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第一篇：供電公司*部精神文明建設座談會發言稿
大家好!
2014年，支部圍繞公司黨委工作部署，在相關職能部門的無私幫助和支持下，結合本部實際，認真做好思想工作，團結全體黨員職工，充分發揮了黨支部戰鬥堡壘作用和共產黨員先鋒模範作用，齊心協力，艱苦奮鬥，進行了卓有成效的工作，圓滿完成了各項預定目標，取得了很多成績和榮譽，受到了各級領導和人民羣眾的廣泛好評。當然，我們 支部成立的時間不長，在各個方面還是有不足之處。下面，我就發言提綱要求，談談我們的認識。
2、在“圍繞中心，服務大局，拓寬領域，強化功能”的要求結合我部階段性工作中，我部迎峯度夏和迎峯度冬的工作黨組織一直衝在最前線，為此我部特別成立了黨員保電突擊隊。春節之際，我部黨支部為進一步實踐三個代表重要思想，同時為了保證春節期間的安全可靠供電，日前，我黨支部在“黨員保電突擊隊”的基礎上，重新又成立“春節黨員保電突擊隊”，進一步明確黨員的職責，全體黨員放棄節日休息，全身心的配合搶修班投入到保春節供電工作，他們共兩個小組，分工明確，任務明確，並且配備了必要的車輛、工器具和備品備件，做到困難在哪，黨員就出現在哪，力求用自己的實際行動，讓市區居民過上一個祥和明亮的春節。
3、對於加強班組的學習和改進，創建學習型班組提高他們的學習創新能力和工作成效，我有一點看發：班組是企業最基層的生產和管理單位,建立班組建設中的和諧原則尤為重要。什麼是班組建設中的和諧原則呢？在班組這個小集體中，班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡等都存在差異，組長與班組成員之間，成員與成員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。因此班組建設中的重要一環就是在不同班組成員的不同特點中找出共同點，找出和諧點，即求同存異，團結協力做好工作，同時互相溝通，取長補短。這就是班組建設中的和諧原則。結合創建學習型企業活動要求，提出了創建學習型班組總思路，即以提高班組學習為基礎，以提高班組創新能力為動力，以提高班組自主管理能力為重點，以增強班組凝聚力為保障，把班組建設成為團結協作、善於學習、勇於創新、富有競爭力的細胞組織和企業改革發展穩定的基石。圍繞這一思路該廠確定了符合企業和員工自身特點的載體和方法，即以創一流班組為目標，確立
什麼，學什麼”的原則，找準個人目標，自主學習，提高了員工個人綜合素質，工作技能和工作效率得到不斷提高，幹起活來遊刃有餘，故障排除手到病除。3、自我加壓，確定新目標 ：沒有壓力也就沒有動力，沒有新的目標説在多的好話也是沒用的。4、五個“就是”：通過學習，員工普遍認識到學習就是要敢於創新，敢於突破；就是要愛公司、愛崗位、愛集體；就是要練技能，達到有特長，有絕活；就是要工作創新，技能創新，解決難題；就是要學習新知識、新技術，新理論，新方法，更新完善自己的知識結構。同時我認為不光要讓員工還要讓自己學，還要幫助他們去學。他們年齡不一，學歷不一，在學習能力上還多少存在着差異，應該他們多出去培訓，要讓他們知道現在的時代已經走出了“要我學”轉變成了“我要學，企業給機會”。
4、要讓“三重一大”落到實出，就要有制度來管理，我部制定了5個方面制度：
1、主管領導必須深入調查研究，廣泛聽取黨內外羣眾意見，提出切實可行的方案，提交主任辦公會或支部會議討論。
2、主任辦公會議討論“三重一大”問題時，必須聽取遵重黨支部書記和工會主席的意見，行政領導不能單方面做出決定。
3、重大問題的提議人在主任辦會會上必須説明可行性意見，以少數服從多數的原則進行表決，對少數人不同意見應詳細記錄在冊。
4、涉及到工區全體職工切身利益的重大決策，必須提交職工代表大會討論通過後方可執行。
5、經主任辦公會或支委會討論決定的事項，必須指定專人負責抓落實，並及時向主管領導彙報落實情況和需要解決的問題。
安全是圍繞我們的難點問題也是我們關注的熱點，為了結合公司發展和生產經營，開展好形式多樣的思想教育活動和宣傳報道工作，我部首先在顯而易見的地方開黑板報，貼安全口號，讓職工們天天看、時時看，看多了聽多了嘴上的“安全”口號也就多了，工作的時候很自然的把安全放在了首位。
我部分工會成立時間不長，但工會活動的開展我部一直沒有馬虎過，從舉辦羽毛球比賽到應知應會知識競賽，讓員工有機會找到自我優點，強化對本質工作知識的學習，發揮他們自身的特色。
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第二篇：供電公司*部精神文明建設座談會發言稿
大家好!2014年，支部圍繞公司黨委工作部署，在相關職能部門的無私幫助和支持下，結合本部實際，認真做好思想工作，團結全體黨員職工，充分發揮了黨支部戰鬥堡壘作用和共產黨員先鋒模範作用，齊心協力，艱苦奮鬥，進行了卓有成效的工作，圓滿完成了各項預定目標，取得了很多成績和榮譽，受到了各級領導和人民羣眾的廣泛好評。當然，我們支部成立的時間不
長，在各個方面還是有不足之處。下面，我就發言提綱要求，談談我們的認識。1、為了落實《六安供電公司開展保持共產黨員先進性教育活動實施方案》。我部2月17日下午由卞書記主持召開了支部黨員先進性教育動員會，對今年我部黨員先進性教育活動進行部署，並詳細闡述了開展先進性教育活動的必要性，指出這是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的重大舉措，是公司落實科學發展觀、建設“一強三優”現代公司的內在要求，有利於解決我部黨員和黨組織存在的問題，全面提高黨員工作水平，黨員的素質和當組織狀況決定了部門的工作水平，直接影響着公司“一強三優”目標的實現。並要求我部黨員結合工作特色做到以下三點：1.認真抓好學習，打牢思想基礎；2.認真開展批評和自我批評，深入進行黨性教育；3.認真進行整改，接受各方監督檢查，永保黨員先進性。2、在“圍繞中心，服務大局，拓寬領域，強化功能”的要求結合我部階段性工作中，我部迎峯度夏和迎峯度冬的工作黨組織一直衝在最前線，為此我部特別成立了黨員保電突擊隊。春節之際，我部黨支部為進一步實踐三個代表重要思想，同時為了保證春節期間的安全可靠供電，日前，我黨支部在“黨員保電突擊隊”的基礎上，重新又成立“春節黨員保電突擊隊”，進一步明確黨員的職責，全體黨員放棄節日休息，全身心的配合搶修班投入到保春節供電工作，他們共兩個小組，分工明確，任務明確，並且配備了必要的車輛、工器具和備品備件，做到困難在哪，黨員就出現在哪，力求用自己的實際行動，讓市區居民過上一個祥和明亮的春節。3、對於加強班組的學習和改進，創建學習型班組提高他們的學習創新能力和工作成效，我有一點看發：班組是企業最基層的生產和管理單位,建立班組建設中的和諧原則尤為重要。什麼是班組建設中的和諧原則呢？在班組這個小集體中，班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡等都存在差異，組長與班組成員之間，成員與成員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。因此班組建設中的重要一環就是在不同班組成員的不同特點中找出共同點，找出和諧點，即求同存異，團結協力做好工作，同時互相溝通，取長補短。這就是班組建設中的和諧原則。結合創建學習型企業活動要求，提出了創建學習型班組總思路，即以提高班組學習為基礎，以提高班組創新能力為動力，以提高班組自主管理能力為重點，以增強班組凝聚力為保障，把班組建設成為團結協作、善於學習、勇於創新、富有競爭力的細胞組織和企業改革發展穩定的基石。圍繞這一思路該廠確定了符合企業和員工自身特點的載體和方法，即以創一流班組為目標，確立班組共同願景；以技術培訓提高業務素質，促進工作目標完成為主要內容，實現自我超越；以班組會議為主要載體，開展團隊學習；以班組民放管理為主要形式，實現心智模式改善；以開展創無違章班組為主要載體進行反思學習，以完善績效考核體系為主要內容，實現班組高度人性化管理和自主管理。提高員工素質1、堅持“三個第一”：就是始終把學習現代設備管理知識和技能當成第一位的工作、第一位的責任、第一位的標準，建立班組學習制度，班組長帶頭堅持每天學習，不僅注重向書本和理論學習，更注重向實踐，向發展學習。2、立足崗位紮實學：在學習活動中，結合實際需求，注重結合創建設備管理水平，注重結合個人崗位實際，注重結合自身(請你收藏好 範 文，請便下次訪問)文化知識實際，本着“缺什麼、補什麼，幹什麼，學什麼”的原則，找準個人目標，自主學習，提高了員工個人綜合素質，工作技能和工作效率得到不斷提高，幹起活來遊刃有餘，故障排除手到病除。3、自我加壓，確定新目標：沒有壓力也就沒有動力，沒有新的目標説在多的好話也是沒用的。4、五個“就是”：通過學習，員工普遍認識到學習就是要敢於創新，敢於突破；就是要愛公司、愛崗位、愛集體；就是要練技能，達到有特長，有絕活；就是要工作創新，技能創新，解決難題；就是要學習新知識、新技術，新理論，新方法，更新完善自己的知識結構。同時我認為不光要讓員工還要讓自己學，還要幫助他們去學。他們年齡不一，學歷不一，在學習能力上還多少存在着差異，應該他們多出去培訓，要讓他們知道現在的時代已經走出了“要我學”轉變成了“我要學，企業給機會”。4、要讓“三重一大”落到實出，就要有制度來管理，我部制定了5個方面制度：1、主管領導必須深入調查研究，廣泛聽取黨內外羣眾意見，提出切實可行的方案，提交主任辦公會或支部會議討論。2、主任辦公會議討論“三重一大”問題時，必須聽取遵重黨支部書記和工會主席的意見，行政領導不能單方面做出決定。3、
第三篇：供電公司*部精神文明建設座談會發言稿
大家好!
2014年，支部圍繞公司黨委工作部署，在相關職能部門的無私幫助和支持下，結合本部實際，認真做好思想工作，團結全體黨員職工，充分發揮了黨支部戰鬥堡壘作用和共產黨員先鋒模範作用，齊心協力，艱苦奮鬥，進行了卓有成效的工作，圓滿完成了各項預定目標，取得了很多成績和榮譽，受到了各級領導和人民羣眾的廣泛好評。當然，我們 支部成立的時間不長，在各個方面還是有不足之處。下面，我就發言提綱要求，談談我們的認識。
1、為了落實《六安供電公司開展保持共產黨員先進性教育活動實施方案》。我部2月17日下午由卞書記主持召開了 支部黨員先進性教育動員會，對今年我部黨員先進性教育活動進行部署，並詳細闡述了開展先進性教育活動的必要性，指出這是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的重大舉措，是公司落實科學發展觀、建設“一強三優”現代公司的內在要求，有利於解決我部黨員和黨組織存在的問題，全面提高黨員工作水平，黨員的素質和當組織狀況決定了部門的工作水平，直接影響着公司“一強三優”目標的實現。並要求我部黨員結合 工作特色做到以下三點：1.認真抓好學習，打牢思想基礎；2.認真開展批評和自我批評，深入進行黨性教育；3.認真進行整改，接受各方監督檢查，永保黨員先進性。
2、在“圍繞中心，服務大局，拓寬領域，強化功能”的要求結合我部階段性工作中，我部迎峯度夏和迎峯度冬的工作黨組織一直衝在最前線，為此我部特別成立了黨員保電突擊隊。春節之際，我部黨支部為進一步實踐三個代表重要思想，同時為了保證春節期間的安全可靠供電，日前，我黨支部在“黨員保電突擊隊”的基礎上，重新又成立“春節黨員保電突擊隊”，進一步明確黨員的職責，全體黨員放棄節日休息，全身心的配合搶修班投入到保春節供電工作，他們共兩個小組，分工明確，任務明確，並且配備了必要的車輛、工器具和備品備件，做到困難在哪，黨員就出現在哪，力求用自己的實際行動，讓市區居民過上一個祥和明亮的春節。
3、對於加強班組的學習和改進，創建學習型班組提高他們的學習創新能力和工作成效，我有一點看發：班組是企業最基層的生產和管理單位,建立班組建設中的和諧原則尤為重要。什麼是班組建設中的和諧原則呢？在班組這個小集體中，班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡等都存在差異，組長與班組成員之間，成員與成員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。因此班組建設中的重要一環就是在不同班組成員的不同特點中找出共同點，找出和諧點，即求同存異，團結協力做好工作，同時互相溝通，取長補短。這就是班組建設中的和諧原則。結合創建學習型企業活動要求，提出了創建學習型班組總思路，即以提高班組學習為基礎，以提高班組創新能力為動力，以提高班組自主管理能力為重點，以增強班組凝聚力為保障，把班組建設成為團結協作、善於學習、勇於創新、富有競爭力的"細胞"組織和企業改革發展穩定的基石。圍繞這一思路該廠確定了符合企業和員工自身特點的載體和方法，即以創一流班組為目標，確立
班組共同願景；以技術培訓提高業務素質，促進工作目標完成為主要內容，實現自我超越；以班組會議為主要載體，開展團隊學習；以班組民放管理為主要形式，實現心智模式改善；以開展創無違章班組為主要載體進行反思學習，以完善績效考核體系為主要內容，實現班組高度人性化管理和自主管理。提高員工素質1、堅持“三個第一”：就是始終把學習現代設備管理知識和技能當成第一位的工作、第一位的責任、第一位的標準，建立班組學習制度，班組長帶頭堅持每天學習，不僅注重向書本和理論學習，更注重向實踐，向發展學習。2、立足崗位紮實學：在學習活動中，結合實際需求，注重結合創建設備管理水平，注重結合個人崗位實際，注重結合自身文化知識實際，本着“缺什麼、補什麼，幹
什麼，學什麼”的原則，找準個人目標，自主學習，提高了員工個人綜合素質，工作技能和工作效率得到不斷提高，幹起活來遊刃有餘，故障排除手到病除。3、自我加壓，確定新目標 ：沒有壓力也就沒有動力，沒有新的目標説在多的好話也是沒用的。4、五個“就是”：通過學習，員工普遍認識到學習就是要敢於創新，敢於突破；就是要愛公司、愛崗位、愛集體；就是要練技能，達到有特長，有絕活；就是要工作創新，技能創新，解決難題；就是要學習新知識、新技術，新理論，新方法，更新完善自己的知識結構。同時我認為不光要讓員工還要讓自己學，還要幫助他們去學。他們年齡不一，學歷不一，在學習能力上還多少存在着差異，應該他們多出去培訓，要讓他們知道現在的時代已經走出了“要我學”轉變成了“我要學，企業給機會”。
4、要讓“三重一大”落到實出，就要有制度來管理，我部制定了5個方面制度：
1、主管領導必須深入調查研究，廣泛聽取黨內外羣眾意見，提出切實可行的方案，提交主任辦公會或支部會議討論。
2、主任辦公會議討論“三重一大”問題時，必須聽取遵重黨支部書記和工會主席的意見，行政領導不能單方面做出決定。
3、重大問題的提議人在主任辦會會上必須説明可行性意見，以少數服從多數的原則進行表決，對少數人不同意見應詳細記錄在冊。
4、涉及到工區全體職工切身利益的重大決策，必須提交職工代表大會討論通過後方可執行。
5、經主任辦公會或支委會討論決定的事項，必須指定專人負責抓落實，並及時向主管領導彙報落實情況和需要解決的問題。
安全是圍繞我們的難點問題也是我們關注的熱點，為了結合公司發展和生產經營，開展好形式多樣的思想教育活動和宣傳報道工作，我部首先在顯而易見的地方開黑板報，貼安全口號，讓職工們天天看、時時看，看多了聽多了嘴上的“安全”口號也就多了，工作的時候很自然的把安全放在了首位。
我部分工會成立時間不長，但工會活動的開展我部一直沒有馬虎過，從舉辦羽毛球比賽到應知應會知識競賽，讓員工有機會找到自我優點，強化對本質工作知識的學習，發揮他們自身的特色。
關於調動廣大青工積極的創新能力，我認為1.是要給一個穩定的工作環境和良好的學習氣氛，對青年典型事蹟大力宣傳，營造崇尚科學、崇尚創新和尊重人才的良好氛圍，並加強活動參與機制的建設2.加強對青工的培養機制建設，提高他們的技術素質和業務水平3.應該對青工進行表彰激勵機制，健全青工創效考核制度，促進青工創新能力的開發。勢必將活動滲透到公司生產經營管理的各個領域和青工羣體，個人的各個層次，組織青年職工大力進行創新創效活動，不斷拓展活動的覆蓋面，推進全面創新，創造最佳效益，為公司的發展做出他們應有的貢獻。
第四篇：供電公司五四座談會發言稿
各位領導、同志們：
我是xx的xx，很榮幸能代表公司參加這次“青春與企業同行”座談會。“五四”運動91週年的日子即將到來，談論青春與企業的話題來紀念這一節日，具有十分重要的現實意義。
企業是一個舞台，也是一個熔爐。她給年輕人提供了一個展示自己平台的同時也在慢慢地在熔爐中得到錘鍊和改變。我們也都應該去感謝企業，是她養育了我們，給了我們每個人不斷鍛鍊和成長的機會，給了我們人生的精彩和絢爛。在單位我一直從事的是基層共青團的工作，和年輕人接觸的也比較多。我想結合自身的工作和工作中遇到的實際問題談下自己的看法。
首先，就是對團組織工作的認識問題。很多人認為作為企業單位，團組織工作可有可無，無關緊要，只要安下心來搞好企業的經濟效益就可以了。其實，我認為這種觀點是很不正確的。團組織肩負着對青年意識形態培育、精神以及日常生活的改造等重擔。共青團還是黨的得力助手和後備軍。我們單位是施工單位，施工面廣、人員也比較分散，平時的共青團工作的開展難度較大，但是我們對團組織的工作十分重視。作為公司共青團工作的負責人，我經常深入班組和施工現場，傾聽青年職工的意見和心聲，瞭解他們的生活情況。用開展各種活動的形式去積極調動他們的積極性。比如我們單位就曾組織開展“我為貧困户送温暖”和“奉獻在工地，建功在基層”等活動，這些活動豐富了青年的生活內容，收到了良好的效果。下一步，我們公司擬藉助一大批青年志願者這一青年羣體的力量，通過開展户外以及娛樂等活動帶動青年不斷進步。
再者，企業是青年發展的土壤，企業的發展直接關係到青年的成長。反過來，青年的成長也會影響和制約着企業的發展。尤其是青年人才的流失，勢必會對企業造成一定的損失。舉個簡單的例子，我們單位2014年從高校招收了8名工程管理和技術人員，他們全部都是大學生。但是到現在他們已經有三個離開了單位，究其原因，我想有以下幾點：第一、他們剛剛畢業，還沒有良好的心理素質和適應能力，也可能是他們覺得現實和想象中的情況差距過大。第二、他們沒有做好自己的職業規劃，一味地想急於求成。急功盡利。第三、企業關懷不夠，企業沒有及時地做好青年職工的工作。針對以上問題我有如下建議：（1）、青年職工要自己準確定位，從基層做起，從最簡單的做起，不能好高騖遠，自以為是。（2）、要着力長遠，自己做好職業規劃。職業規劃是每個人對自己將來職業以及發展方向、各個步驟等方面的總體計劃。如果大家都有一個清晰的職業規劃了，平時工作就有了目標，就有了動力，就會做到頭腦清晰，就會知道勁往何處使。要充分認識自身和企業的關係，不能處處斤斤計較，要養成樂於奉獻的精神，作為企業的一分子，要發揮自己的光和熱，充分實現自己的人生價值。（3）、企業應該多多關心青年職工，及時疏通他們的心裏糾結，青年職工自身也要培養樂觀積極的心態，不怕困難，迎難而上。
另外，公司還存在着一些問題，例如：個人職工安全意識有待提高、執行力不夠強等問題。對於以上問題，青年職工應該有個清醒的認識，處處、時時嚴格要求自己，加強自身執行力建設，培養用於創新、敢於創新的能力。青春是一團火，要儘量釋放自己的能量與激情，展現青春的無限風采，把自己的愛企之心和奉獻之情融入企業，與企業同呼吸、共命運，與企業一共成長，創造共同的美好明天，實現自身的人生價值目標。
謝謝大家！
第五篇：供電公司客户中心座談會發言稿
尊敬的各位領導、各位專家：
大家下午好！
自我介紹一下，我叫xxx，來自客户分中心，今天我很榮幸地參加巡視座談會，並有幸在此發言，內心很激動。
近兩年來，個人感覺xx公司在我們汪總的正確領導下，各項工作穩步推進，取得了可喜的佳績，尤其是這屆領導班子，是一支朝氣蓬勃、精誠團結、幹事幹練、業績優秀、積極向上的團隊，有活力，有實力，更有魅力！因而，近幾年，xx幹部職工福利獎金明顯提高，經營業績指標顯著提升，外部供用電環境有序改善，優質服務水平得到xx社會各界的認可，個人感覺在這樣的環境下工作很舒心。
去年12月份機構改革後，經過十個月的運作，個人感覺對於客户分中心來講，我們的工作目前面臨的主要困難有以下幾點：
一是機構合併後給95598及高壓報裝工作帶來了一定的負面影響。95598作為公司優質服務的指揮中心，在合併前，客户服務分中心獨立建制，機構屬“二級單位一級管理”，不需要行使供電單位的相關職能，現將“95598”、“高壓報裝”工作合併到客户分中心後，由於目前的客户服務分中心屬二級單位，與供電單位職能一致，既是考核單位又是被考核單位，因此在履行指揮職能時，經常出現政令不通等現象。
二是“95598”遠程工作站缺員現象嚴重。作為95598為全縣的服務窗口，承擔全縣16個鄉鎮、235063户用户的任務。定崗四人（班長），如果按照三班倒的話，根本上人員就轉不了，尤其是在迎峯度夏期間，更是非常辛苦、工作壓力很大，調度、變電都是“24小時”轉班，他們定崗都是在8人以上，建議增加“95598”人員力量。
下面，談談個人對市公司的幾點建議，供領導、專家參考：
1、建議市公司“95598”不要用社會化招聘員工，建議用公司正式工，招聘員工責任心不夠強，工資待遇低，工作量大，穩定因素不高，導致頻繁換新人，對用户提出的問題不能及時解答。
2、優質服務無成本開支，導致故障搶修、既無交通工具又無車輛油費、補助等開支，對搶修時限有一定的影響。建議搶修工單一起能否像工作票一樣，完成合格後給予獎勵。
3、優質服務與安全相牴觸。主要反映在夜間故障搶修，與安全生產管理部門出台的文件上規定有些地方有牴觸，安全與時間上難以兼顧，與對外承諾的24小時優質搶修服務相牴觸。尤其是市客户服務中心“95598”強調的工單考核時限，不結合實際情況，有時是深夜搶修，連續雨天，且是邊遠山區，根本不能按照時限到達現場、排除故障，這樣都進行考核。建議：市公司統一標準，城區、農村夜間搶修界定時間，不應該是原則上的話。
4、福利性補貼有待調整：像14元的差旅費、10元的煤氣補貼、2元的生活補貼等津貼，執行的都是90年的政策到現在。
5、全民工人員缺乏。各二級單位全民正式工人員太少，尤其是供電單位的正式工更是寥寥無幾，除了正副所長，其他都是農電工，按照上面的要求，主要工作崗位不得使用農電工，但是現實工作中供電單位使用的都是農電工，導致了同工不統籌的現象，而且農電工的待遇較低，缺員現象嚴重。建議在招聘人員時，應該依據各縣每年的減員人數彌補，不應該每年安排一名或二名大學生。
最後衷心祝願市公司和我們xx公司穩步發展，明天更美好！
以上為個人的一點淺薄意見，不到之處請各位領導和專家批評指正。我的發言完畢，謝謝大家！
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