集團主管、主辦管理能力提升培訓心得體會

集團主管、主辦管理能力提升培訓心得體會

8月2日集團主要領導在主管、主辦任前談話會議上語重心長又振奮精神的講話言猶在耳，8月4日教培中心就開展了對新晉主管、主辦管理能力提升的培訓班，這充分體現了集團對我們的重視與期待。此次培訓班由薛主席開篇明義，賀書記就如何成長進步、如何履職盡責兩點給我們條理清晰又深入淺出的諄諄告誡，王博士有全局有具體的“十四五”規劃講解，又專門請來了山西財經大學的王宏偉院長及經濟管理幹部學院的智恆勤院長對於管理能力進行了講解。這是一次非常難得的學習機會，兩天的學習中我始終以提升自己能力為目的，感受頗為深刻。

一、認識管理人員執行力的重要性。

記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出:管理者是企業的脊樑，是企業的核心人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉!在老師們的講話中也提到基層管理，“這個環節在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關鍵環節。”主管、主辦是發揮執行能力、實現既定目標的關鍵人物，他們的作用發揮得好，是高層聯繫基層的一座橋樑;發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵牆。決策層對各種方案的制定，需要得到嚴格執行和組織實施。

二、對提高管理人員執行力的理解。

任何一個戰略意圖都是靠人來執行的，雖有好的制度作“支撐”，但執行的“人”不力仍然是一句空話。帶頭、表率作用，是貫徹執行各項制度方法的根本保證。業務主管、主辦即是任務目標的執行者，也是督辦、協助者。而工作目標能否得以實施、是否發揮作用，還要靠我們基層員工來體現和驗證。賀書記在講話中提到的提高三個標準、提高三個能力、處理三個關係、樹立三個理念，我們都要不折不扣的遵照執行。下面我就自身對執行力的理解談談自己的體會。

1、帶頭主動學習，做創建學習型機關的表率。

“學”與“時”相結合，就是“要與時俱進地學，我們的學習要緊密結合時代和當前發展的需要”;“學”與“思”相結合，就是“要結合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學”;“學”與“用”相結合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導實踐”。以前我學習確實存在着學習是領導安排或者是為了獲取文憑而學習的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學的內容上，增加學習的針對性和有效性。”做為集團本部法務工作人員，我要結合自己的實際情況，轉變這種觀念，由被動學習變為主動學習，由要我學習變為我要學習。

學習政治理論，提高政治思想覺悟;學習英語等文化知識，提高的文化水平;學習山西省政府、國資委等上級機構下發的文件精神，提高管理水平;學習電腦及oa系統知識，提高辦公自動化操作能力;學習法律和規章制度，提高風險防控專業知識。不僅使自己的思想政治素質和業務素質得到不斷提高，而且更重要的是學到生存發展之道，去適應如今新的形勢下帶來的新挑戰。

2、帶頭深化服務，做提升經營管理水平的表率。

做為法務工作人員，最重要的是提高服務水平。如何逐步提高到有效率、有質量的高層次服務上正是我們值得深深思考的問題。我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要着重瞭解業務。對業務的全面瞭解才能保證各項業務的順利開展，還是對加強內控管理、提高服務水平以及對各部門協同合作都具有十分重要意義。

3、帶頭加強修養，做推動和發展的表率。

要加強自身修養，就是要提高自己的境界，有着高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業道德的學習，提高自身綜合素質。樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，不為權力、金錢所動，保持一名共產黨員的本色。工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發展。

現代社會是一個講究團結協作的社會，對協作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一隻水桶能裝多少水不但取決於最短的一塊木板的長度，還取決於木板與木板之間的結合是否緊密。

如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此我們網點團隊的執行力不僅取決於每一名成員的能力，也取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結協作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同發展。

三、不斷提高自身綜合素養和執行能力

對於基層管理人員來説，對上是提高執行力，對下就要提高領導力。要做個執行能力高的管理人，今後我將着重提高以下5方面的能力:

1、工作領悟能力

無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責、工作內容、領導的意圖和目的;然後以此為目標來把握做事的方向和要達到的效果，這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在於沒有重視這一點。也就是説，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。

2、制定計劃能力

要完成任何任務都要制定計劃和設定標準，我要將各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時，要掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等於創造80%的業績。

3、指揮協調能力

一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執行，仍然不能達到預期的效果，而計劃的執行並不是領導一個，而是全體員工。因此適時的指揮和協調是有必要的，所以今後要多加強這方面的學習和鍛鍊。

4、判斷能力

判斷對於一個管理人員來説非常重要，找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉機，最後變成良機。

5、創新能力

要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習不是單純的掌握知識的學習，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。創新無極限，唯有創新，才能生存。

****於2020年4月份由省委省政府決定由山西能投整體改組而成，目前正式****華麗轉型、開啟二次創業新徵程的關鍵攻堅期，通過這次培訓我更堅定了要做****的堅定實踐者、模範倡導者、積極傳播者，助力集團早日成為行業一流的國際**綜合運營服務商，國內現代**物流產業“旗艦”和“勁旅”！