第一篇：公司總經理先進事蹟材料
2014年是××四局一公司的豐收年。該公司沒有受到金融危機的影響，截止到2014年9月份已完成××產值31億元，創下公司成立以來××產值歷史新紀錄，企業營銷額也是芝麻開花節節高；公司管理體制、機制更加規範有序；2014年員工月工資比2014年增長了15%。這累累碩果浸透着該公司優秀共產黨員、總經理××的心血和汗水。
××，1992年畢業於安徽大學橋樑專業，來到××四局一公司後從一名普通工程技術人員幹起，一步一個腳印，先後擔任了項目副經理、經理，積累了豐富的企業管理經驗。
2014年12月，××走馬上任成為××四局一公司新的掌舵人，當時，金融危機正影響全球經濟，國內大批企業不景氣。××四局一公司則有一批工程接近尾聲，新開工程不多，企業營銷處於青黃不接的狀態。而企業人力、物力資源緊缺，又使得現場生產後勁不足，一系列的困難考驗着××。p>在就職大會上，××擲地有聲的向與會的全體員工立下誓言，一定會履行一名共產黨員的職責，帶領公司的幹部、員工，勇於拼搏，攻堅克難，實現強企富工的目標。
上任伊始，××面臨的首道難題就是儘快多中標、中好標，讓公司有米下鍋。“思路決定出路”，他立即提出了堅持以鐵路營銷為龍頭，實現多元化經營，區域滾動發展的營銷指導思想，緊盯鐵路建設市場，全力配合局營銷部門做好鐵路工程項目的營銷工作，並抓好黑色路面、試車場等公司的傳統優勢市場。他還要求公司營銷部門從投標細節入手，認真組織市場調研，苦練內功，對於投標(請勿抄襲)過程中的每道環節嚴格把關。此外，他親自帶領着公司營銷人員，與多個省份建設項目的投資單位聯繫溝通，向他們展示××四局一公司在建設大廣高速公路、合寧鐵路客運專線等國家級重點工程中所取得的輝煌業績，讓他們瞭解××四局一公司的企業實力。功夫不負有心人，截止到2014年9月，公司已先後在湖南、安徽等省成功承攬7項鐵路、公路建設工程。
企業營銷額的節節攀升，使××四局一公司2014年的生產任務提高到了35億元以上，比 2014年完成的年度××產值多出14億餘元，而公司的人力、物力並未增加，施工生產壓力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全國各地的四十餘個項目部，緊盯在施工現場，隨時解決各項目部出現的問題。今年6月中旬，××的兒子參加會考，此時，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項目正處於緊張的攻堅時期，他顧不上過問孩子的考前準備情況，也沒有時間對孩子噓寒問暖。讓身體瘦弱的妻子獨自一人扛起家庭的全部重擔。妻子白天上班，晚上還要照顧孩子。當勞累了一天的妻子在電話裏埋怨他是“甩手掌櫃”時。××只能內疚的對妻説，等忙完了這陣,我馬上回家。是啊！××也想在兒子最需要他的時候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業騰飛的夢想和xx餘名員工的期盼，作為一名共產黨員××只能舍小家為大家。正是憑着這種忘我拼搏，無私奉獻的精神，他確保了公司各項目部的施工進度、質量、安全等都得到業主的好評。
作為從基層走上來的領導幹部，××是對現場施工生產瞭如指掌，他深知人力資源和機械設備的緊缺已成為了公司擴大施工生產規模的瓶頸。為此，××通過從高校引進高質量的畢業生、從中等院校引進中專和技工人員；和安徽省亳州市共建勞務基地引進所需的技工人員；從部分院校選拔人才進行頂崗等舉措吸收了各類技術人才158名，保證了公司人力資源儲備充足，並形成科學合理的人才梯隊。××還通過多種形式，籌措資金購買了混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現場急需的施工機械和週轉料，合理調配到各項目部，有效地推動了一線的施工生產。
第二篇：電信公司總經理先進事蹟材料
各位領導、各位代表：
我叫**，來自**區電信公司**分公司。*年*月主持**市電信局全面工作，年底任局長，*年*月公司化後任黨委書記、總經理。幾年來，我們積極穩妥地推進企業改革，有力地促進了企業的發展。電話用户數由*年的*萬户增至*年的*萬户，普及率由*%提高到*%，居全區第一位；業務收入由*年*億元增加到*年的*億元；全員勞動生產率*萬元，列全區首位；收支差額由*年的支差*萬元增長到*年*萬元。職工的收入有了明顯提高。本人先後獲得**電信“九五”期間先進工作標兵等多項榮譽稱號。
現將我在地市分公司領導崗位上對電信企業管理創新的一些思考、實踐和體會向領導和同志們作彙報。
（一）以自己的觀念更新帶動員工的觀念更新
在公司化不久的一次出差的飛機上，民航報上一組關於一個服務案例的討論吸引了我。該案例説的是，一位經濟倉的乘客因本倉的洗手間已經有人，情急之下想使用公務倉的洗手間，被一位航空服務人員阻攔和譏諷，引發乘客不滿投訴。這個案例引起了我深深地思考，同是從計劃經濟條件下走過來國有大型服務型企業，許多情形可能會是相似的。我把這個問題帶回來在我們的員工中討論,讓員工們認識到該案例的實質就是是否做到了“用户至上，用心服務”，是否把握了根本服務理念問題。此後我採用“聊天法”、“剖析法”、“社會現象分析法”等教育方法帶動員工思想和觀念的更新，幫助員工樹立新觀念。聊天比灌輸效果更好，我經常與各級管理人員聊天，並倡導各級管理幹部採取各種形式與員工聊天，在聊天中與員工交心，增進了解和信任，進而做好更新思想觀念的教育工作；用“剖析法”，剖析國內外優秀企業的發展路子，找出自己的差距和企業的危險所在；用社會現象分析法對社會現象進行分析，起到觸類旁通的作用。經過我們多種形式的宣傳教育，引導員工逐步樹立學習觀念、競爭觀念、市場觀念、服務觀念等新觀念。趟開了思想與觀念之路，各項改革就有了基礎。
（二）圍繞市場運作企業
**作為**改革開放的前沿，新興電信運營商把**當成市場競爭的主戰場和突破口，採用不惜一切爭奪大客户、不計成本大打價格戰等策略，與**電信爭奪市場。面對市場競爭的白熱化，我提出了“圍繞市場優化資源配置、圍繞市場開展集約化管理、圍繞市場強化競爭意識、圍繞市場爭取最佳效益”的工作思路，並以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚”作比喻，形象地推出“八爪魚”的經營理念：把**電信變成一個像“八爪魚”一樣的有機體，它的觸角發現市場時，可以自動作出一個觸角去應對市場或多個觸角搶奪市場或全力以赴控制市場的決定。為爭奪市場，我採取了一系列應對措施。
網絡是市場競爭的物質基礎，我組織相關部門優化資源，降低成本，電話交換機實裝率從1988年的40%提高到目前的80%。實現集約化網絡管理。在全區率先推行集中維護、集中管理和集中監控的維護體制改革，提高了維護水平，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術維護人員抽調出來，充實到市場和服務一線。
爭奪大客户是新興電信運營商在市場競爭中的進攻戰略，我們在細分市場的基礎上針鋒相對，以積極防禦的態勢穩定大客户。過去，大客户服務實行的是“項目經理+客户經理”負責制，這種“單一直線”制既使項目經理很累，又使客户經理降為低層次的“傳話筒”，客户經理出差導致大客户服務中斷，還存在客户經理跳槽帶走大客户的隱患。在實踐中，我和我的團隊探索出“2b+d”的大客户服務新模式。由兩名客户經理集服務和營銷職能於一身，共同服務一批大客户，保證任何時候都有一名客户經理在為大客户服務。同時由項目經理負責組成“d”項目協調小組，形成快速反應市場需求的一個虛擬組織機構，其起關鍵作用的是項目協調發起人。大客户部根據任務的輕重緩急，通過判斷分析，協調指定某管理人員或中層領導擔任項目經理，必要時請示分公司領導，由分公司領導出任項目經理。項目經理召集各部門相關人員參與項目工作，d小組以該項目為首要任務，確保“綠色通道服務”暢通。“2b+d”的新模式大大提高了對大客户的服務效率。在擁有40棟別墅的國家科工委指定度假區、中國社科院專家園中航別墅區寬帶接入項目的競爭中，我們雖然捕捉信息晚了一步，但以“2b+d”模式，發揮企業的整體威力，三天拿出項目方案及工程預算，以高效率擊敗對手贏得該項目，並且在一個月內完成施工。儘管競爭對手在**組織一輪又一輪的市場爭奪進攻戰，我組織團隊的整體力量，打了一場又一場的積極防禦戰，有效地防止了大客户的流失。
**是一個只有20萬城區人口的小城市，幾個電信運營商都在這裏搶佔市場。我意識到創服務品牌是企業競爭的利器和殺手鐗，在分公司提出一個員工、一個部門、一項工程、一次服務就是品牌，以員工個人的品牌打造**電信“誠信、高效、優質”的企業品牌，以此輝耀中國電信品牌。競爭對手又是大客户的**移動公司新建機房需增加電路，以增強其競爭能力。他們既可自己建，也可租用，在其舉棋不定之際，我們向移動公司承諾，以最優的方案提供電路出租服務。我組織各個部門緊密配合，半個月就完成了工程，及時提供了能力，移動公司對交付時間和費用很滿意。為了打造**電信品牌，提高服務效率，我們創新了業務流程。我經常與管理幹部説，海灣戰爭中薩達姆以過時陳舊的作戰思想駕御前蘇聯提供的現代化尖端武器，落得一個一敗塗地、不戰而降的後果；企業管理也是如此，在今天的網絡時代，我們不能完全固守工業時代流水線作業方式，要在管理思想上突破桎梏，與時俱進。為此，我們打破一環扣一環的流水線閉環作業模式，代之以同步式作業模式。按這種新模式，無論是營業廳的營業員還是負責營裝修一體化的機線員或者代理商，只要完成交易手續，受理端就可以直接向關聯環節發出配合指示，同步推進，其它手續隨後在內部的環節上按流程運行。一個用户到我們的營業廳辦理裝機業務，由於我們創新了業務流程，用户轉到市場買菜1個小時回到家時，電話已經裝好了，驚歎**電信服務大改善。
隨着市場競爭的變化，我們還不斷調整營銷、服務策略。今年初，我提出“通過管理創新，提升企業對市場反應的速度及使用企業資源的效益”，在現有的“**熱線”上開闢“網上營業廳”，用户
可在電信營業點利用因特網辦理小靈通自動選號、即時開停機等業務，受到用户青睞，開通4個月，2500多用户惠顧，企業增收30多萬元。我們還不斷地推出“挑戰大富翁”等有獎競猜活動，開發話務量，提高企業效益。（三）改革創新運營機制
企業運行機制是市場競爭制勝的保證。我上任後，一直在思考和推行企業勞動、人事、分配製度的改革。今年初又按照中國電信集團公司的部署完善了三項制度改革。整個改革起步早，積極穩妥，效果好。到目前為止，無一名人才流失，無一人因利益調整而找領導上告。
三項制度改革是國有企業改革難以攻破的堡壘。要攻破這一堡壘，必須形成強大的輿論氛圍，做好改革的思想發動工作。我經常與中層幹部聊天，鼓勵他們按照鄧小平同志倡導的實事求是、勇於實踐、摸着石頭過河的精神，敢闖、敢試、敢冒險，不要求大小事都請示。對改革不提框框，不怕出錯，不追究失誤，只要求各部門開動腦筋，勇於嘗試，創造性地工作，不怕做錯，只怕不做。公司出台了“誰先爬上誰先嚐，誰先改革誰先獲益”的激勵政策，設立創新獎，對工作有改革創新的部門進行獎勵。xx年號線中心率先改革原有分配製度，實行同工同酬、計件考核的勞動分配製度，營銷裝機小組月裝機數量大幅度提高。各個部門紛紛推出本部門的改革方案，改革讓員工釋放出巨大能量，當年區公司下達**的放號任務是確保3.6萬户、力爭4.4萬户，分公司自我加壓提高到5萬户，年終“盤點”突破了6萬户，是上一年放號量的3倍，主線普及率一下子提高了4個百分點。
三項制度改革一直被視為國有企業發展的攔路虎，之所以難，難就難在如何處理公平與效益的矛盾。我感到要處理好這一矛盾，關鍵是得到員工的認同，認同才能產生公平感，而廣泛參與才能提高認同度。為此，我和其他領導研究，由下而上實施改革，讓員工參與、認同、支持改革。我們召開員工代表聯席會和利用辦公自動化，將改革的方向、目標、政策交給員工，具體改革辦法由班組、部門自行制定。綜合營業班共18人，其中受理班8人，收費班6人，公話營業班2人，200業務2人。由於業務的發展，增加了數據業務、isdn、小靈通、綜合業務查詢、計費器維修、帳務變更、增開“國通營業點”等新業務，要求增人。相關部門與綜合班反覆探索，採用“一台清”、靈活的彈性排班制和計件考核等改革措施後，不僅不增人，還減少了3人。899尋呼業務迅速發展，原有幾名話務員無法滿足用户需求，市場經營部改革用工制度，將899、114、160“三台合併、三班合一”成立話務中心，把職工培訓成“全能手”，人員由原來的20人減少到16人，並通過計件考核促使接通率大幅度提高。認同改革，使管理層的改革也很順利。辦公室、市場部的領導領會分公司改革意圖，向全體中層幹部發出重新競爭上崗的倡議，全體中層幹部識大體、顧大局，紛紛響應倡議，向分公司遞交了辭職書，辭去原職，要求通過競爭上崗重新選擇適合自己的工作崗位。《人民郵電》報曾以“一份倡議書引來大批辭職書”為題對此事進行了報道，充分肯定了我們的做法。
改革雖然取得了成功，但我認為市場不斷變化，改革就要不斷深化、不斷完善。最近我們根據市場的變化，提出了開展貼身式的社區服務，營、裝、修、維一體化流動服務，只要找到社區身邊的電信服務員工，電信業務都能及時解決，而且能提高售後服務的水平。
（四）建設以人為本的企業文化
在探索企業發展過程中，我經常剖析對比電信企業與發達國家及國內的優秀企業的差距，發現優秀企業都實行企業文化管理。要提高電信企業核心競爭力，必須營造出卓越的企業文化。
組織教育培訓，幫助員工認識企業文化。利用牆報、辦公網宣傳，邀請專家授課，外出參觀考察等多種形式開展企業文化的教育培訓，在全體員工積極參與下，制定了《**企業文化建設規劃》。
堅持以人為本，塑造和諧發展的文化氛圍。員工是企業最寶貴的資源，是企業的財富，企業內部員工至上。我的任務就是給員工一個公平的舞台，讓大家發揮最大潛能。我們將員工的精闢語言彙集出版了《**電信人語錄》，在《**電信》上開闢“企業論壇”，供員工展示才華和參政議政，讓員工感受到企業的尊重。通過競聘上崗、輪崗換崗，將１０名優秀人才競聘到管理、技術崗位大膽使用。我提出讓在崗位上幹得出色的員工換崗的用人理念，把一批以前埋頭機房的技術人員走上前台，到市場經營部門、大客户部、服務中心等，使優秀的員工得到全面的發展。我還注重因人設事，人盡其才，讓有能力的員工身兼多職，使優秀人才在實踐中得到鍛鍊。為員工設計職業發展道路，員工需要什麼，就培訓什麼。以人為本的人本管理文化的實施，留住了人才，**電信沒有出現人才流失現象，為企業的可持續發展鼓足了後勁。
從點滴入手，積極培育企業文化。我結合企業日常管理，以制度推進文化建設，規範員工行為，深化員工對企業文化的認同度。加大企業民主管理，完善職工代表大會制度，實行企務公開，大膽採用員工合理化建議，營造集思廣益、羣策羣力的民主環境；逐步建立以人為本的工作機制，營造公平、公開、公正的用人環境；加強企業利益共同體建設，改善員工物質、文化生活，營造輕鬆、活潑、身心愉悦的工作生活環境。經過探索，已形成**電信“圍繞市場優化資源配置、圍繞市場開展集約化經營、圍繞市場強化競爭意識、圍繞市場爭取最佳效益”的工作理念、“因人設事，人盡其才”的用人理念和“創新永不言足”的企業精神。企業的這些努力得到了員工的回報，“企業為家，我愛我家”的思想深入人心，我經常閲讀到員工們的一些精闢論述和在《**電信》的“企業論壇”上職工踴躍參與探討企業管理的文章，經常收到署名和不署名的合理化建議來信，讓我非常感動。在區公司組織的對分公司領導幹部的評議中，員工給了我70%的優秀票，這是員工對**電信發展、改革和文化建設給予的認可。我為我的全體員工和與他們共有的“家”而驕傲。
應該感謝這個變化的時代，它給我們帶來了歷史的機遇。**總經理提出力爭用五年左右的時間，把中國電信建設成為世界級的現代電信企業集團。作為基層的分公司領導，我將率領我的團隊從我做起，為全集團公司這一目標的實現作出自己的一份貢獻。
謝謝大家！
第三篇：科學器材公司總經理先進事蹟材料
**市科學器材公司黨委書記、總經理**是科技戰線上的一員女將。2014年，她受命於危難之中，以堅韌不拔的毅力,團結帶領廣大職工，使一個瀕臨倒閉的國企重新煥發了生機。她是一個平凡的人，卻為我們書寫着一段拯救國企的傳奇經歷。
**剛上任，就遇到主營業務市場滑坡。有人説：“等着看這個‘末代經理’的笑話吧！”**沉着應對突如其來的市場變化，及時調整經營策略，謀劃了新的信息網絡經營模式，把原來龐大宂繁的23個部門精簡為6個，並提出了“技術先導，創新思維”的發展思路。她帶領團隊進行自主研發，當年就使一個連年虧損的下屬企業，獲得了市科委頒發的高新技術企業資格認證，並創利潤35萬元，邁出了適應市場經濟的關鍵一步。她主持制定了指標到人效益工資、會計委派、內部審計、應收賬款和庫存季報等20多項管理制度，有效地控制了經營管理人員的隨意性，避免了國有資產流失。一個以制度管權、管人、管事的管理模式逐步建立起來了，以前的大鍋飯不見了，取而代之的是職工們飽滿的熱情和充沛的幹勁。大家真正體會到干與不幹不一樣，幹好與幹壞也不一樣。有的職工激動地説：“幹了這麼多年，第一次覺得自己沒白乾！”就是**這顆不鏽的螺絲釘，硬是在一年的時間裏扭轉了公司連年虧損的局面，把瀕臨分崩離析的企業又釘回到了一起。
在嚴峻的市場競爭中，**始終強調“惡性競爭帶來的只能是兩敗俱傷”。面對退休職工經營與公司同類業務，並惡意向執法部門舉報的複雜局面，她一面以誠信經營和周到服務贏得客户滿意，一面主動配合執法部門檢查。執法人員檢查後感慨地説：“科學器材公司是一個制度健全、合法經營的國企。李總這種保護客户利益，敢於承擔責任，自己又一塵不染的精神實在令人欽佩。”
一次，公司下屬企業與某外地客户發生業務糾紛。**硬是頂着各種威脅，運用法律手段，據理力爭，最終為企業討回公道，挽回了30萬元的經濟損失。打這以後，人們看到了**作為領導者的果敢與堅毅，勇氣和膽識。大家都説：“有了李姐，科學器材公司就有了希望，寧可少拿工資也要跟着李姐幹下去。”
**常説：“做領導的心裏要裝着職工，困難企業鍋裏就是有一口湯，也要讓給羣眾喝。”她把職工的困難看作自己的困難，無論大事小情，總要伸手幫上一把。一位女職工丈夫智殘沒工作，全家人一直靠她微薄的收入過日子，不料她自己又患了肝病，需要入院治療。剛剛考上重點中學的孩子又面臨着學費的難題。**得知這個情況後，在公司裏火速組織募捐，湊足了醫藥費和孩子的學費，親自交到她手上，全家人感動得泣不成聲。轉天，孩子的奶奶專程來到公司，一進門噗的一下跪在地上，哽咽着説：“李總，緊要關頭您救了我們一家，我們該如何報答您的恩情呀……”
**對別人是這樣的慷慨無私，對自己的要求卻近乎苛刻。嚴於律己、清正廉潔是她做人的準則，更是她的為官之道。她不給自己設專車，把公司的車集中起來，全部用於跑業務。平時，她外出辦事，從來都是自己掏錢吃飯，連客户來做業務有時也不肯花公款請客，公司裏的人背後都説她吝嗇，可就是這樣“吝嗇”的人，生病住院時硬是狠心自己掏腰包，包下一間病房辦公，58天僅病房費就花了1.5萬元。那可相當於她一年的工資啊！她是公司的一把手，可至今仍然住在不足60㎡的兩居室舊房中。有些朋友笑話她説：“你都過了退休的年齡，連一套房子都沒有解決，你傻不傻呀……”可她從不在乎別人怎麼看。正是她的這種良好品德和人格魅力，深深地感染了幹部職工，人們欽佩她心底無私、公道正派、嚴己寬人、甘於奉獻，感覺她可親可敬、值得信賴，願與她並肩奮鬥、同舟共濟。
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第四篇：科學器材公司總經理先進事蹟材料
知難而進 勤政廉潔的帶頭人
**市科學器材公司黨委書記、總經理**是科技戰線上的一員女將。2014年，她受命於危難之中，以堅韌不拔的毅力,團結帶領廣大職工，使一個瀕臨倒閉的國企重新煥發了生機。她是一個平凡的人，卻為我們書寫着一段拯救國企的傳奇經歷。
2014年初，隨着上一任經理突然宣佈辭職，銀行封了公司的大樓，追債
人蹲守在公司的大門外，科學器材公司彷彿陷入了地震般的災難。面對600多萬元應收賬款形成的呆死賬，1300多萬元的呆死和無貨庫存，1700多萬元的銀行貸款和外債，2014多萬元的不良資產，欠發300多職工近半年的工資，公司真的到了山窮水盡的地步。此時此刻還有誰，能有勇氣挺身而出接下這個派誰誰不來、提誰誰不幹的差事呢？職工們心裏一片茫然。這時有人提議：“讓**領着我們幹吧！”這個年近50歲，幹過紀檢的公司黨辦主任，就這樣被推到了大家的面前。望着一雙雙充滿信任和期盼的眼睛，**臉上寫滿堅毅，她緊握拳頭説：“我絕不當公司的‘末代經理’！”正是這種“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神給了大家信心和勇氣。
**剛上任，就遇到主營業務市場滑坡。有人説：“等着看這個‘末代經理’的笑話吧！”**沉着應對突如其來的市場變化，及時調整經營策略，謀劃了新的信息網絡經營模式，把原來龐大宂繁的23個部門精簡為6個，並提出了“技術先導，創新思維”的發展思路。她帶領團隊進行自主研發，當年就使一個連年虧損的下屬企業，獲得了市科委頒發的高新技術企業資格認證，並創利潤35萬元，邁出了適應市場經濟的關鍵一步。她主持制定了指標到人效益工資、會計委派、內部審計、應收賬款和庫存季報等20多項管理制度，有效地控制了經營管理人員的隨意性，避免了國有資產流失。一個以制度管權、管人、管事的管理模式逐步建立起來了，以前的大鍋飯不見了，取而代之的是職工們飽滿的熱情和充沛的幹勁。大家真正體會到干與不幹不一樣，幹好與幹壞也不一樣。有的職工激動地説：“幹了這麼多年，第一次覺得自己沒白乾！”就是**這顆不鏽的螺絲釘，硬是在一年的時間裏扭轉了公司連年虧損的局面，把瀕臨分崩離析的企業又釘回到了一起。
在嚴峻的市場競爭中，**始終強調“惡性競爭帶來的只能是兩敗俱傷”。面對退休職工經營與公司同類業務，並惡意向執法部門舉報的複雜局面，她一面以誠信經營和周到服務贏得客户滿意，一面主動配合執法部門檢查。執法人員檢查後感慨地説：“科學器材公司是一個制度健全、合法經營的國企。李總這種保護客户利益，敢於承擔責任，自己又一塵不染的精神實在令人欽佩。”
一次，公司下屬企業與某外地客户發生業務糾紛。**硬是頂着各種威脅，運用法律手段，據理力爭，最終為企業討回公道，挽回了30萬元的經濟損失。打這以後，人們看到了**作為領導者的果敢與堅毅，勇氣和膽識。大家都説：“有了李姐，科學器材公司就有了希望，寧可少拿工資也要跟着李姐幹下去。”
**常説：“做領導的心裏要裝着職工，困難企業鍋裏就是有一口湯，也要讓給羣眾喝。”她把職工的困難看作自己的困難，無論大事小情，總要伸手幫上一把。一位女職工丈夫智殘沒工作，全家人一直靠她微薄的收入過日子，不料她自己又患了肝病，需要入院治療。剛剛考上重點中學的孩子又面臨着學費的難題。**得知這個情況後，在公司裏火速組織募捐，湊足了醫藥費和孩子的學費，親自交到她手上，全家人感動得泣不成聲。轉天，孩子的奶奶專程來到公司，一進門噗的一下跪在地上，哽咽着説：“李總，緊要關頭您救了我們一家，我們該如何報答您的恩情呀……”
**對別人是這樣的慷慨無私，對自己的要求卻近乎苛刻。嚴於律己、清正廉潔是她做人的準則，更是她的為官之道。她不給自己設專車，把公司的車集中起來，全部用於跑業務。平時，她外出辦事，從來都是自己掏錢吃飯，連客户來做業務有時也不肯花公款請客，公司裏的人背後都説她吝嗇，可就是這樣“吝嗇”的人，生病住院時硬是狠心自己掏腰包，包下一間病房辦公，58天僅病房費就花了1.5萬元。那可相當於她一年的工資啊！她是公司的一把手，可至今仍然住在不足60㎡的兩居室舊房中。有些朋友笑話她説：“你都過了退休的年齡，連一套房子都沒有解決，你傻不傻呀……”可她從不在乎別人怎麼看。正是她的這種良好品德和人格魅力，深深地感染了幹部職工，人們欽佩她心底無私、公道正派、嚴己寬人、甘於奉獻，感覺她可親可敬、值得信賴，願與她並肩奮鬥、同舟共濟。
辛勤的耕耘，換來了殷實的收穫。截至2014年底，公司已處理庫存130多萬元，償還辦公樓抵押貸款430多萬元，清理庫存和呆死賬440多萬元，償還債務1200多萬元；職工收入比2014年增長了90%。成績面前，**始終保持着清醒的頭腦。如今，她正着手策劃，充分發揮自身優勢，聚集技術資金人才，帶動和影響公司整體，
以嶄新的機制和模式，投入服務濱海新區的行列，為**科技事業又好又快發展做出新的貢獻！
第五篇：建築公司總經理先進事蹟材料
同志，自4月份出任建築有限公司法定代表人、董事長兼任總經理以來，經過幾年的艱辛努力，企業規模由小變大，由弱變強，健康快速發展。公司資質由房屋建築工程施工總承包三級企業晉升為二級，由吃大鍋飯的集體企業改製為民營股份的有限責任公司。公司註冊資金已達到2338萬元，職工總人數達到1452人，有經濟、工程技術人員168人，二、三級項目經理
26人。施工範圍遍佈廣西、江西、武漢、黃石、麻城及本縣重要鄉鎮。公司年產值由前的一千多萬元到突破億元大關，利税一千多萬元，把一個瀕臨倒閉的公司建成了全市企業100強排名第32位，全市建築企業十強之列，全縣首屈一指的具有較強的競爭能力的公司。
三十而立創業艱難
同志於1983年由磚瓦廠調入建築公司（當時叫建築隊），在一分隊蘄州儲運站工地當泥工學徒，期間由於聰明好學，勤勞肯幹，工作主動積極，深得領導器重和職工擁戴，擔任了工地會計。1991年由於國家政策發生了變化，原本很紅火的蘄州儲運站也逐漸蕭條，基建工程逐年減少，工地難以生存。於是踏上了轉移施工工地之路，打聽到美春服裝廠要在原老廠內建一棟七層職工住宅樓，於是他找到主管領導，在當時一無背景，二無大工程的施工經驗，三無足夠資金的情況下，不下十次地找經委、紡織局、服裝廠領導，憑藉着契而不捨的精神，終於感動了“上帝”，甲方同意將工程交給同志施工。然而好事多磨，就在簽定合同，急需公司在資金、人員、技術等方面大力支持的時候，由於公司領導看他年輕，沒有擔任過工長，缺少施工經驗，資金不充足等原因，要將工程調出來交給其他人施工。憑着初生牛犢不怕虎的一股闖勁，立下軍令狀，終於使工程開了工。開工以後，他吃住在工地，虛心向老師傅請教，刻苦鑽研技術，積極組織資金，經過近一年的緊張施工，在他30週歲生日，而立之年，終於使該工程圓滿竣工，且該工程創下了公司的三個第一：第一個建七層建築五千平方米的工程、第一個在不到十個月內完成這麼大的工程，第一個創造了優良工程。為他自己30歲生日獻上了一份厚禮。也掘得了網第一桶金。
建築市場是找米下鍋。這個工程完工以後，職工們在工程掃尾和附屬工程施工時，又到黃石中房集團聯繫承接工程，經過和公司領導一起共同努力，爭取到了黃石太子灣一棟住宅樓開發建設的工程施工。回想當時進駐黃石施工，人生地不熟，從坐着拉貨的大貨車，在江邊等汽渡，到現場後，工棚未搭建起來，上春天夜晚是席地而坐到天明，那份艱辛不是經過的人是難以想象，更非常人所能忍受的。工程開工以後，面臨着人員、資金的困擾，職工們原本在蘄州儲運站施工條件較好，現在到了黃石，遠離家庭、環境生疏、條件艱苦、生活不習慣，加上黃石施工質量標準比要高，這個彎子要職工們一下子適應那是相當的困難。更難的是資金，在第一個工程還有一點週轉資金，又是在本縣，還可賒欠一部分材料，到黃石後，由於前一段工程壓了一部分工程款，在黃石人生地不熟的，也難以賒欠材料，於是四處找親戚、老鄉、熟人借款或擔保，終於保質按期完成了施工任務，也在黃石紮下了根。
持續發展守業更難
建築公司1992年由工民建四級晉升為三級以後，走過了一段光輝的歷程，後來由於領導班子不團結，鎮政府先後調入了四位鎮行政幹部到公司擔任經理。他們剛到公司也確實起到了震懾作用，但時間一長，就露出了其中的弊端：一是門外漢，他們在訂合同，抓工程質量、安全、管理方面，難以到位；二是經理調動頻繁，沒有長遠規劃，使公司效益每年下滑，公司領導班子成了“維持會”，經理成了“維持會會長”。在這期間，所在工地卻如日中天，嶄露頭角。
在黃石完成第一個工程以後，緊接着又承建了黃石健身器械廠綜合樓、黃石中房楠竹林五號樓工程、蘄州鎮政府辦公樓、美春二廠主車間、縣委集資樓、縣政府商住樓、吳莊辦公綜合樓等一系列工程，每年完成產值、上交管理費均在50%以上，扛起了公司的大旗，使公司得以“維持”了下來。
由於同志在承接的工程施工中，講求質量、誠信服務，所以做一個工程，穩固一個建築市場，在黃石中房承接了太子灣工程以後，又承接了楠竹林五號樓，青山湖花園三號樓，東楚名居六號樓、七號樓，地下人防、坤寶花園一標段工程等一系列工程，與甲方保持了良好的合作伙伴關係，美春一廠宿舍樓工程完工以後，時隔五年之久，當年的領導休息的休息，提拔的提拔，但建設工程一來，原任的領導，新任的領導，不約而同想到了，所以在1996年的二美春主車間、三美春主車間的施工都挑選了，到去年的城東工業園美春四廠擴建，甲方排除一切干擾，工程建築非莫屬，為建築公司佔領、擴大黃石建築市場，為公司以後騰飛打下了堅實的基礎，正如在有一年的總結會上，退休老人語重心長的説：沒有，就沒有建築有限公司的今天！
特別是1996年二美春廠在蘄漕經濟走廊邊擴建新廠房，打算要施工，當時領導打招呼的不少，廠領導為了既不激化矛盾，又能讓施工，提出
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