一、對消防安全工作做出成績的，予以通報表揚，納入學校目標管理考評之中給與物質獎勵。
二、對造成消防安全事故的責任人，將依據所造成後果的嚴重性予以不同的處理，除已達到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責任的事故責任人將依法移送國家有關部門處理，根據學校的規定，對下列行為予以處罰：
1、有下列情形之一的，視損失情況與認識態度除責令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：
（1） 使用易燃危險品未嚴格按操作程序進行或保管不當而造成火警、火災，損失不大的'；
（2） 在禁煙場所或處置煙頭不當而引起火警、火災，損失不大的；
（3） 未及時清理室內易燃物品，而造成火災隱患的；
（4） 未經學校批准，違規使用加長電線、用電維修、未使用安全保險裝置的或擅自增加校內負荷電器的；
（5） 謊報火警的；
（6） 未經學校批准，違規玩弄、使用消防設施、器材，未造成不良後果的；
獎懲原則：獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落後。
一、獎勵：
獎勵是成績的體現、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業，團隊獎：每年年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完成、業務水平、部門內及與其他部門間的協作溝通等指標進行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發獎金
1、優秀管理者獎：根據公司對各級管理人員的審核標準，參考績效考核成果，年終評出優秀管理者，予以獎勵。
獎勵方式：通報表彰和頒發獎金。
2、優秀員工獎：根據各崗位員工工作業績積累，
獎勵方式：通報表彰和頒發獎金。
3、舉報獎：公司任何一個員工，都有權利有義務對公司內部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向公司總經理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發舉報獎。 獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開授予，由總經理或總經理授權人員特別頒發給獲獎者一定數量的獎金。
4、特殊貢獻獎：為保衞公司財產、人身安全、忠於職守者；開發新項目有詳細實施方案，且實施後獲得顯著效益者；為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經理授予特殊貢獻獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發一定數量的獎金。
二、懲罰：
懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，實行懲罰積分與罰款並行的方式，即：每扣1分同時罰款的辦法，（1分為10元）
1、對下列違紀行為一次扣1-4分及相應罰款：
上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者
隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者
在公司或客户面前大聲喧譁或指手畫腳者
長時間接打私人電話者
上班時間未經允許從事娛樂活動者
庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者
上班時間穿拖鞋者
高空作業不帶安全帶或安全帶沒有帶好者
空調安裝好後沒有搞好衞生及補好牆洞者
2、對違反下列行為之一者一次扣5-9分及相應罰款
工作時間幹私事，睡覺者
對非本職工作但有利益於公司的工作不予協助者
不服從主管領導的合理指令或工作分派者
對客户、同事污言穢語、不講禮貌者
無事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結者
因服務態度問題導致客户投訴者
3、對下列行為一次扣10-19分即相應罰款
對各級反饋的情況，經查屬實拒不簽字承認者
在單位進行任何形式的賭博活動（公司組織的娛樂性質的集體活動除外）
上班時間酗酒者。
私自接受、索取回扣或禮物者。
工作態度惡劣、侮辱他人者
因過失泄漏公司機密者
違反規定私自動用公司辦公設備及車輛者
知情不舉，隱瞞他人嚴重違紀行為者
4、對下列行為一次扣罰20分，並予以除名處理，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關處理： 在工作場所打架鬥毆，造成嚴重傷亡者
對客户投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重後果者
蓄意破壞公司財物者
觸犯國家法律法規，被拘留、勞教、判刑者
故意泄漏公司機密者
因嚴重失職給公司造成重大經濟損失者
有盜竊、貪污行為或利用職務之便營私舞弊者
散佈對公司不利言論，或從事損害公司形象、利益之行為者
5、受懲罰的員工可根據其表現，經研究給以留職察看處分者
6、員工有下列情況，應賠償公司損失
員工損壞公司物品，視情節輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償，非故意損壞的根據具體情況適當賠償。
員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。
其它造成公司損失者，視情節予以賠償
7、懲罰的實施
員工可以直接向總經理或行政部報告違紀行為；
部門經理對上述過失行為進行監督管理，對違紀情況做出處理決定，經行政部核查後予以處罰； 總經理及行政部發現違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管和部門經理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經理對違紀員工包庇、開脱的，處以受罰員工兩倍的罰分；
8、違紀罰款的繳納：
對於員工違紀的處罰，部門經理應督促員工按照處罰額及規定的時限上繳 部；
罰款必須在罰單下達後5日內繳納，逾期未交將加倍處罰；
對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理；
9、員工申訴
認為公司處罰不當或有過失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個工作日內準備相應的申訴材料向總經理提起申訴，在總經理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。
一。獎勵
對有下列突出表現的員工，按不同事蹟予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質獎勵。
1、對改善經營管理，提高服務質量有貢獻者；
2、在服務工作（生產）中，取得優異成績者；
3、嚴格開支，愛護公物，節約費用顯著成績者；
4、服務態度好，為公司獲得榮譽者；
5、發現事故苗頭，及時準確採取措施，避免事故發生者；
6、為保護國家與公司財產和人民生命安全，見義勇為者；
7 年終獎為全年總工資5%（當月有處罰及客户投訴的才能享受）
二 財務考勤制度
1 上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
2 上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
3、上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
4 上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。
5 如在一年之內滿勤，公司將給予50元獎勵
三 凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
（1） 貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；
（2） 工作嚴重失職，違反操作規程，造成嚴重後果；
（3） 惡意破壞公物或會員物品；
（4） 道德敗壞，發生男女關係等；
（5） 經常違反公司規定，屢教不改；
（6） 服務態度惡劣，與客户爭吵；
（7） 無理取鬧，嚴重影響公司和社會秩序；
（8） 觸犯國家法律，受到刑事處分的。
優秀員工評選制度
1、每月評選一次優秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、着裝規範整潔。
（2）愛崗敬業：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業業工作，有協作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結友愛：尊敬領導、友愛同事（當面背後不講不利於團結友好的言語）。
5) 有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經常開展寓教於樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（員工投訴）
員工在工作中無論與同事、領導發生糾紛，對公司各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向總經理投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散佈不滿情緒。
3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。
4、不得固執已見，強詞奪理，不服從仲裁。
公司員工獎懲制度3
第一條 獎勵：
獎勵是成績的體現、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業。獎勵方式：通報表彰、發獎狀和頒發獎金，可單獨獎勵，也可以同時獎勵，不限名額。
一、優秀團隊獎：年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完
成、業務水平、工作業績等進行評審。總的要求是管理規範有序、服務及時到位，組織紀律嚴明，工作業績突出，團隊協作良好，部門配合協調，無客户不滿投訴，無重大經濟損失，無嚴重安全事故，這樣的團隊，可獲最佳團隊獎。由公司分管總經理組織評審，除通報表彰，發獎狀外，根據業績情況確定一定數額的現金獎勵。
二、優秀管理者獎：公司各級管理人員能以身作則，勇挑重擔，遵章守紀，業績突出，業務精進，組織能力強，能很好地帶領一個團隊完成各項工作任務，由公司分管總經理組織評審，被評為優秀管理者的，應給予以獎勵，除通報表彰、發獎狀外，還應給予1000元的獎勵。
三、優秀員工獎：根據各崗位員工工作業績，執行力度，遵守規章制度，考勤和其他表現良好者，予以獎勵，由公司分管總經理組織評審，除通報表彰，發獎狀外，應給予600元的獎勵。
以上三個獎項屬年度獎，年終獎勵一次，由董事長親自表彰和發放獎勵。
四、舉報獎：公司任何一個員工，都有權利有義務對公司內部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向公司管理人員舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發舉報獎。
獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開授予，由總經理或總經理授權人員特別頒發給獲獎者一定數量的獎金。
此獎為即時獎勵，即時舉報，即時授予
五、特殊貢獻獎：為保衞公司財產、人身安全、忠於職守者；為公司解決較大難題，避免和制止不良社會影響者由董事長授予特殊貢獻獎。
此獎為隨時出現， 隨時授予
六、全勤獎：員工在一個月內無曠工或消極怠工現象，遲到在2次共10分鐘以內，休假加病事假不超過2天的，公司應給予當月100元的獎勵，在當月工資金中發放，並通報表章，由行政部門負責此項獎勵，1月1次。
第二條 懲罰：
懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，懲罰方式分為口頭警告、通報批評、罰款三種，實行一次警告或通報批評、二次罰款的處罰政策。
一、有下列行為之一，累教不改的，應一次罰款20元：
1、上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者
2、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者
3、車間工具、物品擺放、庫房商品、個人物品、辦公桌面文件碼放凌亂者
4、在上班時間內，對辦理非本職工作不服從者
5、衞生沒有及時打掃或打掃不乾淨者
6、不服從工作安排者，多次打招呼不聽者
7、請人代打卡或給別人打卡者
8、9點鐘前沒有打掃完衞生和吃完早餐者
9、其它不遵守公司規章制度的行為
二、有下列行為之一者，罰款50～100元
1、對客户、同事污言穢語、不講禮貌者
2、因服務態度問題導致客户投訴者
3、工作態度惡劣、侮辱他人者
4、因過失泄漏公司機密者
5、其它不遵公司規章制度較為嚴重的行為
三、有下列行為之一者，一次罰款400～800元，觸犯國家法律
1、在工作場所打架鬥毆，造成嚴重傷亡者
2、對客户投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重後果者
3、蓄意破壞公司財物者
4、觸犯國家法律法規，被拘留、勞教、判刑者
5、故意泄漏公司機密者
6、因嚴重失職給公司造成重大經濟損失者
7、員工與客户勾結，損公肥私，一經發現，除收繳不正當收入外，另處以罰款
8、其它嚴重錯誤行為
四、公司其它制度和規定有處罰項目和金額的，按有關規定和制度執行
五、員工有下列情況，應賠償公司損失
1、員工損壞公司物品，視情節輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償；正常使用損壞的根據具體情況適當賠償；如是設備質量的原因，則不承擔賠償。
2、員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。
第三條 懲罰的實施
1、員工可以直接向總經理或行政部報告違紀行為；
2、總經理及行政部發現違紀行為可以直接進行處罰，該部門經理按管理不力論處，處以與員工相同的懲罰。
3、違紀罰款的繳納： 對於受到罰款處罰的員工，由行政部門下達處罰通知，送達員工簽字生效，如員工拒絕簽字，可強制執行，從下月工資中扣除。
第四條 附則
1、本制度的解釋權屬於公司行政部
2、本制度從20xx年1月1日起施行
愛車族汽車銷售服務有限公司
20xx年1月1日
（6） 未經學校批准，違規玩弄、使用消防設施、器材，未造成不良後果的；
為了不斷提升公司的安全環境，提高員工的反恐、安全意識，對積極參與反恐知識學習和舉報安全漏洞有功的員工進行獎勵，以不斷激勵員工更加積極地參與公司的安全管理，特制訂本制度。 滿足以下條件的員工給予獎勵：
1、每次都能積極參加反恐知識學習，且學習成績突出者
2、舉報吳出入證人員，經查實為外來人員的
3、舉報可疑人員經查實的
4、舉報內部陰謀經查實的
5、舉報無授權人員進入限制區域經查實的
6、舉報各類安全隱患經查實的
7、舉報犯罪分子偷竊、騙取公司財產經查實的
8、其他對公司安全和反恐有提升和完善的情況。
獎勵種類：
1、通報表揚，授予榮譽稱號
2、現金獎勵、公司禮物 申報流程：
行政部申報——廠長審批——總經理核准——公佈執行 本制度經公佈即實施，最終解釋權歸行政部所有。
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目 的：規定安全隱患的分類、報告和獎勵方法
範 圍：全體員工
一、安全隱患分類
一類：人的不安全行為，包括違章指揮、違章操作、違反勞動紀律、情緒低落、思想波動，以及不正確佩戴勞動防護用品和其它忽視安全的行為等。
二類：物的不安全狀態，包括沒有安全防護裝置或防護不當，設備、設施、工具存在缺陷，個體防護用品用具缺少或有缺陷等。
三類：環境的不安全狀態，包括照明光線不良、通風不良、作業場所狹窄、作業場地雜亂、安全通道堵塞、物料存儲存在安全隱患等。
四類：管理上存在的缺陷，包括各類安全規章制度、管理規定、管理方式方法的缺陷或不完善等。
五類：其它工藝、設備、消防、職業健康等存在的安全隱患。
二、報告程序
1、發現隱患逐級上報，即員工報車間，車間報安全環境管理處。
2、上一級接到下一級事故隱患報告，在24小時內必須作出書面整改指示，或作出解釋，如超出時間或解釋理由不充分，報告人可越級上報。
3、報告形成書面文字後，應逐級上交至安全環境管理處備案待查。
三、報告形式
1、口頭報告：報告人報告後由車間或公司安全員記錄。
2、書面報告：報告人要把隱患地點、隱患內容、報告人姓名、報告時間等寫清楚。
四、獎勵
1、報告隱患的數量和隱患的危害程度可作為工資提升和年終評比先進的依據。
2、發現1類安全隱患，獎勵報告人20--30元/項；發現2 --3類安全隱患，獎勵報告人5--15元/項；發現4類事故隱患，獎勵報告人10--20元/項。
3、發現第五類安全隱患的，根據實際情況酌情獎勵。
4、對發現的隱患，在報告時提出合理化防範措施或建議的，可追加獎勵10元。
5、獎勵採用現金兑現，由職能部門申報，主管領導簽字生效。
五、其它
1、車間（部門）對員工上報的安全隱患，不整改和上報的，對責任人依據《安全生產處罰規定》及《安全事故責任追究制度》中的相關規定予以經濟處罰和責任追究。
2、發現了事故隱患，因車間（部門）不及時整改，報告人也沒繼續上報的，造成的事故損失由車間（部門）承擔，同時對責任人進行嚴肅處理，報告人不承擔責任。
3、對報告人特別是越級上報的人員，進行打擊報復的或有此嫌疑的，一經查實報總經理處理。
六、本制度由安全環境管理處負責解釋。
七、本制度自下發之日起執行。
為充分發揮社會輿論和羣眾監督作用，及時發現和消除安全生產事故隱患，預防我站重大安全生產事故，特別是羣死羣傷事故的發生，根據《安全生產法》、國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》和其他有關規定，結合我局實際，特制定本制度。
一、本制度所稱的安全生產事故隱患，是指生產單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的危險狀態物的、人的不安全行為和管理上的缺陷。
二、事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。
一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發現後能夠立即整改排除的隱患。
重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業，並經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響難以排除的隱患。
三、舉報形式
舉報可採用書信、電話和當面舉報等方式，也可以委託他人舉報，提倡署名舉報（電站安全生產領導舉報電話： ，手機: ）。
四、獎勵標準及辦法：
1、按照國家有關事故隱患或者安全生產違法行為嚴重程度確認標準，獎勵舉報人金額從50～1000元不等，具體獎勵金額由電站安全生產領導小組確定。
2、同一內容如有多人舉報的，則只獎勵第一位舉報人，根據舉報時間確定。
五、舉報人舉報的情況應具體明確，包括安全生產重大隱患、安全生產事故或者安全生產違法行為的名稱、地點、行為時間和行為人等。
六、對舉報人舉報的每一起事件，安全生產領導小組將認真地組織核查，及時消除事故隱患，防止重大安全生產事故的發生。同時有關舉報資料絕對保密。
七、對情況屬實的舉報，局安全生產委員會辦公室將及時回覆舉報人，並按規定給予獎勵，同時按財務管理制度完善相關手續；對誣告和懷有惡意的不實舉報，將作嚴肅查處。
八、受理舉報的工作人員不及時核查舉報事項，督促相關責任人採取措施進行整改，造成嚴重後果的，根據有關規定嚴肅查處，情節嚴重的，移送司法機關追究責任。
九、本獎勵制度從發佈之日起執行，並由電站安全生產領導小組負責解釋。
l、公司安全考評獎懲制度是企業安全管理制度的重要組成部分，是安全工作“計劃、佈置、檢查、總結、評比”原則的具體落實和延伸，是企業安全生產激勵機制的重要內容；
2、通過對公司內各單位的安全工作進行全面的總結評比，獎勵先進，懲處落後，以充分調動職工遵章守紀、主動搞好安全工作的積極性；
3、安全獎懲實施的主依據是安全生產總結評比的結果；
4、評比的依據主要包括安全生產目標、違章違制記錄、安全監督檢查結果、安全教育情況、安全活動情況、安全生勞動競賽、安全措施計劃完成情況、安全合理化建議數量、安全改進措施等有關安全的各方面；
5、對完成任務、達到目標的單位和責任人，要進行獎勵，否則要進行處罰；
6、對造成傷亡事故和財產損失的要追究有關責任人的責任；
7、公司進行評比有安全一票否決權，對個人的升職、
8、公司各單位應本着促進安全生產的精神，堅持重獎重罰、物質獎勵和精神獎勵並重的原則，根據本單位的實際情況，建立安全生產考評獎懲制度。
9、公司修及時建立、修訂、完善《經濟責任制》、《安全生產考核細則》及《安全管理目標》等。
公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度範本，僅供各位參考借鑑。
第一條 總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本着公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：公司獎懲制度本着“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鈎，與公司經濟效益相結合。
第三條：適用範圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守並相互進行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除並通報）。
2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。
第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、辦公室、本部門審核；
3、總經理辦公會議會審；
4、總經理批准；
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評；
2、經濟處罰；
3、降級；
4、辭退。
第七條 有下列表現的員工應給予獎勵
1、完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；
2、向公司提出合理化建設，被公司採納，並取得一定效益的；
3、節假日經常加班，並取得顯著效果者。
4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事蹟突出者；
5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6、堵住公司的經濟漏洞，併為公司挽回經濟損失者。
7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的
第八條 員工有下列行為的應給與通報批評並作處罰。
1、遲到、早退一次罰款30元；
2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；
3、輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、不按要求打掃衞生罰款30元；
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、製造事端者罰款100元；
7、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元；
9、不配合各部門工作的罰款100元；
10、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；
11、若被處罰員工屢教不改，重複同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成後果的，由被處罰當事人承擔後果與損失；
12、凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，並有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切後果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；
14、各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，並造成損失的罰款100元；
15、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。
第一條 為了加強礦井基礎管理，進一步規範我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。
第二條 本制度適用於所有班組。
第三條 組織結構：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領導為副主任，各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。
第四條 班組建設辦公室工作職責：
一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化礦井基礎管理工作，實現礦井安全生產。
二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規範性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發展。
三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關於班組建設的有關要求，每月對各區隊班組建設進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批准執行。
六、建立班組、班組長及後備班組長個人檔案，制定班組長培養計劃，逐步規範班組管理。
第五條 班組安全獎勵機制組織：
一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。
二、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。
第六條 班組安全獎勵機制教育：
一、工作人員必須熟悉本班組工作範圍，掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。
四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行鍼對性的安全教育與培訓，成績合格後，方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能瞭如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。
六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。
第七條 班前會具體內容：
一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展班前安全教育培訓。
三、學習上級安全生產指示和事故案例。
四、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。
五、根據工作環境狀況，佈置安全工作，人員分散作業時，小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第八條 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：
一、班組長必須組織班前、班中、班後檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理後方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班範圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班後應對所幹工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。
二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執行《規程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施並彙報區隊、安監調度，由區隊採取措施處理，區隊處理不了的，由礦協調解決。
第九條 班組人員自保、互保、聯保要求：
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。
二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監督，工作中要互相監督，看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業；互相保證，保證互保對子安全作業，不發生人身事故。
第十條 班組交接班制度：
一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執行交接班制度。
二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委託他人交接班。
三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，並對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
第十一條 班組管理：
一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執行力，積極創建本質安全型班組，並要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素，推動各班組安全、文明生產。
三、以規範職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統一化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現場管理做到“文明施工，質量可靠”，環境衞生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規範操作、工作後要現場講評。
第十二條 班組安全文化管理：
一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防範事故的技能。
三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。
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