫風，關心和體貼病人，時刻鞭策自己，認真學習本專業較系統的基礎理論知識，掌握好該專業的操作技術，熟練地運用中西理法方藥進行辨證治療，運用中西結合診療疾病，提高較強的分析能力和解決問題的實際能力。
2、搞好科室建設，加強科室管理、認真及時書寫好門診病歷急門診登記，做到記載完整、準確、整潔，並承擔傷科和開展傷科教學工作，而有針對性的對病人進行康復指導，特別有針對性的對本社區居民、三無人員、殘疾人、困難户主動上門服務，解除病人痛苦，不索取病人任何錢物，不計報酬，對工作用心，對病人細心，使病人放心，每週對針對性的病人進行隨訪一次，善於自查、善於總結經驗，善於交流，不以虛偽的和不符合實際的態度去工作，
一絲不苟，嚴格杜絕醫療差錯事故的發生。
3、積極配合中心宣傳我中心社區居民的優越政策，提高服務質量，紮紮實實地為人民服務到位，努力使社區居民的滿意度達到100%。
4、望院領導重點培養技術人才，定期學術活動，定期交流。鼓勵臨牀、樹立良好的優質服務，對病人定期隨訪，對工作定期督查，促進社會效益和經濟效益。共同團結一條心，凝成一條繩，為創國家級社區衞生服務中心貢獻自己的一份力量而努力。
第四篇：縣委務虛會議發言材料
縣委務虛會議發言材料
各位領導：
根據會議安排，我代表城管執法局作個發言：
一、2014年工作的基本估價
今年以來，我局緊緊圍繞創建“省級衞生縣城”的目標，按照“主抓三個重點，突破兩大難點，開展一項試點，消除管理盲點”的工作思路，紮實推進城市管理行政執法工作，市容整潔度、環境舒適度、市民滿意度大幅提升。主要體現在“六個明顯”、“四個無”：保潔水平明顯提升、市容市貌明顯改觀、公共客運秩序明顯好轉、渣土管理明顯規範、違章建築明顯遏制、城管監督明顯加強；無重大渣土污染事件、無重大城區公共客運安全事故、無因執法引起的羣體性事件、無涉及城管的網絡事件。應該説，今年基本實現了“三年三步走”戰略的階段性目標，邁出了建局之年的堅實一步。
二、2014年工作的初步設想
2014年，我局工作的總體設想是：強化宣傳抓引導，依法管理促規範，深化改革增活力，從嚴治伍樹形象。具體來講，主要是“六個突出”：
一是突出抓好宣傳教育。深入開展城管宣傳進社區、進機關、進企業、進校園活動，編印發放市民城管手冊，在電視台開闢城市管理欄目，引導市民樹立文明新風。建議在縣城各中國小設立城管副校長，加強學生文明習慣養成教育。開通會同縣城市管理行政執法網站和“96110”城管服務熱線，接受市民投訴與監督。
二是突出抓好環衞保潔。按照網格化、精細化、標準化管理的要求，進一步提升城區保潔水平。加大環衞設施投入力度，保證必要的設備購置與更新。加強環衞辦公樓與停車場建設，切實改善辦公環境。
三是突出抓好城管監督。繼續發揮100名城管監督員的作用，堅持嚴管重罰不動搖，堅決制止和糾正市民不文明行為。適當提高城管監督員工資待遇，充分調動其工作積極性，儘量減少人員流失。
四是突出抓好城管執法。紮實開展市容市貌、違章建築、城區渣土、户外廣告等專項整治，加強城市綜合管理。借鑑天柱、攸縣等外地經驗，探索推行“定人員、定路段、定標準、定獎懲”的“四定”管理模式，切實增強工作實效。
五是突出抓好體制改革。認真落實黨的十八屆三中全會精神，堅持不缺位不越位、有所為有所不為，理順城管執法體制，提高執法和服務水平。
六是突出抓好隊伍建設。堅持從嚴治伍，加強組織紀律、職業道德和業務素質教育培訓。嚴格執行“會同縣城管執法人員十條禁令”，大力弘揚“敬業、執着、堅忍、奮進”的會同城管精神。全面推行中層骨幹競爭上崗制度，形成良性用人機制，着力打造一支政治過硬、業務精良、紀律嚴明、善打硬仗的城管執法隊伍。
三、對全縣工作的建議
對全縣工作，可以用六句話概括，即：生態保特色，工業挑大樑，項目強支撐，縣城抓統籌，物流唱新戲，旅遊作點綴。
第一句話：生態保特色。生態是我縣最大的品牌和優勢，必須堅定不移地實施“生態立縣”戰略，保持固有特色，放大品牌效應。
第二句話：工業挑大樑。工業化是現代化的基本特徵，經濟強縣的前提是工業強縣。要堅持“抓大不放小”的原則，在全力抓好石煤、黃金、水電、風能等重大項目的同時，積極抓好中小企業發展，形成良性的工業發展格局。
第三句話，項目強支撐。要堅持把項目作為支撐縣域經濟發展的主要抓手，繼續大力實施“項目帶動”戰略。需要注意的是，在積極引進資源型項目的同時，一定要突出加強政策性項目的爭取。如一個生態縣項目，我縣每年新增的轉移支付就高達3000多萬元，是非常了不起的。
第四句話，縣城抓統籌。縣城體現出一個地方的魅力、吸引力和競爭力。區域發展的競爭，主要體現在城市的競爭。儘管我縣成功實現了創“省衞”的目標，但由於先天不足、歷史欠帳多，縣城“低、小、差”的問題依然突出，上級領導不肯住、外地客商不肯留的現象依然存在。會同縣城要想在激烈的區域競爭中佔據一席之地，必須整理思路、整合資源、整體推進。建議今後一段時期，重點要統籌實施“五個縣城”發展戰略，即：衞生縣城、文明縣城、生態縣城、現代縣城、不夜城。“五個縣城”發展戰略，主要受省委“四個湖南”發展戰略的啟發，與“五化工程”是相對應的，即：實施“淨化”工程，打造衞生縣城；實施“序化”工程，打造文明縣城；實施“綠化”工程，打造生態縣城；實施“美化”工程，打造現代縣城；實施“亮化”工程，打造不夜城。
第五句話，物流唱新戲。物流業是一項新興產業，是市場經濟活躍程度的重要標誌。隨着包茂高速公路的開通，我縣迎來了全新的“高速時代”。但是，高速公路的開通也是一把雙刃劍。機遇抓得好，可以極大地促進發展；抓得不好，就很可能被弱化甚至邊緣化。因此，必須想方設法做好物流這篇大文章。
第六句話，旅遊作點綴。現在，全國各地都在發展旅遊業，具有普遍性、雷同性、盲目性，引發了惡性競爭。在這種情況下，沒有特別獨特珍稀的資源，沒有特別吸人眼球的景點，是難有作為的。高椅古村也好、鷹嘴界自然保護區也好，全國類似的景點比比皆是。連我們引以為豪的第一大將，也根本無法與十大元帥相提並論。唯一有競爭力的炎帝故里，又始終無法“驗明正身”。所以，我縣的旅遊開發，只能作為上級領導和外地客商的消遣和點綴。要重視不必太重視，要發展不必大發展。
第五篇：團員務虛會議發言要點
文章標題：團員務虛會議發言要點
團員務虛會議發言要點從加強團支部建設入手，提高團的戰鬥力
團支部是團組織戰鬥力的直接來源，加強團支部建設是增強企業團組織活力的源頭。對公司各二級單位來説，團支部的活躍程度決定着本單位團工作的落實深度和團組織凝聚廣大青年的力度。近幾年，隨着公司機構的不斷改革，直屬團幹部不可避免地在共青團工作上所花的時間和精力大幅度減少，有相當一部分工作就落在支部這一級團幹肩上。一般來説，團支部的工作做好了，單位團的工作也就有聲有色，相反，有的單位由於種種原因，團支部建設沒有及時跟上，導致團的戰鬥力不斷被削弱，有的甚至出現了團組織負責人唱“獨角戲”的現象。因此，我認為，加強團支部這一級組織建設，對提高團的戰鬥力非常重要。下面，我結合自己的個人體會，就如何加強團支部建設談一些粗淺的看法。
一、加強團支部建設，要強化兩種意識
一是要強化服務意識，這是加強團支部建設的客觀需要。在企業，無論哪一級團的基層組織，必須樹立服務黨政中心、服務青年的意識，這是團工作爭取黨政領導重視、得到青年支持的根本點，否則，就成了無源之水，無本之木。
二是要強化學習意識，這是加強團支部建設的內在要求。團支部建設，有賴於團員青年思想政治素質和專業技能素質的提高。團支部在自行組織或參與組織上一級團組織的各類學習活動的基礎上，更要注重發揮橋樑紐帶作用，及時掌握本單位團員青年的思想素質狀況、知識技能狀況和團員青年在學習上的需求，反饋到上一級團組織。
二、加強團支部建設，要注重三個轉變
一是由粗放的管理向激勵約束並舉、注重激勵的管理模式轉變。當前，有的單位團組織對團支部缺乏系統、規範的管理。有的是有任務就臨時安排，事後對其工作效果缺乏科學的評價，造成幹好幹壞一個樣；有的制訂了考核制度，但不好操作，成了一種應付檢查的裝飾。由於團支部委員一般都是憑着自己的工作熱情在工作，所以我認為過於呆板的考核制度不一定會取得良好的效果。應該建立一種激勵約束並存，重在激勵的管理機制。第一，團組織負責人對支部的團幹要注重人文關懷，以感情凝聚人心。第二，要積極與相關單位協調溝通，儘量落實好支部團乾的待遇。第三，團委佈置的工作要獎懲兑現，並以獎勵為主。如做得好的，既可以給予物質獎勵，又應及時向所在單位領導反饋，在評先評優上予以傾斜。
二是由團支部書記一人幹向發動全體團員青年一起幹轉變。在實際工作中，我們發現有的單位參加團的活動的總是幾個老面孔，且一般是團支部書記。當然並不是説老面孔不好，但這樣一來，説明有相當一部分的團員青年是很少甚至是根本就不參加團的活動的，從而形成了團工作的盲區，團的戰鬥力也就大打折扣。要改變這種狀況，我認為可以從三個方面入手：第一，鼓勵團支部書記大膽開展工作，消除團支部書記沒有政治地位的思想，多與青年交往、交心；第二，增強團員的團員意識，特別是對從來不參加活動的團員要重點突破，看是本人不願意參加還是活動不吸引人或是確實工作忙的原因；第三，針對青年價值觀的多元化和青年主體意識的增強，二級單位團組織要創新方式，有意識地多設計有不同層面團員青年能夠參加的活動。
三是由被動應付向主動組織、主動參與轉變。團支部如果僅僅是能夠勉強被動應付二級單位組織的活動，是很不夠的。二級單位團組織要積極引導團支部獨立或團支部之間聯合開展活動。這裏，關鍵是要提高支部團乾的團的業務素質和做團工作的責任感。平常，要注重調動團支部書記的工作積極性，要多組織一些能夠讓團支部書記得到鍛鍊、與本支部青年和外界有較多機會接觸的活動。
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