1、項目前期報建、項目資料整理
2、代建項目駐場管理，組建項目部
3、在建項目的成本目標、採購進度管理等進行策劃與執行、糾偏
4、參與專業分包、採購招標、工程量清單編制等基礎性
5、加盟項目的工程支持、巡檢、驗收等日常工作
6、改造項目的差異化造價方案標準制定
7、加盟項目的採購標準落地推動 ，參與新品研發、產品升級
8、審核加盟項目設計圖紙 ， 對品牌的合作施工單位、工程物資供應商的日常管理及考核篩選
9、施工合作供應商標準統購物資的完成率管理
10、監督供應商的產品質量管理與售後服務管理 ， 妥善協調處理加盟商與供應商的爭議、糾紛
11、完成上級交辦的其它工作
1. 配合產品進行項目審核並負責項目立項；
2. 帶組織團隊成員合理分工，有效合作，共同完成硬件項目的開發任務；
3. 執行項目開發過程中的方案設計、資源開拓並協調、內部審核、輸出文件規範化工作；
4. 進行項目排期、跟進、進度監督和推進項目進度的工作。
一、裝修公司項目經理應服從工程部安排，接受工程部的監督管理，遵守公司規章；
二、項目經理應引導施工人員接到項目任務後，首先要看懂圖紙與預算，領會圖紙內容，核實現場尺寸及工程量的測算等工作，並瞭解該合同的有關重要條款，編制施工進度表和工班申請表，向各總監申請相對應的工班，明確工期和人數；
三、與各工班簽訂工班責任書明確工期和質量要求，建立一對一責任，確保工程質量和進度；
四、項目經理需嚴格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客户簽字的地方全部簽字明確責任；
五、項目經理應與客户做好溝通並領會客户意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質量、文明施工交底；
六、按施工進度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領退制度，對不符合質量規格的材料堅決拒收，材料進場需要客户簽字的必須與客户約好時間做好籤字工作，因材料出現的問題由項目經理負責；
七、項目經理負責對各工種的施工質量進行檢查督促，並做好工種之間的交接驗收手續。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設，走向位置正確記錄；
八、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴格履行合同、及時籤復項目變更聯繫單；
九、做好施工現場安全生產，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現場安全生產、文明施工的有關制度文件；
十、做好施工項目計劃安排，對材料採購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內順利完成；
十一、各項驗收前，首先項目自檢，質量確認無缺陷，場地清理乾淨，上報質檢部複查。竣工驗收的條件是：產品質量達到合格，做到燈亮、水通、潔淨無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客户及公司有關部門一起進行竣工驗收，並辦好交工手續，達到客户滿意；
十二、做好售後服務工作，交工驗收後與客户繼續保持聯繫，並進行追蹤回訪。
1、負責與設計單位、甲方等相關單位人員進行技術交流與溝通，並根據要求進行深化設計、製作技術方案。
2、負責網絡綜合佈線、安防工程（監控、周界防範、防盜報警、、廣播系統、樓宇智控等弱電各子系統圖紙深化設計及繪製，現場實施的統籌管理和協調工作。
3、編寫施工方案和施工計劃，並組織、協調、管理以及跟蹤監督項目計劃執行過程，保證項目的實施進度和質量，確保項目按時完成。
4、施工工藝的全程監督、指導，施工節點的控制、溝通，施工過程中各項問題的'完善解決，材料成本的控制等。
5、負責項目的竣工驗收和移交工作；組織相關技術文件的編制、收集、整理工作，及時編制施工技術總結等。
6、整體負責項目施工的質量、技術管理工作；審核施工方案、圖紙，參與深化設計；做好資料審核、報驗；控制施工進度，做好工作結算。
7、負責組織審核設計文件，及時解決施工過程中的各項問題，具備應變能力。編制實施性施工組織設計，指導、檢查技術人員日常工作，負責向施工負責人進行技術交底。
1、發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規範要求施工；
2、根據施工形象進度計劃，對各分區域月度計劃認真執行，確保形象進度與施工進度同步；
3、根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成；
4、根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業工種施工銜接，負責好日常工作；
5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一着裝，進入施工現場戴好安全帽；
6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，並做好籤證。
職責：
1、全面負責軟件項目的實施與管理；
2、負責項目計劃、風險、進度和質量管理；
3、負責項目的需求分析與設計，分配工作任務，指導團隊成員完成開發、測試及投產工作；
4、負責與客户、公司、團隊進行項目相關工作的溝通和協調，確保團隊高效運作；
5、持續改進團隊的工作方法，提升團隊及成員的工作能力和績效。
崗位要求：
1、一年以上項目實施和管理經驗，或具備同等實力的專業人士；
2、熟悉項目管理，擔任過至少兩個正規軟件項目的項目經理；
3、瞭解oracle，sql server大型數據庫一種以上，熟悉sql語言；
4、具有良好的團隊領導能力、項目管理能力和進度控制能力；
5、具有良好的溝通和理解能力，具有良好的團隊合作意識；
1、根據部門下達的項目任務，制定項目設計階段總體工作的安排計劃，包括：時間進度安排與人員分工；
2、對項目設計階段進行內部運作、監督和管理，包括：進度跟進，各職能人員工作協調與支持，成本管理，風險管理；
3、對項目設計階段進行外部運作、監督和管理，包括：內部資源分配及與甲方單位的協調；
4、對項目設計階段進行各類文書處理工作，包括：項目立項與存盤，數據記錄、統計與分析；
5、協助上級進行團隊建設和管理，配合專業人才梯隊建設工作；
6、參與制定和完善部門各項流程、制度，並實施、執行；
自xxx年4月進入公司，至今已有九個月的時間。這九個月的時間裏在公司領導以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到因博這個大家庭中，非常感謝因博提供給我這樣一個成長的平台，讓我能在工作中不斷的學習、進步，不斷的修正自己的不足。
在xxx年即將來到之際回首我的xx年平升無數感慨。作為項目經理，個人對總的工作情況還是比較滿意的，項目過程中能做到快速響應項目中的變化，能很好的理解客户描述，起到客户以及開發人員之間搭建需求橋樑，同時個人也在不斷的思考去進一步完善項目內容以及項目管理過程的方法；作為程序員，xx年對我而言是比較失意的一年，一來學習上自己放鬆了對自己的要求，二來從客觀上而言由於投入了大量的精力放在與客户的溝通以及項目管理上也導致自己在很多時候沒有辦法靜下心來進行新技術的學習與研究。也許算是個人轉型期間的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成項目管理以及開發組管理的工作，一方面又希望自己能學習更多的軟件開發方面的內容。這種複雜的心態一直困擾着我，xx年這種情況也許肯定還會繼續，所以在吸取今年的教訓的同時，個人也會在即將到來的一年中更好的去安排自己的工作，不要求兩方面同步前進，但也至少能讓自己能在兩方面相對xxx年而言能取得一定的進步。
xxx年在因工作的九個月中，個人主要的工作如下：
危險化學品信息管理系統：
這是本年度所有項目中最為重要的項目，也是耗費精力最多的項目。自5月份正式進入本項目的開發工作後，帶着java組經歷過系統完全推翻的陣痛；經歷過需求不斷變化的鬱悶；經歷過系統開發後期功能不斷改變的沉悶，目前危險化學品信息管理系統基本完成了預期要求。在等待系統試運行期間開發組還在不斷的對系統進行改造，在原有需求上新增了企業安全生產標準化管理、企業資質在線申報、MSDS以及安全標籤規範化和數據採集、改善原有統計報表功能等方面的工作。應該説，為危險化學品系統在xxx年的應用推廣打下了很好的基礎。
中石化水運智能調度系統：
中石化水運智能調度系統自6月23日開始，至12月6日項目在九江龍灣温泉初步驗收為止，時間跨度五個月。作為項目負責進度控制以及MIS功能實現的項目副經理，在這五個月的時間內比較好的完成了與甲方溝通、項目進度安排/分配等工作，完成了甲方所提出的功能需求。能比較好的針對任務的輕重緩急進行時間安排，項目過程中軟件開發組成員在時間緊任務多的情況下很好的完成了各自的工作任務，正是軟件開發組、軟件測試組、項目文檔組在工作上對我的大力支持使本項目得以順利的完成。
xx公安GIS平台：
xx公安GIS平台配套MIS項目自11月22日開始到12月20日完成甲方所有要求的信息管理功能，歷時一個月。本項目也是在時間極度緊張的情況下投入開發工作中的，項目能在規定時間內完成基本上是依靠軟件開發組成員的韌性，特別是JAVA組在剛剛結束中石化項目MIS功能開發後基本上沒有休息就投入到此項目之中。特別感謝xx對我工作的支持，如果沒有他們不懈的努力，本項目MIS功能在一個月時間內完成基本上是一個不可完成的任務。
項目申報工作：
在9、10兩個月承擔了公司向武漢市信息產業局申報長江物流公共服務平台以及向湖北省信息產業廳申報危險化學品信息管理系統的申報相關工作。期間主要負責相關文件的編寫、相關資料的準備，同時積極與武漢市信息產業局及電子商務協會武漢分會進行相關的溝通工作。雖説目前申報的結果還沒有出來，但是畢竟邁出了項目申報的第一步，而且為公司日後的項目申報工作打下了比較好的基礎。
項目投標工作：
參與制作中石化水運智能調度系統、長航公安局GIS平台、湖北安監信息化二期、武漢煙草GPS二期的標書編訂以及投標工作。
其他方面工作：
除了參與參與各個項目外，還完成了開發部內部員工管理系統以及JAVA組的日常管理工作。對於Java組的日常管理工作個人還是很滿意的，目前java組可以做到快速響應、來之能戰，承擔了公司各個項目中的信息管理系統的開發工作，特別是在危險化學品信息管理系統中所有的成員都能積極的發揮各自的主觀能動性，對項目的進展起到了良好的作用。同時java組目前學習氛圍非常好，能在工作之餘積極的學習相關的技能，並在項目中融入這些知識，所有成員在xxx年都實現了能力上的極大提高。
白馬過隙，時光荏在，這九個月的時間裏個人得到很多的鍛鍊。在項目管理、客户溝通以及內部管理方面得到了長足的進步。在因博公司過提供的這個大舞台上我接觸到了很多以前根本沒有機會接觸的內容，也通過這個平台使得自己進入到各種大型項目之中。所有的這些經歷對我而言都是一種極大的挑戰也為我的成長提供了非常好的幫助。
1、確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責；
2、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標；
3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；
4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，並進行階段性目標控制，確保項目目標實現；
5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作；
6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料
8、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件
一、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，並妥善予以解決。
二、積極做好內、外協調，加強請示彙報工作。要積極主動做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協調，主動接受並做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導彙報並提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。
三、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兑現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每週應不少於一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認真做好會議記錄。
四、項目經理在施工現場，未盡職責；履職不力；賞罰不分；管理無方、不善；發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，並造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
五、認真執行並落實公司領導交辦的其他有關事項。
六、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
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