一、現狀
北庫：發出庫下班無人打掃衞生。早班叉車司機只是簡單的拖了一下 通道，對卸貨區及裝貨區沒有進行打掃。
南庫：自啟用以來無人負責，加之貨多場地狹窄，基本沒有人打掃。
二、原因分析
主觀原因是分工不明確、責任心不強、消極怠工、負責人不夠重視， 裝卸工忙於備戰卸貨。
客觀原因是沒有明確打掃標準、現場操作有難度、南庫面積有限且貨物擺放不嚴謹（主要為返程貨物）東丟西放貨物不上托盤；東區卸貨區及裝車區都在裝車，貨物比較集中。
三、整改措施
1. 明確分工：採取專人負責，原北庫早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調往南庫負責南庫衞生兼值南庫早中班；原卸紙班肖永光、宋國庭、李建兵負責北庫衞生，不再負責南庫早班卸貨。北庫早班由客户班輪流值日。
2. 明確責任人：晚間，發出庫下班必須清掃乾淨，晚間值班主管負責驗收；早間，東區由楊陳友主管監督負責，西區南庫由彭斌負責。
3. 明確標準：地面乾淨整潔無廢棄雜物，無零散托盤、籠箱；無大面積積水；無衞生死角。
4. 貨物碼放：返程貨物必須放置在黃線以內橫豎成行，嚴禁亂碼亂放，所有貨物必須上托盤，嚴禁佔用通道，否責按《倉庫管理細則》予以捐款。
四、調整後分析
1.清掃勞動量
南庫：長約64M，寬約24M，計1536平米。 按500平米/小時計算（清掃， 灑水，整理貨物等），一個人約三小時完成。女工班現有三人，休息一人，九點半以前可以完成。
北庫：長約150M，寬約63M，計9450（不含大廳）。因有牽引車輔助， 2人協助三小時可完成。
2.人員調整後卸貨量分析
10月份南北庫早班卸貨量統計
調整後女工班卸貨提成增長327元；客户班卸貨提成增長670元（提前兩個半小時值班）
卸營業部回貨總量
女工專職南庫後，卸貨共計44002元，較以前有下降。
結論：在人員不變，保證上午卸貨的同時，為完成衞生清理，客户班提前兩個班小時上班。紙班工作時間不變，工資下降，需增加清潔補助。
五、獎懲方案
1.對清潔人員發放崗位津貼，南庫每人100元/月；北庫每人300/月。
2.由營運部辦公室負責抽查，根據合格率進行發放；每月抽查5次不合格（含5次）將取消發放，並對責任人予以20元/次捐款，責任人予以30元/次捐款。
為了倉庫更合理配貨的規劃，還有安全消防問題及倉庫貨架更合理讓所有新來的員工看的懂，倉庫需要幾條建議：需要向大型超市一樣。本人經過一個禮拜在倉庫配貨發現幾個問題及整改方案。通道大小不一，貨架上的產品標示不清晰，還有產品沒有上貨架，倉庫要做到像超市一樣要讓大家看的懂，安全消防問題。每個倉庫要一個倉庫平面圖。
1、倉庫所有產品必須上貨架，標上名稱及貨架編號，向超市一樣要用標示卡。
2、倉庫理貨員定時檢查貨架、堆頭以及端架上的商品陳列情況，一旦發現商品數量不足的情況，到庫存區調出商品過來補充，及時做好商品的查漏補缺工作。清理貨架的灰塵，將商品整齊排列，並保持貨架的清潔衞生。在進行商品補貨的時候，務必要保持通道的暢通，不可阻礙配貨員的正常行走和挑選商品。補貨工作結束後，需處理好現場，不能將垃圾留在原地。按照商品陳列的基本要求和原則進行貨源的補充，務必要做到排列充足整齊且美觀。商品檢查的過程中一旦發現有破損品要及時回收並處理。務必要保證擺放在商品區域的商品的位置正確的，及商品的品種和貨架卡是一致的。倉庫主管要每天定時來巡查貨架是否缺貨，要及時督促理貨員把產品上架。倉庫理貨員要每天及時通道上的貨要及時歸位到庫存區，做為倉庫理貨員的考核。
3、安全通道要每天保持暢通，每個樓層要配置推拉式滅火器兩個，小型滅火器要掛置1.2米高，滅火器要有標示卡和專人專管和建立有帳可查，要成立安全消防小組，要每個月檢查每個樓層的安全通道是否暢通及消防器材是否每個月檢查，每個樓層要裝一火災報警器，是為出現火災用的。
1、指導思想
應總公司和地方相關機構以及客户的要求，經公司開會決定，本着負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。
2、目的
倉儲在企業的整個供應鏈中起着至關重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的競爭力。提高倉庫管理的效率，對倉庫進行規範管理，達到物盡其用、貨暢其流，為公司各個部門的運行提供保障。
3、存在問題
1）倉庫物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產品，不利於產品的收發。
2）倉庫通道佔用，存在安全隱患。
3）倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費，倉庫使用面積利用率不高。
4）貨物沒有庫位、標識，造成找貨難。
5）倉庫沒有收發貨以及盤點流程，造成庫存數據不準確。
6）庫容庫貌不整潔美觀。
7）收貨時未經衞檢科同意，且提供檢疫證明原件和庫存數據不夠及時、準確。
4、整改目標
1）完成總公司要求分公司清理庫存的任務。
2）嚴格做到產品進銷存管理，做到賬物一致。
3）庫容庫貌整潔美觀。
4）達到食品安全法對倉儲的管理要求，積極配合檢疫部門的工作。
5、整改措施
1）所有產品不能直接接觸地面，產品摞放底部必須有襯墊物。
2）所有散箱、破箱、裸裝產品需重新整理裝箱，達到存儲以及發貨的標準。
3）產品按照日期批次、品項進行分類，便於查找收發貨物，嚴格做到先進先出原則。
4）每垛產品都應掛相應的產品標籤，使人一目瞭然。標籤內容應包括產品的種類、名稱、批次等。
5）庫存處理
a、正常商品：現正處產品銷售旺季，各渠道業務經理擴大業務量，縮短產品存貨週期，對於臨期產品要加強安全意識，通過感觀、顏色、氣味等進行辨認，必要時需送達兄弟單位或外檢部門進行化驗；若正常商品銷售有壓力公司可採用降低價格或者運回總公司或調往其他分公司處理。
b、超期產品及角料：與客户聯繫（僅限做寵物食品類客户），以低價售賣，售賣時需與客户簽訂誠信書，保證產品不在其他渠道使用。c、完全報廢產品：若產品產生黴變、腐爛等現象，需倒入指定垃圾箱內，作報廢處理。
6）鮮品庫每週盤點一次，凍品庫每季度盤點一次，努力做到賬物一致。
7）每次總公司貨到後由倉庫管理員第一時間通知衞檢科檢查到貨產品，並及時提供原檢疫證明，且每週二或週三提供我公司產品庫存情況。
8）定期對庫房進行整理，每天倉庫管理員在完成收發貨工作後，利用工作空閒時間及時對倉庫的衞生和貨物的堆放進行及時的`整理，過道嚴禁堆放貨物。
9）倉庫清潔要求
a、每天一小掃，具體包括：地面無明顯包裝廢棄物、無積水、無灰塵等
b、每週一大掃，具體包括：庫房內外無蜘蛛網、無雜物以及對庫房內稱量工具和操作枱的清潔。
6、整改時間
本次整改自本報告下發之日開始執行，庫房及時安排人員進行整改。一週後對庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所改變；一個月內作複審，基本達到整改目標。
一、存在問題：
1、倉庫容貌不是很整潔美觀；
2、貨物沒有庫位、標識；
3、各功能區域沒有按要求堆放貨物；
4、沒有制度、指示牌等標識；
5、硬件設備不足。
二、整改目標：
1、倉庫容貌整潔美觀率大於90%；
2、貨物必須按庫位擺放並有標識卡；
3、必須按各功能區域堆放貨物；
4、牆面必須貼上制度、指示牌等標識；
5、添加必要的硬件。
三、整改措施：
1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發貨工作後，利用工作空
閒時間及時對倉庫的衞生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明瞭、包裝規範、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接
到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。
3、倉庫區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢
區、退貨區、客户接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。
4、製作好制度、指示牌等標識，並按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶几、電風扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時間：
上述工作確定後預計完成時間為1個星期。
一、目前情況：
1、物料雜亂無序，無固定存放位置。
2、無明顯標識，不便於領用發貨。
3、呆滯物品未進行區分，也未統計上報。
4、在庫現存量不明確，不直觀，帳物不相符。
5、物料進出庫價格不熟悉。
6、質量把關不嚴，易產生各種糾紛。
7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。
二、預期效果：
1.整齊有序。不同屬性物品各自分類，按一定次序擺放好，存放和發貨時能快速尋找到貨物。
2.標識明顯。庫房內的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數量以及存放時間等等。
3.呆滯及時消化。長時間存放於庫房內未能使用的物料，有定期統計數據，對可以消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。
4.賬物相符。庫存量與台賬完全一致，無錯賬。對自己的物料要心中有數。
5.熟知物料價格，收發貨時能準確的記住單價，格價不合理的能及時發現。
6.把質量關，將一切偽劣商品拒之門外。
7.倉庫內不積壓報廢物品。
8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。
三、整改步驟：
1.自省。首先要從觀念上改變現的的安於現狀的心態，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態更積極，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準備。
2.摸底。搞清楚自己庫房有些什麼東西，數量多少。多，為什麼會有這麼多，要判斷是否正常。
3.分類。這些東西大致可以分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品？哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)
4.規劃。分好的類別把它們放在哪個區域更合理，更便捷，更美觀。
5. 整理。按照做好的規劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務，賣掉。
6.標識。做好大類分區標識，物件數量多的，單獨在上面標上數量。
7.重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數。
8.記價。倒出年度常用物品進庫記錄，查閲價格走勢，出庫與入庫價格做一致。
9. 總結。每月做報表時總結一下此月中收支情況(支：收貨時的價格。收：出貨時的價格)，以月份內節餘正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然後再找出增加或減少原因在哪裏。
四、執行進度：
執行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內，必須完成以上步驟，並達到預期效果。開始進行第一步，思想上的整改。
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