羅子文是台灣人，最初他“活動”夢想的註腳落在本土。“活動通”是“活動行”在台灣的公司，儘管名字不同，但實質沒有區別，都是子公司性質，做的都是互聯網活動的發佈和管理平台。兩家公司分別獨立運營，平行發展。由於大陸市場的豐富和龐大，2012年羅子文和另一位合夥創始人謝耀輝將目標放到了大陸，同年6月“活動行”正式上線。
因為文化背景的原因，相比於其他本土創業者，羅子文的創業之路多了一些需要花時間去解決的“課題”。
“剛來北京的時候，我都聽不太明白大家在講什麼。因為北京來自五湖四海的人很多，有的普通話帶着口音，有點聽不懂。”語言是羅子文遇到的首要問題，為了解決這個問題，他會看趙本山的小品，然後把字幕遮住一點一點猜，看是不是自己理解的意思。擠公交、坐地鐵、吃路邊小吃，為了更好的理解大陸文化，他和合夥人不放過任何一個“接地氣”的機會。
他向創業邦記者表示，這些體驗對於自己的產品研發還是很有幫助的。“比如，我們活動行在大陸的版本，特別設有離線功能。”之前，他並不知道在大陸流量是需要付錢的，也不瞭解大家在上地鐵、公交之前會把有用的數據提前下載。這些都是他深入北京的生活之後，在產品上做的革新。
羅子文説道自己和合夥人謝耀輝的時候，同時用了一個詞彙“自律”。因為他們很“自律”，所以他們認同每個人都是“自由奔放的”，因此他們不喜歡強制性或制度性的去要求別人做些什麼，讓每個人自由發揮不受約束是他們的管理理想。但是“理想很豐滿，現實超級骨感。”他向創業邦記者表示，這樣實行之後，不僅發現員工不到崗，而且佈置下去的工作任務也沒法如期完成。後來，只好在管理制度上做調整。採訪結束後，記者發現活動行的辦公室門口赫然放着打卡機。
活動行除了老闆是台灣人，員工也很多元化。有來自香港、澳門的，還有居多的內地青年。羅子文甚至更願意稱“這是一家北京本土的互聯網公司”。“尊重每個人的唯一性，而不是把人當做各個工作崗位上的一顆螺絲。”是活動行遵循的企業文化。創業初期，他對公司員工的訓練小到發郵件和打電話的規範化，這麼做只是“想給員工更好的教育訓練，對於很多人來説工作是變動的，不管員工在我們這裏呆多長時間，我們都希望能給他一些受益的東西。”可羅子文不知道的是，他們員工中的一位告訴記者：“如果可以的話，反正我想一直呆在這個公司。”
採訪最後，羅子文表示未來希望別人説起活動行，會覺得這是個“靠譜、有公信力的公司。”最重要的是他認為活動行是一個靠集體智慧成長起來的公司，除了他和合夥人謝耀輝，其他人的努力也很重要，所以“我不希望未來大家還會覺得我們是一家台灣公司。”
如今，圈子狹窄、獨行的生活方式不得已成為了都市年輕人生活的常態。而“活動行”的出現不光是服務大型機構，更多的是能為我們平淡的生活加點料。你可以展現自己的特長，舉辦小型沙龍讓更多人認識你。也可以參與到更多的活動中來，結識人脈和志同道合的朋友。今年的兩會，有一個新名詞很火，叫“互聯網+”。互聯網加活動，有沒有可能改變我們的生活常態？或許發展中的“活動行”未來會給我們答案。
活動行是全球最大的中文活動平台，主要以活動報名和售票為主，專為活動組織方提供從發佈、推廣、報名、收款、電子票務、二維碼簽到以及後期的名單管理等一站式活動解決方案。活動行在大陸上線之前就獲得了軟銀賽富、高通、DCM等數百萬美元A輪的投資。目前，正在籌備的B輪中，原來的幾家投資人也確定了跟進投資，並有意向進行領投。
“B輪融資過後，我們會朝着建生態系統方面開始做。”對於融資過後的主要計劃羅子文這樣向創業邦記者表示。活動項目在很多投資人眼中是“香餑餑”，羅子文表示“這個餅很大要慢慢吃。”而活動行下一步會把目標看向二線城市，“二線城市活動在豐富，大有上升勢頭，抓住這批用户很有必要。”為了更好地服務用户，活動行的產品一直保持着不斷更新優化的趨勢，近期革新過的APP，針對用户和主辦方的需求，進行了分類優化，兩個APP各有亮點，照顧了用户身份不同屬性的需求。
羅子文之前在面對媒體採訪時説過：“永遠不做垂直，要做就做平台。”對於活動行，核心是效率高的組織活動。不光是大的商業活動，小到個人性質的沙龍活動，在他們眼裏也是極具商業價值。羅子文説活動行就像是活動類的“淘寶”，他算過一筆賬，如果每天有一批個人活動可以承接，對於他們的發展來説也是相當可觀的。
活動行在2013年獲得了加入微軟創投雲加速器的機會，這對於活動行來説技術上的收穫頗多。互聯網行業門檻不高，面對誰都可以做的競爭壓力。羅子文表示：“能做的就是拉大別人複製你的成本和時間。”在厚積薄發上微軟給予了他們很多技術上的幫助。
面對競爭，儘管活動行目前是同類型公司中唯一獲得過A輪融資的公司，但壓力還是不言而喻。羅子文在微博上寫過：一個企業的未來，看其集體人格。而他在採訪中提到最重要的集體人格就是：誠實、磊落。對於競爭他始終也是保持這種態度，“做和不做，我有清晰地界定。但是你要來挑戰我，我也不怕。”
羅子文説話帶着典型的台灣腔，看起來彬彬有禮。儘管創辦活動行時間不長，可是17歲時羅子文就靠寫代碼賺取了人生的第一桶金。所以對於公司的發展和規劃，他井井有條。記者問他“對於公司的發展進度是否滿意，有沒有着急的時候？”他表示現在大多年輕人對於成功都有焦慮，“我們永遠會覺得發展很慢。會把目標定得比較高，這樣不管能不能達到，都會超出保守預期。”相較於急於出成績，他更在意的是“從零到一，從一到五的過程。這些過程的收穫在我看來是物超所值的。”面對焦慮，“如果焦慮不能造成效率的提升，我們會把它拿掉。”羅子文表示他和合夥人謝耀輝都是屬於很穩的人。
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