一、設置原則
（一）按崗定人；（二）按需設崗；（三）簡便實用。
二、適用範圍
公司中層及中層以下所有在編在崗人員。公司總經理、副總經理、總工程師、副總工程師由公司董事會進行薪酬績效考評，另行制定薪酬績效辦法。
三、分配形式
（一）年薪制加績效工資；（二）月薪制加績效工資；（三）註冊建造師或其他註冊人員證補，實行月（年）薪與證補分離，除特定人員外。
四、工資、級別及績效執行標準
（一）公司確定實行年薪制的人員工資、級別及績效執行標準
年薪制的人員工資=年薪級別工資+績效工資+其他。
1、年薪級別工資
（1）部室經理、主任。部室經理、主任年薪工資級別設置16級，一級年薪工資執行標準為15萬元，每晉一級增加年薪工資7200元（月增加工資600元），晉升10級增加年薪工資7.2萬元。例；二級年薪工資為15.72萬元，三級年薪工資為16.44萬元…十六級年薪工資為25.8萬元。
（2）項目部經理。已任職為項目部經理且發放項目部經理工資，目前仍為項目部經理的執行原年薪工資標準，一級年薪工資執行標準為17萬元。年薪工資級別設置16級，每晉一級增加年薪工資7200元（月增加工資600元），晉升10級增加年薪工資7.2萬元。例：二級年薪工資為17.72萬元，三級年薪工資為18.44萬元…十六級年薪工資為27.8萬元。
項目部經理實施項目期間，具體年薪工資按與公司簽訂的責任狀執行。
已任職為項目部經理且發放項目部經理工資，目前不再任項目部經理、項目部總工程師的，按現任職崗位年薪工資級別執行。沒有任職的由公司總經理會議研究確定年薪工資級別。
(3)部室副經理、副主任。部室副經理、副主任年薪工資級別設置16級，一級年薪工資執行標準為10萬元，每晉一級增加年薪工資6000元（月增加工資500元），晉升10級增加年薪工資6萬元。例；二級年薪工資為10.6萬元，三級年薪工資為11.2萬元…十六級年薪工資為19萬元。
（4）項目部總工程師、生產經理。項目部總工程師年薪工資級別設置16級，一級年薪工資執行標準為15萬元，每晉一級增加年薪工資6000元（月增加工資500元），晉升10級增加年薪工資6萬元。例；二級年薪工資為15.6萬元，三級年薪工資為16.2萬元…十六級年薪工資為24萬元。
項目部其他人員根據公司正式文件參照相關規定執行。
2、績效工資（績效獎金+晉級晉職）
（1）績效考核等級及比例
績效考核等級分為三級：傑出、良好、正常。
績效考核等級比例傑出:10%；良好：70%；正常20%。
傑出:各項指標的達成遠遠超出了期初共同承諾的目標，並且最終結果對組織的目標具有明顯的積極影響。
良好:各項指標都達到承諾要求，部分指標的達成超出了期初共同承諾的目標。
正常:各項指標都達到承諾要求。
（2）績效考核結果運用
①發放獎金。年度考核評為傑出等級的，發放績效獎金0.5--2萬元；年度考核評為良好等級的，不獎不罰，作為評選先進的依據；年度考核評為正常等級的，不獎不罰。
②工資晉級和改進的必備條件。當年考核評定為傑出等級的，下一年晉升一級工資；兩年考核評定為良好等級的，下一年晉升一級工資；三年考核評定為正常等級的，下一年晉升一級工資；晉級不設置上線。
③執行時間。執行時間為公司確定年度評定等級後的下一個月或以公司總經理會議確定並下發文件為準。
（二）公司確定實行月薪制的人員工資級別及績效執行標準。
月薪制人員工資=級別崗位工資+工齡工資+學歷工資+職稱工資+考評獎金+其他。
1、級別崗位工資：
（1）部室主管、項目部工程師。各部室主管、項目部工程師人員設置16級，一級月薪崗位工資為6000元，每晉一級月薪增加工資400元，晉升10級月增加工資4000元。例：二級月薪崗位工資為6400元，三級月崗位工資為6800元…十六級月崗位工資為12，000元（年薪為14.4萬元）。
（2）行政人員、技術人員。各部室行政辦公人員和生產技術類人員設置16級，一級月薪崗位工資為4500元，每晉一級月薪增加工資400元，晉升10級月增加工資4000元。例：二級月薪崗位工資為4900元，三級月崗位工資為5300元…十六級月崗位工資為10500元（年薪為12.6萬元）。
2、工齡工資：在現發工齡工資的基礎上以後每年1月份進行調整，工齡工資每月為50元，每年為600元，逐年累計，上不封頂，直至退休。計算方式按年計算，從滿一年的下一個月起計算工齡工資。月薪工資制新員工從轉為正式員工之日起計算工齡工資，計算方法為：6月30日前轉正的員工在轉正後第一年的1月份進行工齡工資計算，6月30日之後轉正的員工在轉正後第二年的1月份進行工齡工資的計算。例如：某員工在2019年6月30日（包含6月30日）之前轉正，則工齡工資從2020年1月份開始計算，若在2019年6月30日之後轉正，則工齡工資從2021年1月份開始計算。
3、學歷工資：學歷工資計算標準為：碩士以上學歷按每月500元計算，碩士學歷按每月400元計算，本科學歷按每月300元計算，大專學歷按每月200元計算。學歷以國家認證註冊的學歷為準，一個人同時擁有多個學歷時，取其國家認證註冊的最高學歷發放相對應的學歷工資；學歷提高後，以國家認證註冊的提升後的最高學歷為準，從下一個月發放相對應的學歷工資。員工試用期滿後下一個月開始執行學歷工資，花錢買得學歷公司不予認證，不得享有學歷工資。
4、職稱工資：職稱工資計算標準為：註冊會計師按每月1000元計算，高級會計師按每月800元計算，中級會計師按每月400元計算，初級會計師按每月200元計算；高級工程師按每月1000元計算，副高級工程師按每月800元計算，中級工程師按每月500元計算，助理工程師按每月200元計算。職稱以國家認證註冊的職稱為準。員工試用期滿後下一個月開始執行職稱工資。
5、績效工資（績效獎金+晉級晉職）：
（1）績效考核等級及比例。
績效考核等級分為三級：傑出、良好、正常。
績效考核等級比例傑出:10%；良好：70%；正常20%。
傑出:各項指標的達成遠遠超出了期初共同承諾的目標，並且最終結果對組織的目標具有明顯的積極影響。
良好:各項指標都達到承諾要求，部分指標的達成超出了期初共同承諾的目標。
正常:各項指標都達到承諾要求。
（2）績效結果運用。
①發放獎金。年度評為傑出等級的，發放績效獎金0.2--1萬元；年度評為良好等級的，不獎不罰，作為評選先進的依據；年度評為正常等級的，不獎不罰。
②工資晉級和促進的必備條件。當年評定為傑出等級的，下一年晉升一級工資；兩年評定為良好等級的，下一年晉升一級工資；三年評定為正常等級的，下一年晉升一級工資。
③執行時間。執行時間為公司確定年度評定等級後的下一個月或公司總經理會議研究確定並下發文件為準。
6、註冊建造師或其他註冊人員待遇。
（1）證書補貼標準。公路一級建造師每年補助33000元，二級建造師每年補助5000元；市政一級建造師每年補助40000元，二級建造師補助5000元；水利一級建造師每年補助40000元，二級建造師補助5000元；國家一級造價工程師年補助20000元，國家二級造價工程師年補助5000元；試驗檢測工程師一項每年補助3000元，兩項每年補助6000元，三項每年補助9000元；試驗檢測員一項年補助500元，兩項年補助1000元，三項年補助1500元。
（2）執行時間。在本公司註冊證書成功之日起當月執行此待遇。
7、“五險一金”的繳納。公司試用期員工期滿轉為正是員工，開始享有公司“五險一金”待遇。公司承擔員工工資的33.1%部分繳納，員工承擔工資的16.5%部分繳納。
8、試用期員工定薪。新員工試用期為3個月，試用期月薪工資為月工資的80%。試用期滿後，經考核合格後予以轉正，按確定的崗位薪資標準執行。
9、實習生定薪。實習期為6個月，實習生工資定為每月2000元。對於實習期較為優秀者，所在部門報人力資源部考核作為人才儲備使用，優秀的員工可按相關要求轉為試用員工和正式員工。
五、晉級（升）渠道和條件：
（一）晉升渠道：崗位晉級，級別晉級，職務晉升；
1、崗位晉級：由一級崗位晉級為二級崗位，二級崗位晉級為三級崗位…晉級為十六級崗位。
2、級別晉級：由行政人員、技術人員晉級為各部室、項目部工程師，再晉級為項目部、部室總工程師等。
3、職務晉升：由員工職務晉升為主管職務，由主管職務晉升為副經理（副主任）職務，由副經理（副主任）職務晉升為經理（主任）職務，由經理（主任）職務晉升為總經理助理職務，由總經理助理職務晉升為副總經理職務。
（二）晉級（升）條件
1、從事現任崗位級別滿一年的；
2、年度績效等級當年評定為傑出考核等級的；
3、年度績效等級兩年評定為良好考核等級的；
4、年度績效等級三年評定為正常考核等級的；
5、總經理會議確定的人事任免；
6、總經理特別批示；
7、其他有關規定。
六、其他
（一）崗位、級別、職務確定。公司所有員工崗位、級別、職務確定以公司正式文件為準。無文件而進行調整確定的，由確定崗位的人力資源部負責人和相關人員負責承擔相應責任。
（二）非假期放假工資。因企業經營原因或員工個人原因，公司給個別員工放假，工資標準為：1-6個月發放工資總數（含級別崗位工資+工齡工資+學歷工資+職稱工資）或年薪工資的50%，公司負責繳納五險一金，證書補助按規定時間正常發放；7-12個月發放工資總數（含級別崗位工資+工齡工資+學歷工資+職稱工資）或年薪工資的30%，公司負責繳納五險一金，證書補助按規定時間正常發放；對於放假超過12個月的，雙方依據相關法律規定協商解除勞動合同。
（三）待崗工資。因員工個人原因，不能受聘上崗的，公司在編人員執行待崗工資。待崗工資發放標準為：1-3個月發放崗位工資或年薪工資的30%，公司負責繳納五險一金；4-6個月發放崗位工資或年薪工資的20%，公司負責繳納五險一金；7-12個月不發放工資，公司負責繳納五險一金；超過12個月雙方依據相關法律法規協商解除勞動合同。
(四)事假工資。年累計可請帶薪事假10天，項目設在赤峯市外可延長至15天，超出規定天數將扣除超出天數的工資。連續事假45天（含）以上者，公司與依法其解除勞動關係。
（五）病假工資。員工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫療時，請假應持縣級以上醫院出具的醫療證明，以及醫治過程中的醫療單據，待確認後給予3-24個月的醫療假期。①工作年限10年以下、在本單位工作年限5年以下的員工，病假為3個月；5年以上的為6個月。②工作年限10年以上、在本單位工作年限5年以下的員工，病假為6個月；5年以上10年以下的為9個月；10年以上15年以下的為12個月；15年以上20年以下的為18個月；20年以上的為24個月。③休病假期間，按員工標準工資的60%計發，病假到期但仍不能正常上班者，公司將予依法辦理病退離職手續。
（六）婚假工資。根據最新《內蒙古自治區人口與計劃生育條例》規定為18天（包含晚婚15天），休假期間工資待遇等福利不變，超出天數扣除超出天數的工資。
（七）產假工資。根據最新《內蒙古自治區人口與計劃生育條例》規定為158天，並給予男方陪產假25天；懷孕4個月以內流產，產假15天；懷孕4個月以上流產，產假42天，休假期間工資待遇等福利不變。哺乳期間：集團公司有不滿週歲嬰兒的女員工，每日兩次哺乳時間，每次30分鐘，也可一次哺乳時間為60分鐘；項目部女員工哺乳期間（休完產假但不滿12個月）不能下工地的工資停發，五險一金正常繳納，嬰兒滿1週歲仍不能上班的與依法其解除勞動合同。
（八）喪假工資。員工親屬（三代以內直系親屬）死亡的可帶薪假5天，超出5天扣除相應天數工資。
（九）工傷假工資。一般不超過12個月，傷情嚴重或者情況特殊，經統籌地區勞動能力鑑定委員會確認，可以適當延長，但延長不得超過12個月。期間工資待遇等福利不變。
其他相關情況執行《內蒙古工傷保險條例》中的相關規定。
（十）曠工。連續曠工3天或一年內累計曠工5天的，給予依法解除勞動合同。
（十一）所有人請假必須通過OA系統填報《員工請假審批表》，人力資源部留存備案為考評提供依據。
（十二）請假程序及審批權限
1、員工填寫請假單，註明請假種類、時間、事由等。項目部員工請假由項目負責人審批，所屬辦公室備案；公司職能部門員工請假，按規定經領導審批後，報人力資源部備案。
2、較長假期須交接手頭工作，確保工作連續性。
3、假滿應及時銷假並通報人力資源部（或項目部辦公室）。
4、遇緊急情況來不及辦理可先電話請示，後補辦請假手續，未辦理手續或請假逾期不歸按曠工論處。
5、員工請假3天以內由所在部室、項目部負責人審批；7天以內由所在部室、項目部負責人簽註意見報公司分管領導審批；7天以上由總經理審批。
6、公司職能部室負責人、項目經理等管理層無論因公或因私請假，均由分管領導簽註意見，總經理審批，審批手續報公司辦公室備案。
7、節假日包括在請假天數之內，不另行計算。
附件1：
薪酬定崗定級實施細則
一、定級原則
（一）重新定崗；（二）部室負責；（三）公司統籌。
二、適用範圍
公司中層及中層以下所有在編在崗人員。
三、具體辦法
（一）劃分部室
公劃分為項目管理部、總經理辦公室、計劃財務部、市場開發部、人力資源部、質安環保部、機械設備部、豐耀商貿有限公司及其他子公司和項目部。
（二）定級辦法
1、確定崗位。參照原有工作崗位，按照《薪酬績效實施辦法》規定的行政人員、技術人員，各子公司、部室、項目部工程師，各子公司、部室、項目部主管，部室經理、主任助理，部室副經理、副主任，項目部總工程師，部室經理、主任，項目部經理等八個等級確定新的崗位。
2、考試定級。考試定級成績佔定崗定級成績比例為40%。由人力資源部組織各子公司、項目部、部室進行業務考試定級，考試成績按得滿分100分摺合40分成績計算，其他以此類推確定考試成績。
3、部室評價。部室評價成績佔定崗定級成績比例為30%。各子公司、項目部、部室結合實際，參考子公司經理、項目部經理和部室經理主任意見，對員工進行客觀評價排隊。市場開發部、計劃財務部、機械設備部、質安環保部按排隊名次摺合分數，第一名得分為30分，其他以此類推確定部室評價成績；項目管理部按排隊名次摺合分數，按照15%比列確定為30分、25分、20分、15分、10分、5分、1分（最後一檔為10%）7個檔次確定部室評價成績。
4、綜合考評。綜合考評成績佔定崗定級成績比例為30%。由人力資源部根據個人德、能、勤、績、廉、健六個方面實際，徵求總經理意見，對員工進行綜合考評。
（三）定崗定級
根據員工得分多少順序，確定崗位和崗位級別。
（四）全面統籌
公司根據個體實際情況，全面統籌確定崗位級別工資。
（五）徵求意見
向各子公司、部室、項目部和相關人員徵求意見，充分醖釀。
（六）會議確定
召開總經理擴大會議，討論確定崗位和崗位級別。
（七）公開公示
將確定的崗位和崗位級別向集團公司公開公示。
（八）文件執行
下發文件，認真執行。
附件2：
績效考核大綱（草稿）
一、績效考評內容
德、能、勤、績、廉、健六個方面。
（一）德。忠於公司，遵紀守法，辦事公道，品德高尚，大公無私，犧牲精神，胸襟闊廣，寬容大度。能夠合理地對待工作中出現的問題，能夠團結各個方面的人，容納各種不同的意見。工作中原則性、事業心、責任感、政策性強。
（二）能。具備了適合其崗位的能力，並且發揮了作用。能較好的完成本職工作，並取得了較好的效益。分析判斷事物準確，具有決策、用人、協調、執行、解決問題的能力，並做到更好。
（三）勤。事業心、責任心強，奮發進取，一心撲在工作上；工作認真，態度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢於負責，不計較個人得失；工作勤勉，兢兢業業，任勞任怨；無故不遲到、不早退。工作盡力盡責，勤奮不怠，甘於奉獻。有積極的工作態度和事業心，工作中一絲不苟；平時肯學肯鑽、任勞任怨，達到了規定的出勤率。
（四）績。工作思路清晰，計劃性、前瞻性、前導性強；開拓進取，經常提出合理化建議並獲採納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其他工作；講究工作方法，效率較高；能按時或提前全面完成工作指標；完成工作任務的經濟效益、社會效益、時間效益等方面的效益好，取得的成果績效好。
（五）廉。廉潔奉公，嚴格自律, 無違紀現象；自身修養、愛好健康向上，積極參加一些公益活動，自覺抵制不健康行為，遵紀守法、克己奉公、廉潔自律。
（六）健。具有務實精神，自強精神；自強不息，剛健有為，朝氣蓬勃，努力向上；發揚百折不撓的開拓精神，鬥爭精神，完善自我的進取精神，以及在日常生活中的勤勞節儉美德。
二、績效考評等級
（一）績效考核等級及比例
績效考核等級分為三級：傑出、良好、正常。
績效考核等級比例傑出:10%；良好：70%；正常20%。
傑出:各項指標的達成遠遠超出了期初共同承諾的目標，並且最終結果對組織的目標具有明顯的積極影響。
良好:各項指標都達到承諾要求，部分指標的達成超出了期初共同承諾的目標。
正常:各項指標都達到承諾要求。
（二）績效結果運用
（1）發放獎金。
年薪制工資人員：年度考核評為傑出等級的，發放績效獎金0.5--2萬元；年度考核評為良好等級的，不獎不罰，作為評選先進的依據；年度考核評為正常等級的，不獎不罰。
月薪制工資人員：年度評為傑出等級的，發放績效獎金0.2--1萬元；年度評為良好等級的，不獎不罰，作為評選先進的依據；年度評為正常等級的，不獎不罰。
（2）工資晉級促進的必備條件。
當年評定為傑出等級的，下一年晉升一級工資；兩年評定為良好等級的，下一年晉升一級工資；三年評定為正常等級的，下一年晉升一級工資。
（3）兑現時間。兑現時間為公司確定年度評定等級後的下一個月或公司總經理會議研究確定並下發文件為準。
三、考評方法
（一）績效計劃階段。對績效目標做出承諾的階段。績效目標指公司按年初計劃分解給各子公司、項目部、部室經理、主任的工作目標，當面對一項大的工作的時候可以列出階段性工作目標；關鍵工作指標為達到績效目標所必須做的工作，關鍵工作必須是明確和有時間限制的；團隊協作指為達成績效目標和完成關鍵工作如何建立良好的團隊來促進績效目標達成。
（二）考核及溝通階段。在季度和年末對子公司、項目部、部室經理、主任綜合收集到的多方面信息，考慮所有的相關投入（包括員工的最終結果、表現與最終結果的關係、同等或相近工作職責與工作承諾的員工的行為等方面比較），客觀公正的評價；並在經過充分準備後，就考核結果與子公司、項目部、部室經理、主任溝通。
（三）績效考評組織單位。集團公司根據實際情況確定年度績效考評組織單位。
（四）參加考評人員。各子公司、項目部和部室實有在編人員為參加考評人員。
（五）負責考評人員。集團公司人力資源部負責組織進行考評，各子公司、項目部和部室經理、主任協助人力資源部負責考評。子公司、項目部和部室多重管理人員根據實際情況由人力資源部確定為子公司、項目部或部室為主，子公司、項目部、部室一定要應充分徵求各方面意見。各子公司、項目部、部室經理、主任除做好本部室人員考評外，要協助做好分管的項目部人員考評工作。
（六）聯繫協助考評。公司指派各子公司、項目部、部室經理主任協助做好其他部門的聯繫考評工作。
（七）考評內容和分值分配。考評內容從工作業績、述職測評、部室評價、考核考試、自我評定、出勤考勤、獲獎評優、證書晉級、領導統籌、其他備補等十個方面進行，其中：工作業績佔30%，述職測評佔10%，部室評價佔10%，考核考試佔5%，自我評價佔5%，出勤考勤佔10%，獲獎評優佔5%，證書晉級5%，領導統籌佔10%，其他備補佔10%。
（八）考評方式。各負責考評人員根據本大綱具體情況進行考評。採取查看檔案、實地勘察、座談討論、徵求意見、談話瞭解、述職測評、自我評價等方式進行。
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