廣電局人才工作現狀調研報告
人才隊伍整體素質的優劣，直接關係到工作效率的高低和任務完成的好壞，是有效做好工作的重要保證。作為新聞媒體之一的廣播電視部門，更是需要一支政治性強、思想素養高和具有過硬的業務本領的廣電人才隊伍，才能當好黨委、政府的耳目和喉舌，成為黨和政府密切聯繫羣眾的“橋樑”和“紐帶”。為進一步加強廣電人才工作和人才隊伍建設，_____縣廣電局結合實際，對本單位的人才隊伍現狀、存在的問題以及當前和今後一個時期的人才工作和隊伍建設工作思路進行了認真調研總結，現將有關調研情況報告如下：
一、人才隊伍現狀
1、總體情況
_____縣廣播電視局是_____縣主管全縣廣播電視宣傳和廣播電視事業建設的職能部門。局下設辦公室、新聞中心和農村廣播電視維修站三個科室。目前全局有幹部職工34人，其中在職在編的幹部職工有21人。臨時聘用的8人，臨時工3人，“4050”人員3人。
2、局機關
局機關共有9人，公務員7人，臨時工1人，“4050”人員1人。結構：其中局長一名、副局長2名，主任科員4人，辦事人員2人。學歷情況：研究生1人，本科2人，大專4人，中專2人。年齡情況：20——25歲1人，30——35歲1人，40——45歲4人，45——50歲2人，50——55歲1人。特點：辦事人員較少，年齡偏大、業務素質偏低。
3、新聞中心
目前共有人員25，有在職在編的共計14人，其中，專業技術人員9人，工勤人員5人，臨時聘用8人，臨時工2人，“4050”人員2人。學歷情況：本科10人，專科13人。人員結構：編輯3人，記者12人，播音員4人，節目製作播出人員4人。年齡情況：20——30歲11人，30——35歲3人，35——40歲5人，40——45歲6人。特點：專業技術人員較少、整體業務素質偏低。
4、農村廣播電視維修站
農村廣播電視維修站原來有編制5人，因20xx年所有人員已經上劃雲南廣電網絡公司，現有沒有人員編制。
二、存在的問題
雖然縣廣電局研究採取了一系列行之有效的措施，不斷加強廣電人才隊伍建設，取得了一定的成績，但目前仍然面臨着許多困難和問題：
一是局機關工作人員編制緊缺，辦公室人員結構老化，業務素質與實際工作需要矛盾突出，辦事人員較少，影響了辦公室工作的高效運轉。
二是新聞中心由於人員編制緊缺，部分人員結構老化，現在人才與實際工作需要矛盾突出。目前我局新聞中心只有14人的編制，由於缺少編制，無法進人，留不住人才，導致了廣電人才資源匱乏，現有人才與實際工作需要的人才矛盾突出，影響了宣傳工作的高效開展。
三是_____縣農村廣播電視維修站有機構沒有人員編制。而農村廣播電視維修站負責全縣“村村通”工程的建設和管理維護，工作任務繁重、涉及面廣，工作難度大，又是一項長期的工作，沒有人員編制，難以確保“村村通”長期通、天天通，嚴重影響了廣大農村羣眾較好的收聽收看廣播電視。
四是招聘人員工資待遇偏低。為了加強人才隊伍建設，縣委、政府非常重視，給新聞中心招聘人員8人，待遇其中1人每月1800，4人每人每月1500，3人每人每月1300。但隨着經濟社會的不斷髮展，公務員津補貼的調整，物價的不斷上漲， 8個招聘人員的待遇有些偏低，有的招聘人員甚至已工作四、五年，工作任務又辛苦，致使招聘人員有一些思想，影響了工作的積極性和主動性。
五是廣電人才隊伍建設學習培訓教育經費嚴重不足。儘管縣廣電局採取了很多措施，舉辦培訓班，到省、市台跟班等多種方式進行學習，但由於經費嚴重不足，只安排了短期的學習培訓，沒有安排三個月以上的進修學習，對有關業務工作提高不大。
三、當前和今後一個時期人才工作和隊伍建設工作思路
面對目前存在的困難和問題，結合縣廣電局實際，就今後加強和改進人才隊伍建設，提出以下幾點工作建議：
一是增加局機關和新聞中心的人員編制。需要政府給予局機關再增加2名編制，新聞中心再增加3名編制，保證廣電工作的健康有序開展。
二是建議省市行業主管部門要積極爭取政策，在縣農村廣播電視維修站增加事業編制5人。切實解決有人做事的問題，確保“村村通”工程有人管。
三是為穩定廣電人才新聞隊伍，招聘人員待遇要適當增加。根據目前物價上漲因素，建議每人每月增加500元的財政包乾經費，以便消除招聘人員的思想情緒，穩定廣電人才新聞隊伍，進一步調動招聘人員的工作積極性和主動性。今後還應積極創造條件，對特別優秀的聘用人才逐步解決身份問題。
四是需要縣政府增加必要的人才培訓工作經費，以便加大人才學習教育培訓力度，不斷提升廣電隊伍自身素質。由於廣電工作的特殊性，時代的日新月異要求廣電工作者的思想觀念、工作方法、專業知識、業務能力都必須緊隨時代步伐。如果經費得到保障，每年就可選送部分人員參加短期或中期廣播電視採寫、編輯、製作等培訓班，以及其他廣播電視工程技術和設備維修的培訓，不斷地為廣電人才隊伍輸入新鮮血液。
近年來，我局認真履行單位職責，全力做好全縣人才經費保障和資金監管，努力營造尊重人才、培養人才、重用人才的良好氛圍，充分調動廣大人才參與經濟發展和社會事業建設的積極性，取得了較好成效，現將有關工作情況述職彙報如下:
一、xxxx年人才工作進展情況
（一）加大全縣人才隊伍建設資金支持。我局充分發揮財政職能作用，加大各類人才引進、人才培養經費投入，完善人才資金監督使用管理辦法，提高資金使用效率，至 “十二五”末，縣財政投入各類人才資金1043萬元，“十三五”期間，我縣預計投入人才培養經費1491萬元，其中人才工作經費150萬元，“雨露計劃”培訓資金360萬元，黨校培訓資金150萬元，教師人才資金387萬元，就業創業培訓資金436萬元，特殊人才醫保8萬元。
（二）積極做好全縣會計人才隊伍建設。圍繞會計人才隊伍建設，我局主要抓了三方面工作，一是認真組織開展《新預算法》、《新會計從業資格管理辦法》、《新行政事業單位會計制度及準則》等會計法律法規的宣傳貫徹實施，積極參加省、市舉辦的網絡視頻業務培訓班學習、通過新聞媒體、廣播電視、下發文件、發手機短信、舉辦培訓班、網上普法知識競賽等方式，讓全縣各行政、企事業單位、社會團體會計人員及時掌握並貫徹實施有關新的財經法律法規知識。二是抓好年度全縣會計人員網上遠程繼續教育培訓，xxxx年度完成會計人員繼續教育人數510人。三是及時組織會計從業資格、會計職稱、註冊會計師和高級會計師等報名考試，及時公佈會計從業資格考試通過人員名單和辦領證等相關信息，xxxx年度我縣會計從業資格考試通過人數24人。
（三）狠抓財政系統人才隊伍：幾年來，我局在抓好財政業務工作的同時，狠抓系統內人才隊伍建設，目前具有研究生學歷人員5人，大學本科學歷56人，大專學歷67人，具大專以上學歷人數佔到總人數的88%，具有會計、經濟、工程類的初、中級職稱52人，佔總人數的36%。一是營造人才工作氛圍，健全人才學習機制。成立人才工作領導小組，精心制定和嚴格落實業務技能培訓、幹部素質提升計劃，使幹部教育培訓工作納入制度化、規範化軌道。如我局實行以獎代補方式鼓勵幹部職工取得專業技術職稱，有效地激發了人才積極學習、更新知識結構的積極性。二是加強幹部教育培訓。注重幹部職工思想政治教育，定期組織幹部職工通過培訓、授課、集中討論、考試等方式，加強政治理論和業務知識學習培訓，如xxxx年實行由各股室股長編寫業務教材並授課的方式組織全系統幹部職工進行了兩期集中培訓，取得了較好的效果。三是創新人才使用機制。我局加大力度改革用人機制，破除了按部就班、論資排輩的觀念，樹立不拘一格、唯才是舉的觀念；堅持對人才看本質、看主流、看發展，用其所長，避其所短；堅持注重實績、競爭擇優、因才受職、能上能下，實現人才資源的優勝劣汰。
二、人才工作存在問題和改進措施
（一）存在的主要問題。
一是高端人才難引進。縣域小，加之交通、待遇差距等因素，難於引進和留住高端人才。二是基層財政所人才流動較大，特別是新招錄的年青幹部想方設法進城或考取其他縣市單位。三是複合型人才數量較少，我縣財政系統現有的較高層次人才大多專業知識比較單一，創新能力不夠，尤其是既精通財政業務知識，又具備宏觀經濟研究能力的創新型、合型、技能型的高素質人才較為緊缺，複合型人才數量偏少。四是人才資源開發與管理的工作機制不夠健全，人才的積極性、主動性和創造性還沒有得到充分調動和發揮。
（二）改進措施
1．注重人才培養。把人才工作納入財政改革與發展的總體規劃和佈局，推動財政事業的可持續發展，積極通過招錄、向鄉鎮或部門引入“三支一扶”、村官人才，進一步優化現有人才隊伍結構；堅持正確的用人導向，實行優勝劣汰，做到人盡其才，才盡其用，對招錄引進的人才實行跟蹤培養，放在重點崗位，讓他們擔重擔，做到用事業留人，用感情留人，也用適當的待遇留人，以良好的工作氛圍和人才培訓機制，確保人盡其才。
2．進一步豐富人才培訓形式和內容。根據財政人才隊伍的學歷狀況、知識結構及需求，建立以脱產、半脱產、業餘自學相結合、長期與短期相結合的教育培訓體系，完善教育培訓格局，促進人才知識和業務技能的提高。堅持以人為本，健全激勵機制，鼓勵自學成才，對取得自學考試、會計師、註冊會計師以及計算機等級的給予一定的獎勵，同時對全國、全省各類專業考試、競賽取得名次的人員也給予一定的獎勵，而且在提拔任用上優先考慮。
財政局人才工作情況的述職報告
近年來，我局認真履行單位職責，全力做好全縣人才經費保障和資金監管，努力營造尊重人才、培養人才、重用人才的良好氛圍，充分調動廣大人才參與經濟發展和社會事業建設的積極性，取得了較好成效，現將有關工作情況述職彙報如下:
一、20xx年人才工作進展情況
（一）加大全縣人才隊伍建設資金支持。我局充分發揮財政職能作用，加大各類人才引進、人才培養經費投入，完善人才資金監督使用管理辦法，提高資金使用效率，至 “十二五”末，縣財政投入各類人才資金1043萬元，“十三五”期間，我縣預計投入人才培養經費1491萬元，其中人才工作經費150萬元，“雨露計劃”培訓資金360萬元，黨校培訓資金150萬元，教師人才資金387萬元，就業創業培訓資金436萬元，特殊人才醫保8萬元。
（二）積極做好全縣會計人才隊伍建設。圍繞會計人才隊伍建設，我局主要抓了三方面工作，一是認真組織開展《新預算法》、《新會計從業資格管理辦法》、《新行政事業單位會計制度及準則》等會計法律法規的宣傳貫徹實施，積極參加省、市舉辦的網絡視頻業務培訓班學習、通過新聞媒體、廣播電視、下發文件、發手機短信、舉辦培訓班、網上普法知識競賽等方式，讓全縣各行政、企事業單位、社會團體會計人員及時掌握並貫徹實施有關新的財經法律法規知識。二是抓好年度全縣會計人員網上遠程繼續教育培訓，2016年度完成會計人員繼續教育人數510人。三是及時組織會計從業資格、會計職稱、註冊會計師和高級會計師等報名考試，及時公佈會計從業資格考試通過人員名單和辦領證等相關信息，20xx年度我縣會計從業資格考試通過人數24人。
（三）狠抓財政系統人才隊伍：幾年來，我局在抓好財政業務工作的同時，狠抓系統內人才隊伍建設，目前具有研究生學歷人員5人，大學本科學歷56人，大專學歷67人，具大專以上學歷人數佔到總人數的88%，具有會計、經濟、工程類的初、中級職稱52人，佔總人數的36%。一是營造人才工作氛圍，健全人才學習機制。成立人才工作領導小組，精心制定和嚴格落實業務技能培訓、幹部素質提升計劃，使幹部教育培訓工作納入制度化、規範化軌道。如我局實行以獎代補方式鼓勵幹部職工取得專業技術職稱，有效地激發了人才積極學習、更新知識結構的積極性。二是加強幹部教育培訓。注重幹部職工思想政治教育，定期組織幹部職工通過培訓、授課、集中討論、考試等方式，加強政治理論和業務知識學習培訓，如2016年實行由各股室股長編寫業務教材並授課的方式組織全系統幹部職工進行了兩期集中培訓，取得了較好的效果。三是創新人才使用機制。我局加大力度改革用人機制，破除了按部就班、論資排輩的觀念，樹立不拘一格、唯才是舉的觀念；堅持對人才看本質、看主流、看發展，用其所長，避其所短；堅持注重實績、競爭擇優、因才受職、能上能下，實現人才資源的優勝劣汰。
二、人才工作存在問題和改進措施
（一）存在的主要問題。
一是高端人才難引進。縣域小，加之交通、待遇差距等因素，難於引進和留住高端人才。二是基層財政所人才流動較大，特別是新招錄的年青幹部想方設法進城或考取其他縣市單位。三是複合型人才數量較少，我縣財政系統現有的較高層次人才大多專業知識比較單一，創新能力不夠，尤其是既精通財政業務知識，又具備宏觀經濟研究能力的創新型、合型、技能型的高素質人才較為緊缺，複合型人才數量偏少。四是人才資源開發與管理的工作機制不夠健全，人才的積極性、主動性和創造性還沒有得到充分調動和發揮。
（二）改進措施
1．注重人才培養。把人才工作納入財政改革與發展的總體規劃和佈局，推動財政事業的可持續發展，積極通過招錄、向鄉鎮或部門引入“三支一扶”、人才，進一步優化現有人才隊伍結構；堅持正確的'用人導向，實行優勝劣汰，做到人盡其才，才盡其用，對招錄引進的人才實行跟蹤培養，放在重點崗位，讓他們擔重擔，做到用事業留人，用感情留人，也用適當的待遇留人，以良好的工作氛圍和人才培訓機制，確保人盡其才。
2．進一步豐富人才培訓形式和內容。根據財政人才隊伍的學歷狀況、知識結構及需求，建立以脱產、半脱產、業餘自學相結合、長期與短期相結合的教育培訓體系，完善教育培訓格局，促進人才知識和業務技能的提高。堅持以人為本，健全激勵機制，鼓勵自學成才，對取得自學考試、會計師、註冊會計師以及計算機等級的給予一定的獎勵，同時對全國、全省各類專業考試、競賽取得名次的人員也給予一定的獎勵，而且在提拔任用上優先考慮。
區農業局總編制119個，其中行政編制7名（不含糧食局），工勤編制1名，下設區畜牧獸醫局、區農業機械化管理局、區農業技術綜合服務中心等3個副科級事業單位和農業執法大隊股級事業單位、農產品質量安全，現實有人員36人。全區共8個基層農業技術推廣綜合站總編制數74個，現實有人員67人。農業系統在崗職工中，副高級以上職稱2人，中級職稱12 人，初級職稱41人，初級以下職稱7人；碩士研究生1人，本科14人，專科72人，專科以下16人。
一、學習貫徹落實情況
區農業局黨委對學習貫徹習總書記關於人才工作系列重要批示精神高度重視，認真傳達學習了相關文件精神，並召開局黨委會議，專題進行學習討論，對今後一段時期的學習貫徹工作進行研究部署。為使區農業系統幹部職工充分認識總書記批示的重要意義，在農業行業積極營造人才成長的良好氛圍，區農業局還開設專欄進行宣傳學習，推進人才興農戰略深入實施，使人才工作邁上新台階。
二、xxxx年人才工作進展情況
區農業局高度重視對農業幹部職工的教育培養，以建設創新型、實幹型、知識型、專業型社會人才為目標，加快整合培訓資源，構建了幹部和人才培訓的“高速路”，使幹部和人才培訓工作走上了“快車道”。一是帶領幹部走出去。區農業局充分利用省內外教育資源，主動與農大等學校聯合舉辦農技人員研修班，讓廣大農業幹部走進名校。培訓內容貫穿“四個全面”這一主線，分別開設水稻生態種植、柑橘病蟲害管理等專業課程，同時還開設了涉及領導幹部身心健康、國際政治等課程。二是廣邀專家請進來。針對我區井岡蜜柚、有機蔬菜、標準化畜禽養殖等發展狀況，把專家、名師“請進來”，聘請了井岡山大學的電子商務系教授陳勇強、園藝系教授李東影等教授舉辦農業技術大講堂，開展多專業全方位多角度的培訓着力提升幹部實務技能和農技隊伍的正能量。三是利用網絡創氛圍。辦好農業技術網絡學堂，利用農業工作qq羣、微信、幹部學習網絡學院等，把網絡正能量“引進來”，為農業工作營造積極向上的工作氛圍。四是強化農村人才培養。根據就業形勢的發展，我局加大了農村實用人才的培訓力度，全年共舉辦各類培訓班10餘期，培訓農村實用人才1000餘人次，印發各類宣傳資料、手冊3000餘份。安排青年農場主10人和新型農業經營主體帶頭人30人蔘加省農業廳組織的新型職業農民培訓。
三、本人履行抓人才工作職責情況
堅持自主培養開發人才和引進人才並重，重點吸引高層次人才和緊缺人才，鼓勵本區大學生返鄉創業。制定完善並實行好各種優惠政策，加強人才培養，加大技術指導，加快培育發展壯大各類新型農業經營主體，已發展種養大户528家，創建家庭農場120家，組建合作社219家；培育有文化、有技能、善經營的現代新型職業農民為600餘人。
四、人才工作存在的突出問題
一是基層農業人才隊伍結構失調。畜牧、農機、蔬菜等農業專業技術人才少，在一定程度上，難以滿足農民生產所需和現代農業發展的要求。二是農業科技後備人才培養短缺。農校學生畢業後多數不願從事農業科技，後繼乏人，嚴重影響農村經濟可持續發展。 三是農業科技工作激勵機制急需完善。農技人員從事專業工作缺乏經費支撐，農技推廣工作難以有效開展。農技服務工作條件差，工作量大面廣，工作辛苦，待遇低，優秀人才留不住。
五、下一步工作舉措
一是保質保量完成上級佈置的各項工作。在農業供給側結構性改革大背景下，繼續做好農技推廣和普及等相關工作。二是着力提升農業工作水平。進一步貫徹落實好中央一號文件精神，着力夯實農業工作基礎，加強部門溝通協調，規範農業人才管理。三是繼續抓好隊伍建設。結合實際，採取多種方式繼續加強農業人才的隊伍建設並在系統內分層次多渠道組織開展教育培訓工作。
六、人才工作的意見建議
一是加快培養補充急需人才提升農業科技隊伍總體素質。建議組織在職農技人員參加農業專業學歷或者非學歷培訓教育，財政給予補貼，限期提升知識水平。二是充分調動農業科技人才獻身農業生產的工作積極性。制定農業科技推廣普及激勵政策，鼓勵農業科技人才終身從事農業科技工作。三是充分發揮現有農業科技人才的輻射帶動和引領作用，調動非公農技人才的積極性，共同推進農業科技推廣普及工作。
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