1、負責跟進Facebook、速賣通、Ebay等熱賣新品，尋找貨源，推薦上架；
2、負責跟進供應商新品，滿足編輯上傳的需求量；
3、負責自己調研產品的後續工作，圖片侵權處理、客服相關問題諮詢、採購相關問題處理；
4、日常工作處理，如產品屬性核查、清倉、缺貨下架；
5、定期分析總結對應負責的產品的銷售情況。
為切實做好局機關安全保衞工作，維護正常辦公秩序，保障各項工作順利進行，努力建設服務型機關，特制定本崗位職責：
一、提高安全防範意識，認真負責，堅守崗位，實行二十四小時值班，搞好“三防”（即防火、防盜、防破壞），確保機關安全；臨時離崗須經辦公室批准，凡因擅離職守，造成事故、案件發生，造成單位、個人財產損失的，視情節輕重給予處理；
二、嚴格執行會客登記制度，熱情做好內外聯絡，規範接待操作程序:
1.凡來訪者，要事先經電話與有關領導和科室聯繫並獲同意後方可入內；
2.遇到羣眾來訪，應先報告辦公室，由辦公室負責安排接待，未經允許不得放人進入辦公區域；
3.嚴禁閒散人員進入機關庭院。對尋釁鬧事、威脅機關安全、擾亂正常辦公秩序的人員，應及時採取措施，發現事故隱患應及時處置或報告、報警；
4.對攜帶公共財產出機關者，沒有辦公室相應手續一律不準放行。
三、負責機關報刊、雜誌、信函、包裹、材料等物品的簽收、分類和及時送達；
四、負責機關大樓廁所（含盥洗間、垃圾桶等衞生設施）及一樓大廳衞生清理、保潔；及時做好門前“四包”（即包廣場環境清潔衞生、包內外綠化整潔美觀、包車輛停放整齊有序、包公物設施完好無損）；
五、做好辦公室安排的其他工作。
足療店前台接待主管的崗位職責是什麼呢，下面為大家蒐集的一篇“足療店前台接待主管的崗位職責説明書”，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友！
現場檢查。所負責項目的進度、質量、安全等工作的現場檢查；維修現場的現場檢查；重點區域和設備的實際運行情況的現場檢查；抽查車間員工的實際工作狀態和現場實際問題處理的組織與協調；承包商管理。
崗位職責：
1.嚴格遵守交通法規，認真執行駕駛員安全操作規程及有關安全生產各項管理規定。
2.嚴格執行安。
3.堅受崗位，服從指揮，正點運營，完成生產任務，確保行車安全。
4.敬崗愛業，整車愛車，團結協助，搞好車輛衞。
主管所屬部門：
財務部
直接上級職務：
分管副總經理
工作目的：
作好參謀，避免風險、資產的保值增值；實現企業價值的最大化。
工作要點：
1、負責領導本公司的會計人員辦理會計事項，進行會計審核，正確計算和分配公司收益，協調和部門關係
2、負責各種報表的審核
3、編制和執行公司預算、財務收支計劃、成本管理、擬定資金籌措方案和使用方案，開闢財源，有效地使用資金
工作要求：
良好的職業道德，對工作認真負責。
工作職責：
1、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促各部門降低消耗，節儉費用，提高經濟效益。
2、建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。
3、協助公司主要行政領導人對企業的生產經營及基本建設投資等總是做出決策，參與公司生產經營管理方案的制定和重大經濟合同、經濟協議的洽談、審查、簽訂工作。
4、審查公司財務收支計劃、成本費用計劃、財務專題報告和會計核算報表。
5、審查涉及財務收支的業務有關費用、經濟合同、經濟協議和項目提議書。
6、組織會計人員進行培訓支持會計人員依法行使職權。
7、負責本公司職員和各部門主任以上的工資發放的製表。
8、承辦公司主要行政領導人交辦的其它工作。
9、編制公司的財務預算和收支計劃。
10、各類資料分類歸檔進行存放。
衡量標準：
1、對外報表及時報送（速度快，準確度高，不出差錯、漏洞）
2、對內報表準確及時，分析有條理。
3、對內核算清楚、條理分明、帳目清晰。
4、不折不扣完成公司的要求及任務。
5、一切從公司利益出發，代表公司利益。
6、從全局出發，協調生產、銷售、等各部門關係，平衡各方面的關係。
7、活帳本，帳帳清，數數有。
8、瞭解財務狀況，及時發現隱患。
年齡：
33至40歲
性別：
男、女不限
身高：
女身高160CM，男身高173CM
體重：
與身高成比例，在正常範圍內均可
健康狀況：
無殘疾，無傳染
其他：
為人大方、作風正、具有敬業精神、對企業忠誠
知識和技能要求：
本科以上學歷（財會或金融專業）
會計師職稱和註冊會計師資格
有英語四級或日語二級
在外資企業三年以上相同職位的工作經驗
熟悉國家政策和勞動法規
熟悉各類辦公軟件
特殊技能：
語言本事：能清楚、準確的向提問者解答每個問題
文字本事：能用準確的文字表達出每件事情
觀察本事：能清楚的瞭解即將發生的事情，並能找出解決辦法
邏輯處理本事：根據事情的主次合理，有序的安排工作
熟悉涉外會計、税務審計等政策法規，具有企業財務工作流程優化本事
綜合素質：
1、有良好的職業道德，保守企業祕密
2、有良好的溝通協調本事
3、能獨立開展工作
4、工作細心、認真
其它要求：
社會背景良好。
一、跟單員的定義：
跟單員是指在企業運作過程中，以訂單為依據，跟蹤產品，跟蹤服務運作流向的專職人員。所有圍繞着訂單去工作，對出貨交期負責的人，都是跟單員。
二、跟單員的工作界定：
（1）業務跟單：對產品進行跟進。尤其是對外協廠加工的產品；
（2）生產跟單：對已接來的訂單進行生產按排。對生產進度進行跟蹤，按期將貨物送到客户手中。
三、跟單員的工作定位：
（1）尋找盲點：通過工作中的問題，尋找工作重點，杜絕控制盲點。
（2）設定目標：每天3電3計6審，把工作着重點及分配的工作在當天完成，不拖延。
（3）傳播信息：將公司及部門通知會議記錄，傳達到每個廠子。
（5）提供服務：給予物料管理組及質量組最好的服務。
（6）收集信息：收集各廠每時每刻情況（工作日記），並及時將所收集信息反饋到部門經理。
（7）分配產品：計劃表的定製和執行，輔料採購及協調工作。
四、跟單員的主導意識：
跟單員要對所處的環境，擔負的任務及產生的結果有深刻的瞭解，這樣你去做你的工作的主導意識就會很強。作為跟單員不是我將生產任務跟進了就沒事了，你們如何生產？何時完成？出來的產品怎樣？與我無關，那就不能做好跟單員工作。你就沒有主導意識。
有責：全局意識，責任感，對一切負起責任。
有方：有辦法，有主意，遇到問題有解決的能力
有效：有效率，有結果。
目標要達到：所有工作以最終結果，最終目標作為我們的'指導思想。最終失敗了，就沒什麼好説的。
總之，主導意識的你心中要裝着大目標，要有全局觀念，每個人的工作只是整個工作鏈中的一個部分。而不是以某一個人，一個部門來評定。因此，在你的工作中，你心中要把別人（工作環節涉及到的人）看成是自已的部下。(不是説你就是領導，而是要給他們佈置任務，明確目標，提供條件。你的目標很明確：就是對最終結果負責。
五、跟單員的工作內容及知識，技能要求：
跟單員的工作內容主要有：白茬生產跟單，物料採購跟單，成品生產過程跟單，貨物運輸跟單及協廠聯絡跟蹤。
（1）白茬生產跟單；瞭解白茬生產流程及質量標準知識。
（2）物料採購跟單。瞭解生產成品所有所需材料及採購週期。
（3）生產過程跟單（生產進度跟進）懂生產，懂管理，懂溝通。
（4）貨物運輸跟單（出貨跟進）貨物運輸知識，瞭解和根據貨物運輸情況。
（5）協廠聯絡跟蹤，瞭解協廠的管理，和現狀。
六、物料採購及物料進倉跟蹤
我們要掌握：物料採購跟單的基本要求
物料採購跟單的原因
物料採購跟單的流程
物料採購跟單的方法策略
物料採購跟單是指跟單員按採購訂單所載明的物料，品名，規格，數量及交期更進行跟蹤。目的：滿足企業生產活動對物料的需求，在必要的時候，獲得必要的物料，避免停工待料。
1、採購跟單的基本要求：
適當的交貨時間，適當的交貨質量，適當的交貨地點，適當的交貨數量及適當的交貨價格。（適時，適質，適地，適量，適價）
2、物料採購跟單的原因：
以下原因造成我們要對物料進行跟催：
（1）供應商方面的原因：由於供應商方面的原因造成交貨不及時，而使我們必須跟單的原因有：超過產能的訂單和超過技術水準的訂單單。製程管理不良，質量管理不充分而造成不良品的增多。
（2）企業方面的原因：供應商的選定有誤，對他的產能和技術調查不足。所要求的品質沒説清楚。價格的決定很勉強。進度的掌握和督促不力。下訂單到過遠的地方。
（3）溝通方面的原因：信息交換不及時。
3、物料採購跟單流程：
（1）製作訂購單:
跟單員接到核算員的工程物料需求單，轉給採購。制訂購單時注意：審查請工程物料需求單。確認物料需求量，將要採購的物料名稱，規格型號，數量，價格。交期等要求表達清楚。採購單經審核無誤後由採購部發給供應商。
（2）訂單跟蹤
物料需求單，轉採購部後，待發貨前24小時跟進。將工廠發運由採購出單確認。
（3）物料檢驗
確定檢驗日期，通知檢驗人員，進行物料檢驗，處理檢驗問題
（4）物料進倉
協調送貨，協調接受，通知送貨，物料入庫，處理接受問題
4、物料採購跟單的方法策略：
催單的目的是使供應商在必要的時候送達所採購的物料，使企業的經營成本降低。
崗位説明書（也稱職務説明書，職位説明書）是通過職位描述的工作把直接的實踐經驗歸納總結上升為理論形式，使之成為指導性的管理文件。
一般崗位説明書是由一線經理來制定的，人力資源經理起到輔助的作用，主要是提供製定崗位説明書的框架格式，並提供參考性建設建議。
崗位説明書是獵頭公司開展業務過程中必不可少的工具之一。通常崗位説明書為一式三份，一份為用人部門負責人保管，一份為員工自己保管，一份由人力資源部備份保管。
崗位説明書主要包括兩個部分：一是崗位描述，主要對崗位的工作內容進行概括，包括崗位設置的目的、基本職責、組織圖、業績標準、工作權限等內容；二是崗位的任職資格要求，主要對任職人員的標準和規範進行概括，包括該崗位的行為標準，勝任崗位所需的知識、技能、能力、個性特徵以及對人員的培訓需求等內容。崗位説明書的這兩個部分並非簡單的羅列，而是通過客觀的內在邏輯形成一個完整的系統。
【構成】
崗位説明書根據用途不同有各種不同的標準，通常使用的是內部管理用途的崗位説明書，但是烽火獵聘公司根據招聘市場的特點，提出了招聘用崗位説明書的提法。內部管理用途的崗位説明書的一般是下面的有機組成部分構成的：
一、崗位名稱。例如，拿人力資源部門的經理來説，以下簡稱HRM。崗位名稱應該寫為經理。
二、部門名稱。HRM的部門名稱應該寫為人力資源部。
三、任職人。要寫上任職人的名字。並要有任職人簽字的地方，以示有效性。
四、直接主管。HRM的直接主管應該寫為分管副總經理。要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。
五、任職時間。任職時間也就是生效時間，一般也就是與勞動合同的時間一致。
六、任職條件。包括學歷要求，工作經驗要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握現代人力資源管理運作模式，熟悉國內人力資源管理政策法規及人才市場動態等等。
七、下屬人數。指的是部門內所管轄的人數。
八、溝通關係。一般分為外部與內部兩個層面。如HRM的內部溝通有分管副總經理，部門經理與員工。外部溝通有上級主管部門，所在城市人事勞動部門，各主要媒體或招聘網站，各主要培訓機構，應聘人員或同行，相關行業協會。
九、崗位設置的目的。如HRM的崗位目的為：根據公司戰略發展需求，設計運用人力資源管理模式和相關激勵政策，激發員工潛力，開發人才，實現人力資源開發在行業內具有市場領先者的目標。
十、行政權限。指的是在公司所擁有的財務權限和行政審批權限等。
十一、工作內容和職責。這是崗位説明書重之又重的地方，所耗費的筆墨也最多。包括了職責範圍與負責程度，衡量標準等。如HRM的職責包括這幾方面：組織體系與制度；培訓；人事考核與績效評估；招聘；薪酬激勵政策；崗位管理，部門管理與建設等等。
十二、能力要求與個性傾向與特徵等。屬於個性化的東西，應該算是崗位的修正要求吧。
十三、職業生涯發展規劃。包括崗位關係與理論支持。崗位關係又分為直接晉升的崗位，相關轉換的崗位，升遷至此的崗位。理論支持是指學習和培訓所達到的相關要求。
【編制流程】
一、崗位分析
根據組織架構，進行崗位梳理和工作分析。組織架構是崗位設定的基礎，制定招聘崗位説明書，需要根據組織架構，對崗位進行梳理和分析；新增崗位需要確定其在組織架構中的位置和崗位設定的目的。可以採用問卷調查、崗位總結分析、員工記錄、直接面談等方法，明確招聘崗位目標；
二、崗位職責
崗位職責就是工作説明，即該崗位應該做什麼、怎樣做、需要達到什麼樣工作標準。我們一般採取先由各部門負責人將崗位職責進行梳理後，填報在統一的模版中上報的方法，再經過組織相關部門進行反覆考慮和論證後，確定最終的崗位職責描述；
三、工作權限
根據組織架構、工作分析和崗位職責，確定該崗位的所屬部門、具體工作權限和管轄權限，直接負責的上下級關係和管轄人數等內容；確定崗位任職資格。根據該崗位勝任能力確定崗位任職資格，具體內容含：年齡工齡、資格證書、工作經驗、技術技能、管理能力、學歷學位、工作業績等等必備的入職條件；
四、審批實施
初步框架出來後，人力資源部、品質部、用人部門就招聘JD進行細則討論和補充，最後由人力資源部進行提煉總結後，填寫進統一模版，報公司總經理進行審批後實施。
五、適時調整
隨着公司的發展和情況變化，招聘JD使用過一段時間後，可能需要對一些內容進行調整。調整可以由業務部門提出調整申請、人力資源部進行調整或品質部督察過程發現問題發出整改單、人力資源部進行調整均可，調整按規定流程進行。
【編制要點】
1、對崗位的描述，不是任職者的現在工作
2、不侷限於現狀，着眼於組織設定崗位需要
3、針對對崗位而不是人
4、歸納而非羅列
崗位説明書一般用表單形式編制，通常分七大部分設計表單：
1、基本信息：崗位名稱，部門，直接上級，所屬下級，職責分析日期，編寫日期等；
2、崗位目的：對崗位概述；
3、職責和權限：分主要職責權限、相關職責權限和臨時性工作；
4、工作關係：分內部關係和外部關係，包括聯繫部門、人員；
5、任職資格：包括教育水平、工作經驗、技能和水平、個性和品質等；
6、考核指標，權重，薪資等級，崗位發展方向；
7、工作環境。
【編制要求】
1、清晰。整個崗位説明書中，對工作的描述清晰透徹，任職人員讀過以後，可以明白其工作內容，無需再詢問他人或查看其他説明材料。避免使用原則性的評價，專業難懂詞彙須解釋清楚。
2、具體。在措詞上，應儘量選用一些具體的動詞，如“安裝”、“加工”、“傳遞”、“分析”、“設計”等。指出工作的種類，複雜程度，需任職者具備的具體技能、技巧，應承擔的具體責任範圍等。一般來説，由於基層工人的工作更為具體，其崗位説明書中的描述也更具體、詳細。
3、內容可根據崗位分析目的進行調整，可簡可繁。
4、為建立企業崗位分析系統，須由企業高層領導、典型職務代表、人力資源管理部門代表、外聘的崗位分析專家與顧問共同組成工作小組或委員會，協同工作，完成此任務。
崗位職責説明書的意義
1、明確了職責與權力，可避免工作推諉，有效減少部門間、崗位間及上司與下屬間的矛盾
《崗位説明書》對誰該做什麼，如何做，在哪裏做，為誰做，達到什麼目標，需要與誰就何事進行溝通，都做了明確的規定。
要想了解某項工作是不是該由某個部門或某個崗位做，只需查看《崗位説明書》；
2、為招聘與錄用員工提供便利與依據
《崗位説明書》裏已經確定了這個崗位的任職資格與崗位職責，為撰寫招聘廣告提供便利，也為招聘與錄用人員提供崗位任職依據。
3、明確了崗位工作職責與工作目標，實行目標管理，可提高管理效率
某人新任某個管理崗位，初期最頭疼的就是不瞭解本職工作，更不瞭解下屬的工作情況。有了《崗位説明書》，他就可以很快熟悉起來。上司分配下屬工作，為其制定工作目標，也更方便，更有針對性。
4、是績效考核的基本依據
只有瞭解某個崗位的工作目標、崗位職責、工作權限等情況，才能確定和評價此崗位工作績效的標準，制定關鍵績效指標，進行績效管理。
5、為確定各崗位薪酬標準提供參考
崗位評價是企業制定薪酬政策的基本依據，而崗位評價的基礎是《崗位説明書》。因此，《崗位説明書》為企業制定薪酬標準提供了參考依據。
6、是人力資源部門進行員工培訓的依據
A.新員工入職時，公司應將熟悉《崗位説明書》作為入職培訓的一項內容。
B.對照《崗位説明書》能夠發現在職員工在知識、經驗、能力等方面的不足，公司可以有針對性地制定培訓計劃及進行員工培訓。
7、方便公司培養員工，以及對員工進行職業生涯規劃
員工大都願意在一家企業長期工作，公司也希望優秀的員工能夠長期為公司服務，所以，公司與員工本人都需要對其進行職業生涯規劃。
員工要晉升到更高的職位，需要再增加哪些知識、經驗、能力？員工對照《崗位説明書》中的要求，可以找出自己的差距，有針對性的進行學習、鍛鍊與提高。
公司也可以有針對性地對員工進行培訓與培養。
8、為公司分析崗位設置的合理性，進行崗位調整與組織機構改革提供便利。
9、將所有崗位的工作情況文件化，方便對其進行補充、修改，有助於不斷完善，持續提高人力資源管理水平。
10、是企業法治管理的重要手段和工具
崗位工作説明書的簡介
也稱崗位説明書，是表明企業期望員工做些什麼、員工應該做些什麼、應該怎麼做和在什麼樣的情況下履行職責的總彙。崗位工作説明書最好是根據公司的具體情況進行制定，而且在編制時，要注意文字簡單明瞭，並使用淺顯易懂的文字填寫；內容要越具體越好，避免形式化、書面化。
另外，在實際工作當中，隨着公司規模的不斷擴大，崗位説明書在制定之後，還要在一定的時間內，有必要給予一定程度的修正和補充，以便與公司的實際發展狀況保持同步。而且，崗位工作説明書的基本格式，也要因不同的情況而異。
1、協助人力資源經理負責六大模塊的運營和管理。
2、崗位説明書的制定及人事制度的制定和修改，包括：員工手冊、公司招聘制度、績效考核制度、培訓制度、員工考勤制度、人才晉升、人才保留機制、文化建設及人文關懷體系等；
3、、負責公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規劃，實施公司員工招聘。1)招聘準備：確定招聘人數，制定招聘文書，選擇招聘方式；2)招聘實施：篩選簡歷確定面試人選；3)實施面試，確定試聘人選；
4、負責培訓監督管理。
5、負責員工績效考核。選擇員工考核 方法 （ KPI關鍵指標考核法、360度 考核法、量表績效考核法、強制分佈法 ） ，對員工進行定期考核；
6、負責做好公司來賓的接待安排，組織、協調公司年會、員工大會、生日會活動等；
7、加強部門之間的協調，為促進相互的團結做好工作。
管理層級關係
直接上級：客房部主管
直接下級：樓層服務員
崗位職責
1、協助客房部主管計劃、安排及督導全酒店的清潔工作，並通過對下屬日常工作的檢查，保證客房和公共區域處於乾淨整潔狀態。
2、負責下屬各級員工的培訓工作，指導員工在培訓階段瞭解掌握酒店客房部的規章制度和工作程序，並按此檢查如實彙報檢查結果。
3、督和管理下屬為客人提供優質的洗衣服務。
4、每日查閲各種日報表格、物品申領單，掌握本部門整個工作動態。閲讀，檢查電腦報表情況向服務員分派工作。
5、恰當合理地安排班次、分配工作。對員工的提升、降職、獎勵、處分等提出意見並解決有關人事問題。
6、幫助服務員解決工作中的難題，對服務員的工作情況定期做出考核評價，發展良好的上下級關係，確保本部門的日常工作效率。
7、解決和解答客人對本部門服務工作的投訴，儘可能滿足客人的要求，經常與客人溝通並建立良好的賓客關係。
8、通過檢查工作記錄、定期盤點，有效的控制客用品、棉織品和清潔劑的需求量，並解決特殊物品的需求量和配備標準，儘量減少本部門的開支。
9、與工程部門保持聯繫，核准（在規定範圍內）並監督傢俱設備的維修和保養工作，使之達到飯店應有的標準。
10、客房部管理下的固定資產進行定期的盤店並進行最後的核準。
11、執行上級交給的其他任務。
三、客房領班崗位職責負責所管轄區域服務員的培訓，管理和指導。
1、培訓服務員在指定區域內做清潔工作。
2、檢查房間質量確保房間質量標準和提供服務。
3、將主管交給的任務分配給服務員。
4、參加每日工作例會和特殊指示。
5、填寫客房報表。
6、檢查離店房，在確認房間達到清潔標準後，將房間變成可售房。
7、接到客人的特殊要求要盡力滿足。處理客人投訴，並報告給主管。
8、按照檢查表檢查房間是否乾淨，客用品是否齊全，並將需要修理的房間及時報修。
9、對需要修理的房間和物品要及時報修，並確保已修理好。
10、填寫報告，並確保客人遺留物品做失物招領。
11、報告客房內物品的丟失和損壞。
四、客房領班的崗位職責
直接上級：客房部經理
直接下級：客房服務員、庫房保管員、布草保管員崗位職責
1、執行客房部經理的工作指令，向其負責和報告工作。
2、掌握當日客房情況，監督客房服務員與總枱的聯繫和協調，確保客房正常及時出租。
3、合理安排、組織和指揮員工嚴格按照工作規範和質量要求做好客人的迎送和服務，並做好客房和環境的清潔工作。
4、認真做好員工崗位業務培訓，做到優質規範服務。
5、負責每天巡查客房，檢查30%的住客房，監督服務員的工作情況，發現問題及時指導和糾正。
6、負責落實部門安全管理制度，確保安全。
7、負責處理客人的遺留物品。
8、負責處理客人特殊要求及投訴。
9、主持每天的例會和組織員工全會，並做好記錄。
10、負責管區的成本控制，督導和檢查庫房、布草保管員做好財產物料的管理，建立財產三級帳，定期檢查部門財產物料的領用、調撥、轉移的情況，做到日清日盤，財物相符。
11、負責教育和督導員工做好維護保養和保修工作，定期安排設備維修、用品添置和更新改造計劃。
12、負責按照服務工作規範的質量標準要求，做好客房服務的各項工作，認真檢查每天的各種業務報表和工作記錄。
13、保證客房服務24小時電話有人接聽，監控服務質量，發現問題及時指導和糾正。
14、做好其他部門的溝通和協調。
15、瞭解員工思想狀況，做好思想工作。
總經理祕書崗位職責
1、負責總經理辦公服務工作。
2、負責總經理日程安排。
3、負責會議籌備、通知並記錄、整理、存檔會議紀要，以及會議資料的發放和收集。
4、負責來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。
5、負責每週工作安排的編髮。
6、負責督促、檢查、催辦總經理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。
7、招標文件的製作。
8、蒐集與反饋公司經營、產品相關信息。
9、完成領導交辦的其他任務和各種應急事務的處理。
1、綜合協調
1.1貫徹執行公司各項方針、政策、指令，負責監督、協調、檢查各部門的實施情況；
1.2搞好信息的採集，為各部門提供切實有效的信息服務工作；
1.3負責組織、承辦公司有關會議，並形成和發佈會議紀要；
1.4負責制訂公司的規章制度、工作程序和管理標準；指導、協調各部門工作；
1.5負責彙總、制定公司年度、月度績效考核實施並進行檢查督促工作；
1.6負責協調、溝通公司內外關係，來信來訪和對外宣傳，處理公司辦公日常事務，樹立公司形象；
1.7完成公司領導臨時交辦的各項工作。
2、公文處理
2.1負責公司內外文件的收發、籤閲、辦理和歸檔；
2.2負責完成公司領導交辦的文件的起草、制文和發文；
2.3負責公司內外文件資料的打英複印；
3、檔案管理
3.1負責公司行政檔案的管理，做好立卷、歸檔、分類、保管和保密工作；
3.2負責公司執照、印章的管理，嚴格使用程序和手續。
4、人事管理
4.1本着以人為本的管理體系；
4.2體現公平、合法為基準，以業績導向，取優劣汰，賞罰分明為管理宗旨；
4.3儲備公司發展需要人才庫，進行前瞻性人力資源計劃；
5、後勤服務
5.1負責公司通訊設施的管理與前台服務熱線的接聽和電話轉接；
5.2負責公司辦公用品的購買、登記和發放；
5.3負責公司報刊、資料的徵訂和信函的發送；
5.4負責公司安全、衞生的監督、管理工作；
5.5負責公司領導和員工的後勤保障工作；
5.6負責公司對外接待工作。
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