1、領導班子成績方面
（1）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制。
（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
（3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確。
（4）、領導班子敬業心、責任心強。
2、主要問題。
（1）、領導應多下基層，瞭解基層黨員幹部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層幹部的交流。
（2）、建議領導班子加強各業務科室管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。
（3）、不能從表面上學習“羣眾路線教育，要具體落實到實處，多維護羣眾的利益。
（4）、領導的工作方式、方法要改善，要以理論聯繫實際、要把實際工作和羣眾路線教育結合起來
一、對領導班子的意見和建議
(一)領導班了應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際工作生活情況，對職工反映的實際問題，應積極協調解決。
(二)在管理規章制度檢查落實方面，還需持之以恆，不斷強化。
(三)基礎設施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出。公司應更加科學合理的安排資金，加大投入的力度。
二、對班子成員個人的意見和建議
1、對___同志個人意見：
①加強基層黨組織建設工作的指導。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進經驗。
②多做兩級班子人員思想工作。
2、對___同志個人意見：
①加強公司多元化發展，進一步優化資源，增強市場競爭。②加大公司本部機關改進工作作風和工作紀律的管理力度。
3、對___同志個人意見：
①加大加油站現場管理工作方面指導的力度。
4、對___同志個人的意見：
①在安排建設投資上，應加大安全改造方面的資金投入比重。
5、對___同志個人意見：
①加強公司精細化管理的工作的領導，抓好檢查落實。
6、對___同志個人意見：
①加強工會組織的領導，注意要多和羣眾聯繫、關心員工的切身利益。
一、時間地點
1月27日（星期日）上午10∶00，縣委四樓會議室。
二、會議內容
圍繞縣委常委班子20xx年度民主生活會主題：強化創新理論武裝，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，勇於擔當。徵求各鄉鎮（街道），部分縣直單位、村街對縣委常委班子和縣委主要領導同志在思想政治、精神狀態、工作作風等3個方面的意見建議。
三、參加人員
縣領導：
鄉鎮（街道）：各鄉鎮（街道）黨（工）委副書記。
縣直有關部門：發改委、人社局、財政局、科工信委、環保局、商務局、住建局、國土局、農業局、衞計委各1名副職。
村街：街道辦事處、鄉各1名村（街）支部書記。
四、會議議程
主持人：縣委常委、辦公室主任
1、與會人員發言（每人不超過3分鐘）；
2、縣委副書記講話。
五、其他要求
縣委辦負責會議通知、會場佈置等會務工作，並提前發放《徵求意見表》；祕科負責彙總整理徵求意見情況，負責起草副書記講話，負責起草主任主持詞。
根據公司黨字〔20xx〕號文件精神，按照公司黨字〔20xx〕號文件要求，各黨支部分別召開了支部及黨小組會議，廣泛徵求黨員及職工的意見和建議，現將各支部的意見彙總如下：
一、給股份公司黨委的意見和建議：
1、針對由於人員短缺制約車皮裝車的問題，提出儘快實施築裝發運機械化技術改造，以解決這一影響企業發展的疑難問題，減輕勞動強度。
2、加工設備已嚴重老化，生產工作趨於癱瘓，望將加工車間的技術改造事宜提上議事議程，使其切實發揮在發展中不可替代的作用。
3、生產使用設備陳舊，制約產品生產。
4、保護資源，科學合理的開發產品，實現產品的多元化。
二、給分公司黨委的意見和建議：
1、維修上班道路及產區生活區危房。解決家屬樓漏雨問題。
2、職工業餘文化生活單調，福利基本不存在。
3、保障員工合法權益，依法享受假期。
4、根據實際情況合理發放勞動保護用品。給露天工作的員工發放雨衣雨褲。
5、生產一線員工年齡偏大，需要補充新生力量，在工作中給予老職工適當的照顧。
一、對領導班子的意見和建議
（一）領導班了應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際工作生活情況，對職工反映的實際問題，應積極協調解決。
（二）在管理規章制度檢查落實方面，還需持之以恆，不斷強化。
（三）基礎設施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出。公司應更加科學合理的安排資金，加大投入的力度。
二、對班子成員個人的意見和建議
1、對李兵同志個人意見：
①加強基層黨組織建設工作的指導。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進經驗。
②多做兩級班子人員思想工作。
2、對朱聖珍同志個人意見：
①加強公司多元化發展，進一步優化資源，增強市場競爭。②加大公司本部機關改進工作作風和工作紀律的管理力度。
3、對胡海波同志個人意見：
①加大加油站現場管理工作方面指導的力度。
4、對成剛同志個人的意見：
①在安排建設投資上，應加大安全改造方面的資金投入比重。
5、對雷興平同志個人意見：
①加強公司精細化管理的工作的領導，抓好檢查落實。
6、對夏新莉同志個人意見：
①加強工會組織的領導，注意要多和羣眾聯繫、關心員工的切身利益。
1、領導班子成績方面
（1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。
（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
（3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷髮展壯大，跟領導班子的努力分不開。
（4）、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。
（5）、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。
（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。
2、主要問題。
（1）、領導應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。
（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
（3）、建議領導提拔幹部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。
（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
（5）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。
（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
（二）、對領導班子成員的意見及建議
1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。
（2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不瞭解職工，職工對領導不認識。
（3）、個別領導包括一些中層幹部，工作方法簡單，缺乏領導風範和藝術。
（4）、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。
（5）、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工羣眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。
（三）、對黨員隊伍的意見和建議存在不足及建議：
（1）、加強黨的組織建設，要注意從戰鬥在信合第一線的職工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。
（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗瞭解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。
（3）、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現。
（4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共產黨員的先鋒模範作用。
（四）、對經營發展狀況的意見和建議
（1）、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。
（2）、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層幹部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。
（3）、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。
（4）、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。
（5）、應加強對基層管理幹部的監管力度，應要求財務費用等每月上牆公開，特別是基層管理幹部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強羣眾監督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。
（6）、工會是職工之家，不應只收費，要為職工説話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作。
填報黨組織：
第十一黨支部
徵求到的意見建議：
總體評價分行黨委領導班子是一個政治堅定、作風民主、有戰鬥力和凝聚力的班子，能認真學習中央紀委、中央組織部的精神，執行總行黨委的一切目標，按照總行的工作思路，帶領全體幹部職工解放思想、與時俱進，實施一系列合乎深圳分行的發展措施，有力地促進了我行的全面進步。
廉政建設及作風建設方面：
1、繼續貫徹以人為本、執政為民的理念，嚴以律己、廉潔從政，保持分行黨委的先進性。
2、繼續加強幹部職工的工作紀律、組織紀律建設，根除各種浮躁作風和形式主義。
業務發展方面：
1、深入到基層、員工和客户，收集更種有利於深圳分行發展的建議，聯繫實際，強化各網點的渠道建設。
2、定期組織員工參與業務學習培訓、職業拓展培訓，提高幹部職工的業務水平、工作技能和思想覺悟。
內部管理方面：
1、完善科學合理的工作激勵考核制度，激發員工工作的積極性和主觀能動性。
2、積極組織開展各種職工集體活動，進一步提高員工的活力和集體凝聚力。
轉型發展方面：
1、進一步明確工作的長遠目標，統一思想，明確分工，做好各項工作的堅實後盾。
2、提高創新意識，引導幹部職工多角度、多方位思考問題，樹立新觀念、開拓新思路、尋求新發展。
人力資源管理方面：
1、繼續堅持“德才兼備”的用人標準，優化人力資源，合理配置，因才分工。
2、建立健全合理的幹部調動和人事調整機制，加強人才交流，促進人才培養。
其他方面：
1、建議及時按照規定兑現各種加班補貼，提高員工的加班積極性。
2、建議分行領導班子在政策允許的範圍內，為員工解決住宿不便、困難的問題，爭取為員工提供食宿，力所能及為幹部職工解決一些福利待遇的問題。
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