企業文化，是一個企業文明程度的反映，也是企業綜合競爭力的源泉之一。企業文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質上應拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味着要通過各種制度安排和組織建設，搭建員工事業平台。所謂感性突破，意味着應該通過或激動或温暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對企業文化的信心，從而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成績，但是要想在激烈的市場競爭中取勝，實現公司的創新式發展，就必須建立良好的企業文化理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動公司的發展，為此，特制定本實施方案。
一、指導思想
為激發公司創新力，提高員工凝聚力，完成企業的創新發展規劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業文化建設思路，經公司研究確定，以“創新、服務、活力”為公司企業文化的指導思想，通過挖掘員工創新思維、弘揚公司服務意識和調動員工熱情與活力，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則把員工視為文化建設的主要對象和企業的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態，通過公司全體員工的積極參與，發揮創造精神，企業文化才能健康發展。員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，通過調動員工的積極性和創造性，實現員工自身價值的昇華和企業蓬勃發展的有機統一。
2、講求實效的原則契合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，制訂切實可行的方案，藉助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業理念建立具有公司特色的企業理念（如企業宗旨、企業願景、企業戰略等），全體員工對於企業理念做到熟知熟記，並且能在具體行動中進行實踐。
2、學習體系構建學習體系，學習借鑑並應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素質。
3、形象標準全體員工對於企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知並自覺踐行。
4、行為識別主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。
四、具體措施
1、創建良好的企業文化環境企業文化環境建設是企業文化落地的重要形式，為使企業文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規範言行，採用文化展板、電子顯示屏等形式，創建公司員工照片牆，展現員工風采，凸顯優秀員工事蹟等。
2、將各項活動作為搭建企業文化的形式載體，全年圍繞“服務創新活力”的指導思想開展分月活動。3—5月份定位“創新月”，主要開展專業技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，紮實技術基本功，激發員工開拓創新，為生產營造良好的上進協作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產競賽”等活動。6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發員工活力，增強員工的凝聚力與企業向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。10—12月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員工優秀品質，樹立服務榜樣標杆。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。
3、福利不是簡單發放，爭取給人以觸動。根據工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節日禮品的發放形式，給員工送去真正的關懷與温暖。結合節日組織符合節日特點的活動，例如三八婦女節開展關愛女性知識講座、六一兒童節組織親子觀影活動、重陽節踏青登高等節日活動。將文化外化於形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業文化的薰陶，將價值理念內化於心，達成思想共識，使看似無形的企業文化固化為“看得見、摸得着、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業品牌形象，進一步增強了企業文化的穿透力和影響力。
五、實施要點
1、全員參與、高層推動企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。
2、各部門協調配合企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合。
3、領導帶頭，正人先正己領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居於核心地位。
4、言而有信，獎懲兑現企業對員工的承諾是給予員工 的激勵，如果只有承諾，沒有兑現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。
5、提供溝通的平台創建由上向下的關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高，養成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進。
企業文化建設想要發揮持續的效應，需要公司上下的參與和支持，並且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業文化。
第一章總則
第一條為提高新進員工素質和技能，推行職前培訓體制，特制定本辦法。
第二章適用範圍
第二條凡公司新進初、中級員工均須進行職前培訓。
第三章培訓程序
第三條在新進員工報到後，全體新進員工進行一定時間的集中培訓。
第四條由公司人事部主持職前培訓，制定職前培訓計劃，並經公司領導批准後實施。
第五條新進員工應積極參加職前培訓，並填寫新進員工職前培訓表。
第六條各部門應配合人事部對新進員工的培訓工作。凡涉及介紹本部門職責、功能的，均應認真準備。
第七條新進員工培訓畢，將其培訓成績記錄在案。各位員工職前培訓表在員工籤及各級主管評價後留存人事部。
第八條對在職能培訓中表現極差的，公司可以予以辭退。
第四章培訓內容
第九條培訓內容：
1、公司簡介（概況、公司歷史、公司精神、經營理念、未來前景、公司組織説明）；
2、公司人事規章和福利（作息、打卡、門衞檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲）；
3、員工手冊説明；
4、財務會計制度（費用報銷）；
5、辦公設備使用和材料採購、申領、報廢；
6、消防安全知識普及，緊急事件處理；
7、本崗位職責、工作內容、工作規程；
8、投訴及合理化建議渠道；
9、參觀有關工廠現場、企業榮譽室；
10、引領到本人崗位工作場所，並與同事見面；
11、指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫處、食堂、飲水點等位置及注意事項。第五章注意事項第十條新員工抵達公司時，公司應營造歡迎新員工的熱烈氣氛，專人迎接，並貼標語。
第十一條培訓過程中介紹情況先務虛、後務實，按輕重緩急安排培訓內容。
第十二條培訓中書面講解、參觀現場、操作示範相結合。
第十三條在新進的前半個月中指定人員對新進員工進行個別輔導，及時解答其疑問，肯定成績，指出不足，幫助解決。
第五章附則
第十四條本辦法由人事部解釋、補充，經公司總經理批准頒行。
一、新員工培訓目的
1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣
2、讓新員工瞭解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望
3、讓新員工瞭解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平台
4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司
5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關係
7、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
二、新員工培訓程序
三、新員工培訓內容
（一）就職前培訓（部門經理負責）
到職前：
1、致新員工歡迎信（人力資源部負責）
2、讓本部門其他員工知道新員工的到來
3、準備好新員工辦公場所、辦公用品
4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料
5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
6、準備好佈置給新員工的第一項工作任務
（二）部門崗位培訓（部門經理負責）
到職後第一天：
1、到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
2、到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
3、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
5、新員工工作描述、職責要求
6、討論新員工的第一項工作任務
7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職後第五天：
1、一週內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
2、對新員工一週的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標
3、設定下次績效考核的時間
到職後第三十天
部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表
到職後第九十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
（三）公司整體培訓：（人力資源部負責——不定期）
1、公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核
3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序
4、公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題
四、新員工培訓反饋與考核
1、崗位培訓反饋表（到職後一週內）
2、公司整體培訓當場評估表（培訓當天）
3、公司整體培訓考核表（培訓當天）
4、新員工試用期內表現評估表（到職後30天）
5、新員工試用期績效考核表（到職後90天）
五、新員工培訓教材
1、各部門內訓教材
2、新員工培訓須知
3、公司整體培訓教材
六、新員工培訓項目實施方案
1、首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工瞭解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
2、每個部門推薦本部門的培訓講師
3、對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
4、給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料
5、各部門從20xx年1月開始實施部門新員工培訓方案
6、每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格
7、根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
8、在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓
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