史蒂夫·：把每一天當做生命的終點
在17歲那年，我讀過一句格言，大略內容是：“假如你把每一天都當成生命裏的最後一天，你將在這一天發明，本來一切皆在控制之中。”這句話從讀到之日起，就對我發生了深遠的影響：在從前33年裏，我天天早晨都對着鏡子問本人：“如果今天是我生命的最後一天，我還樂意做我今天底本應當做的事件嗎？”當一連好多天謎底都是否認的時候，我就曉得，做出轉變的時刻到了。
大概一年前，我被診斷出癌症。在凌晨7：30我做了一個檢查，掃描結果明白地顯示我的胰臟呈現了一個腫瘤。醫生告訴我，簡直可以斷定這是一種不治之症，頂多還能活3至6個月。醫生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫生對臨終病人的尺度用語。這意味着，我得把今後10年要對子女説的話用多少個月的時光説完；這象徵着，你得把所有都支配妥當，儘可能減少你的家人在你身後的累贅；這還意味着，為人處世，向世人離別的時間到了。
我終日跟那個診斷書一起生涯，直到有一天早上醫生給我做了一個切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細胞組織之後，驚奇得羣體尖叫了起來：因為那是一種十分常見的，能夠通過手術醫治的胰臟癌。
這是我最瀕臨死亡的一次。我能夠更確定地告知你們：沒人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活着進去。逝世亡是咱們每個人的人生終點站，沒人可以成為例外。生命就是如此，由於死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
當初你們仍是新生代，但未幾的未來你們也將逐步老去，被送出人生的舞台；很負疚，我説得這麼富有戲劇性，但性命就是如斯。
你們的時間有限，所以不要把時間揮霍在反覆其餘人的生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結果裏。不要讓他人的觀點所發出的噪音吞沒自己內心的聲音。最為主要的是，要有服從自己心坎和直覺的勇氣，它們可能已經知道你實在想成為一個什麼樣的人—其他事物都是次要的。
我年青的時候，曾在一本雜誌的封底看過一張凌晨鄉間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省。現在，我把這句話也送給你們，願望我們隨時都能想起這句話。
無比感激你們。
他的夢想是成為一名像喬布斯那樣的終極產品經理，儘管現在的他只是一名負責安全護衞的保安，會被人認為是空想而已，他卻從未放棄過自己的夢想。
直到有一天……
3月1日下午，騰訊QQ手機管家發佈了一條微博，騰訊北京分公司20樓的一位前台保安在經過了一次次的技術面試之後，成功進入騰訊研究院，成為一名專業的研發工程師。隨後，騰訊首席執行官馬化騰在微博上表示：“核實了，很勵志的故事”。微博被迅速轉發，截至4日下午，已有4萬名微博網友轉載並評論此事。這位前台保安也因此被譽為“20xx最勵志保安”。
這名保安是誰？無數人都發出這種疑問。
謎底解開，他正是擁有着超級夢想的保安段小磊，畢業於洛陽師範學院的他今年24歲，從事保安工作已有半年多的時間。在騰訊員工們的眼中，段小磊是一個盡職盡責的保安，不僅性格樂觀，態度和氣而且還工作認真，甚至熟悉該樓層所有人的名字，每天早上還會告訴你是第幾個到的，有時甚至還會給你一些善意的生活提醒，比如“明天會變天，注意加衣服”、“今天加班這麼晚，回去好好休息”等。
很快，待人真誠的他便成了20樓裏的名人，儘管他不帥、個子也不高。時間一久，大家還發現這個保安有個特別之處，別人看雜誌打發時間，他手裏捧着的卻是計算機方面的專業書籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，還會拿來向員工們諮詢，看到他這麼認真好學，大家也都樂意為其解答一些專業問題。
每天要站7個小時，一天下來就會腰痠腿疼。但是他還是會把下班後這有限的時間用來學習。在他的微博上，他對自己是這樣描述的：“我是金剛石做的段小磊，是任何困難都打不倒的。”而身為一塊金剛石原石，他所需要做的便是仔細打磨，細心雕琢，直到去掉粗糙露出真顏，發出璀璨光芒的那一天，於他而言這只是時間問題。
今年2月，真正的機會來了。
就在這一層工作的騰訊研究院一名負責人急需一批外聘員工。騰訊研究院是騰訊投資過億元設立的中國互聯網的首家研究院，主要進行互聯網核心基礎技術的自主研發。
這位負責人知道段小磊一直在看計算機的書，就半開玩笑地問他：“你要不要來幫我們做數據標註的外包工作？”這是一份基礎性的工作，主要要求熟練操作電腦，並對數據敏感。令她意外的是，在幾天後的一個下午，段小磊找到她説已經正式辭職，可以來幫她做數據標註工作了。
這時她才知道，原來段小磊還擁有着計算機和工商管理的雙學位。曾經他也是懷着做IT精英的夢想來到北京打拼，可現實是殘酷的，在幾經碰壁後，他才決定放棄專業，從最低處做起，以便儘快自食其力，於是保安便成了他的首選。當命運遞來綠色的橄欖枝時，他邁出了通往夢想成功的第一步，果斷接住、勇敢前進，一切就是這麼簡單。在經過一些面試環節後，段小磊順利成為騰訊的外聘員工。
由於工作涉及對騰訊產品進行外部測試，段小磊便利用休息時間四處找朋友和同學體驗產品，還一直活躍在他所組織的測試QQ羣上。負責人對他的工作非常滿意，也開始有意識將一些產品方面的工作交給他。
如今已成為IT人員的段小磊，在工位上還貼着各種寫着工作任務和勵志內容的便籤條：“多和同事交流，多向前輩請教”；“每天瀏覽行業信息不少於30分鐘；每天發一條有創新性的微博；每個月發一篇有深度的博文”，等等。
雖然他已是團隊裏的風雲人物。談及自己的經歷，段小磊不願説太多：“我只是一個為了夢想而奮鬥的人，並不想成為公眾人物，人們對我的關注也是我沒有想到的。”雖然知道這個故事的人越來越多，但他仍然對自己保持着清醒的認識，自己很普通，現在最需要的是靜心學習，自己還有很多東西沒有學會。
史蒂夫·喬布斯（StevePaul Jobs），在他二十歲和沃茲（Steve Wozniak）創造蘋果（Apple）電腦公司時，可能不會想到有一天蘋果會成為世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統授予的國家級技術勛章，會登上《時代週刊》成為封面人物，會被《財富雜誌》評為“全美最佳CEO”，但這一切皆成事實。不僅如此，國際青年成就組織進行的調查表明，他因“以與眾不同的方式提升了人們的生活質量，使世界變得更加美好”，而成為最受青少年尊敬的企業家。
從白手起家創辦公司引發個人電腦行業革命，成為聲名顯赫的“計算機狂人”，到被迫黯然離開蘋果進行二次創業，新創立NeXT和Pixar，製作世界上第一個用電腦完成的動畫電影——《玩具總動員》，再到臨危受命重新執掌蘋果公司，帶領蘋果擺脱危機，一路高歌猛進，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑戰IT巨人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的命運緊緊相聯。他的傳奇人生和獨特魅力輝映蘋果的激情與浪漫，他的非凡成就影響整個IT產業和電子世界。
根據新興產業發展的“三螺旋理論”，在“技術創新－資本市場－企業家”三維度中，企業家扮演了極其重要的角色。蘋果一次次突出重圍、起死回生、終成大器的發展歷程，是對三螺旋理論最生動的詮釋，蘋果的成功與作為蘋果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的卓越領導力密不可分。無疑，喬布斯是當之無愧的魅力型領導，他巨大的個人魅力讓蘋果的員工甚至消費者，對他建立了極高的崇拜和忠誠。
魅力歸因理論認為，諸如堅毅、剛強、自信、執著、強勢、果敢、精力充沛、激情四射、強烈的使命感、卓越的演説能力等領導品質和才能，都能增加歸因魅力的可能性。喬布斯似乎符合所有這些要素，透過他的早期生活和職業生涯不難看出，喬布斯的魅力領導力主要表現為以下五個方面。
（1）堅毅、剛強。
喬布斯幾經坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視羣雄，他用行動詮釋了海明威的名言“一個人可以被毀滅，但不能被打倒”。短短十年內，他就將蘋果從自家車庫裏的小作坊，發展為僱員超過四千名、價值超過二十億美元的大公司。然而，卻在事業最巔峯時被自己創立的公司掃地出門。後來，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年後捲土重來，重新主宰了蘋果公司，並將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什麼使他能如此剛強？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視為生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來，昂首再出發。
（2）自信、執著，忠於自己的直覺，摯愛自己的事業。
喬布斯在很小的時候就表現出有主見和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強迫父母搬了家。他説服父母讓他去一個收費高得讓家裏難以承擔的大學讀書，然後卻輟學了。在生意場上，他常常自信地為產品的設計提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開始時開發人員都覺得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完後才發現喬布斯是對的。喬布斯認為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才知道自己的真實想法。要全心全意地去找尋夢想，如果一時還沒能找到，不要停下來，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念裏。他對自己所做的事情無比鍾愛，並因相信其偉大而怡然自得。他如是説：“成就一番偉業的唯一途徑，就是熱愛自己的事業。”
（3）強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果並任首席執行官，他對深陷發展困境、危在旦夕的公司進行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業務，將公司的產品數量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動在今天看來十分明智，當初做決定時卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。同樣，他堅持在一款iPhone智能手機上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執意在“雪豹”操作系統上刪除一組操作系統代碼，以獲得更高的穩定性和可靠性；他要求產品儘可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強勢和堅決也令人折服。20xx年，蘋果研發共投入11億美元，僅佔全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入卻能帶來8美元的回報。作為一家以創新著稱的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇蹟背後的支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創新和資金無關，關鍵是研發管理和創新機制”，以及他本人在推行這一邏輯時不容動搖的堅定態度。
（4）理念牽引，願景驅動，以人為本。
活力四溢的喬布斯是一位鼓動人心的激勵大師。“活着就是為了改變世界”，“領袖和跟風者的區別就在於創新”，是他始終秉持的理念；用計算機作工具，協助填補科技與藝術、理性與感性之間的鴻溝，是他夢寐以求的願景。他將這種願景和理念傳遞給蘋果的全體員工，並將其融入到着力開發的、後來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統中，這使得蘋果產品在功能上領先、強大、精湛，具有卓爾不羣的高品質，其外觀又典雅唯美、時尚新潮。用創新的方法改變商業圖景，改變社區面貌，改變人生軌跡，引領並改變整個計算機硬件和軟件產業，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋果人骨髓和血液裏共同生長的基因，不僅體現在公司的架構上，還體現在用人甚至財務運作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團隊建設。喬布斯認為，一個出色人才能頂50個平庸員工，因此，他將四分之一的時間用來招募一流人才，併為發掘和吸引人才不遺餘力。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈衝擊後，他更加註重員工間的合作，大力提倡減少內耗，致力於消除溝通障礙，這使得蘋果的團隊凝聚力大大增強，整體效率也大為提高。
（5）語言魅力和溝通才華。
説喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長演講的頂尖高手並不為過。他對語言的驅遣遊刃有餘，對場面的駕馭、情緒的調動和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語句信手拈來，脱口而出，讓與會者如沐春風。他在斯坦福大學的那場演講，酣暢淋漓，堪稱經典。實際上，每當有重大產品發佈時，喬布斯都會親自上陣，與世界分享蘋果的新創造，讓世人感受蘋果的驚豔與震撼。他為新產品演講擬定的標題簡潔具體，賣點鮮明。例如，“今天，蘋果重新發明了手機”（發佈iPhone時），“把1000首歌裝進你的口袋裏”（推出iPod時）。這樣的標題令人印象深刻，過目不忘，不僅能調動聽眾、讀者的好奇心，更能激發消費者的購買慾。在向市場展示蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別緻的表達技巧，使蘋果產品大放異彩，他個人也贏得粉絲無數。
誠然，魅力型領導絕非完美無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的優點一樣顯著。他精於算計、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執，有時甚至粗暴。喬布斯創業早期常被批評為頑固倔強、剛愎自用、脾氣糟糕、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，由於他的傳奇人生和他領導的蘋果的驕人成就，他的那些與生俱來的獨特個性乃至他人難以容忍的缺點，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點的能人和有明顯瑕疵的達人，有着超常的自我反省意識，有從錯誤中檢討感悟的自覺和從失敗中學習振作的能力。新時代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得温和了，年齡的增長和職場的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了。現在，作為佛教徒的他，幾經磨礪後滋養出宗教般讓人鎮靜的力量，有種絢爛之極歸於平淡的平和與淡定。其實，當他説“我願意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個下午”時，世人就已經看到一個別樣的、更懂得生活真諦的、當然也更具魅力的喬布斯。
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