1、思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。
2、工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。
3、工作思路方面要充分發揮黨員的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
4、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層幹部。
5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
6、推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。
1、領導班子成績方面
（1）、領導班子整體政治素質高，在黨員幹部中樹立了較好的形象。
（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
（3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確，
（4）、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為紀檢、監察事業發展作貢獻，不計個人得失。
（5）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。
2、主要問題。
（1）、領導應多下基層，瞭解基層黨員幹部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層幹部的交流。
（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。
（3）、建議領導提拔幹部要堅持公開公正標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。
（4）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。
（5）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓工作人員與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
（二）、對領導班子成員的意見及建議
1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護羣眾的利益。
（2）、個別領導包括一些中層幹部，工作方法簡單，缺乏領導風範和藝術。
（3）、領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。
如果是個好領導沒意見，民主生活會就這麼提：
某某領導工作傷風太嚴謹，總是提前上班晚下班，弄的我們也不得不提前上班晚下班；某某領導太鐵面，我們工作稍偷點懶，他總是一點顏面也不給，當場就指責；某某領導一點人情味也沒有，從來不領我們吃個飯呀，愉樂下呀什麼的，整天就知道讓我們工作工作。
希望領導能人性一點，對我們稍微寬鬆點。
1、
（1）重業務工作，輕思想政治工作。對區委區政府關注的發改工作考慮的比較多，與普通幹部職工談心交心比較少，與班子成員溝通交流多，與科室同志交流少。
（2）工作方法急躁，批評下屬不太注重方式方法，對基層和分管人員的體諒、理解和關心不夠，容易傷害同志們的工作積極性。
2、
（1）政治敏鋭性不強。放鬆了政治理論學習，只是把學習當作一種任務去完成，不能主動的、經常的、系統的去認真學習和研讀。比如，在貫徹落實上級政策、部署和要求上，存在等待觀望現象，工作中就事論事多，沒有創造性將學習到的理論用於指導日常工作。
（2）下基層調研不深不細。工作中存在坐辦公室多、深入基層一線少，總結提煉經驗多、幫助解決問題少的情況。雖然下基層相對頻繁，但主動性不強，深入不夠。
3、
（1）以會議落實會議、以文件落實文件。習慣照葫蘆畫瓢式的貫徹會議精神，文件傳達了便認為是貫徹落實了。比如上級來了文件政策，根據有關要求，習慣當“二傳手”，導致貫徹落實上級要求的質量不高。
（2）有老好人思想。平時在班子內部、同志之間很少有不同意見和批評，會議決策總是不主動發表意見，不主動表態。對同志們的問題和困難，也睜一隻眼閉一隻眼，不敢承擔領導責任。
4、
（1）深入基層調查研究不夠。習慣於常規式地工作，深入基層、深入企業少；聽彙報的多，直接傾聽羣眾意見的少；看先進典型的多，瞭解落後情況的少；瞭解面上情況多，發現深層次問題少。
（2）開拓精神欠缺。平時工作習慣於老做法、老思路，缺乏與時俱進的精神，缺乏開拓意識和開創性。
5、
（1）缺乏開拓創新的勇氣。對待多數工作熱情高，但是對任務重、難度大的工作畏難發愁，面對工作的矛盾和問題，有畏難情緒。
（2）有求穩怕亂的思想。實際工作中小心謹慎，有求穩怕亂、等待觀望的思想，滿足於老經驗、老辦法，習慣於憑經驗、慣例、老套路辦事，深入一線調查研究、抓落實不夠。
6、
1、深入基層調查研究不夠。習慣於在辦公室想事做事，習慣於常規式、本本式地工作，深入基層、深入企業少；聽彙報的多，直接傾聽羣眾意見的少；看先進典型的多，瞭解落後情況的少；瞭解面上情況多，發現深層次問題少。比如：選簡單的調研課題，點少面窄，不深入不透徹，到基層、到企業、到項目注重聽彙報，組織座談少，聯繫實際少，很難拿出有針對性的調研報告。
2、開拓精神欠缺。平時工作習慣於老做法、老經驗，對新生事物不感興趣，不能與時俱進，工作沒有《www．》主動性，缺乏開拓意識和開創性。比如認為自己是發改系統老同志，工作相對熟悉、把控能力強，存在按老思路辦事的想法，不能及時把握新形勢及新政策，工作上不能很好地開創新局面。
7、
（1）以會議落實會議、以文件落實文件。上面開一個什麼會，接着就照葫蘆畫瓢，開一個同樣的會，貫徹會議精神就畫了句號。比如上級來了文件政策，草草的看看文件的有關要求，就編制通知向鄉鎮園區下通知，對文件要求理解不深，指導不到位，導致貫徹落實上級要求的質量不高。
（2）老好人思想嚴重。平時在同志之間很少有不同意見和批評，會議決策總是“尊重”一把手的意見，發言時瞻前顧後，不主動表態，搞一團和氣，批評與自我批評成了一句空話。明知個別同志有問題，也睜一隻眼閉一隻眼，自己不做“惡人”。比如在民主生活會上，“和風細雨”，是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，民主集中制原則不能很好地堅持。
8、
1、有時心思和精力不在工作上，不鑽研業務、不學習知識、存在“混日子、熬年頭”、“當一天和尚撞一天鐘”的問題。2、缺乏攻堅克難的勇氣。對於能出彩的工作熱情高、有興趣，對任務重、難度大的工作畏難發愁，面對工作的矛盾和問題，有畏難情緒。
9、
1、抓工作平推平擁，重部署、輕實效。存在用會議貫徹會議、用安排部署代替工作落實的問題；彙報工作不夠主動，對領導交辦的事項跟蹤落實不力，存在“拖”、“慢”的問題。
2、抓工作浮在表面，沒有一抓到底的毅力。説起來好像頭頭是道，實際上卻是一知半解，存在“半瓶子醋”的問題，沒有真正潛心研究問題、用心解決問題。
10、
1、全局一盤棋”觀念不夠，黨的意識和黨員意識不強，把自己等同於一名普通黨員、基層幹部，大局觀念和全局意識淡薄，對局黨組作出的一些關係全局的工作安排理解不透，胸懷全局、主動融入發展改革大局的意識不強。
2、對黨內政治生活認識不深刻。在民主生活會上，不善於運用批評與自我批評這個有利武器，基本上是以總結工作、表揚肯定為主，自我剖析、互相批評少。
這裏需要強調一個問題，根據要求民主生活會的個人對照檢查材料，必須是黨員幹部親自動筆寫的，不允許工作人員代替寫作。但是，實際工作中，很多情況是領導口述指導，工作人員執筆。但不論誰來執筆，一定要知道，這些意見從哪裏來？
1、從上級黨組織、領導的批評意見中來。比如每年的例行檢查，日常通報和年度檢查時，檢查組反饋的問題，這是一個很好的基礎，有理有據，加以整理提升，可以作為意見組成。
2、從自我批評的問題中來。可針對性的對該同志的個人對照檢查進行閲讀，針對需要特別加強的問題進行提煉。
3、從交心談心的過程中來。班子成員之間相互談話是開好民主生活會的規定動作之一。所以，如果班子成員進行了該項工作，按説問題是不難提的。
4、從幹部羣眾的意見中來。開會之前一般都會發放徵求意見表，但是，實際上這類表格徵求不到太多的有價值意見。如果這個表中寫了，而且還是比較中懇的，可以根據分管工作領域提煉放入意見部分。
上面只是列舉了四種意見來源，相信，只要把上面兩項工作做好了，就可以對每位同志提一二條幫助改進的意見和建議了。
批評和自我批評必須堅持實事求是，講黨性不講私情、講真理不講面子，堅持“團結——批評——團結”，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，嚴肅認真提意見，滿腔熱情幫同志，決不能把自我批評變成自我表揚、把相互批評變成相互吹捧。
可見，批評要要求至少有以下要點：
一是實事求是。問題要從實際中來。不能主觀臆斷，更不能無中生有。
二是嚴肅認真。相互批評是嚴肅的黨內活動，不允許視同兒戲。
三是幫助提升為本。批評的初衷和目的在於幫助同志發現問題，正視問題，改進問題，不能搞人身攻擊。
四是不允許相互吹捧。要把問題和成績一分為二。提意見堅決不要變相吹捧。比如有個經典的説法，有個下屬委員給領導提意見，是這麼提的：“某某同志的問題是不注意自己的身體，為了工作天天加班，吃不好，睡不好，請__同志在今後的工作中把工作放一放，一定要注意休息。身體才是革命的本錢嘛。”這樣的意見，真不知道是怎麼想出來的？
1、要加強學習，努力提高理論水平和政治素質，對領導班子提意見建議。
2、要在全面系統學習黨的基本理論、基本政策、基本知識、基本經驗的基礎上，重點學好黨章和民主集中制等黨內有關規定，深入學習中央關於落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會。
3、要堅持民主集中制，健全領導班子議事規則和決策程序，完善領導體制、工作機制和運行方式。要按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，進一步完善領導班子內部的工作分工、議事規則、決策程序，建立用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。根據換屆後領導班子配備的新特點，探索建立新的領導體制、工作機制和運行方式，促進領導班子高效、協調運轉。堅持民主集中制，建立和完善科學決策、民主決策、依法決策機制，提高決策的能力和水平。
4、認真查找思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面存在的'問題，制定措施，抓好整改。要把深入基層、密切聯繫羣眾作為加強領導班子作風建設的具體實踐。建立和完善領導幹部調查研究制度。
1.思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。
2.工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。
3.工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層幹部。
5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
6.推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。
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