中層管理人員應具備的素質

加強管理，提高決策水平，幹部隊伍是關鍵。建設一支優秀的管理幹部隊伍，加強幹部的能力與素質建設，是加強內涵建設，全面提升企業管理水平，推進企業發展的必要組織保證。中層幹部兼有承上啟下的雙重身份，中層幹部地位與作用體現主要在三個方面：第一，中層幹部是企業戰略決策的具體執行者；第二，是企業中層管理決策的制定者；第三，是企業領導聯繫員工的橋樑和紐帶。這種角色，決定了其地位和作用的特殊性。因此，加強中層幹部隊伍建設至關重要。

中層幹部的必備素質 中層幹部加強自身修養，提高自身素質是理解企業決策、執行決策和組織本部門員工貫徹落實企業決策的重要保證。因此，中層幹部必須不斷加強修養，提高素質。 一、健全人格的塑造 幹部要注重加強個人修養，不斷提高人格素質。孔子曰：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之。”德乃為人之根本，要做好官，先要做好人。只有樹立正確的世界觀、權力觀、利益觀，不斷增強“德”的觀念，加強“德”的鍛鍊，注重“德”的修養，做到學為人師、行為人範，才能既具有強大的感召力和影響力，又具有令人折服的人格魅力。中層幹部承擔着執行、管理的重任，要管人，首先要學會做人；要管理，首先要學會服務他人。作為一名管理幹部要重視健全人格的塑造。 1、要為人誠實、公道正派。一個人的權利、職位和地位，都是員工和組織賦予的，而人格素養則無法由員工和組織賦予。人格素養的提高要靠自身加強修養來實現。只有在日常工作中為人誠實、公道正派，時時刻刻堅持原則，才能不為私利而隨波逐流

怎樣當好中層幹部

一、樹立管理就是服務的理念。

管理表面上是技術的操作，實際上是智慧和思想的展現；管理的初級形式是“管”，深層次的本質是關懷、是關愛、是服務、是以人為本。提高管理水平必須由經驗管理向科學管理、規範管理轉變，然後逐漸進入人文管理階段。目前在工作中，全體幹部都要牢固樹立管理就是服務的理念，全心全意為廣大業主和員工服務。以深入理解集團領導的決定和精神為起點，認真謀劃，快速落實，急事急辦，特事特辦；以業主滿意為最高標準，切實把領導的決策、對員工的關懷傳達和落實到本部門工作中去，為員工愛崗、敬業、樂業，創造良好的工作和生活環境。

二、提高凝聚力是事業成功的保證。提高凝聚力的基礎是團結：一是幹部之間的團結；二是各部門內部的團結。團結就是要做到能和諧共事、能溝通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。作為一名管理幹部應具有對待事業的“奉獻之心”，對待同志的“理解之心”、同志之間的“平等之心”和崗位的“責任之心”。增強團結，提高凝聚力，建設和諧企業，我們的省級達標一定能按時完成。

三、要注意上下級關係，把握工作不越位。“下級服從上級”是黨的組織原則之一。中層幹部是執行企業決策部署的中堅力量，要做到準確理解上級決策，令行禁止，創造性地開展工作。要擺正位臵必須做到：對上級不越權，對同級不越位，對下級不包辦。要將那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、羣眾信得過的人用到最適合的崗位。

四、正人先正己，提高執行力。要想先做事，必須先做人。在管理上，要做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。 1、以誠待人。要襟懷坦白、心胸坦蕩、豁達大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益，才能取信於人。 2、以德正人。古人云：“民不畏嚴而畏廉”，“不畏權而畏公”。對本部門的人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。 3、以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。我們的幹部在工作中一定要致力於提高自己的情商，關心人、體貼人、理解人。 4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、決策能力、駕馭能力、協調能力和表達能力，既要自己做好，還要能調動大家的積極性。遇事要做到“四明”，即對己要明瞭、對人要明察、對事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動，小事莫計較。自己把自己説服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動了是靈魂的昇華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。德高為師，身正為範。孔子説：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這是説：當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟着行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。在強化身正的基礎上，要注重執行力的培養，要做好部門工作計劃的制定、實施與監控，輔之以高效的時間管理，確保部門工作的優質與高效。

要加強精細化管理，強化細節管理能力。老子曾説：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細”，它精闢地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處着手。創新決定發展，細節決定成敗，目前，精細化管理有待進一步加強，各項工作都有待進一步制度化、規範化，企業的整體管理水平有待提高，中層幹部的管理水平也有待儘快提升，希望我們通過培訓進一步提高自身的管理能力和管理水平。

五、要合理分工善於用人。要針對部門人員的特長，合理安排工作崗位和明確相關職責，充分調動職工的工作積極性，使每一個人都能發揮出自己的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。因事擇人，視人授權，知人善用，用人不疑，敢於並樂於承擔決策與行動的後果，不居功、不卸責。