支行女職工先進集體事蹟

                --錢湖支行女職工先進集體事蹟

題記：我把青春都奉獻給了世界上最偉大的事業，保爾柯察金如是説。回頭看看她們的崗位，雖遠沒有小説中的驚天動地，但也足夠刻骨銘心。她們始終揹負着“面向三農、服務城鄉的偉大使命”，在最平凡的崗位上揮灑熱血，做出並不平凡的業績。

                     巾幗團隊一心，凝聚員工力量

    走進錢湖農行寬敞明亮的服務大廳，最引人注目的是着裝統一，微笑服務的女員工。秩序進然的服務大廳，每一處細節都體現出錢湖支行的精細化管理、優質化服務。三尺櫃枱，每個櫃面都整齊劃一，每一位櫃員有條不紊的工作狀態，更是讓人看到了“客户為中心，服務樹品牌，管理創效益，創新現發展”的成績。

錢湖支行隸屬於寧波農行江東支行，坐落於風景優美的東錢湖旅遊度假區，是一家按照A類行標準建設的文明網點，為區域內的普惠金融建設做出了不懈努力。12年獲總行級“平安銀行”稱號、13年度江東支行先進集體、14年度江東支行先進分工會稱號,15年度春天行動綜合營銷先進集體、6S星級示範崗。這些榮譽稱號的背後有着一支默默付出，用青春揮灑熱血的巾幗文明團隊。

全行共有職工18人，女職工12人，佔比66.6%。這其中包含了一支了不起的巾幗領導班子，她們用自己的青春和熱血撐起了錢湖支行的半邊天：周佳雯擔任錢湖支行副行長、戴雪君擔任大堂經理、鄭曉蕾擔任運營主管。她們盡職盡責、分工明確；配合默契無間，無私奉獻；以“樹一流崗位形象，練一流崗位技能，創一流崗位業績”為指導，以“創一流服務，樹文明新風”為口號，圍繞中心工作大局，抓創新促發展，鼓勵和引導全體職工愛崗敬業、團結協作、爭先創優、樂於奉獻。

                       管理篇

                績效指標一手抓，劈波斬浪顯成效

正是這樣一支優秀的巾幗隊伍，帶領錢湖支行，劈波斬浪，走出一條康莊大道：截至15年10月末，錢湖支行各項存款餘額15.18億元，比年初增加5.61億元，各項存款日均11.55億元，比上年增加2億元；其中個人存款餘額3.96億元，對公存款餘額11.22億元，各項貸款餘額2.85億元，較年初減少1227萬元；其中個人貸款餘額1.25億元，對公貸款餘額1.6億元。中間業務收入195萬元。

其中中國人民解放軍海軍東海艦隊裝備部在錢湖支行落户，支行團隊與部隊之間建立了良好的關係，雙方互信及溝通不斷增強。通過與部隊相關人員溝通，及時分析存款劃轉規律及劃轉方向，團隊在在存款留存時間上做了較大努力，今年積極配合上級行，抓住部隊大額存款劃轉時機，延長存款留存時間，存款日均提升顯著。截至10月末，部隊存款留存10.43億元，較年初增加5.88億元，前三季度實現日均存款6.86億元，較上年增加2.25億元。

             多元管理展成果，風控成績領風騷

近年宏觀經濟下行，銀行各類案件處於高發狀態，如何在嚴峻的內外部環境下保障信貸資金安全，防範操作風險，是錢湖支行面臨的一個嚴峻考驗。在考驗面前，錢湖支行巾幗班子帶頭，強化內部管理，建立起職責明確、責任到人的管理機制。

副行長周佳雯狠抓不良貸款清收管控。通過勤跑、勤溝通、勤分析、勤清收的“四勤”策略，一方面積極向借款人催收不良貸款，另一方面不斷掌握借款人的最新動態信息，面對各種類型的風險，進行分析討論，確定清收或壓降方案，一户一策，儘量做到創造效益與控制風險不矛盾、不衝突。面對已發生的不良貸款，及時清收，借款人能籌資還款是最理想狀態，如若不能，及時走第二還款來源處置流程，確保我行第一受益人的權利。

運營主管鄭曉蕾嚴築操作風險防線。提高內控管理水平首先要有完善的內控體制，堅持內控優先，在防範風險的基礎上發展業務。堅強員工的思想教育，強化員工的制度觀念和內控觀念，使員工熟知各自崗位的制度和各項操作規程，嚴格按制度和規程來處理每一筆業務。在日常工作中，使員工養成認真執行內控制度的自覺性。同時建立健全有效系統的監控機制，根據不同業務的性質特點和要求，設置不同的科學的預警監測指標，使每項業務都在內控制度的監督和控制之中，並形成相互制約的控制環節，防止了出現控制真空，規避了風險。

    大堂經理戴雪君主抓信用卡業務風險把控與不良壓降。錢湖支行在業務受理之初即立足授信規則，結合客户實際，盡職評估申請人消費及還款能力，完成授信。隨着信用卡髮卡營銷系統上線使用，信用卡營銷的目標客户及授信標準逐漸規範化、流程化。在現有系統的支持下，篩選後的客户優先成為營銷對象。嚴格遵守現行授信規則，有效地規避大部分不必要的風險，確保持卡人有基本消費能力的基礎上有相應的還款能力。在產生逾期情況下以引導及勸導還款為前提，通過温馨提示方式與客户溝通，儘量避免因溝通不當激化矛盾產生不良。

努力的成果顯著。2012年開始，行內發放的各類貸款實現“零不良”，並且這一成績一直保持到現在，達到了金融行業的先進水平。個人條線、內控條線沒有發生過一起違規案件，內控管理水平得到了上級相關部門的充分肯定，保障了全行各項業務平穩有序開展。

                             服務篇

                   窗口服務創品牌，規範轉型樹榜樣

服務是窗口工作永恆的主題，在網點服務大廳，客户感受到的是春天般的温暖，因為這裏不僅硬件過硬，人員服務更是一流。錢湖支行以網點轉型為契機，將窗口服務打造成區域內一張靚麗的行業名片。

在班子成員的帶領下，女員工們狠抓服務，苦練內功，以以老帶新的形式在網點開展業務技能培訓，最終以比賽的形式對員工技能水平進行考核。至今為止，錢湖支行已舉辦三屆業務技能比賽，培養並發現了一大批精於業務、懂得奉獻、注重實幹的技術能手。老員工史珍萍阿姐因其出神入化的點炒絕技被稱為“金點手”；中流砥柱何雅飛的數字和漢字輸入速度無人能比；後起之秀朱家意已經是網點的“理財小公主”，維護了一批忠實的理財客户。

此外，網點公開服務標準，兑現服務承諾。網點人手一本工作日誌，員工們不僅在日誌中記錄當天所辦事項、遇到的特殊業務、小知識、集思廣益的點子以及工作感受等，還根據行內的公開服務標準，記錄羣眾需求等工作情況，承諾為羣眾提供更加“熱心、誠心、真心、細心、盡心、耐心”的優質服務。大堂經理定期對工作日誌進行批閲，對員工成長形成一種激勵，使員工養成認真、嚴謹、用心、思考的工作作風。

                  甘為羣眾獻真情，願為巾幗添風采

    優秀的團隊自然離不開先進的個人：除了在領導崗位上的盡心盡力的班子成員，還有許多默默無聞，奮鬥在業務一線的優秀員工。何雅飛就是優秀代表中的一位。何雅飛2008年入行，在三尺櫃枱，一干就是7個年頭，從未有一句抱怨。對客户，無微不至，有口皆碑；對自己，嚴格苛刻，苦練技能業務。何雅飛每天面對一百來號客户，從未有過一次抱怨，還記得2010年冬天，時值臘月27，天氣格外寒冷，有一位老人步履蹣跚，帶着兩個破舊的包裹來到網點，何雅飛打開一看，竟是滿滿兩大袋一角硬幣，與客户交流得知，老人家中還有幾大袋一角硬幣，並透露兑換整幣的意願。時值年末，網點客户川流不息，若老人在網點兑換硬幣，肯定會堵得水泄不通。何雅飛當場就跟客户承諾，並在下班之際親自為老人清點零幣，並聯繫有硬幣需求的客户一起上門兑換整鈔。老人當時十分感動，並承諾一定表示謝意，三日之後老人便從其他銀行劃轉30萬元，在我行辦理3年定期。這一切，都是櫃員何雅飛沒有想到的，都是她設身處地的為客户着想，贏得了客户的信任。何雅飛的優秀事蹟，在很長一段時間都成為一段佳話。憑着優質的服務，何雅飛榮獲14年江東支行首屆季度服務明星。對於業務，她更是嚴格要求，勤學苦練。多年的櫃員工作經驗積累，練就了她紮實的業務功底，15年在技能比賽重脱穎而出，代表江東支行參加分行業務技能考試。何雅飛作為優秀員工的代表，成為了新員工爭先學習的好榜樣。

                              發展篇

                  努力探索營銷策略，積極響應企業轉型

    錢湖支行注重存量的維護，同時不斷加大新業務、新客户的開發力度，個人業務與公司業務雙線發展，服務質量與利潤績效並舉。看品質、重服務，個人業務不斷創新：1、網點軟轉型：高櫃全員轉介，低櫃集中營銷。2、網點服務6S定位：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。3、公私聯動交叉營銷：以個人業務為“點”，拓展個人業務與公司業務的“線”，通過由電子銀行、信用卡、理財、基金等等配套金融產品建築而成的“面”、建築而成的立體營銷結構。存量維護，拓展業務，對公業務核心發展： 1、維護部隊存款的穩定。2、積極走訪企業，發掘資源潛力。3、注重小微企業信貸風險，把控貸前、貸中、貸後三道關口。4、突出我行的品牌優勢。5.重視輿論口碑效應。6、流程優化和產品創新，為企業客户提供個性化金融產品與服務。

                 積極尋求企業合作，努力挖掘客户潛力

    今年以來，錢湖支行在領導班子的帶領下，積極尋求企業合作，15年6月在分行卡部的大力支持下，與寧波東錢湖和達水上樂園有限公司、聯通支付網絡服務股份有限公司寧波分公司簽訂了合作協議，聯合開展農行信用卡客户消費促消活動。9月17日成功進駐東錢湖旅遊度假區行政服務中心，給當地人民羣眾帶來了快捷、有效的服務。10月受邀出席“寧波東錢湖旅遊度假區工商局暨2015年企業註冊新規培訓會議”，在會後進行小微企業信貸產品宣講，為接下來進一步挖掘客户資源打下了基礎。

                 巾幗團隊巧建設，比學趕超爭先進

    團隊的建設往往是一個企業的重中之重，也是企業凝聚力的所在。錢湖支行在領導班子的帶領下，積極組建員工之家，堅持通過開展豐富多彩的活動，增強幹部職工的凝聚力。15年錢湖支行迎來了4位新同事，這對櫃面造成了一定壓力。會計主管鄭曉蕾積極溝通，在每日晨會都會交流心得，悉心傾聽新員工的工作困難，併為他們提出中肯的建議；在每週的夕會上，總結經驗，彙總櫃面常見問題，通過結對子、比技能、幫扶持，幫助新員工彌補業務上的不足，引導健康的職業心理態度，樹立正確的職業規劃方向。在全行員工必學趕超的熱烈氛圍之下，新員工主動積極向老員工請教業務知識，勤練業務技能。老員工則事無鉅細，悉心教導，促進新員工的快速成長。在網點內部，錢湖支行二樓設置了一個小型圖書架，方便員工在閒暇之餘翻閲讀書，減輕員工平時的工作壓力。對於銀企互動方面，錢湖支行也積極開展企業與銀行的聯誼活動，通過在豐富多彩户外活動，既緩解了員工平時工作壓力，也促進了企業與銀行的合作與聯繫。團隊氛圍濃郁的錢湖大家庭真正在業務、服務上做到了“比學習、趕先進、幫落後、超一流”。

    後記：有着蓬勃向上精神的錢湖支行，365天，不論晴天雨天，服務始終如一，履行國有大行社會責任，實現員工自我價值。面對取得的成績與榮譽，她們並沒有滿足，她們繼續在探索中前進，在務實中奮進，在創新中發展，她們的青春奉獻於此，她們的人生註定精彩！