隨着市容園林事業的不斷髮展，青年員工的不斷增加，市容園林管理事業和責任重擔的接力棒必將傳到青年員工身上。如何優化青年員工發展環境，促使青年員工成長成才，是值得市容園林管理部門領導和全體員工共同關注的問題。就這個問題，我們進行了調研，調研以座談會、個別交流、查看資料等方式進行，現將調研情況報告如下：
一、青年員工基本情況
我們市容園林管理部門全系統共有員工900多人，其中35歲以下的青年員工290多人，團員青年155人。青年員工思想狀況總體表現為：心理日趨成熟，人心比較穩定，心態比較平衡，是積極、健康、向上的。他們在局黨委、行政的正確領導下，在局團委的帶領下，認真學習黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，以科學發展觀為指導，圍繞市容園林管理工作目標任務，刻苦學習、鑽研技術，勤奮努力工作，不怕苦髒累，立足崗位做貢獻，取得了較好成績，為市容園林事業的發展起到重要作用，獲得局黨委、行政領導的肯定，獲得市容園林系統老員工的滿意。
二、青年員工存在的主要問題
1、思想情緒不夠穩定。部分青年員工思想情緒不夠穩定，對自己的工作崗位不大滿意，愛崗敬業、成就事業感不強，缺乏艱苦奮鬥、任勞任怨的工作精神與作風。
2、自我意識過於強大。部分青年員工認為自己努力工作是為了謀生，提高生活水平;對自己的個人事比較關心，而對集體、社會關心不夠，缺乏大局意識。
3、政治觀念比較淡漠。部分青年員工對政治不感興趣，認為學政治理論是領導的事，作為普通員工沒有用，還感覺思想政治工作形式老化、政治理論內容枯燥、沒興趣學，不願學。
4、工作上進心不夠。部分青年員工受社會上不正之風與錯誤思想的影響，理想信念不足，處事心態消極，缺乏工作上進心，成長成才意識不強。
三、青年員工存在問題的原因
我們市容園林管理部門青年員工存在問題的原因主要是受市場經濟負效應和社會上不良精神文化氛圍的影響，跟我們思想政治工作薄弱、不到位有關。
1、部分領導幹部對思想政治工作不重視，部分領導幹部尤其是行政領導，普遍存在重業務，輕思想政治工作。還有的領導認為思想政治工作是既費力、又耗時，不出效益的工作，可有可無。
2、思想政治工作隊伍比較薄弱，政工幹部的政治素質和文化素質偏低，無法承擔新時期青年員工思想工作的重任，發揮不了作用，起不到積極效果
3、思想政治工作方式、方法比較陳舊，缺乏適應新時期青年員工的時代感和針對性，習慣沿用念報、讀文件、開會批評等傳統方法，理論和現實嚴重脱節，青年員工不愛聽，更無從説接受，使制定的思想政治工作條例、辦法、職責等一系列制度，成了一紙空文，起不到應有作用。
4、青年員工成長環境有欠缺，特別是工作環境艱苦、工資待遇偏低、用人機制不盡完善、公平正義不夠，導致青年員工產生思想問題。
四、解決問題的對策與建議
1、加強黨的領導，促進青年員工發展和成長成才
青年員工發展和成長成才離不開黨的領導，我們市容園林管理部門要切實加強黨的領導，充分發揮政治思想教育工作的特長，在政治思想教育上有針對性地做到“兩個加強一個改進”。“兩個加強”，一是加強青年員工的理想信念教育。一些青年員工理想信念發生動搖，原因往往比較複雜，有的是思想問題，有的是實際問題。要堅定青年員工的理想信念，就必須解決好這些問題，就需要結合青年員工的思想實際，認真分析問題產生的原因，根據不同情況，有的放矢，對症下藥，不照本宣科，不空喊口號，正確引導他們正視現實，積極工作，樹立正確的理想信念。二是加強歷史文化教育。我們市容園林發展壯大的歷史，是一部廣大員工艱苦創業、開拓進取、不斷創造輝煌的光榮歷史。在新的時期，需要不遺餘力地引導青年員工瞭解“特別能戰鬥”的傳統，瞭解“奉獻精神”、激勵青年員工承前啟後，繼往開來，自覺承擔起肩負的重任與使命，為社會奉獻光熱。“一個改進”，就是要順應社會發展趨勢，順應青年員工的思維特徵、思想規律和心理特點，改進思想政治教育的方式方法，多進行啟發疏導，多傳授給他們一些學習和分析問題的原則、方法，多幫助他們積極思考、民主討論、總結提高。用事實循循善誘、因勢利導、化解癥結，不斷提高教育效果，促進青年員工發展和成長成才。
2、加強團組織建設，服務青年員工發展和成長成才
我們市容園林管理部門青年員工的發展和成長成才需要團組織的引導與服務，團組織要加強自身建設，增強對青年員工的向心力和凝聚力，引導與服務好青年員工發展和成長成才。我們市容園林團組織要針對新時期青年員工工作的特點，圍繞市容園林管理的新課題、新要求，本着有利於開展團的活動、有利於青年員工在工作中發揮作用、有利於密切團組織與青年員工聯繫的原則，靈活、多樣地創新團的活動形式和內容，形成了上下聯動、橫向互動、縱橫交叉的“網絡型”團建模式。要緊緊圍繞青年員工發展和成長成才的總體目標，創造性地開展團組織工作。一是開展“每人每年讀一本好書，寫有價值的理論文章或心得體會，提一條有助於改進工作的合理化建議，創新一條本職工作方面的經驗”等一個一活動，引導青年員工向書本學習、積累知識，向網絡學習、豐富學識，向員工學習、增長見識，向專家學習、壯大膽識，使青年員工學習氛圍空前濃厚，切實提高政治思想覺悟與工作業務技能。二是要開展青年員工崗位技術能手活動，通過開展導師帶徒、技術比武、崗位練兵等業務素質的培訓和比賽，引導青年員工立足本職創新創業創造、成長成才成功，努力成為市容園林管理的行家能手。三是大力加強青年員工文化建設，用先進文化引領青年員工，要把握機遇、找準定位，充分發揮青年員工的文化特長，積極發掘、舉辦青年員工喜聞樂見、樂於參與的各種形式活動，比如：開展時事政治講座、參觀革命歷史勝蹟、開展環保知識培訓、開展公益活動和獻愛心活動、開展拓展訓練活動、舉行文藝演唱活動等等，將青年員工推向各項活動的前台，使他們展示才華、得到鍛鍊、增進感情
3、進一步完善用人機制，優化青年員工發展和成長成才環境
我們市容園林管理部門青年員工一般都有強烈的事業心和成就動機，希望自己在專業方面有所建樹，希望自己的勞動能得到大家的肯定，希望自己能夠通過努力拼搏儘快成長起來，希望單位能夠為自己提供一個良好的發展空間。為此，我們要進一步完善用人機制，優化青年員工發展和成長成才環境，善於發現他們的優點、發掘他們的潛力，合理培養、大膽提拔、適時使用、嚴格管理他們，正確地引導他們積極作為。要堅定不移地貫徹執行加快選拔使用年輕優秀人才的政策方針，儘快建立一個優勝劣汰、獎罰分明、監督有力的良好選人用人機制，徹底摒棄論資排輩、任人唯親等用人上的不正常做法，堅決杜絕憑個人印象、好惡和遠近親疏來選人的不良現象，在單位內部形成公開選拔、唯才是舉、不拘一格用人才的風氣，真正實現“能者上、平者讓、庸者下”，使那些德才兼備的優秀青年人才能夠及時脱穎而出，發揮作用。
4、注重繼續教育和在職培訓，引導青年員工發展和成長成才
青年員工是市容園林事業的希望，是市容園林事業未來的接班人。他們一般具有較豐富的基礎理論知識，只是缺乏實踐磨鍊和豐富經驗;他們十分看重自己未來的成長進步與發展，十分珍惜接受繼續教育和培訓的機會，並把這樣的機會看作是單位對自己的肯定、信任和栽培。因此，為了幫助他們儘快成長成才，增強他們對市容園林事業的感情，實現市容園林事業與青年員工的共同發展，要注重繼續教育和在職培訓，建立一個科學的培養青年員工的再教育體系，把學習和培訓貫穿於青年員工的整個工作過程，使他們在學習中工作，在工作中學習，不斷激發他們的創新能力，明確奮鬥目標和路徑，量才發展，量才施為，從而把青年員工的潛能充分發揮出來，為市容園林事業的發展做出更大的貢獻。
基層國税部門固定資產管理調研報告
在現在社會，接觸並使用報告的人越來越多，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。那麼什麼樣的報告才是有效的呢？以下是小編整理的基層國税部門固定資產管理調研報告，希望對大家有所幫助。
一、當前固定資產管理現狀與特點
據20xx年底數據顯示，房縣局固定資產賬面原值1292萬元，其中：房屋建築物類資產總額875萬元，佔總資產的67.72％；一般設備類資產總額413萬元，佔總資產的31.97％；其他類資產總額4萬元，佔總資產的0.31％。
從固定資產使用狀態看:在用資產xx0萬元，佔總資產的88.24％；閒置資產152萬元，佔總資產的11.76％。
從固定資產分佈情況看：局機關資產868萬元，佔總資產的67.18％；管理一股資產93萬元，佔總資產的7.20％；管理二股資產30萬元，佔總資產的2.32％；計劃統計股資產113萬元，佔總資產的8.75％；稽查局資產36萬元，佔總資產的2.79％；撤併4個分局閒置房屋資產152萬元，佔總資產的11.76％。
從資產分佈特點來看:一是集中性。資產主要集中在城區，而城區佔用資產為88％，機構收縮後除房屋外，資產管理相對集中。二是實用性。房屋及建築物等不動資產與其他資產所佔的比例基本符合實際，分別佔67.72％和32.28％。三是合理性。局機關資產與其他單位資產基本合理，局機關資產佔67％，人均佔有資產5.1萬元；其他單位資產佔33％，人均佔有資產3.5萬元(不含閒置資產152萬元)。
二、固定資產管理的實踐
（一）強化了管理基礎。遵循“統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的原則，先後制定了《房縣國税局固定資產管理辦法》、《固定資產管理工作規程》等系列制度，財務部門、管理部門建立健全了固定資產明細賬，對達到標準的物資嚴格依規定作為固定資產管理，未達到標準的辦公用品作為低置易耗品管理，資產購置、變動、處置嚴格按程序執行，杜絕資產漏記、錯記等現象的發生，確保了固定資產數據的真實、完整、及時。保障了固定資產管理工作的有序運行。
（二）監控了資產底數。建立了監察、人事、財務核算等部門監交體系，堅持實行調離崗位手續清，對調出、離退休、外出學習以及崗位變動等各類人員，規定必須到資產管理單位辦理交接手續，同時，定期開展資產清理檢查，通過四次大規模資產清查工作，保證了全局固定資產信息數據的真實性、完整性和準確性，真正做到了賬賬相符、賬實相符、賬卡相符，有效地防止了資產流失。
（三）健全了信息網絡。全系統所有資產全部納入固定資產管理軟件和網絡版財務管理軟件進行核算，還建立固定資產使用單位、使用保管人員、存放地點信息字典庫, 在資產的進口環節即購置採購管理、中間環節的資源合理利用與配置管理、出口環節資產的處置報廢等方面嚴格管理，實現了固定資產管理的集中化和網絡化管理，有效解決了統計數據不及時、不準確和資產閒置浪費的問題。
三、固定資產管理存在的問題
（一）資產管理觀念淡簿。個別單位和少數幹部存在“重錢輕物，重購輕管，前清後亂”的現象，對資產管理不十分重視，認為固定資產是大宗物品，只要購置了，大家都看得見，摸得着，誰也不敢隨便拿走，且行政單位固定資產不計提折舊，只核算使用價值，不核算經濟價值，這種想法導致思想上忽視固定資產管理。
管理部門述職報告
20xx年的工作在委領導的支持和有關同志的配合下，比較圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，在政治思想覺悟和業務工作能力等方面都取得了一定的進步，為今後的工作和學習打下了良好的基礎。20xx年所得的工作成績主要有以下幾項：
一、思想品德方面
在工作和學習中能夠認真學習鄧小平建設具有中國特色社會主義的理論和江澤民同志關於“三個代表”重要思想，認真學習和貫徹黨和國家制定的各項方針、政策。在“三個代表”重要思想學習“回訪複查”和立黨為公、執政為民“的活動中，自己能夠以積極的態度認真參加了科委機關組織的各項活動，按照”三個代表“重要思想對照檢查了自己的工作並寫出了學習心得。最近，自己又結合黨的十六大的召開和天津市委八屆二次全會的召開，認真學習了江澤民同志關於《全面建設小康社會，開創中國特色社會注意事業新局面》的報告和張立昌同志在市委八屆二次全會上的講話，做為一名黨員進一步明確了我們黨的下一步工作目標和任務，很有收穫。同時，進一步堅定了共產主義信念。
在工作中能夠堅持全心全意為人民服務的宗旨，熱情接待各方面的人民羣眾，耐心宣傳各項政策和辦法、程序，堅持為基層多辦事、辦實事。對於個別的提出要辦一些違反政策法規的現象給予了堅決的抵制，自覺地維護了國家機關餓工作形象，具備了工作崗位及社會活動中應有的職業道德和社會公德。
二、業務知識和工作能力
自己在目前的工作崗位上已工作了13年，經過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過多年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在實施上述各項工作的過程中，沒出現過明顯失誤。
三、工作態度勤奮敬業方面
能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真學習黨和國家制定的各項方針、政策並努力貫徹到實際工作中去。積極參加市、區各歸口單位組織的業務培訓，提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心。認真遵守科委機關制定的各項規章制度，努力提高機關工作效率和工作質量，基本上保證了全科工作的正常開展。
四、工作數量、質量及貢獻
按照年初制定的各項工作計劃，經過一年的努力，全面完成了各項工作任務，基本上達到了預期效果。在文件起草，提供調研資料，科技培訓等方面的數量都要高於往年，為各級領導決策提供一些有益的資料，數據。同時也使自己受到了很好的鍛鍊，從面向全區的高度上，進一步理解了科學技術對於推動區域經濟發展所起到的重要作用。
回顧一年來的工作學習雖然説取得了一定的成績，但也總結出一定的不足。比如講，開創性的工作開展的不多，個別的有些工作協調的不是十分到位，這些問題都有待於在今後的工作中不斷加強學習，及時改進。在新的一年裏，自己有決心認真學習黨的十六大精神，認真貫徹實踐“三個代表”重要思想，努力提高思想覺悟和業務工作水平，為實現我區的經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。
辦税服務廳是地税機關為納税人辦理日常地方税務事宜和提供地税服務的場所，是地方税收徵管的前沿，是納税人檢驗地税機關工作質量和效率的窗口，也是徵納雙方直接溝通的重要樞紐。它對於增強税法意識、改善徵納關係、規範税收管理、規範地方税務執法行為以及在公眾中樹立良好的地税形象，起着舉足輕重的作用，並具有十分重要的意義。隨着國家税務總局《納税服務工作規範》的出台，進一步加強辦税服務廳建設已成為當前各級地税機關一項迫切的工作任務和亟待解決的課題。
一、地方税務機關辦税服務廳工作的重要性
（一）服務性。地方税務機關辦税服務廳的作用是為納税人服務，營造依法納税、誠信納税的税收環境；誠實公正地履行地税機關的法定職責，維護公平的税收秩序；為納税人提供熱情、周到、規範的納税服務；以高效率、低成本的方式徵收税款；培訓地税幹部具備應有的知識、技能和禮儀風範。
（二）集中性。地税辦税服務廳是為實現 “以申報納税和優化服務為基礎，以計算機網絡為依託，集中徵收，重點稽查，強化管理。”的税收徵管模式應運而生的，體現了徵收、管理、稽查分離，集中徵收税款的原則，也是地税部門為實現“科技加管理”的徵管理念，推進税收信息化進程，推行多元化的納税申報方式，推陳出新，不斷延伸服務在辦税服務廳的集中體現。
（三）前沿性。地税辦税服務廳工作是地方税收徵管最前沿性的工作，直接面對納税人，始終處在徵納關係之中。作為納税服務窗口，辦税服務廳工作人員代表着地税形象。
（四）繁雜性。辦税服務廳除擔負集中徵收地方税收的任務外，還擔負着發票的開具、申請印製、保管、領購，納税人徵管資料的接收、傳遞、整理、歸檔及資料錄入工作，辦理税務登記，違章處罰等等，“一窗式”辦税服務推行後，還有許多徵管事項的受理要前移到辦税服務廳。因此，辦税服務廳往往是“一人多崗”、“一崗多能”。
（五）監督性。辦税服務廳作為地方税收徵管查中的徵收環節，必須嚴格執行税收法律法規，落實各項税收徵管辦法，把好“徵收關”，對逾期申報納税、辦理税務登記、發票違章等行為按規定進行處罰、加收滯納金。隨着税收徵管受理事項的不斷前移，税收徵管工作的質量都將在辦税服務工作中以各種指標得到反映和監督。
二、來賓市地方税務系統加強辦税服務廳管理工作的主要做法、成效
（一）主要做法
近年來，特別是在開展的轉變幹部作風加強機關行政效能建設活動中，來賓市地方税務系統各辦税服務廳深化納税服務內涵，積極推進辦税服務廳的效能建設，取得了明顯效果。
1．以解決納税人排長隊繳税難為突破口，大力優化納税環境，作風效能大為改觀。
在作風效能建設活動查擺問題階段中，來賓市地税局領導班子和有關人員深入基層單位進行調研，進一步瞭解地税作風效能存在的問題，發現排長隊繳税是羣眾對地税機關效能意見的焦點和熱點。排長隊的具體原因：承辦納税業務的窗口太少，税務工作人員辦結每一單業務時間過長，個別人員有態度“冷、硬、橫”現象，對納税人不懂的問題回答過於簡單或不耐煩，納税人等候辦理時設施又欠缺，如無導税員、無領導值班解決問題等。此外，經費投入不足，硬件較差，辦税服務廳條件不適應形勢發展的需要等等。“癥結”找到後，該局迅速制定整改方案。
一是科學合理設置窗口，提高辦税效率。按照崗責體系的要求，在服務大廳統一設置票證管理、申報徵收、綜合受理、諮詢服務四類窗口，及税務登記管理崗、發票管理崗、申報徵收崗、減免退税受理崗、其他涉税受理崗、諮詢服務崗等多個崗位，為納税人提供了透明、規範、全面、快的服務。
二是合理制定崗位職責，明確了責任。按照《廣西地税系統辦服務廳崗位職責及工作規程》的要求，結合工作實際，科學合理地對崗位具體負責或需辦理的工作事項進行詳細分工，使各崗位的工作人員能夠清晰、明確瞭解自己的工作職責，提高工作責任心和工作效率。
三是在納税高峯期，要求每個大廳工作人員熟練操作各個崗位的業務。
四是實行簡易申報，簡併徵期，減少了排隊。對實行雙定徵收的個體工商户實行簡易申報、簡併徵期的申報納税方式，按季、半年、年徵收税款。
五是開展預約服務，避免了擁擠。對有特殊情況不能按約定期限辦理申報納税的納税人，採取預約申報及上門服務等方式，更好地為納税人服務。
六是加強導税服務，方便了納税人。在辦税廳設導税員或諮詢員，由導税員或諮詢員做好辦税諮詢和涉税業務解答工作，開展預約服務，引導納税人合理利用納税期繳税，幫助納税人儘快辦理完結有關業務工作，大大緩解了申報高峯期排隊現象。
七是加大硬件的投入，完善了設施。*年以來，來賓市地税局投入辦税大廳建設經費30多萬元，對來賓市地税系統所有辦税服務廳進行設備更新和環境美化。增加計算機和打印機100多台，基本實現全系統每人一台計算機，並對市局中心機房的設備進行了優化。同時，在各辦税大廳配備沙發、桌椅、飲水機以及筆墨紙張等，為納税人建立了一個高效、便捷、舒心的辦税條件和辦税環境。
八是重組辦税窗口和辦税人員。全市各級辦税服務廳都把熟悉税收業務和計算機操作的人員以及本單位最先進的計算機設備安排在辦税服務廳的前台服務窗口，同時要求辦税服務大廳崗位一律不得留有空缺，如有工作人員因特殊情況不在崗位的，要從其他股室抽調人員及時補上，確保從時間上、人力上提高工作效率。
2．大力推行限時辦結制，縮短税務行政審批辦結時限。
全系統10個服務辦理項目，在法定時間內，有三分之二的項目減少了三分之一的時間，有三分之一的項目減少了一半的時間。如在辦理税務登記證方面，國家法定辦理期限30日，區局要求在20日內辦結，來賓市局根據實際情況，在納税人各項資料手續齊全審核無誤的情況下，要求儘快在最短時間辦結。
3．切實減輕納税人負擔，不許無端浪費納税人的時間。
在納税人來辦税時，來賓市局要求地税人員必須放下手中的事情，優先為納税人服務。同時，儘量減少納税人動筆填表的次數，屬於納税人填的表格，納税人可填寫或可不填寫的地方，就不讓納税人填寫，屬於地税人員填寫的表格，能夠事後填寫的，就不要在辦理的過程中填寫。
4．加強領導對辦税服務廳的監督管理。
一是實行“局長值班制”，在每個納税期內，各單位領導班子成員輪流在大廳值班，負責處理大廳工作期間出現的難點和熱點問題。同時將值班表在公告欄中張貼；
二是實行“局長接待日”制度，在每月的中旬，部分單位的領導班子成員在辦税服務廳開展一次“局長接待日”活動，集中接待納税人諮詢和反應問題。
5．完善管理制度，強調“微笑”服務。
一是各辦税服務廳根據具體情況建立健全了各自的《辦税廳標準化管理辦法》、《首問責任制》、《限時辦結制》、《一次性告知制》、《文明辦公制度》、《文明用語規範》、《預約服務制度》、《文明辦税“八公開”制度》等辦税服務廳管理制度，進一步規範了幹部的言行舉止，強化了幹部職工的文明執法和優質服務意識，全市地税系統服務質量實現“零投訴”。
二是在服務態度上，來賓市局提出了“10個一點”要求，即微笑多一點、儀表美一點、嘴巴甜一點、説話輕一點、行動快一點、做事勤一點、度量大一點、服務好一點、辦事活一點、效率高一點。
6．積極開展崗位大練兵活動。該局積極開展崗位大練兵活動，以大練兵為契機，努力提升業務素質，尤其要提升微機操作、申報受理、發票審核、代x發票等實際操作能力，提升工作中遇到問題時的分析與解決能力，提高為納税人服務的本領。
7．樹立一切為了納税人、為了納税人一切的思想。辦税服務廳是地税機關向納税人提供納税服務的窗口,讓納税人滿意是辦税廳的工作首選目標。為了讓納税人在納税過程中，一看就清楚，一問就明白，一聽就舒服，一辦就滿意, 來賓市地税局各辦税服務廳在工作中一切從納税人利益出發,急納税人之所急,想納税人之所想,文明服務,依法辦税,做到以下優質服務。
一是統一服務內容。明確辦税服務廳受理或辦理的主要服務內容，統一為税務登記、納税申報、税款徵收，發票發售、繳銷、税收諮詢、辦税輔導、税收資料發放等內容。
二是統一公開內容。通過宣傳欄、公示牌、電子顯示屏、觸摸屏等形式，公示税負、税款核定、政策公告、辦税流程、違章處罰標準及案件、欠税公告、納税人權利和義務、收費標準及依據、辦税承諾、監督舉報電話等。
三是在辦税服務廳顯著位置標明工作時間，工作時間牌根據當地政*規定的時間及時更替；在納税人自助辦税區提供必要的辦公用品（桌、椅、筆、印台、複寫紙等）、税收宣傳資料、公用電話、意見箱、意見簿等；大部分辦税服務廳已配備供納税人使用的觸摸屏、電腦等電子設備；推行“一窗式”管理模式，納税人只需在一個窗口就可以將原來需要分別在多個窗口辦理的業務一次辦完。
四是抓好各辦税服務廳“季度服務明星”的評選活動，各辦税服務廳通過發放測評表、設置測評器等方式讓納税人選出“季度服務明星”，達到樹立先進激勵後進的目的。
五是抓好辦税流程工作，製作辦税指南，使各崗位的職責更加清晰，避免納税人多頭跑、重複跑。
六是抓好税法宣傳工作，收集、整理現行税收政策，及時向辦税人員宣傳和講解，幫助企業糾正在税款計算等方面可能存在的錯誤，提高企業依法納税能力。七是對外公佈納税服務、舉報電話，切實為羣眾排憂解難。
八是加強窗口工作人員業務素質和服務禮儀培訓。
九是優化納税人交納税款方式，即納税人交納税款時，在每個申報窗口都可以使用銀行卡和現金兩種方式交納，對於用大額現金交税的，地税部門開好完税證後派專人專車送納税人到銀行辦理存款。同時，加大對外宣傳力度，讓納税人瞭解用卡交税的好處，使其自願開卡交税。
十是創新辦税服務廳工作考勤機制，按“只要還有納税人交税，就有税務人辦税”的要求，規定辦税廳在最後一名納税人沒有辦完納税事項以前不能關門，對延時工作的同志，要做好考勤，記錄好加班時間，累計加班時間達到一個工作日時，給予補休。
十一是實行首問責任制。納税人需要辦什麼事項，第一個接待的工作人員需全程辦理，不得以各種藉口推諉，對納税人提出的疑難問題有問必答，耐心講解,全程指引,直到納税人滿意為止。納税人諮詢有關税務事項，需要到有關股、室辦理的，引領其到相應的股室；繳納税款的納税人不會填寫申報表，不會計算税額，工作人員熱情地加以指導，詳細地告訴他們計算方法，幫助他們完成納税申報；納税人在辦事時把憑證、報表、鑰匙、手機等遺忘在櫃枱上的，工作人員細心地保管好，想方設法通知納税人。
（二）取得的成效
自轉變幹部作風加強機關行政效能建設活動集中整改階段工作開展以來，來賓市地方税務局各級地税部門採取多種形式認真貫徹“三項制度”，不斷建立健全以制度管事管人的長效機制，努力提升辦税服務廳水平，強化責任意識，竭誠為納税人提供優質服務，有力地推動了行政效能建設工作的開展，取得了較為顯著的成績，得到了廣大納税人和社會各界的一致好評。
1．統一了思想，提高了認識。通過加強辦税服務廳建設和開展其他項目的效能建設活動，來賓市地税系統廣大幹部職工對開展作風效能建設活動有了更深的認識，認清了形勢，確保各級黨委、政*的決策得到有效的貫徹落實。地税幹部職工的政治意識、大局意識、服務意識、責任意識都得到了進一步的增強，組織紀律觀念普遍得到提升。
2．機關工作效率明顯提高。針對在工作作風、效能建設方面存在的問題和不足，全市各級地税機關採取有效措施進行整改，從方便納税人入手，規範税務人員辦税服務行為，增設方便納税人設施，推行辦税服務新辦法，清理過時制度和積壓事項、案件等措施，切實提高審批效率，提高了廣大納税人對地税機關工作的滿意度，也得到了各級黨委、政*的充分肯定。
三、存在的主要問題
目前全區地税部門的多個地級市局所屬的辦税服務廳不同程度地存在以下主要問題：
（一）窗口税務人員忙閒不均。納税高峯期，窗口工作人員忙滿負荷工作，經常還要加班加點。但每月中下旬時期窗口工作人員基本又無多少事可做。
（二）徵收、管理之間有時脱節。辦税服務廳人員有時發現的徵管問題無法及時反饋到管理部門，不利於提高工作效率的納税服務質量。
（三）辦税服務廳工作人員壓力大。由於辦税服務廳的工作，單位和上級檢查多、考核多、要求高，辦税服務廳工作人員壓力很大，思想政治工作難做。
（四）大廳人員學習水平有待提高。由於每天忙於應付日常工作，個別大廳人員沒時間也不願意學習一些的新政策、新業務、新軟件，業務水平始終保持原有水平，與形勢發展不太相符。
（五）考核方法有待完善。大廳工作繁雜，各崗位工作量、工作難度不盡相同，雖然制定了考核辦法，但考核無法深入到每個人每個崗位的全過程，沒有真正起到獎勤罰懶，促進工作的目的。
四、進一步做好辦税服務廳工作的意見和建議
為給納税人營造一個“文明、優質、高效、滿意”的辦税服務廳，使其真正成為連接徵納關係的橋樑和紐帶，加強辦税服務廳管理，就成為當前亟待研究解決的關鍵所在。針對上述問題，我們認為應從以下幾方面加以改進。
（一）統一思想，提高認識，加強領導。
辦税服務廳是地税機關為納税人辦理日常税務事宜和提供税務服務的場所，是納税人檢驗税務機關服務質量和工作效率的窗口，也是徵納雙方直接溝通的重要樞紐。因此，各級地税機關務必從這一高度出發加以認識，並以此統一全體幹部尤其是大廳人員的思想，強化服務意識，做好服務工作。此外，各級地税機關要切實加強和高度重視辦税服務廳的建設和管理工作，主要領導要親自抓，分管領導要具體抓，做到有方案、有措施、有檢查、有聲有色，以推動辦税服務廳工作的順利開展。
（二）合理安排辦税服務廳人員。
在積極做好思想政治工作，穩定辦税服務廳人員隊伍的同時，實行辦税服務廳人員定期交流換崗制度，最大限度的調動辦税服務廳人員工作積極性，讓年輕的、有知識的、素質高的税務人員基本上都要到辦税服務廳工作一定時間。這樣做有利於他們熟悉税收業務流程，體會納税人和税務人員的辛苦，更好地為納税人服務，不斷提高工作效率。
（三）完善激勵機制，激發長效活力。
一是認真落實辦税廳工作人員的各項待遇，並根據工作壓力情況酌情提高員工的補助和崗位津貼，充分調動員工積極性；
二是認真兑現延時服務、節假日值班的加班工資、值班補助，並儘量彌補休息時間，多方位地關心和解決職員工作、生活上的困難，體現組織温暖；
三是定期評選崗位業務能手和辦税服務明星，並適當給予精神和物質獎勵；四是在辦税廳長期開展“青年文明號”、“文明單位”和“最佳辦税服務廳（人員）”的創建活動，通過文明創建對內營造積極蓬勃的工作活力，對外樹立良好的地税窗口形象。
（四）規範服務行為，提高服務質量。
一是堅持着裝上崗，實行掛牌服務，做到税容整潔、舉止端莊。
二是為納税人服務時要做到態度熱情，講文明，有禮貌；要在規定時間內優質高效完成任務。
三是敬業愛崗，具有良好的職業道德；熟練掌握税收業務知識、計算計操作本領和與不同納税人溝通的能力，堅持依法治税、依率計徵。
四是建立回訪制度。要高度重視納税人提出的每一個問題和意見，認真研究，加以解決，不能立即解決的要作出説明，體現真誠接受社會監督的態度；
五是推行納税提醒服務，辦税大廳對納税人容易出現的錯誤通過公示、電子顯示屏提醒納税人。同時，還要推行假日預約服務、延時服務。
六是簡化辦税手續，削減納税人重複填寫的項目，減輕納税人申報工作量，降低納税申報成本。
七是建立定期税法公告制度，在辦税服務廳常備各種納税指南和宣傳手冊，及時向納税人提供現行有效的税法資料和納税實務知識簡介。
八是實行首問責任制。凡納税人進廳辦税，第一個接洽的地税人員必須負責為納税人答疑或指引，不得以任何藉口推諉。
九是公佈辦税流程，陳設各種表格的填寫式樣，設置必要的服務設施和辦公用品，方便納税人辦税。
十是推行 “一窗式”服務，對納税人需要辦理的各類涉税事宜如税務登記、發票管理、納税申報、税款徵收、税務諮詢、涉税文書等，儘量在一個工作窗口完成，減少中轉環節。
（五）合理設置辦税服務場所，實行相對集中徵收。
一是在城市和縣城以及其他交通便利、納税人較為集中的地方，應當本着相對集中、方便納税的原則合理設置辦税服務場所。
二是辦税服務廳作為一個場所，要因地制宜，因陋就簡，允許規模不同，形式各異，不求豪華，但求實用。
三是為了方便納税人申報納税，國家税務機關、地方税務機關應當積極創造條件聯合設置或合用辦税服務場所。
（六）建立崗位責任制度。
按照辦税服務廳的職責及崗位職能，將職工崗位的職責、任務、目標要求等內容具體化，進一步明確各個崗位的責、權、利，並將每個崗位責任人要將履行崗位責任的情況納入個人年度工作考核。凡因工作失誤，未按法律和規定進行審批的或監管不力的，給國家、納税人造成重大負面影響，都將按照有關法律、法規和部門制度、紀律進行處理。
（七）建立羣眾監督員制度。
從人大代表、政協委員、納税人中聘請羣眾監督員，對辦税服務廳工作人員的工作作風、涉税廉潔等情況進行監督，形成監督合力。
（八）開展崗位培訓，提高人員素質。
一是加強辦税廳工作人員思想文化教育，增強幹部職工文化素養和納税服務意識。
二是加強辦税廳員工業務培訓，提高其税收業務技能和計算機操作水平，以勝任綜合辦税工作。
同志們：
今天召開北京市地方税務局燕山分局XX年度工作會，主要任務是：全面貫徹中共北京市委十屆七次會議、全國税務工作會議、XX年北京市地方税務工作會議精神，總結我局XX年工作，部署XX年任務。
一、XX年主要工作
XX年，燕山分局在市局及燕山工委、辦事處的正確領導下，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞市局提出的“加強領導幹部作風建設，推進優化地税發展環境，確保税收增長”和燕山工委提出的“堅持科學發展，深化燕房合作，推進工業強區，建設富裕、文明、和諧新燕山”兩個主題，紮實有效的開展各項工作。堅持組收中心工作不動搖，結合地區經濟發展形勢，不斷強化徵管措施，提升服務水平，優化税收環境，圓滿完成了全年各項工作任務。
(一)認真組織、積極謀劃，實現税收收入大幅增長
1、XX年，受國際金融危機衝擊和國內經濟下行的影響，税收工作面臨嚴峻考驗。燕山分局全體幹部頂住壓力，迎難而上，鋭意進取，加強組織領導，嚴格依法徵收，堅持應收盡收，抓住成品油税費改革的有利契機，提前兩個月完成全年税收任務。全年共完成各項税費收入114556萬元,同比增收72225萬元,增幅為170.62%，完成年度計劃的124.52%。完成地方一般預算收入109542萬元，同比增長71725萬元，增幅為189.66%，完成區級收入77224萬元，同比增長58505萬元，增幅312.54%。税收規模首次突破10億元，實現了建局以來的歷史性突破。
2、加強領導，有效落實。為保障全年任務的順利完成，我局領導班子及廣大幹部積極謀劃，齊心協力，堅持一把手負總責，一級抓一級的收入任務責任制，將全年計劃指標層層分解，制定“收入任務分解表”，細化到各個税務所、各個税種和每個管理員，保證做到任務到所，責任到人。局黨組積極貫徹市局黨組“保增長、保民生、保穩定”的總體要求，進一步加強與市局、燕山工委、辦事處的溝通，加強與國税、工商、發改委等部門的交流，深入瞭解地區經濟總體態勢，及時部署，狠抓落實，保證了年初任務及12月份追加收入任務的圓滿完成。
3、突出重點，措施有力。我局黨組本着依法治税，“抓大、管中、不放小”的原則，實施分税種重點税源管理模式，牢牢把握重點税源税收變化情況;實行“雙級組收工作會”制度，隨時掌握組收進度，及時解決存在問題。有效實施“四個分析”。各業務科室所定期召開組收工作專題會，充分發揮各部門整體合力，通過研究税種、政策、管户分類的具體數據，實現對税收、税源、税政、税務的綜合分析，保證分析預測的準確性。
4、積極做好對石化新材料科技產業基地的税收支持工作。專門成立了政策研究領導小組，針對產業基地發展的不同階段進行税收政策研究，探討產業基地籌備中的徵管措施、服務手段、優惠政策等具體問題，做好基礎準備工作。
(二)徵管評查穩步推進，各項工作有序開展
1、保證徵管質量上水平。推進徵管指標考核工作，嚴格按月通報，使登記率、申報率、入庫率始終保持在100%，欠税率為0。定期召開税務所長座談會，解決日常徵管中的問題。深化個體税源户的“陽光定税”工作，逐步實現個體户自核自繳。紮實開展票證工作，認真做好檔案和企業註冊類型的核對工作。
2、加強信息橫向交流。堅持與國税、工商等部門的橫向交流，按月互通經濟數據，實現税源信息的交換共享，建立起綜合治税局面。與國税分局建立聯繫制度。全年交接資料48次，1025户次，處理問題户273户次，有效堵塞徵管漏洞。與工商分局建立聯席會議制度，共召開聯席會議3次，互換信息15次，10498户次，確保了税源登記信息的連續性和完整性。
3、有效開展納税評估。認真開展對發票、流轉税等重要信息的比對和疑點核實工作。加強對小型無税企業的監管力度，做到評估預警核實率100%。全年完成納税評估697户，其中，有問題294户，有問題率42.18%，查補税款、滯納金和罰款共計268.24萬元。
4、嚴格稽查檢查。突出稽查檢查震懾作用，對重點行業加大檢查力度;嘗試採取異地調查取證方式，保證查補税款及時入庫;代表燕山辦事處牽頭開展地區打擊發票違法犯罪活動。全年共查辦案件57件，累計查補税款82萬元，加收罰款、滯納金52萬元，收繳地税服務業假髮票1000餘份、國税商業零售票200餘份。
5、加強法制建設。深入開展執法檢查工作，共對18項、297份案卷進行全面檢查，檢查有問題項目5項，有問題案卷50卷，佔16.8%;全面清理規範性文件，製作分類目錄，印製《税收工作常用文件手冊》。提高了税務幹部依法行政意識，規範了執法行為。
6、發揮信息化保障作用。認真開展信息系統安全風險平復和等級保護工作，對信息系統從網絡安全、數據存儲安全、應用安全等方面進行風險評估，防範系統風險，提高管理水平。在兩會及國慶期間，加強網絡管理力度，提高應急處理能力，有效保障全年無事故。
(三)完善納税服務體系，服務水平進一步提升
1、加強局長聯繫重點納税人制度。結合地區税源特點，我局6位局長分別負責聯繫46户重點企業，通過舉辦座談會、深入企業走訪、電話、電子郵件、短信等渠道，使企業的涉税建議直接反饋到領導班子，受到了聯繫企業的高度讚揚。全年累計聯繫企業60餘户次。
2、紮實開展走訪服務制度。制定實施了《走訪服務制度管理辦法》，進一步瞭解企業的生產經營和涉税情況，解決企業實際問題。全年累計走訪249户次，其中新辦企業155户次，走訪比例為80%，重點税源户和納税信用a級企業24户次，走訪比例為100%，有辦税困難企業70户次，走訪比例100%。
3、有效落實“兩個減負”。通過發放調查問卷、專題培訓、上門輔導、發放培訓資料等形式，為納税人提供多層次、全方位的納税輔導，減輕了辦税負擔。全年共舉辦大型集中輔導5次，200餘户，發放調查問卷XX餘份。地方税務學會充分發揮了税務機關與納税人的橋樑紐帶作用。及時掌握一線幹部的業務需求和工作困難，明確政策貫徹難點，簡化操作流程，減輕了基層執行負擔。
4、積極開展平台建設。利用電子郵箱發送税收政策、友情提醒信息34563户次。通過地税網站發佈税收信息235條。提高12366人員答覆質量，加強對答覆準確率的檢查。開展網上在線答疑活動，現場解答納税人提問147個。利用辦税服務廳的電子大屏幕、觸摸屏、宣傳欄，解讀涉及民生利益的車船税、二手房交易等政策變化問題。
(四)建立健全管理機制，發揮税政指導作用
1、建立税政跟蹤、反饋機制。建立實施政策變化反饋機制，推行税政跟蹤問效管理辦法，及時瞭解政策執行中存在的問題，對政策變化帶來的影響，深入開展調查研究，充分發揮税政綜合指
導作用。全年累計為一線解決税收政策問題62件。
2、加大對困難企業扶持力度。積極組織對轄區內困難企業情況進行調查，及時掌握納税人對税收政策的需求，進一步整合各税種政策、徵管措施和辦税程序，用準、用足、用好各項税收優惠政策，最大限度地服務困難企業。全年有效解決企業涉税問題35個，受理各税種減免退税112户次，減免税1096萬元。
3、不斷加強税費管理。充分發揮税政聯席會職能作用，形成整體合力;圓滿完成營業税普查和企業所得税普查和彙算清繳工作;個人所得税明細申報率和準確率每月考核均為a級水平;殘保金代徵工作取得大幅提升。
(五)緊密圍繞“三大活動”的開展，紮實推進幹部隊伍建設
1、以開展深入學習實踐科學發展觀活動為契機，工作水平有效提高。我局緊密圍繞服務燕山地區經濟社會發展和服務納税人兩條主線，以科學發展觀為指導，加快五型機關建設，開創税收工作新局面。開展了專家輔導講座、支部專題研討、編髮學習簡報等多項富有成效的活動，為全局工作的圓滿完成奠定了基礎。
2、以“加強領導幹部作風建設，推進優化地税發展環境，確保税收增長年活動”為載體，税收環境全面優化。在貫穿全年的“加強領導幹部作風建設，推進優化地税發展環境，確保税收增長年活動”中，局領導堅持從羣眾中來、到羣眾中去的工作方法，以在全局範圍內徵集合理化建議為重點，堅持全局幹部100%參與的原則，全面查找工作中存在的問題，共收集整理意見120餘條，全部進行了整改和反饋，真正起到了解決問題、優化環境的積極作用。
3、以“做國家利益的忠誠衞士”主題教育周活動為動力，打造業務精、作風正的幹部隊伍。領導班子深入各科室所進行座談，全局幹部積極參與，嚴把“學習關”、“職責關”和“思想觀”。通過開展專家授課、專題討論、向國旗宣誓等六項活動，弘揚了税務幹部的榮譽感和使命感，進一步加強了領導幹部的執政能力，提升了廣大黨員的黨性修養，增強了全體幹部的“五種意識”，為打造一支業務精、作風正的幹部隊伍提供了保障。
4、全面落實領導幹部“一崗雙責”和廉政風險防範，不斷推進黨風廉政建設。制定下發《XX年黨風廉政建設和反腐敗工作主要任務及分工》，分解任務，責任到人。按月編髮《廉政簡報》向全局幹部發送，確保廉政知識常學常新。着力推進“一崗雙責”和內外監督機制，共查找出97條廉政風險點，制定出具體防控措施和風險管理流程圖，進一步增強税全體幹部預防腐敗的能力。廣泛聽取納税人對我局廉政建設的意見和建議，確保監督機制落到實處，不走過場。
5、不斷強化內部管理，營造和諧發展良好氛圍。一是從抓幹部素質入手，提高全局幹部綜合能力。通過季度業務考試的形式，增強幹部學習的主動性和積極性，保證知識更新與業務工作不落後、不脱節。完善幹部激勵機制、崗位能手評比辦法，不斷激發幹部隊伍活力。二是從關心幹部職工的生活入手，組織召開多次羣眾座談會，聽取廣大幹部的意見和建議;進行法律知識輔導，提高了幹部規避執法風險和自我保護的能力;減少不必要的會議和事務性工作，保障一線幹部能夠全身心地投入到組收工作當中。三是從建設先進的税務文化入手，突出文化的引領作用，通過組織羣眾喜聞樂見、形式多樣的文化活動，豐富幹部職工業餘生活。
同志們，XX年，在市局黨組的正確領導下，在燕山工委、辦事處領導的支持關懷下，我們燕山地税人攻堅克難，圓滿完成了各項工作任務。在此我代表分局黨組，對大家一年來的工作表示衷心地感謝!
為了貫徹落實市局工作部署，確保我局税收中心工作順利開展，我們在看到成績的同時，仍要清醒地認識到存在的問題和不足：一是系統學習理論不夠，學風還不夠紮實;二是税收管理和相關工作制度需進一步完善;三是幹部隊伍工作執行力不夠強;四是內部管理亟需進一步規範，工作機制仍需優化;五是領導和幹部作風有待進一步轉變;六是少數幹部思想跟不上形勢，爭優創先意識不強;七是黨建和基層工作應進一步加強。對以上問題，我們必須高度重視，採取有力措施切實加以解決。
二、認清形勢，堅定信心，明確燕山地税前進方向
準確把握當前形勢，認真分析我們面臨的重大機遇和嚴峻挑戰，對於推動燕山地税全面發展，對於為區域經濟快速穩定發展做貢獻，都具有十分重要的意義。
從宏觀形勢來看，經濟週期起伏波動和全球經濟一體化進程加快，影響首都經濟發展的內外部風險逐步顯現，首都經濟增長面臨長期、複雜的形勢。納税人數量持續增長，法律意識不斷提高，税源主體結構逐漸多元化，經濟行為日趨複雜化。首都加快推進人文北京、科技北京、綠色北京建設，加快建設世界城市和首善之區，加快經濟發展方式轉變和產業結構調整，加快自主創新和發展戰略性新興產業，對我們服務首都經濟社會發展大局提出了新的更高要求。
從地區發展來看，地區經濟形勢依然複雜嚴峻，經濟企穩回升的基礎還不夠穩固，國際原油價格波動所帶來的收入變化還不十分明朗，地區税源沒有大幅增加，但總體來説受北京城南計劃拉動，石化新材料產業基地的基礎設施及配套建設穩步推進，燕房合作進一步深化，地區重大項目效益日漸凸顯，税收整體工作受到燕山工委、辦事處領導的大力支持。為我們下一步税收工作做出新業績奠定了堅實的基礎。
在XX年北京市地方税務工作會上，市局黨組為全年工作描繪了前景，指明瞭思路。新的形勢，新的任務，要求我們要切實把思想統一到市局黨組的決策部署上來，統一到燕山工委、辦事處的工作要求上來，與燕山地税自身建設緊密結合起來，深刻認識地方税收收入持續增長的新壓力，深刻認識地税隊伍建設中面臨的新挑戰，深刻認識地方税收執法服務面臨的新風險，認清形勢、把握機遇、堅定信心，全面落實市局黨組和燕山工委、辦事處的各項決策部署，為區域經濟又好又快發展做出新的貢獻。
三、XX年重點工作安排文章來源
今年是我市房地產業的調控年、政策年和整頓規範發展年，作為房地產開發管理具體部門的主要領導，一年來，在市委、市政府、市建委的領導和關懷下，在同志們的幫助和支持下，我勤奮學習、紮實工作、鋭意創新、廉潔自律，較好地履行了組織賦予的職責，完成了各級領導交辦的工作任務。主要工作如下：
一、勤奮學習，不斷提高自身整體素質
學習是人的第一特點、第一本源。作為領導幹部，認真學習，不斷提高自身修養更是重要職責。尤其是我剛走向房地產開發和房屋拆遷管理崗位，面臨新的業務、新的環境，更應該加強學習，才能適應崗位需要，忠實履行組織賦予的職權，把負責工作做好，不辜負上級部門和領導的信任。在政治理論知識學習方面，按照黨中央在全國開展保持共產黨員先進性教育活動的要求，根據市建委黨委的部署，切實做好全局先進性教育活動。一方面，作為一名共產黨員，按時參加了市政府、市建委和市全局組織的所有集體學習、活動，系統地學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀等政治理論文獻，並理論聯繫實際，把所學運用到實踐中，強化服務意識、實幹意識、創新意識，使行政服務對象和全局黨員切身感受到了變化，切實發揮了領導帶頭作用。一方面，作為全局黨委書記，對全局先進性教育活動進行了動員，並結合自身實際，給全局工作人員講黨課、談體會10餘次，多次主持召開民主生活會，廣泛開展談心活動，查找不足，認真整改，確保了局先進性教育活動順利通過學習提高、分析評議、整改提高三個階段，圓滿完成了先進性教育活動，全局凝聚力、戰鬥力和創新力明顯增強。按照市委組織部的安排，於9月6日至11月4日參加了第20期市管幹部進修班，集中系統地學習了馬列主義、毛澤東思想及經濟管理知識，參觀了井岡山、韶山等革命老區，堅定了共產主義理念，強化了全心全意為人民服務的宗旨。另外，還系統地學習了xx屆五中全會精神、《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》等最新理論，共做讀書筆記近10萬字，在工作實踐中牢固樹立了科學的發展觀和正確的政績觀。在業務知識學習方面。以起草《市城市房地產開發經營管理條例》(草案)和《市城市房屋拆遷管理條例》(修訂草案)為契機，系統地學習了《中華人民共和國城市房地產管理法》、國務院《城市房地產開發經營管理條例》、《山東省城市房地產開發經營管理條例》、《山東省商品房銷售管理條例》以及國家和省兩個城市房屋拆遷管理條例等房地產開發和房屋拆遷管理方面的法律法規和政策規定，並結合工作實際，充分融入到兩個條例中，以切實規範我市房地產開發和房屋拆遷行為。同時，在工作中，針對穩定住房價格、房產管理下放、拆遷管理下放、城中村改造等重點問題、敏感問題，採用大會討論、集中研究、個別交談等多種方式瞭解情況，集思廣益，既充實了自身，又確保了工作的正確性、有效性。此外，我還廣泛學習經濟和社會管理知識，拓寬了知識面，並於3月份被理工大學特聘為客座教授。
二、勤政務實，認真房地產開發和房屋拆遷管理工作
圍繞市政府和建委中心任務和重點目標，我克服機構剛剛組建、職能尚未理順、人手少、任務重、信訪壓力大等困難，腳踏實地、紮實苦幹、鋭意進取，在創新體制機制、規範市場行為、引領產業發展等方面開展了系列工作。
(一)貫徹國家政策，創新完善房地產市場調控機制
按照國家調控住房供求和房價的政策精神，積極研究我市具體貫徹措施，代市政府起草了《關於切實穩定住房價格的通知》(青政辦發〔〕20號)《關於穩定住房價格進一步推進住房保障體系、建設的通知》(青政辦發〔〕24號)等文件，綜合運用財税、金融、行政等多種手段，調整住房供應結構，着力增加面向中低收入家庭的中低價位、中小套型住房供應，控制不合理住房需求，切實穩定住房價格。對此，國務院穩定住房價格工作檢查組給予了充分肯定，建設部常務副部長劉志峯，房地產業司司長謝家瑾也都給予了高度評價，並號召其他城市學習和借鑑。市委、市政府對我委牽頭組織應對國家宏觀調控的工作也給予了充分肯定。以貫徹國家穩定住房價格政策為契機，連續開展專項整治活動，加大整頓規範力度，一年來共註銷資質開發企業170多家，責令整改70多家，對3家違規企業進行了公開曝光，開發市場秩序因此進一步好轉，涉及房地產方面的投訴由以前的月100餘件減少到目前的三五件，一些久拖未決的遺留案件逐步得到解決，人民羣眾對產業的滿意度普遍提高，如從先後兩次參加“行風在線”節目的情況對比來看，羣眾投訴量明顯減少。
(二)管理引導並重，創新完善行政管理模式
創新建立房地產開發經營標準化管理模式。在規範市場秩序的基礎上，完善監管制度，實施標準管理。一是實施項目建設資本金監管的標準化。二是實施商品房銷售服務告知和承諾的標準化，開發企業在售樓處須明示服務告知牌和承諾牌。三是實施商品房買賣合同示範文本的標準化，建立了自己的售房合同，極大地減少了合同糾紛。四是實施住房使用手冊的標準化，對房屋建材、結構、安全、設施的產品合格證、使用及維修等作出明確規定，保護購房人合法權益。五是實施商品房售後服務管理的標準化。要求各開發企業建立售後服務機構，切實保障商品房買受人的合法權益。六是實施企業誠信評價體系的標準化，更加註重企業對社會的貢獻度，指明房地產企業應兼顧經濟效益、社會效益和環境效益三統一。同時，注重典型引導，發揮品牌企業和示範項目的帶動作用。組織20家資信優良的開發企業成立了市房地產企業誠信聯盟;組織開展了國家康居示範工程創建活動，目前我市申報的3個項目均已通過建設部預評。創新建立市區兩級負責、權責明確的拆遷管理模式。按照市委、市政府進一步深化城市管理體制改革的決定，將市內四區部分房屋拆遷行政管理權限下放到區，充分發揮區政府的作用。推行公示、諮詢接待、承諾書“三項制度”，在全市首次舉行了拆遷裁決聽政，確保拆遷全程公開，充分尊重民意，依法按規進行，切實維護羣眾利益。
(三)深入調查研究，創新完善法規政策
面對產業出現的新情況、新問題，強化調查研究，依據法律法規，借鑑外地經驗，根據我市實際，積極探索完善政府調控監管的制度措施。組織起草的《市城市房屋拆遷管理條例》(修訂草案)和《市城市房地產開發經營管理條例》(草案)均已順利通過市人大常委會表決通過，1月1日即將實施。一年內由一個政府部門承擔並被市人大通過兩部地方性法規，在我市歷史上尚屬首次。會同市監察局等部門制訂了《經濟適用住房招投標管理辦法》，細化、規範規定和程序;修訂了《市房地產開發項目綜合驗收備案管理辦法》，對項目綜合驗收實行屬地化管理。同時，在未編制過計劃、缺乏經驗的情況下，認真做好拆遷、開發規劃和計劃編制工作。目前，省建設廳和發改委批准的我市房屋拆遷計劃執行情況良好;“xx”住宅建設和房地產業發展規劃也已基本編制完成。
(四)切實執行政策，創新建立制訂、宣講、落實“三步一體”模式
為把市委、市政府的一系列文件貫徹到位，切實規範城中村改造行為，我要求全局主動走出機關、走出會議、走出文件，到區市檢查、指導、開展培訓宣講，使開發管理部門、開發企業、街道、村莊負責同志等政策受用體瞭解、掌握了政策，為下步城中村改造依法、有序進行奠定了基礎，得到了領導的表揚和羣眾的歡迎。受此啟發，今後對於房地產開發和房屋拆遷相關政策，在強化媒體宣傳的同時，更加註重與涉及羣體的互動式宣講，採取制訂、宣講、落實“三步一體”的模式，把政策送到門，落到實處。
(五)着力化解矛盾，創新建立主動走訪信訪穩控模式
針對房地產開發和房屋拆遷工作信訪案件多的實際，牢固樹立“穩定壓倒一切”的意識，根據市委、市政府、市建委的工作部署，按照“三個不限”和“四個一批”的原則，採取“四定兩包”的方法，對房地產開發和房屋拆遷遺留問題進行了集中清理。同時，改“被動接訪”為“主動走訪”，對於重大信訪案件的上訪羣眾和常訪羣眾，定期不定期地到家中瞭解情況，及時協調解決發現的問題，切實做好案件“穩控”工作。今年以來，親自接訪80餘次，主動走訪10餘次，較好地緩和、化解了人民內部矛盾，一些長期未解決的遺留案件得以解決，維護了社會和諧穩定。此外，組織召開了全市房地產業工作會議，對全市房地產工作進行總結和部署安排;通過制訂政策、明確程序、嚴格監管等，加強了配套費徵收、使用和管理;認真做好督查、信訪件辦理和建議、提案回覆工作，親自面復代表委員5次，保證了全局主辦的24起，會辦的28起建議提案面復率和代表、委員滿意率均為100%;加強政策宣傳和與人民羣眾的溝通，參加了廣播電台“行風在線”，新聞網“嘉賓在線”，與市民進行直接對話，解答問題，宣傳政策;做好“麥莎”颱風登陸我市期間開發項目、配套工程、拆遷現場的預防和安全工作;參加了第13屆中日住宅建築研討會，並介紹我市住宅發展現狀及相關政策。
三、圍繞大局，着力服務重點項目
重點項目往往存在規模大、投資高、時間緊、任務重、影響廣的特點，而管理部門常常因循於照章辦事，只管“行”與“不行”，因此雖然工作做了不少，但社會意見卻很大。有鑑於此，對於重點工程涉及到我局職責範圍內的，如膠濟鐵路電氣化改造涉及拆遷工作，鞍山支路-杭州路高架涉及拆遷工作，我都要求有關處室，改變等、躲、靠、拖的工作作風，變“坐等式審批”為“主動上門服務”，主動與區政府、建設單位對接，提前告知拆遷許可發放須具備的條件和辦理程序，以及相關政策規定等，同時根據職能積極配合相關部門做好拆遷前的調查摸底、羣眾意向徵集、拆遷預案制訂等工作，較好地促使了重點工程的順利推進。經濟適用住房建設方面，面對開工數量較少的實際，為推進開發建設，在嚴格經濟適用住房招投標、規範招標行為的同時，採取“一跟蹤、二明確、三服務”的措施，對每一個確保開工項目和確保竣工項目，都確定一個專人負責“盯”，根據確定的開工和竣工時限要求，與建設單位一起“跑”規劃、土地和建設手續，對發現、收集來的問題，及時召集相關部門一起“想”辦法協調解決，有力地保障了經濟適用住房建設進度。截止11月30日，已開工在建面積235.6萬平方米，竣工面積72.2萬平方米，提前完成了市政府確定的目標任務。
四、嚴於律己，做好自身廉政建設
走上領導崗位以來，我時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，自覺做到“八個堅持、八個反對”和“五個不許”，嚴格落實中央關於加強廉政建設的規定，堅持“一崗雙責”和廉政報告、廉政檔案、領導幹部述職和責任追究制度，切實糾正不正之風。在組織上、行動上與黨中央和各級黨委保持高度一致，堅決抵制一切腐朽思想的侵蝕。積極倡導政治和業務學習，推進兩個文明建設。在工作過程中，從未違反規定收送現金、有價證券和支付憑證;從未“跑官”;從未放任、縱容配偶和身邊工作人員利用我的領導職權和職務影響經商辦企業或從事中介活動謀取非法利益;從未參與賭博;從未借婚喪嫁娶之機收錢斂財。春節臨近，搞好節日期間的黨風廉政建設，是對每一名黨員幹部的嚴肅考驗。我將牢記“兩個務必”和為民、務實、清廉的要求，堅決抵制各種不正之風，以實際行動過一個節儉、廉潔的節日。同時，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，自重、自省、自警、自勵，慎權、慎欲、慎情、慎獨，抓好全局的廉政建設，帶出好的黨風、政風和行風。
五、改正不足，更好地為黨和人民服務
一年來我個人在政治、業務、修養等方面都有了一定的進步，也取得了較好的工作成績，但我也切實感覺到自身還存在不足之處，如有時因工作繁忙而產生了一定急躁情緒，對一些同志批評得較重，與工作人員交流不夠，學習不夠系統。在今後的工作中，我將按照市委、市政府的要求和市建委黨委的統一部署，進一步解放思想、實事求是、更新觀念，勤於學習、勇於創新、甘於奉獻，認真履行自己的職責，努力取得新的業績，為把早日建設成為全國重要中心城市和世界知名特色城市做出貢獻。
機電設備管理部門述職報告
xx年即將過去，迎來了嶄新的 xx 年，回首在xx礦度過的幾年，感慨萬千，感受很多，有付出更有收穫，在集團領導和各級同事的大力支持下，為我集團做一點應該做的工作。 xx 年所做的工作及明年的工作安排，作了認真的總結和計劃，並對機電工作的認識做一彙報，
一、機電部長的職責
作為礦山企業的機電領導，主要職責應包括以下幾個方面：
1. 在經理和礦領導的領導下，負責做好全礦的機電設備的管理工作，積極配合生產部門搞好安全生產，高效率服務生產。
2. 首先是抓好機電設備的使用管理工作。設備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統的安全運行工作：
（1） 高壓供電系統是我礦電力輸入主要功力，關係着我礦安全生產和礦井安全，起着重要的作用。
（2 ）提升系統，是我礦提升運輸的主要運輸工具和安全出口，它的安全運行，關係着我們的人身安全、物料安全、生產安全，加強提升系統的管理工作是其職責的一大重點。
（3 ）井下排水系統的安全運行，在我礦安全生產方面起着重要的作用，加強排水設備的管理，有着重大的意義，三大系統是機電管理的重中之重。 井下生產使用的電氣設備的管理工作與生產使用操作者
有着很大的聯繫，設備在井下工作環境差，操作人員素質不高，對設備的機構、性能瞭解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現象時有發生，主要是使用者責任意識不足，使用單位領導對設備的自我管理不到位、維護、保養不到位，造成我礦井下機電設備損壞，影響生產。操作者責任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發生。所以為了加強機電人員的管理，是安全生產的重要環節。加強機電設備的排查、加強機電設備的監管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責任，是使用單位和維修保養相結合，統一管理。機電部結合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設備的責任意識，於維修費用相連，按標準、認質量、求工時，遵照管理制度，排除不必要的機電故障發生，確認機電設備安全，正確運行。
3.組織和規定礦井主要系統設備的大修和檢查計劃，規定製定機電設備的維修標準，組織人員做好設備的備件計劃，設備安裝和修理計劃，結合相關部室，加強機電人員的技術培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關制度和處罰條例。
4.做好機電技術管理工作，熟悉井上井下機電設備，尤其是我礦幾大系統設備的技術性能、參數、運行規律。檢修質量及標準，以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設備的安全裝置、繼電保護等級設施狀況。積極推廣、應用，供電、配電的新技術，新的設備和新的工藝。組織解決生產中的疑難問題，提高繼電設備系統安全運行係數和效率。
5.機電設備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝，對安全運行起着重要作用。作為機電負責人，必須對所有的機電設備安裝工作的質量嚴格把關。確保機電安裝工作如期、保質、保量的完成。並組織相關人員和科室進行驗收，驗收合格後，交付使用單位使用。
6.作為機電負責人，應該做好機電人員的思想工作，瞭解員工的思想動態、工作狀況和技術水平。做好機電基礎工作管理。如：各種機電設備台賬管理、設備定向、定位責任管理；機電事故追查管理；設備現場管理；機電技術能力和資格方面的管理；機電設備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業務指導。機電檢查記錄的檢查和規範，組織機電人員做好機電方面的數據統計、報表。建立健全機電設備台賬。組織和協調部門或人員完成領導交付的各項任務。
尊敬的各位領導、各位代表：按照會議安排，我就xx年重點工作及政風行風建設情況向大會做以彙報，敬請評議，並請提出寶貴意見。在縣委、縣政府的正確領導下，積極轉變管理理念和管理方式，強化措施，狠抓落實，在耕地保護、土地...
總結一年來個人工作和廉潔自律等方面的情況，本人雖然在廉潔自律和日常工作中取得了一些成績，但對照中央“八個堅持、八個反對”的要求以及上級領導的期望還有距離，還存在着一些不足之處，主要表現在：一是政治理論學習深度還不夠，缺乏...
大學的第一學期即將結束了。在這期末，我將對自己的工作內容以及我的工作態度做一個總結。首先，團支部各委員明確分工，團結協作，積極開展工作，以保證團工作的連續性，也為其他工作的開展打好了基礎。
我叫＊＊＊，＊＊年＊＊月出生，＊＊年＊＊月入伍，＊＊年＊＊月來到本單位工作，現為＊＊單位班長。回顧任職以來的工作，我在各級領導的關懷和戰友的幫助下，較好的完成了以戰備為中心的各項工作任務，綜合素質也有了很大提高，在此，我...
在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環節的協調管理，較好地完成了年度各項任務。
歲月如梭，一個學年已基本接近尾聲，在這一學年的工作中，我們女工部成員團結協作，認真工作，秉承“服務同學，奉獻學院，鍛鍊自我”的宗旨，進行了一系列工作。
一年來，在鎮黨委、政府的正確領導下，在上級業務部門的直接指導下，在各位領導同志的支持幫助下，我能較好的履行了工作職責，圓滿完成了各項工作任務。
我是從xxx年被市局任命為郵政局副局長，後又兼任工會主席。幾年來在市局的正確領導下，在局領導班子的共努力下，通過全體職工的辛勤工作，各項工作取得了優異的成績。
國税部門税收執法及行政管理風險調研報告
今年四月份，全省國税系統開展了為期一個月的“查找税收執法和行政管理崗位風險點”活動，這是全省國税系統為防範和降低税收執法和行政管理風險，切實提高國税人員法律、法規、規章遵從度，預防和減少幹部職工失職、瀆職等違法、違紀行為發生的重要舉措。近年來，全省國税系統反腐倡廉工作雖然取得了顯著的成績，但是，我們當前所面臨的反腐倡廉的形勢依然嚴峻。據統計，20xx年度，全省國税系統被檢察機關立案查處的案件16起，涉及税務人員22人，與20xx年相比，案件上升6起，人員增加8人，其中涉嫌失職瀆職的14人，佔63.6%。這説明我們在“税收執法”和“行政管理”活動中還存在一定的風險，我們必須從事關國税事業興衰成敗這個高度去認識開展 “查找税收執法和行政管理崗位風險點”活動的重要性，並下大力氣認真查找税收執法和行政管理活動中存在的問題，找準“風險點”，消除後顧之憂。
一、税收執法和行政管理風險的主要表現
税收執法和行政管理風險，是指税務機關及其工作人員在執行法律、法規所賦予的權力或履行職責的過程中，未按照或未完全按照法律、行政法規、規章的規定執法或履行職責，侵犯、損害了國家和羣眾的利益，給國家或羣眾造成一定的物質或精神上的損失所應承擔的責任。税收執法和行政管理風險包括税收執法風險和行政管理風險，税收執法風險是指税務機關及其工作人員在行使税款徵收、税務管理、税務稽查、税務行政處罰等各種税收執法權時承擔的風險；行政管理風險是指税務機關及其工作人員在行使人事管理和財務管理等行政管理權利時承擔的風險。從目前開展的“查找税收執法和行政管理崗位風險點”活動中發現的問題看，税收執法和行政管理方面潛在的風險較大，產生的危害較深，需要高度重視。
（一）税收執法風險。涉税行政審批事項的“調查處理權”和“審批決定權”、涉税行政處罰事項的“自由裁量權”是税收執法風險比較集中的環節，對這些權利監督制約不到位，容易產生“以税謀私”的問題。主要表現，一是税源管理不到位問題。税源管理是税務管理的基礎環節，税源管理不到位，税務管理就成了無源之水、無本之木。目前，税源管理的主要問題是税收管理員制度落實不到位，税源“巡查巡管”流於形式。突出表現是假請假、假歇業、假註銷問題屢禁不止, 漏徵漏管户屢見不鮮。據調查，“三假”問題的產生與税收管理員有必然的聯繫，因為“三假”户的形成需經税收管理員的調查、核實和認定，除納税人主觀欺騙税收管理員的特殊情況外，沒有税收管理員的默許就沒有“三假”户的存在，税收管理員沒有利益可得“三假”户就沒有生存的空間，“三假”户一定程度上是税收管理員的“私留地”；漏徵漏管户的產生是税收管理員對所管轄的區域（如街道、市場、行業）“巡查巡管”不到位的結果。“三假”户和漏徵漏管户的背後潛藏着税務人員失職、瀆職的風險。二是税款核定不公平問題。個體工商户因“核定徵收”而產生的税負不公問題是目前納税人和社會各界關注的熱點和焦點問題。由於個體工商户的税款核定由税收管理員負責調查，最終定税的多少基本上以税收管理員提供的調查資料和依據為主要參考，儘管税款核定從形式上看實行了計算機定税，“陽關定税”，但是，作為税收管理員在定税調查這個環節，如果有“人情”和“關係”的存在，定税時就會有從寬或從嚴的可能，就會有“税負不公”現象的發生，“税負不公”的背後隱藏着税務人員失職、瀆職的風險。三是税收執法不規範問題。一些税務人員在税收執法中不能嚴格依法治税，執法隨意性大，涉税案件該稽查而不稽查，該定偷税而不定偷税，需查深查透卻敷衍了事，需從重處罰卻輕描淡寫，該移交司法部門追究刑事責任卻不移交使犯罪分子逍遙法外，對減免退税審批和涉税資格認定事項，該評估不評估或虛假評估，該調查不調查或弄虛作假，造成國家税款流失；一些税務人員對税法及相關法律、法規理解有偏差，或粗心麻痺，工作不細緻，錯誤地使用税收法律文書，錯誤地引用税收法律依據，定性不準，程序失當，造成税收執法錯誤；或不具備執法資格的人員在執法文書上亂簽字，使執法文書失去應有的法律效力等等，税收執法不規範潛在的風險不可估量；四是税收執法不文明、不廉潔問題。一些税收管理員在税收執法中，不能正確處理與納税人的關係，沒有完全樹立為納税人服務的理念，對納税人態度蠻橫，不講方法，不講技巧，激化徵納矛盾，惡化税收執法環境。一些税務人員法制觀念淡薄，依法行政的意識淡薄，不能嚴於律己，在税收執法中違反廉潔從政的有關規定和要求，“吃、拿、卡、要、報”等違紀行為屢禁不止，違規接受納税人禮金、禮品、有價證券等現象時有發生，執法不文明，執法不廉潔嚴重影響了國税形象，而且也造成很多執法的風險。
（二）行政管理風險。“人事管理權”和“財務管理權”是税務行政管理風險比較集中的環節，對這些權利監督制約不到位，容易產生“以權謀私”問題。近年來，全省國税 系統為強化對人事管理權的監督制約，實行了幹部的公開選拔、競爭上崗、按程序辦事，集體討論決定的工作機制，狠剎了用人上的不正之風。與人事管理權的監督一樣,對財務管理權也建立了必要的規章制度和審批程序，如項目審批要集體決策、設備配置要公開招標採購，大額經費支出要會審會籤，“一把手”不直接分管人事和財務等，這些制度的實施起到了很好的監督制約作用。但是，在財務管理權的行使上還存在一些問題，如固定資產的處置。1994年税務機構分設以來，由於法律法規的卻失，司法監督的乏力，依法行政的觀念淡薄，國税系統不按法律規定、不按法定程序處置房屋、土地、車輛等固定資產的問題比較普遍，主要表現，一是房屋與土地混合處置問題。房屋隨土地，或土地隨房屋處置，雖然處置程序簡單但是不符合法律的規定，並且具有隨意性。不論是國、地税協商進行房屋或土地的置換，還是閒置不用的土地或房屋作價給政府或其他部門，收取一定的費用等，都是違規處置資產的行為。按照法律、法規的規定，房屋的處置必須通過中介機構評估和拍賣，土地的處置必須經過政府相關部門評估和拍賣，房屋與土地是獨立的，雖然密不可分但是不能簡單處置，否則導致國有資產流失，屬於違法行為要受到司法追究。二是車輛處置程序不規範問題。按法律、法規的規定，車輛的處置有拍賣和報廢兩種方法。超過使用年限或行使里程需要報廢的車輛，必須按規定程序報上級部門批准，備案，並上繳國有資產回收公司，而目前在處置報廢車輛時，往往為照顧關係或圖省事而不走報廢程序，這種車輛一旦出現問題也要承擔法律責任；閒置不用不需報廢的車輛，儘管通過相關部門進行了評估、拍賣，但拍賣之後的車輛沒有及時辦理過户手續，出現問題也要承擔相應的責任；還有政府部門強制性調用車輛，沒有經過評估、拍賣程序而直接作價處置的，其存在的問題更多，潛在的風險更大，需要特別注意。
二、風險形成的原因分析
一是防範風險的意識不強。大部分同志具有一定的風險防範意識，知道“吃、拿、卡、要、報”會導致對個人責任的追究，但是對由於税收執法和行政管理行為不當可能導致的風險和後果沒有明確認識，認為“沒有貪污受賄就沒有風險”，但實際上許多過錯是由過失導致，這些過失可能是失職、瀆職，給國家、單位、個人、家庭造成不必要的損失。同時，一些同志對如何防範税收執法和行政管理風險沒有全面系統的認識，對於在依法行政過程中如何避免風險的發生，也缺乏有效的認知。更有一些同志錯誤地認為基層一線税務人員既沒有税收執法權，也沒有行政管理權，這些權利集中在領導手中，出了問題由領導承擔，風險與我們沒有關係。再加上一些同志對“兩權”的監督缺乏認識，認為“兩權”的監督是上級機關、紀檢監察部門和司法部門的事，“兩權”監督是對幹部的不信任，容易影響團結，影響工作效率這些思想影響了“兩權”監督工作的有效開展，也是防範風險意識不強的具體體現。
二是“兩權”監督的力度不夠。實施“兩權”監督政策性強，涉及面廣，必須建立起一套有效的監督制約機制，必須讓那些具備較強政治思想素質的人員去監督。但是，目前我們的一些監督制度缺乏可操作性、針對性、強制性和權威性，沒有發揮很好的作用，宏觀監督制約規定多，微觀監督制約規定少；事後監督制約規定多，事前、事中監督制約規定少；對下監督制約規定多，對上監督制約規定少等等；同時，從監督體制來看，主要還是以事後監督為主，而事前監督和事中監督存在空檔，特別是税收執法和行政管理各崗位之間以及執法和管理過程中各環節之間缺乏相互監督和制約，沒有形成一種完善的監督制約機制，從而引發了税收執法和行政管理風險。即使在事後監督中，也由於缺乏具體的操作規範，特別是“誰對制度的落實負責任”不明確而使執法監督流於形式。
三是物質利益的誘惑太大。税務人員與企業、個人的公務交往具有直接性、經常性和規律性的特點，往往面對着更加隱蔽的、眾多的誘惑。而作為普通的國家公務員，税務人員既缺乏廣泛的社會尊重和崇高的社會地位，也沒有比其他公務員更為優厚的物質待遇，再加上基層部門巨大的工作壓力和全面完成考核任務的難度，雙向的擠壓使得税務人員需要有更加堅定的意志力和拒絕誘惑的剋制力來保持自身工作的廉潔性。同時，由於税收執法過程是從納税人手裏無償取得收入的過程，直接影響到納税人的切身利益，這種國家與個人的利益衝突形成了徵納雙方之間一種特殊的矛盾關係。在納税人的納税觀念、納税意識普遍偏低的情況下，他們出於對自身不合法利益的保護，會採取一些不正當的手段誘惑執法人員，以達到不交或少交税的目的，而一些執法人員政治素質不過硬，抵制不住誘惑，一旦“不拘小節”，就會濫用職權、玩忽職守、以權謀私、以税謀私。
三、防範風險的具體措施
權力失去監督必然導致腐敗，税收執法權和税務行政管理權也不例外。國税系統要從源頭上懲治腐敗和防範執法和管理風險必須加強“兩權”監督制約，而且必須加強對重點人員、重點部位、重點環節、重點崗位的監督，要將監督貫穿於税收工作的全過程，滲透到税收工作的方方面面。
（一）加強學習教育，築牢思想防線。堅持理論教育為先導，組織幹部職工學習黨紀法規和廉政規定，增強法制觀念，增強依法行政的自覺性；經常性的開展廉政警示教育，使幹部職工從違法違紀犯罪案件中汲取教訓，增強廉潔自律的自覺性；加強法律知識、税收業務知識、税收政策的培訓，使幹部職工以正確的思想觀念、端正的工作態度、必要的法律知識、熟練的業務技能來化解税收執法和行政管理的風險；定期邀請公、檢、法部門的有關領導舉辦業務培訓、法制講座等，通報職務犯罪的案發特點、手段以及變化規律，交流各部門在預防職務犯罪工作上的經驗、做法，提高國税人員防範執法風險意識；加強紀檢監察隊伍的培訓，使紀檢幹部不斷更新知識，提高綜合素質和辦案能力，增強工作預見性和針對性。
（二）加強監督制約，健全防範體制。在深化“兩權”監督過程中，要進一步健全“一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實”的監督制約層管理體制，要對現有的監督制度進行清理、修訂和完善，把監督任務落實到各個業務職能部門，並抓好各項制度的落實。一是落實領導責任制。重點是實行領導“一崗兩責”責任制，各個班子成員把抓黨風廉正建設與税收業務擺在同等重要的位置，真正把黨風廉正建設貫穿於税收工作大局之中，同部署，同落實，同檢查，同考核。二是落實部門責任制。落實誰主管誰負責，進一步健全制約機制和監督機制，注重對重點環節進行制約監督，充分發揮兼職監察員的作用，防止失職、瀆職現象的發生。三是落實崗位責任制。每個崗位都要自覺履行工作職責，全面提高辦事效率和工作質量。四是建立“定期會診”制度。每季度邀請紀檢監察部門對在税收執法權、行政管理權運行方面存在的苗頭性、傾向性問題，及時進行歸納、整理解剖，並提出有針對性的整改防範意見。五是完善“明查暗訪”制度。不定期組織特邀監察員和行風義務監督員進行明查暗訪，及時發現和糾正服務不文明、執法不規範、管理不到位等問題。
（三）突出監督重點，強化監督效果。在税收執法權和行政管理權的監督上，要抓好對重點崗位、重點人員、重點日期的監督，做到程序上把關、操作上規範、時間上前移，杜絕違法違紀行為發生。在税收執法權監督方面，要圍繞“徵、管、查”等重點環節實施有效監督，把税額核定、增值税一般納税人認定、增值税專用發票和其他發票的發售及管理、減免税審批、出口退税審批、税款入庫、税務稽查等環節作為監督重點，防止損害國家利益和納税人合法權益問題的發生。在行政管理權監督方面，要圍繞“人、財、物”等重點部位實施有效監督，把幹部選拔任用、經費審批使用、基本建設、政府採購等環節作為監督重點，認真落實 “一把手”不直接分管人事、財務工作的規定，防止以權謀私、貪污賄賂等問題的發生。
（四）推行政務公開，加強社會監督。在税收執法權方面，繼續將辦税流程、工作權限、執法依據、執法程序和辦税結果，通過電視、宣傳卡片、宣傳欄等多種形式向社會公開，主動接受納税人、新聞媒體和社會各界的監督。在行政管理權方面，公開人事管理權，公開領導幹部廉潔自律規定及幹部選拔標準、程序、考核和獎懲情況；公開財經開支權，行政經費的使用程序及審批權限；公開財產管理權，公開資產設備的購置、保管、使用和維修情況，進一步提高税收執法和行政管理工作的透明度；要充分發揮特邀監察員和義務監督員的作用，與社會各界建立起更為直接的聯繫渠道；要自覺接受地方黨委、政府特別是紀檢監察、審計和宣傳輿論等職能部門對税務部門的監督，充分發揮特邀監察員的作用，及時收集和掌握系統內外意見和反映；通過疏通社會監督渠道，將税收執法、廉潔從税、依法行政等工作置於廣大納税人的監督之下，形成內外聯動的有效監督機制。
一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本着“優化資源配置，更新觀念整合行為，創新工作機制，激發團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。
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(一)觀念和行為上，通過崗位調整、資源優化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤併和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多幹事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地幹工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。並經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。
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(二)操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程;以精幹、高效的追求，創新工作機制。
�� 安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。
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(三)側重和着力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位並搭建信息化管理運作的平台。以此為契機，優化部門的管理及工作流程。
�� 着眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業管理的運作，做好相關工作和服務。
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(四)中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的局域網，使之更有效運行;考慮建立公司的mis(信息管理系統)，建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入(實施生產/製造計算機集控不現實，甚至做erp(企業資源計劃)系統投入都較大)，有效改變公司現存的各專業管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優地服務於經營管理。為公司管理流程的優化創造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。
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4、充分發揮本部門的協調作用
��在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，並組織和協調好公司主要工作部署的執行。
年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：
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(一)調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施;
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(二)薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作;
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(三)協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作;
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(四)着眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關工作;
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(五)資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作;
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(六)清潔生產實施，抓緊制訂其方案;並配iso14001/ohsas18001的實施，協同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。
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一、機電部長的職責
作為礦山企業的機電領導，主要職責應包括以下幾個方面：
1. 在經理和礦領導的領導下，負責做好全礦的機電設備的管理工作，積極配合生產部門搞好安全生產，高效率服務生產。
2. 首先是抓好機電設備的使用管理工作。設備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統的安全運行工作：
（1） 高壓供電系統是我礦電力輸入主要功力，關係着我礦安全生產和礦井安全，起着重要的作用。
（2 ）提升系統，是我礦提升運輸的主要運輸工具和安全出口，它的安全運行，關係着我們的人身安全、物料安全、生產安全，加強提升系統的管理工作是其職責的一大重點。
（3 ）井下排水系統的安全運行，在我礦安全生產方面起着重要的作用，加強排水設備的管理，有着重大的意義，三大系統是機電管理的重中之重。 井下生產使用的電氣設備的管理工作與生產使用操作者
有着很大的聯繫，設備在井下工作環境差，操作人員素質不高，對設備的機構、性能瞭解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現象時有發生，主要是使用者責任意識不足，使用單位領導對設備的自我管理不到位、維護、保養不到位，造成我礦井下機電設備損壞，影響生產。操作者責任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發生。所以為了加強機電人員的管理，是安全生產的重要環節。加強機電設備的排查、加強機電設備的監管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責任，是使用單位和維修保養相結合，統一管理。機電部結合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設備的責任意識，於維修費用相連，按標準、認質量、求工時，遵照管理制度，排除不必要的機電故障發生，確認機電設備安全，正確運行。
3.組織和規定礦井主要系統設備的大修和檢查計劃，規定製定機電設備的維修標準，組織人員做好設備的備件計劃，設備安裝和修理計劃，結合相關部室，加強機電人員的技術培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關制度和處罰條例。
4.做好機電技術管理工作，熟悉井上井下機電設備，尤其是我礦幾大系統設備的技術性能、參數、運行規律。檢修質量及標準，以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設備的安全裝置、繼電保護等級設施狀況。積極推廣、應用，供電、配電的新技術，新的設備和新的工藝。組織解決生產中的疑難問題，提高繼電設備系統安全運行係數和效率。
5.機電設備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝，對安全運行起着重要作用。作為機電負責人，必須對所有的機電設備安裝工作的質量嚴格把關。確保機電安裝工作如期、保質、保量的完成。並組織相關人員和科室進行驗收，驗收合格後，交付使用單位使用。
6.作為機電負責人，應該做好機電人員的思想工作，瞭解員工的思想動態、工作狀況和技術水平。做好機電基礎工作管理。如：各種機電設備台賬管理、設備定向、定位責任管理；機電事故追查管理；設備現場管理；機電技術能力和資格方面的管理；機電設備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業務指導。機電檢查記錄的檢查和規範，組織機電人員做好機電方面的數據統計、報表。建立健全機電設備台賬。組織和協調部門或人員完成領導交付的各項任務。
二、工作彙報：
機電部組織相關小組對我礦的基礎設備進行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設備台賬等工作彙報如下：
1、機電設備管理制度標準化方面：
我礦進入 以來，生產形勢喜人，企業廣大幹部職工
生產熱情高漲。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。機電部門幹部職工經常深入生產現場，廣泛聽取一線工人的意見，結合我礦實際情況，制定了（井下安全用電的基本規定及相關處罰條例）、（風水管路相關規定及處罰條例）、（電機車相關規定）、（提升容器的導向槽與罐道之間間隙的規定）、（提升鋼絲繩的檢查相關規定）、（天倫檢查相關規定）、（絞車電控檢查相關規定）、（防墜落器使用和檢查的相關規定）、（提升機機械部分及制動系統的相關規定）、（空壓機管理相關規、（絞車工管理相關規定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機車使用相關規定）、（裝巖機使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關的處罰條例）等。結合集團出台的安全生產三項制度強化管理。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴格有效的按照各項操作規程工作，有效的降低了設備故障率，主要設備的完好率和利用率均達到了95％以上。
2、設備檔案、台賬方面：
我礦機電設備資料具體數量和設備的具體參數，處於不清狀態。在公司領導和經理的安排下，給機電部配備設備台賬專職管理員。機電部又組織相關人員，從井上到井下各個生產現場，核實我礦機電設備的具體情況，摸清了我礦機電設備的具體數量、設備技術參數以及設備的具體分佈情況。為礦領導制定生產任務、制定機電設備的規章制度提供了第一手資料。同時，也為我
礦今後機電設備的管理、維修、更換奠定了基礎。
3、機電設備大、中修方面
結合我礦實際，機電部門制定了我礦機電設備的大、中修計劃。其中包括年度停產檢修計劃表、年度設備大中修計劃等，並且針對不同的崗位制定了具體的設備定期檢修制度和設備點檢制度。在期間，組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對以下設備進行了檢修與更換。
1）對副井提升罐道進行了改造，有木質罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。
2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質改為鋼性罐道，對井底的託罐裝置進行了大修。
4）對風井絞車主軸瓦進行了更換。
5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進行了改造。
（1） 礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）
（2） 東變電站506進線及東大井輸出線路500m
（3） 506外輸出線路（尾礦壩）
（5） 085、092進線。
（6） 選廠506進線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調試。
（7） 對我礦區內閒置的高壓線路進行了清理。
（8） 506路東外輸出線路（東帷幕注漿）
（9） 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。
（7）改造並安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機進行了改造。
（8）在經理的正確指導下完成了我礦機修間的建立，提高了我礦的維修基礎和設備大、中修的效率。
採區的維修人員為完成的生產任務做了大量工作。調度車，盲井設備，巷道水泵的按裝和維護。電機車維修，供電線路的懸掛和延深，風水管路的延深，15台剷車及各種大型設備的拆，裝，卸等工作。維護生產，維修工作於生產使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有着很大的關係，使用單位對設備的責任意識、對維修人員的工作量和生產成本的減少有着很大的意義。
4、職工培訓方面
間，機電部門配合安全部制定培訓計劃的同時，結合我礦生產中遇到的實際問題， 對我礦 機電崗位工 進行 了 安全技術培訓。 配合集團人力資源部， 根據我礦職工 的 現有水平，聯繫我礦現有設備 的使用 狀況，參照規程要求， 進行對機電人員的理論考核和實際操作考核， 使職工通過 考核與 培訓，逐漸提高 了 技術業務水平， 增強了 正規操作、規範作業的自覺性。 同時，根據生產一線職工對新購設備的使用情況，積極與廠家聯繫協調，由廠家技術人員來礦對設備操作人員現場進行設備性能和構造方面的講解在設備拆，裝的過程中更好的瞭解設備的性能和結構，提高了操作人員的業務水平。
三、明年的工作計劃：
1.管理制度方面：根據我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業制度，泵房維修工質量標準制度，規範高危作業和重要崗位的作業定向的程序化、標準化。確保安全可靠、保質、保量。
2.設備台賬管理：在現有的基礎上更加完善。為了便於排查，確定責任；便於設備管理。進行統一分類、統一編號。明確使用單位相關責任，以及施工單位責任區內所有設備的責任定位。
3.設備隱患的排查，落實工程隊使用設備的定向，和礦運輸隊機電維修小組，電機車駕駛員包機制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便於礦管理人員的排查和管理，使責任落實到人。
4.配合科室完成各項培訓，加強操作者的素質培訓和技能培訓，提高操作水平，使其安全運行。減少維修人員的工作量，降低生產成本。
5.系統改造：建議安裝井口與絞車房監控系統，使絞車工在車房內能夠看到井口的各種動態和實際情況
以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。
四、存在的問題和建議：
1、使用單位不管維修，維修單位不管使用，責任不明確。建議，將使用單位的各種設備由使用單位管理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責任區和設備定向。使其在責任區內的設備，責任定位和責任義務範圍。
2、各單位配合不足。領導是協調生產，安排生產。應該有能力安排和協調各單位的配合，使其完成本職工作，積極相互配合。分，是責任的定位；合，是義務和品質的體現。服從領導的協調；積極與兄弟單位的配合是各小組應盡的義務和工作品質。做到心中，上有領導遵重，下有員工不欺，中有同仁配合，。
3、工資是穩定隊務，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關係着員工思想情緒，工作熱情，對工作負責和積極奉獻的棈神。是一個領導，領導隊務，管理生產，提高凝聚力的一種尊嚴，所以在調整員工工資要慎重處理，闢免不必要的麻煩，給工作帶
來不便。一個隊務是一個整體，是一個企業四肢氣官。工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣據，認真是品質，量，度是領導的藝術。認合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。
以上是我的一點對工作的認識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。如有不正確之處請領導指正，便於改正，在以後的工作中少反錯誤。心在夢就在，天於地間品質同在。用
一個健康的心態，去做人一生最正常的事物。
一、主要工作成效
(一)深入開展學習實踐科學發展觀活動。
根據市委的安排，我局於3月份開始參加了第二批深入學習實踐科學發展觀活動。根據市委的統一部署，我局在市委深入學習實踐科學發展觀活動領導小組的領導下，在市委第十指導檢查組的具體指導下，結合管理局的實際，按照“三個階段”以及各個環節的要求，深入學習了十七大政治報告第三章“深入貫徹落實科學發展觀”、《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學發展》、《科學發展觀重要論述摘編》、胡錦濤總書記在江西考察工作時的重要講話、市委弘揚求真務實作風18條意見等編章，並圍繞“愛崗敬業我該怎麼做”進行解放思想大討論，確保學習入心、入腦，學有成效，增強了每位幹部職工的事業心、責任感;結合我們正面臨的工作任務，確定了五個調研課題，由每位領導領銜一個調研課題，形成了高質量的調研報告;通過認真學、對照找，搞調研、深層挖，走出去、主動求，領導點、幹部幫，網上徵、“對象”提等方法，發放徵求意見表、召開各個層次的座談會和開展談心等活動，廣泛徵求民意，共徵求到各類意見和建議37條;以“學習實踐科學發展觀，創新機關後勤體制機制”為主題召開專題民主生活會，班子成員結合各自的工作分工，認真查找了領導班子和個人在貫徹落實科學發展觀方面的突出問題，並嚴肅開展批評與自我批評，形成了領導班子分析檢查報告;結合徵求到的意見建議、領導班子專題民主生活會和分析檢查報告，確定瞭解決羣眾關心的難點、熱點問題，做好市政大樓的後勤保障服務工作，加強局領導班子自身建設等整改工作重點，並制定了整改落實方案，明確了責任人和整改時限，通過一段時間的整改，取得了一定的成效;積極參加“三進三促”大行動，與市水利局、江河管理局一道深入掛點鄉鎮袁州區金瑞鎮調查研究，協調有關部門修通了金瑞大橋、平安路，對西溪村塞陂上工程進行修復，，爭取金瑞鎮利田村飲水安全工程資金6萬元，捐款6100元走訪慰問了30户困難黨員、羣眾和白內障患者，向洖村國小贈送了價值3000多元的書籍等。在8月26日召開滿意度測評會中，滿意率達到100%。
(二)積極跟進新行政中心市政大樓建設。
為切實把市政大樓後勤管理服務的各項工作做好，今年我局繼續抽調主要力量，組織強有力的隊伍，全身心地投入到市政大樓後勤管理服務的各項準備工作中去：
一是繼續做好對市政大樓跟進工作。監督裝修、設備設施安裝工程質量;對市政大樓的基礎設施，從運行安全可靠、使用方便、管理到位、節能降耗的角度，提出改進的意見和建議;進一步熟悉電氣設備、給排水、空調、弱電設備、電梯、消防及其它公共設備設施的基本情況，掌握基本的操作規程和方法;記錄、收集工程資料，基本達到培訓業務骨幹的目標。
二是對大樓各類設備設施、屋面、智能化等進行查驗。蒐集技術資料，提出整改建議，做到每週出一次督查週報，提出水電整改項目15項;空調控制系統、電源配置優化項目3項，使空調使用更為簡化，電源配置更為安全、合理;對大樓屋面、衞生間、人防層的積水問題提出整改46項整改，保證了排水通暢。
三是積極參與大樓竣工驗收工作。跟進組工作人員自7月份後，主動放棄休息日，參與新城公司組織的大樓內裝、外裝、精裝、供電照明、智能化、空調、電梯等項目驗收，提出改進的工程項目28項，並逐一跟蹤整改，取得明顯效果。
時光如白駒過隙，轉眼到進入公司實習已經有三個月了，在三個月的實習時間裏，在領導的精心培育和教導下，在同事們的關心和幫助下，我懂得了人際關係的重要性，工作也給我的生活增添了很多樂趣。
進入公司後，我就參加了新員工培訓，從中我瞭解了我們公司的一些規模以及公司的產品，同時也增加了盒公司各部門管理人員相互交流的機會，此外，我瞭解各部門生產的產品；公司還為我們管理人員安排了野外拓展訓練，在這場訓練中我有此感悟到這全是靠我們集體才能完成的任務，這代表着團結一致，再加上人多辦法多，才使我們在短時間內既驚又險的完成了每項訓練，最後我們在歡樂的笑聲中共度了晚餐，在共度晚餐中又一次給了我與他們交流的機會，最後我明白了一個道理：幸福和歡樂有時是要從驚險鬥爭的訓練去尋找的。
我一直在質量品管部門，整理有關產品的反饋資料以及後勤等等，從一開始的不懂到目前熟練的操作，這一切都是領導的悉心指導，我嚴格要求自己，努力的去做好每一件事情，儘管有時候採購一些物品的採購清單給領導審批，卻未批准的情況下，我並沒有氣餒，因為我知道小小的挫折不算什麼，只要有信心，我能做的更好，後來我又重新把採購的部門分開以及填寫不同部門採購的不同物品，把一份寫的清清楚楚地採購清單給領導有一種很詳細的感覺下他審批了，當時我的心裏有一種説不出的高興，雖然這不算什麼，從以上例子來看使我知道了在人生的道路上，如沒有坎坎坷坷，就不會看到在工作中有所收穫，因此我在以後的日子裏會更加努力的去做好自己應做的事。
機電設備管理部門述職報告
xx年即將過去，迎來了嶄新的 xx 年，回首在xx礦度過的幾年，感慨萬千，感受很多，有付出更有收穫，在集團領導和各級同事的大力支持下，為我集團做一點應該做的工作。 xx 年所做的工作及明年的工作安排，作了認真的總結和計劃，並對機電工作的認識做一彙報，如下：
一、機電部長的職責
作為礦山企業的機電領導，主要職責應包括以下幾個方面：
1. 在經理和礦領導的領導下，負責做好全礦的機電設備的管理工作，積極配合生產部門搞好安全生產，高效率服務生產。
2. 首先是抓好機電設備的使用管理工作。設備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統的安全運行工作：
（1） 高壓供電系統是我礦電力輸入主要功力，關係着我礦安全生產和礦井安全，起着重要的作用。
（2 ）提升系統，是我礦提升運輸的主要運輸工具和安全出口，它的安全運行，關係着我們的人身安全、物料安全、生產安全，加強提升系統的管理工作是其職責的一大重點。
（3 ）井下排水系統的安全運行，在我礦安全生產方面起着重要的作用，加強排水設備的管理，有着重大的意義，三大系統是機電管理的重中之重。 井下生產使用的電氣設備的管理工作與生產使用操作者
有着很大的聯繫，設備在井下工作環境差，操作人員素質不高，對設備的機構、性能瞭解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現象時有發生，主要是使用者責任意識不足，使用單位領導對設備的自我管理不到位、維護、保養不到位，造成我礦井下機電設備損壞，影響生產。操作者責任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發生。所以為了加強機電人員的管理，是安全生產的重要環節。加強機電設備的排查、加強機電設備的監管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責任，是使用單位和維修保養相結合，統一管理。機電部結合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設備的責任意識，於維修費用相連，按標準、認質量、求工時，遵照管理制度，排除不必要的機電故障發生，確認機電設備安全，正確運行。
3.組織和規定礦井主要系統設備的大修和檢查計劃，規定製定機電設備的維修標準，組織人員做好設備的備件計劃，設備安裝和修理計劃，結合相關部室，加強機電人員的技術培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關制度和處罰條例。
4.做好機電技術管理工作，熟悉井上井下機電設備，尤其是我礦幾大系統設備的技術性能、參數、運行規律。檢修質量及標準，以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設備的安全裝置、繼電保護等級設施狀況。積極推廣、應用，供電、配電的新技術，新的設備和新的工藝。組織解決生產中的疑難問題，提高繼電設備系統安全運行係數和效率。
5.機電設備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝，對安全運行起着重要作用。作為機電負責人，必須對所有的機電設備安裝工作的質量嚴格把關。確保機電安裝工作如期、保質、保量的完成。並組織相關人員和科室進行驗收，驗收合格後，交付使用單位使用。
6.作為機電負責人，應該做好機電人員的思想工作，瞭解員工的思想動態、工作狀況和技術水平。做好機電基礎工作管理。如：各種機電設備台賬管理、設備定向、定位責任管理；機電事故追查管理；設備現場管理；機電技術能力和資格方面的管理；機電設備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業務指導。機電檢查記錄的檢查和規範，組織機電人員做好機電方面的數據統計、報表。建立健全機電設備台賬。組織和協調部門或人員完成領導交付的各項任務。
光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悦，而煩惱、喜悦的背後總會隱藏着讓人值得去細細總結的內容。趁20xx年即將結束的時候，讓自己重温舊事，認認真真地作一次年度總結。
自從20xx年9月20號那天起，我正式成為了湖北xx生態果業有限公司生產管理部門的一分子。接觸管理至今，對自己崗位職責有了一個比以前更深刻的認識，我現在就分別從計劃，組織，指揮，協調和控制工作這幾個方面來談自己的工作中成績、經驗、問題和教訓。
國家有五年計劃，工業有年度，月份計劃，農業也一樣，到什麼時間做該乾的活，也要有自己的農業生產安排計劃，“不違農時”不就是一個典型農諺嗎？制定計劃是一項艱鉅的任務，一個合理健全計劃的制定需要生產部門技術部門密切配合，9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結束，接下來我們需要有一個嫁接苗木後期的管理計劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體塗白。這些是一個大的計劃，它還需結合實際情況進一步細化，一直細化到每個小項目上。在這點我們生產管理部門做得不夠到位，需進一步完善。這個問題，我可以根據今年10月底到11月下旬施肥期間出現的問題來談談將大計劃中的小項目細化的重要性。
今年的施肥工作整整用了一個月的時間，在那段時間我主要協助李應林管理挖樹窩，施牛糞，複合肥等工作。每天上午7點鐘上工，下午5點鐘放工，民工的時間我們抓得很緊。但在這當中也出現了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個問題出現得並不偶然，我個人認為需要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現後，表明生產部門對“量”掌握得不夠精準。在施肥工作之前，第一，公司技術人員需要計算出所需肥料的數量（所需肥料數量包括：①公司所有核桃樹所需肥料總數量；②公司每個區域核桃樹所需肥料數量）。第二，根據施肥所需量，合理安排用車（拖糞），保證每片區域有充足的肥料。當初如果我們做到這兩點後，我想民工搶糞的問題還是可以避免的。這件事情給我們一個很好的失敗教訓，提醒我們在安排工作之前提前做好計劃，把工作中會出現的問題一一羅列出來，並要制定出解決問題的方案出來。
把計劃搞好了，我們還需要有一個合理的組織。組織是工作的實施階段，是一個格外重要的環節。安排民工怎麼樣地高效率地做好每一件工作是生產管理人員應該考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹幹刷石灰工作中，充分體現了合理組織分配任務的重要性。
加強部門協作促進税源聯動管理的思考及建議調研報告
税源管理聯動機制，就是整合職能配置，整合數據應用，在各級部門之間，上下層級之間以及税源税基管理的主要環節之間，建立起職責清晰、銜接順暢、重點突出、良性互動的管理機制。税源管理聯動機制能夠有效地整合現有資源，形成税源管理的合力，提高税收徵管質量。税源管理聯動機制作用的有效發揮，需要部門與部門之間密切配合，特別是各業務部門之間的密切配合。但是，由於受機構設置不盡合理，管理職責存在交叉現象，各部門之間信息傳遞不暢等因素影響，部門與部門之間的銜接存在一定的脱節現象，影響了税源管理聯動機制作用的充分發揮。如何理順部門與部門之間的關係，建立順暢的部門協作機制，對於充分發揮税源管理聯動機制作用，深化税源管理具有重要意義。
一、當前税源聯動管理中部門協作存在的問題
一是機構設置不合理，部門分工不明、職責不清。自從實行徵、管、查機構三分離改革以來，各級都按照徵、管、查機構三分離原則，設置了相應的機構。但是，這些機構職能劃分不夠清晰，分工不盡合理，如不少税務機關就存在管理部門和稽查部門檢查權限劃分不夠明確，徵收部門和管理部門共同行使個體户日常管理和税款徵收權現象，甚至出現多個部門都有權管理同一事情，且不同部門在處理同一問題時意見各異，造成納税人左右為難，不知聽誰為好，嚴重影響税收執法的嚴肅性。
二是部門配合不力，工作銜接不暢。目前，部門之間如何協作，缺少一整套行之有效的工作銜接制度，如對徵收部門如何根據管理部門的納税評估和稽查部門的稽查結論徵收税款，以及收繳滯納金和罰款，其徵收情況如何通知管理部門、稽查部門；管理部門如何根據徵收部門的徵收情況和稽查部門的稽查情況實施管理，其管理情況如何告知徵收部門、稽查部門；稽查部門如何根據徵收部門的徵收情況和管理部門的管理情況選案稽查，其稽查結果如何通報管理部門、徵收部門這些制度制定得不是很詳細和具體，造成徵、管、查三方工作上時有脱節現象發生，直接影響着税收徵管工作的效率。
三是信息不共享，信息傳遞和反饋不盡如人意。在現實工作中，徵、管、查各部門間過多地強調徵收、管理、稽查應該“各司其職”，缺少必要的溝通和聯繫，導致出現徵、管、查各自為政，“自掃門前雪”的現象。管理部門和徵收部門不能及時將徵管過程中發現的信息告知稽查部門，致使稽查部門難以從徵收管理中獲得稽查案源信息，在選案時缺乏依據而具有一定的盲目性。徵收部門不能及時將查補税款入庫情況告知稽查部門，導致稽查部門難以及時掌握案件執行情況。稽查部門不能及時將納税人的違法作案手段和檢查處理結果告知管理部門，管理人員難以及時、準確地掌握所管納税户涉税違法信息，同時管理人員與稽查人員交流、研討又少，沒有經常性地開展必要的協調，管理人員忙外部管理，稽查人員忙外部檢查，彼此之間較少必要的溝通和交流，彼此一些本應共同協調的問題，而沒有及時解決，致使管理部門未能及時掌握納税人違章行為，不能及時輔導納税人。稽查部門很少對徵收部門就如何加強税收徵收工作提出建議，徵收人員也不向稽查人員調查瞭解哪些納税人有偷漏税行為及偷漏税的方法途徑，只管按照納税人的申報金額和稽查部門的查補數額徵收入庫，不能在徵收環節對納税人的偷漏税行為進行控制。
二、加強部門協作的建議
一是合理劃分徵收、管理、稽查三方職責。堅持税收工作流的相對集中原則和滿足“一窗式”辦税服務的要求，合理劃分徵收、管理、稽查三部門的具體職能。為避免管理部門和稽查部門在檢查權限上發生職責交叉，各地税務機關應根據《國家税務總局關於進一步加強税收徵管基礎工作若干問題的意見》（國税發[20__]124號）的要求，劃清日常檢查和稽查職責，把日常檢查界定為税務機關清理漏管户、核查發票、催報催繳、評估問詢，瞭解納税人生產經營和財務狀況等不涉及立案核查與系統審計的日常管理行為，同時在堅持該要求“三個劃分原則”的基礎上，要求管理部門在日常檢查中發現的符合《税務稽查工作規程》立案要求的案件，及時移交稽查部門調查處理。
二是進一步深化徵管改革，建立徵收、管理、稽查工作銜接制度。要理順三者關係，除了進一步規範徵收、管理、稽查三者關係外，首先要科學設計徵收、管理、稽查工作流程，明確部門間的工作規程，按照依法治税的要求，細化各部門、部門內部每個執法崗位的工作規程和執法責任，包括詳細的工作步驟、順序、時限、形式和標準，其中最為關鍵的`是從實際工作出發，便於操作，責任明確。其次要注意各個部門及各個崗位工作規程的有機銜接，責任到崗、落實到人、注重部門間有機協調、減少無謂的“內耗”，理順關係，力求用制度來規範人、約束人、激勵人，從而保證執法機制高效運行，實現徵收、管理、稽查工作的互動性、規範化、制度化。第三是取消相關部門之間存在的重複性工作，切實提高工作效率，簡化辦税程序，免除不必要的審批，減少人力資源的浪費。
三是加強徵收、管理、稽查信息傳遞。根據實際情況，在徵收、管理、稽查部門之間建立一套符合自身運行機制的聯繫制度，以確保徵、管、查三方實現信息共享。設置一套規範的信息傳遞制度，按照統一的傳遞渠道、傳遞方式，按照規定的期限將納税申報資料、税收管理資料、税收稽查資料在各部門之間相互傳遞，確保各部門之間實現信息共享。建立徵、管、查協調例會制，明確例會召集人、例會形式、例會人員及例會內容，及時共同協商解決各部門出現的各種矛盾。鼓勵管理人員和稽查人員進行交流和研討，對交流和研討的好成果予以推廣，並對相關人員給予精神和物質獎勵。
四是提倡部門協作精神。徵收、管理、稽查各部門建立科學的工作職責體系的同時，要做到分工不分家，及時互通情況，互相支持，形成合力，做到遇事商量辦，以税法為準繩，妥善處理好徵收、管理、稽查中可能碰到的扯皮問題，達到精誠團結，共求發展的目的，以建立統一的税收管理體系，更好地堵塞税收漏洞，服務於經濟生活發展的需要。
五是積極開發税收管理軟件。要認真研究分析税收徵、管、查之間相互銜接、相互促進的各項因素指標，由國家税務總局組織人員集中開發相對
統一的税收管理軟件，進一步完善軟件系統徵收、管理、稽查模塊，提高地區間的共享度和利用率，並做好徵收、管理、稽查系統與網上申報軟件、金税工程系統的有機銜接，建立科學的運行機制，以減少操作中的隨意性和人為因素干擾，形成各方面既相對獨立，又互為聯繫的有機統一體，真正搞好税務徵收、管理、稽查各環節的銜接，更好地發揮税收管理效能。
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