EHS經理先進事蹟材料

【概述】

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【正文】

EHS經理先進事蹟材料

董正遠,男, 現年44歲，1998年參加工作，中共黨員，現任史丹利農業集團總部EHS經理，負責集團總部及10個分子公司的安全管理工作。

他以強烈的責任感和使命感，在安全管理崗位上默默工作了二十餘年。在日常安全管理工作中, 以社會主義核心價值觀為指導，堅持安全發展理念和紅線意識，在新《安全生產法》宣貫落實、生產安全事故預防、應急救援、重大危險源管理整治等活動中成績顯著，事蹟突出，他認真落實黨和國家的安全生產工作政策、法律、法規和各項規章制度，把集團公司交待的各項安全管理工作牢記於心，及時部署和嚴抓落實。他紮根一線，本着“服務一線、幫助一線、指導一線”的工作態度，默默無聞、無怨無悔地在安全管理的道路上奉獻着自己，表現出了良好的專業素質和職業風範。

一、堅定政治思想，樹立社會主義核心價值觀

董正遠作為一名共產黨員，堅決貫徹執行黨組織的各項決議部署，政治立場堅定、思想觀念純正。認真履行安全生產管理職責，講學習、抓落實、求實效。2020年-2021年，他認真學習領會習近平總書記關於安全生產的一系列重要論述，並同時製作課件，組織全集團公司進行專項培訓共計61次，培訓7679人次。

二、強化責任落實，治違章不講情面

“要想落實安全生產責任制，就得事前做好分工，明確職責”這既是他經常説的也是他日常工作執行的。從安全系統管理的日常工作要求，到公司安全各項規章制度的編制，再到簽訂安全生產責任書，將安全責任細化，層層分解落實，分解到崗位，落實到人頭上，形成完整的安全責任鏈條，使集團公司每一層級每名員工清楚各自崗位安全管理職責，知道什麼能做、什麼不能做，做什麼怎麼做，強化全員安全責任意識。截止2021年9月30日，史丹利集團公司與各單位均簽訂了《安全生產責任書》，公司各單位共逐級簽訂4136份《安全生產責任書》，對年度安全工作全面部署，確保了安全工作領導到位、人員到位、措施到位、責任到位。

有了制度、標準、操作規程和獎懲辦法，就得執行，決不能寫在紙上，貼在牆上，落實不到行動上。更不能説一套、做一套。為此，在他的組織下，集團總部EHS部和各個分子公司的安全管理人員和他一樣，工作到工地、到現場、到檢維修作業現場，檢查、監督和指導。一次被他處罰過的倉庫主管被罰紅了眼，對他很有意見，認為自己只是一時疏忽，何必如此不留情面!董正遠説，我不開整改單，我就有違我的職責，我開了是對企業負責，也包括對你負責，小錯不改，大錯不遠，千里長堤、毀於蟻穴，古訓難道講得還不清楚？!

2020年-2021年，他帶領EHS部，共組織6次專項整治，分子公司自查問題616項，EHS聯檢審計17次，主要針對重大危險源管理、現場安全防護設施及專項整治複查驗收，查出隱患570項，對未整改完的問題進行考核監督整改。通過專項整治，實現了管理的“五統一”和上下同欲。組織高塔硝基肥、危險化學品安全管理培訓、職能中心消防安全意識培訓，在出差到分子公司時，必組織全員安全意識培訓，共計14次；對於各分子公司安全工作做得比較出色的個人和部門，他向公司提出獎勵建議，通過獎懲分明，有效激發了搞好安全生產的自覺性、主動性和積極性。

三、加強雙重預防機制建設，做好檢查幫扶指導

公司成立了以總經理為組長，分管副總為副組長，各部門（車間）負責人、重要崗位人員為成員的“兩個體系”建設領導小組，下設“兩個體系”建設辦公室。明確了領導小組及各級人員的具體工作職責，自上而下全面推進“兩個體系”建設工作。公司印發《風險分級管控和隱患排查治理體系建設實施方案》，召開“兩個體系”建設動員部署會議，統一思想，明確“兩個體系”建設的目標、任務、時間節點，修訂下發了《風險評價管控制度》、《隱患排查治理制度》、《風險分級管控和隱患排查治理考核獎懲制度》和《安全培訓教育制度》。

為保障風險分級管控和隱患排查治理的有效運行，讓“兩個體系”真正落地生根，集團公司堅持實行逐級考核、逐級負責制，班長組織員工利用班前會，對員工是否熟知崗位風險點、危險源和相應的管控措施及隱患排查治理要求，嚴格進行考核，車間負責人對班長每週進行考核，“兩個體系”領導小組對各部門、車間負責人每月進行考核，並將考核結果與員工工資薪酬相掛鈎，在部門、車間“兩個體系”考核獎懲公示欄進行公示。

集團分子公司有重大危險源及高風險在建項目和高危工序多，為了確保重點項目順利進行，董正遠主動做好高危工序監控指導，無論是過節、放假，只要有項目高危險工序施工，他都及時趕到施工現場查找隱患、幫助項目解決難題，從不計較個人得失，像一個安全衞士，用自己的努力，確保着公司安全。從新建項目氨站重大危險源站建設，到硫酸罐鹽酸罐施工等風險項目，他都對安全隱患瞭如指掌，積極主動溝通並做好檢查指導。2019年8月，新疆輪台公司新建伊初，為確保施工安全他先後多次出差輪台，參與施工方案的審定、重點設備的拼裝、驗收工作。2019年10月-2019年12月，在工程建設最緊張的時候，他駐在新疆3個月，克服自然條件艱苦、生活不習慣等等種種困難，協助輪台公司從安裝到試生產一次性開車成功，並幫助搭建起安全管理體系，指導培養安全管理人員，使輪台公司走上了管理正軌。

四、勤於學習，注重培訓教育

董正遠同志從事安全管理二十多年，從煤礦安全管理到危化品生產行業都積累了豐富經驗。無論是在艱苦的環境中，還是在繁忙的工作之中，他不僅堅持學習最新的專業知識、理論，還善於總結成功經驗、探索規律，先後考取了國家註冊安全工程師、國家二級安全評價師。在集團公司培訓工作中他積極主動參加，2020-2021年，在集團公司他主講的安全培訓39次，合計培訓人次3189人次。先後3次代表集團在國家磷複肥協會組織的複合肥安全技術交流會中發言交流，宣貫史丹利安全管理經驗。他在日常安全管理中，針對集團公司及各個分子公司實際情況，多次組織分子公司負責人及安全管理人員進行註冊安全工程師考試培訓，5年來，分子公司共自己培養出註冊安全工程師13名，為集團增加了安全管理力量，有效提升了集團整體安全管理水平。