昨日，市委宣傳部、市科技局、市創業富民辦、長沙高新區管委會舉行的麓谷創業論壇，成為我市“逆勢而上創業富民”創業報告會最具人氣的一場；來自“驊騮冶金粉末”、“華迪電力”、“立中汽車”、“海容電子”等企業的創業代表，以及湖南大學、中南大學等高校的創業指導專家，向與會數百名大學生精彩講述“醜小鴨變天鵝”的傳奇和技巧。
80後創業先行者李偉，去年走出中南大學校園創辦長沙驊騮冶金粉末有限公司，這位晚生後輩不懼長沙粉末冶金領域高手雲集，以“初生牛犢”的果敢咬住“國內金屬粉末大量依靠進口”軟肋，通過自主研發替代進口產品展開“圈地運動”。短短一年時間，公司採用自主先進技術生產的“晟大”牌高品質合金粉末，年產量可逾300噸，，今年年銷售收入可望突破200萬元。
與眾多“初生牛犢”相比，中年下海的張珍輝創業以穩健中求突破見長。2005年，他與一羣合作伙伴投資200萬元，創立長沙海容電子材料有限公司，選取鋰離子電池用中高端負極材料——“改性石墨系列”作為研發和生產首打產品。在產品銷售即將突破新產品入市“瓶頸”的緊要時期，“海容電子”遭遇某國外競爭對手對其原料添加劑供應的“卡殼”，在面臨功敗垂成之際，企業藉助本地技術專家力量快速開發出替代產品，突圍成功。自2005年產品下線，企業以年銷售額年遞增1000萬元的步幅，僅用三年時間，就躋身國內鋰電池負極材料生產企業產銷和市場佔有率的雙料前三強。
“天文”愛好者申若耀喜歡異想天開，他創辦的長沙創越電子科技有限公司，主要從事我國自主衞星導航定位系統（即“北斗一號”系統）技術研發和產品生產。創業初期，由於曲高和寡淪為“貧民公主”。讓人意想不到的是，在2008年初那場百年不遇的特大冰災橫掃南國大地之際，機遇突然降臨，公司因為得到創業以來最大一筆訂單——50台船用終端設備，而絕地逢生。此後僅一年時間，公司總資產躍達3400多萬元，一步跨入有較高抗禦風險能力的“小巨人”企業團隊。
在許多人眼中，擔保還是個神祕的。行業。不久前，筆者訪問了旅捷僑商、北京東方三陽擔保有限公司董事兼財務總監劉建國。回首十多年的創業路，劉建國認為，踏實本分、以誠待人是他最大的祕訣和收穫。
1993年，因家中親戚的關係，劉建國從北京到捷克做外貿生意。當時，中國國內的紡織品、服裝等在捷克非常暢銷，劉建國一邊安排國內的親友發貨，一邊在當地租庫房、搞批發。憑着一股實誠勁兒，劉建國的生意越做越大，倉庫裏多時能有幾十個集裝箱的貨物。
劉建國告訴筆者，在國外做生意講究的就是個規矩，只要貨真價實，就不怕虧本。他説：“一單生意做得好不好，就看有沒有下次合作。只要你踏踏實實地幹，客户就會認準你，一旦認準了，就是幾年，甚至十幾年的合作關係。”
外貿生意做了幾年，劉建國積累了不少資金。此時，他又將目光瞄準了典當業。在歐洲，幾乎每個女孩都有金飾，這讓劉建國看到了金飾典當的潛力。2004年，他在北捷克州省會烏斯季開設了首家典當行。雖然是跨進了一個幾乎完全陌生的行業，但劉建國堅信，只要以誠待人，生意就錯不了。慢慢地，劉建國不僅摸出了典當行業的門道，還一連增開了兩家典當行。成功試水讓他深深感到，誠信經營帶來的良好口碑能量巨大。
2005年，應朋友的邀約，劉建國回到北京，與人合作成立了北京東方三陽擔保有限公司。他笑言，這次的轉型便不算困難了，畢竟擔保公司和典當行有相似之處。從公司創立伊始，劉建國一直秉承着誠信的理念，專注為銀行、企業和個人打造一個合法、安全、專業、高效的融資服務平台。
除了做生意，這些年在捷克和中國來回奔走的劉建國，還不忘為想要打入歐洲市場的中國企業獻計獻策。他告訴筆者，很多時候，因為對當地情況不瞭解，中國企業出征海外遭遇“水土不服”，有的還不小心觸犯了當地法律法規，帶來了不小的經濟損失。他感慨道：“作為僑商，我們有責任幫助自己國家的企業儘早適應海外市場。我相信，中國人堅持以誠待人的原則和信條，海外生意就會越做越好。”
90後大學生禹化普大三時就當上手抓餅小老闆，2年來連鎖加盟店已開遍大學城
你曾經在北城天街小吃街吃過台灣手抓餅嗎？這家不到10平米的小店老闆竟是一位剛剛畢業的90後大學生。禹化普大三時就當上手抓餅小老闆，在兩年時間裏發展了4家直營店、1個加工廠和8家加盟店，年收入達250萬元。
每天下午4點，在北城天街小吃街店門口，已經有五六個白領在排隊。放麪糰、煎雞蛋、配作料……三分鐘後，兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。
每天能賣400個餅
這麼多人包圍着店，為什麼還有顧客加入呢？“這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看着這人氣，就會吸引他們來嚐鮮。”禹化普説，小吃店的祕籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。
“以前我們追求速度，人多了就一次出6個餅。”禹化普説，在2011年做第一家店時這個快捷的方式並沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發現類似的小吃店老闆總是保持慢工出細活的狀態。即便店外已經排起長龍，也不慌。而前來的顧客絡繹不絕，等待着他們的美食。
禹化普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個餅，甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣400個餅。
加盟店4個月盈利
禹化普的北城店是兩個月前開的，雖然租金掏了1.3萬元，但是卻成了店裏的活招牌。北城店現在每月能賣1.5萬個餅，憑藉這樣的人氣，禹老闆在月初迎來了三位新的加盟商。
禹化普説，從去年的5個加盟商情況來看，基本4個月就能盈利。加盟費收1萬元，門店3-10平方米即可，租金價格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣300個餅算，一個月的純利潤平均為8000元。
一開始，禹化普想做連鎖直營模式，但當他們擁有第三家直營店時，開始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開這個細分市場領域，必須吸引加盟商。
“每賣一個麪糰給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷。”禹化普説，按10個月算，5家加盟店每天至少購買2500個麪糰，一年僅靠賣麪糰營業額能達到100萬元。
1983年，李燁出生在鹽城的一個富裕家庭，父親在當地經營着一家大型餐飲企業。回想起當年的生活，李燁説那時雖還沒有富二代的概念，但自己絕對已經是了，我家的酒店叫興達大酒店，按照現在的説法應該算是一個會所了。我2001年在常州上大學時，每月生活費至少有5000元，在當時的校園裏絕對算得上是富二代的水平了。
但是好景不長。2003年，父親經營近十年的酒店破產了。李燁的生活費從每月5000多一下子掉到了100元不到。那段日子，李燁在常州一家電腦城門前扛箱子掙生活費，這樣一直堅持到2003年退學。父親破產後，全家一度在揚州嘗試養螃蟹，但是2003年遇到非典，又加上遇到發大水等意外，養殖場也沒有辦成。我們一家子就又回到了鹽城。
“回到鹽城時，總共只剩下500多元，全家人都在為生計發愁。我有一天晚上出去溜達，看到一家燒烤攤生意非常火。想着這個成本小，後來免費給燒烤攤老闆打工。”師傅看李燁不怕苦、不怕累，就把配料毫無保留的都告訴了他。兩個月後，李燁自己的燒烤攤在鹽城師範學院旁開張了。沒想到很紅火，兩個月李燁一共賺了1700元。
生計有保障後，2005年，李燁又參加了大學聯考，最終考進上海出版印刷高等專科學院。在學校裏李燁讀的是多媒體設計專業，説是多媒體設計，實際上就是網頁設計等一些電腦知識運用的專業。他沒有一門心思死讀書“我白天上課，晚上就外出打工，主要是幫助商家做電商服務。最讓我驕傲的是我大二的時候，去了上海一家經營遊戲貨幣的網絡貿易公司，有點類似於美國的eBay網，這段經歷給我後來的電商生涯打下了基礎。”
2008年6月，李燁大學畢業後，懷揣創業夢想的他在同學、親戚的幫助下，創立了上海天天愛購網，但是沒多久因為股份的問題退出了團隊。
又一次跌入谷底，這時，李燁又想到了他的燒烤。李燁在上海讀書期間，父親也把他的燒烤攤從鹽城搬到了上海。2008年10月的一天，創業失敗的李燁在家幫父親打理燒烤生意，那天我腦子裏突然冒出一個念頭，在網店摸爬滾打多年，為啥不把燒烤店開到網上呢？説幹就幹，李燁開始着手創立他的網絡燒烤店。
兩年前，瀋陽人李洪福從天津輕工學院本科畢業，學電子商務專業的他也和多數懷揣夢想的同學們一樣，將人生的落腳點選在了大城市。從天津到杭州，再到青島，他整天穿着職業裝和皮鞋穿梭在各個知名企業中。“工資不高，壓力極大，每天拖着疲憊的身體行走在大城市的燈火輝煌中，總感覺這樣的城市不屬於我，我也不屬於這樣的城市。”嚴重缺乏歸屬感讓李洪福對自己的人生開始了認真的思考。“之所以留在大城市繼續那個看似體面實則痛苦的夢，就是因為自己放不下上過大學這個事實。”
一個偶然的機會，李洪福發現擦鞋這個領域很有潛力。在進一步做了考察後，他發現了裏面的商機。“現在的90後多數自理能力都很差，穿的高檔鞋根本不會或沒時間去打理，而且現在奢侈品的需求加大，許多高檔鞋、包、衣服的後續保養都是個空白。”李洪福説，這個發現讓他產生了回老家創業的衝動，並開始去一些擦鞋店考察，並四處偷師學藝。
2012年12月，李洪福的“大學生香薰洗鞋店”在於洪區松山路低調開張。近30平方米的小店，他既是擦鞋工，又是老闆，每天忙得團團轉。最辛苦的一次，是除夕前的一天，他從5時起牀擦鞋，一直幹到24時。“在小店打烊的那一刻，我的身體累得像散了架，但望着地上那些已經光鮮亮麗的鞋，我的心裏有了極大的滿足感和成就感。”李洪福説，他之所以將“大學生”三個字加到店名中，就是想告訴所有顧客，他這個擦鞋工是個大學生，大學生沒什麼了不起，也可以為別人擦鞋。
剛開始，也有顧客好奇李洪福的選擇，覺得一個大學生當擦鞋工有些可惜。“大學畢業當擦鞋工，那上大學還有啥意義？”每到這時，李洪福都會微微一笑：“千萬不要把大學生的身份看得如何高，其實這個身份什麼都不是，可偏有人把它當成一件虛榮的外衣。我堅信只有放得下才能站得起，許多大學生埋怨工作不好找，其實就是這個身份把他們害了。
有人會問：“我現在沒有工作，沒有收入，我也沒什麼經驗、也搞不到資金、也沒什麼技術，我該怎麼辦？”
事實是，任何高人也不可能立刻讓你有錢。而我的答案和建議是拿你最現實的資本——時間，緊緊圍繞你的創業目標，去有計劃、有步驟的運作。急和盲目對創業是沒有任何幫助的，現在立刻為創業去做準備條件，而且一定要立刻行動！很多人一直只是想行動，沒有真正去做，當然不會成功。
對於我們每個人，要明白我們渾身上下最大的核心動力其實就是大腦，創業不是靠脖子以下的部分，而是脖子以上的部分，要用腦子去思考創業的方向、創什麼樣的業、如何去創諸如此類問題。無論是創什麼業，你第一步去做什麼，就是經營你自己。你目前對自己最大的經營就是你的創業學習。這個學習並不是去學校學習什麼，而是你要在工作中去實踐學習，去學對創業有用的東西，學習創業的知識，能夠帶來財富的知識，再具體些就是如果你想開飯店，就學習如何開飯店的知識，最好的方法就是到飯店實踐工作一段時間，比如説到飯店找份工作，而且是立刻去，一定想辦法找到，然後投入進去！
有一個剛從職高烹飪學校畢業的學生，他知道廚師是一個實踐性很強的工作，他跑了很多單位，也沒找到工作，於是他想了一個絕招，他來到一家名氣很大的酒店，要了很多菜，結帳時500多元錢，但是他沒錢結帳，他拿出畢業證，和經理説：要錢沒有，要麼我給你打工還錢吧。經理一黑，要小夥兩個月的工作代價償還餐費，於是這個小夥開始上班了。他肯幹，髒活累活搶着幹，很快大廚喜歡上了他，收他為助手，後面的結果我們就不用説了。如果你想在某一行業學習，那麼就學習這個小夥，想辦法投入到這個行業中工作學習，而且一定要想辦法做到！
當然對於一部分人來説，想要創業而自身條件卻一無所有。這樣的狀況看起來的確是很難受的，現在的你就是一張白紙，怎樣去經營一個空白的你呢？你的優（)勢就是要比那些已經在紙上畫了一些東西的，更能畫出一幅好畫來。你要畫虎，那你就立刻去接近畫虎的人；你想畫竹子，你就立刻接近畫竹子的人，不管偷學還是明的學，只要不犯法，能學到就可以了。你只要開始學了，時間就會幫助你的，你將來自己畫，你還要準備筆墨紙硯，這就如同創業一樣，創業前一定要準備創業條件，什麼也沒有，你能畫出一幅好畫麼？要知道，即使你沒有什麼資金，你還有你自己和時間，這是我們任何人都平等擁有的，在一定時間內創造或抓住創業機會，最重要的是你要把握住這些機會，並付出行動通過這些機會實現創業成功。
創業不要好高騖遠，機會一般都在你看得見的地方或者不起眼的角落裏藏着；哪怕很小的生意，就怕你做得不好，做得好你可以開連鎖店，那不就大了？修自行車和炸麻花的都可以開成上百家上千家的連鎖店。你能説修自行車和炸麻花的生意小麼？生活中很多地方都藴藏着商機，有時候它看得不起眼，但只要你能放大它的亮點，深挖下去，就可以聚集很大財富。沒有不賺錢的行業，只有在賺錢行業裏不會賺錢的人。
“餘佳文不能代表我們整個90後創業團體，我們不能浮躁。”李佳對記者説，她那中性的嗓音非常有辨識度。
李佳，一個非主流的90後女生，她的身上有叛逆的因子，她喜歡逛酒吧。
她的微博上還寫着“Relax Soul生活網CEO”這個頭銜，酒吧客和Relax Soul生活網是李佳的初創項目，這兩個項目都是以夜生活為切入點，不過現在都已經擱置了。
“如果你只付出了80%的力氣，不能説自己盡力了，盡力應該是付出120%的努力。”講起初創的艱難時李佳説，“朋友讓我去投資者大會，我在門口徘徊了很久，都不敢走進門。”
大二那年，李佳藉着實習的機會來到《創業家》，她的動機十分明確：認識人脈找資源。2012年初，她用了半年的時間來做市場調研，原先想做同城活動的念頭被打消了，因為她發現，如果音樂、展覽、線下交友一把抓的話，需要投入大量的人力物力，不適合初創項目。
有天晚上，她在酒吧裏參加一個open麥克的活動，場子非常熱鬧，她就萌生了一個想法：我為什麼不做一個面向“酒吧客”的產品呢？
“組織了兩次open麥克的活動後，我發現中國人不像外國人，場子很慢熱，雖然每場都賺錢，但是沒辦法規模化。”李佳盡力總結着產品失敗的原因，“一般酒吧客都是‘刷臉卡’，跟老闆混個臉熟就可以打折，線上的折扣自然留不住客户。”
當她將“酒吧客”App的UI圖紙設計出來後，迫於家裏的壓力，她還是回到澳洲繼續讀研。不過，她沒有將這個項目放手，託國內的合夥人幫忙找技術人員來寫代碼。一直到了2013年年底，技術仍舊沒有搞定。“可能合夥人的意見不統一，我們的團隊就散了。”李佳説。
在她看來，團隊建設比運營推廣，甚至是產品本身更為重要。“合夥人分為出錢、出資源和出力三類，最重要的原則是能力互補。”她説道。
今年3月，她又動手操弄起現在的項目——“小帆船在線”，一個幫助“海歸”進行就業培訓、諮詢和招聘的網站。目前網站已經上線，李佳規劃着1個月後就回國找投資。
“我們每一個人不管高低貴賤都有取之不盡的財富，那就是愛心，當你付出愛心時，你會感到這個世界因你而變得更加美麗。”
“人們都好説：捨得、捨得。什麼叫捨得？舍與得是一夥的，沒有舍，哪裏能有得呢？”
公元953年，一位叫李雲的工匠，在燕趙大地上的古滄州，鑄造了一尊巨大的鐵獅子。千百年來，這座滄州鐵獅子已聞名中華。一千多年以後，一位商人以“獅”為名創下了自己旗號，而且名震天下。他就是李金元，近1?80的個頭，身材魁偉，大眼、豎眉、耳小垂大。
這就是世界級企業家、全球直銷界領軍人物、國際著名慈善家、天津市天獅集團總裁李金元先生。
李金元的手很有特點，手掌大而且寬厚有力。 正是這一雙大手見證着李金元幾十年的風雨歷程。關於他的手，有這樣一個故事：2001年李金元出訪泰國，一位泰國的政府要員跟李金元握手時，頓時感覺到李金元的手不一般。在稍後的晚宴上，這位要員品評李金元的大手，而李金元回答説，我的心比手還要大。的確，李金元的心就是比別人寬廣，不然他就成不了世界級企業家、全球直銷界的領軍人物。
雖然心有多大，舞台就有多大。但實際上，李金元的創業之路也是荊棘密佈，並非一帆風順。
1958年，李金元出生於河北省滄州市李龍屯村。在他剛剛學會自己端着碗吃飯的時候，就知道了什麼叫捱餓。三年的自然災害和當時的人民公社化，讓他早早把飢餓與貧窮聯繫在一起：要想天天能吃飽飯，必須趕走貧窮。他14歲時，就跟父親鬧着要上班，要參加工作，要自己掙錢。父親看他年齡太小，打算過兩年再讓李金元去找活幹。可李金元來勁了，一天要跟父親鬧上好幾次。父親纏不過他，就託人送李金元去華北油田，當了一名連工作服都穿不起來的石油工人。別看李金元才十幾歲，倒很懂事，很勤快，有空兒就主動幫助老工人洗衣服、打飯買菜、倒洗臉水，大家都非常喜歡他。有時候，幾個老工人下班後，坐在一起喝酒，也喊李金元座場。在油田大部分時間都野外作業，條件是非常艱苦的，而且流動性大。李金元倒覺得很有意思，很好玩。按照他的話説：今天到這兒去，明天又到哪兒去？天地很大，很適合自己的性格。
兩年後，領導把李金元從艱苦的第一線調到了後勤，讓他負責全工段的飲食生活。騎着三輪車，到城裏買米、買菜，打油、買肉，就成了李金元的主要工作。從來沒有接觸過經濟工作的李金元漸漸地發現，這一買一賣，裏面有很大的學問，有賺錢的路子。李金元想，為什麼一些人不顧工商部門的查處，依然偷偷摸摸地搞所謂的“投機倒把”，原來做買賣比做工來錢來得快，此時的李金元心裏就癢癢了。就在他19歲那年，也就是1978年李金元辭了油田上的工作，也偷偷加入了“投機倒把”的行列。李金元可不像小商小販一樣，提一個竹籃賣個花生，倒騰幾個雞蛋，他上來就玩大的。他到農村裏收糧食，收豆餅，然後用60噸的火車車皮，一車車地往南方運，這一趟下來就純賺好幾萬元。讓李金元玩得更順手的是，他到農户家收糧食，收豆餅，從不支現錢，等貨銷完，貨款匯到手時，他再把該支付的錢一分不少地送到農户手中。不少農民説，你別看小李留着長頭髮，穿得很時髦，人倒很實在，也很仁義。
儘管李金元的“投機倒把”活動是在鄉下偷偷地進行的，但到最後還是讓工商局發現了。一天，李金元剛剛收到從南方匯過來的一筆貨款。突然，大街上的大喇叭響了，是工商所所長的聲音：“李金元到工商所來一下！李金元到工商所來一下！”連續喊了好幾遍。李金元一聽事不好，趕緊把那筆貨款轉移出去。然後，來到了工商所。當聽説要對他施行處罰時，李金元急了：“我這錢，也不、不是偷、偷來的，也、也不是搶、搶來的。你們罰我幹啥？憑力氣掙錢還有錯嗎？”
憑力氣掙錢當然沒錯。可是在當時計劃經濟條件下，投機倒把就是破壞社會主義經濟秩序。這一點恐怕是當時不到20歲的李金元沒有意識到的。然而，正是由於這個沒有意識到，卻恰恰培養了李金元的經濟意識。在別人還不敢幹的時候，李金元已經放開手腳了；在別人想幹的時候，李金元已經成為駕馭市場的“老手”了。在改革開放初期，李金元以“老手”的身份出現在了滄州的商海中。他到廣州販手錶，到温州販服裝，到內蒙古販羊皮，到青海販糧食，自己還成立了一個貿易公司。此時的李金元才24歲。
後來，服裝乾洗店開始出現在大都市裏，生意非常火爆。李金元一看，生意來啦。他在滄州找了幾間大房子，扯電纜，安機器，忙碌了一陣子，接着就鳴炮奏樂，開張了。幹什麼？不是洗衣報，而是造乾洗機械。説李金元是駕馭市場的老手，就在這兒。他從不步別人的後塵，而是另闢蹊徑，獨爆冷門兒。這時，各地的乾洗店蜂擁而上，李金元就坐家裏大賣特賣乾洗設備，而且是供不應求。賣乾洗設備與辦乾洗店相比，哪個生意火？哪個掙錢多？李金元心裏早就把這個賬算好啦。
然而，智者千慮必有一失。儘管李金元的乾洗設備造得很好，賣得很火，但是在生產運作方面。還是缺少現代化大生產的理念。一台乾洗機有上百個零部件，有幾十條電路和一堆電子原件。按照現代企業的生產模式，零部件，委託其他廠加工，我負責組裝。這樣能減少投資，提高生產效率。可是李金元卻少了這一手，乾洗機上的大大小小的部件都是自己加工製造，結果弄了一個“小而全”。不然，李金元就成了乾洗設備製造行業的巨頭啦！
李金元聰明、能幹，是一個地地道道的商人。但是，有時候他做出的決定，卻令一般的商人感到不可思議。在上個世紀八十年代初，萬元户還是新生事物。千千萬萬中國人，特別是中國農民都為能成為萬元户而四處奔波、拼命勞作的時候，李金元的一個決定，讓周圍的許多瞪大了眼睛而半天沒有説出話來。
那是李金元賣乾洗設備的第二年，外面有不少設備款還沒有寄回來，算起來得有40多萬。李金元催了好多次，對方解釋説，眼下手頭資金緊張，過兩個月你再來一趟吧。
“時間就是金錢”。這是從改革開放的最前沿——深圳特區傳出來的一句當時令眾人百思不得其解的口號。20幾歲的李金元卻悟出了其中的真諦。他想：一個大活人，不能把寶貴的時間浪費在要那40萬的死錢上。於是，他放棄了要賬，用要賬的時間建起了一個麪粉加工廠。
眾人不解地問：要賬與發展兩者可以兼得，你為什麼非得要放棄要賬？李金元回答説：1993年，李金元已不滿足在滄州的小打小鬧，決定到外面闖蕩一番，幹大事業。他來到了天津。他萬萬沒有想到，他邁出家門的那一步，就那一步，恰恰是李金元生與死、成與敗的轉折點。
他來到天津後，把目光投向了一個自己並不熟悉的領域，生產一種高科技含量的營養品——骨參。雖然對營養素領域他一竅不通，但出於商人的敏感，看好了這個領域。他花80萬元買回了骨參生產配方，又貸款1200萬元，在天津市武清縣建立一座4000多平方米的生產廠房。經過9個月的努力，很快進入了緊張的試車階段。試車這天，同事們備足了喜慶的鞭炮，食堂備好了豐盛的大餐。人們翹首企盼着第一批合格產品的下線。可是，試車一天天地過去了，一直持續了三個多月，整整投進了180多萬元的生產原料，產品卻一直沒有走出生產錢。當李金元回頭找項目發明人時，那個人早已銷聲匿跡了。曾經的希望頃刻間變成泡影。
1928年7月29日，李嘉誠出生在廣東省潮州市的一個書香之家。李嘉誠的祖上本來是中原人，因災荒遷至福建，後又因躲避戰火而遷至潮州。李嘉誠的家學淵源深厚，家中人才輩出，儘管經過數次搬遷，但其家族知書識、治學嚴謹的濃厚風氣一直都沒有改變。李嘉誠的叔父、伯父及父親都是知識淵博、學問深厚的人，在鄉村之中頗有名望，並受到當地村民的尊重。李嘉誠的童年大部分時間都是在看書中度過的。每天一放學，他便在自己家裏的小閣樓上看那些祖上留下來的古籍藏書。書給他打開了另一扇窗户，那裏的世界讓他如痴如醉，即使有些書並不是很好懂，他也總是極力去領悟和思考。古代的狀元、探花精彩絕倫的智慧，仁人志士為人處世的準則，都讓他慢慢地明白了很多道理和知識。有時候，他並不滿足於簡單的閲讀，他還經常仔細地思考着書中所傳達的智慧與啟迪。
然而，美好而幸福的時光總是短暫的。1937年7月7日，日本侵華戰爭全面爆發。1939年6月，日本帝國主義的鐵蹄開始揉踴潮州這片淨土。一番狂轟濫炸之後，潮州城立刻成了一片廢墟。李嘉誠的父親帶着妻兒老小一邊躲着不時而來的流彈，一邊艱難地爬過帝國主義的封鎖線逃到香港，寄居在李嘉誠的舅舅莊靜庵家裏。然而，讓人萬萬沒有想到的是，李嘉誠的父親李雲經因過度勞累而不幸染上了肺病。李嘉誠作為長子，不僅要照顧父親，還要拼命地複習功課，以求能夠在精神上安慰一下父親。
為了給父親治病，李嘉誠一家的生活非常拮据。每天兩頓稀粥，再加上母親在集貿市場收集的菜葉子，這便是一家人一天的伙食。
最終，李嘉誠的父親還是沒能熬過那年冬天。父親在臨終前曾這樣叮囑李嘉誠：“求人不如求己。吃得苦中苦，方為人上人。失意時莫灰心，得意時莫忘形。”就這樣，年僅14歲的李嘉誠不得不眼含熱淚，無奈地結束了自己的學業出來打工，以維持一家人的生活。看見李嘉誠這樣困難，而且又這麼懂事，李嘉誠的舅舅便讓他先在自己的中南鐘錶公司裏掃地泡茶。別看李嘉誠年紀不大，但卻很懂得察言觀色，他總是儘自己最大的努力來滿足顧客的需求，而且他又很勤奮，早上總是第一個去，下午又是最後一個離開。就這樣，李痛誠一干就是三年，這三年沒有人知道他經歷了多少辛酸和艱難。然而，艱難的生活磨礪了他，他不但鍛煉出了好身體，而且業務上也精明能幹。即便是在這樣艱難的日子裏，他依然沒有忘記讀書學習。沒有錢，他就去舊書店裏買些舊書，看完了又賣回給舊書店，然後再買新的舊書看，這樣既能省錢又可以學到更多的知識。
1945年，年僅17歲的李嘉誠開始在一家五金製造廠和塑膠帶製造公司當推銷員。這份工作看起來容易，但實際上並不好做，因為這要求人必須在很短的時間內就獲得別人的信任和認可，實在是很難的一件事。李嘉誠最初做推銷工作的時候，很容易緊張，就把自己應該説的話在心裏背上很多遍。漸漸地，他開始熟悉了這一工作。早年間當學徒時練就的觀察能力也讓他意識到自己在這方面有不小的潛力。李嘉誠認為，在做推銷工作的時候，首先自己要信心滿滿，然後再最大程度地熟悉自己推銷的商品，接着要在最短時間內讓顧客覺得你的產品物美價廉。就這樣，李嘉誠憑藉若自己的能力，開始揣摩客户的心理和想法，而且隨着約見的客户越來越多，他越來越能輕鬆通曉對方的意圖，從而把貨物很好地推銷出去。就這樣，李嘉誠通過自己的努力，很快在公司中脱穎而出。但他並不驕傲，別人付出一倍的努力，他就付出兩倍甚至更多，而且他也認識到創新的重要性。很快，才18歲的他便成了公司的部門經理。
走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業頭腦，私富了他的商業知識，而且也使李嘉誠結識了很多好朋友，還教會了他各種各樣的社會知識。他明d只有學會r寬厚待人、誠實處世的做人哲學，才能為口後的事業發展打下良好的基礎。
經過幾年的生活磨礪之後，李嘉誠逐漸成熟r起來。他知逬盡轉推銷工作在這段時間取得了一定的成功，但他畢竟只是一名高級“打工仔”，十分渴望向社會證叨自身價值的李嘉誠下定決心要自立門户。因此，無論老闆怎樣再三挽留，他都決意要離開，決定從零開始，自己創業。
1950年冬天，李嘉誠用自己多年的積蓄和向親友籌借的五萬港元創辦了“長江塑膠廠”，專門生產塑膠玩具和簡單日用品。在創業最初的一段時期，李嘉誠憑着自己的商業頭腦和經驗，發了幾筆小財。幾次小小的成功，使得年輕且經驗不足的李嘉誠過於自信了。他急切地去擴大他那資金不足、設備簡陋的塑膠企業，於是資金開始週轉不靈，工廠虧損愈來愈大。過快的擴張使得承接的訂單越來越多，再加上設備簡陋和人手不足，極大地影響了塑膠產品的質fi,而迫在眉睫的交貨期也使重視質量的李嘉誠再也無暇顧及愈來愈嚴重的質量下降現象。終於，倉庫裏開始堆滿了因質fi問題和交貨延誤而退回來的產品，塑膠原料商開始上門催繳原料費，客户也紛紛上門以各種藉口要求索賠……這一切幾乎將李嘉誠置於瀕臨破產的境地。
然而，這些都沒有將李嘉誠擊倒，他一邊應付不斷上門催還貸款的銀行職員，一邊協調不斷上門要求索賠的客户，此外他還要保證為工人及時發放工資。前景堪憂的情況下，沉着冷靜使得李嘉誠漸漸地渡過了這道難關。經過這樣的磨難後，他開始冷靜地分析國際經濟形勢的變化和市場的走向。李嘉誠覺得塑膠玩具在國際市場上似乎已經沒有足夠的生存能力了，於是，通過仔細的思索，他想到和平時期過着幸福生活的人們，物質生活有了一定保障之後，必定要在精神生活上提出更高的要求，而養花草便是精神消費品的重要項目之一。可真花草不但要每天澆水、除草，而且花期還很短，人們會覺得太麻煩而不願去養。所以，如果能夠生產大量的塑料花，則既可以達到價廉物美的目的，又能很好地滿足人們的需要。想到這些，李嘉誠興奮地預測着：一個塑料花的黃金時代即將來臨。
1957年，將要陷入絕境的李嘉誠開始了他別具新意的“轉軌”行動——生產既便宜又逼真的塑料花，這在香港甚至全國都是一個“冷門”。經過李嘉誠的不懈努力以及各方面的促銷和廣告活動，人們開始關注並接受了塑料花，而“長江塑膠廠”這個名字也開始為人們所熟知。
經過了這些風雨之後，李嘉誠常告誡身邊的人：“我們長江要生存，就得要競爭；要競爭，就必須有好的質量；只有保證好質量，才能保證好信譽；只有保證好的信譽，才能保證長江的發展壯大。”李嘉誠極其看重自己產品的質量，這也是他成為亞洲首富的原因之一。
雖然李嘉誠率領企業初步走出了深淵，但也並非就此脱離了困境。他的資金仍然十分不足，生產設備仍舊很簡陋，可他並沒有足夠的資金去更新設備、增加廠房、招聘技工，生產規模也無法擴大。正當李嘉誠感到資金問題會給他的企業帶來新的危機的時候，有一位急需大量塑料花的訂貨商來到了他的公司。儘管此時李嘉誠的企業面臨着種種困難，但他還是妥善地處理了這個情況——他先拿出八種按照訂貨商的要求設計出來的新穎別緻的塑料花，然後，誠懇地告訴外商：“先生，這八款塑料花是我和公司設計人員昨晚一夜沒睡按您的願望設計出來的。”
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