1、根據公司安排，負責工程項目施工組織、施工方案的編寫與實施。
2、負責施工安全技術措施、施工技術交底、安全技術交底等技術性文件的編寫與實施。
3、配合項目負責人做好技術文件的傳達、交底、指導和落實，跟蹤文件的充分性、適宜性和有效性，必要時，補充或修改。
4、協助項目負責人做好所在項目的安全、技術、質量、文件資料、現場管理等管理工作。
5、完成公司要求的其它管理工作。
1.負責基於雲計算技術CRM項目的策劃、方案編寫及實施，能獨立完成CRM項目的實施工作；
2.組織協調大型項目全程管理工作，實施過程中對重要大項目提供實施指導、項目進程推動、實施監理等工作；
3.負責按照SAP雲計算的業務實踐來對企業用户提供顧問諮詢服務工作；
4.按照標準的輔導流程來對企業用户提供顧問諮詢服務工作；
5.負責依據行業和管理以及CRM產品的特點將客户需求在系統中實現出來；
6.客户行業需求和痛點整理並設計行業特殊應用和方案；
7.培訓團隊新人。
1、負責公司大數據SaaS軟件產品銷售和推廣；
2、深入瞭解公司的產品和客户的需求，為客户提供產品介紹、演示、立足於客户的立場，為客户提供高品質的服務和有價值的建議；
3、維護、鞏固、提升與客户的關係，支持公司樹立專業品牌形象；
4、對市場相關產品動向進行跟蹤能夠正確引導產品開發方向不斷提高和改善產品競爭力；
職責：
1. 負責組織公司內部立項，客户項目啟動會召開；
2. 負責客户項目整體實施計劃、人力配置計劃編制；
4.負責項目實施過程中的技術支持和難點攻關，及各方關係協調；
5.負責項目資產管理、成本控制、風險管理和質量管理等過程管控；
6.負責項目文檔的編制及項目成果交付與項目驗收；
7.組織客户培訓，編寫培訓計劃、相關培訓材料編寫，培訓資源協調；
8.配合銷售進行必要的業務交流、客户資源調研、售前方案編寫等售前工作；
9.負責指定項目運維、巡檢、故障排查解決和運維資料更新。
【任職要求】
1.計算機相關專業大專及以上學歷、五年以上工作經驗；
2.三年以上醫療行業信息化項目實施或管理工作經驗；
3.熟悉項目管理的基本理論和方法，瞭解實施項目的一般過程；
4.熟悉網絡、操作系統、數據庫及互聯網產品的運行原理和基本知識與操作；
5.熟悉網絡設備、服務器等設備的架設與安裝；
6.熟悉SQL語言，快速定位並解決數據問題；
7.具備一定的項目任務分解和計劃編制能力，有較強項目組織和培訓能力；
8.學習能力強，較好的管理和協作能力，執行力；
9.具有良好的溝通協調能力、應變能力和處理實際問題的能力。
劉xx
目前所在：廣州年齡：31
户口所在：湖南國籍：中國
婚姻狀況：已婚民族：漢族
身高：173cm
體重：65kg
求職意向
人才類型：普通求職
應聘職位：CEO/COO/總裁/總經理，生產/營運，行政總監/經理/主管
工作年限：9職稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：8000～9999元希望工作地區：廣州，佛山，東莞
工作經歷
xx公司起止年月：20xx-xx～20xx-09
公司性質：民營企業所屬行業：專業服務（諮詢，翻譯，獵頭）
擔任職位：項目經理
工作描述：
1、給諮詢企業打造專業的PMC生產計劃體系，使企業的生產計劃與物料管控更加流程，從而確保訂單能按時交貨。
2、打造稽核體系，對公司所有的制度、流程等進行稽核，進行反覆循環的檢查，從而改變所有職工的習性。
3、打造流程管事、領導管人，讓管人與管事分離，同時推行訂單評審、工序互檢、日計劃、日備料、生產協調會、PK活動、瓶頸攻關、日激勵、日稽核九大組合拳。
4、推行部門與部門之間、工序與工序之間橫向制約控制體系。
5、推行各部門定編定崗，重新打造薪酬體系，最終推行績效考核。
6、根據PMC制訂的生產計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，及時處理生產異常。
7、打造企業文化體系。
8、根據公司經營現狀，制訂諮詢企業生產戰略規劃。
9、重新核定諮詢企業的生產主流程，對工序與工序之間的計件單價重新核定。
xx、制訂生產主計劃、月計劃、周計劃、日計劃，並根據計劃進行產能PK活動等。
xx、作為輔導企業管理變革的項目經理，有2年的企業管理變革成功經驗，有6家企業管理變革成功經驗，分別是山東魯一機械股份有限公司、廣州正澳電子科技有限公司、廣州鉑寶光子科技有限公司、佛山元典傢俱有限公司、河南金牛門業有限公司、廣州締蔓運動車有限公司。
離職原因：
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-xx
公司性質：外商獨資所屬行業：快速消費品（食品，飲料，化粧品）
擔任職位：生產運營總監
工作描述：1、負責公司生產工作及其輔助工作，按時、按質、按量的完成生產任務，保證成本、質量、交期三方面的最優體現。
2、協助總經理制定公司的生產目標、技術目標、採購目標和相應的戰略與策略。
3、協助總經理完善公司生產規劃、發展規劃，並提供建設性的意見。
4、主持開展全面生產、採購計劃，並監督計劃的落實實施情況。
5、制定生產管理、採購管理、技術支持等部門的工作日計劃、周計劃、月計劃及日考核、週考核、月考核等。
6、監督、檢查各部門工作計劃實施情況，保證工作計劃的順利完成。
7、規範生產流程，保證生產計劃的順利、高效完成。
8、規範生產現場的5S
維護與運行，改進作業方法和方式，提高工作效率。
9、協調與監督生產作業計劃的調整與變更，保證訂單交期的及時性。
xx、參與公司全面質量管理體系的建設，完善質量管理制度，並監督實行。
xx、組織進行產能的分析與評估、合理搭配工序，充分發揮資源效益。
12、對生產成本、採購成本進行嚴格的審核與分析，有效進行成本控制。
13、嚴格按照生產要求進行採購半成品、生產成品的質量監管。
xx、合理編制物料需求計劃，保證採購的及時性、合理性，並與供應商建立互利合作關係。
15、加強技術部開發能力，逐步完善設計效果的合理性、易生產行（性)、易操作行(性）等。
16、合理對採購部、生產部、技術部進行協調，保證所轄部門之間的銜接與協作。
17、積極完成總經理交辦的其他臨時性工作任務。
離職原因：
xx公司起止年月：20xx-03～20xx-02
公司性質：民營企業所屬行業：機械/機電/設備/重工
擔任職位：生產部經理
工作描述：
1、組織建立和完善生產指揮系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
3、每週一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
4、根據生產需求，編制物資求採購供應計劃，並認真實施，及時聯繫解決生產缺口物資。
5、項目清單下達後負責組織生產人員，核實相關材料到位情況，按生產進度要求，安排工作前、後、緩急製作。
6、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。
7、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
8、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現的各種問題，協調與相關部門的關係。
9、負責控制內部加工的質量，解決影響加工質量的各種措施。
xx、負責生產過程中的安全措施。
xx、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度。
12、負責控制生產成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。
離職原因：
xx公司起止年月：20xx-xx～20xx-02
公司性質：民營企業所屬行業：機械/機電/設備/重工
擔任職位：總經理助理
工作描述：工作描述：
1、負責編制各部門之職責、工作標準和公司綜合性之規章制度；
2、監督、檢查各部門、車間對上級指示之貫徹執行情況，協助總經理抓好公司重點工作；
3、負責督促有關部門辦理上級需要之資料以及工作計劃、工作總結或報告，草擬公司各個時期綜合性工作計劃、總結撰寫公司內通知、通告、通報等公文；負責制定年內部審核計劃；
4、負責公司例行或緊急會議通知、會場佈置，作好會議記錄、整理會議紀要，督促、檢查會議決定之執行情況，及時向上級彙報；
5、協助總經理制定公司經營方針、目標；按規定、定期編制統計報表，開展統計分析，及時正確地反映企業生產經營計劃執行情況，為總經理決策提供數據；
6、負責公司各項經濟責任制之考核工作，參與經濟責任制之修訂、審查工作，完善分配製度、工作制度。
7、負責編制員工教育培訓之計劃，組織相關部門培訓、考試，建立相關記錄；
8、負責對外公共單位聯絡，處理相關事宜以及外來人員之接待工作；
離職原因：
教育背景
畢業院校：湖南省安江農學院
最高學歷：大專獲得學位:畢業日期：20xx-xx
專業一：行政管理專業二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號
20xx-0920xx-xx湖南省安江農學院行政管理大專
語言能力
外語：英語一般粵語水平：一般
其它外語能力：
國語水平：精通
工作能力及其他專長
1、熟悉企業精益生產管理流程，運作模式及特點，熟悉生產現場管理方法與技巧。
2、熟悉企業產品生產加工質量控制，熟悉生產材料定額、標準工時核算方法。
3、通曉成本控制的方法與手段，成本控制意識強烈。
4、良好的目標、計劃、預算管理能力，並具備較強的戰略實施能力。
5、具有良好的溝通表達能力，具有協調能力和領導能力。
6、具備熟練操作自動化辦公軟件的能力和基本的網絡知識。
7、高度的敬業精神及高漲的工作熱情，工作態度積極樂觀。
8、團隊意識強、責任心強，較強服從意識。
1、9年以上生產管理和將近2年的企業管理變革工作經驗，5家企業變革成功案例。
2、個性謙和，優秀的觀察及學習能力，良好的溝通、計劃、組織能力，豐富的工作經驗及業務知識能確保我根據公司具體情況做出最適合的工作計劃，而良好的個性特徵能確保我較好的完成工作計劃。
職位描述：
1.負責IT系統的前期需求收集和分析；可行性分析報告和初步技術實現方案。
2.負責信息系統供應商的招標、篩選和參與建議，以及合同簽訂。
3.制定項目實施計劃，項目進度跟蹤；對第三方的監督管理，以保證項目保質、如期上線。
4.項目文檔整理與審查，項目交付上線後的運維。
5.組織培訓，監督結果。
崗位要求：
相關領域專業，大專以上學歷。
2.具有全面、系統的IT規劃能力；具備豐富的企業ERP、CRM、供應鏈、OA等項目實施、管理經驗。
3.具有較高水平的溝通技巧，能夠快速理解業務需求。
4.5年以上信息化項目實施經驗者優先。
5.工作責任心強，獨立工作能力強，認真誠實、積極主動，抗壓性強。
6.有良好的邏輯思維能力，前瞻性與洞察力。
7.熟練的英語聽説讀寫能力
進入工程項目部工作已經整整六年時間。六年的風雨兼程，六年的酸甜苦辣，對於我個人來説是一個鍛鍊成長的過程，是一個收穫的過程，也是人生價值得到昇華的時期。
六年來十分感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛鍊。作為一名年輕的中層幹部，我十分珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐，9月至今葉濾改造項目的建設。熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫忙支持下，取得了必須的成績。現就六年來的工作總結如下：
一、加強政治理論和業務知識的學習，提高執行政策水平。自身素質和工作潛力得到了增強。
在學習方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業大政方針的學習。三個代表重要思想、十八大和十八屆四中全會精神，學習了政治經濟學和社會主義市場經濟學理論。透過學習，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的潛力、研究和解決問題的潛力、適應市場經濟的潛力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養，個性是在企業政策性破產時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩定工作。圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業持續高度一致，踏實幹事，誠實待人，自我人生價值的實現與企業的發展相依相存，為xxx作出自己應盡的義務。二是突出法律法規的學習。為儘快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閒暇時間，認真學習有關法律知識，先後認真學習了與建設有關的建築法、招投標法等多部法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了執行政策、依法管理的水平。三是突出業務知識的學習。從團委書記到施工現場管理的崗位，深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，用心學習專業知識。先後學習了工程造價管理基礎理論與法規、計價控制、技術與計量、
各類施工規範及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。xx年透過了經濟師考試取得了全國經濟師專業資格，注重計算機應用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，此刻已基本能適應工作的要求。
二、迎難而上，愛崗敬業，團結同事，紮實工作，用心完成各項工作任務，構成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創新潛力、組織協調溝通潛力等得到了鍛鍊和提高。
一是作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不迴避、不推諉、不退讓，工作態度端正，將企業的利益放在首位。作為副職，及時瞭解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發揮自己年齡優勢，精力旺盛，敬業精神強，鋭意進取，開拓創新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任此刻的工作。
二是將企業的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本，用心向上的公司及個人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環節工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關係和溝通潛力，掌握各方面信息為投標服務，為領導決策帶給可靠的信息，爭取企業獲得較好的經濟利益。
紮實完成每週的週報；每月的計劃外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預結算協調工作。
藉助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，儘量使他們能對公司有一個全面的瞭解，同時取得他們的信任，建立長期的聯繫，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表着公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業的最大利益。透過一系列工作，在業主中留下了良好的企業和個人形象。
在管理工程的過程中，也注重企業文化建設，將企業標誌，企業精神，質量方針，服務宗旨等上牆公告，推動禮貌施工，宣傳企業文化。
三是作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設工作。六年間，共參與負責了xxxx分公司氧化鋁2#板式蒸發II、III組（2001.5-2003.7；決算值：2972萬元，獲得部優工程）；全廠綜合管網（2003.5-2003.7；決算值：382萬元）；四期電解鋁工程（2004.5-2005.11；第一棟東部36台電解槽；第一、二棟電解車間圍護工程、第三棟電解車間建築工程；物料貯運II標段工程，合同總金額：2838萬元，變更籤證約500萬元、已申報部優工程）；130t/h高温高壓循環流化牀鍋爐（2003.10-2006年；決算值：2296萬元），葉濾改造及生料漿槽制安項目（2006年9月至今；合同總金額：1271萬元）等六項重點工程項目的具體現場施工管理、協調工作（其中五項現已透過竣工驗收，並投入使用）。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關的協調服務工作。一方面用心參加業主組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協調，努力解決。以用心主動、認真負責的態度，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施帶給了較好地服務和有力地協調保障。個性是在主抓四期電解鋁工程時，每一天深入施工現場，連續半年每一天下午4點參加監理調度會，明確工程進度，嚴格工程質量控制、用心推進我單位的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在三十多家施工單位中表現出色。親歷了施工各環節，開闊了眼界，增長了見識。在貴鋁的六年，也是貴鋁改革、發展的六年。組織機構，人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務和關係都發生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協調同甲方關係入手，全面開展了協調工作。始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持。
四是做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與土建、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關係，得到了有關單位和羣眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事帶給了服務。
三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象，羣眾滿意度較高。
在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關係事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把羣眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發點和落腳點，用心踐行權為民所用、情為民所繫、利為民所謀的新三民主義，持續了一名共產黨員的良好形象。
過去六年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了必須成績。但與組織和領導的要求相比，還有必須的差距。一是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；二是工作中開拓創新意識有待於進一步加強，個性是在重點工程管理工作體制和機制創新上還沒有理出好的思路；三是具備了必須的組織協調潛力，但在把握全局，宏觀綜合管理潛力上還有待提高。在今後的工作中，我將繼續以三個代表重要思想為指導，不斷髮揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創工作的新局面。
四、今後的工作思路及對項目管理的幾點推薦
激烈的競爭，體制上務必理順，避免多從領導，減少內訌；部門和人員的多重設置，避免浪費，精簡發揮黨組織民主評議加強考核，個性是加強領導幹部的管理，多念緊箍咒獎懲要分明，管理要到位。多走羣眾路線，從羣眾中來到羣眾中去，建立員工參政議政的途徑，增強員工職責感，使命趕感共建和諧企業
對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今後的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業業完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業務潛力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，用心而富有成效地開展工作，提高創新潛力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理潛力，為重點存在一些問題。
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏；
二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；
三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；
四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，思考還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際狀況，我有如下推薦：
一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位職責，真正做到出現問題時有章可循；
二是對待大型工程，必須要分析可能出現困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對症下藥，保證公司立於不敗之地；
三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人能夠兼職，但務必要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。
1、作為公司代表，對接開發商 總包單位 吊裝班組 設計院 質監站 監理公司等外部單位；協調好外部關係；
2、消化客户對於產品原材料的規格 品牌 檢測要求；
3 、負責項目交底及技術交底工作；
4、各類生產方案製作；
5、協調產品在生產 運輸 吊裝環節出現問題後的處理；
6、對接 跟蹤現場進度計劃安排，引導計劃專員製作 調整各項計劃；
7、參與圖紙前期圖紙審查與消化；
8、處理項目簽證 變更；
9、與其他部門的支持與配合工作；
10、領導交辦的`其他工作。
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